飞利浦的企业文化.pptx
飞利浦：精于心、简于形
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
飞利浦企业文化
产品设计
1
市场营销
2
3
通过多元化的宣传渠道，提升品牌知名度和美誉度。
品牌建设
积极参与国际市场竞争，不断扩大市场份额。
市场拓展
关注客户需求，提供优质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
与客户建立紧密关系
内部管理
03
品牌定位
以高端、高品质的形象定位品牌，赢得消费者的认可和信赖。
企业形象与品牌价值
遵守法律法规
飞利浦遵守国内外法律法规，尊重多元文化和价值观。
社会责任感
CHAPTER
03
企业文化具体体现
以用户为中心，追求创新与卓越，注重产品的功能性、可靠性和美观性。
设计理念
持续加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品。
研发投入
关注市场趋势，不断调整产品策略，以满足不同国家和地区的需求。
与市场趋势同步
产品创新案例：智能家居与健康科技产品
总结词
飞利浦在社会责任方面也具有优秀的表现，通过可持续发展和社会公益活动，为社会做出了积极的贡献。
要点一
要点二
详细描述
飞利浦一直致力于可持续发展，通过节能、环保、减排等措施，减少对环境的影响。例如，飞利浦在生产过程中采用了环保材料和节能技术，同时大力推广循环经济模式，实现了资源的有效利用和废物的减量化。此外，飞利浦还积极参与社会公益活动，如捐赠教育资金、支持贫困地区的教育事业、参与志愿者活动等，为社会做出了积极的贡献。
团队合作案例：企业内部合作与协同发展
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建立企业文化传播体系
员工参与决策
激发员工参与与认同感
员工活动与奖励
《飞利浦公司文化》课件
05
未来展望
公司愿景
成为健康、可持续发展的全球科技公司，引领行业创新，改善人类生活 。
致力于研发和生产高品质的医疗设备、智能家居、照明和电动剃须刀等 产品，满足人们多样化的需求。
推动数字化转型，利用先进技术提升客户体验，实现可持续发展。
公司战略规划
01
02
03
04
加强研发投入，保持技术领先 地位，不断推出创新产品。
健康业务
个人护理、口腔护理、医疗设 备等
智能家居业务
智能家电、智能家居控制系统 等
其他业务
电视、音响等消费电子产品等
02
公司文化理念
创新精神
创新是飞利浦的核心价值观之一 ，公司鼓励员工不断探索、尝试 新的思路和方法，以推动产品和
技术的不断进步。
飞利浦在研发方面持续投入大量 资源，为员工提供创新平台和机 会，激发员工的创造力和创新能
团队合作
团队合作是飞利浦公司文化的 核心价值观之一，公司鼓励员 工相互协作、共同成长。
飞利浦注重团队建设，通过团 队活动、培训等方式，提高员 工的团队协作能力和沟通技巧 。
团队合作在飞利浦公司文化中 体现了公司对员工的关心和支 持，是公司实现共同目标的重 要保障。
诚信经营
诚信是飞利浦公司文化的基石， 公司始终坚持诚信经营的原则，
树立良好的企业形象。
飞利浦在商业活动中始终遵守法 律法规和商业道德，诚实守信、 言行一致，不进行任何欺诈行为
。
诚信经营在飞利浦公司文化中体 现了公司的商业道德和社会责任 ，是公司赢得社会信任和尊重的
基础。
03
公司文化实践
员工培训
员工入职培训
为新员工提供全面的入职培训， 包括公司文化、规章制度、岗位 职责等内容，帮助员工快速融入
飞利浦的企业文化
对企业可持续发展的影响
飞利浦企业文化的未来展望与发展建议
05
鼓励员工提出新想法和尝试，以不断适应市场变化和用户需求
保持开放创新
适应多元文化
加强适应性管理
尊重并融入不同的文化环境，以提供更加多样化的产品和服务
调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势
03
企业文化的持续创新与适应
以患者为中心的产品与服务
飞利浦积极履行社会责任，关注可持续发展和环境保护，积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
飞利浦注重企业与社会的和谐发展，通过技术和服务创新，为社会发展做出贡献，促进社会可持续发展。
社会责任的具体实践
飞利浦积极推进智能互联和数字化转型，利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，优化产品和服务，提高效率和质量。
人才梯队建设
飞利浦重视人才梯队建设，通过选拔和培养优秀人才来推动公司的持续发展。
学习与成长
飞利浦企业文化的实践与案例
03
飞利浦以患者为中心，通过创新技术和解决方案，提供优质的产品和服务，满足患者的需求和期望。
飞利浦致力于优化临床工作流程、提高效率、降低医疗成本，并通过患者教育和生活方式干预来改善患者预后和生活质量。
02
01
定期开展企业文化培训
建立企业文化传播平台
加强企业文化的传承
强化企业文化的培训与传播
以企业文化引领企业未来发展
将企业文化作为核心战略
将企业文化贯穿于企业的各个领域和业务活动，以实现可持续发展
强调企业价值观
坚持正确的价值观，以诚信、责任和可持续发展为经营理念
用企业文化引领变革
通过企业文化的引领，推动企业内部的变革和提升
飞利浦企业文化的核心价值观
飞利浦：精于心、简于形
飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。
主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。
飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。
不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。
一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。
过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。
在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。
飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。
在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。
飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。
技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。
液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。
通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。
经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。
该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。
《philips品牌介绍》课件
Philips成立于1891年，是一家全球领先的创新型技术企业。我们使用创新解 决方案来改善人们的生活，让世界更加美好。欢迎来到我们的品牌介绍课件！
品牌简介
公司历史
Philips成立于1891年，以生产白炽灯泡起家，如今已成为全球领先的技术公司。
使命和价值观
我们的使命是通过创新的技术解决方案改善人们的生活，并秉持着可持续发展和客户至上的 价值观。
社会责任
可持续性发展 目标
• 减少碳排放 • 资源循环利用 • 促进人类健康
社会公益项目
• 支持教育事业 • 改善医疗条件 • 关注社区发展
道德和伦理原 则
• 诚信和透明 • 尊重人权 • 遵守法律法规
企业社会责任 的实践
• 贡献社会福祉 • 关注员工福利 • 促进可持续发展
经典案例解析
客户案例
一家跨国公司成功应用我们的解决方案，提高了效 率，降低了成本，获得了巨大的业务增长。
市场推广案例
我们创新的市场推广活动吸引了广大用户的关注， 提升了品牌知名度和销量。
创新发展案例
我们持续不断地进行技术创新，推出了一系列颠覆 性的产品，领先于竞争对手。
可持续性发展案例
我们积极推进可持续发展，通过项目合作实现了环 境保护和社会责任的双重目标。
4 品牌营销与推广
通过全球化的品牌营销和推广活动，提升品 牌知名度和美誉度。
பைடு நூலகம்
产品介绍
家用电器
医疗设备
• 智能家居解决方案 • 厨房电器 • 个护健康产品
• 医学成像系统 • 健康监护设备 • 手术器械和设备
照明产品
• 家居照明 • 商业照明 • 城市照明
飞利浦企业文化介绍
总结与展望
06
总结飞利浦企业文化的精髓与价值
创新
飞利浦始终坚持创新驱动，不 断推出具有竞争力的产品和解
决方案，以满足客户需求。
责任
飞利浦积极履行企业社会责任 ，关注可持续发展和环境保护 ，为社会做出积极贡献。
质量
飞利浦注重产品质量和客户满意 度，通过严格的质量控制和持续 改进，确保产品的高品质。
诚信守则
飞利浦强调诚信守则，要求员工遵 守职业道德和法律法规，树立企业 良好形象和社会责任感。
在社会责任中的应用
公益事业
飞利浦积极参与公益事业，关注弱势群体和环保事业，通 过捐赠、志愿服务等方式回馈社会，提升企业的社会形象 和影响力。
可持续发展
飞利浦注重企业的可持续发展，通过节能减排、绿色生产 等方式降低企业运营对环境的影响，同时推动产业链的绿 色转型和升级。
飞利浦企业文化介绍
目录
• 飞利浦企业文化概述 • 飞利浦企业文化的核心理念 • 飞利浦企业文化的实践与应用 • 飞利浦企业文化的优势与挑战 • 飞利浦企业文化案例研究 • 总结与展望
飞利浦企业文化概述
01
飞利浦企业文化的定义与特点
定义
飞利浦企业文化是指在飞利浦公司发展过 程中形成和积淀的，被广大员工认同并遵 循的共同信念和行为准则。
教训
企业应充分了解市场需求和消费者习惯，避免盲目创新。
失败案例二：内部沟通不畅导致项目失败
案例背景
飞利浦曾开展一项跨部门合作项目，但由于沟通 不畅导致项目进度受阻。
失败原因
各部门间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递受 阻、资源无法有效整合。
教训
企业应建立良好的内部沟通机制，确保各部门间 的协作顺畅有效。
名企经验推广：飞利浦企业文化和员工招聘条件
1. 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时
间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。
2. 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿
8
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
9
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
Probation PA
试用期评估
Contract Renew PA
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
17
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
操作工
公司员工生活 服务岗位
情况月报
31
企业对劳务工的技能素质的要求
32
招聘操作工 基本 的条件
1, 年龄满18周岁者;
2, 身高1.58米(女),165米(男)以上; 3, 视力: 双眼均为0.6以上; 4, 有电子或者机械专业知识的; 5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 6, 身体健康, 体格检查合格者; 7, 没有犯罪记录者
飞利浦的企业文化
04
飞利浦企业文化的挑战与未 来发展
应对全球化与多元化的挑战
全球化挑战
随着全球化的不断深入，飞利浦需要应对不同国家和地区的文化差异、技术 标准、市场需求等挑战。
多元化挑战
面对员工、客户和合作伙伴的多元化需求和期望，飞利浦需要展现包容和开 放的姿态，充分整合全球资源，以提升竞争力。
提升品牌形象与品牌文化的策略
以创新为动力的产品研发
前沿技术研发
飞利浦高度重视技术创新，每年投入大量资金用于产品研发。公司拥有先进 的医疗设备、人工智能和物联网技术，不断推动医疗行业的进步。
创新文化
飞利浦内部倡导创新文化，鼓励员工积极提出创意和改进意见。这种创新氛 围推动了公司不断取得突破性成果，为全球患者带来更优质的医疗服务。
飞利浦企业文化的启示
注重社会责任
飞利浦企业文化强调对社会的 责任和贡献，这启示企业在追 求利润的同时，也要关注社会
和环境的可持续发展。
关注员工福利
飞利浦企业文化关注员工的福 利和权益，这启示企业要重视 员工的价值和地位，为员工提 供良好的工作环境和待遇。
推动组织变革
飞利浦企业文化鼓励组织变革 和创新，这启示企业要不断适 应市场变化和挑战，进行组织
运营模式创新
飞利浦需建立敏捷、灵活的运营模式，优化供应链管理，提 高生产效率和服务质量。
加强企业与社会及环境的协调发展
社会责任
飞利浦应积极履行社会责任，参与公益事业，关注社会热点问题，以实现企 业与社会协调发展。
环境友好
飞利浦需采取环保措施，推广绿色产品和技术，降低能耗和排放，以实现企 业与环境的协调发展。
飞利浦企业文化的核心价值观
飞利浦企业文化的核心价值观包括
飞利浦企业文化
飞利浦企业文化“PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。
有时，也许大小和颜色会有所不同，但在世界上的任何地方，人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。
1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”，这是飞利浦第一次把整个公司整合起来，向外界展示统一的公司形象。
在某种意义上说，这一主题的出现，“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。
“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年，也给飞利浦带来了很大的成功。
“让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语，现在已成为了历史。
2004年9月13日，总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布：将从今年9月开始，正式启用新的广告语，并推动全新的飞利浦品牌定位策略。
在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上，除了“PHILIPS”这个标识，还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。
也就是说“Let's make things better（让我们做得更好）”，将被“sense and simplicity”所代替。
“Sense and Simplicity”，中文直译是“直觉和简易”的意思，现译为“精于心，简于形”。
这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。
虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动，但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。
为了让“变脸”后的新形象闪亮登场，飞利浦公司不惜工本，从全球各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。
公司高层也全体出现，为新的飞利浦标识站台助威。
飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。
“对我来说，“简于形”就是对‘酷’的新定义。
”对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。
由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。
飞利浦企业形象。。
飞利浦专卖店的店面展示，企业形象
北欧与荷兰本地的文化对于飞利浦设计的影响 荷兰地图
• • • • • •
北欧 设计风格以简洁著称于世 北欧强调简单结构与舒适功能的完美结合 荷兰 荷兰的设计特点 具有高度次序性、功能性和理性的特点， 再加上精密的细节处理，巧妙的色彩设计， 丰富的艺术倾向。
设初步课程结题报告– 飞利浦课题
今日的飞利浦品牌推广
• 1930年代以后飞利浦虽然持续使用统一的标识， 但飞利浦对外宣传与推广沟通的方式，并非一成 不变。总体来说，在1990年代中期以前，飞利浦 的市场宣传与广告基本上是在当地市场展开单一 產品的行销活动。也因為如此，飞利浦会在各地 市场同步进行不同的行销宣传活动，却缺少可以 让飞利浦以全球统一形象展现在世人面前的统一 行销活动。 • 為了树立一致的全球形象，1995年飞利浦透 过”Let’s make things better”的宣传口号，首次 推出全球性的品牌推广活动。这个主题涵盖了 「一个飞利浦」的理念，并贯彻落实到飞利浦在 全球各个市场的各种產品。这也是公司首次透过 市场活动将所有的员工凝聚在一起，使员工產生 归属感，并投射出统一的对外形象。 • 2004年9月，飞利浦推出了“sense and simplicity” 的品牌承诺，点出公司新的发展方向。 “sense and simplicity”的承诺，概括了飞利浦以市场為导 向的决心，即為消费者提供「為您设计、轻鬆体 验、创新先进」的解决方案。
飞利浦广告飞利浦企业理念直觉和精简飞利浦是全球家庭医疗保健市场的佼佼者飞利浦是全球照明行业的领先者飞利浦致力于及时推出有意义的创新飞利浦光源美化世界城市在世界各地数以百万计的家庭与建筑中由7个蓝色大写字母组成的飞利浦商标随处可见是世人熟悉的景象
飞利浦的企业文化.pptx
入职培训
师傅带徒弟时间
Yes 换岗?
No 退工
岗位培训
No
技能测试?
Yes
班组确认? No Yes
知识培训
岗位考试?
No
Yes
试用期评估
Yes 再培训?
No 退工 在线工程师
一个月内
三个月内
.... . 结束
生产线年度操作工岗位技能匹配率目标
100
99
95
90
87
85
80.7
80 77.8
75
70
1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
.... .
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
.... .
自 调 换 更 衣 箱。 ❖ 员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。 ❖ 遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所
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人员名单 人员名单 人员名单 人员名单
招聘
人员名单
劳动力市场
.... .
培训部 资格确认
人力资源部/生产部 总结与反思
配置需求 培训资源
执行计划
情况月报
企业内部员工管理体系
.... .
企业内部员工管理体系
1. 劳动合同/劳务协议管理制度 2. 工作时间及其加班规定 3. 考勤和假期规定 4. 薪资制度 5. 奖金及其考核体系 6. 培训体系 7. 员工礼仪 8. 公司保密规定 9. 员工处罚规定 10. 禁烟规定 11. 安全和环境.... .
企业对劳务用工素质需求和用工原则
.... .
劳动用工资源 劳动用工策略
.... .
公司用工资源
Human Resource
合同用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘 外部招聘 劳务公司
职介所
Internal
External Labor Company Job Market
Contract Renew PA
劳务协议续签评估
Annual PA
年度评估
.... .
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management
A Staff 职员
Supervisor 主管
Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
B
Technician 技术工人
.... .
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
奉献公司
.... .
飞利浦的公司 价 值
❖ 取悦客户
❖ 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 ❖任何时候提供优质和完美的
共同成功
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， ....共.创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。
❖ 飞利浦公司欢迎新员工来工作！ ❖ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！ ❖ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神
1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，
Junior Eng 初级工程师
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
Senior Eng B 高级工程师 B
Senior Eng A
高级工程师 A
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
C
Trainee
实习生
Junior Operator
初技操作工
Mid-Level Operator
中技操作工
High-Level Operator 高技操作工
.... .
Junior Technician
初级技术工人
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
公司用工政策 岗位等级 A BH BL CH CL
人力资源部/生产部 岗位人员分析
生产部 季度提升计划
确定最佳 多技能工 配置计划
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
.... .
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
.... .
.... .
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
.... .
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
Probation PA
试用期评估
操作工
公司员工生活 服务岗位
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战
性 的 经 历。
.... .
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
---诚实可信，礼貌待人 ---团结、奋进、为用户
.... .
公司 的 信 念
• 每位员工都有其重要的作用并知道如何 比 别 人 做 得 更 出 色。
• 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 • 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 • 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
产品和服务 ❖获取最大的投资回报 ❖在各层次员工中鼓励敬业行为
.... .
公司员工雇聘政策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.
我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.
飞利浦公司文化
.... .
飞利浦之道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。
公司 的 目 的
为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。