三甲医院组织架构图
医院组织架构图ppt课件
运客 医医 质 采营户 务保 控 购管服 部部 部 部理务
部部
信
科
息
教
管
部
理
室
中西 药药 局局
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护理副院长 护理部
财 务 部
人
部
力 资
源
院 长 助 理
内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区
院 总部 务办 部公
室
医 学 装 备 部
儿科病区
门诊静点单元
手术护理单元 院感部
化验室 供应室 药剂科
中西 药药 局局
手术室
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东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
医务部 医教科 保险办公室 感控办公室 质控办公室 信息科 病案室 统计室
董事会、院长 一级领导
二级领导
护理副院长
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元
董事会 院长
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗运营副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
妇科 儿科 肾内科 麻醉科
手术室
医技科室 功能检查科 放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办
董事会、院长 一级领导
二级领导
门诊部 门诊办公室
中医科 内科 外科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
医疗副院长
临床部 内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科
医院组织架构图
***医院职能架构图
负责医政、质控、科教、中医、外科系统、“十大指标”、健康体检工作；分管医务负责门急
诊、医疗应
急处置、内
科系统、医
技系统、护
理、院感、
家庭签约；
负责财务、
人事、物价、
设备信息、
艾防、市场
营销；分管
财务科、人
事科、设备
负责后勤保
障、医保、
商业保险、
医疗救助、
爱卫、双创、
健康扶贫、
医疗纠纷调
负责基础建
设、药械及
药学工作、
平安医院建
设及安全保
卫、医改、
医养结合；
院长：
负责医院全面工作
书记：
协助院长开展工作
负责党建、
纪检监察、
工会、医院
宣传、计划
生育及共、
青、妇工
作；分管公
2
2。
大型医院组织架构图
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
胸外科
儿科
过敏反应科
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
国际医疗
核医学科
门诊部 人力资源处
审计处 宣传处 纪检监察处
保健处
职称聘任委员会 仪器设备委员会
器材处
伦理委员会
抗菌药物管理委 员会
基建动力处
药事管理委员会 质量管理委员会
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
国际医疗
核医学科
门诊部 人力资源处
审计处 宣传处 纪检监察处
保健处
职称聘任委员会 仪器设备委员会
器材处
伦理委员会
抗菌药物管理委 员会
基建动力处
药事管理委员会 质量管理委员会
老干部处
人才引进工作委 员会
工会
感染内科
心外科
风湿免疫科
血管外科
肿瘤内科
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
胸外科
儿科
过敏反应科
临床营养
检验科
物理康复
病理科
保健医疗
放射科
健康医学
超声医学科
三甲医院组织架构图
三甲医院组织架构图该医院设有多个科室，包括行政、内科、外科、妇科、产科、儿科、新生儿科、眼科、耳鼻咽喉科、呼吸内科、消化内科、神经内科、心内科、心功能室、院部办公室、驾驶班、收发室、音控室、打字室、外事办公室、人事科、胃镜室、常规心电图室、24小时心电图室、伦理委员会办公室、短期用工管理办公室、综合组、门诊、财务科、出入院结帐处、口腔科、皮肤科、全科医学科、超声心动图室、临床心理门诊、血液科、血液实验室、中医科、中医康复科、肾内科、理疗室、门诊手术室、骨伤科、内分泌科、输液室、换药室、针灸科、放疗科、放疗机房、风湿免疫科、干部一病区、高级专家会诊中心、内科、干部病区、干部二病区、介入放射科、外科、干部三病区、人妇科特需病区、民产科、胃肠外科、儿科、肝胆外科、乳腺外科、神经外科、骨关节科、临床颌面外科骨科、脊柱外科、创伤骨科、肿瘤科、肿瘤实验室、泌尿外科、血透室、心胸外科、急诊科、120病房、重症医学科、胸外科、观察室、血管外科、麻醉科、手术室、烧伤整形科、医疗美容科、消毒供应室、康复科、免疫组、检验科、生化组、综合实验室、细菌组、中美现代医学实验室、临检组、输血科、血库、普放组、影像科、医技、CT组、病理科、MRI组、营养科、营养室、DSA 组、B超室、功能检查科、肺功能室、肌电图室、体检中心、PET-CT组、脑电图室、核医学科、ECT组、脑血管多普勒检查室、核素病房、挂号收费处、审计科、病案室、医患关系协调办公室、医务处、双桂坊老干部门诊、市行政中心门诊部、市老年大学门诊部、苏大医学部第三临床医学院办公室、科教科全科（住院）医师规范化培训基地、护理部、药物临床试验机构办公室、图书馆、信息科、总机、门、急诊药房组、中心药房组、药事科盐水间组、药库组、临床药学组、门诊服务中心、门诊办公室、预约诊疗中心、医保办公室、预防保健科、感染管理科、管理组、食堂组、医学装备科、维修组、配电泵房组、总务处锅炉房组、停车场管理组维修组、保卫科护院队卫生绿化组、基建办公室、消控室、经济改革办公室、物资采购中心仓库组、中心档案室、组织科、纪委、监察室、宣传科、工会。
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
医院组织结构图
医院组织结构图医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它展示了医院内不同部门之间的层级关系和职责分工。
下面是一个标准格式的医院组织结构图的详细描述：1. 总体结构：医院组织结构图通常以一个顶级管理层开始，该层通常由医院董事会或者管理委员会组成。
下面是一些可能浮现在顶级管理层的职位名称：- 医院董事长/院长：负责整个医院的战略规划和决策。
- 副院长：协助院长履行职责，并在其缺席时代理院长职位。
- 行政总监：负责医院的日常运营和管理。
2. 部门层级：在医院组织结构中，通常会有多个部门，每一个部门都有特定的职责和功能。
以下是一些常见的医院部门：- 临床部门：包括不同的临床专科，如内科、外科、妇产科等。
每一个临床部门通常由一位主任医师或者科室主任领导。
- 医疗技术部门：负责医疗设备的维护和管理，例如放射科、实验室等。
- 护理部门：负责病房的护理工作，包括护士长、护士和护理助理等。
- 行政部门：包括人力资源、财务、采购、行政等职能部门，负责支持医院的日常运营和管理。
3. 职能关系：医院组织结构图还显示了不同部门之间的职能关系和沟通渠道。
例如，临床部门可能需要与医疗技术部门合作，以确保设备的正常运行；行政部门可能需要与财务部门合作，以处理医院的财务事务。
4. 下级层级：在每一个部门中，可能还会有更多的下级层级。
例如，在临床部门中，可能会有不同的医生、实习生和护士等职位。
这些下级层级通常由部门主管或者主任进行管理和指导。
5. 横向联系：医院组织结构图还可以显示不同部门之间的横向联系。
例如，不同临床部门之间可能需要合作共享资源，或者行政部门可能需要与外部供应商或者合作火伴保持联系。
总之，医院组织结构图是一个重要的管理工具，它匡助医院管理层和员工了解各个部门之间的职责和关系，以确保医院的高效运营和优质医疗服务。
以上描述的医院组织结构图只是一个示例，实际的医院组织结构可能因医院规模、类型和地区而有所不同。
三甲医院人员及科室配置
甲医院人员及科室配置1.综合三级甲等医院标准2.总病床位1200张3.总人员编制1500人4.年手术量2万例5.年门诊量50万人次6.年住院人数10万人次7.年营业额2亿元人民币以上8.国际标准化急诊绿色通道设计9.国际标准化手术室层流1万G标准设计10.建筑面积15万平方米，占地面积10万平方米，绿化比例45%设计心脏与血管外科：能够高质量地完成各种瓣膜替换手术，特别是巨大心脏的瓣膜替换术成功率达95%；常见先心病的手术成功率达99-100%；开展了冠状动脉外科，成功率达98%，可在体外循环机辅助下或杂非体外循环下完成手术。
应用动，静脉移植可给病人搭2-3支桥。
并能实行联合其他心内手术。
院内设有绿色通道完成急诊手术；对全身大血管都能实行人工血管替换术，治疗各部位的动脉瘤和动脉夹层病变；形成无创检查-造影-药物溶栓-放置支架-外科手术治疗周围动脉血管闭塞症的系列方法，大大提高治疗的效果；尤其大隐静脉曲张手术，联合激光和TriVex的微创治疗。
整形外科：临床治疗涉及整形美容外科领域的各个方面，尤其是重睑术，下眼袋去除术，鼻整形，乳房整形，面部轮廓整形等医学美容学方面及先天性才唇腭裂，皮瓣转移，耳畸形再造及其他器官再造等方面开展一些难度较高的整形美容项目，如应用皮瓣行组织器官再造术，美容整形手术后Ⅱ期修整术，颅颌面手术等。
疼痛科：疼痛科的重点发展方向为，微创神经介入镇痛技术，脊髓电刺激技术，中枢靶控镇痛系统置入技术，射频热凝技术及顽固性疼痛的临床诊治。
本科重点在治疗臂丛撕脱伤，带状疱疹后神经痛，残肢痛，幻肢痛，持续剧烈的外伤后疼痛，手术后顽固性疼痛综合症，慢性重度骨关节疼痛，严重的神经痛及癌痛等方面。
此外应用疼痛诊疗的专业手段，对颈椎病，腰椎病，骨性关节炎，颈腰椎间盘突出，颈源性头痛，胸背痛，内脏痛等病痛性进行治疗。
神经外科：脑神经外科为医院重点科室，设立重症监护病床。
主要开展临床医疗项目：1．显微手术治疗面肌痉挛，三叉神经痛和舌咽神经痛。
医院组织架构图
室 ）
厅 （
营
保 安
三 气 站
污 水 站
养
门 诊 部
急 诊 科
影 像 科
药 械 科
妇 检女 验体 科检
科
功 能 科
康 复 理 疗 科
住 院 部
儿妇 童女 保保 健健 科科
输液观察室 MRI
B超室 重症医学科
内科 儿内科 儿外科 五官科
CT DR 乳腺仪
血 库
病 理 室
内镜室 心电图室 脑电图室
妇科 产科 新生儿科 儿科临床
行政副院长
华人医院组织架构图
院长
业务副院长 （兼科主任）
信院 办财 务 科息 网 络 中设 备 科
总 务 科
心
消
医
质
院
护
毒
务
控
感
理
供
科
办
办
部
应
室
文 秘 办
人 力 资 源 办
车 班
挂 号 处
收 费 处
出 入 院 结 算
医 保 办
经 管 核 算 办
信 息 办
病 案 室
网 络 维 护
水 电 班
餐
洗 衣 房
皮肤科 眼视光
乳腺科 麻醉手术室
妇科
产科
乳腺科
三甲医院组织结构图
三甲医院组织结构图
在一家三甲医院中，院长是一院之首，管理领导此家医院。
院长助理及副院长帮助院长做决策，打理医院。
这是行政管理领导层。
接下来是各个部门，分别有护理部、医院的核心部门医务部、门诊部及保证医院正常运营的支持系统后勤保障部。
护理部的护士根据医务部的各个科室及门诊部，被分管给各个科室和门诊部。
医务部主要分为五个科室。
其中，外科和内科是主体，下面所设的科室最多，分配的人员也最多。
每个科室设有主任，科长等职位，可管理普通医生，也可鼓励普通医生努力工作从而获得升职加薪的机会。
门诊部中分有两个小部门：急诊中心、普通门诊。
这样例如感冒之类的小病即可去普通门诊，而像中毒之类的紧急情况就去急诊中心。
分工明确，不会太手忙脚乱。
急诊中心实行24小时候诊，医生、护士轮流值班，以免无法救助病人。
最后是支持系统后勤保障部，它主要负责为整个医院提供膳食，保障整个医院人员的安全，维持医院的合理经营等任务。
后勤保障部门下的人事科主要负责医院中的人事调动和招募新人员。
外事科主要负责对外宣传及接待外来人员访院等。
行政管理科是指专门为行政管理人员提供后勤保障的一个科室。
维修科是针对整个医院的器械，用品等的维修，如病床、办公人员的桌椅、医院的灯具等。
清洁科不仅仅只是负责打扫清除医院的卫生，还得肩负起医院的消毒工作。
整个医院得分工明确，这样才能提高效率，避免不必要的信息流失和浪费现象的发生。
医院组织架构图
总经理
总经理助理
行政院长
业务院长
运营院长
财务科
办
总
公
务
室
科
主任
主任
医Hale Waihona Puke 保、 农 合 办主任医务科主任
护理部主任
主任
门诊部
住院部主 任
产科 护士长
治疗室
护士长 张晓娟
妇科
护士长 赵玥
产房 输液室 手术室 导医
护士长
护士长 蔡瑞琴
护士长 王化露
护士长 谢静怡
胎 心 监 护 室
供应室 五楼高
门
产妇诊
科科麻 医医醉 生生主 2 3任
放 射 医 生 1 人
B 超 医 生 5 人
药 房
4 人
检 验
科 6 人
妇 产儿 科 科科
医 医医 生 生生 3 71 人 人人
麻
醉
科
医
生 2 人
护
士 23 人
护 院手
士 5 人
部术 护室 士护 6士
助 产
士 7 人
人2
人
护
士 3 人
护 导医 护 护
士 医助 士 士
护士长
护士长 周晓菊
服 务 督 管 员 周
妇科 产科 麻醉科
杰
企划部
市场部 客服部
主任
主管
人 力 资
医病 保案
专家组主任 胡静娣
医技科室
主任 主任 主任
计 住生
源网 库司 食保 办 管
部管 管机 堂洁 事 理
1
员员
人1 2 3 7十 人 人人 人人 1 人
1 人
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院作为一个复杂的组织机构，需要一个合理的组织架构来确保各部门之间的协调和高效运转。
本文将详细介绍一个医院的组织架构图，包括各个部门的职责和关系，并分析其运作模式。
二、医院组织架构图概述该医院的组织架构图分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层运营层。
高层管理层负责制定整体战略和政策，中层管理层负责具体的部门管理和协调，基层运营层则负责日常的医疗服务和运营工作。
三、高层管理层1. 董事会：负责制定医院的发展战略和政策，并监督执行情况。
2. 行政总裁：负责医院的整体管理和决策，直接向董事会汇报。
3. 医务委员会：由医院的高级医生组成，负责制定医疗服务的标准和指南，监督医疗质量。
四、中层管理层1. 行政部门：包括人力资源、财务、采购等部门，负责支持医院的日常运营。
2. 医疗部门：包括各个临床科室、药剂科、检验科等，负责提供医疗服务。
3. 护理部门：负责护理人员的管理和培训，确保患者得到优质的护理服务。
4. 医技部门：包括放射科、超声科、麻醉科等，提供各种医疗技术支持。
5. 市场部门：负责医院的市场推广和宣传，吸引患者和合作火伴。
6. 建设与设备部门：负责医院的设备管理和维护，确保设备正常运行。
五、基层运营层1. 临床科室：包括内科、外科、妇产科等，负责提供各类临床诊疗服务。
2. 药剂科：负责药品的采购、存储和配药工作，确保患者用药安全。
3. 检验科：负责各类检验项目的检测和结果分析，为临床诊断提供支持。
4. 护理部门：包括病区护士和手术室护士，负责患者的护理工作。
5. 医技部门：包括放射科、超声科、麻醉科等，提供各种医疗技术支持。
6. 行政办公室：负责医院的行政事务和文件管理。
六、医院组织架构图的运作模式该医院采用分权管理模式，即高层管理层制定整体战略和政策，中层管理层负责具体的部门管理和协调，基层运营层负责日常的医疗服务和运营工作。
各个部门之间通过定期的会议和沟通来保持协调和合作。