工作计划和总结制度

XXXXXXX技术有限公司

工作计划、总结管理办法

为了进一步加强管理和项目控制，逐步建立起公司的内部考核制度，并更好协调公司内部工作以及和用户之间的关系，妥善安排、完成好各项工作，公司将从3月1日起，进一步完善和实行工作计划和总结制度，具体要求如下：

一、部门月度工作计划与总结

每月1号，由部门负责人将当月工作计划和上月工作总结报公司高层(总经理)。

计划和总结应该主要包括：部门项目开发和实施计划及进展情况、客户关系、人员状况、业务和技术培训计划、工作建议和设想等。结合考核，每个季度要阶段性地对部门员工进行工作量(数量、质量)、效果以及工作的其他方面等进行考核，为全年度考评提供依据，考评结果在企管部留底。

二、个人每周工作计划与总结

每周一上午部门员工将每周工作计划和上周工作总结报部门负责人，下午5点前由部门经理汇总后交公司高层。

每周计划：将本周主要工作内容围绕部门工作计划和项目进行分解描述，如果是公司立项的项目，要根据项目计划进行落实。

上周总结：针对上周原定工作计划进行总结和分析，对于计划完成情况以及存在的问题进行认真的分析与思考，并提出建设性改进和完善意见。

三、个人及部门半年度和全年工作总结与考评

每年公司的各个部门和全体员工都要进行半年度和全年度的工作总结与考评。

总结考评时间：半年总结和考评时间在每年7月份完成，年度总结和考评时间在第二年1月份完成。

总结和考评方式：首先由部门和员工按照公司考评表进行总结和自我评价，然后由公司部门负责人、公司高层进行考评。考评的结果将和部门及员工的全年度收入密切挂钩。对于成绩突出的部门和员工进行表彰，并引入淘汰机制，对于表现和工作能力较差的员工采取待岗和淘汰处理。

所有的计划和总结统一使用公司内部办公平台。希望公司各部门和全体员工认真执行好本管理办法，同时由企业管理部进行检查和监督执行。

2011年3月1日