自制还是外购
产品组装件零件自制与外购分析
产品组装件零件自制与外购分析
1. 介绍
在制造业中，产品组装件的制造通常涉及到对零件的购买和选择。
决定是自制零件还是外购零件对企业来说是一个重要的考虑因素。
本
文将对产品组装件零件自制和外购的利弊进行分析。
2. 自制零件的优点
•灵活性更高，能够根据需求进行定制化制造
•对制造过程有更多的控制权
•可控制质量和供应链
3. 自制零件的缺点
•需要投入更多的人力、时间和资源
•需要维护设备和技术更新
4. 外购零件的优点
•降低生产成本和时间
•减少人力和设备投入
•利用供应商的专业知识和资源
5. 外购零件的缺点
•依赖外部供应商的供货能力和质量控制•难以实现定制化需求
6. 自制与外购综合分析
•针对产品特性和市场需求进行综合考量•制定合理的供应链管理政策
•评估成本、质量和交付时间等因素
7. 成本核算方法
•比较自制与外购的直接成本和间接成本•考虑各种费用如物流、管理和维护成本•建立成本核算模型
8. 决策指导
•基于成本效益分析制定自制与外购策略•开展供应商评估和风险管理
•确定适用于不同产品组装环境的最佳方案
9. 结论
产品组装件的零件自制与外购决策是一个复杂而重要的问题，需要综合考虑各方面的因素。
企业应根据实际情况和市场需求，制定合适的战略，以增强竞争力和降低成本。
以上是产品组装件零件自制与外购分析的内容，希望对您有所帮助。
自制外购决策范文
自制外购决策范文在企业运营的过程中，面临着自制和外购的决策问题，即企业在生产过程中，选择自行制造其中一种产品，还是从外部采购该产品。
这是一个重要的决策，直接关系到企业的成本和利润。
在做出自制和外购决策时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、控制权等等。
下面将从自制和外购的定义、自制和外购的优缺点、自制和外购的决策方法等方面进行探讨。
首先，自制和外购是两种生产方式。
自制是指企业自己生产产品，从零部件到最终产品都由企业自己完成。
外购是指企业从外部采购产品或者委托外部供应商生产产品。
其次，自制和外购各自有其优缺点。
自制的优点包括：1.控制权：自制可以更好地控制生产过程，确保产品质量和交货时间。
2.知识积累：通过自制，企业可以积累更多的生产和技术知识，提高企业的竞争力。
3.成本控制：自制可以帮助企业降低成本，特别是在长期和大批量生产情况下。
但是，自制也存在着一些缺点：1.成本：自制需要投入更多的设备、人力和时间成本。
2.风险：自制需要承担生产过程中的各种风险，包括技术风险、市场风险等。
3.灵活性：自制限制了企业的灵活性和反应速度，特别是在需求波动较大的情况下。
而外购的优点包括：1.成本：外购可以帮助企业降低成本，特别是在短期和小批量生产情况下。
2.风险:外购分散了生产风险，可以减少企业的风险暴露。
3.灵活性：外购提高了企业的灵活性和反应速度，能更好地响应市场需求变化。
但是，外购也存在着一些缺点：1.质量控制：外购可能导致产品质量无法控制，可能会影响企业的声誉和利润。
2.交货时间：外购可能导致交货时间延迟，影响企业的生产计划。
综上所述，做出自制和外购的决策需要综合考虑多个因素。
以下是一些常见的自制和外购决策方法：1.成本对比法：对自制和外购的成本进行详细分析和比较，确定哪种方式的成本更低。
2.能力评估法：评估企业自身的生产能力和技术水平，判断是否能够满足产品的生产要求。
3.风险评估法：评估自制和外购过程中的风险，并根据企业的风险承受能力做出决策。
自制或外购决策例题
自制或外购决策是企业经常需要进行的一项重要决策，涉及到企业的成本、质量、交货时间等多个方面。
以下是一个自制或外购决策的例题，供您参考：假设某企业需要生产一种零件，有两种选择：自制或外购。
该零件的材料成本为每件1元，加工成本为每件5元，外购价格为每件1.5元。
该企业每年需要生产5万件零件。
自制决策分析：1. 优势：自制可以更好地控制产品质量和交货时间，因为企业可以亲自监督生产过程。
此外，如果企业能够扩大生产规模，还可以降低单位成本。
2. 劣势：自制需要企业投入大量人力、物力和财力，会增加企业的成本。
同时，如果企业生产能力不足，可能会影响其他产品的生产。
3. 成本分析：如果选择自制，企业需要投入加工成本和设备折旧等费用，总成本约为25万元。
如果选择外购，企业只需要支付材料成本和外购费用，总成本约为75万元。
因此，从成本角度来看，选择外购更划算。
4. 质量分析：自制零件的质量通常会比外购零件更高，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，自制零件的质量可能并不一定比外购零件更高。
因此，质量并不是决定自制或外购的唯一因素。
5. 交货时间分析：自制零件通常可以更快地交货，因为企业可以亲自监督生产过程。
但是在这个例子中，由于加工成本较高，交货时间可能并不会受到太大影响。
因此，交货时间也不是决定自制或外购的唯一因素。
综合以上分析，自制可能会使企业面临更高的成本和质量控制压力，而外购则更有利于降低成本并提高效率。
因此，企业可以根据自身的实际情况和需求来做出决策。
另外，以下是一些需要考虑的其他因素：1. 市场供应情况：如果市场上存在优质的外购供应商，企业可以考虑与他们建立长期合作关系，以降低采购成本和风险。
2. 战略考虑：企业可能需要考虑长期战略和投资回报率等因素。
例如，如果企业需要扩大生产规模或进入新市场，自制可能是一个更好的选择。
总之，自制或外购决策需要考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、市场供应情况和战略考虑等。
产品组装件零件自制与外购分析
产品组装件零件自制与外购分析在产品制造过程中，组装件零件的自制与外购是一个重要的决策问题。
自制意味着企业内部生产零件，而外购则是从外部供应商购买零件。
对于企业来说，选择自制还是外购需要对各种因素进行分析。
首先，自制组装件零件有其优势。
自制可以带来更高的控制权和稳定性。
企业可以更好地掌控生产过程，确保产品的质量和交货时间。
此外，自制还能够提高企业的技术水平和专业知识。
通过自主生产，企业可以积累更多的制造经验，提升技术实力。
此外，自制还能够降低对外部供应商的依赖，减少集成风险。
然而，自制组装件零件也存在一些劣势。
首先，自制会带来更高的成本。
自制需要购买设备、培训员工，并投入大量的时间和精力。
另外，自制还需要维护设备和场地，增加了企业的固定成本。
而外购则可以通过选择备选供应商来进行更好的成本控制。
其次，自制可能存在专业技术不足的问题。
生产组装件零件可能需要特定的技术和专业知识，如果企业自身没有这些能力，可能会面临生产质量下降和技术滞后的问题。
最后，自制也可能会导致供应链延长。
企业需要投入更多时间和资源来管理生产过程，从而可能导致交货时间延迟和供应链不稳定。
相比之下，外购组装件零件也有其优势。
外购可以带来更低的成本，特别是在规模经济方面。
供应商可以通过规模效应和专业化生产来实现更低的成本，并且可以通过竞争相对较高的市场份额来获得更好的采购条件。
此外，外购还可以快速采用新技术和创新。
外部供应商通常与多个企业合作，能够在行业内了解最新的技术和创新，从而及时应用到产品制造中。
最后，外购可以带来更高的灵活性。
由于外部供应商有多个备选项，企业可以根据需求进行选择，从而更好地满足市场需求。
然而，外购组装件零件也存在一些劣势。
外购可能导致信息不对称和依赖风险。
企业对外部供应商的生产过程了解有限，难以全面控制和监管质量。
另外，如果供应商出现问题或突发事件，企业可能会面临零部件短缺的风险。
此外，外购还可能导致产品的差异化不足。
做出自制或外购的决策的例题
做出自制或外购的决策的例题一、某公司需要一批特定规格的零部件，以下哪种情况下更倾向于自制？A. 市场上有多个供应商提供相同规格且价格合理的零部件B. 公司拥有生产该零部件所需的专业技术和设备C. 外部供应商的生产周期比公司自制更短D. 自制成本远高于市场采购价格（答案：B）二、在决定是自制还是外购某种产品时，企业应首要考虑的因素是？A. 产品的市场稀缺性B. 企业的品牌形象C. 成本效益分析D. 客户的个人偏好（答案：C）三、一家服装企业计划推出一款新设计的服装，对于面料的选择，以下哪种情况适合外购？A. 面料生产工艺复杂，企业缺乏相关技术B. 面料成本占总成本比例极低，自制与外购差异不大C. 企业已掌握该面料的核心生产技术D. 面料需频繁更换款式，自制能更快响应（答案：A）四、某汽车制造商在考虑是否自制汽车座椅时，应重点评估？A. 座椅的市场需求量B. 座椅的制造成本与质量控制能力C. 竞争对手的座椅供应商信息D. 座椅设计的创新程度（答案：B）五、一家食品加工厂决定自制还是外购包装材料，以下哪项不是关键考量因素？A. 包装材料的环保性能B. 工厂到供应商之间的物流成本C. 工厂当前的产能利用率D. 包装材料的市场流行趋势（答案：D）六、某科技公司在研发新产品时，对于核心部件的获取，以下哪种情况更适合自制？A. 核心部件技术成熟，市场上有多家供应商B. 核心部件是公司技术创新的关键，需保密C. 自制核心部件的成本远高于市场采购D. 市场上供应商众多，价格竞争激烈（答案：B）七、一家家具制造商在考虑是否自制木材加工环节时，应重点考虑的是？A. 木材原料的市场价格波动B. 家具设计的时尚度C. 木材加工技术的掌握程度与成本控制D. 家具销售的季节性变化（答案：C）八、某电子企业决定是自制还是外购电路板，以下哪项是最直接影响决策的因素？A. 电路板的最新技术发展趋势B. 企业现有的生产线改造费用C. 电路板的最终用户反馈D. 企业对电路板质量的控制需求与能力（答案：D）。
零部件是自制还是外购的决策分析
一
策只涉 及一年 以内的有 关经济活动 ， 投资 金额较 少 ， 时 间短 ， 故
二 零 部件 是 自制 还是 外购 的 决策 分析
零部 件是 自制 还是 外购的 决策 ， 应当根 据不 同的情 况进 行
分析 。
（ 一） 零 部 件年 需要 量确 定的 决策 分析 当企 业在 零部件 年需 要量 确定 的情 况下 ， 只要 比较企业 是 自制 还是 外购零 部件这两 个备 选方 案的相 关成本 ， 然 后选 择成 本较低的方 案即可。 短期 经营决策 里的相关成 本 ， 是指与特 定决策相 关 ， 决 策时 必须 考虑 的未来成 本 。相 关成 本通 常随决 策的产 生而产 生 ， 它 影 响着 决策 方 案的取 合 。企 业在 决 策时 应将 精力 集 中在 收集 与决策相 关的信息 和资料上 。如 差量成本 、变动成本 、机 会成
发展的 目的。
机会成 本是指在 若干个备 选方案 中因选择一个 方案而放 弃
在生产 企业 中 ， 为 了生产产 品往往 需要各 类零部件 ， 随着社 另一 个方 案所丧 失的潜在 的 收益 ， 这种被 放弃 的潜 在 收益 叫做 会化大生产 的不断扩大 ， 专业 化程度 的不断提高 ， 企业生产 产品 所选方 案的机会成本 。如果在两个 以上方案 中选择 一个最优方 所选 方案 的机 会成本就 是所放 弃次 优方案 的预期 收益 。也 常常面临 所需要零部件 是 自制还 是外购的决 策问题 。从定 性的 案 ， 角度看 ， 外购 零部件 ， 可 以分享供 应上 规模化生产 的成本优 势和 就是说 ， 企业 资源 的运用是 以牺牲 该资 源在其他 投资上 所可 能
自制与外购判定准则
摘要在企业的生产经营活动中，自制与外购是两种常见的采购方式。
合理地选择自制或外购，对于企业的成本控制、质量保证、资源优化等方面具有重要意义。
本文旨在探讨自制与外购的判定准则，为企业提供决策依据。
一、引言自制与外购是企业采购决策的两个重要方向。
自制是指企业自行生产所需的原材料、零部件或产品，而外购则是指从外部供应商处采购。
两种方式各有优劣，企业在进行采购决策时，需要综合考虑各种因素，以确定最合适的采购方式。
本文将从以下几个方面阐述自制与外购的判定准则。
二、自制与外购的优势与劣势1. 自制优势（1）质量可控：企业自行生产，能够对生产过程进行严格监控，确保产品质量。
（2）成本稳定：长期生产同一产品，可以降低单位成本。
（3）技术积累：自制有利于企业技术积累和人才培养。
2. 自制劣势（1）资金投入大：自制需要购买生产设备、招募工人等，初期资金投入较大。
（2）风险较高：自制过程中，企业需要承担原材料价格波动、技术风险等。
3. 外购优势（1）降低资金压力：外购可以减少企业的资金投入，降低风险。
（2）提高生产效率：专业供应商的生产效率通常较高，有利于企业降低生产成本。
（3）资源优化：企业可以专注于核心业务，提高核心竞争力。
4. 外购劣势（1）质量风险：外购产品可能存在质量不稳定、供应商信誉不佳等问题。
（2）成本波动：原材料价格、运输费用等可能影响外购成本。
三、自制与外购判定准则1. 成本分析（1）长期成本：综合考虑自制和外购的长期成本，包括生产成本、管理成本、库存成本等。
（2）短期成本：对比自制和外购的短期成本，如采购费用、运输费用等。
2. 质量分析（1）产品质量：评估自制和外购产品的质量稳定性、可靠性等。
（2）质量保证：分析供应商的质量保证体系，如ISO质量认证等。
3. 技术分析（1）技术要求：评估自制和外购的技术要求，如生产难度、工艺水平等。
（2）技术风险：分析自制和外购的技术风险，如技术更新、专利保护等。
自制或外购决策
自制或外购决策自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。
企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。
需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。
1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。
因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。
如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。
【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。
若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：∙直接材料30元∙直接人工6元∙变动制造费用3元∙固定制造费用5元∙单位成本合计44元A零件是自制还是外购？根据题意，可采用相关成本分析法。
由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。
有：∙自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）∙外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）∙企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。
2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。
产品组装件零件自制与外购分析
产品组装件零件自制与外购分析概述在制造行业，产品的组装通常是通过使用自制零件和外购零件来完成的。
自制零件是企业自行生产的零件，而外购零件则是企业从供应商处购买的零件。
在决定自制还是外购时，企业需要进行一系列的分析和考虑。
本文将详细分析产品组装件零件的自制与外购，并提供一些决策指导。
自制零件的优势自制零件主要有以下几个优势：1. 控制产品质量通过自制零件，企业能够更好地控制产品的质量。
自制零件可以严格按照企业的标准和要求生产，从而减少质量问题的风险。
而外购零件可能存在质量不稳定的问题，因为供应商的质量控制可能无法完全符合企业的要求。
2. 降低产品成本在一些情况下，自制零件可能比外购零件更便宜。
企业可以通过自己的生产设备和技术来降低生产成本，并且可以更好地控制成本。
在长期运营中，自制零件可以帮助企业降低整体的产品成本。
3. 提高产品交付速度自制零件可以帮助企业更好地控制产品的交付速度。
企业可以根据市场需求和客户要求，准备好自制零件，以更快的速度组装成产品并交付给客户。
而外购零件可能需要等待供应商的交付时间，从而导致交付速度缓慢。
自制零件的劣势自制零件也存在一些劣势，需要企业进行权衡和考虑：1. 需要投资额外的设备和资源自制零件需要企业投资额外的设备和资源来进行生产。
这些设备和资源可能需要大量的资金和人力成本，从而增加了企业的负担。
在决定自制零件时，企业需要评估其是否有足够的资源和能力来承担这些额外的投资。
2. 增加供应链的复杂性自制零件会增加企业供应链的复杂性。
企业需要管理自己的生产线和供应链，以确保及时获得所需的零件和材料。
这可能需要企业投入更多的时间和精力来管理供应链，并增加了货运和仓储成本。
3. 限制创新和灵活性选择自制零件可能会限制企业的创新和灵活性。
企业需要投入大量的资源来生产所需的零件，这可能会占用企业的研发和创新能力。
而选择外购零件可以让企业专注于产品的设计和创新方面，从而提高其竞争力。
零部件自制还是外购的决策5.3.3-精品文档
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5.3.4是否接受低价追加订货的决策
• 1.简单条件下的低价订货决策 • 简单条件的低价订货决策必须同时符合以下三个条件： • （1）追加订货不冲击正常的生产计划，即企业只是利用 剩余生产能力追加订货的生产。 • （2）追加订化的生产不需要追加专属成本。 • （3）企业的剩余生产能力无法转移。 • 在满足以上三个条件的情况下，只要低价订货的销售单价 大于该产品的单位变动成本，也就是说，该批低价订货的 单位贡献毛益大于零，企业就可以作出接受订单的决策。 • 【例5-13】
课堂训练
• 某公司需要一种零件，过去 成本项目 全部自制，全年需要量6400 个，现有一供应商愿提供该 直接材料 零件，售价每个25元，公司 直接人工 近一年自制该零件的成本资 变动制造费用 料如右表，要求：①若公司 固定制造费用 停产该产品，有关设备别无 其中：专属固定费用 他用，问零件是自制还是外 共同固定费用 购。②若公司停产该产品， 有关设备可生产另一新产品，单位成本 每年可提供边际贡献15800 元，问此时零件是自制还是 外购。
根据已知条件，采用差别成本分析法分别就三种情 况进行决策。
• （1）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，且生产能力无法转 移时，编制差别成本分析表 • （2）企业若自制5000个甲部件，每年需增加专属成本40000元，编 制差别成本分析表 • （3）企业已具备生产5000个甲部件的生产能力，但可转移生产能力， 获得租金收入15000元，编制差别成本分析表 • 根据计算结果，对三种情况分析如下： • （1）在第一种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相 关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本60000元。因固定 成本53000元为沉没成本，故决策时不考虑。 • （2）在第二种情况下，自制甲部件的相关成本高于外购甲部件的相 关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本10000元。 • （3）在第三种情况下，自制甲部件的相关成本低于外购甲部件的相 关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本45000元。
自制、外购决策
自制、外购决策重定向自Make-or-Buy Decision)自制或外购决策(Make or Buy Decision)目录[隐藏]1 自制或外购决策概述2 自制或外购决策分析的方法3 自制或外购决策的影响因素4 相关条目[编辑]自制或外购决策概述零部件自制或外购的决策,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。
企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题。
需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
[编辑]自制或外购决策分析的方法零部件自制或外购的决策分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。
1．零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。
因此，在这项决策分析中，只需将自制方案的变动成本与外购成本进行比较。
如果自制变动成本高于外购成本，应外购；如果自制变动成本低于外购成本，应自制。
【例】某企业每年需用A零件100 000件，该零件即可以自制，又可以外购。
若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：直接材料30元直接人工6元变动制造费用3元固定制造费用5元单位成本合计44元A零件是自制还是外购根据题意，可采用相关成本分析法。
由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。
有：自制总成本为：100 000×39=3 900 000（元）外购总成本为：100 000×40=4 000 000（元）企业应选择自制方案，可节约成本100 000元。
2．零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本，无法通过直接比较单位变动生产成本与外购单价作出决策，必须采用相关成本分析法。
物料属性外购、委外加工、自制
物料属性：外购、委外加工、自制
1、外购
物料属性为外购，是指为生产产品、提供维护等原因而从供应商处取得的物料，可以作为原材料来生产产品，也可以直接用于销售。
在BOM设置中，不可以作为父项存在。
可以手工录入《采购申请单》，不能作为生产任务、委外加工任务的完工品。
3、自制
物料属性为自制表明该物料是企业自己生产制造出的产成品。
在系统中，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可产任务单》、《委外加工任务单》。
A,“MRP计算是否产生采购申请”不勾选时，MRP计划订单投放对象可在《生产任务单》、《委外加工任务单》间转换。
B,“MRP计算是否产生采购申请”勾选时，MRP计划订单投放对象可在《采购申请单》、《生产任务单》、《委外加工任务单》间转换。
已使用的外购类物料可以修改为委外加工类或自制类，已使用的委外加工类物料可以修改为自制类物料。反向调整不允许。
2、委外加工
物料属性为委外加工，是指该物料需要委托其它单位进行生产加工的物料，一般情况下，其处理类似自制件。
在系统中，可以进行BOM设置，在BOM中，可以设置为父项，也可以设置为子项。
可以手工录入《采购申请单》、《生产任务单》、《委外加工任务单》。
MRP计划订单投放对象可在《采购申请单》、《委外加工任务单》间转换。
自制还是外购
自制还是外购？明尼唐克公司生产并向批发商出售一类非常成功的滑雪板。
公司决定在一年中开展多元化经营，从而使收入更加稳定。
公司正在考虑生产越野滑雪板。
经过大量研究，越野滑雪板生产线终于开发成功。
由于公司管理当局比较保守，总裁决定今冬只引进一类新型滑雪板。
如果产品经营比较成功，再开始其他扩张计划。
被选中的是一种大众化的有特殊绲边的滑雪板，批发价为每副80美元。
由于现有的生产能力可以利用，生产滑雪板无须发生额外的固定费用。
滑雪板生产总的固定费用为100000美元，其中很大一部分将分配给新产品。
用估计的生产和销售数量10000位作为预期产量，会计部门制定了每副滑雪板及绲边的成本数据：直接人工 $35直接材料 30总间接费用 15合计 80明尼唐克公司与一家分包商联系，商讨从其购买绲边的事宜，每条绲边的价格是5.25美元，或每副10.50美元。
如果明尼唐克公司接受这个购买建议，估计直接人工和变动制造费用成本将减少10%，直接材料成本将减少20%。
要求：1、明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明你的理由。
2、明尼唐克公司对绲边可承受的最高购买价格是多少？解释你的答案。
3、估计调整后的销量是12500副，而非10000副。
在新的产量水平上，为生产所需的绲边，必须以10000美元的租金租用额外的设备。
即使销量增至30000副（30000副是第三年的生产目标），上述增量成本也是唯一的新增固定成本。
在这种情况下，明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明支持你的答案的理由。
4、如果公司选择既自制又外购，你对要求3的答案是什么？说明支持你的答案的理由。
5、何种非定量因素会影响明尼唐克公司对自制或外购绲边的选择？该案例选自《管理会计教程》，[美]查尔斯·亨格瑞等著，人民邮电出版社（P83）。
产品组装零件自制与外购分析
产品组装零件自制与外购分析一、引言在制造业生产过程中，产品组装所需的零部件通常可以通过自制或外购两种方式获得。
选择自制或外购零件的决策对企业的生产成本、供应链效率和产品质量都有重要影响。
本文将对产品组装零件自制与外购两种方式进行深入分析，探讨它们的优缺点，并对如何做出合适选择提出建议。
二、自制零件与外购零件的定义•自制零件：企业内部通过自己的生产设备和技术制造的零部件。
•外购零件：企业通过外部供应商购买的零部件。
三、自制零件与外购零件的比较分析以下是自制零件与外购零件在不同方面的比较分析：1. 成本•自制零件：需要投入生产设备、人力、原材料等成本，同时还需要考虑制造过程中的损耗和维护成本。
•外购零件：通常有明确的价格，在不考虑其他因素时，直接购买可能更为经济。
2. 灵活性•自制零件：可以根据实际需求进行定制和调整，更加灵活。
•外购零件：受供应商生产能力和交货期限制，定制性较差。
3. 质量控制•自制零件：企业可以直接控制生产过程，更容易保证零件的质量。
•外购零件：质量受供应商控制，需要加强对供应商的质量管理和监督。
四、如何选择自制或外购零件在实际生产中，如何做出选择是一个复杂的决策过程。
以下是一些帮助企业做出正确选择的建议：1.制造能力：考虑企业自身的生产技术和设备能力，如果具备生产所需零部件的能力，可以选择自制。
2.采购成本：综合考虑自制和外购的成本，选择成本更低的方式。
3.供应链管理：考虑供应链整体效率，选择能够更好满足生产需要的方式。
4.风险管理：考虑外购零件可能面临的风险，制定好应对措施。
五、结论自制零件与外购零件各有其优缺点，企业在选择时需要综合考虑成本、灵活性、质量控制等因素。
不能盲目追求低成本而忽视其他方面的影响。
通过本文的分析，希望能够帮助企业在产品组装零件的选择上做出明智的决策，提高生产效率和产品质量。
产品组装零件自制与外购分析
产品组装零件自制与外购分析在产品制造过程中，组装是一个非常重要的环节。
组装零件的选择可以分为自制和外购两种方式。
自制是指企业自己生产或加工所需的零件，而外购是指从外部采购已经生产或加工好的零件。
针对不同的产品和企业情况，选择自制与外购有着不同的优劣势。
本文将从成本、质量、灵活性和专业性等方面对产品组装零件自制与外购进行分析。
首先，成本是选择自制或外购的一个重要考虑因素。
自制零件的成本主要包括原材料、设备、人工等方面的费用。
如果企业具备生产零件所需的专业设备和技术，自制零件往往可以更加节约成本。
然而，如果企业没有足够的资源和能力来生产这些零件，那么外购零件可能是更经济的选择。
外购零件的成本主要包括采购、运输和质检等费用。
通过外购，企业可以利用供应商的规模效应和专业优势，获得更低的成本。
其次，质量也是选择自制或外购的重要因素之一、自制零件的质量可以由企业自身的质量控制体系来保证。
企业可以更好地控制零件生产的全过程，确保零件符合产品的质量要求。
然而，如果企业没有足够的质量控制能力，自制零件可能会面临一些质量问题。
相比之下，通过外购零件，企业可以在供应商的零件制造和质检过程中，依靠供应商的质量保证体系来确保零件的质量。
选择外购可以降低自身的质量风险。
再次，灵活性也是自制与外购选择的一个考虑因素。
自制零件具有更高的灵活性，企业可以根据市场需求和产品变化，及时调整和改变零件的生产。
自制零件可以更好地适应产品开发中的变化和优化，提高产品的竞争力。
然而，自制零件也需要企业具备相应的生产资源和技术，一旦遇到生产规模较大的情况，自制零件可能会面临生产能力不足和时间压力。
与之相反，外购零件的生产周期和效率更高，可以更快地满足企业的生产需求。
通过外购，企业可以更好地抓住市场机会，提高产品的交付速度。
最后，专业性也是选择自制或外购的重要考虑因素。
一些零件的制造可能需要特殊的技术和设备，这些专业性的要求可能超出了企业自身的能力范围。
产品组装件零件自制与外购分析
产品组装件零件自制与外购分析在生产制造过程中，进行产品组装时，主要是由不同的零部件组合而成。
这些零部件可以通过自制或外购的方式获取。
在进行产品组装件的零部件自制与外购的分析时，需要综合考虑多个因素，包括成本、质量、交货时间、技术要求等。
下面是对这些因素进行详细分析：一、成本分析1.自制成本：自制零部件需要考虑原材料成本、生产设备的折旧费用、人工成本等。
其中，原材料成本是自制成本中的主要部分，特别是对于复杂的零部件和小批量生产来说，原材料的采购量较小，导致其成本相对较高。
2.外购成本：外购零部件的成本包括采购成本和运输成本。
采购成本通常包括原材料成本、运输费用和其他相关费用。
而运输成本主要是指将外购的零部件从供应商处运送到生产厂家的费用。
外购成本受供应商价格、采购数量和供应商选择等因素的影响。
二、质量分析1.自制质量：自制零部件的质量可以通过内部控制手段来保证，例如质量管理体系、质量检测设备等。
此外，自制零部件的质量还受到生产工艺、操作技能等因素的影响。
2.外购质量：外购零部件的质量需要考虑供应商的质量管理水平。
选择有资质和信誉的供应商，可以降低外购零部件的质量风险。
此外，对于关键性的零部件，可以通过抽样检测等方式进行质量控制。
三、交货时间分析1.自制交货时间：自制零部件的交货时间主要受生产周期的限制，包括原材料采购、生产工艺流程等。
由于自制过程中存在生产周期的影响，导致交货时间相对较长。
2.外购交货时间：外购零部件的交货时间主要受供应商供货能力和供货周期的限制。
供应商的供货能力包括生产设备、原材料供应等方面，供货周期则受到供应商生产能力和订单管理等因素影响。
四、技术要求分析1.自制技术要求：自制零部件需要具备相应的生产技术和工艺能力，包括加工工艺、组装工艺等。
针对一些技术要求较高的零件，如果企业自身技术能力不足，可能需要考虑外购。
2.外购技术要求：外购零部件的技术要求可以通过选择合适的供应商来满足。
存货管理中外购和自制计算例题
存货管理中外购和自制计算例题
例题1
一家公司需要一种原材料来生产其产品。
外购这种原材料的单价是10元，每次订购成本是20元。
如果公司选择自制这种原材料，固定成本是500元，变动成本是8元/单位。
请计算当公司年需求量为200单位时，应该选择外购还是自制？
例题2
某企业每年需要外购或自制一种零部件。
外购单价为25元，每次订购成本为30元，年需求量预计为600个。
若自制该零部件，固定成本为1500元，变动成本为20元/个。
请分析企业应选择哪种方式？
例题3
一家制造企业面临一个决策问题：是否应外购还是自制某关键部件。
外购的单价为30元，年需求量预计为800个。
若自制，固定成本为2000元，变动成本为25元/个。
此外，自制需要额外的机器投资1000元。
请进行决策分析。
例题4
公司A需要一种特殊工具来生产其产品。
该工具可以外购或自制。
外购单价为40元，每次订购成本为50元。
自制时，固定成本为2000元，变动成本为30元/件。
若年需求量为500件，请计算哪种方式更经济？
例题5
某企业面临自制与外购决策。
自制时的固定成本为1000元，变动成本为15元/件。
外购的单价为20元，每次订购成本为40元。
年需求量为400件。
请计算并分析企业应选择哪种方式？。
外购还是自制决策案例
外购还是自制决策案例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
外购还是自制决策案例
假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：直接材料600,000元
直接人工100,000元
变动制造费用60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价元，另加运费元／千克。
假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。
【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
所选方案能够节约成本的金额是多少
参考答案：
配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法
（1）由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。
另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而
就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。
（2）现根椐给定的资料进行差量分析如下：
外购方案的预期成本：（+）*180,000=837,000元
自制方案的预期成本：
变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元
机会成本 =40,000元
小计 =800,000元外购-自制的差量成本 =37,000元
结论：根椐以上计算的结果，可见宁波化工厂应选用自制配料的方案为宜，因为自制方案比外购方案可节约成本37,000元。
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自制还是外购？
明尼唐克公司生产并向批发商出售一类非常成功的滑雪板。
公司决定在一年中开展多元化经营，从而使收入更加稳定。
公司正在考虑生产越野滑雪板。
经过大量研究，越野滑雪板生产线终于开发成功。
由于公司管理当局比较保守，总裁决定今冬只引进一类新型滑雪板。
如果产品经营比较成功，再开始其他扩张计划。
被选中的是一种大众化的有特殊绲边的滑雪板，批发价为每副80美元。
由于现有的生产能力可以利用，生产滑雪板无须发生额外的固定费用。
滑雪板生产总的固定费用为100000美元，其中很大一部分将分配给新产品。
用估计的生产和销售数量10000件作为预期产量，会计部门制定了每副滑雪板及绲边的成本数据：
直接人工 $35
直接材料 30
总间接费用 15
合计 80
明尼唐克公司与一家分包商联系，商讨从其购买绲边的事宜，每条绲边的价格是5.25美元，或每副10.50美元。
如果明尼唐克公司接受这个购买建议，估计直接人工和变动制造费用成本将减少10%，直接材料成本将减少20%。
要求：
1、明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明你的理由。
2、明尼唐克公司对绲边可承受的最高购买价格是多少？解释你的答案。
3、估计调整后的销量是12500副，而非10000副。
在新的产量水平上，为生产所需的绲边，必须以10000美元的租金租用额外的设备。
即使销量增至30000副（30000副是第三年的生产目标），上述增量成本也是唯一的新增固定成本。
在这种情况下，明尼唐克公司应当自制还是外购绲边？说明支持你的答案的理由。
4、如果公司选择既自制又外购，你对要求3的答案是什么？说明支持你的答案的理由。
5、何种非定量因素会影响明尼唐克公司对自制或外购绲边的选择？
该案例选自《管理会计教程》，[美]查尔斯·亨格瑞等著，人民邮电出版社。