咨询公司企业调查问卷

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博革咨询精益生产需求调查问卷

博革咨询精益生产需求调查问卷

《精益生产》调查问卷尊敬的客户:为了顺利的开展内部培训及项目开展工作,更好的为您及贵司服务,使培训更具针对性,请您及相关人员填写以下内容,所填内容我司请严格保密。

⏹培训目标⏹⏹⏹培训内容希望的重点⏹希望讲师解答的问题⏹对培训形式的要求⏹请介绍贵司学员接受过的生产/现场管理培训课程及培训形式⏹对下列现象,请您选择与贵司实际情况相符的一项:1、产品标准化程度:口高口一般,部分定制口低,绝大部分或完全按单定制2、製造不良问题:口很少口少口比较多口多口很多3、交货期压力:口很小口小口比较大口大口很大4、机器发生故障:口很少口少口比较多口多口很多5、产供销协调性:口很差口差口比较好口好口很好6、物料流动顺畅性:口很差口差口比较好口好口很好7、製造過多的浪費:口很少口少口比较多口多口很多8、搬運的浪費:口很少口少口比较多口多口很多9、找工具的时间:口很少口少口比较多口多口很多10、停机待料的时间:口很少口少口比较多口多口很多11、管理者对生产中的浪费辨别能力:口很差口差口比较好口好口很好12、管理人员解决问题的能力:口很差口差口比较好口好口很好13、管理者与下属的冲突:口很少口少口比较多口多口很多14、下属对任务的理解程度:口很差口差口比较好口好口很好15、您对看板与拉动系统的了解程度:口很差口差口比较好口好口很好16、设备的故障率:口高口中等口很低17、目前重点设备的OEE平均达到多少:18、设备出故障后,一般情况,修复时间:口很短口短口比较长口很长精益生产-培训需求调查问卷(学员版)尊敬的客户:为了顺利的开展内部培训工作,更好的为您及贵司服务,使培训更具针对性,请您及相关人员填写以下内容,所填内容我司将严格保密。

⏹你希望在本次培训中,学到什么内容?⏹你以前有学习过精益生产吗?如果有,请列举学过的相关课程名称或书籍名称。

⏹目前你在推行精益生产过程中的困惑有哪些?请列举出相关案例。

1.2.3.4.5.⏹希望讲师解答的问题⏹请问:贵公司在现场改善中,推行过哪些项目?效果如何?⏹你掌握以下哪些管理工具?如果学过,请简要简述其含义或内容;QC七大手法现场效率改善的ECRS原则5W2H精益生产均衡生产看板管理价值流分析SMED防错5WHY法TPMOJT现场问题分析与解决生产线平衡⏹在现场管理方面,有没有以下问题?请在后面打钩。

财务咨询调查问卷及表格

财务咨询调查问卷及表格

企业自我诊断速查表引言:企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”(董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门– 战略规划、商业情报、风险管理、知识管理)的运作状况和“经营及管理层”(如下图详示)的运作状况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。

内容:战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表经营舞弊风险 – 自我诊断速查表使用:本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构成本公司的任何服务承诺,而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的相关责任。

总经理 / CEO管理委员会研究及开发战略规划竞争情报知识管理董事会提名委员会人事及薪酬委员会审计委员会采购及资源管生产管理人力资源管理信息技术管理公共关系管理财务及融资管法律事务管理行政后勤管理服务管理市场及合作关销售及客户关内部审计消费信贷管理投资管理地产物业经营工程及项目管国际业务风险管理股东会战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的发展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标,并将其●定义企业的发展目标及经营目标;●规划经营及管理的核心战略、组织及计划;●建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施;及●设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。

保障经营及管理决策基础的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效●掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划;●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的决策、战略和计划;及●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。

企业咨询调查问卷精选

企业咨询调查问卷精选

企业咨询调查问卷精选
以下是一些常见的企业咨询调查问卷问题:
1. 您是否了解我们公司的产品/服务?
2. 您对我们公司的产品/服务满意度如何?
3. 您觉得我们公司的产品/服务与竞争对手相比有何优势?
4. 您是否会向其他人推荐我们公司的产品/服务?
5. 您认为我们公司的产品/服务的价值与价格相匹配吗?
6. 您对我们公司的客户服务满意度如何?
7. 您在购买我们公司的产品/服务时是否遇到了任何问题?
8. 您认为我们公司需要改进哪些方面以提高客户体验?
9. 您对我们公司的品牌形象有何印象?
10. 您认为我们公司在市场上的知名度如何?
11. 您对我们公司的市场营销策略有何评价?
12. 您觉得我们公司的定价策略合理吗?
13. 您认为我们公司的销售人员在解答问题和提供支持方面表
现如何?
14. 您认为我们公司的产品/服务能满足您的需求吗?
15. 您是否愿意参加我们公司的未来产品/服务测试及反馈活动?
这些问题可以根据不同的企业咨询目的进行修改和调整,以更好地满足调查者需要了解的信息。

咨询公司的调研报告

咨询公司的调研报告

咨询公司的调研报告调研报告:咨询公司的市场调研一、引言随着企业竞争的加剧和全球经济的快速发展,咨询行业作为一种提供专业意见和解决方案的服务,正变得越来越重要。

本次调研的目的是探索咨询公司的市场现状和发展趋势,以便为企业提供更好的决策支持。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法,并将结果进行统计和分析。

问卷调查:我们设计了一份针对咨询公司的问卷,包括公司规模、行业领域、服务类型、客户评价等方面的问题。

通过将问卷发送给多个咨询公司,收集并分析回收的数据。

访谈:我们选择了几家知名咨询公司的高层管理人员进行了深入访谈,了解他们对于咨询行业的看法、发展趋势以及挑战。

三、市场现状分析1. 咨询公司的规模和行业领域:调研数据显示,大型咨询公司在市场上具有竞争优势,占据了较大的市场份额。

同时,金融、IT、制造业等行业是咨询公司较为关注和涉及的领域。

2. 咨询服务类型:根据回收的问卷数据分析,咨询公司提供的服务类型主要包括战略咨询、运营优化、人力资源等。

其中,战略咨询是目前市场需求较高的服务类型之一。

3. 客户评价:关于咨询公司的客户评价,调研结果显示,大部分客户对于咨询公司的服务质量和专业水平较为满意。

他们认为咨询公司在解决问题、提供指导和创造价值方面做得很好。

四、发展趋势分析1. 数据和技术驱动下的转型:在大数据和人工智能等技术的驱动下,咨询公司正面临着从传统咨询向数字化咨询的转型。

更多的咨询公司开始投入到数据分析和技术创新中,并将其应用于解决实际问题。

2. 跨领域合作的增加:在面对复杂的商业挑战时,咨询公司越来越意识到需要和各个领域的专家进行合作。

跨领域合作,不仅能提供更全面的解决方案,还可以拓展咨询公司的业务范围。

3. 地区市场的拓展:随着全球化和经济发展的深入,咨询公司正积极拓展市场,寻找更多的机会。

尤其是亚洲和拉美地区的崛起,对咨询公司来说提供了更多的发展机遇。

五、结论通过对咨询公司的市场调研,我们可以得出以下结论:1. 咨询公司的市场规模较大,竞争较为激烈,大型咨询公司占据了较大的市场份额。

营销咨询企业调查问卷模板

营销咨询企业调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!我们是一家专注于提供营销咨询服务的专业机构,为了更好地了解您的需求、优化我们的服务,以及提升行业整体服务水平,我们诚挚地邀请您参与本次问卷调查。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的公司类型:1. 国有企业2. 民营企业3. 外资企业4. 其他(请注明)2. 您在公司中的职位:1. 高层管理人员2. 中层管理人员3. 基层员工4. 自由职业者5. 其他(请注明)3. 您所在行业的领域:1. 制造业2. 服务业3. 零售业4. 金融业5. 其他(请注明)二、营销需求1. 您公司目前面临的营销问题主要有哪些?(可多选)1. 品牌知名度低2. 市场占有率低3. 销售渠道不畅4. 产品定位不准确5. 营销策略不当6. 其他(请注明)2. 您希望通过营销咨询服务解决的主要问题有哪些?(可多选)1. 提升品牌知名度2. 提高市场占有率3. 优化销售渠道4. 确定产品定位5. 制定有效的营销策略6. 其他(请注明)3. 您对公司现有营销策略的满意度如何?1. 非常不满意2. 不满意3. 一般4. 满意5. 非常满意三、营销咨询企业评价1. 您对目前营销咨询企业的服务满意度如何?1. 非常不满意2. 不满意3. 一般4. 满意5. 非常满意2. 您认为营销咨询企业在以下方面还有哪些改进空间?(可多选)1. 服务专业性2. 服务效率3. 服务成本4. 服务团队素质5. 服务案例丰富度6. 其他(请注明)3. 您认为营销咨询企业在以下方面有哪些优势?(可多选)1. 行业经验丰富2. 策略创新能力强3. 服务团队专业4. 成本控制能力5. 案例丰富6. 其他(请注明)四、其他建议1. 您对公司未来营销发展有哪些期望?1. 提升品牌形象2. 扩大市场份额3. 优化销售渠道4. 提高产品竞争力5. 其他(请注明)2. 您对我们此次问卷调查还有什么建议?感谢您参与本次调查,您的宝贵意见将对我们改进服务、提升行业水平具有重要意义。

企业绩效管理调查问卷(示例)

企业绩效管理调查问卷(示例)

调查问卷(示例)尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明, 请只选一个答案。

一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上)?a.()技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.()关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.()生产能力不足, 无法满足市场需求d.()市场开发不力, 销路不畅e.()产品单一, 新产品不能及时跟上f.()技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.()领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?是基本上是不是不知道(注明原因)a b c d2-5公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道(注明原因)a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱不知道(注明原因)a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: (限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。

企业管理咨询需求调查表

企业管理咨询需求调查表

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企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人:
您好!随着社会快速的发展,企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多,经济多元化,问题也多元化。

精标精益管理顾问为了促进企业快速发展,准确快捷帮助企业解决问题,特制作此调查问卷,了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求,请您仔细阅读填写,我们不胜感激!同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。

您最想了解和明确我们公司的哪些情况?
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面:
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公司调查问卷

公司调查问卷

一、公司总体情况1、公司简介公司名称:公司性质:公司行业类型:企业营业规模:2、公司组织架构1. 请简述贵公司组织架构(或提供组织结构图附件)。

8. 请简述贵公司的职务类别集团员工总数:高层管理人员人数:中层管理人员人数:基层管理人员人数:四、绩效管理1. 贵公司绩效管理系统的设计理念(简述)?2. 贵公司将采用何种绩效评估的方法?• 只有员工考核• 部门考核与员工考核结合3. 贵公司将采用绩效考核评估的方式?A. KPI指标考核B.平衡计分卡考核C.360度评估D.能力素质考核E.其它考核方式(请注明)F.组合多种考核方式综合考核(请注明)4. 评估标准是否定期检讨和调整?A.是B.否5. 绩效评估的周期:A.月B.季度C.半年D.年度E.其他(请注明)F.针对不同考核对象采取多种考核周期6. 绩效方式和考核周期是否会根据企业实际情况进行调整?A.不会B.会7. 在绩效管理及其评估中员工所扮演的角色(请勾出适合的选项):A.在业绩周期开始,参与制定目标及其期望B.始终参与进展与评估C.完成自我评估表,与经理讨论D.由经理填写,员工与他回顾并讨论E.在经理填写的评估表上签字F.其他(请注明)8. 绩效管理系统的目的(请勾出适合的选项):A.改进业绩B.帮助指导并培养员工C.确认选拔程序及其有关人力资源活动(培训,晋升等)D.员工薪酬的调整E.年度奖金F.其他(请注明)请简述贵公司个人绩效评估的流程贵公司对组织绩效如何评估?请简述之。

六、薪酬福利管理1.贵公司是否有薪酬福利总体指导原则?• 是• 否如果是,请简述制定薪酬福利总体指导原则时需要考虑的因素。

2.贵公司薪酬包括哪些项目,如何计算得出(请勾出所有适合选项)?A. 基本工资B.业绩工资C.技能工资D. 津贴E. 其他(请注明)3.贵公司是否有短期奖励计划(如:临时奖金等),及其长期奖励计划(如:股票期权,购置房屋等)?• 是• 否如果是,请简述之。

管理咨询服务问卷调查

管理咨询服务问卷调查

管理咨询服务问卷调查尊敬的受访者,感谢您参与我们的管理咨询服务问卷调查。

通过您的回答,我们将能够了解您对管理咨询服务的看法和需求,进而为您提供更好的服务。

本调查将花费您大约10分钟的时间,请您认真回答以下问题。

个人信息请回答以下关于您的个人信息的问题。

1. 您的姓名:____________________2. 您的性别:(请在括号中选择一项)- 男性()- 女性()3. 您的年龄:(请在括号中选择一项)- 18-25岁()- 26-35岁()- 36-45岁()- 46-55岁()- 56岁以上()对管理咨询服务的了解请回答以下关于您对管理咨询服务的了解的问题。

4. 您是否了解管理咨询服务?(请在括号中选择一项)- 是()- 否()5. 如果您了解管理咨询服务,请简单描述您对管理咨询服务的理解:_______________对管理咨询服务的需求请回答以下关于您对管理咨询服务需求的问题。

6. 您在个人或公司管理方面是否需要咨询服务?(请在括号中选择一项)- 是()- 否()7. 如果您需要咨询服务,请选择您最感兴趣的咨询领域(可以多选)。

可选择的领域有:(请在方框中选择一项或多项)- 组织变革()- 策略规划()- 绩效管理()- 人力资源管理()- 领导力发展()- 创新与创业()- 其他,请注明:__________8. 您希望通过咨询服务解决的具体问题是什么?请简要描述:_______________联系方式请提供以下联系方式,以便我们与您联系。

9. 您的手机号码:____________________10. 您的电子邮箱:____________________非常感谢您的参与!我们将根据您的反馈进一步完善我们的管理咨询服务,并与您联系。

如果您对我们的服务有任何其他建议或意见,请在下方留言。

留言:_______________注:本问卷调查所有信息将被保密处理,并且仅用于统计和分析目的。

外贸咨询调查问卷报告模板

外贸咨询调查问卷报告模板

一、前言随着我国经济的快速发展,外贸行业在国民经济中的地位日益重要。

为了更好地了解外贸企业的现状、需求以及存在的问题,我们特此开展此次调查。

本报告将基于调查问卷的数据分析,为外贸企业提供有针对性的咨询和建议。

二、调查目的1. 了解外贸企业的基本情况和经营状况;2. 分析外贸企业面临的机遇与挑战;3. 收集外贸企业对政策、市场、服务等方面的需求;4. 为外贸企业提供针对性的咨询和建议。

三、调查方法本次调查采用线上问卷的形式进行,共收集有效问卷XXX份。

问卷内容涵盖了外贸企业的基本信息、经营状况、面临的问题、需求等方面。

四、调查结果分析1. 外贸企业基本信息- 企业规模:小型企业占比XX%,中型企业占比XX%,大型企业占比XX%;- 行业分布:制造业占比XX%,贸易业占比XX%,其他行业占比XX%;- 企业所在地:东部地区占比XX%,中部地区占比XX%,西部地区占比XX%。

2. 经营状况- 201X年销售额:XX亿元;- 预计201X年销售额:XX亿元;- 出口业务占比:XX%;- 进口业务占比:XX%。

3. 面临的问题- 市场竞争激烈,订单不稳定(XX%);- 原材料价格上涨,成本上升(XX%);- 人才短缺,缺乏专业人才(XX%);- 政策法规不完善,政策支持力度不足(XX%)。

4. 需求- 希望获得市场信息、行业动态、政策解读等方面的咨询服务(XX%); - 希望获得专业培训、人才引进等方面的支持(XX%);- 希望获得金融、物流、法律等方面的服务(XX%)。

五、建议1. 加强市场调研,提高市场竞争力- 建立健全市场调研体系,及时掌握市场动态;- 深入了解客户需求,提升产品和服务质量;- 积极拓展新兴市场,降低对传统市场的依赖。

2. 加强成本控制,提高企业效益- 优化生产流程,降低生产成本;- 加强供应链管理,降低采购成本;- 加强财务风险控制,提高资金使用效率。

3. 加强人才队伍建设,提升企业核心竞争力- 建立健全人才培养机制,引进和留住优秀人才;- 加强员工培训,提升员工综合素质;- 营造良好的企业文化,激发员工积极性。

企业调查问卷

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目录一、管理层调查问卷(17题) (2)二、财务及税务部门调查问卷(16题) (4)三、涉税内部控制-控制环境(12题) (6)四、涉税内部控制-风险评估(14题) (8)五、涉税内部控制-控制活动(13题) (9)六、涉税内部控制-信息与沟通(13题) (11)七、涉税内部控制-内部监督与审计(8题) (13)八、销售业务(22题) (14)八、采购业务(4题) (23)九、存货(11题) (25)十一、资产管理(25题) (28)十二、工资与人员(9题) (36)十三、成本费用(31题) (39)十四、资金活动(10题) (46)十五、合同管理(1题) (48)十六、交易管理(19题) (50)十七、重组业务(6题) (53)十八、其他涉税事项(11题) (55)一、管理层调查问卷(17题)1、企业是否有书面的税务策略?A、是B、否√2、税务策略书面文件中是否包含税务遵循章节?A、是B、否√3、税务策略书面文件中包含税收会计章节?A、是B、否√4、企业是否有明确的、书面的税务筹划来匹配税务策略?A、是B、否√5、近三年是否有海外重组、并购或投资?A、是B、否6、本期企业是否与关联方存在下列交易?A、有形资产购销B、无形资产购销C、融通资金D、提供或接受劳务E、提供或接受担保F、其他7.与上年度相比,企业的业绩趋势总体呈现:A、下降B、上升C、持平8.企业的财务业绩与行业平均水平(或主要竞争者)相比情况如何?A、较高B、相当C、较低D、没有相关比较数据9.企业的业务增长率与行业平均水平(或主要竞争者)相比情况如何?A、较高B、相当C、较低D、没有相关比较数据10.企业的综合业绩与行业的水平相比处于:A、高水平B、平均水平C、低水平D、不可比11.企业是否存在新生产技术、新产品、新工艺的研究与开发活动?12.企业在财务方面是否存在以下事项或情况:A、无法偿还到期债务B、营运资金出现负数C、经营活动产生的现金流量净额为负数D、大股东长期占用巨额资金E、没有上述情况13.企业在财务方面是否存在以下事项或情况:A、重要子公司无法持续经营且未进行处理B、存在长期未作处理的不良资产C、存在因对外巨额担保等或有事项引发的或有负债D、没有上述情况14.企业在财务方面是否存在以下事项或情况:A、无法继续履行重大借款合同中的有关条款B、逾期未缴税金数额超过当期盈利C、累计经营性亏损数额超过当期营业收入的10%D、无法获得供应商的正常商业信用E、难以获得开发必要新产品或进行必要投资所需资金F、资不抵债G、没有上述情况15.被调查会计期间企业是否存在下列重大变化:A、新晋升变更高管人员B、采用新的或升级IT系统C、采用变革性新技术D、新的生产线的启用、新产品(业务)的投产E、发展新的海外经营F、企业重组G、没有上述情况16.近两年是否有员工因涉税工作错误而遭企业惩罚?17.企业近两年是否变换过?A、法律顾问/律师B、注册会计师/审计师C、税务咨询/代理机构D、其他咨询/代理机构E、没有变换二、财务及税务部门调查问卷(16题)1.企业本期是否有改变原会计政策的打算或准备近期改变原会计政策?A、是B、否3.企业本年是否有下列资料?(只需勾选回答,不需要提供具体资料)A、报国资委的报表B、报财政部的报表C、减免税批准证明、文件D、税务筹划指引(或类似文件)E、没有上述资料4..本年度是否发生并购及资产处置?A、是B、否5.本期是否进行会计差错更正并追溯调整期初数?A、是B、否6.管理层或治理层是否拥有企业股票或债券?A、是B、否7.管理层或治理层的奖金或股票期权是否取决于企业能否实现如下指标要求:A、股价B、经营成果C、财务状况D、现金流量E、其他8.企业是否有下列情况:A、经营活动难以产生足够的现金净流入B、经营活动净现金流量连续为负C、连续两年亏损D、信用严重下降E、无法筹资F、没有上述情况9.与上年度相比,企业的负债率的趋势呈现:A、下降B、上升C、持平10.跨境交易占企业交易的百分比:(四舍五入)A、无跨境交易B、10%以下C、11%-30%D、31%-50%E、大于50%11.企业税务部门(岗位)人员是否经常参加非税收目的的经营规划会议?A、是B、否12.是否因环境法律法规的实施导致资产减值,需要计提资产减值准备?A、是B、否13.是否因没有遵守环境法律法规,需要计提补救、赔偿或诉讼费用,或支付罚款等?A、是B、否14.企业本年是否新增或改变以下银行账户?(本年新设立的企业回答“不适用”)A、人民币基本存款账户B、人民币一般存款账户C、人民币临时存款账户D、人民币专用存款账户E、外币经常项目外汇账户F、外币资本项目外汇账户G、无新增或改变H、不适用15.关联方融资占融资总额的比重(四舍五入):(如果有关联方融资,填写调查年度平均关联方融资金额)A、小于5%B、6%-10%C、11%-20%D、21-30%E、31%-50%F、51%-80%G、81%-99%H、100%16.企业对税务部门(岗位)的考核标准是否包括:A、税款预算完成情况B、税收筹划效果C、按时纳税申报D、无税务机关处罚E、与税务机关的沟通F、没有上述内容三、涉税内部控制-控制环境(12题)1.企业税务团队(岗位)的人数与财务人员(不含税务团队(岗位))的比例是多少?(四舍五入)A、小于2%B、2%-5%C、6%-10%D、11%-20%E、21%-30%F、大于30%2.近三年税务团队(岗位)的人数呈现的趋势是:A、增加B、减少C、不变3.近三年税务团队(岗位)的人员更换变动的比例是?(四舍五入)A、小于2%B、2%-5%C、6%-10%D、11%-20%E、21%-30%F、31%-50%G、大于50%4.税务团队(岗位)人员近三年进行业务培训的频率是:A、每年超过4次B、每季度1次C、每半年1次D、每年1次E、少于每年1次F、没有5.企业是否为高级管理人员建立股权激励制度?A、是B、否6.以下管理人员本期是否发生变动?A、新任命总经理B、新任命分管财务、税务的副总经理C、新任命财务总监D、新任命税务总监E、新任命财务经理F、新任命税务经理G、上述人员没有发生变动7.企业是否设立了独立税务部门?A、是,由企业副总裁(或相当级别)领导B、是,由财务总监领导C、是,由财务部经理领导D、是,由财务部副经理领导E、否,没有税务部8.企业是否委托外部机构进行纳税申报?A、是B、否9.岗位职责如何向员工进行传递和沟通A、培训教材B、内部网络C、读本D、考试E、其他10.企业税务团队(岗位)人员中拥有注册会计师或注册税务师资格的比例是?(四舍五入)A、0%B、少于10%C、10%-30%D、31%-50%E、51%-80%F、81%-99%G、100%11.企业、各分子公司是否有以下举报渠道:A、设立电话举报热线B、建立专门举报邮箱C、直接向审计委员会(内部审计部门)发送举报信D、其他E、没有任何举报渠道12.是否对非常规交易和关联交易建立识别、应对和审批程序,以防止构造复杂交易歪曲财务信息?A、是B、否四、涉税内部控制-风险评估(14题)1.企业风险管理目标中是否有明确的税务风险管理目标?A、是B、否2.企业是否有风险评估委员会?A、是B、否3.是否聘请中介机构进行风险评估?A、是B、否4.《风险评估管理办法》是否包括税务风险评估内容?A、是B、否5.企业税务部门本年度是否有《风险评估报告》?A、是B、否6.《风险评估报告》是否包括税收风险章节?A、是B、否7.是否有正式的程序去识别对纳税遵从有影响的事项?A、是B、否8.是否有正式的程序和方法在新税收事项的筹划阶段来识别风险?A、是B、否9.是否有正式的程序和方法在新税收事项的执行阶段来识别风险?A、是B、否10.是否有正式的方法来识别与业务部门经营活动相关的日常税务风险?A、是B、否11.是否有正式的程序和方法来识别与税务会计相关的风险?A、是B、否12.对已识别的风险,是否制定明确的预防和控制措施,并落实到具体部门?A、是B、否13.风险管理部门是否建立风险预警指标体系,要求具体部门定期提供数据,进行指标分析?A、是B、否14.对于超过风险预警值的指标,是否确定相应的整改措施?A、是B、否五、涉税内部控制-控制活动(13题)1.企业是否有以下制度或办法?(只需勾选回答,不需要提供具体资料)A、税务部及人员岗位职责说明B、税务筹划指引(或类似文件)C、税务预算D、发票管理办法E、所得税汇算清缴程序F、各税种纳税申报程序G、各税种税款缴纳程序H、涉税资料报备程序I、涉税事项申请程序J、税务档案管理办法K、税务法律法规收集处理办法L、税务争议处理办法M、没有上述制度2.企业是否对控股子公司的下述事项起决定性作用A、组织架构建立B、发展计划和预算C、重大投资D、重大资产买卖E、担保F、证券和金融衍生品投资G、重大合同签订H、外汇风险管理I、其他3.是否指派专门的部门和人员收集相关法律法规信息?A、是B、否4.如何收集税收法律法规及相关政策?A、通过报刊杂志、网络等B、税务机关通知C、中介机构通知D、总部通知E、其他5.对收集的税收法律法规如何处理?A、汇编成册B、形成电子版C、形成网络版D、其他6.企业税收法规手册更新的频率?A、动态更新(网络版、电子版)B、至少1月1次C、3月1次D、半年1次E、1年1次F、少于1年1次G、从不更新7.税收法律法规在企业内部如何传阅?A、手册传阅B、电子邮件C、内部网络D、其他途径E、不传阅8.税收法规政策的改变何时传递到财务会计部门并在财务系统中进行处理?A、接到税务局通知后;B、接到税务局通知和总部通知;C、定期处理;D、不作财务处理;E、其他。

企业发展情况问卷调查表

企业发展情况问卷调查表

企业发展情况问卷调查表第一篇:企业发展情况问卷调查表企业发展情况问卷调查表1、企业详细名称A、融资方面A1.企业资金是否紧张□1.是2.否A2.企业的融资方式是:1 自筹2贷款3 两者兼有A3.当前企业资金来源构成:自有资金约占%,银行贷款约占%,民间贷款约占%,其他占% A4.当前企业是否有银行贷款?□1.是2.否是否有担保机构作担保? □1.是2.否A5.企业从银行贷款的难易程度□1.容易2.比较困难如果比较困难,主要原因是□□□1.民营中小企业财务不健全,银行不信任2.国家实施宏观调控,银根收紧3.缺乏担保机构4.其它(请写明)A6.您认为对贵公司融资影响较大的因素是(按影响程度由大到小排列):_____1.企业经营状况2.私人关系3.企业财务制度4.行业因素5.抵押品6.企业信用状况A7.当前企业劳动力情况:□1.富余2.短缺3.合适如果人员短缺,请填写各类人才短缺数量: 技术研发人员人,经营管理人员人,市场开拓人员人技术工人人,普通工人人。

A8.企业近三年共引进各类技术人才人,流出各类技术人才人。

B、发展环境方面B1.企业所在县(市、区)是否已出台扶持中小企业发展的政策□1.是2.否1企业是否了解国家、省市的这些优惠政策?1.非常了解2.一般了解3.不了解B2.企业曾经享受到下列哪些优惠政策和支持?□□□1、得到专项资金支持或财政补贴2、优先照顾建设用地3、减免部分税费4、政府帮助攻克技术难题5、帮助引进企业急需人才6、银行放宽贷款条件7、没有享受什么重要支持B3.您认为我市中小企业发展的政策环境如何?1.好2.不好3.没感觉B4.您认为企业发展的良好外部环境条件应该表现在:__________1.行业协会的自律2.政府宏观指导和支持3.完善的政策法规和执行力度4.平等准入与公平竞争5.畅通的信息服务体系6.完善的融资环境B5.您认为影响本企业经营与发展的主要环境因素是:__________1.法制环境2.社会环境3.信用环境4.区域环境5.行政环境6.融资环境5.人才环境6.其他B6.您认为贵企业最需要以下哪一方面的政策支持:___________1.税收政策2.工商管理政策3.土地政策4.融资政策5.人才政策6.产业政策7.其他B7.请结合自身情况,您认为贵企业进一步发展面临的主要挑战是:__________1.资金紧张2.缺乏人才3.经营管理团队战斗力不强4.信息闭塞5.企业文化不健全6.缺乏长期的发展战略规划7.技术创新和研发水平低下8.其他B8.请确认下列各项因素制约贵公司成长和发展的程度。

企业管理咨询调查问卷

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介绍
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问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务?
- 是
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2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务,请简要描述您的经历和感受:
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗?请简要说明理由:
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导?(请选择所有适用项)
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他(请具体说明):______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗?
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式?
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求?
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求?
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系?
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求?
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题?
12. 感谢您参与此次调查,请留下其他意见或建议(选填):
谢谢您的参与!。

企业咨询调查问卷

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企业咨询调查问卷一、团队价值观评估问卷说明:以下15个问题是关于团队和团队协作的价值观问题。

按照你所在团队的实际情况,在适当的数字上划圈。

1.工作重心很模糊,不明确 1 2 3 4 5 6 7 很清楚2.工作中的各种必备资源不充足 1 2 3 4 5 6 7 很充足3.管理层对我们完成工作目标的能力的信任丝毫没有表示 1 2 3 4 5 6 7 明白表示出来4.团队成员之间的交流相互隐藏各自的想法 1 2 3 4 5 6 7 开放,共享5.与管理层的沟通不沟通,沟通得不彻底 1 2 3 4 5 6 7到支持,彻底地沟通6.对工作成果的期望值不实际 1 2 3 4 5 6 7 基于我们的能力大小7.工作量过多 1 2 3 4 5 6 7 适度8.权威没有充分的权力,导致工作效率低下 1 2 3 4 5 6 7 充分授权9.团队成员缺乏专业知识和上进心 1 2 3 4 5 6 7 有知识,负责任10.使命从来没有 1 2 3 4 5 6 7 指导着我们的工作11.团队领导能力薄弱,领导不规范 1 2 3 4 5 6 7 促进了团队的发展12.开会浪费时间 1 2 3 4 5 6 7 很有效13.激励没有书面规定,随意性大 1 2 3 4 5 6 7 激励着我们14.对我们成绩的认可管理层根本不关心 1 2 3 4 5 6 7 对我们的成绩大加赞赏15.团队精神分裂的,敌对的 1 2 3 4 5 6 7 紧密的,亲密无间的这15个问题的总分是:——■评分说明:把团队成员的总分相加,除以团队成员数,得到团队每一个问题的平均分。

■关于评分结果的解释A.如果所有问题的平均分低于75分,说明这个团队并不具备(或尚未具备)整体凝聚力。

解决这个问题的一个方法是,找出哪些价值观是具有决定作用的,看看团队成员都是如何给这些价值观打分的,考虑如何才能使这些价值观得到贯彻并在成员之间共享。

B.如果每道题的平均分只有4分或低于4分,就应该引起注意了。

咨询公司调查问卷模板

咨询公司调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解贵公司对咨询服务的需求、满意度以及改进方向,我们特此开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将有助于我们提升服务质量,为您提供更加精准、高效的咨询服务。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的公司名称:()2. 您的职位:()3. 您所在行业:()4. 您所在公司规模:()A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500-1000人E. 1000人以上二、咨询服务需求5. 您公司是否需要咨询服务?()A. 需要B. 不需要C. 不确定6. 您公司目前主要面临的挑战有哪些?(可多选)A. 市场竞争B. 企业战略规划C. 人力资源管理D. 财务管理E. 技术创新F. 其他:()7. 您希望咨询公司为您提供哪些方面的服务?(可多选)A. 市场调研B. 竞争分析C. 企业战略规划D. 人力资源管理E. 财务管理F. 技术创新G. 其他:()8. 您对咨询服务的预算范围是多少?()A. 10万元以下B. 10-30万元C. 30-50万元D. 50万元以上三、咨询服务满意度9. 您对咨询公司提供的咨询服务总体满意度如何?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为咨询公司在以下方面表现如何?(可多选)A. 专业能力B. 服务态度C. 项目进度D. 成果质量E. 沟通效率F. 其他:()11. 您认为咨询公司在哪些方面还有提升空间?(可多选)A. 专业能力B. 服务态度C. 项目进度D. 成果质量E. 沟通效率F. 其他:()四、改进建议12. 您对咨询公司的服务有哪些改进建议?()(请在此处详细描述您的建议)五、其他13. 您是否愿意推荐咨询公司给您的同事或朋友?()A. 愿意B. 不愿意C. 不确定14. 您对公司所在行业或领域的未来发展趋势有何看法?()(请在此处简要描述您的看法)感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!我们将根据您的反馈不断优化我们的服务,以满足您的需求。

咨询公司调查问卷

咨询公司调查问卷

咨询公司调查问卷尊敬的先生/女士:您好!我们是中国服饰报社,我们计划选择部分咨询公司达成合作,目前这份问卷是前期调研,您提供的资料和意见对我们非常重要,希望能够得到您的支持和参与。

问卷中涉及的贵公司基本资料我们将以严谨的职业态度严格保密,只用做统计和决策依据使用。

请您认真填写问卷,并email至******************。

感谢您的积极支持和参与。

中国服饰报社A部分:基本信息公司名称:公司地址:电话:Fax传真:电子邮件负责人:B部分:专业服务情况B1.贵公司的性质?B2.贵公司目前专职研究(咨询)人员有多少?B3.贵公司从事为企业提供咨询服务有多少年了?B4.贵公司咨询业务覆盖的领域包括以下哪些领域?(可多选)B5..以上领域中,贵公司最擅长的领域是哪些?(限选三项)B6.贵公司提供的服务除纺织服装企业外还涉及哪些行业?(可多选)B7.贵公司目前拥有以下哪些资源优势?(可多选)B8.贵公司是否为纺织服装行业提供咨询服务?B9.贵公司主要主要为纺织服装行业的哪类企业提供服务?(可多选)B10.贵公司在纺织服装行业取得那些成果?(可多选)B11.贵公司是否在以下服装类报刊发表过研究成果?(可多选)B12.贵公司年提供咨询服务的纺织服装企业数量有多少?B13.请您对贵公司提供过咨询服务的公司按照知名度、企业规模大小例举三家?1.2.3.B14..贵公司经常通过什么渠道发布研究成果?(可多选)B15.贵公司目前的年营业额是多少?C部分:合作意向C1.贵公司是否愿意与中国服饰报结成战略合作伙伴关系?C2.如果合作,贵公司希望与中国服饰报以什么方式合作?(可多选)C3.如果合作,贵公司希望中国服饰报提供什么资源?(可多选)C4.如果合作,贵公司能够为中国服饰报提供什么资源?(可多选)中国服饰报社 2007年2月。

企业服务需求调查问卷

企业服务需求调查问卷

企业服务需求调查问卷企业所处行业:服务行业()机械制造行业()物流行业()高新技术行业()金融行业()食品行业()其它()第一部分企业服务需求现状一、企业服务需求现状需求程度十分需要比较需要一般需要很少需要不需要人力资源企业管理市场营销法律服务财务会计税收减免二、法律服务需求现状需求程度十分需要比较需要一般需要很少需要不需要劳动人事管理合同管理服务知识产权保护融资担保投资并购公司治理与合规管理资本证券市场税收第二部分企业风险管理及服务需求期望1、目前对企业影响较大的风险事件是(多选)()A、合同法律风险B、市场营销风险C、资本运营风险D、知识产权风险E、人力资源风险F、税收风险G、安全事故风险H、环境保护风险I、纠纷诉讼风险2、针对风险管理,企业有无进行相关的培训和教育(多选)?()A、有B、建立了相关制度保障C、全员培训D、相关员工培训E、对员工分层次培训F、专题培训G、尚未形成规范的培训和教育机制3、如企业需要服务,请问希望哪种方式(多选)?()A、开展专业讲座B、进行集中咨询C、发放资料D、组织各方座谈F、开展网上企业课程培训4、如开展座谈会、讲座等培训工作,企业希望周期为多久?()A、一月一次B、两月一次C、三月一次D、半年一次E、其它5、企业近2年内有无诉讼(仲裁)案件发生?()A、经常发生B、较少发生C、没有发生6、如有重大法律纠纷案件,通常是发生在哪些领域(多选)?()A、劳动人事纠纷B、对外合同纠纷C、知识产权纠纷D、融资担保纠纷E、投资并购纠纷F、公司治理纠纷 H、资本证券市场纠纷 I、税收纠纷7、若有诉讼(仲裁)案件发生,一般通过何种方式解决()A、企业派工作人员参与诉讼B、委托专业律师参加诉讼C、企业派法律顾问参与诉讼D、其它联系人:苏敏联系方式:138********。

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一、基本资料下面的信息,请您务必填写清楚与全面,以便为我们进行工作分析提供详尽的资料。

姓名部门职务工作年限性别学历年龄专业身体状况其他说明二、工作时间1、实际上下班时间是否随业务情况经常变化?A、经常 B、有时 C、偶尔 D、不会我的答案是()若有补充2、我从事的工作是否经常忙闲不均?A、是B、不是我的答案是()若有补充如工作忙闲不均,则最忙时发生在:A、第()季度 B、第()月C、上旬()中旬()下旬() C、连续()天若有补充3、我加班的时间一般是:A、午休B、晚上C、周末我的答案是()若有补充4、加班时间一般为每月()次,每次平均()小时;若有补充5、每周平均出差()次,每次平均()小时或()天;若有补充三、岗位工作描述1、工作活动注意:请尽可能按主次顺序列举你的全部工作活动内容,并说明你在从事该具体工作时所负有的责任。

请根据你的工作经验粗略估计出下列各项工作占你全部工作量的比重,或其在周、月、季、年内的发生次数。

工作活动内容使用何种设备和材料具体的职责是什么责任的程度如何占总工作任务量的比重发生频率说明:(1)应填写在本项活动中,应对什么负有责任,如设备运行正常良好,财物安全保管,保证产品达到质量等等;(2)责任程度,指全权负责,负80%责任,50%责任,30%责任,或10%责任。

(3)发生频率是指频繁、经常、偶尔。

2、你所从事的岗位工作应达到什么目标?3、请列举工作中的突发事件及可能发生的次数(周、月、季、年):四、如你的工作出现失误1、将会造成(可多选):A、严重的经济损失B、一般的经济损失C、较小的经济损失D、使公司形象严重受损E、影响公司业务拓展出F、其他可预计的损失若有补充2、可能会发生下列哪一种情况(若出现多种情况,请按影响程度由高到低依次填写):A、不影响其他人工作的正常进行; B、影响本部门部分或全部工作的正常进行;C、影响本公司全局工作的正常进行;D、影响到多个部门工作的正常进行我的答案是()若有补充五、工作范围1、内部接触A、在工作中不与其他人接触B、只与本部门内几个同事接触,接触人的职务是()C、需要与其他部门人员接触,接触部门名称是()D、需要与其他部门的领导接触,领导的职务是()E、需要与所有部门的领导接触,领导的职务是()对上述5种陈述,可供选择的答案有三个:(1)偶尔;(2)经常;(3)频繁我的答案是()若有补充2、外部接触:A、不与其他公司的人员接触;B、与其他公司的人员接触;C、与其他公司的人员或政府机构接触;D、与其他公司、政府机构、外商接触;E、需要与所有部门的领导接触,领导的职务是()对上述5种陈述,可供选择的答案有三个:(1)偶尔;(2)经常;(3)频繁我的答案是()若有补充你认为哪些工作原不属于本岗位的职责范围,但你却正好在做?六、工作责权1、在一般情况下,遇到何种事情需要向本岗位的主管汇报?2、在日常工作中,是否出现过由于处理杂事而影响本岗位主要工作的情况?这种冲突发生的频率如何?3、你所负责的岗位的工作量是否饱满,负荷程度如何?A、超负荷 B、满负荷C、半负荷D、无负荷我的答案是()若有补充你认为本岗位现行的定额水平:A、过高 B、较高 C、适中 D、较低我的答案是()若有补充4、请选择A、有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时随时请示上级解决,工作结果需要报上级审核;B、分配工作时上级仅指出要点,工作中上级不经常指导,但遇到问题时可直接或间接请示上级,工作结果上级仅审核要点;C、分配工作时,上级只说明要完成的任务或达到的目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果只受上级原则审核5、请选择:A、在工作中经常做一些决定,一般不影响其他人B、在工作时常做一些决定,对相关人员有一些影响C、在工作中要做一些决定,对本部门有影响,但一般不影响其他部门D、在工作中要做一些重大决定,对整个公司都有影响我的答案是()若有补充6、在工作中你要做计划的程度是:A、在工作中无需做计划B、在工作中需要做本岗位的工作计划C、在工作中需要做本部门的部分工作计划D、在工作中需要做本部门的全部工作计划我的答案是()若有补充7、本职位所接受直接主管的领导方式:A、每项工作的方法、步骤和工作内容给予详细指示,对工作结果予以详细审核B、对工作内容给予指示,一半例行事务工作由本岗位自行处理,对工作结果进行考核C、除重要问题外,工作中大多数问题由本岗位自行处理,对工作结果作重点考核;D、提供确定工作内容的指导原则或做出重要指示,工作计划和步骤由本岗位自行确定,对工作结果作原则性考核E、工作有定期的原则知识和目标要求,工作的具体内容和方针、方法由本岗位自行确定,对工作岗位作整体评价我的答案是()若有补充8、你认为做好本岗位工作最重要的一项要求是:A、勤奋努力,责任心强B、准确掌握信息,及时做出决策C、搞好人际关系D、其他9、你每次完成作业的依据是(请按顺序排列)A、凭经验B、上级的要求C、货单或任务计划单D、操作手艺工艺规程E、经过专门训练所掌握的技能F、师傅的指导我的答案是()若有补充10、你是否有权提出改进本岗位工作程序方法的建议?A、是 B、否我的答案是()若有补充11、你日常工作安排主要是以什么方式来安排?A、自我安排为主 B、上级安排为主我的答案是()若有补充12、你是否经常协助本班组、本部门的其他人员完成工作?A、经常 B、偶尔我的答案是()若有补充13、本岗位的下属一般有哪些我作要向你汇报?七、监督1、直接监督人的数量是(),间接监督的人是()若有补充2、你在工作中直接受()进行监督,你在工作中直接对()进行监督:A、一般人员B、基层领导C、部门领导D、企业领导F、经过专门训练所掌握的技能F、其他我的答案是()若有补充3、请选择A、只对自己负责B、对员工有监督指导的责任C、对员工有分配工作、监督指导的责任D、对员工有分配工作、监督指导和考核的责任我的答案是()若有补充八、工作压力1、你手头的工作是否经常被打断?A、没有 B、很少 C、经常 D、非常频繁我的答案是()若有补充2、你所处理的各项工作是否彼此相关?A、完全不相关B、大部分不相关C、一般相关D、大部分相关E、完全相关我的答案是()若有补充3、在工作中需要运用哪些方面的专业知识和专业技能?请详细说明:A、外语B、计算机知识C、文秘D、其他我的答案是()若有补充4、本岗位的工作任务是否有明确的时间要求,是否必须立即完成?A、否 B、不一定C、是我的答案是()若有补充5、本岗位的工作是否要求集中精力?A、否 B、是,如果是,约占制度时间的比重(%)我的答案是()若有补充6、本岗位的工作情况是:A、工作任务比较单一,在规定的时间内能顺利完成B、同时处理多项工作任务C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需得出解决方法D、在B的基础上,工作中经常出现新问题,新情况,需提出解决方法我的答案是()若有补充7、你的工作是否出现过无法顺利进行的现象?A、经常B、有时我的答案是()若有补充8、你是否经常参加各种会议,请举例九、工作强度1、你在工作时姿势如何?A、以坐姿为主B、以静态站姿为主C、以走动为主D、以静态站姿为主,有部分难适应姿势E、主要是慢动作或蹲、弯腰、前俯等难适应姿势我的答案是()若有补充2、你所从事的工作有何体力方面的要求?程度要求:A、极重 B、重 C、较重D、一般E、较轻F、极轻我的答案是()若有补充特殊要求:A、气力B、耐力C、坚持力D、控制力E、调整力我的答案是()若有补充十、考核对本岗位你认为从品德、能力、勤奋、绩效四个方面应考虑哪些具体的指标和项目,考核的标准是什么?1、德2、能3、勤4、绩十一、任职资格要求1、本岗位的学历要求是:A、高中 B、职高 C、中专 D、大专 E、本科 F、硕士我的答案是()若有补充2、基本胜任你所从事的岗位需要多长时间()若有补充3、在工作中你觉得比较困难的工作事项是什么?你通常是如何处理的?4、对本岗位所要求的其他能力及其待级:请选择代号填入括号中(1)低(2)较低(3)一般(4)较高(5)高A、组织能力()B、冲突管理能力()C、授权指挥能力()D、谈判能力()E、创新开拓能力()F、沟通调节能力()G、计划协调能力()H、公交交际能力()I、时间管理能力()J、语言表达能力()K、推理判断能力()L、公文写作能力()M、实施运作能力()N、理解指令能力()O、决策能力()P、采集信息能力()Q、其他能力()5、本岗位经常需要统计整理的表格单据有哪些?需要进行文字处理的资料有多少?说明其工作量。

6、你认为承担本岗位工作对外语有要求吗?如有要求,你认为适合本专业的外语水平应为:A、流利运用外语 B、能读懂外文书籍C、只认识简单常用的词汇 C、不必懂外语我的答案是()若有补充7、你认为哪些政策、法律、法规、规章与本岗位业务有关系?请举例。

8、对本岗位工作还应具有哪些能力?A、记忆力B、速算C、会开车D、分析判断能力E、计算机能力F、其他能力请按顺序排列()9、你认为要承担本岗位的工作:(1)在招聘时应候选人进行哪些科目的考核?应具有哪些基本素质?(2)新员工在上岗前应进行哪些培训?科目是什么?应达到什么样的要求才能上岗?(3)上岗后,为了提高员工素质,满足生产发展的要求,又需要进行哪些科目的培训?你认为岗位培训每年、每季或每月应达到多少学时?10、承担本岗位工作前,应在同类的下一级岗位有几年的工作经验?在本岗位工作多少年后,才能具备晋升到更高一级岗位的资格?11、根据过去的情况,本岗位晋升阶梯和路线如何?十二、劳动条件和环境1、本岗位的工作环境和劳动条件如何?为了提高工作效率,你认为应在哪些方面改进?2、社会环境(1)你的工作环境是A、相对独立B、与其他人协作如何选择B,请回答何时与他人协作,以何种方式协作:(2)你在工作中与同事协作感到:A、十分愉快 B、比较愉快 C、淡薄 D、不适应E、关系紧张我的答案是()若有补充(3)你在工作中与上级合作感到:A、十分愉快 B、比较愉快 C、淡薄 D、不适应E、关系紧张我的答案是()若有补充十三、不足和建议你认为本岗位工作安排有哪些不合理的地方?本部门的工作内容、工作分工、职责划分有哪些不合理的地方?本部门与其他部门的职责划分有哪些不合理的地方?请你提出正确的意见和合理化建议:。

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