仓储管理培训：如何做好仓库的日常管理

掌握相关抵/质押物的知识
询问 问同事领导问企业人员问专业人士
网上搜索 百度,维基百科
看实物外观,借助计量器具测算的其物理属性,用化 学试剂检验其化学属性
了解被监管企业
网上搜索 找机会跟企业上中下层人员了解 通过企业的客户进行了解 跟企业周边的人打听
监管小组成员和睦相处,气氛融洽
求同存异,目标一致 心胸开阔容人
和客户相关人员友好关系
1和被监管企业相关人员处理好关系; 2和银行相关人员正确正常沟通,事先跟公司 领导了解哪些能跟银行人员反应的,哪些能 如实反馈的,被问时灵活应对.
三,几种仓库类型侧重点不同
跟银行合作的核定库存监管仓库 跟上游厂商或能源供应商合作的监控仓库 法院查封等待拍卖的监控仓库
跟银行合作的核定库存监管仓库
不学习不努力提高自己能力素 质终究会被淘汰
努力了尚且艰难,更何况得过 且过混日子,在阶层日益固化的今天 不努力毫无机会
监管成员之间的合作管理
南储监管员素质不一 新员工大都是学校刚毕业的实习 生,眼高手低 老员工趋向世故,油滑不诚实厚 道,嘴上表现光鲜工作任嘛不好 好干的老油条
自己不做 老好人 不让老源自文库 人吃亏
重点: 规范操作流程; 防范风险; 坚持底线不可触犯原则,库存量不低于质押量.
举例:原金盈 利仓
跟上游厂商或能源供应商合作 体
的监控仓库
现
专
重点:帐目清楚准确
业
关注被监控企业经营情况
性
举例永航陶资仓说 明
法院查封等待拍卖的监控仓库
重点:防止货物毁损被盗 防范其他人员改变法院查封货物的特征
举例宏博紫洞仓,宏博本部仓
二 仓库管理就是人员的管理
人员自身的管理 监管小组成员之间合作管理 跟上级领导的有效沟通协调 和客户相关人员的友好关系
人员自身的管理
人员自身的管理就是对自身严 格要求,遵守公司规章制度熟程,尽心 尽职做好本职工作,同时不断学习,提 高自己素质修养.
不遵守公司的相关制度,不严 格要求自己终究会跟自己钱包过不去
1不贪小便宜,对细 节不敏感不在乎 2不贪便宜,敏感,严 格按章办事 3唯利是图,为个人 利益可出卖别人利
合适的人放 在合适的仓 库
安排人员时应考虑 成员性格,成员关系 最好不要有亲戚关 系
举例:宏博仓的人员安排
打 造 执 行 力
跟上级领导的有效沟通
尊重 发现风险信号报告领导,并提出自己的防范措施意见,听 领导的指导操作. 设身处地,换位思考,多考虑领导的难处及责任.
制度可行 执行力强 抓重点 处理好人际关系
如何做好仓库的日常管理
目录
一、做好仓库管理的必要条件 二、仓库管理是人的管理 三、几种仓库类型的侧重点不同
一、做好仓库管理的必要条件
知:熟悉监管工作流程/监管员工作细则 熟悉相关质\抵押物相关知识 对被监管公司有所了解
行:落实公司的监管要求 监管小组成员之间团结合结,气氛融洽
熟悉仓库监管流程
主要是通过学习公司下发的相关文件来理解,结合 仓库的实际情况掌握 结合纠正我们会经常犯的一些错误来完善我们监 管工作中的每个流程