自制还是外购

自制还是外购？

明尼唐克公司生产并向批发商出售一类非常成功的滑雪板。公司决定在一年中开展多元化经营，从而使收入更加稳定。公司正在考虑生产越野滑雪板。

经过大量研究，越野滑雪板生产线终于开发成功。由于公司管理当局比较保守，总裁决定今冬只引进一类新型滑雪板。如果产品经营比较成功，再开始其他扩张计划。

被选中的是一种大众化的有特殊绲边的滑雪板，批发价为每副80美元。由于现有的生产能力可以利用，生产滑雪板无须发生额外的固定费用。滑雪板生产总的固定费用为100000美元，其中很大一部分将分配给新产品。

用估计的生产和销售数量10000件作为预期产量，会计部门制定了每副滑雪板及绲边的成本数据：

直接人工 $35

直接材料 30

总间接费用 15

合计 80

明尼唐克公司与一家分包商联系，商讨从其购买绲边的事宜，每条绲边的价格是5.25美元，或每副10.50美元。如果明尼唐克公司接受这个购买建议，估计直接人工和变动制造费用成本将减少10%，直接材料成本将减少20%。

要求：

1、明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明你的理由。

2、明尼唐克公司对绲边可承受的最高购买价格是多少？解释你的答案。

3、估计调整后的销量是12500副，而非10000副。在新的产量水平上，为生产所需的绲边，必须以10000美元的租金租用额外的设备。即使销量增至30000副（30000副是第三年的生产目标），上述增量成本也是唯一的新增固定成本。在这种情况下，明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明支持你的答案的理由。

4、如果公司选择既自制又外购，你对要求3的答案是什么？说明支持你的答案的理由。

5、何种非定量因素会影响明尼唐克公司对自制或外购绲边的选择？

该案例选自《管理会计教程》，[美]查尔斯·亨格瑞等著，人民邮电出版社