商业模式创新的三大特点_
好的商业模式应该具有的特点
好的商业模式应该具有的特点1、具有创新性特点一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是在某一个环节的改进，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。
2、具有盈利性特点企业要在充分的市场竞争中，凭借其独到的商业模式，成功进入阳光下的利润区，并在利润区停留较长时间，创造出了长期持续的、高于行业平均水平的利润。
3、具有客户价值挖掘能力企业除了赢利能力，还需要关注其背后对客户价值的把握。
对于企业，暂时的赢利或亏损都是正常的。
一家具有好的商业模式的公司并不是不会亏损，而是亏损之后它有能力站起来。
4、具有风险控制能力好的商业模式还能经得起风险的考验。
设计得再精巧、修筑得再伟岸的大厦都有一个必要前提，那就是其稳定性，否则大厦将倾，其他的都无从谈起。
5、具有持续发展能力好的商业模式不是靠抓住偶然的机会，“一不小心”成功。
把一朝成功的偶然当成必然，将错误进行到底，是经不起时间考验的。
即使是“一招鲜、吃遍天”，也要能找到得到这样机会的核心逻辑，从而完善商业模式。
6、具有整体协调能力一个商业模式的成功，需要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业自身状况融为一体，形成内外匹配、行之有效的模式。
商业模式的子模式之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。
7、具有行业领先优势在市场上处于领先地位并拥有主导性的份额是能够持续赢利的先决条件。
因此，好的商业模式是企业持续竞争优势之源，商业模式的建立和维护对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。
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商业模式创新的特点是什么
商业模式创新的特点是什么商业模式创新是指企业通过对现有商业模式进行革新和改进，以适应市场变化、提高竞争力和创造经济价值的行为。
商业模式是企业运营的基本框架，它涉及到企业的价值主张、市场定位、盈利模式、资源配置、合作关系等方面。
商业模式创新的特点如下：1.突破传统思维：商业模式创新需要打破传统思维模式的束缚，挑战和重新定义行业的规则和常规操作。
企业需要从不同的角度和维度审视整个产业链，并寻找新的商机和增长点。
2.以客户为中心：商业模式创新的核心是以客户为中心，了解客户需求、痛点和消费习惯，通过改进产品、服务、交互方式等，提供更有价值的解决方案和体验。
例如，互联网公司通过数据分析和个性化推荐等手段，为客户提供个性化和差异化的产品和服务。
3.引入技术创新：商业模式创新需要运用新兴技术和信息化手段，以提高企业的运营效率、创造更多的商业机会和提供创新的产品和服务。
例如，共享经济模式的兴起，以互联网和移动支付等技术为基础，改变了传统产业的商业模式，如共享单车等。
4.整合资源和合作创新：商业模式创新需要实现各种资源的整合和协同创新，包括人力资源、技术资源、物流资源、供应链资源等。
通过与其他企业或机构进行合作，实现资源互补和优势互补，提升创新能力和市场竞争力。
5.开放和共享：商业模式创新需要打破传统的封闭和独立思维模式，倡导开放和共享的理念。
企业可以通过开放创新平台、共享经济模式等，减少资源浪费、提高效率和创造更多的商业机会。
例如，众筹平台为创业者提供了更多的融资途径和市场机会。
6.不断迭代和优化：商业模式创新是一个不断迭代和优化的过程，企业需要根据市场反馈和变化不断调整和优化商业模式。
通过试错和学习的方式，不断提高企业的市场适应能力和竞争优势。
7.创造共享价值：商业模式创新的最终目标是创造经济和社会的共享价值。
企业不仅要追求自身的利润最大化，还要考虑到社会的可持续发展和共享价值的创造。
通过提供创新的产品和服务，解决社会问题，为顾客、员工、股东和社会各方创造更多的价值。
商业模式创新的三大特点_
商业模式创新的三大特点_1.改变价值创造方式：商业模式创新意味着企业通过重新设计和组织资源，改变产品或服务的价值创造方式。
通过创新的商业模式，企业能够提供更加符合用户需求的产品或服务，从而增加用户价值。
同时，他们可以寻找新的商业机会和利润点，进一步提高企业的价值创造能力。
例如，亚马逊通过建立一个集电子商务、云计算、电子书等多业务为一体的综合性平台，改变了传统零售商的商业模式。
亚马逊通过大规模的仓储和配送网络，实现了快速、低成本的商品交付，提供了更好的购物体验和更低的价格，从而在市场中获得竞争优势。
2.构建全新的业务模式：商业模式创新不仅意味着改变价值创造方式，还可以引入全新的业务模式。
企业可以依靠创新的商业模式，开拓新的市场，为用户提供全新的产品或服务。
通过这种方式，企业能够开辟新的利润增长点，实现可持续的发展。
例如，Uber通过引入共享经济的商业模式，构建了一个基于智能手机应用的网约车服务平台。
通过与私人车主合作，Uber为用户提供了便捷、低成本的打车服务，打破了传统出租车服务的垄断地位，成为一家价值数十亿美元的公司。
3.引发产业和市场变革：商业模式创新往往会引发产业和市场的变革。
通过引入创新的商业模式，企业能够重新定义产业的规则和竞争格局，对整个市场产生影响。
商业模式创新可以激发其他企业的创新活力，推动整个产业向更高效、可持续发展的方向发展。
例如，苹果公司通过创新的商业模式，提供了一系列创新产品和服务，改变了整个消费电子行业的格局。
苹果的商业模式不仅包括硬件销售，还涉及软件、服务和内容的生态系统。
这种商业模式创新激发了其他公司的竞争活力，推动了整个消费电子产业的发展。
总之，商业模式创新是企业在现有的经营模式基础上进行重新组合和创新的行为。
它能够改变价值创造方式，构建全新的业务模式，引发产业和市场的变革。
商业模式创新是企业在面对激烈竞争和不断变化的市场环境中取得竞争优势和增加企业价值的重要途径。
商业模式的成功三个特征：李江涛
长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为，成功的商业模式具备三个特征: （1）成功的商业模式要能提供独特价值有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务具有独特性的组合。
这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
最典型的例子,就是大家经常看到的，很多小超市都开在人们家门口，那就是连锁导致的。
其实大家最容易理解的商业模式就是如家快捷酒店，它对我们解释商业模式特别有帮助。
要理解商业模式，一定要理解在这种商业模式出现以前市场是什么样，出现了以后又是什么样。
在如家快捷酒店出现以前，酒店行业是什么样？就是很多旅馆要么开在火车站旁边，要么就是典型的传统酒店，经营方式比较单一，除此之外就没有其他的模式了。
酒店行业的这种单一性带来的问题是什么？就是酒店在采购东西的时候不能形成批量，所以成本降低不了；人员不能批量，所以不能形成人才优势。
比如很多酒店的服务员到了一定的年龄也不能晋升为领班，因为现任的领班还年轻呢。
所以，传统的酒店模式不能很好地利用资源。
如家快捷酒店是什么发展模式？它在全国各地建连锁，一下建2000家连锁。
普通服务员只要表现得好，可以在各个连锁店当店长。
它要订购床单，一个酒店100套床单，2000个连锁酒店就是20万套床单，够一个服装厂一年的产量，这样就可以把采购成本降下来。
同时，酒店还可以集中来洗床单，这样，后期的成本也可以降下来。
所以商业模式有一个规模效益，它能够给顾客提供独特价值。
现在大家能明显地感觉到，在火车站周围开旅馆的少了。
为什么以前在火车站开旅馆的多呢？因为我们过去没有手机，也没有网络，所以只能就近找住处，下了火车就得找个地方住。
现在有了手机，有了网络，远一点也没关系，打个出租车就过去了。
而且住在目的地附近办事会更方便。
所以，现在的商业模式是伴随着因特网技术的发展发展起来的。
我们去一个城市，假设我们在当地没有朋友，要住酒店，打114查询一下，或者直接打某一家快捷酒店的服务电话，问哪个酒店有空房，对方马上就会告诉你。
商业模式创新的实践案例有哪些特点
商业模式创新的实践案例有哪些特点在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。
通过观察和分析众多成功的商业模式创新实践案例，我们可以发现一些共同的特点。
一、以客户为中心成功的商业模式创新往往始于对客户需求的深刻理解和洞察。
企业不再仅仅关注产品或服务的功能，而是更加注重为客户创造价值，解决他们的痛点和问题。
例如，共享经济模式的代表企业 Airbnb，它敏锐地捕捉到了旅行者对于个性化、本地化住宿体验的需求，以及房屋所有者闲置房源的利用需求，通过搭建在线平台，将双方连接起来，提供了一种全新的住宿选择。
这种以客户需求为导向的创新，不仅满足了客户的实际需求，还提升了客户的满意度和忠诚度。
另一个典型的例子是苹果公司。
苹果始终将用户体验放在首位，从产品的设计、界面的友好性到售后服务，都致力于为用户提供简单、便捷、愉悦的使用感受。
这种以客户为中心的理念贯穿于苹果的整个商业模式，使得苹果能够在全球范围内拥有众多忠实的粉丝。
二、打破传统行业边界商业模式创新常常突破传统的行业界限，融合不同的产业元素，创造出新的商业生态。
比如，特斯拉不仅仅是一家汽车制造商，还涉足能源存储、太阳能等领域。
它通过整合电动汽车技术、智能驾驶系统和可再生能源解决方案，打破了汽车行业与能源行业的边界，开创了全新的发展模式。
再看中国的小米公司，它以智能手机为切入点，逐渐扩展到智能家居、智能穿戴设备等多个领域。
通过打造一个涵盖硬件、软件和互联网服务的生态系统，小米打破了传统电子设备制造商的局限性，实现了多元化的发展。
三、运用新技术技术的快速发展为商业模式创新提供了强大的支撑。
许多创新的商业模式都是基于新兴技术的应用而产生的。
比如，电子商务的兴起得益于互联网技术的普及，使得企业能够直接面向消费者销售产品，省去了中间环节，降低了成本，提高了效率。
随着大数据、人工智能、区块链等技术的不断发展，越来越多的企业开始利用这些技术来创新商业模式。
成功的商业模式可以有这些特点
成功的商业模式可以有这些特点1.市场需求：成功的商业模式能够满足市场需求。
它能够提供有价值的产品或服务，解决顾客的问题或满足顾客的需求。
通过调查研究和市场分析，商业模式能够准确把握市场需求，从而在竞争中占据优势地位。
2.价值创造：商业模式要能够创造价值，即通过提供独特的产品或服务，让顾客感到满意，并愿意支付相应的价格。
价值创造可以通过创新、提高效率、降低成本等方式实现，从而提高企业的竞争力。
3.可持续发展：成功的商业模式能够实现可持续的发展。
它能够在长期内保持盈利能力，并具备适应市场变化和未来发展的能力。
商业模式要具备灵活性和可调整性，能够随着市场需要进行调整和优化，以保持竞争优势。
4.创新和差异化：成功的商业模式需要具备创新和差异化的特点。
它能够给顾客带来新颖和独特的体验，与竞争对手区别开来。
通过创新和差异化，商业模式能够吸引更多的顾客，并建立品牌优势。
5.战略定位：成功的商业模式能够明确自己的战略定位，并围绕该定位开展业务。
它能够选择合适的目标市场和目标顾客群体，通过独特的价值主张和竞争优势来满足他们的需求。
6.管理和执行能力：成功的商业模式需要具备优秀的管理和执行能力。
它能够建立高效的组织结构和管理体系，确保产品或服务的高质量和及时交付。
商业模式要能够有效管理资源、控制成本，并能够适应市场变化和管理风险。
7.合作伙伴和生态系统：成功的商业模式要善于与合作伙伴建立合作关系，构建良好的商业生态系统。
通过与合作伙伴的合作，商业模式能够分享资源、扩大市场，实现互利共赢。
8.用户体验：成功的商业模式要注重用户体验。
它能够提供便捷的购物或使用体验，满足顾客的需求，并在顾客心中形成良好的口碑和品牌形象。
10.可复制性和扩展性：成功的商业模式应具备可复制和扩展的能力。
它能够通过标准化的运营和管理方法，快速复制和扩大业务，进入新的市场和领域，实现规模效益和持续增长。
总之，成功的商业模式需要在市场需求、价值创造、可持续发展、创新和差异化、战略定位、管理和执行能力、合作伙伴和生态系统、用户体验、盈利模式、可复制性和扩展性等方面具备优势。
互联网时代的商业模式创新
互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式的创新成为了企业发展的关键。
互联网的快速发展和普及，改变了人们的生活方式和消费习惯，也为企业带来了巨大的机遇和挑战。
如何利用互联网技术和创新思维，打造出具有竞争力的商业模式，成为了企业面临的重要问题。
一、互联网时代商业模式创新的背景随着互联网的普及，信息的传播速度大大加快，消费者的选择空间也变得更加广阔。
传统的商业模式面临着市场竞争的压力，企业需要更加灵活和创新的商业模式来适应市场的变化。
二、互联网时代商业模式创新的特点1. 数据驱动：互联网时代企业可以通过大数据分析和挖掘，深入了解消费者的需求和行为，从而精准定位目标市场，提供个性化的产品和服务。
2. 平台化：互联网时代企业可以通过构建平台，整合资源和服务，实现多方共赢。
平台模式可以有效降低企业的运营成本，提高效率。
3. 创新思维：互联网时代企业需要具备创新思维，不断寻找新的商业模式，挖掘市场的潜力。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、互联网时代商业模式创新的案例1. 电商模式创新：互联网时代的电商平台如阿里巴巴、京东等，通过整合供应链和物流资源，打造了一个全新的购物模式。
消费者可以随时随地在线购物，实现了线上线下的无缝衔接。
2. 共享经济模式创新：共享经济模式的兴起，如共享单车、共享汽车等，通过互联网平台将闲置资源进行共享，提高资源利用率，降低消费成本，满足了人们对便利和实惠的需求。
3. O2O模式创新：O2O（Online to Offline）模式将线上和线下的商业活动相结合，通过互联网平台为消费者提供线上预定、线下体验的服务。
例如美团、大众点评等，为消费者提供了更加便捷的生活服务。
四、互联网时代商业模式创新的挑战1. 技术风险：互联网技术的快速发展，也带来了技术风险。
企业需要不断跟进技术的变化，保持技术的领先优势。
2. 数据安全：随着互联网的普及，个人信息泄露和数据安全问题也日益突出。
商业模式的特点是什么
商业模式的特点是什么创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
具体有5种形态：开发出新产品、推出新的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用新的产业组织形态。
相对于这些传统的创新类型，商业模式创新有几个明显的特点：1、商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
商业模式创新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价值。
因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许多技术创新。
用一种技术可能有多种用途，技术创新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用来干什么，去找它潜在的市场用途。
商业模式创新即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是纯粹的技术特性。
2、商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。
商业模式创新往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式创新。
如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。
技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。
但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。
因此，商业模式创新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。
3、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期时期模仿。
商业模式创新，虽然也表现为企业效率提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常可以持续数年。
论商业模式创新与企业战略创新
论商业模式创新与企业战略创新一、引言商业模式和企业战略是企业成功的关键要素。
在竞争激烈的市场环境中，创新是企业获得竞争优势的关键。
商业模式创新和企业战略创新是企业创新的两个重要方面。
本文将从商业模式创新和企业战略创新两个方面阐述其概念、特点和实现方式，并探讨商业模式创新与企业战略创新的关系和重要性。
二、商业模式创新商业模式是企业用来进行商业活动、获取收益并实现市场份额的内部结构和流程。
商业模式创新是指通过在现有模式基础上改进、创造和应用商业模式的新组合和方式，从而创造新的商业价值和持续竞争优势的过程。
商业模式创新的主要特点包括：1、强调价值创造商业模式创新是通过组织、系列化和整合各种资源和活动来创造商业价值和服务的过程。
这种创造的价值为顾客和企业带来了利益增长和市场地位的提升。
2、关注用户需求商业模式创新是根据顾客的需求和要求，以用户为中心，提供更好、更快、更便捷的产品和服务。
3、整合多种资源商业模式创新需要整合多种资源，包括人员、技术、信息、资本、知识产权等，从而形成包括供应链、生产、销售、分销、客户服务等一系列商业活动，以满足客户需求并获得竞争优势。
商业模式创新的核心是以创造价值为中心，在此基础上整合资源、创造新产品和服务、提高客户服务质量，以实现企业创新和长期发展的目标。
例如，亚马逊的商业模式创新，通过使消费者可以通过互联网在线购物，以较低的价格提供广泛的商品选择，推出付费会员计划，使顾客能够享受更快速、更便捷的服务和更低的价格，从而获得更多的市场份额。
三、企业战略创新企业战略是企业在制定和实施其使命、愿景和目标的过程中采取的行动计划。
企业战略创新是指企业在不同的市场环境中针对实现其愿景和目标而提出的创新战略和方案。
企业战略创新的主要特点包括：1、增强竞争优势企业战略创新是为使企业获得更强的竞争优势而进行的重要行动。
企业通过实施不同的战略来提升其产品和服务的质量和创新能力，从而在市场上提高其品牌价值和市场份额。
商业模式的创新与变革
商业模式的创新与变革随着社会的快速发展和科技的不断进步，商业模式也随之不断地创新和变革。
商业模式创新是为了寻找更符合市场潜力和客户需求的商业模式，实现企业的高效盈利，这也是一种商业进步的表现。
商业模式创新的定义及其意义商业模式是指企业用来获取利润和进行商业活动的具体模式和方法。
商业模式创新就是在原有的商业模式上进行创新，打造出更符合市场需求和企业发展的新型商业模式。
商业模式创新不仅仅是一种商业模式变革的表现，更是一种商业进步的表现，可以带来企业销售的提升和品牌的增值。
在当今激烈的市场竞争中，商业模式创新已经成为企业必不可少的发展手段。
商业模式创新的特点商业模式创新有以下几个特点：第一，创新面向市场，基于市场需求。
商业模式的变革要以市场和用户需求为出发点，充分了解当前市场需求的变化和发展趋势，构建一个更符合市场需求、改善用户体验的商业模式。
第二，创新必须是周期性的。
商业模式不是一成不变的，它不断地随着环境的变化而改变。
对企业而言，商业模式创新就是一个不断变革的过程，需要始终保持创新意识和战略敏感性，不断更新商业模式。
第三，创新必须具备战略性和系统性。
商业模式创新不仅仅是单一的创新行为，而是基于战略和系统性的商业转型，需要在企业内部和外部建立起一套完整的创新环境和机制。
商业模式创新的应用案例1.谷歌的“广告收入”商业模式谷歌通过搜索排名和页面广告来实现盈利。
谷歌搜索的时候，会把广告和搜索结果融合在一起，以此获取广告主支付的费用。
谷歌的这种商业模式不仅解决了公司盈利问题，同时也为用户提供了更好的搜索结果。
2.苹果的“授权经销商”商业模式苹果公司采用授权经销商的模式，在全球范围内设立了苹果授权专卖店，实现全球连锁经营。
这种商业模式改良了传统的经销商销售模式，提升了苹果的品牌影响力和用户体验。
3.滴滴的“共享出行”商业模式滴滴通过车辆出租制度，改变了单独购买、独自使用汽车的传统模式，实现了汽车远程控制，形成了共享出行模式，有效节约社会资源和减少碳排放。
创新型商业模式对中国经济的开拓
创新型商业模式对中国经济的开拓作为世界上最具活力的经济体之一，中国已经不再满足于仅仅是成为生产基地，而是已经开始向着从制造到创造的转变。
创新型商业模式正在成为中国经济深入发展的重要推动力，也是中国经济开拓新的发展格局的重要方式之一。
一、创新型商业模式的定义和特点创新型商业模式是指在商业领域中针对市场需求和自身特点，通过重塑整个价值链，重新定义产品、服务及其运营方式，从而获得竞争优势和商业成功的商业模式。
创新型商业模式的特点主要有以下几个方面：1. 技术驱动型。
以技术创新为主导，将新的科技成果应用于商业领域中。
2. 系统化发展。
创新型商业模式将商业模式的每个环节打通，形成一个系统化的商业模式体系。
3. 以用户为中心。
创新型商业模式以用户需求和体验为核心，通过深度挖掘用户需求，更好地满足用户需求，增加用户粘性。
二、创新型商业模式的应用1. 以共享经济为切入点。
共享单车、共享充电宝、共享汽车等新兴业态的出现，打破了传统商业模式的壁垒，将物品的使用权和所有权分离开来，打造出一个以分享为主要特点的商业模式。
共享经济模式在中国的应用已经初具规模，为全球的共享经济模式研究提供了参考。
2. 以物流外包为主要发展方向。
由于中国市场超大规模和技术驱动发展初级阶段的特殊性，许多企业把自己核心业务外包给专业的物流公司，集中精力投入到更加核心的业务上。
这一模式不仅有助于节省成本，更为企业提供了更加高效和便捷的服务。
3. 利用大数据为核心的商业模式。
大数据分析技术在商业领域中被广泛使用，通过对不同商业数据的采集、分析、处理，企业可以更好的了解市场变化和用户需求，提高业务效率和核心竞争力。
三、创新型商业模式对中国经济的开拓作用1. 推动产业升级。
创新型商业模式的出现，在推动中国经济实现从传统产业向高新技术产业的转型方面发挥着很大作用。
创新型商业模式使得创新成为商业发展的重要动力，促进了产业升级。
2. 创造增量市场。
创新型商业模式提供更加优质的产品和服务，从而创造了更大的市场需求，为市场经济的持续发展提供了更多的动力。
《商业模式创新：打破传统,创造新的商业价值》
商业模式创新：打破传统，创造新的商业价值商业模式创新是指针对市场需求和竞争环境的变化，通过对组织的结构、流程、资源配置等方面的创新，以实现商业价值的创造和增长。
在当前快速发展和变化的商业环境中，传统的商业模式往往难以适应和满足市场的需求，因此商业模式创新成为企业持续发展和成功的关键。
什么是商业模式？商业模式是指企业运作和收益的方式和过程，包括企业的盈利途径、价值创造方式以及组织的资源配置等。
商业模式决定了企业的盈利能力和可持续竞争力。
一个好的商业模式应该具备以下几个特点：1.价值创造：商业模式需要通过提供有价值的产品或服务，满足客户的需求，并从中获取收益；2.可持续性：商业模式需要具备长期竞争力，能够持续为企业创造价值和利润；3.适应性：商业模式需要能够适应外部环境的变化，并及时调整和优化；4.创新性：商业模式需要具备创新性，能够在竞争中脱颖而出，为企业带来竞争优势。
为什么需要商业模式创新？传统的商业模式往往是基于过去的经验和成功案例构建的，随着市场环境的变化和技术的进步，传统的商业模式逐渐失去竞争力。
因此，需要进行商业模式创新，以适应和抓住市场的机遇，实现企业的持续创新和增长。
商业模式创新的重要性体现在以下几个方面：1. 顺应市场需求随着消费者需求的变化，传统的商业模式往往无法完全满足他们的需求。
商业模式创新可以帮助企业更好地理解和满足客户需求，从而提供更好的产品和服务。
2. 提高竞争力商业模式创新可以帮助企业找到新的竞争优势，打破行业的壁垒，与竞争对手形成差异化。
通过创新的商业模式，企业可以通过独特的价值主张吸引客户，并建立起品牌优势。
3. 实现盈利增长商业模式创新可以帮助企业发现新的盈利模式，增加利润空间。
通过改变营收模式、开发新的利润来源，企业可以实现盈利的增长。
4. 探索新的商业机会商业模式创新可以帮助企业发现和抓住新的商业机会，进入新的市场领域，扩大业务范围。
通过创新的商业模式，企业可以发现新的盈利点并实现业务的快速发展。
新零售时代下的商业模式创新
新零售时代下的商业模式创新随着互联网技术的不断发展，新零售已经成为了当今商业界的一个重要趋势。
新零售时代下的商业模式创新是一个不断探索和实践的过程。
那么，在新零售时代下，商业模式创新有哪些特点与挑战呢？一、特点1.多元化的消费需求新零售时代，消费者的需求变得更加个性化和多元化。
传统的商品生产和销售方式已经不能满足这一需求。
因此，商业模式创新需要更加关注消费者个性化的需求。
2.智能化的商业环境随着物联网和人工智能的发展，商业环境也变得更加智能化。
商家可以通过大数据技术和智能化设备来更好地了解消费者的需求，提升服务质量和效率。
3.在线化的消费行为在新零售时代下，消费者的消费行为也变得更加在线化。
大量的消费者开始选择通过手机和电脑等在线方式进行购物和支付。
因此，电商平台的建设和优化也成为了商业模式创新的重要方向。
二、挑战1.强大的竞争对手新零售时代下，竞争环境也变得更加激烈。
许多传统企业和互联网企业都开始涉足新零售领域。
如何在这个竞争环境中展现出优势，成为了商业模式创新的核心问题。
2.难以改变的传统观念尽管新零售时代下的商业模式创新已经成为了趋势，但许多传统企业仍然难以接受和实施。
这种固有的传统观念也成为了商业模式创新的阻力。
3.商业模式创新的风险商业模式创新面临的风险也不可忽视。
在新零售时代下，商业模式的创新需要大量的投资和实践，如果创新失败，将对企业造成巨大的损失。
三、商业模式创新的方向1.多元化产品线针对消费者的个性化需求，企业需要不断拓宽产品线，提供更多样、更丰富的商品。
例如，一些企业开始推出个性化定制服务，让消费者可以按照自己的需求定制商品。
2.智能化服务在新零售时代下，智能化服务已经成为了商业模式创新的一个重要组成部分。
通过人工智能技术和物联网设备，企业可以更加了解消费者的需求，提供更加贴心和定制化的服务。
3.优化电商平台随着消费行为的在线化，电商平台的建设和优化也成为了商业模式创新的一个重要方向。
商业模式的特征：全面性、独特性、难以模仿性
商业模式的特征：全面性、独特性、难以模仿性由于不同行业的差异，宏观和微观经济环境的共同影响，没有一个单一的商业模式能够保证在各种条件下都能产生优异的财务回报。
尽管如此，我们仍需要对商业模式的内在属性进行解构，提炼商业模式的属性框架，唯有如此，才能够便利于现实商业模式的分析以及创新商业模式的构建。
戴尔的胜利案例被很多讨论人士所熟识，通常在列举商业模式例子的时候，都会拿出戴尔的直销模式作为范例。
然而，应当熟悉到，直销模式只不过是商业模式的一种表象。
虽然直销模式的确为戴尔计算机的胜利带来了重要的推动作用，但这一模式还不能与商业模型划上直接的等号——要找到一种创新的销售模式太简单了，只要你有足够的想象力，关键是，为什么这始终销模式是可行的？唯有其背后的支持因素和这种直销模式整合在一起，才是我们所要争论的商业模式。
在戴尔直销模式的背后，一些重要的支持因素包括：戴尔对客户需求的关注，戴尔坚信客户的需求是企业所要首先关注的，因此，戴尔力图做顾客的顾问，关心顾客做正确的决策，让企业真正为顾客制造更大的价值。
同时，戴尔注意客户反馈，基于顾客意见并进行敏捷的调整。
据称，戴尔内部还成立了专人客户负责制，为全部戴尔用户设立客户档案，他们可以随时随地联系到特地的戴尔客户代表，他们能依据客户的不怜悯况，制订最适合的IT解决方案。
除了在客户关系处理上，在企业运作方面，戴尔始终实行精细化管理，低成本始终是戴尔模式的核心，但价格的竞争力并不等于要做赔本买卖，这就要求公司管理层在压缩开支方面做到极致。
同时，直销模式能够胜利还与戴尔的供应链管理方式密不行分，戴尔在渠道建设、原材料供应方面也做得特别胜利，戴尔和供应商的合作特别亲密，通过为他们供应长期产量猜测以便进行制造猜测，将整个系统中的库存量保持在最低。
零库存、快速制造模式缩短了供求距离，没有库存风险和成本，因此戴尔的产品价格很具有吸引力。
这一系统的企业运营过程构成了戴尔的商业模式。
创新型商业模式的关键特征是什么
创新型商业模式的关键特征是什么在当今这个快速发展、充满变化的时代，创新型商业模式就像是商业战场上的新式武器，拥有它们就能在竞争中占据优势。
那创新型商业模式到底有啥关键特征呢？让咱们一起来瞅瞅。
我想起之前有一家小小的咖啡店，叫“梦想咖啡”。
刚开始，它跟周围的咖啡店没啥太大区别，就是卖卖咖啡，弄点小点心。
可后来，老板来了一番神操作，让这家店变得与众不同。
先说第一个关键特征，独特的价值主张。
这就好比“梦想咖啡”给自己定了个独特的调调，它不再仅仅是提供一杯咖啡，而是强调为顾客打造一个能放松身心、享受片刻宁静的空间。
店里的装修温馨舒适，音乐轻柔，灯光柔和，让每个走进来的人都感觉像回到了家。
再说说个性化定制。
就像“梦想咖啡”推出了根据顾客口味和需求定制咖啡的服务。
你喜欢浓一点还是淡一点？要加奶还是不加？甚至可以选择不同产地的咖啡豆。
这种个性化定制，让顾客觉得自己被重视，与众不同。
还有数字化融合。
现在是互联网时代，“梦想咖啡”也没落下。
它开发了自己的手机应用，顾客可以在线下单，预约座位，还能参加线上的咖啡品鉴活动。
通过大数据分析，老板能知道顾客的喜好和消费习惯，更好地调整经营策略。
跨界合作也是创新型商业模式的重要特征之一。
“梦想咖啡”和旁边的书店合作，推出了“咖啡+阅读”的套餐。
顾客可以一边品尝美味的咖啡，一边沉浸在书的世界里。
这种跨界合作，不仅吸引了更多的顾客，还丰富了店铺的服务内容。
高效的供应链管理也不能少。
“梦想咖啡”直接和咖啡豆供应商建立长期合作，确保能拿到优质且价格合理的咖啡豆。
同时，优化店内的库存管理，减少浪费，降低成本。
持续创新的能力更是关键中的关键。
“梦想咖啡”不断推出新的咖啡饮品和点心，还会根据季节和节日调整店内的装饰和活动。
比如情人节的时候，推出心形的拉花咖啡和情侣套餐。
创新型商业模式就像是一场精彩的冒险，需要有敏锐的市场洞察力，敢于突破传统的勇气，以及不断尝试和改进的决心。
就像“梦想咖啡”那样，从一家普通的咖啡店，通过不断创新，变成了大家都爱去的热门店铺。
商业模式是一种企业进行的模板
商业模式是一种企业进行的模板随着时代的发展和市场的竞争，商业模式已经成为了一种企业必
须掌握的重要工具。
简单来说，商业模式是一种企业经营的模板，它
描述了企业的产品或服务、目标客户、竞争环境、运营方式以及盈利
模式等方面。
一个成功的商业模式应该具备以下几个特点：
一、创新性
创新性是商业模式成功的关键因素，只有不断创新才能在市场上
获得竞争优势。
企业要通过创新来满足不断变化的市场需求，让自己
成为领先者。
二、具有清晰的定位
企业应该清楚自己的目标客户、产品或服务的特点，以及竞争对
手的情况。
只有这样，企业才能在市场上找到自己的定位，满足目标
客户的需求。
三、可持续发展
商业模式必须能够实现可持续发展，以确保企业长期盈利和发展。
这需要企业在产品研发、市场定位、生产制造等方面保持不断创新和
进步，以适应市场的变化。
四、符合商业道德和社会责任
企业在制定商业模式时，需要考虑到商业道德和社会责任，这关系到企业的口碑和形象。
企业应该创造更多的就业机会，改善社会环境，以发挥自己在社会中的作用。
综上所述，商业模式在企业经营中起着至关重要的作用。
一个成功的商业模式可以帮助企业更好地服务客户，增强企业自身的竞争力和盈利能力，促进自身健康可持续发展，为社会作出更多的贡献。
因此，企业应该加强对商业模式的研究和创新，不断优化完善，以应对市场竞争的挑战。
成功商业模式的主要特征
成功商业模式的主要特征1.创新性：成功商业模式必须具备创新性，即能够提供新的产品、服务、技术或者商业流程，以满足市场需求并与现有的竞争对手有所区别。
创新不仅仅是指技术创新，还可以是商业模式、市场定位等方面的创新。
创新性的商业模式能够吸引消费者的注意并赢得市场份额。
2.可持续性：成功商业模式必须具备可持续性，即能够在长期内保持竞争优势并持续赚取利润。
可持续性包括两个方面的考虑：一是商业模式本身的可持续性，即能够适应市场变化并持续提供有价值的产品和服务；二是商业模式的收益模式的可持续性，即能够保持盈利能力并持续增长。
可持续性的商业模式能够吸引投资者并为公司带来长期的商业机会。
3.竞争优势：成功商业模式必须具备竞争优势，即能够在市场上与竞争对手形成差异化，并能够有效地抵制其他竞争对手的挑战。
竞争优势可以体现在多个方面，例如产品的差异化、成本领先、品牌认知、渠道优势等。
具备竞争优势的商业模式能够吸引消费者的忠诚度并保持市场份额。
4.市场导向性：成功商业模式必须具备市场导向性，即对市场需求敏感并能够根据市场变化进行调整和改进。
市场导向性包括两个方面的考虑：一是对市场需求的敏锐洞察，即能够准确把握市场趋势和消费者需求；二是对市场变化的快速反应能力，即能够灵活调整商业模式以满足市场的需求。
具备市场导向性的商业模式能够实现持续的创新和发展。
此外，成功商业模式还应该具备适应性、可复制性和灵活性等特征。
适应性指商业模式能够适应不同市场环境和不同消费者群体的需求；可复制性指商业模式具备较高的可复制性和扩张性，能够在不同地区或行业中复制和推广；灵活性指商业模式能够灵活调整和改进，以适应市场的变化和竞争的挑战。
总之，成功商业模式是创新性、可持续性、竞争优势和市场导向性的综合体现。
只有具备这些特征的商业模式才能够在市场竞争中脱颖而出并取得成功。
新电商的三个模式特征
新电商的三个模式特征随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务正在逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
新电商是指基于互联网和大数据等新技术的电子商务模式，相对于传统的电商模式来说，拥有更多的创新特点。
本文将介绍新电商的三个模式特征。
新电商的第一个特征是O2O模式。
O2O，即线上到线下，是新电商模式中的一种重要形式。
传统电商模式主要是依靠互联网销售产品，而O2O模式则是将线上和线下相结合，通过线上平台吸引消费者，然后引导消费者到线下实体店铺消费。
O2O模式的出现可以为实体店提供更多的流量，提高销售业绩，同时也方便了消费者的购物体验。
现在很多餐饮类企业都开设了外卖平台，消费者可以通过线上平台点餐，然后由线下实体店进行配送，这种O2O模式让消费者在享受美食的同时又提高了便利性。
新电商的第二个特征是社交电商模式。
社交电商模式是指通过社交网络平台来进行商品的推销和销售。
在这种模式下，企业可以通过社交媒体、微信朋友圈等社交网络平台建立自己的销售渠道，通过个人或者社群的推广形式，吸引用户进行购买。
社交电商模式的优势在于可以通过社交网络平台的分享和传播性质，将产品推销给更多的人群。
消费者也可以通过朋友圈推荐等方式了解到更多的产品信息和评价，提高购物的便利性和可靠性。
现在很多直播平台上都有主播代言推销商品，当消费者在直播中购买商品时，可以获得主播的专业推荐和推荐折扣，这种社交电商模式既满足了消费者对于正规渠道购物的需求，又有朋友圈推荐的信任感。
新电商的第三个特征是共享经济模式。
共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，其主要通过共享平台将资源进行整合共享，形成一种互惠互利的经济体系。
在新电商领域，共享经济模式主要体现在共享出行和共享办公等方面。
滴滴出行公司通过打车软件将车主和乘客进行匹配，实现闲置车辆的共享，提高了车辆的利用率，同时也方便了乘客的出行。
共享办公也是一种新兴的共享经济模式，通过共享办公空间，企业可以节约办公成本，创造更好的工作环境。
电商新商业模式思维的特点
电商新商业模式思维的特点
电商新商业模式思维的特点有以下几点：
（1）交易快捷化：电子商务能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，而且无须人员干预，加快了交易速度。
（2）市场全球化：凡是能够上网的人，无论是在南非上网还是在北美上网，都将被包容在一个市场中，有可能成为上网企业的客户。
（3）交易虚拟化：通过以互联网为代表的计算机互联网络进行的贸易，双方从开始洽谈、签约到订货、支付等，无须当面进行，均通过计算机互联网络完成，整个交易完全虚拟化。
（4）成本低廉化：由于通过网络进行商务活动，信息成本低，足不出户，可节省交通费，且减少了中介费用，因此整个活动成本大大降低。
（5）交易透明化：电子商务中的双方的洽谈、签约，以及货款的支付、交货的通知等整个交易过程都在电子屏幕上显示，因此显得比较透明。
（6）交易标准化：电子商务的操作要求按统一的标准进行。
（7）交易连续化：国际互联网的网页，可以实现24小时的服务。
任何人都可以在任何时候向网上企业查询信息，寻找问题的答案。
企业的网址成为永久性的地址，为全球的用户提供不间断的信息源。
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综上所述， API RP 2611-2011 理念比较新颖， 条款内容细化、可操作性强，建议国内标准 Q/SY 1269-2010、Q/SY GD 0009等借鉴采用，提升我国油 气站场管道检测标准的技术水平。
参考文献
[1] 谭东杰, 郑军, 马云宾. 漠大管道在沿线多年冻土区的位移监测 [J]. 油气储运, 2012, 31(10)737-739. [2] 李清作. 站外集输管道本质安全设计[J]. 油气田地面工程, 2012, 31(7) 49-50. [3] 马伟平, 张晓明, 刘士超. 中俄油气管道运行标准差异分析. 油气 储运, 2013, 32 (4)：411-415.
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TOTAL CORROSION CONTROL VOL.28 No.04 APR. 2014
管理大家谈 Managing
商业模式创新的三大特点
创新概念可追溯到熊彼特，他提出创新是指把 一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生 产体系。具体有 5 种形态：开发出新产品、推出新 的生产方法、开辟新市场、获得新原料来源、采用 新的产业组织形态。相对于这些传统的创新类型， 【商业模式创新有几个明显的特点】： 1 、商业模式创新更注重从客户的角度，从根 本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放， 更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创 新的出发点，是如何从根本上为客户创造增加的价 值。因此，它逻辑思考的起点是客户的需求，根据 客户需求考虑如何有效满足它，这点明显不同于许 多技术创新。用一种技术可能有多种用途，技术创 新的视角，常是从技术特性与功能出发，看它能用 来干什么，去找它潜在的市场用途。商业模式创新 即使涉及技术，也多是和技术的经济方面因素，与 一种集成创新。商业模式创新往往伴随产品、工艺 或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式 创新。如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通 常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物 产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代， 如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企 业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创 新也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式， 及组织形态等多方面的创新变化。 3 、从绩效表现看，商业模式创新如果提供全 新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可 赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更 能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优 势。传统的创新形态，能带来企业局部内部效率的 提高、成本降低，而且它容易被其他企业在较短期 时期模仿。商业模式创新，虽然也表现为企业效率 提高、成本降低，由于它更为系统和根本，涉及多 个要素的同时变化，因此，它也更难以被竞争者模 仿，常给企业带来战略性的竞争优势，而且优势常 可以持续数年。
管 理
技术所蕴涵的经济价值及经济可行性有关，而不是 纯粹的技术特性。 2、商业模式创新表现的更为系统和根本，它不 是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素 同时大的变化结论和建议
API RP 1109-2010技术先进性主要体现在以下几 个方面： (1) 给出了管道标识定义，管道标识类型多样 化，除管道标志桩以外，还包括人行道上喷印标 志、埋设管道定位标线、警示格栅网和保护套管通 风口等特殊类型管道标识； (2) 规定了管道标识设置原则，以及确定管道标 识埋设深度和埋设间距应该考虑的因素； (3) 规定空中巡检牌的设置原则和设计样式。