集团公司绩效考核各部门发展规划整理
集团年度绩效考核管理方案(试行)
集团年度绩效考核管理方案(试行)一、考核目标1.提高员工工作效率和绩效水平，提升集团整体运营能力；2.明确员工工作目标和责任，促进工作任务的完成；3.激励员工积极性和创造力，推动集团的创新发展；4.建立公平公正的绩效考核机制，营造良好的工作氛围。
二、考核内容1.工作贡献：评估员工在本年度的工作任务完成情况，包括工作目标的完成程度、工作质量和效率等方面。
2.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和团队协作精神等方面。
3.个人能力：评估员工在本年度内的技能和知识水平的提升情况，包括培训学习的成效、专业能力的提升和自我发展等方面。
4.创新能力：评估员工在本年度内的创新思维和实践能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等方面。
三、考核标准1.工作贡献：根据工作目标的完成情况和工作成果的质量，进行打分评价，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
2.团队合作：通过团队评价、项目评价和同事评价等方式进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
3.个人能力：通过岗位能力评估和培训学习情况进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
4.创新能力：通过创新项目评审和创新实践成果进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。
四、考核流程1.制定年度绩效计划和目标：在年初，领导与员工共同制定年度绩效计划和目标，并确立责任和权责。
2.中期评估：在年度中，对员工的绩效进行中期评估，及时了解工作情况，提供指导和支持，指导员工进行调整。
3.年度评估：在年底，对员工的绩效进行年度评估，评估内容包括工作贡献、团队合作、个人能力和创新能力等方面。
4.绩效考核结果公示和申诉：公示考核结果，并设立申诉渠道，员工可以对考核结果提出申诉，相关部门进行复核和处理。
5.绩效奖励和激励措施：根据绩效评价结果，制定相应的奖励和激励措施，激励员工积极工作和创新。
五、考核管理责任1.领导责任：制定考核计划，明确绩效目标，提供指导和支持，对员工绩效进行评估和激励。
XX集团公司绩效管理工作思路和工作安排
XX集团公司绩效管理工作思路探讨及工作安排人力资源部总体思路⏹绩效考核的本质是管理工具，核心目的是鉴别与提高，方法是PDCA（计划、执行、检查、总结行动）。
⏹通过绩效考核制度来落实薪酬分配制度，使部门绩效与员工绩效有机结合起来，以整体提升组织的总体绩效，从而一方面保证公司战略目标的实现，另一方面也使得员工的个人贡献得到充分的认可，个人发展得到充分的重视。
目录实施绩效考核的目的、原则绩效管理的组织绩效考核目标设立绩效考核实施绩效考核结果应用绩效考核申诉与投诉绩效沟通和改进绩效考核导入后需要解决与注意的问题第一部分实施绩效考核的目的、原则实施绩效考核的目的及原则一、绩效考核实施的目的1.理顺绩效管理流程，通过绩效管理达到提高公司整体绩效水平，保障公司整体经营目标的有效实现。
2.建立、完善绩效管理与绩效评估机制，通过客观、公正地评价员工的工作成绩，肯定和体现员工价值，不断提高各级员工的积极性与创造性。
3.建立促进组织和个人绩效改善的机制，提供组织和个人的激励和发展依据。
二、绩效考核的原则1.高层驱动原则2.制度公开原则3.过程控制原则4.信息反馈原则5.持续改善原则第二部分绩效管理的组织绩效管理组织一、成立三级绩效管理机构（一）绩效管理委员会绩效管理委员会由总裁、副总裁和各部门总经理及下属公司总经理组成，作为绩效管理的最高领导机构（二）公司成立绩效管理执行小组绩效管理执行小组由人力资源部负责牵头各部门负责人组成，作为绩效管理的日常工作机构，负责绩效管理日常的组织协调与技术咨询工作，组织提取/完善各部门绩效考核指标，开展员工绩效考核工作，监督检查绩效管理制度与办法的执行情况。
（三）员工绩效申诉中心员工绩效申诉中心设在人力资源部，作为绩效管理的申诉管理机构，负责受理、处理员工因绩效管理问题发生的申诉事情。
二、各部门在绩效管理中的职责1.负责本部门绩效考核工作的整体组织、执行与监督；2.负责协助人力资源部处理本部门员工关于绩效考核申诉工作的处理；3.负责对本部门绩效考核工作中不规范行为进行纠正；4.负责制定本部门员工季度/年度工作计划和绩效考核标准；5.负责所属员工的绩效考核评分；6.负责本部门员工绩效考核等级的综合评定；7.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划。
绩效考核下一步工作思路
绩效考核下一步工作思路
绩效考核是组织中非常重要的一环，它涉及到员工的工作表现、绩效评价和奖惩机制，对于组织的发展和员工的个人成长都具有重
要意义。
下一步的工作思路可以从以下几个角度来考虑：
1. 设定明确的绩效目标，确保绩效目标具体、可衡量、可实现。
这需要与员工充分沟通，明确他们的工作职责和目标，使其与组织
的战略目标保持一致。
2. 定期跟踪和评估，建立定期的绩效评估机制，可以是每季度、半年度或年度。
通过定期的跟踪和评估，可以及时发现问题，及时
调整工作方向，以确保工作目标的实现。
3. 提供有效的反馈和辅导，绩效考核不仅仅是对员工工作表现
的评价，也是对员工成长的指导。
在评估的同时，要给予员工积极
的反馈，指出其优点和不足，并提供必要的培训和辅导，帮助其改
进工作表现。
4. 奖惩机制的建立，建立公平公正的奖惩机制，对于表现优异
的员工给予相应的奖励，激励其继续努力；对于表现不佳的员工给
予适当的惩罚，同时给予帮助和支持，帮助其改进。
5. 持续改进，绩效考核是一个持续改进的过程，组织需要不断地总结经验，优化考核指标和流程，以适应组织发展和员工需求的变化。
总的来说，绩效考核是一个复杂的系统工程，需要全面考虑员工、组织和市场等多方面因素，因此在下一步工作中需要综合考虑各种因素，确保绩效考核工作的科学性和公正性。
2023年集团公司各部门绩效管理办法
2023年集团公司各部门绩效管理办法
2023年集团公司各部门的绩效管理办法包括以下几个方面：
1. 绩效目标设定：各部门在年初确定年度绩效目标，与公司整体战略目标相衔接。
绩效目标需具体、可量化，并与部门的职能与责任相匹配。
2. 绩效评估指标：根据各部门的职能与责任，确定相应的绩效评估指标。
可以包括业务绩效、财务绩效、团队合作绩效、员工能力绩效等方面的指标。
3. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，包括定量评估和定性评估相结合。
可以通过业绩考核、360度评估、员工自评、领导评估等方式来进行综合评估。
4. 绩效考核周期：绩效考核周期一般为一年，可以根据实际情况灵活调整。
同时可以在年中进行中期考核与调整，以确保绩效目标的及时实现。
5. 绩效奖励与激励措施：根据各部门的绩效评估结果，给予相应的奖励与激励措施。
可以包括年终奖金、绩效工资调整、晋升机会等。
同时也可以通过内部竞赛、培训发展等方式来激励员工的积极性。
6. 绩效改进与反馈：根据绩效评估的结果，对绩效达标的部门给予积极反馈与肯定，并鼓励其继续保持良好表现。
对于绩效不达标的部门，要进行分析与改进，提出具体的改善措施，并
给予必要的支持与辅导。
综上所述，2023年集团公司各部门绩效管理办法应该是以目标导向、公平公正为原则，通过科学有效的评估方法和激励措施，提高整体绩效水平，提升员工的积极性和团队合作能力。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法集团绩效考核管理方法1第一条、通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
(绩效管理的内涵和外延）其次条、集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
(绩效管理体系的建立和推动实施）第三条、集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推动和实施部门，其他各部门负责绩效管理的详细实施。
第四条、集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
(绩效管理体系的主体思路）第五条、原则上集团全部子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的安排目标。
其中，各子（分）公司安排目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质选购价格、销售价格，公司定员、工资总额等。
集团部室安排目标，除了要完成本部室基本职责外，还必需完成集团确定的项目课题。
每年详细的安排目标详见《各安排目标实施方案》。
第六条、每年年底集团组织特地人员探讨制定下一的安排目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资安排，各公司、集团部室安排目标和经济运行规则。
安排目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或工作会议上正式颁布实施。
(不同层级的绩效管理）第七条、依据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
(绩效管理的周期）第八条、依据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每考核一次；3、其他全部员工每月度考核一次。
公司绩效考核方案20篇
公司绩效考核方案公司绩效考核方案20篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的`对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。
集团公司战略发展部绩效考核指标详解
与相关外部单位联系广泛，事务处理非常得体，关系融洽，给工作的开展带来了极大的便利，并能开拓新的有用的关系渠道
与相关外部单位联系比较广泛，事务处理比较得体，关系比较融洽，一般性事务办理比较顺畅
与相关外部单位联系比较少，关系一般
年度
业绩台帐
战略发展副总经理
15
本部门工作计划和执行情况
简单适应现行管理体系的运行，对组织管理体系职能是否能充分发挥作用无能为力
年度
工作记录
战略发展副总经理
4
集团各项管理制度的制定、审批、集团制度管理的完备性和有效性情况
集团管理制度制定、审批的是否及时，管理制度是否完备、规范和合理，能否满足集团现阶段管理工作需要
集团制度管理科学、合理，流程顺畅，审批及时，各项制度完备、系统、严谨、科学，完全能适应现阶段公司管理的需要
2）流失人数占总人数比例，扣分
3）流失以上，为0分
年度
人员异动记录
人力资源部
17
部门工作计划制定及时率
能够按时上报部门工作计划
1）没有发生过未及时制定情况,得100分
2）每发生次未及时提供减分，最低70分
年度
部门工作
计划
战略发展副总经理
18
部门员工计划制定率
制定计划的员工数量/部门员工总数量×100％
对领导交办的其他工作完成比较及时，工作基本达到要求
对领导交办的其他工作完成不及时，工作没有达到要求
年度
工作记录
集团
领导
年度
项目运营
记录
战略发展副总经理
11
项目转化与移交的有效性
能够迅速移交与转化公司成熟项目
能够迅速及时地移交成熟项目，并对相关工作给予全面指导和安排
集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）
集团公司年终绩效考核方案集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的集团公司年终绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年终绩效考核方案1鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员的责任，扣其考核分数2分；5、仓库管理员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管理员的保管责任，扣其考核分数2分；6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。
集团公司绩效考核方案范文
集团公司绩效考核方案一、背景随着经济全球化和市场竞争加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。
作为一家集团公司，如何更好地管理全体员工，提高团队的绩效，成为了必须面对和解决的问题。
为了更好地推进公司战略，集团公司制定了一系列的绩效考核方案，以衡量员工的工作表现和团队的绩效水平，从而推动公司的发展。
二、绩效考核指标绩效考核指标可以分为量化指标和非量化指标两种。
1. 量化指标量化指标是指可以用数字或数据来衡量的指标，如销售额、市场份额、利润增长等，主要用于量化员工的工作表现。
具体指标如下：1.销售额：指员工所在团队在一定时间内的销售总额，它是衡量公司经营业绩的重要指标。
2.产品质量：衡量员工所在团队质量控制水平的指标，主要以产品召回率、拒签率等质量控制指标为评价依据。
3.客户满意度：指员工所在团队在客户服务方面得分，评价标准包括客户满意度调查等。
4.团队合作度：指团队内部成员之间的合作效果，对团队的协作作用进行测评，这是团队绩效较为重要的一项指标。
2. 非量化指标非量化指标是指不能用数字或数据来衡量的指标，如创新能力、沟通能力、团队协作等，主要用于评价员工的行为和态度。
具体指标如下：1.创新能力：指员工在工作中通过自己的创新手段，能够有效地提高工作效率、降低成本等。
2.沟通能力：指员工在与客户、合作伙伴以及同事沟通交流时，善于表述、沟通清晰。
3.服务态度：指员工服务客户的态度，包括礼貌、热情、耐心、及时回应等。
4.团队协作：指员工与团队其他成员之间合作的能力，能够有效地协调、沟通、解决问题，为团队的发展作出贡献。
三、绩效考核权重绩效考核权重是指不同绩效指标在考核中所占的比重，不同的指标会根据实际情况进行合理的分配，充分体现各个指标的重要性。
具体的比重分配方案如下表所示：绩效指标权重比重销售额35%产品质量20%客户满意度15%团队合作度10%创新能力8%沟通能力7%服务态度5%四、绩效考核频次绩效考核的频次是指考核的时间周期，集团公司将员工的绩效考核分为半年度考核和全年度考核两部分。
集团公司绩效考核方案
集团公司绩效考核方案集团公司绩效考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的不断发展，集团公司越来越意识到绩效考核的重要性。
一个良好的绩效考核方案可以帮助集团公司提高员工的工作效率，激励员工的工作动力，提升组织的整体绩效。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对于集团公司来说至关重要。
二、目标设定1. 提升员工的工作效率：通过建立明确的绩效目标，明确工作职责和要求，提高员工的工作效率。
2. 激励员工的工作动力：通过设定关键绩效指标以及相应的奖励机制，激励员工积极主动地工作，提高工作积极性。
3. 提升团队协作能力：通过团队协作绩效指标的设定，鼓励团队互相合作，共同完成任务。
4. 加强员工的个人发展：通过制定个人发展目标和相应的培训计划，提高员工的个人能力和职业素质，为企业的发展提供有竞争力的人才。
三、绩效考核指标1. 关键绩效指标：根据不同部门的工作性质和具体要求，制定相应的关键绩效指标。
例如，销售部门可以设定销售额、客户满意度等指标；生产部门可以设定生产效率、质量合格率等指标。
2. 团队协作绩效指标：根据团队协作的重要性，制定相应的团队协作绩效指标。
例如，对于协作型项目，可以设定团队内部的协作效果、团队协作的质量等指标。
3. 个人发展指标：根据员工的职业发展规划，制定相应的个人发展指标。
例如，设定员工的技能提升目标、职业规划目标等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：在每年初，公司领导与各部门负责人共同制定年度绩效目标，并将其传达给各部门员工。
同时，要求各部门负责人与员工制定个人绩效目标。
2. 绩效评估：每季度，各部门负责人会与员工进行面谈，评估员工的绩效。
绩效评估将根据关键绩效指标、团队协作绩效指标和个人发展指标进行评估。
同时，员工也有机会对自己的表现进行自评。
3. 绩效反馈：每季度绩效评估后，向员工提供绩效反馈。
正面的绩效反馈可以鼓励员工，激发他们的工作动力；负面的绩效反馈可以帮助员工发现问题，及时进行改正。
公司绩效考核管理及策略规划
根据公司的业务特性和员工工作内容，设定合理且具有可操 作性的考核周期，确保考核过程的有效实施。
考核指标制定
关键绩效指标（KPI）
根据岗位职责和工作目标，提炼出具有可衡量性的关键绩效指标，确保考核 结果更具有客观性和公正性。
平衡计分卡（BSC）
从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度出发，制定平衡计分卡，全面 评估员工绩效，提高员工综合素质和公司整体竞争力。
激励与约束
通过绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的 员工采取相应的约束措施。
建立奖惩制度，激励员工追求优异表现，同时对不达标员 工起到鞭策作用。
持续改进
对绩效考核结果进行定期回顾和总结，发现问题并提出改进 措施。
通过沟通和反馈机制，引导员工持续改进工作方法和技能。
绩效与个人发展结合
将员工个人发展与公司战略目标相结合，使员工明确自己 的职业发展方向。
考核流程制定
1 2
制定考核计划
明确考核对象、时间、地点、人员等具体计划 ，为考核工作提供详细的指导。
考核实施
按照考核计划进行考核工作，确保考核过程的 顺利进行。
3
结果反馈
及时将考核结果向员工进行反馈，为员工提供 改进和提高的机会。
考核结果应用
薪酬调整
晋升与职业发展
将考核结果与员工薪酬挂钩，对优秀员工给 予合理的奖励和激励，对表现不佳的员工进 行适当的扣减或调整。
绩效反馈
及时给予员工绩效反馈，让员工了解自己的工作表现和不足之处，并制定改进计 划。
辅导支持
针对员工在工作中遇到的问题和困难，提供专业的辅导和支持，帮助员工提升工 作能力和绩效。
绩效考核结果应用
薪酬调整
对集团年度考核指标绩效全面梳理
对集团年度考核指标绩效全面梳理首先，在确定年度考核指标时，集团公司需要考虑到公司的战略目标和发展规划，以及行业的特点和发展趋势。
另外，因为各个部门之间的关联较大，所以年度考核指标需要体现整体协同和部门间协作的特点。
一、业务绩效考核在集团公司的年度考核指标中，业务绩效是最重要的考核内容之一。
业务绩效指标一般包括营业收入增长率、利润增长率、市场份额增长率、客户满意度等。
营业收入增长率反映了公司的市场竞争力和盈利能力，是衡量公司经营业绩的重要指标。
利润增长率则是反映了公司的经营效益和管理水平，是投资者关注的核心指标。
市场份额增长率和客户满意度则反映了公司的市场地位和用户口碑。
二、管理效益考核在集团公司的年度考核指标中，管理效益是评价公司管理水平和运营效率的重要内容。
管理效益指标一般包括资金运作效率、人力资源利用效率、成本控制效率等。
资金运作效率指标主要包括资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标，能够直观地反映公司资金使用的效率。
人力资源利用效率主要包括人均产值、人均利润等指标，能够全面反映公司员工的工作状态和效率水平。
成本控制效率主要包括成本率、费用率等指标，能够有效地反映公司的成本控制能力和运营效率。
三、员工绩效考核在集团公司的年度考核指标中，员工绩效是评价员工工作表现和个人贡献的重要内容。
员工绩效指标一般包括岗位责任和工作目标的达成情况、团队协作和业务创新能力、个人职业素养和综合能力等。
岗位责任和工作目标的达成情况是评价员工工作业绩的关键指标，团队协作和业务创新能力是评价员工团队协作和个人创新能力的重要指标，个人职业素养和综合能力是评价员工个人素质和工作综合能力的重要标准。
综上所述，集团公司年度考核指标中的业务绩效、管理效益和员工绩效是公司整体经营状况和管理水平的重要反映。
因此，在对集团公司年度考核指标进行梳理时，需要考虑到公司的战略目标和发展规划，以及行业的特点和发展趋势，同时需要体现整体协同和部门间协作的特点。
集团年度绩效考核管理方案
集团年度绩效考核管理方案(试行)嘿，亲爱的同事们，今天我来给大家聊聊我们集团年度绩效考核管理方案的那个事儿。
这可是咱们公司的一项大工程，关系到每个人的年终奖和职业发展，所以可得好好聊聊。
一、方案背景咱们集团发展到现在，规模越来越大，员工数量也日益增多，原来的绩效考核体系可能已经不太适应现在的需求了。
所以，这次我们要对年度绩效考核管理方案进行改革，以适应公司的发展。
二、方案目标1.建立一套科学、合理、公正的绩效考核体系，确保每位员工的付出都能得到应有的回报。
2.提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，促进公司业绩的提升。
3.增强公司的核心竞争力，为集团的长远发展奠定基础。
三、方案内容1.绩效考核指标体系这次绩效考核，我们将采用“KPI+360度评价”的方式。
KPI指标主要包括：业务完成情况、团队协作、创新能力、工作效率等。
360度评价则是让员工、上级、下属、同事共同参与评价，全面了解员工的工作表现。
2.绩效考核周期年度绩效考核分为两个阶段：上半年度考核和下半年度考核。
上半年度考核主要关注业务完成情况，下半年度考核则更注重团队协作和创新能力。
3.绩效考核结果等级绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
每个等级对应不同的奖金比例和晋升机会。
4.绩效考核奖惩措施（2）处罚：对于绩效考核结果为基本合格和不合格的员工，将进行约谈，指导其改进工作。
连续两次考核不合格的员工，公司将考虑调整岗位或解除劳动合同。
5.绩效考核申诉机制为了确保绩效考核的公正性，我们将设立申诉机制。
员工如有异议，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部将组织调查并给予答复。
四、方案实施1.宣传培训：为了让全体员工了解新的绩效考核管理方案，我们将开展一系列的宣传和培训活动，确保每位员工都能掌握方案的内容。
2.试点运行：在正式实施前，我们将选择部分部门进行试点运行，收集反馈意见，对方案进行优化。
3.正式实施：试点运行成功后，将在全公司范围内正式实施新的绩效考核管理方案。
公司部门绩效评估与未来年度工作计划
公司部门绩效评估与未来年度工作计划公司部门绩效评估与未来年度工作计划2023年的公司部门绩效评估与未来年度工作计划，将成为企业发展的重要基石。
在这个时代，每个企业都需要遵循高质量的管理标准，为了保证企业的长远发展和业务增长。
因此，决策者和公司部门管理者需要认真制定绩效评估计划，并据此为将来的发展及增长提出实际可行的工作计划。
关于部门绩效评估首先，制定部门绩效评估计划是非常关键的。
公司可以结合过去的业务增长情况和前景预测，来分析公司内部各个部门的实际业绩和贡献。
这样做有助于企业在其发展过程中了解哪些部门对公司的发展事关重要，并和针对问题制定合理的解决方案。
部门绩效评估可以支持公司做出更为明智的决策。
通过识别哪些部门的贡献比较大，哪些部门需要优化，因此可以为公司管理者提供建议，帮助其做出更为成功的决策。
毋庸置疑，这项工作本身是非常重要的，并且可以帮助公司部门领导更好地了解部门业务业绩和效率问题。
未来年度工作计划一个明智的部门领导需要制定一份详细的工作计划。
工作计划应该明确指出在未来12个月内的所有目标和项目。
这将有助于普及工作，明确任务和目标，以便部门成员有一个集中的方向，更好地达成团队性目标。
在这里，要建立和执行一份紧凑而全面的年度工作计划，重点关注部门的最大贡献，该计划不仅可以确保工作任务的如期完成，而且可以给他们一个好的参考和意义，以往还可以导向更大的工作质量和结果。
当然，这需要不断的持续效果，以及时更新里程碑和工作计划并适应业务增长的变化。
同时，这份工作计划应该是实际可行的，这样才能够有效支持公司实现其长远的战略目标。
要制定一个可行的工作计划，需要结合基于短期、中期和长期规划的业务计划，考虑公司资源和资源分配的最优化策略。
在制定计划时，还需要充分考虑公司的利益，以及如何提高高效率，保持部门的长期增长性。
如此一来，企业才能在业务环境快速变化的情况下维持竞争优势，不断实现战略目标并迅速跟上市场的变化。
公司年度绩效管理工作计划
一、指导思想以公司发展战略为导向，以提升员工绩效为核心，通过科学、合理的绩效管理体系，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司年度业绩目标。
二、工作目标1. 建立健全绩效管理体系，明确考核标准，确保考核的公平、公正、公开；2. 提高员工绩效水平，提升公司整体竞争力；3. 促进员工与公司共同发展，实现公司可持续发展。
三、具体措施1. 完善绩效管理体系（1）制定公司年度绩效管理方案，明确考核周期、考核内容、考核方法等；（2）完善绩效考核标准，确保考核指标的合理性和可操作性；（3）加强绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。
2. 优化考核流程（1）明确各部门、各岗位的绩效目标，确保目标与公司战略相一致；（2）建立绩效沟通机制，定期开展绩效面谈，及时了解员工绩效情况；（3）加强绩效结果的应用，将绩效结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。
3. 强化绩效管理执行（1）加强绩效数据收集和分析，确保数据的准确性和可靠性；（2）定期开展绩效评估，及时发现问题并采取措施进行改进；（3）加强对绩效管理工作的监督，确保绩效管理工作的有效实施。
4. 提升员工绩效（1）加强员工培训，提高员工技能和综合素质；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力；（3）关注员工心理健康，营造良好的工作氛围。
四、时间安排1. 第一季度：完成绩效管理体系的建立和完善；2. 第二季度：开展绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识；3. 第三季度：实施绩效管理，加强考核流程的优化；4. 第四季度：总结绩效管理工作，对优秀员工进行表彰和奖励。
五、预期效果通过实施本年度绩效管理工作计划，预计将实现以下效果：1. 提高员工工作积极性，激发员工潜能；2. 提升公司整体绩效水平，实现公司年度业绩目标；3. 促进员工与公司共同发展，实现公司可持续发展。
绩效管理优化发展规划
绩效管理优化发展规划绩效管理是现代企业管理中至关重要的一环，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
为了进一步优化绩效管理，提高企业的竞争力，本文将介绍一套绩效管理优化发展规划。
一、明确绩效管理目标与指标体系1.1 确定绩效管理目标绩效管理的首要任务是明确企业的绩效管理目标。
这一目标应该与企业的战略目标相一致，并且明确到每个部门和员工的层面。
唯有明确目标，才能有针对性地制定绩效管理策略和措施。
1.2 建立指标体系在明确绩效管理目标的基础上，需要建立相应的指标体系。
这个指标体系既要考虑企业整体绩效，也要兼顾各个部门和个人员工的具体绩效。
可以采用关键绩效指标（KPI）的方式来衡量绩效，确保指标能够客观、量化地反映绩效水平。
二、优化绩效管理流程2.1 设计绩效考核流程绩效管理需要一个完整的考核流程来保证评估的公正性和准确性。
在设计考核流程时，需要明确考核的时间周期、考核的主体和客体，以及考核过程中的各个环节和具体职责。
同时，应该建立有效的反馈机制，让员工了解自己的绩效评价结果，并针对不足之处提供改进机会。
2.2 引入多维度评估方法为了更全面地评估员工的绩效，可以引入多维度的评估方法。
除了定量指标的考核外，还可以借助360度评估、绩效面谈等方式，综合考虑员工在工作中的表现、团队合作能力、创新思维等方面的绩效。
三、完善绩效激励机制3.1 设定激励机制绩效管理离不开激励机制的支持。
企业应该根据员工的绩效情况，设定激励机制来奖励优秀员工，激发员工的工作动力和积极性。
这可以包括薪酬激励、晋升机会、培训资源等方面的奖励。
3.2 鼓励员工成长绩效管理不仅仅是对员工工作表现的评价，也是对员工成长的引导和推动。
企业应该鼓励员工参加培训和学习，提供发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
通过培养高绩效员工，企业能够不断壮大自身实力。
四、建立绩效管理信息系统为了更好地支持绩效管理的运行和跟踪，企业可以建立绩效管理信息系统。
集团公司绩效考核各部门发展规划整理
三联家电配送总公司2002年规划纲要一、计划指标：1、销售计划指标：18亿元；2、费用指标：3、利润指标：二、计划目标：1、全力以赴为上市公司做好服务，积极发挥协调作用；2、围绕国家863项目及正在实施的ERP项目，构筑以ERP系统为核心的B2B、B2C信息供应链体系及电子商务体系；3、构筑、实现大商业、大市场、大流通的商业运作体系；三、实现手段：1、精细化的费用控制管理，即对固定项目费用严格制定、考核，对非固定项目费用进行实时核定、审批并控制在最小范围内；2、考核与奖惩；3、员工素质训练与团队建设；4、国际化运作思路研究。
1 / 44采购总部2002年发展规划(2)2002年，采购总部将整合供应商及公司资源，为连锁网络发展提供有效商品、管理支持，成为以客户需求为拉动力、以商家驱动为核心，2 / 443 / 444 / 44采购总部2002年发展规划2002年，采购总部将整合供应商及公司资源，为连锁网络发展提供有效商品、管理支持，成为以客户需求为拉动力、以商家驱动为核心，依托电子商务、现代物流，产销结盟的供需链的运作核心；支持与配合总公司实现“大市场、大商业，5 / 446 / 447 / 442002年防损部发展规划(2)8 / 449 / 442002年防损部发展规划10 / 4411 / 442002年三联配送总公司财务中心管理工作计划(修改稿)12 / 442002年三联家电配送总公司财务中心管理工作计划(2)14 / 4415 / 442002年3月18日16 / 44电脑产品事业部2002年战略规划一、目标1、销售目标：3.53亿元。
其中：济南家电商场：1.3亿元连锁体系：6000万元分销渠道：6000万元系统集成：1亿元2、利润目标：总毛利：3200万元，沉淀毛利：320万元3、市场推广目标：A、开辟特许连锁新途径---电脑特许B、利用消费信贷操作平台，在行业上有所突破，变被动为主动。
公司年度绩效考核计划
公司年度绩效考核计划公司年度绩效考核计划尊敬的各位员工，为了提升公司整体绩效和员工个人发展，我们将推出全新的年度绩效考核计划。
该计划旨在评估员工在过去一年中的工作表现，并为个人发展提供指导和支持。
以下是该计划的详细内容：1. 目标设定：每位员工将与直属上级共同设定明确的年度工作目标，以确保工作与公司整体战略目标相一致。
目标将具体、可衡量且有挑战性，以激发员工的工作动力和积极性。
2. 绩效评估：绩效评估将根据员工在工作目标达成、工作质量、工作态度和团队合作等方面的表现进行综合评价。
我们将采用多种评估方法，包括自评、直属上级评估、同事评估和客户评估等，以确保评估结果客观公正。
3. 反馈和指导：每位员工将获得详细的绩效评估报告，其中将包括对工作表现的肯定和建议改进的方面。
直属上级将与员工进行面对面的反馈和指导，帮助他们了解自己的优势和发展领域，并制定个人发展计划。
4. 奖励和激励：我们将根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工适当的奖励和激励措施，包括薪酬调整、晋升机会和培训发展机会等。
这将激励员工持续提升自己的工作表现，并为公司的成功做出更大贡献。
5. 跟踪和评估：我们将定期跟踪和评估绩效考核计划的实施效果，并根据反馈和员工意见进行必要的调整和改进。
我们致力于建立一个公正、透明和有效的绩效管理体系，以促进员工个人成长和公司整体发展。
希望各位员工能积极参与公司年度绩效考核计划，并将其视为个人成长和发展的机会。
我们相信，通过共同努力和持续提升，我们将实现个人目标和公司目标的共赢局面。
谢谢大家的支持和合作！人力资源行政专家。
年度绩效发展方案
年度绩效发展方案一、方案背景随着企业竞争的加剧，传统的绩效考核方式已经逐渐无法胜任企业发展的要求。
此时，需要通过制定新的年度绩效发展方案，来优化和改进企业的绩效管理体系，提高企业的绩效水平。
因此，本文将阐述我们的年度绩效发展方案。
二、方案目标本次年度绩效发展方案的主要目标为：1.提高公司员工的工作效率和工作质量。
2.培养公司优秀员工，提升公司的核心竞争力。
3.激发员工的工作热情和投入感，增强员工的归属感和忠诚度。
4.优化公司绩效管理流程，提高绩效管理效率。
通过实施这些目标，我们希望实现公司业务的快速增长，并最终成为行业内的领导者。
三、方案内容我们将采用以下具体措施来实现本次年度绩效发展方案的目标。
3.1 制定明确的目标和指标我们将为每个员工和部门制定明确的目标和指标，以帮助他们更好地了解自己的工作职责和工作绩效要求。
同时，我们将监测并评估每个员工和部门的工作成果，并针对性地提供及时的指导和支持。
3.2 加强员工培训和发展我们将不断地加强对员工的培训和发展，以提高员工的专业知识和技能水平。
此外，我们还将鼓励员工自主学习和提升，以保证公司绩效管理流程能够不断地得到改进和完善。
3.3 提供公正的激励机制我们将利用公正的激励机制来激励员工的工作热情和创造力。
除了常规的薪酬和福利待遇外，我们还将为员工提供更多的发展机会和职业晋升机会，让员工感受到公司的人才管理和激励制度公正透明。
3.4 推行有效的绩效管理制度我们将建立推行有效的绩效管理制度，从源头上保证员工工作职责的明确，规范和合理的绩效管理过程，确保权责明晰，公平公正的评估结果。
四、方案实施我们将分阶段实施方案内容。
在第一阶段，我们将通过内部培训和信息发布等方式，让员工充分了解并掌握新的年度绩效发展方案。
在第二阶段，我们将分别对不同岗位的员工和部门，实施相应的绩效考核标准，并进行全方位的绩效管理。
五、方案评估我们将定期对本次年度绩效发展方案进行评估，并根据评估结果，适时调整绩效管理标准和流程，以实现长远的绩效目标。
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三联家电配送总公司2002年规划纲要一、计划指标：1、销售计划指标：18亿元；2、费用指标：3、利润指标：二、计划目标：1、全力以赴为上市公司做好服务，积极发挥协调作用；2、围绕国家863项目及正在实施的ERP项目，构筑以ERP系统为核心的B2B、B2C信息供应链体系及电子商务体系；3、构筑、实现大商业、大市场、大流通的商业运作体系；三、实现手段：1、精细化的费用控制管理，即对固定项目费用严格制定、考核，对非固定项目费用进行实时核定、审批并控制在最小范围内；2、考核与奖惩；13、员工素质训练与团队建设；4、国际化运作思路研究。
采购总部2002年发展规划(2)2002年，采购总部将整合供应商及公司资源，为连锁网络发展提供有效商品、管理支持，成为以客户需求为拉动力、以商家驱动为核心，245采购总部2002年发展规划2002年，采购总部将整合供应商及公司资源，为连锁网络发展提供有效商品、管理支持，成为以客户需求为拉动力、以商家驱动为核心，依托电子商务、现代物流，产销结盟的供需链的运作核心；支持与配合总公司实现“大市场、大商业，6782002年防损部发展规划(2)9102002年防损部发展规划11122002年三联配送总公司财务中心管理工作计划(修改稿)142002年三联家电配送总公司财务中心管理工作计划(2)15162002年3月18日17电脑产品事业部2002年战略规划一、目标1、销售目标：3.53亿元。
其中：济南家电商场：1.3亿元连锁体系：6000万元分销渠道：6000万元系统集成：1亿元2、利润目标：总毛利：3200万元，沉淀毛利：320万元3、市场推广目标：A、开辟特许连锁新途径---电脑特许B、利用消费信贷操作平台，在行业上有所突破，变被动为主动。
4、人员目标：A、事业部中每一个人均可独挡一面。
B、不断学习、不断创新，团结一致，不让一个人员掉队。
二、具体执行状况1、品牌分类：网络维护：联想重点推广：海信、TCL、七喜常规发展：方正、海尔、实达、柏安、恒生、复印机、传真机新品引入：八亿时空、沐泽2、工作进度采购总部电脑产品事业部2002年2月22日电器产品事业部2002年战略规划一、加强培训，提高员工业务水平为提高业务人员综合素质，电器产品事业部将在2002年举办多种针对性培训，如邀请专家对业务人员进行先进销售理念的培训，邀请厂家技术人员对业务人员进行产品技术知识的培训，邀请有丰富营销经验的营销人员对业务人员进行营销技巧的培训，邀请相关业务部门的不同业务主管进行相关业务、工作流程的培训，等等。
通过以上各种培训，不断提高业务人员的营销技巧、工作技能等方面的综合素质。
通过培训，加强电器产品事业部各部门的团结，全体业务人员说实话、办实事、讲服务、扩市场，形成一种内部竞争，但又互相学习、协同共进的良好氛围。
二、争取上游资源，推进重点品牌销售积极争取厂方促销支援，协同厂方加大重点品牌的展台、促销品、广告提供力度，加快重点品牌的销售网点建设速度，并下大力气维护好销售网点，确保开发一个网点，成熟一个网点，推进重点品牌销售，提高公司利润。
三、以连锁店为重点，加大市场开发力度2002年，电器产品事业部将以连锁店为重点，经销商为辅，加大市场开发力度。
秉承“每走一步，首先想到的是顾客”的服务理念，一季度，将首先协助连锁店解决前期遗留问题，如连锁店未清理的残次、积压商品，未结算的空调安装卡等等。
协调物流中心、财务中心，优化业务流程，减少顾客等待时间，提高为连锁店服务的质量。
邀请厂方为连锁店经理举办产品知识培训，提高连锁店产品技能和销售水平，以其吸引连锁店到总部来提货，提高连锁店提货比率，争取在2002年，特许连锁店提货量比2001年增长一倍。
为实现大市场、大商业、大流通的目标打下基础。
四、加大买断、定制力度，追求利润最大化2002年，采购总部将继续加大买断、定制，加大新品推广销售力度，重点保证买断、定制商品的货源供应，力争买断、定制产品的销售占连锁店销售的60％；预计2002年，电器产品事业部的销售收入同比增长20％，沉淀利润率同比提高1％，沉淀利润同比增加1000万元。
五、对家电产品进行四象限分析，根据利润最大化原则划分产品部1、将销量大、利润率相对较低、网络较为健全的海尔、海信、王牌组成网络服务部，主要进行网络维护、产品定制、统购分销大协议的签定等工作，争取厂方最大资源，提高利润率；2、将利润率高、销量相对较小、与厂方协调较好、具有网络开发潜力的伊莱克斯、LG、西门子、惠而浦组成产品推进部，主要进行网络开发、代理运作等工作，提高上述产品在我公司的销量；3、其他产品部在总部的统一管理下进行新品的引进、开发，网络的建设等工作，同时根据四象限分析法将本部门产品进行分类，选择重点品牌运作。
品牌部销量计划表单位：万元(含税)产品大类销量计划表单位：万元(含税)产品重点1、重点发展空调、高端彩电、高档音响、合资品牌、冰柜等商品大类；2、对代理、定制、买断产品进行强制推广；3、加强小家电产品的整体配送。
网络建设1、对济南等一级市场的连锁店通过特价、广告宣传等促销活动提升其市场竞争力，扩大市场份额；2、利用网络维护部的产品吸引和整合特许连锁店的销售；3、利用产品推进部的产品开发特许连锁网络，提高连锁网络的整体获利水平；4、利用特许运营处的管理职能结合总部的信息流建设向特许连锁店传输总部讯息，提高反应速度；5、在重点支持上市公司、直营店的前提下，将一部分资源用于二、三级市场开发，提高二、三级网点的配送比例；6、与供应商高层进行跨区域业务合作的谈判，为开发省外网络奠定基础。
保障措施1、对重点品牌资金封闭运作，重点保证；2、建立广告基金，用于网络促销；3、建立二级配送库位，在菏泽、临沂、潍坊、烟台四个直营店设分仓库，缩短配送商品到货时间，节省物流成本，该项工作将于2002年3月底之前结束；4、对特许店实行分类管理，为重点店提供帐期支持；5、将具备条件的连锁店设为特许安装、维修点，提高其竞争力，增强凝聚力；6、对代理、主推品牌在特许店的促销人员直接管理考评，增强控制力；7、对连锁店销售人员进行定期培训，各品牌部定期访问，商务部督察。
附各部门规划电器产品事业部推进计划未来27未来28二〇〇二年IT支持部工作计划(2)二〇〇二年，IT支持部工作将围绕B2B2C、SLJD-ERP、OA展开。
年底，在业务上将实现以SLJD-ERP为核心，电子商务连接供应商和下游客户的完整供应链系统。
软件开发工作软件开发处二〇〇二年的工作主要是针对SLJD-ERP做优化配置和开发，根据实现现代化物流管理，开发和上线物流应用系统，主要工作如下：物流系统分运输和仓库管理两部分，运输实现以下功能：1、计划调度；2、运输货物追踪3、运费计算4、调度统计。
仓库管理完成的功能：1、应用终端机应用系统实现精确收发货物；2、商品收发货数据同JDE对接，使保管中结束手工账；3、应用终端机系统实现精确盘点，实现自动库存差异核对，让差异与JDE库存调整直接对接；4、精确计算装卸工的计件工资；5、具有初步DRP功能的库存管理，如库存分析、库存周转率计算等，为ERP系统提供相应基础数据；采用中间件技术，建立应用端 + 中间件服务器 + 数据仓库的应用结构，实现业务数据合理分部，系统资源负载均衡，前端应用无限制，跨平台跨语言的应用体系。
提高数据查询速度，为公司各级领导和部门提供相应的分析数据。
系统整合根据公司需要，将有关分散的系统都整合在一起，实现数据实时共享和系统间的无逢连接，实现真正意义上的企业ERP。
二〇〇二年IT支持部工作计划二〇〇二年，IT支持部工作将围绕B2B2C、SLJD-ERP、OA展开。
年底，在业务上将实现以SLJD-ERP为核心，电子商务连接供应商和下游客户的完整供应链系统。
一、网络拓朴改造物理网络是进行一切应用的基础，在二〇〇二年，IT支持部将本着提高网速、便于管理、安全第一的原则，首先进行网络拓朴改造，呈现如下分布：Internet信工作站在拓扑网络改造后，在局域网内部以Cisco Catalyst5500为中心主交换机，建立主干基于光纤的高速内部交换网络。
在内部网的第二层，以ERP系统中心数据库为核心建立数据中心，BtoB/toC等相关服务器围绕数据中心展开，各工作组、工作站通过各下层交换机或集线器或直接接入Cisco Catalyst 5500，通过对Cisco Catalyst 5500的管理实现内部网络的可管理，可根据工作需要及网络状况，灵活合理分配网络资源，提高网络资源利用率。
在改造后，各子公司和直营连锁店可通过远程连接登陆内部网络，使ERP系统在各子公司、直营连锁店铺开使用。
对于BtoB的用户可根据自己的具体情况通过专线或公众网等多种技术手段，通过防火墙和路由器访问电子商务服务器。
而对于BtoC的用户则可通过公众网接入。
公司内部网可通过beelink和电信两条途径接入公众网，增加接入的带宽，满足BtoC用户大访问量的需求和不断增加的内部网访问公众网的需求。
内外网之间建立防火墙，加强内部网络的安全性。
通过公司中心的路由器和防火墙，授权用户可通过多种方式接入公司的内部网络，使公司的网络边界得到无限扩展，为公司真正的网络办公和电子商务提供可信赖的网络高速路。
主要承担单位：网络维护处完成时间：3月底拓朴改造工作分解如下：二、 B2B2C项目电子商务是三联家电二〇〇二年信息化工作的重点，而B2B又是其中的重中之重，三联家电B2B计划于五月初上线，上线后各特许连锁店、批发客户可通过该系统进行商品可供量、价格等信息的查询，在网上直接下订单，大大提高外地客户采购效率。
电子商务系统实现目标：1、在基于ERP系统的基础上，实现基于WEB方式的特许店、批发客户商品采购2、从价格策略、订单执行效率方面以及物流系统建设方面完善系统，建立客户关系管理的应用，实现对客户的one to one 服务3、开发数据分析功能模块，提供产品销售趋势分析、市场状况分析4、在年内推广应用，实现分销资源管理5、与上游生产企业（联想、海尔等）系统联接，实现信息共享，建立良好的合作伙伴关系B2B2C主要承担单位：电子商务处完成时间：12月底B2B项目分解如下：B2C部分的实施安排将根据B2B部分的实施情况确定。
三、SLJD-ERP的推广B2B系统的应用对象是特许连锁店及各地的批发客户，对直营连锁店将采用ERP 系统进行连接，二〇〇二年SLJD-ERP将推广到每个直营连锁店，使各直营连锁店如中心店模式运转，主要实现以下功能：1、实现可供量实时查询2、实时订单处理3、财务集中管理，单品进价核算4、销售情况查询汇总主要承担单位：SLJD-ERP项目工作组完成时间：12月底分解如下：四、WEB –OA系统的开发开源也需节流，为了降低办公成本，提高办公效率，IT支持部拟在下半年将OA做为一个工作重点，采用WEB方式，加上数字签名、多位数加密等高科技手段，使办公流程化，争取让配送总公司早日实现网上办公。