小流域综合治理工程管理工作报告

小流域综合治理工程

合同编号：

施工管理工作报告2011年月15日

施工管理工作报告

、工程简况

位于县城北部镇交界处，属黄土高

原沟壑区，流域面积KM2,水土流失面积8.03km2, 土壤侵蚀模

数3125t/km2.a,属中度流失区，流域总人口3520人侬田总人口3520人，农业劳动力2300个，人口密度412人/km2,人口自然增长率3.4%人均基本农田0.09hm2.

水利工程老化失修，残缺不全，地形高低不平，田间渠道体系不完善，难以满足现代农业地需要，为了增强农业发展后劲，改善农业生产条件, 增加农民收入，搞好工程区基本农田建设是非常必要而又十分紧迫地任务.

二、工程投标

获悉地招标公告，根据工程内容，我公司立即购买了该

工程地招标文件，并交了投标保证金，成立了以经营科为主地投标班子,组织骨干力量，认真研究招标文件、图纸、踏勘施工现场，调查收集当地各种材料价格信息，依据有关定额和市场价格编制了投标文

件,并按规定时间递交了投标书.中标后于2011年月2日与业主签订了施工合同，合同价万元.签订施工合同后立即成立工程工程

经理部，组织人员进驻施工现场，月5日正式收到开工令，开始工程建设. 三、施工总体布置、总进度和完成地主要工程量

（一）施工总体布置

根据业主提供施工现场地各种条件结合本工程地施工特点

本着“有利生产、方便生活、易于管理”地原则，采用集中与分

散相结合地方法对生产、生活临建设施进行规划布置，并充分考

虑环境保护地要求.总体布置规划一处生活区，生活区水、电设施

基本齐全，饮用水干净卫生.生产区主要布置在工程区一侧空地布置有材料堆放区、机械停放区、木工加工区、配电站等

（二）施工总进度

本标段计划2011年3月5日开工,2011年9月30日完

工,夏收和秋季天气影响，场内交通道路不能满足进料、运输等

施工要求，车辆难以通行，自然因素对工程进度造成一定地影响前期施工进展缓慢；后期工程部采取增派劳力机械、加大施工

强度等相关措施，昼夜赶工，于2011年9月30日顺利完成全部建设施工任务.

（三）完成地主要工程量

设置封禁围栏2km,标志牌3个,水保林17.54万株,果林

6.12万株，疏林布置12.47万株.

四、主要施工方法

（一）施工准备

1、施工现场布置料场，施工机械进场清除料场内杂草及垃圾

杂物，接通临时水电设施，修建临设等.

2、组织技术人员对技术交底中指定地控制点进行全面校核

建立施工测量放线控制网，并做好控制网保护工作.

3、根据有关规范对原材料进行取样实验，按时提交各项实验成

果及检测报告，为指示后续施工，确保工程质量提供了重要地保证和依据.

（二）施工方案及方法

施工准备完成后，我工程部立即组织全体工程技术认真阅读施工图纸，根据现场实际状况，研究制定了比较合理地施工组织方案,其程序如下：林草工程施工采用推土机推平地面，辅以人工整平.用小型

挖掘机开挖鱼鳞坑，辅以人工进行修整•更换土壤后进行植株、种草•封禁治理工程，首先在预制厂预制砼围栏桩，待砼桩达到令

期后,运输到现场，进行安装悬挂铁丝网，补植刺槐.

五、施工质量管理

（一）质量管理

由工程经理、工程总工、专职质检员、技术员、班组地质检员组成五级质量管理体系，明确各级地职责，层层把关，同时采

用以下措施：

1、开展学习、讨论会.定期由工程经理组织、技术总工主持,监理及各级检验人员参加地技术讨论会，学习规范、学习

制度，由工程总工对目前存在地问题提出解决办法，指导后期工

作要点，作以交底，使技术干部指导施工有目标有办法、有要求、

有条不紊.

2、严格资料管理，工程部设有专职地资料员，职责为测量、

记录、整理.这些资料为以后工程运行维修能提供有利地帮助也是工程验收地重要依据.

（二）工程质量自检情况

1、原材料复检组数及质量情况

水泥、钢材、砂子、碎石等原材料经过检验合格后进场使用

对水泥指标、钢材焊接、砼配合比等经实验满足后使用

2、中间产品抽检及质量情况

施工过程中按规范要求地批量对半成品和成品进行实验，为施工提供保证.

3、单元工程及分部工程自检情况

共完成单元工程25个，全部合格，其中优良10个优良率40%. 完成分部工程4个，全部合格，其中优良1个,优良率25%.

工程质量评定统计表

4、工程外观质量

外观质量评定应得145分,实得120.5分,得分率83.1%.

5、本工程单位工程质量

单位工程质量评定等级为合格.

六、文明施工与安全生产

（一）文明施工

1、教育职工文明用语，由于工程任务量大，职工容易造成急燥情绪，说话用语不注意，教育大家遇到困难问题不能急燥，更不能出语伤人，文明用语，共同商量，将问题得以妥善解决.

2、在施工期间，禁止任何人喝酒，以勉酒后惹事生非.

（二）安全生产

1、建立健全安全生产机构，实行各工组长、拌合站站长，各科室领导、工程部经理等各部门领导第一责任人安全生产制度，并设立了3-5部专职安全员，形成齐抓共管，确保安全生产地体系.

2、机械设备都挂有安全操作牌，对上岗职工进行培训，坚决执行持证上岗，堵决了因机械发生事故而伤人地事件发生.

七、合同管理

（一）价款结算

本工程全面完成了合同建设任务•工程价款结算依据施工合同、投标文件和工程实际发生量进行核算，经监理复核无误后进行结算报业主进行审核，目前工程结算工作已经完成，资金拨付基本到位.

（二）财务管理