岗位职责说明书调查表

岗位说明书样表

各部室：
公司机关部室岗位定编定员工作已结束，根据公司管理需要及中冶集团内控检查要求,现需各部室填制岗位说明书，现将有关事宜通知如下：
1、填制人员范围：本部室所有在岗员工(含部长）,办公室负责填制公司领导班子成员的岗位说明书；
2、填制依据及要求：依据公司发改部下发的部门职责及上次填制的岗位职责描述，参照附件的岗位说明书样表填制；要求填制的岗位说明书覆盖本部门职责及所有岗位.
3、时限要求：要求于9月5日前上报人力资源部职教科纸质1份及电子版。

人力资源部
2013年8月28日
附：岗位说明书样表
人力资源部
4.2。

2。

8.2副部长
4。

2.2.8.4主任（绩效薪酬（员工）管理室）。

岗位工作说明书表格-人事专员

4.团队合作：能够以整体的利益，配合他人/单位进行相关的工作。
职位发展体系
可晋升职位
人力资源部长
可轮调职位
招聘专员、绩效培训专员、行政专员
可代理职位
人力资源部长（部分代理）、招聘专员、绩效培训专员
可晋升到此职位
无
工作关系
受监督关系
在工作职责范围内接受人力资源部长、行政副总的监督；在项目工作范围内接受项目负责人的监督。
工作内容
项次
工作事项
频率(次)
日
周
月
季
年
1
劳动合同签定
2
考勤卡制作与发放
3
厂服申请与发放
4
饭卡制作与发放
5
员工宿舍申请
6
试用考核及格转正薪资核定
7
试用考核不及格辞退
8
规划薪资调研计划
9
执行薪资调研计划
10
整理薪资调研资料
11
编写薪资调研报告
12
制/修定薪资架构表
13
新进人员薪资核给
14
新进人员薪资建议审查
57
劳动合同终止/解除
58
劳动合同保管
1.负责参与安全事故的应急处理，并督导、考核处理方案执行状况。
其它工作
配合执行公司相关制度、所属单位员工管理及上级交办工作事项
1.配合执行公司之各项行政、后勤相关管理制度；
2.配合执行公司之各项财务相关管制度；
3.配合执行公司之各项生产相关管理制度；
4.配合执行公司之各项营销相关管理制度；
5.上级单位交办事项之规划与执行。
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岗位工作说明书
文件编号
制订日期
版本

科技管理部-电子信息-熊欣佳.doc

职务说明书调查表填表人熊欣佳审核人情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

岗位说明书表格模板

Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。

责任是一项工作最终结果的可测量的影响。

一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。

比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。

在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。

行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。

Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。

在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。

在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。

Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。

例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。

设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。

Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。

岗位情况调查表填写说明

胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (3)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (10)八、财务副总经理岗位说明书 (12)九、办公室主任岗位说明书 (15)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (17)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (19)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。

3、按格式要求，不要漏项。

三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。

这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。

2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。

3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。

从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。

岗位职责说明书

岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。

岗位调查表填写规范及说明

岗位调查表填写规范及说明一、岗位调查表填写原则1、坚持实事求是、客观公正的原则。

填写岗位调查表要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。

2、坚持重要性优先原则。

职责和工作任务描述时，尽量把主要职责和占用工作时间较多的工作任务放在前面。

将具有相同特征的事项合理归并。

3、坚持统一和规范的原则。

填写岗位调查表，对所需填写每一项内容元素要不遗不漏，并按照要求，使用规范术语和标准进行编写。

二、岗位调查表填写说明1、岗位基础信息部分编写说明1)岗位名称：岗位名称的全称，如：人力资源部经理、采购员等；2)所在部门：岗位所在部门名称的全称，如：行政部、供应部等；3)岗位定员：本部门此岗位设定人数4)现有人数：本岗位现在实际人数5)直接上级：本岗位直接上级的岗位名称如：薪酬绩效岗直接上级：人力资源部主任6)直接下级：岗位直接下级的岗位名称如：财务部经理的直接下级：会计、出纳7)直接下级人数：岗位直接下级的人数（不含间接下级）8)编制日期：暂不填写2、岗位设置目的使用一、两句简要的话来描述设置该岗位的最重要目的，准确说明该岗位的工作内容和目标。

要求具有高度概括性，且紧紧围绕公司的经营目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。

例如：人力资源部经理岗位岗位设置目的：统筹本单位人力资源管理体系建设，负责人员选聘、薪酬、绩效考核、培训等工作。

3、主要职责与工作任务编写说明1)职责与工作任务：职责是工作任务的结果。

工作任务是职责的任务分解，是对职责的进一步说明,是职责完成的过程。

2)职责表述：此处填写工作职责，详尽程度以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。

➢按职责重要性程度降序排列，重要性相同的职责按其占用工作时间多少降序排列；➢一般归纳为3至10条，表格不足可自行插入行；➢职责表述按负责、协助、参与等承担责任程度归纳，使用规范用语，详见文后附件——编写职责与工作任务时需使用规范用语参考；3)工作任务：此处填写职责中的每一步骤的任务。

一级统计员岗位职责说明书

一级统计员岗位职责说明书一级统计员是组织和管理数据统计工作的专业人员，负责收集、整理和分析相关数据，并根据需求提供准确的统计报告。

本文将详细介绍一级统计员的职责和所需技能。

一、岗位职责1.收集数据：负责收集各类数据，并确保数据来源准确可靠。

可以通过调查问卷、面访、网络调研等方式获取数据。

2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、整理和归档，确保数据的完整性和准确性。

3.分析数据：利用统计学和数据分析的知识，对数据进行深入分析，提取有价值的信息，并进行可视化展示，为决策提供支持。

4.编制统计报告：根据需求编制相关的统计报告，包括数据分析结果、趋势分析、比较分析等，以便管理层做出决策。

5.质量控制：监督并确保统计数据的质量，对收集、整理、分析过程进行质量检查，发现问题并及时纠正。

6.协调沟通：与相关部门或团队进行有效沟通和协调，了解他们的数据需求，提供满足需求的统计报告。

7.数据更新：定期更新相关数据，并及时反馈给相关部门，保证数据的及时有效性。

二、岗位要求1.学历背景：统计学、经济学、数学等相关专业本科及以上学历。

2.专业知识：熟悉并掌握统计学、数据分析方法和软件工具，熟练运用Office办公软件。

3.数据处理能力：具备较强的数据处理和分析能力，熟悉常见的数据处理软件和编程语言，如SPSS、Python等。

4.沟通协调能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能够与他人良好地协调，有效地解决问题。

5.责任心和细致认真：对工作认真负责，细致入微，具备良好的数据处理和整理能力。

6.学习能力：具备较强的学习能力和自我提升意识，持续关注行业发展和新技术，不断提高专业水平。

7.适应能力：具备较强的抗压能力，能够适应工作中的高强度和快节奏。

三、发展方向1.数据分析师：在深入研究和分析数据的基础上，提供更具针对性的数据分析、预测、建模等服务。

2.统计研究员：参与科学研究项目，利用统计方法进行研究设计、数据分析和结果解读。

岗位工作说明书表格-人事专员

1.负责参与安全事故的应急处理，并督导、考核处理方案执行状况。
其它工作
配合执行公司相关制度、所属单位员工管理及上级交办工作事项
1.配合执行公司之各项行政、后勤相关管理制度；
2.配合执行公司之各项财务相关管制度；
3.配合执行公司之各项生产相关管理制度；
4.配合执行公司之各项营销相关管理制度；
5.上级单位交办事项之规划与执行。
业务了解范围
1.熟悉与掌握招聘任用管理业务；
2.熟悉与掌握薪酬管理业务；
3.熟悉与掌握离职管理业务；
4.熟悉与掌握员工关系管理业务；
5.熟悉与掌握安全管理业务；
6.熟悉与掌握OA系统操作；
资格要求
学历/专业
大专及以上行政人事相关专业
工作经验
1年以上人事行政工作经验
专业知识
人力资源管理
外语能力
无
计算机能力
监督关系
无
外部关系
社保、劳动部门进行事务办理。
沟通关系
对上沟通对象
人力资源部长、行政副总
平行沟通对象
部门所有人员
对下沟通对象
无
外部沟通对象
社保、劳动部门
岗位职责
任务
职能
职责
配置，确保适合的人配置在合适的岗位
1.负责参与录用、岗位配置作业规范之规划。
薪酬管理
负责薪资调查及公司薪酬规划满足员工需求，满足员工工作意愿
2.负责员工奖惩作业规范之规划，并落实执行与管控
3.负责出勤/休假管理作业规范之规划，并落实执行与管控
4.负责人事调/迁/升降作业规范之规划，并落实执行与管控
5.负责员工投诉作业规范之规划，并落实执行与管控
6.负责劳动合同管理作业规范/制度的规划，并落实执行与管控

岗位分析调查表（精选4篇）

岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。

请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。

敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。

姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。

岗位情况调查表填写说明.doc

胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。

3、按格式要求，不要漏项。

三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。

这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。

2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。

3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。

从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。

否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。

4、从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。

公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。

职位分析调查表

1）
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年月日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）

企业岗位分析调查问卷

企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士，感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。

我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究，旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。

您的意见对于我们的研究非常重要，我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。

请您根据您的经验和观察，填写以下问题。

非常感谢！一、关于企业基本信息：1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司招聘岗位种类/部门：二、关于岗位需求：5. 针对您公司招聘的岗位，请问您在候选人中最看重以下哪些要素（请从1-5进行排序，1表示最重要，5表示最不重要）： - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求？若有，请列举具体要求。

7. 您公司认为在培训和发展员工时，哪些技能是最需要提升的？请列出前三。

8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位，您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工，原因是什么？三、关于人才招聘：9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标（如学历、工作经验），还是更注重软性指标（如领导能力、创新能力）？10. 您公司在进行岗位需求分析时，是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化？请简要说明原因。

11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘？请简要说明。

12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写？若有，请简要说明制定此类文档的目的和内容。

四、关于员工发展：13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求？14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算？若有，请简要说明。

15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会？16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关？若是，请列举具体例子。

五、关于企业发展趋势：17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位？请简要说明理由。

18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化？请简要说明理由。

工作分析表和岗位说明书

工作分析表和岗位说明书工作分析表和岗位说明书是企业中管理人力资源的重要工具，用于对具体岗位的工作进行分析和说明。

通过工作分析表和岗位说明书的制定和实施，企业可以更好地组织和管理员工工作，明确各岗位的职责和要求，提高工作效率和员工满意度。

本文将介绍工作分析表和岗位说明书的概念、制定过程和实施效果。

一、工作分析表的概念和制定过程工作分析表是对具体岗位工作进行系统分析和记录的工具，它包含了岗位的任务、职责、工作内容、工作环境等要素。

工作分析表的制定过程通常包括以下几个步骤：1. 确定分析的岗位：根据组织的需求和目标，确定需要分析的岗位。

可以选择关键岗位或者典型岗位进行分析。

2. 收集工作信息：通过直接观察、面谈、问卷调查等方法，收集与该岗位相关的工作信息，包括工作任务、职责、工作流程、技能要求等。

3. 分析工作信息：对收集到的工作信息进行整理、归纳和分析，将岗位工作进行具体描述和定义，确定关键的职责和任务。

4. 编制工作分析表：根据分析结果，编制工作分析表，格式一般包括岗位名称、主要职责、工作任务、工作环境等内容。

二、岗位说明书的概念和制定过程岗位说明书是对具体岗位的全面说明和要求，包含了岗位的基本信息、职责、资格条件、绩效标准等内容。

制定岗位说明书的过程通常包括以下几个步骤：1. 确定岗位所属部门和级别：确定该岗位所属的具体部门和所处的层级，以便后续的说明和要求。

2. 描述岗位职责和要求：根据工作分析表和企业需求，具体描述岗位的职责和要求，包括工作目标、职责范围、工作流程等。

3. 确定资格条件：根据岗位的性质和要求，确定适合该岗位的资格条件，如教育背景、工作经验、专业技能等。

4. 制定绩效标准：根据岗位的目标和要求，制定相应的绩效评估标准，明确工作绩效的衡量指标。

5. 编制岗位说明书：根据上述步骤，编制完整的岗位说明书，格式一般包括岗位名称、部门、职责、要求、绩效标准等。

三、实施工作分析表和岗位说明书的效果工作分析表和岗位说明书的实施对于企业管理具有重要的意义和影响。

员工岗位职责说明书

员工岗位职责说明书员工岗位职责说明书1. 岗位概述作为一名人力资源行政专家，您将负责协助管理和执行公司的人力资源政策和程序。

您将与人力资源团队密切合作，以确保员工的需求得到满足，并为公司提供高效的人力资源支持。

2. 主要职责- 协助招聘和入职流程：与招聘团队合作，协助筛选简历、安排面试，并为新员工提供入职培训和相关文件。

- 维护员工档案：负责建立和维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录和绩效评估等。

- 管理员工福利计划：协助管理员工福利计划，包括健康保险、退休金计划和其他福利福利项目。

- 提供人力资源支持：回答员工关于薪酬、福利、休假和其他人力资源政策的问题，并提供解决方案。

- 协助绩效管理：协助执行绩效管理流程，包括目标设定、绩效评估和员工发展计划。

- 支持员工关系：协助处理员工关系问题，包括投诉、纠纷和纪律问题，并与相关部门合作解决。

- 维护员工满意度：定期进行员工满意度调查，并提供建议和改进计划，以提高员工满意度和工作环境。

- 遵守法律法规：了解并遵守适用的劳动法律法规，确保公司的人力资源政策符合法律要求。

3. 职位要求- 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理或相关专业优先考虑。

- 工作经验：具有2年以上人力资源行政工作经验，熟悉人力资源管理流程和政策。

- 熟练使用办公软件：熟练使用办公软件，如Microsoft Office套件。

- 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工进行有效的沟通和合作。

- 细致和有条理：细致、有条理和注重细节，能够处理大量文件和数据。

- 保密性：具备保密性，能够处理敏感信息并确保信息安全。

以上是人力资源行政专家的岗位职责说明书，希望能帮助您了解该职位的主要职责和要求。

如果您对该职位感兴趣，请按照要求提交您的申请材料。

岗位职能说明书

岗位职能说明书一、岗位职能概述岗位职能说明书是为了明确岗位职责、工作要求和绩效评估而编写的一份文件。

本文档旨在详细描述岗位职能，包括岗位职责、工作要求和所需技能等方面的内容。

通过本文档，员工可以清晰地了解自己的工作职责，为工作提供指导和参考。

二、岗位职责1. 岗位职责概述岗位职责是指员工在特定岗位上所承担的工作职责和义务。

以下是本岗位的主要职责：2. 具体岗位职责（1）负责制定和实施营销策略，推动公司产品的销售；（2）负责与客户进行沟通和谈判，建立并维护良好的客户关系；（3）跟进市场动态和竞争对手情况，及时调整营销策略；（4）参与制定销售目标和计划，并负责实施和监控；（5）组织和参与各类市场推广活动，提升品牌知名度和产品销量；（6）收集市场反馈和客户需求，提供产品改进和创新建议；（7）协助上级完成其他相关工作。

三、工作要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。

2. 工作经验要求（1）具备3年以上销售或市场营销相关工作经验；（2）熟悉行业市场和产品销售，有成功案例者优先考虑。

3. 技能要求（1）具备良好的沟通和谈判能力，能够与不同层级的客户进行有效的沟通；（2）具备较强的市场分析和竞争对手调研能力，能够准确把握市场动态；（3）具备团队合作精神，能够与团队成员协作完成工作任务；（4）具备较强的计划和组织能力，能够制定有效的销售计划并推动实施；（5）熟练使用办公软件和市场调研工具，如Microsoft Office、SPSS等。

四、绩效评估1. 绩效评估指标（1）销售业绩：根据销售额、销售数量等指标进行评估；（2）客户满意度：通过客户反馈和调查问卷等方式进行评估；（3）市场份额：根据市场调研数据评估公司产品在市场上的占有率；（4）团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和表现。

2. 绩效评估周期绩效评估周期为每年一次，评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励等方面的依据。

岗位说明书模板

技术资料不得外传岗位分析问卷调查表一、岗位基本信息岗位名称岗位编号所在部门直接上级职务定员暂不填写岗位等级暂不填写工资系列暂不填写岗位分析人岗位分析时间审定人二、工作概述请用简练的语言描述本岗位的工作：1三、工作职责本岗位有哪几个工作大项目，请列出（按重要程度排列）: 工作时间12345678将每个大项目分成几个中项目:大项目中项目工作时间1 1.1 1.2 1.32 2.1 2.2 2.3如果中项目较多填写不下,可另附纸或在纸张边的空白处填写。

2续表大项目中项目工作时间3 3.1 3.2 3.34 4.1 4.2 4.35 5.1 5.2 5.36 6.1 6.2 6.37 7.1 7.2 7.38 8.1 8.2 8.3如果中项目较多填写不下,可另附纸或在纸张边的空白处填写。

3续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。

权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责需报审承办1 1.11.1.11.1.21.1.3 1.21.2.11.2.21.2.3 1.31.3.11.3.21.3.3如果小项目较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。

4续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。

权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责需报审承办2 2.12.1.12.1.22.1.3 2.22.2.12.2.22.2.3 2.32.3.12.3.22.3.3如果小项目较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。

5续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。

权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责需报审承办3 3.13.1.13.1.23.1.3 3.23.2.13.2.23.2.3 3.33.3.13.3.23.3.3如果小项目较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。