2015年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
建筑工程施工管理笔记
建筑工程施工管理笔记一、前期准备工作在开始建筑工程施工之前，必须进行一系列的前期准备工作。
这些准备工作的目的是确保施工进展顺利、安全、高效。
1.1 工程规划在进行建筑工程施工前，需要进行详细的工程规划。
这包括确定施工周期、施工方法、施工步骤等内容。
工程规划要充分考虑建筑材料的配送、设备的安装等因素，确保施工过程中不出现资源浪费和时间拖延的情况。
1.2 施工图纸施工图纸是建筑工程施工的重要依据。
在施工过程中，必须根据施工图纸进行操作。
因此，在施工前，需要对施工图纸进行详细的审查和验证，以确保施工图纸的准确性、完整性和可施工性。
1.3 施工队伍组建一个合适的施工队伍是建筑工程施工管理的关键。
在施工前，需要根据工程的要求，组建一支合适的施工队伍。
这包括选择有经验的工程师和技术人员，以及熟练的施工人员。
同时，还需要进行相关的培训和考核，以确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程管理2.1 进度管理建筑工程施工过程中，进度管理至关重要。
必须按照工程规划的时间节点，合理安排施工进度。
同时，要对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
必要时，可以采取加班、调整施工方法等措施，确保工程按时完成。
2.2 质量管理建筑工程的质量是施工管理的核心。
为了确保施工质量，必须对施工过程进行全面的质量管理。
这包括严格遵守相关施工标准、选择合格的建筑材料、保证施工技术的正确性等。
同时，要进行质量检查和验收，确保工程的质量符合预期要求。
2.3 安全管理建筑工程施工涉及很多危险性较高的工作环境和作业内容。
因此，安全管理是施工管理中至关重要的一环。
必须制定详细的安全操作规程，对施工人员进行安全培训，设立安全提示标识等。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时排除安全隐患，确保施工过程的安全性。
2.4 成本管理在建筑工程施工过程中，必须合理控制成本。
通过对施工材料的优化采购、设备的有效使用等方式，降低施工成本。
同时，还要对施工过程中发生的费用进行合理记录和核算，确保施工成本的透明和合理性。
2015年二级建造师《建设工程施工管理》知识点二
19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。
建设工程施工管理学习笔记
第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。
施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。
施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。
通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。
质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。
它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。
建筑工程施工管理重点笔记
建筑工程施工管理重点笔记一、项目准备阶段1. 招投标阶段- 制定招标文件，包括施工组织设计、合同条款、技术规范等；- 发布招标公告，吸引潜在的承包商；- 定义评标标准，对投标文件进行评审；- 签订施工合同。
2. 施工准备阶段- 制定施工计划，确定施工工序、人力资源、材料和设备需求；- 搭建施工现场，包括办公室、仓库、临时工棚等；- 申请必要的审批文件，如施工许可证等；- 与相关部门（如供电部门、供水部门）联系，保证施工需要的基础设施齐备。
二、施工过程管理1. 施工进度管理- 制定详细的施工计划，按工序安排施工任务；- 监控工程进度，及时调整施工计划，确保按时完成；- 协调各施工部门之间的工作关系，保证工序的顺利进行。
2. 质量管理- 制定质量管理计划，明确施工质量目标和要求；- 对材料进行严格把关，确保其符合相关标准；- 设置质量检查点，进行现场巡检和抽样检测；- 处理质量问题，采取合适的纠正和预防措施，确保工程质量。
3. 安全管理- 制定安全施工方案和应急预案，明确施工过程中的安全风险；- 培训工人，提高他们的安全意识和应急处理能力；- 安排专人进行安全检查，及时消除安全隐患；- 配备必要的安全设施，如防护栏、安全网等，确保工人的人身安全。
4. 成本管理- 制定施工预算，详细列出材料、人工和设备的费用；- 控制成本，合理利用资源，减少浪费；- 监控实际花费，及时调整预算和采取节约措施；- 编制施工报告，记录实际成本和预算情况。
三、质量验收阶段1. 施工验收- 按照设计文件和技术规范进行验收；- 对施工质量进行全面检查，包括结构、装饰、设备等方面；- 确保工程符合相关标准和规定；- 验收合格后，申请竣工验收。
2. 竣工验收- 提交竣工报告和相关资料，如施工图纸、验收记录等；- 由相关部门进行竣工验收，包括质量、安全、环保等方面；- 验收合格后，颁发竣工验收证书；- 完成移交手续，交付使用方。
四、施工管理的挑战与对策1. 人力资源管理- 合理安排施工人员的工作任务，充分发挥他们的专长；- 培训新员工，提升他们的技能和素质；- 加强施工队伍的管理与激励，保持良好的施工秩序。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、引言建设工程施工管理是指对建筑施工过程进行有效的组织、协调和监督，确保工程按照合同要求、质量标准和工期完成的管理活动。
本文将从施工管理的基本原则、主要内容和关键问题等方面进行讨论和总结。
二、施工管理的基本原则1.合理性原则：施工管理应以实现工程质量和工期为导向，合理安排施工进度和资源分配。
2.科学性原则：施工管理需要基于科学的方法和技术，包括施工计划编制、施工组织设计等。
3.经济性原则：施工管理要注重成本控制，合理使用资源，降低施工成本。
4.安全性原则：施工管理需保证工程安全，预防事故发生，并及时应对施工过程中的安全风险。
5.可控性原则：施工管理需要建立科学的监督和检查机制，提高管理效率和控制能力。
三、施工管理的主要内容1.施工组织设计：根据工程特点和施工需求，合理划分工作区域、安排人员和机械设备，制定施工方案。
2.施工进度控制：制定详细的施工计划，按照计划安排施工进度，并及时跟踪和调整。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定施工规范和工艺流程，进行施工过程和成果的质量检验和验收。
4.安全管理：制定安全生产方案，组织安全培训和教育，落实安全措施和规定，加强现场安全监督。
5.成本控制：制定施工预算，加强成本核算和费用管控，控制项目的施工成本。
6.协调配合：与相关部门和单位保持沟通与协商，解决施工中的问题和矛盾，确保顺利进行。
7.施工记录：详细记录施工过程中的重要信息，包括工作内容、工程变更、材料使用等，为后续工作提供依据。
四、施工管理的关键问题1.施工进度管理：合理安排施工进度和资源，及时调整计划，确保工期的顺利进行。
2.质量控制：严格执行相关标准和规范，进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：制定安全制度和安全操作规程，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
4.人员管理：合理配置人员，进行岗位培训和技能提升，激励员工积极工作，提高施工效率。
5.供应链管理：合理选择供应商，确保材料供应及时、质量可靠，降低工程风险和成本。
2015建设工程施工管理
2015建设工程施工管理一、加强施工计划管理建设工程的施工计划是施工管理的重要组成部分，是保证工程按时按质完成的关键。
2015年，各级建设单位和施工单位在制定施工计划时，强调了施工进度和质量的统一，以确保工程能够按计划进行。
通过科学管理和优化施工流程，提高施工效率，降低施工风险，有效避免了诸如工期延误、质量问题等施工管理方面的困难和矛盾。
二、加强工程质量管理工程质量是建设工程的生命线，是保障工程安全和可持续发展的基础。
2015年，各级建设单位和施工单位在贯彻落实国家质量管理标准的基础上，进一步加强了对工程质量的管理和控制，严格按照工程质量检验标准进行检测和评估，确保工程质量能够达到国家规定的标准要求。
同时，为了提高工程建设过程中的质量管理水平，各级相关部门还积极推广先进的管理理念和技术手段，根据实际情况不断调整和完善质量管理措施，以确保工程施工质量的稳定和可靠。
三、加强安全生产管理安全生产是建设工程施工管理的重中之重，是维护工程建设过程中人员生命财产安全的基本要求。
2015年，国家各级相关部门和单位继续加强对工程施工安全的管理和监督，制定更加严格的安全管理措施和制度，加大对安全生产隐患的排查和整治力度，提高安全监管的科学化水平，确保施工现场的安全生产环境得到有效控制。
同时，各级相关部门还加强了对施工单位和施工人员的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和安全技能，有效降低了施工事故的发生率和严重程度。
四、加强环境保护管理环境保护是建设工程施工管理的另一个重要内容，建设工程的施工过程中往往会对周边环境产生一定的影响。
2015年，各级相关部门和单位在加强环境保护管理方面，以治理环境污染、保护生态环境为出发点，强化了对建设工程施工过程中环境保护措施的监管和监督，推广先进的环保技术和方法，提升环保管理水平和效果，以确保施工过程中环境保护工作的有效实施。
同时，各级相关部门还注重对施工单位和施工人员的环保宣传和培训，提高环保意识和责任感，促进环境保护工作的持续发展。
建设工程施工管理笔记
《建设工程施工管理》第一章：施工管理概论第二章：施工成本控制第三章：施工进度控制第四章:施工质量控制第五章：职业健康安全与环境管理第六章：施工合同管理第七章：施工和信息管理第一章施工管理概论本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
第1节施工方的项目管理*项目管理的核心任务：项目的目标控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
*五个理解点（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，（5）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记施工方所编制的与施工进度有关的计划包含施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求与资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划与旬生产计划等。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，根据企业的施工生产计划的总体安排与履行施工合同的要求，与施工的条件[包含设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件与资源(要紧指人力、物力与财力、条件等与资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件与需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划);(2)子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划与旬施工作业计划等。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不一致系统的计划，但是，两者是紧密有关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上与自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划。
按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它务必非常具体。
操纵性进度计划与指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。
大型与特大型建设工程项目需要编制操纵性施工进度计划、指导性施工进度计划与实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。
建设工程项目进度计划系统的概念⑴建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划构成的系统,它是项目进度操纵的根据.由于各类进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,园此项目进度计划系统的建立与完善也有一个过程,它是逐步形成的.⑵根据项目进度操纵不一致的需要与不一致的用途,业主方与项目各参与方能够构建多个不一致的建设工程项目进度计划系统,如:•由多个相互关联的不一致计划深度的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致项目参与方的进度计划构成的计划系统;•由多个相互关联的不一致计划周期的进度计划构成的计划系统.⑶由不一致深度的计划构成进度计划系统,包含:•总进度规划(计划);•项目子系统进度规划(计划);•项目子系统中的单项工程进度计划等.⑷由不一致功能的计划构成进度计划系统,包含:•操纵性进度规划(计划);•指导性进度规划(计划);•实施性(操作性)进度计划等.⑸由不一致项目参与方的计划构成进度计划系统,包含:•业主方编制的整个项目实施的进度计划;•设计进度计划;•施工与设备安装进度计划;•采购与供货进度计划等.⑹由不一致周期的计划构成进度计划系统,包含:•5年建设进度计划;•年度,季度,月度与旬计划等.⑺在建设工程项目进度计划系统中,各进度计划或者各子系统进度计划编制与调整时务必注意其相互间的联系与协调,如:•总进度规划(计划),项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系与协调;•操纵性进度规划(计划),指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系与协调;•业主方编制的整个项目实施的进度计划,设计方编制的进度计划,施工与设备安装方编制的进度计划与采购与供货方编制的进度计划之间的联系与协调等.2Z102013 措施费的构成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目的费用，通常包含下列项目：一、环境保护费二、文明施工费外语学习网三、安全施工费四、临时设施费五、夜间施工增加费六、二次搬运费七、大型机械设备进出场及安拆费八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费九、脚手架费十、已完工程及设备保护费十一、施工排水、降水费练习：1.根据《建筑安装工程费用项目构成》(建标(2003]206号)，大型土石方开挖机械进出场费用属于( )。
二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
建设工程施工管理笔记(3篇)
第1篇一、概述建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理是确保项目顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低施工成本、保证施工安全具有重要意义。
二、施工管理类型1. 业主方的项目管理：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等。
2. 设计方的项目管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。
3. 施工方的项目管理：施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
4. 供货方项目管理：供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。
5. 建设项目工程总承包方的项目管理：建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
三、施工管理目标1. 成本目标：确保项目在预算范围内完成，降低施工成本。
2. 进度目标：按照合同约定的时间节点完成项目，确保项目按时交付使用。
3. 质量目标：确保工程质量符合国家标准、行业标准和设计要求。
四、施工管理内容1. 施工组织设计：制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全等。
2. 施工进度控制：制定合理的施工进度计划，控制施工进度，确保项目按时完成。
3. 施工质量控制：严格执行质量控制标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
4. 施工成本控制：制定合理的成本控制措施，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
6. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同各方权益。
7. 施工信息管理：建立完善的信息管理体系，及时、准确地收集、处理和传递施工信息。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记一、施工管理概述建设工程施工管理是指在建设工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、监督和控制，以确保建设工程按照设计要求、合同约定和相关法规规范进行施工，并最终实现工程质量、安全、进度和成本等目标的一系列管理活动。
施工管理是建设工程的重要环节，直接关系到工程的质量与效益，因此必须认真重视，并加以科学有效地管理。
二、施工管理的基本要素1. 施工组织施工组织是指在建设工程施工过程中对施工人员、设备、材料和技术的合理组织，以确保施工过程的顺利进行。
在施工组织中，应明确各方责任，合理分工，明确施工流程，确保各项工作按照计划有序进行。
2. 施工进度施工进度是指建设工程施工过程中工程各项工作的时间安排和进度控制。
合理的施工进度能够保证工程的按时竣工，减少施工期延误所带来的经济损失，并提高工程的效益。
3. 施工质量施工质量是指建设工程施工过程中工程质量的管理和保障。
做好施工质量管理，可以有效地保证工程质量符合设计要求，并最终达到满足用户需求的目标。
4. 施工安全施工安全是指建设工程施工过程中对施工人员和施工现场安全的保障。
做好施工安全管理，可以防范施工现场事故，保护施工人员的生命安全，保障工程的平稳进行。
5. 施工成本施工成本是指建设工程施工过程中施工过程中所涉及的各项费用，包括人工、材料、设备、管理和其他费用。
合理控制施工成本，可以有效地降低工程总造价，提高工程的经济效益。
三、施工管理的基本原则1. 监督与检查建设工程施工管理应当建立监督与检查制度，加强对施工过程的监督与检查，确保施工活动符合设计要求、合同约定和相关法规规范。
2. 协调与沟通建设工程施工管理应当注重协调与沟通，加强与设计单位、监理单位、施工单位等各方的沟通与协作，确保施工过程的顺利进行。
3. 安全与环保建设工程施工管理应当注重安全与环保，加强对施工安全和环境保护的管理，确保施工过程的安全和环保。
4. 质量与效益建设工程施工管理应当注重质量与效益，加强对施工质量和施工效益的管理，确保工程施工质量和工程效益的提高。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理笔记
一、前期准备工作
在开始建设工程施工之前，进行详细的前期准备工作是至关重要的。
这包括以下几个方面：
1.1 项目背景与目标
在进行施工管理之前，我们需要明确项目的背景和目标。
了解项目的背景信息可以帮助我们更好地制定施工计划和管理策略。
同时，明确项目目标可以帮助我们在施工过程中遵循正确的方向，保证项目的顺利进行。
1.2 施工计划
制定施工计划是施工前期准备的重要环节。
施工计划应包括详细的任务分解、工期安排、资源需求等。
合理的施工计划可以帮助我们合理分配资源，合理安排工作进度，确保工程按时完成。
1.3 人员组织与管理
人员组织与管理是建设工程施工过程中不可忽视的环节。
合理
安排人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，设立有效的沟通
机制，是保证施工过程顺利进行、保证质量和进度的重要手段。
二、施工过程管理
2.1 质量管理
质量管理是建设工程施工过程中必须重视的方面。
应建立健全
的质量管理体系，在施工过程中进行质量控制，包括材料质量的检验、施工工艺的控制、现场作业的监督等。
同时，应加强与监理单
位的沟通，及时解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.2 安全管理
施工现场安全是施工管理中的重中之重。
应建立完善的施工安
全管理制度，包括安全生产责任制、安全审核制度、安全教育培训等。
合理安排施工区域，提供必要的防护设施和安全设备，加强现
场巡查和隐患排查，保障施工现场的安全。
2.3 进度管理。
建设工程施工管理笔记
建设工程施工管理1项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3项目决策期.管理工作的.主要任务是:确定项目的定义，而实施期.管理的.主要任务是:通过管理.使项目的.目标得以实现。
4建设工程项目管理的类型包括：5业主方的项目管理是管理的核心。
6投资方、开发方和由咨询公司提供的.代表业主方利益的.项目管理属于业主方的.项目管理。
7建设项目.总承包的.形式有:设计和施工任务.综合的承包，设计.采购和施工任务.综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
8业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
10实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
11业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
12业主方的项目管理工作有安全管理.合同管理.信息管理.质量控制进度控制.投资控制.组织和协调。
其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。
13设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
14供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
15总承包方项目管理的目标包括总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
16施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
17施工总承包方的管理任务负责整个工程的施工安全;施工总进度控制;施工质量控制和施工的组织;控制施工的成本;施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者、负责施工资源的供应组织、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调. 18施工总承包管理方的主要特征:不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调;不与分包方和供货方直接签订施工合同;承担对其的组织和管理责任;负责组织和指挥施工;与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
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2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：}coJ:25702 6466 摦N36056 8CD8 賘（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（532038 7D26 紦5{:37396 9214 鈔23192 5A98 媘26318 66CE 曎#10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
○2○3（不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理）。
○4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。
11、建设项目工程总承包的特点：（1（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计2Z101020二、施工管理的组织。
1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1）一次性的，没有完全相同的两个项目。
（2）由决策、实施、和运营阶段组成。
（3）参与单位多，利益相对。
23、组织论和组织工具.（1）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
（2）组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
（3工作流程组织则可以反映一个组织21853 555D 啝35163 895B 襛*cU26233 6679 晹21683 54B3 咳21237 52F5 勵4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2Z1010211、项目结构分析：（1）项目结构图或称WBS3、项目结构的编码。
（1）编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
（2）例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。
B工作类别编码。
C项目结构编码。
D工作项编码。
E项目参与单位编码。
一个工作项的综合编码由13个字符组成。
2Z1010224、基本的组织结构模式。
组织论的3个重要的组织工具：项目结构图（分解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，直线连接）。
组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门，单向箭线。
）合同结构图（参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位。
双向箭线）（1（2）总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
一般企业。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
军事组织系统。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
横向为主和纵向为主。
2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工。
（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2Z1010245、24413 5F5D 彝G26561 67C1 柁6、35322 89FA 觺21118 527E 剾24244 5EB4 庴K7、8、熟悉施工管理的管理职能分工。
（1）管理是由多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。
（2）管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织。
（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。
3.物质流程组织。
（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）12（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
2Z1010251、(K37277 919D 醝35768 8BB8 许25137 6231 戱•34960 8890 袐34513 86D1 蛑3准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。
442Z101040四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）12）3、项目目标动态控制的纠偏措施：456①施工成本目标逐层分解、、施工成本的计划值和实际值的比较包括5③调整施工成本目标、30495 771F 真5w33258 81EA 自N 24775 60C7 惇#72Z101050五、施工方项目经理的任务和责任1234、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：1人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
○2○3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
○4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。
财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。
2Z101051567项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
（去年考题）20310 4F56 佖33620 8354 荔*_25668 6444 摄24690 6072 恲35491 8AA3 誣35044 88E4 裤91011、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。
2Z101060六、施工风险管理1损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
23风险区A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险区D--1等风险.34、四类项目决策风险：（1）组织风险：ABC（2）经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。
（3）工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素。
（4）技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
5k33174 8196 膖39340 99AC 馬<i2Z10106309、施工风险的任务及工作流程：风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。
7（1（2（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。
（4）风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险，监控并提出预警。
2Z101070七、工程监理的工作任务和方法。
（2分左右）12、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
3把这类服务归为工程咨询服务。
我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
45、质量管理规定：（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
20841 5169 兩y22989 59CD 姍<31750 7C06 簆25221 6285 抅20672 50C0 僀}（2（36、安全管理规定：7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。
（1）设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。
（2）施工招标阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于。
（3）材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。
（4）施工准备阶段建设监理工作的主要任务：○1审查施工单位选择的分包单位的资质；○2监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，○3参与设计单位向施工单位的设计交底。
○4审查施工组织设计。
○5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。
○6对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。
○7审批一般单项工程和单位工程的开工报告。
37108 90F4 郴37192 9148 酈x{(28262 6E66 湦31388 7A9C 窜38616 96D8 雘（5）工程施工阶段监理的主要任务。
A（施工阶段质量控制）○1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表○2对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。
○3检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，查验试验和化验报告。
○4监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。
○5监督施工单位严格执行施工合同○6监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。