国有企业副职述职报告精选优秀范文两篇
国企副总述职报告系列3篇
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范文最重要的是提供可见的模范标准，你知道专业的范文是怎么写的呢？如果这篇文章对你很有用处请将其保存下来！国企副总述职报告篇1尊敬的领导：我是国企副总经理XXX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作回顾在过去的一年中，我认真履行了工作职责，积极开展各项工作，取得了以下成绩：1. 推进公司各项工作作为公司副总经理，我带领团队积极推进各项工作，包括市场营销、项目管理、技术创新等。
在推进公司发展的过程中，我积极与各部门沟通合作，协调各方资源，取得了一定的成效。
2. 加强团队建设我注重团队建设，积极组织各类培训、研讨会，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我也注重与团队成员的沟通，建立良好的工作关系，提高了团队的工作效率和凝聚力。
3. 推动公司技术创新我带领团队积极开展技术创新，包括研发新产品、改进现有产品等。
在技术创新方面，我积极与学术界、科研机构合作，引进新技术、新产品，为公司的发展提供了有力支持。
二、工作成果在过去一年中，我积极履行工作职责，推动公司各项工作，取得了以下成果：1. 市场营销取得了一定成效我带领团队积极开展市场营销，包括市场调研、产品推广、品牌建设等。
通过多种渠道宣传公司品牌和产品，提高了品牌知名度和美誉度，取得了一定的成效。
2. 项目管理取得了新的进展我积极组织各类项目，包括新产品开发、基础设施建设等。
在项目管理方面，我注重风险管理，提高了项目进展和质量，取得了一定的成果。
3. 技术创新取得了新的进展我带领团队积极开展技术创新，包括研发新产品、改进现有产品等。
在技术创新方面，我积极与学术界、科研机构合作，引进新技术、新产品，为公司的发展提供了有力支持。
三、未来工作计划在未来一年中，我将继续认真履行工作职责，推动公司各项工作，取得更好的成绩。
最新国有企业副职述职报告范文三篇
国有企业副职述职报告范文三篇根据公司高层的指示，本人对自己20年的思想和工作情况进行了认真的梳理。
20年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。
现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下：一、学习方面：20年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。
一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。
特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。
二、工作方面：一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。
我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。
围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本年完成的主要工作有：1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。
组织了公司20年管理费预算管理工作。
3、会计人员培训方面：20年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。
20年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。
组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。
组织20年度公司全体财务人员年检、换证工作。
4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。
企业副职述职报告范文（3篇）
企业副职述职报告范文尊敬的领导：您好！我能够担任企业副职是我人生中的一大荣耀和挑战。
在过去一年中，我尽职尽责地履行了我的职责，并与整个团队一起努力工作，以实现公司的目标和愿景。
在这篇初步述职报告中，我将总结并阐述过去一年我的工作成绩、经验和教训。
一、工作职责：作为企业副职，我的职责包括但不限于：1. 辅助总经理工作，协助制定公司的战略方向和目标，并监督执行；2. 掌握公司的运营情况和市场动态，为决策提供有关数据和建议；3. 协助管理各部门，优化流程和提高效率；4. 负责公司内外部的协调工作，维护与各方的良好关系；5. 市场调研和竞争对手分析，为公司产品的研发和改进提供参考；6. 协助招聘和培训新员工，以及对团队成员进行绩效评估和激励等。
二、工作成绩：在过去一年中，我密切配合总经理，并与各部门紧密合作，取得了以下工作成绩：1. 在公司战略制定方面，我参与了公司的年度规划并提供了有价值的建议。
我们制定了明确的目标和路线图，使整个公司的运营更加有序和高效。
2. 我主导了一项市场调研项目，详细了解了客户需求和竞争对手的情况，并通过分析和总结，为公司的产品研发和市场推广提供了有力的支持。
3. 我与人力资源部紧密合作，改进了招聘流程和培训计划，成功招聘了一批高素质人才，并为团队成员提供了个人成长的机会和培训资源。
4. 在协调工作方面，我与供应商和合作伙伴保持了良好的关系，解决了潜在的合作问题，并促成了一些新的合作机会。
5. 我参与了公司的财务管理，与财务部门一起制定了预算计划，监督了费用控制和利润增长。
公司的盈利能力持续增长，并取得了良好的财务业绩。
三、工作经验和教训：在过去一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验教训：1. 团队合作的重要性：团队合作是企业成功的基石。
我学会了与团队成员合作，认识到每个人的贡献对整个团队的成功至关重要。
2. 沟通和协调能力的提升：作为企业副职，我不仅需要和上级领导进行有效的沟通，还需要与各个部门和合作伙伴保持良好的沟通，协调各方资源，以实现共同的目标。
国有企业领导副职述职报告
国有企业领导副职述职报告尊敬的领导：我在过去的一年里，作为国有企业的副职，负责领导部门的工作。
我谨向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作总结在过去的一年里，我认真履行领导职责，勇于担当，努力践行企业的发展目标。
通过持续努力，取得了以下的主要成绩：1. 充分发挥企业在市场上的主导地位，通过有效的市场推广和销售策略，实现了销售额的增长。
2. 加强财务管理，优化企业的财务结构，并成功降低了成本，提升了利润率。
3. 组织并推进了一系列的重大项目，其中包括技术创新、生产线改造等，有效提升了企业的竞争力。
4. 加强了部门内部沟通与协作，构建了团队精神，提升了绩效和工作效率。
二、存在的问题与改进措施尽管取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在以下问题：1. 某个部分的性能仍未达到预期水平，需要制定更为详细和切实可行的改进方案，并及时调整。
2. 部分员工出现了工作动力不足的情况，需要采取措施激励员工，提高员工满意度和工作积极性。
3. 部分工作流程仍然存在不合理现象，需要对现行流程进行优化，提高工作效率。
为解决以上问题，我计划采取以下措施：1. 继续加强对员工的激励措施，建立科学的激励机制，提高员工工作积极性。
2. 深入分析部门工作流程，寻找不合理之处，并制定相应的改进方案。
3. 进一步加强沟通与协作，拉近与其他部门的关系，共同推动企业发展。
三、下一阶段工作计划针对上述问题和改进措施，我制定了以下下一阶段的工作计划：1. 进一步优化销售策略，提升市场竞争力，增加销售额。
2. 加强内部管理，完善企业的各项制度，提高工作效率和质量。
3. 持续推动重点项目的进展，并加强创新研发，提高产品的技术含量和附加值。
4. 加强团队建设，提高员工满意度，促进团队协作。
我将以更加饱满的热情和执着，继续发挥我的职责，为企业的发展贡献更大的力量。
特此报告。
谢谢！。
副职_年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇副职年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中的工作情况，同时也对自己的工作进行总结和反思。
一、工作概述过去的一年，我在领导的关心和同事们的支持下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行副职职责，较好地完成了各项工作任务。
现将具体工作情况汇报如下：1. 坚定政治立场，强化党性修养我始终坚定政治立场，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
通过参加各类学习培训，不断提高自己的理论水平和业务能力，努力做到学以致用。
2. 严格执行公司制度，确保各项工作有序开展我严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，积极配合公司领导完成各项工作任务。
在组织、协调、沟通等方面，充分发挥副职作用，确保各项工作有序开展。
3. 积极推进部门工作，提高工作效率（1）加强部门内部管理，完善各项规章制度，提高部门工作效率。
（2）加强部门与公司其他部门的沟通与协作，确保公司整体工作的顺利推进。
（3）关注部门员工成长，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
4. 主动承担工作任务，发挥团队协作精神在过去的一年里，我主动承担了多项工作任务，如：组织公司年会、策划员工培训、参与公司重大决策等。
在完成这些任务的过程中，我充分发挥团队协作精神，与同事们共同克服困难，确保各项工作圆满完成。
二、工作亮点及成效1. 提高部门工作效率通过加强内部管理、完善规章制度，我所在部门的工作效率得到了显著提高。
部门员工在工作中的积极性、主动性明显增强，为公司创造了良好的经济效益。
2. 优化工作流程，提高服务质量我积极参与公司工作流程的优化，提出多项改进措施，得到了公司领导的认可。
通过优化工作流程，提高了服务质量，赢得了客户和同事的一致好评。
3. 加强团队建设，提升团队凝聚力我关注部门员工成长，关心员工生活，通过开展各类活动，增强团队凝聚力。
在过去的一年里，部门员工之间的沟通与合作更加紧密，为公司的发展提供了有力保障。
国企单位副职述职报告范文
国企单位副职述职报告范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间，我已经在国企单位担任副职一职已经一年了。
通过这一年的工作，我深刻意识到了自己的成长和进步，也深知自己的不足之处。
在这里，我将对自己过去一年的工作进行总结，同时提出进一步的改进和发展的建议。
首先，我在过去一年中的工作重心主要放在以下几个方面：部门协调与沟通、工作推进与规划、团队建设与员工培养。
在部门协调与沟通方面，我充分发挥了副职的作用，积极与领导和职员进行沟通和协调工作，解决了一系列工作中的矛盾和问题。
通过组织开展多次部门会议和座谈会，我促使各个职能部门之间的沟通和协作变得更加紧密和高效。
在与其他相关部门的沟通中，我能够明确表达自己的意见和观点，并且积极争取资源和支持，以推动工作的顺利进行。
在工作推进与规划方面，我深入研究了公司的战略规划，确定了我所负责的工作任务和目标，并制定了详细的计划和时间表。
我积极参与各项工作的策划和推进，确保各个环节的顺利进行。
同时，我也善于总结和归纳工作中的经验和教训，及时调整并改进工作方法，以提高工作效率和质量。
在团队建设与员工培养方面，我注重员工的激励和培训，提高他们的工作能力和团队协作能力。
我组织了多次培训和学习活动，分享了一些实用的工作经验以及行业前沿的知识。
通过定期的团队建设活动，我提高了团队成员之间的凝聚力和配合度，使整个团队的工作效益得到了有效提升。
但是，回顾过去的一年，我也意识到自己存在一些不足之处。
首先，我在工作中有时会缺乏条理性和系统性，导致工作推进的顺序和步骤不够清晰和有序。
其次，我在处理团队内部的矛盾和问题时，有时会过于委婉和妥协，没有及时采取果断的措施来解决。
最后，我在与上级领导沟通和汇报的过程中，有时会缺乏充分的准备和清晰的思路，使领导对工作的了解和评价不够详尽和准确。
为了更好的提升自己的工作水平与能力，我计划在接下来的一年中采取以下措施：首先，加强学习与培训，不断提高自己的综合素质和专业能力。
国企副职述职报告五篇模板
国企副职述职报告五篇模板国企副职述职报告范文一过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。
一年来，我认真贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。
现将一年来的工作汇报如下：一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。
在承担每项工作期间，我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部署和安排。
在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。
而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意,上级公司和相关部门给予了肯定。
二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。
我总是从烟站全局出发，支持正职工作，协助正职制定烟站全年工作计划，以及做好各项工作的组织、安排和实施。
带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的，重视观察与总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。
我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对腐败现象我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。
企业部门副职的述职报告(通用5篇)
企业部门副职的述职报告〔通用5篇〕企业部门副职的述职报告〔通用5篇〕企业部门副职的述职报告1根据组织安排，现就本人XX年工作情况报告如下：一、自我表扬本人对自己一年来工作评价如下：〔一〕定位正确。
关于定位，本人入职时有过一个表态：一是鞍前马后打好xx下手，做到“鞍前不越位、马后不落伍”；二是协作配合做好xx、xx的帮手，做到“分工不分家、添柴不添乱”；三是尽心竭力当好同志们的鼓手，在分管工作范畴做到“统揽不包揽、放手不撒手”。
我这话不是应景的说词，而是工作的指针，一年来我在努力地践行，虽然效果不是我自己说了算，但自我感觉还是良好，详细的例子就不举了。
〔二〕履职认真。
对照岗位要求，我主要做好以下几方面的工作：一是把握原那么。
我分管的工作最大的特点是繁杂，可以说千头万绪，把握好工作的尺度不是一件容易的事。
我主要通过以下几个措施力保工作不偏离正确方向：1、学习；2、调研；3、引导。
一年来我有一大半的精力花在了这些工作上，大家应该看到了，我觉得这是必要的，也是值得的。
二是加强调度。
我分管的工作如今有一个很好的情况，就是在详细施行中，是同志们安排我做事，而不是我安排大家做事，我很满意这样的状态。
在我做的事情当中，自己觉得有一件是有效的，就是配合鲁敏处长坚持了工作“一周一调度”制度，严密跟踪各项工作的方案、施行、反应。
三是搞好效劳。
详细做了以下几件事情：1、协调内外上下关系；2、保障相应条件；3、承当必要责任。
〔三〕成效小有。
就我分管的工作而言，看得见的成绩都是学校和机关的同志们做出的，我不敢贪天之功，就不统计数据了。
站在岗位职能来看，我觉得自己的主要成绩表达在：在我分管的工作中，一是思路更清了，工作更实了；二是协调更顺了，环境更优了；三是气氛更好了，场面更新了。
二、自我批评〔一〕为人太直。
为人直不是问题，但太直就有问题。
经反省，我认为根在于和同志们沟通不够，同一句话、同一个做法，熟悉我的同志能理解、包容，不熟悉的就可能承受不了。
国有企业副职述职报告精选优秀范文两篇
国有企业副职述职报告精选优秀范文两篇国有企业副职述职报告篇一在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在__年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。
目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。
截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。
公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。
截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。
公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。
公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。
企业副职个人述职报告范文（通用7篇）
企业副职个人述职报告企业副职个人述职报告范文（通用7篇）企业副职个人述职报告篇120xx年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。
为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高修养为了提升自己的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。
一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。
为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面，更新知识结构。
通过学习，我的业务能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
二、紧扣中心，认真履行职责我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾部分具体的采购工作。
20xx年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。
（一）过程管控取得新成效为了确保考核指标完成，20xx年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位kpi，加强grir每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。
按照内控与公司相关规定，按照公司卓越绩效模式导入暨创奖工作安排，结合分公司20xx年度iso9001工作推进计划，加大采购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。
定期对标，保障采购考核指标管控到位――每周定期通报grir完成进度，每月定期核对集采率。
副职个人述职报告范文5篇怎么写
副职个人述职报告范文5篇怎么写副职个人述职报告范文1：尊敬的领导：我是某公司的副职，我在过去的一年中，兢兢业业地履行了我的工作职责，并取得了一定的成绩。
在这份述职报告中，我将向您进行详细的汇报。
在过去的一年中，我主要负责公司的运营管理工作。
我密切关注市场动态，及时调整公司运营策略。
我与团队紧密合作，共同制定各项运营计划，并确保计划的顺利执行。
我主持了多次内部会议，与各部门进行充分沟通，解决了一些重要的问题。
同时，我也参与了公司的一些重大决策，给出了我个人的建议和意见。
在我工作的一年中，我对公司的运营状况有了更系统的了解。
我对一些关键指标进行了深入的分析，并提出了一些改进方案。
我重视团队建设，注重员工的培训和激励，使团队在工作中始终保持高效和积极的状态。
通过我与团队的共同努力，公司的运营状况有了明显的提升。
公司的利润增长了10%，市场占有率也有所增加。
我还参与了一些关键客户的维护工作，成功地保持了这些重要客户的合作关系。
在接下来的工作中，我将进一步提高自己的工作能力，不断学习和创新。
我将继续加强与团队的沟通和合作，推动公司的发展，为公司的长远发展做出贡献。
谢谢领导对我的支持和信任，我将继续为公司的发展努力奋斗！副职个人述职报告范文2：尊敬的领导：我是某公司的副职，我在过去一年中尽职尽责地履行了我的职责，并为公司带来了一定的成绩。
在这份述职报告中，我将向您总结我的工作进展和取得的成绩。
在过去的一年中，我主要负责公司的市场拓展工作。
我与团队合作，研究市场需求和竞争情况，制定了一系列的市场推广策略和计划。
我积极开展市场调研工作，为公司的决策提供了准确的信息和数据支持。
同时，我也主持了多次重要的项目推进会议，与各部门合作，确保项目的顺利进行。
我与业务团队配合紧密，解决了一些关键问题，提升了项目的执行效率。
我还与客户保持了良好的沟通和合作关系，维护了一些重要客户的合作。
通过我与团队的共同努力，公司的市场占有率有了明显的提升。
2024公司副职述职报告(通用4篇)
2024公司副职述职报告(通用4篇)2024公司副职述职报告(篇2)在今天的述职报告中，我将详细介绍我在公司的工作情况、成果和存在的问题，并对未来的工作提出展望和建议。
以下是我的述职报告。
一、引言在过去的一年中，我作为公司副职，协助正职领导工作，共同推进公司各项业务的发展。
在此期间，我积极参与各项工作，不断学习和提高自己的专业素养，努力为公司的发展做出贡献。
二、工作总结协助正职领导工作在过去的一年中，我积极协助正职领导工作，确保各项工作的顺利进行。
我认真履行职责，努力完成领导交办的各项任务，协助领导处理公司日常事务。
同时，我注重与同事的沟通与协作，为公司创造了一个和谐的工作氛围。
推进业务发展作为公司副职，我深知业务发展对于公司的重要性。
因此，我积极参与到各项业务工作中，努力推动公司业务的发展。
我关注市场动态，分析客户需求，为公司制定出切实可行的业务发展计划。
同时，我注重与业务团队的协作，确保各项业务工作的顺利开展。
加强内部管理为了提高公司的管理效率和工作质量，我注重加强内部管理。
我积极参与公司管理制度的制定和完善，推动公司流程的优化。
同时，我注重培养员工的团队意识和协作精神，提高公司的整体执行力。
三、工作成果和存在的问题工作成果在过去的一年中，我在协助正职领导工作、推进业务发展和加强内部管理等方面取得了一定的成果。
具体表现在以下几个方面：（1）公司业务得到稳步发展，市场占有率得到提高；（2）公司管理效率和工作质量得到提升；（3）员工团队意识和协作精神得到加强。
存在的问题虽然取得了一定的成果，但我也意识到在工作中仍存在一些问题。
具体表现在以下几个方面：（1）在某些情况下，与正职领导的沟通还不够充分，导致一些工作进展不够顺利；（2）在业务发展方面，还需进一步拓展市场，提高公司的竞争力；（3）在内部管理方面，还需进一步完善制度，提高公司的管理效率和工作质量。
四、对未来工作的展望和建议加强沟通与协作为了更好地推进各项工作，我将进一步加强与正职领导的沟通与协作。
国有企业副职述职报告（三篇）
国有企业副职述职报告尊敬的领导：我作为国有企业副职，在过去一年里，我承担了一定的职责和任务，现将我的工作进行述职报告，以便能够向您汇报工作的情况，并接受检查。
一、总体情况在过去一年里，我主要负责协助上级领导完成企业的各项工作，协同各部门进行协调合作，牵头组织一些具体的项目和活动。
在工作中，我尽力做到遵循上级领导的决策和指示，充分发挥自己的专业能力，推动企业的发展和改进。
二、主要工作内容及完成情况1. 领导决策的执行我积极配合上级领导的决策，确保各项工作有序推进。
我及时组织各部门负责人开展工作会议，解读和解释领导决策的要求，明确工作目标和任务，确保各项工作顺利进行。
2. 项目组织与管理我积极主导一些重大项目的组织和管理工作。
我负责协调各部门的合作，明确项目的目标和计划，制定项目实施方案，并监督项目进展情况。
我与团队成员密切合作，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 资源整合与优化我负责对企业的资源进行整合和优化，从而提高资源的利用效率和经济效益。
我参与制定资源整合的计划和措施，调动各方面的资源，推动资源的优化配置，并监督资源使用情况，确保资源的合理利用。
4. 组织活动和培训我组织了一些内部活动和培训，通过组织丰富多样的活动，增强团队凝聚力和协作能力；通过开展培训，提高员工的专业素质和技能水平，为企业的发展提供有力支撑。
5. 其他工作除了上述主要工作内容外，我还积极配合上级领导完成其他一些工作任务，包括处理日常的办公事务，协调解决一些内外部的问题，参与企业规划和发展战略的制定等。
以上是我过去一年的工作情况的主要方面，我在这些方面都尽力做到了较好的完成情况。
同时，我也认识到自己在一些方面还存在一些问题和不足之处，下面是我对自己工作中存在的问题和不足的认识：三、存在的问题与不足1. 缺乏创新和开拓精神在工作中，我有时候过于依赖上级领导的指示和要求，缺乏主动性和创新性，需要在这方面有所提高，勇于尝试新的方法和思维方式，解决问题的方法应多样化。
2024副职工作述职报告(通用4篇)
2024副职工作述职报告(通用4篇)2024副职工作述职报告(篇1)一、工作目标达成情况在过去的一段时间里，我致力于确保工作目标的顺利达成。
通过与团队成员的紧密合作，我们成功地完成了年初设定的各项任务。
具体来说，以下几个方面的工作目标取得了显著的成果：项目实施与推进：根据年度计划，我们负责了多个重要项目的实施工作。
从项目立项、资源调配到进度监控，每一步我们都严格按照既定目标进行，确保了项目的按时完成。
团队建设与培训：我始终认为，团队的整体素质决定了工作成效。
因此，我主导了一系列团队建设活动和专业技能培训，提升了团队凝聚力和执行力。
客户满意度提升：客户是我们工作的重心。
我们通过优化服务流程、提高服务质量，使客户满意度得到了显著提升，维护了公司的良好形象。
二、重点工作成果在众多工作中，以下几项成果尤为突出：市场拓展项目成功：经过市场调研和精心策划，我们成功地开发了新的市场领域，为公司的业务增长做出了贡献。
内部管理流程优化：我主导了对内部管理流程的全面优化，通过简化流程、提高效率，使得部门运作更为顺畅。
危机应对机制建立：面对突发状况，我迅速制定了有效的应对策略，并成功地解决了问题，确保了部门工作的稳定进行。
三、工作亮点与收获在完成日常工作的同时，我也注重发掘工作中的亮点和收获：跨界合作创新模式：我积极寻求外部合作机会，成功引入了跨界资源，创新了业务模式，为公司的未来发展打开了新的思路。
知识管理与分享：我推动建立了知识管理体系，鼓励团队成员分享经验和创新想法，促进了知识的传播和利用。
企业文化传承：作为副职，我在工作中注重传承企业文化，通过言传身教，使得部门员工更加认同公司的核心价值观。
四、存在问题与改进措施在回顾工作的同时，我也意识到存在一些问题和不足：沟通效率待提高：在某些情况下，部门间的沟通尚不够顺畅，导致了一些工作的重复和延误。
为了改进这一问题，我将进一步明确职责划分，并建立更为高效的沟通机制。
培训体系需完善：虽然已开展了一系列的培训工作，但培训的深度和广度仍需加强。
国有企业副职述职报告范文（2篇）
国有企业副职述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX国有企业的副职XXX，非常荣幸能够在这里向大家述职。
首先，非常感谢组织给予我这次述职的机会。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，成绩喜人，但同时也看到了一些存在的问题和不足。
在新的一年里，我将牢记责任使命，继续努力，与大家一起共同创造更加美好的明天。
一、工作回顾在过去的一年里，我作为国有企业的副职，兢兢业业、扎实工作，对于公司的发展做出了一定的贡献。
主要工作回顾如下：1. 落实上级政策、任务和工作要求。
认真贯彻执行国家对国有企业的各项政策和工作要求，结合公司的实际情况，制定相应的工作计划和措施，确保公司各项工作按照规定的要求和时间节点完成。
并及时向上级汇报工作进展情况，取得了上级的认可和肯定。
2. 推进公司的各项工作。
在公司的重大决策和重点工作中，我积极参与并给予了合理的建议。
同时，加强与各部门的沟通和协调，推动公司内部各项工作的顺利进行。
特别是在公司战略规划、资金调配、营销推广等方面，做出了一定的成绩。
3. 加强团队建设和人才培养。
作为公司的副职，我时刻关注团队建设和人才培养工作。
注重对下属员工的培训和指导，注重发掘和培养公司的后备干部。
通过定期的培训和交流活动，提高了团队的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
4. 提升公司形象和品牌价值。
在过去的一年里，我积极参与了公司的品牌推广工作，加强了公司形象的宣传和塑造。
通过市场调研、品牌合作等方式，提升了公司的知名度和美誉度，为公司的发展打开了更广阔的空间。
二、存在的问题和不足在工作中，我也发现了一些问题和不足，需要及时加以改进和提升：1. 需要进一步提升专业能力。
作为国有企业的副职，我需要具备更高的专业水平和综合能力。
因此，我会在新的一年里加强学习和培训，提升自己的专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
2.需要加强人员队伍建设。
公司的人力资源是公司发展的核心竞争力之一。
在新的一年里，我将继续加强人才培养和团队建设，不断提高员工的综合素质和职业能力，打造一支精干高效的团队。
副职个人述职报告（2篇）
副职个人述职报告尊敬的领导：大家好！我是公司X的副职，现在向您汇报我的工作情况和成果。
经过半年的努力和奋斗，我对自己的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
下面是我个人的述职报告。
一、工作情况总结在过去的半年时间里，我全力以赴地完成了公司的各项工作任务。
在这个期间，我主要负责以下几个方面的工作：1. 组织活动和会议：我牢记着作为副职的职责，积极组织公司各类活动和会议，确保公司内部的信息流畅，并为公司员工提供良好的交流平台。
我主持了多次公司大型活动和会议的组织工作，得到了领导和员工的一致认可。
2. 与其他部门的协作：我和其他部门的同事紧密合作，共同解决各类问题。
我与市场部的同事合作，从市场调研到产品推广，共同推动了公司的业务发展。
我积极参与与财务部门的协作，确保了公司资金的及时安排和合理使用。
此外，我还与人力资源部、技术部等部门加强了沟通与合作，推动了公司各项工作的顺利进行。
3. 客户关系管理：作为副职，我也负责维护和管理重要客户的关系。
我与公司的重要客户保持了紧密的联系，不断了解和满足他们的需求，提高了公司的客户满意度，并为公司带来了重要的商业机会和合作伙伴。
4. 团队建设和人员培养：作为副职，我还负责公司员工的培训和团队建设工作。
我积极参与各类培训活动，提升自己的管理和领导能力。
同时，我也尽力帮助和指导年轻员工的成长，提升他们的专业能力和团队合作精神。
二、取得的成果和亮点在过去的半年中，我取得了以下几个成果和亮点：1. 成功组织多场公司活动：我主持组织了公司的年会、员工培训和团建等活动，得到了员工们的热烈欢迎和好评。
这些活动不仅增强了公司内部的凝聚力和团队合作精神，也提高了员工的归属感和参与度。
2. 与重要客户保持良好合作：通过与重要客户的积极沟通和合作，我成功与几个重要客户签署了合作协议，为公司带来了可观的商业利益。
同时，我也成功解决了一些客户投诉和纠纷，保持了公司与客户的良好关系。
国有企业副职述职报告
国有企业副职述职报告国有企业在经济发展的不同阶段都会发挥不同的作用，其在国民经济和社会生活中的地位也不尽相同。
下面是小编给大家带来的国有企业副职，欢迎阅读!国有企业副职述职报告篇1我于20xx年X月作为方股东代表出任有限责任公司副总经理，具体分管工作。
半年来，在公司党政的领导下，认真履行职责，搞好协调服务，切实抓好分管工作，取得了一些成绩。
现就这段时间以来的思想、工作和廉洁从业情况简要汇报如下，不妥之处，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力参加工作多年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。
半年来，我积极参加了各种学习活动，认真系统地学习了党的XX大、XX届X中、X中全会精神和讲话，以及党和国家的大政方针政策，特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并结合实际认真贯彻处理“三重一大”问题的规定。
对国家出台的一系列宏观经济调控政策、陕北矿业公司做出的战略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理论水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。
工作中自己尽可能挤出时间来，通过报刊、杂志、网络、书籍等，学习经济、法律、企业管理、社会科学等方面的知识，不断充实自己。
在各类学习中做好学习笔记，撰写文章，力求学有所获。
平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。
总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责，抓好分管工作X年以来，就我分管的工作，与XX部的同志们一道在公司的统一领导下做了以下几项工作：一是建立管理方面各类制度和工作流程，规范XX煤炭合同。
公司XX部是公司根据工作需要新成立的一个部门，制定各类制度和建立工作流程是这段时间主要工作内容。
二是做好XX市场调研，及时掌握市场行情，为实现公司利润最大化创造条件。
副职的述职报告范文（二篇）
副职的述职报告范文副职述职报告尊敬的领导：您好！感谢您能给我提供这个机会，我在过去一年中担任副职。
现在，我将向您提交我过去一年工作的述职报告。
一、工作总结过去一年，我积极投入工作，克服各种困难和挑战，全力配合上级领导的工作安排，完成了部门的工作目标。
主要工作总结如下：1. 协助领导制定部门年度工作计划和目标，并组织团队进行落实。
在制定计划过程中，我积极参与讨论和提出宝贵建议，确保计划的合理性和可行性。
2. 负责部门的日常管理工作，包括人员调配、业务协调、问题解决等。
我积极与各部门及其他副职保持沟通与合作，确保部门工作的顺利进行。
3. 参与重大决策和项目的讨论和决策，在项目运行过程中，我主动承担了重要任务，积极推进项目进展，确保项目按时完成。
4. 积极组织各类会议和培训，提高团队成员的综合素质和工作能力。
我注重培训的针对性和实用性，根据各个人员的需要，制定相应的培训计划，帮助他们提升能力。
5. 加强与上级领导的沟通和协调，及时向上级报告工作进展和存在的问题，并提出相应的解决方案。
我注重沟通的方式和方法，保持与领导的密切联系，确保信息的畅通和工作的高效。
二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了以下主要成绩：1. 成功推动了公司某重要项目的顺利实施。
面对项目中的各种挑战，我积极引导团队成员，与各方面进行沟通协调，解决了许多突发问题，确保项目按时完成并高质量交付。
2. 做好了部门的人员调整工作，根据各个岗位的需求和团队成员的实际情况，合理调整了人员的配置，提高了工作效率和团队凝聚力。
3. 在培训工作方面取得了一定成绩，根据团队成员的能力和需求，制定了个性化的培训计划，并组织了多次培训活动，帮助团队成员提升了工作技能和专业能力。
4. 与其他副职和部门保持了密切的沟通合作，解决了一些部门之间的矛盾和问题，提升了整个公司的协作效率和工作氛围。
5. 全力配合公司的各项工作，积极参加各类会议和活动，为公司的发展做出了自己的贡献。
2024年上半年国企副职述职述廉报告（2篇）
2024年上半年国企副职述职述廉报告对于述职报告，我们应该要有一个认真负责任的态度，以下是热点源大家的国企副职述职述廉报告，和借鉴。
更多资讯尽在述职述廉报告栏目。
国企副职述职述廉报告（一）根据___分工，___年我主要分管公司___资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。
一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。
下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：一、___年工作开展情况（一）___企业经营指标完成情况。
___月份，公司本部___企业实现总收入___亿元，完成全年预算指标___亿元的___%，比去年同期增长___%;实现净利润___万元，完成全年预算指标的___%，同比增长___%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
（二）注重实效，___产业单位规范管理水平不断提升。
牢牢把握___企业定位，紧紧围绕服务主业、，确保___资产保值增值，维护队伍稳定三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。
全面开展___企业岗位职级序列设臵工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、___机构精干的生产经营管理体系，目前已有___家企业完成岗位职级序列设臵工作，___家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。
强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总___企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。
三是坚持强化工作落实。
按照、省公司部署要求，___开展了___企业清产核资工作，全面清查___企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部___产___亿元，清查省___产___亿元。
国有企业副职述职报告
国有企业副职述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某国有企业某部门的副职，今年是我担任这个职位的第一年，在这一年里，我认真履行职责，尽职尽责，努力推动企业的各项工作，取得了一定的成绩，现在我将向大家做述职报告。
一、工作总体情况本部门是企业重要的直接生产部门，主要负责生产任务、质量控制、物流配送等工作。
在整个企业的发展战略中，我们部门的作用也是十分关键和重要的。
今年，经过全体同事的共同努力，本部门的生产目标、质量控制、物流配送等工作得到了一个比较好的开局，但在某些方面存在一些问题，我将在下面的报告中一一做介绍。
二、工作成绩1.生产目标达成今年，本部门的生产目标是完成某个产品40万件的生产，经过全体同事的努力，我们成功完成了任务，实现了比目标还要高出3%的产量，而且质量也得到了得到了保障和控制。
2.理财工作做得不错在今年的理财工作中，我主导了一笔高年息的投资项目，并在与合作方的谈判中取得了比较好的利率，为企业谋取了更多的利益。
3.物流配送到位本部门的物流配送是整个企业的重中之重，其中物流管理工作是非常重要的一环，今年我们部门在物流配送方面的工作做得非常到位，配送效率和准确度都有所提高，获得了其他部门的好评。
4.沟通协调得当在职务中，尤其是副职，协调沟通的工作是必不可少的。
今年以来，本部门参与了很多企业内部的活动和外部合作的谈判，我主导了一些谈判工作，与各有关方进行沟通协调，最终取得了成功。
三、存在的问题1.人员流失本部门员工流动比较大，针对这个问题，我们制定了一些政策和方案，但是，由于一些原因，这个问题还是没有完全解决，这将对部门工作的稳定性造成影响。
2.生产线的布局生产线的布局不够合理，造成生产效率和效益的浪费，我们正积极研究和改进这个问题，希望能够有所突破。
3.团队建设需要加强虽然我们部门共同努力取得了一些成绩，但是，我们也需要更强大的团队力量，目前，我们的团队建设还需要加强。
四、对今后工作的展望作为企业的一份子，我们在下一年的工作中还需要加强自己的专业知识和设备的更新换代，保证企业的生产和效益都能够得到稳定和持续的提升。
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国有企业副职述职报告精选优秀范文两篇国有企业在经济发展的不同阶段都会发挥不同的作用，其在国民经济和社会生活中的地位也不尽相同。
下面是是 ___网为大家的关于国有企业副职述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读!想要获取更多文章，敬请关注 ___网，谢谢大家!在 ___有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在__年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。
目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。
截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。
公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。
截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。
公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。
公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。
同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。
没发生大的纠纷和安全事故。
公司自__年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。
在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。
根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设工作一是联系企业实际，抓好法律知识学习。
我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。
公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。
制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。
首先是强化企业 ___员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。
在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律 ___件等六个重点的风险防控工作。
由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律 ___件。
二、廉洁从业情况在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业 ___员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企 ___员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。
根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到 ___多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题一是学习自觉性不高。
对学习科学发展观理论和国企 ___员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。
工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。
工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。
思想比较守旧，开拓意识不足。
怕冒风险，怕担责任。
对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。
没有严格按照 ___关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。
对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。
没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企 ___员的责任和义务。
四、下一步打算(一)加强五个方面修养，提高自身综合素质。
一要加强理论修养，真正掌握 ___的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用 ___理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
(二)运用科学发展观理论，提升六个方面能力。
一是提升统筹兼顾的能力。
善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。
认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。
二是要提升开拓创新能力。
善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。
破解工作中的难点。
三是提升知人善任的能力。
对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。
四是提升应对风险的能力。
科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。
积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。
特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。
五是提高维护稳定的能力。
善于见微知著，果断处置，化解矛盾。
积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。
六是提升自觉接受监督的能力。
廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、 ___。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。
我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。
努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
根据公司高层的指示，本人对自己20xx年的思想和工作情况进行了认真的梳理。
20xx年来，本人积极进取、认真工作，在领导的关心、重视、指导和全体同事的大力配合支持下，较好地、保质保量地完成了工作任务。
现将本人学习、工作、廉洁(德、能、勤、绩、廉)方面述职如下：一、学习方面：20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。
一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。
特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。
二、工作方面：一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。
我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。
围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本年完成的主要工作有：1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。
组织了公司20xx年管理费预算管理工作。
2、财务核算方面：参与20xx年度、20xx年度财务决算的编报和上报工作。
指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。
指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。
在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。
负责“幸福小区”财务核算工作负责了20xx年上半年工资的核算。
3、会计人员培训方面：20xx年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。
20xx年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。
组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。
组织20xx年度公司全体财务人员年检、换证工作。
4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，了岗位变动交接档案。