2021年施工员辞职报告范文

辞职报告尊敬公司领导：很遗憾在这个时候向公司提出辞职申请。

转眼间，我到公司已有将近5年时间，也是从这里开始，我踏上了社会，完毕了一种从学生到社会人转变。

在这将近5年时间里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。

刚从校园出来时候，我对现场施工基本上不理解，但是在各位领导及同事们指引与协助下，我始终在工作中认真学习，用自己热情和努力去完毕每一项领导交与工作。

通过了这几年工作，让我学到了诸多诸多，涉及工程技术、管理方面知识以及现场施工经验等，使得自己在各方面能力均有了一定提高。

同步也让我学到了诸多做人道理和对生活理解。

在这里，我真诚对公司领导、项目部领导以及各位同事们说一声：谢谢!自从毕业来到咱们公司上班，公司福利待遇、公司文化、对员工照顾各方面都是做得不错，项目部领导和同事们对我也都很关怀，凭心来讲，提出辞职，对我自己来说也是非常为难和纠结，但是我懂得自己也不是小孩子了，眼看自己年龄变大，父母徐徐变老，是时候为自己将来做打算了。

每个人有每个人人生筹划，均有自己想要生活方式，在这里，我得不到我想要，这样呆下去，时间越长只会让我更加感觉迷茫。

固然，对于辞职这件事，我也不是一时冲动，自己考虑得很详细，也考虑了很长时间，通过了深思熟虑才下这个决定。

在这5年里，每天工地生活的确很枯燥，跟社会上接触也少，每天打交道就是钢筋混凝土和工人，这种生活徐徐消磨了自己对生活激情，日复一日年复一年，有时候在工地时间长了，突然就有种脱离了社会感觉，好像咱们这些人就是为工地而生，外面世界跟咱们没关系似。

每次想到这里心里有些悲凉。

或许工作这几年，也有不少收获，例如知识、工作经验，但回头想想，失去也不少，甚至更多，并且失去再也找不回来。

这次决定离开公司，离开曾经一起工作过领导、同事，很舍不得，毕竟在这里生活了将近5年，但是我还年轻，我想趁年轻做自己喜欢做事情，追求自己想要一种生活。

我懂得项目部当前比较忙，管理人员也不充沛，这个时候辞职感觉是给项目部和公司添麻烦，但本着对自己、对公司负责态度，我还是要郑重向公司提出辞职。

背面在这里日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，认真做好自己手头工作，该交接工作交接清晰。

恳请领导批准我辞职祈求!最后，祝愿公司在此后日子里，蓬勃发展，蒸蒸日上,业绩更上一层楼!此致敬礼申请人：月日篇二：工地施工员辞职报告两篇工地施工员辞职报告两篇尊敬公司领导：您好!一方面感谢您在百忙之中抽出时间阅读我辞职信。

我是怀着十分复杂心情写这封辞职信。

自我进入公司之后，由于您对我关怀、指引和信任，使我获得了诸多机遇和挑战。

通过这段时间在公司工作，我在原料采购领域学到了诸多知识，积累了一定经验，对此我深表感激。

由于我自身经验局限性，近期工作让我觉得力不从心。

为此，我进行了长时间思考，觉得公司当前工作安排和我自己之前做职业规划并不完全一致。

为了不由于我个人因素而影响公司生产销售进度，通过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。

我懂得这个过程会给您带来一定限度上不便，对此我深表抱歉。

我会在这段时间里完毕工作交接，以减少因我离职而给公司带来不便。

为了尽量减少对既有工作导致影响，我祈求在公司员工通讯录上保存我手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我此前工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我辅导和照顾。

在公司这段经历于我而言非常贵重。

将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司一员而感到荣幸。

我确信在公司这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相称重要一某些。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!再次对我离职给公司带来不便表达抱歉，同步我也但愿公司可以理解我实际状况，对我申请予以考虑并批准。

【范文二】尊敬各位领导：你们好!一方面无可非议要郑重感谢贵公司予以我近两年工作机会。

由于个人职业规划和某些现实因素，通过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。

来到我司也快两年了，正是这里我开始踏上了社会，完毕了自己从一种学生到社会人转变，有过欢笑收获，也有过辛酸和痛苦，公司平等人际关系和开明工作作风，让我感觉找到了一种依托感觉，工作了一年多，给我自己感觉就是没有什么起色，由此我对于我近来在工作上某些态度心理进行回忆，最后我连自己想干什么，兴趣做什么也不是很清晰，一连串问号让我沮丧，也让我萌发了辞职念头，并且让我的确了这个念头，或许有从新再跑到社会遭遇挫折，在不断打拼中去找属于自己职业定位才是我人生下一步选取。

在这一年多时间里，我有幸得到了各位领导及同事们倾心指引及热情协助，特别感谢工段长对我信任，支持和协助，感谢所有予以协助过我同事们，忠心祝愿贵公司蒸蒸日上，各位领导同事，工作高兴，身体健康。

注：篇三：总工程师辞职报告辞职报告尊敬公司董事会成员：我通过深思熟虑，决定辞去当前公司总工程师兼副总经理职务。

在此，心中布满了感触和遗憾。

自11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，7月公司重组使我在新领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，半年来其间酸甜苦辣，一言难尽。

尽管这半年已经获得了咱们公司历史最佳业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多是沉重和反思。

一、反思走入公司决策1、是由于因素接受了任命，而非由于目——我迈出第一步就错了，当时原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一种月观测，我选取了放弃。

是当时懂事长廖荣生、总经理汤晓龙信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司将来和发展目的，并且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目管理可以调节或辞退项目部人员，任何人不得有异议。

我很感动，种种复杂因素让我接受了这份任命。

路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。

股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，人们深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。

7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，通过曾教师和汤总诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。

同步也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼副总经理。

进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。

又是汤总诚心挽留，是啊，来时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工渴望、管理现状也确需引进外聘高管;我同样也失败不起，作为从业近年职业总工程师，更不乐意容易看到自己失败。

2、公司需要不是总工程师，公司重要管理方式是靠人治，公司所谓“施工员”不但不能按规定做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人歪理实在是太滑稽了。

那些熟悉面孔老臣是公司无法革除痼疾。

今天看来，咱们双方定位就没有从主线上获得一致。

公司需要不是总工程师，本位主义思想导致了双轨制，公司却没故意识到系统问题根源大多余在自己身上。

将因错位导致舍本逐末;反之，试图变化公司结局，往往注定失败是我自己。

因而，咱们公司招聘高管，必要在公司结识并接受变化自己时候。

二、反思战略思路配合一种公司战略要统领全局，是公司发展之大纲。

战略是基于公司使命基本上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源成果。

公司不同发展阶段需要配合不同战略。

1.今天成功经验，有也许是明天失败根源，从如下几项指标分析咱们做好了多少？1、理解公司战略规划员工占比：？%;2、认同公司而留下占比：？%;3、员工公平满意度：？%;4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;5、文献执行率：？%。

长痛不如短痛，趁当前有粤北亚太财富中心项目，市场给咱们喘息机会，把工作重心放到规范基本管理上刻不容缓，必要用新血液置换旧血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素制约，在质量、工期无法彻底保障状况下，咱们施工面越大风险越大，等到咱们品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!回顾一下咱们公司发展历史，咱们公司发展，得力于汤总敏锐市场洞察力和广泛社会资源，咱们是在行业竞争力极其弱小状况下，借火爆行业形势，靠中航长城大地建工集团所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，公司做大还是做强，要看公司发展阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来。

今天成功经验，有也许是明天失败根源。

2.董事会格局决定一种公司战略，有什么样战略就会有什么样公司我曾在大型国有公司做过，深刻理解残酷市场竞争意味着什么。

虽然跟普通竞争状况行业相比，咱们生存都是问题。

也许咱们思路相悖因素所在，公司从无到有，是自己一点一滴心血结晶，对待项目更像是对待自己孩子，特别随着规模发展，对公司命运担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策风险评估和选取上，倾向于经验避免失败。

但我始终在想，当行业形势迅速逆转后，咱们怎么办?咱们核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?咱们都没有优势可言!领导格局决定一种公司战略，有什么样战略就会有什么样公司!三、反思对后期工作推动一种公司成功80%在于执行力，先进执行力可以弥补和发现战略失误。

而在咱们公司有一种很奇怪现象，同一件事情，不同人安排会浮现大相径庭成果。

下面从粤北亚太财富中心项目最基本几种方面，分析一下咱们不能有效推动工作问题出在了哪里?1、建筑学中有一种很形象比喻：只换一种包工头，想领着本来一帮盖草房泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议一种公司，组织构造拟定要服从于公司整体战略，然后依照公司发展需要进行岗位分析，进而把适当人员选拔到适当岗位。

而在咱们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象成本还感觉不出其中问题吗?感恩方式有各种，对彼此是不是一种更负责任做法?固然，也许问题出在了由于待遇匹配了相应职位。

2、总经理不是救火队长在公司组织伦理管理上，总经理远没故意识到越级指挥对一种项目带来危害。

现任懂事长汤晓龙对公司情感是任何人无法比拟。

当一种老板喜欢事必躬亲，对公司理解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者以为哪个地方需要调节，现场就调动起资源。

效率倒是有了，但成果是连她们主管都不知情，原有筹划也被打乱。

试想这种老板担任了“救火队长”，其成果是不是“火势”越来越大?咱们总经理手机响声变得越来越多?像这种老板同样成为了救火队长！3、一种个被架空主管，员工会服从她们管理吗?当层层都可以不服从安排，项目会是一种什么样局面，人事权控制将决定一种管理者权威。

我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说获得过什么大成就，但至少运做过她们品牌跃升。