招聘流程方案初稿
如何制定招聘计划及招聘流程
一、招聘计划的内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；（招聘申请表见表4-1）2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时如何制定招聘流程：对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
1、规范招聘行为招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。
所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。
制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。
2、提高招聘质量在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。
因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。
通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。
3、展示公司形象招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。
对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。
企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。
二、制定招聘流程的步骤1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；4、分析各岗位不同的任职资格；5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；8、公布招聘流程试行稿；9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。
如何制定招聘计划及招聘流程
二、招聘计划的编写步骤招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；（招聘申请表见表4-1）2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时如何制定招聘流程：对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
1、规范招聘行为招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。
所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。
制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。
2、提高招聘质量在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。
因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。
通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。
3、展示公司形象招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。
对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。
企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。
二、制定招聘流程的步骤1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；4、分析各岗位不同的任职资格；5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；8、公布招聘流程试行稿；9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。
房产招聘方案策划书3篇
人教版二年级上学期小学语文全能复习二单元真题模拟试卷(16套试卷) 特别说明：本套试卷搜集了考点及专项复习练习知识点，内容详尽全面，仅供参考。
全套试卷共16卷人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(①)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(①)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(②)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(②)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(③)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(③)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(④)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(④)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(一)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(一)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(三)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(三)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(二)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(二)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(四)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(四)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(①)时间：60分钟满分：100分一、积累与运用(40分)1. 按拼音写汉字dīng xiāng nóng lǜlǜ sè______ ______ ______2. 连线组字，注音，再组词。
口兆 =______ ______ ______纟手 =______ ______ ______辶木 =______ ______ ______合只 =______ ______ ______3. 写出下面字的韵母。
苗______ 休______ 雁______ 灵______蝶______ 雀______ 戴______ 虽______4. 加一加，变新字日＋青=______广＋______=庄______＋青=睛禾＋______=稼5. 写出反义词飞快—______ 告诉—______ 浅—______6. 选字填空。
制度(初稿)
济南全城购贸易有限公司公司制度内部资料禁止外传第一篇人事管理制度第一章招聘、文件管理制度第一节：聘用制度公司招聘录用员工一律采用公开招聘，招聘的主要对象为特殊人才、后备干部、部门补员、优化调整等。
（一）招聘计划及实施人资行政部对招聘工作进行计划管理。
各部门有用人需要时，部门负责人须填写《用人需求表》交由总经理审核，经总经理批准后采取适合的招聘方式进行招聘，多种途径并用，保障各部门内部正常用人需求。
（二）招聘费用审批招聘费用必须有招聘计划，经总经理批准招聘计划后，然后人资行政部与招聘方进行协商沟通，确定招聘相关事宜，费用产生后按照常规报销程序进行报销。
（三）新员工招聘入职流程（1）所有招聘岗位初试由人资行政部统一进行；（2）所有初、复试主试人必须在《应聘人员登记表》初试意见栏及复试意见栏认真签写初、复试意见，并签署姓名及面试时间；（3）初试通过后由各部门负责人进行复试，复试通过后试岗三天，在试岗期间由公司总经理进行最终面试，决定是否录用，对复试通过的人员在规定时间内由人资行政部统一办理入职手续，验收入职手续；（四）招聘总结每月月底前两天对当月招聘情况进行总结，形成招聘总结上报总经理，同时计划下月招聘工作。
（五）人员数据汇报每月月底最后一天根据公司在职人员情况汇总形成《员工档案信息表》，由人资行政部保管。
第二节：文件、通知印发等管理制度（一）公司红头文件的起草工作由人资行政部负责，有关全公司的通知由总经理拟定或指定专人拟定，各部门所属的文件资料、通知等由各部门负责人安排起草，使用统一的版式，统一的字体、字号。
（二）所有的红头文件下发前必须经总经理签字后下发。
其中，组长（含）以上的任命文件需总经理签字批准。
各部门下发的通知、快报由各部门负责人签字下发，并第一时间报总经理知晓。
（三）红头文件打印完毕，经审核无误后由人资行政部备案，未备案的一律不准发放，备案后统一由专人发放。
（四）文件发放由人资行政部专人负责，并在收发簿登记或签字，及时发放并做好文件发放记录。
招聘管理办法
招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。
第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。
第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。
第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。
第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。
第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。
年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。
2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。
3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。
招聘启事模板
招聘启事模板招聘启事模板15篇招聘启事模板（一）：xx公司位于xx工业区，属私营有限职责公司，主营各种钢材。
因公司发展需要，现招聘普通工作员工数名、管理人员数名、销售人员数名等。
现将有关事项公示如下。
一、聘用条件1、爱岗敬业，有较强的服务意识和奉献精神；遵纪守法，吃苦耐劳，具有全局观念和团结合作精神；2、有相关工作经验者优先；3、年龄要求：年龄18周岁以上；4、无违法违纪记录；5、身体健康。
二、聘任要求应聘者个人供给个人简历及身份证、学历证书、医院体检证明、住所证明、照片X张等有关材料的原件、复印件，应聘人员在xx报名，公司招聘人员对应聘者进行资格审查。
报名截止日期为201x年x月x日。
联系人：x教师联系电话： (x)三、聘任期间的待遇〔一〕合同工1、合同工月薪（基本工资）为人民币X元；2、根据工作表现和绩效在年终给予适当奖励。
3、受聘期间的社会保险（养老、工伤和失业保险等）按公司劳动制度执行。
四、聘任程序和时间安排（一）个人申请：应聘者填写《个人申请表》，并提交相关材料的原件、复印件。
（二）面试考核：201x年x月x-x日对审核合格的应聘人员进行面试。
并对初选人员的政治素质和表现进行全面考察。
根据面试的结果拟定初选人。
招聘启事模板（二）：xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您供给广阔的发展空间!1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调本事和团队协作意识，有职责心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4--5人。
3、招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期基本工资...元月，试用期3-6个月。
试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。
人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）
人力资源招聘工作计划人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的人力资源招聘工作计划范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限20xx年x月至20xx年x月份起草各类管理制度，20xx年x月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20xx年x月至20xx年x月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
招聘启事范文50字(银行招聘启事范文)
招聘启事范文50字(银行招聘启事范文)银行招聘启事范文1xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务开展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
愿您的参加给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的开展空间！1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4——5人。
3、招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期根本工资xxx元/月，试用期3—6个月。
试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行根本工资加奖金的薪酬制度。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。
7、报名日期：截止到xx年x月x日。
公司邮箱：xxxx联系电话：xxx—xxx联系人：王先生面试日期：xx年x月x日〔周六〕上午9点〔请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试〕面试地点：xx销售部〔xx路和xx路交界口，xx店对过〕银行招聘启事范文2【招聘岗位】客户经理岗【根本要求】1、全日制本科及以上学历；2、年龄35周岁以下；3、认同xxx银行企业文化、经营理念，富有进取和创新精神及较强的团队合作意识；4、具备良好的职业道德和品德操守，无违法违纪行为和任何不良记录；5、具有良好的沟通能力和市场拓展能力，能与客户建立良好的合作关系；6、身体健康，心理素质良好，能承受工作压力。
7、有零售业、商业、快速消费品市场推广经验者从优。
【主要职责】1、xxx银行信用卡的营销推广；2、负责既有客户的维护工作；3、防控风险，认真执行xxx银行风险管理的各项要求。
【福利待遇】1、优厚根本工资+各类津贴+高额业绩奖金，其中根本工资5000~6500元，月平均薪资8000~10000元。
招聘计划内容1
现代企业——招聘人力资源部经理的计划及步骤本文是根据真实的资料和企业流程所撰写的，由我组全体成员共同完成。
其目的是向大家详细介绍现代企业的招聘模式和策略，希望大家喜欢。
每位组员的具体分工由组长统一安排，组员在接到任务以后便可以开展工作，在规定的时间内完成各自负责的任务并交与袁硕，由其负责撰写出初稿，初稿完成后交给由组长，组长负责最终全文修改并负责排版打印。
具体的分工请见下表：具体工作分工表组长：张志海目录一招聘职位及人数 (3)二工作职责及资格 (4)三招聘小组成员和职责 (5)（一）招聘小组成员 (5)（二）具体职责 (5)四面试考核的步骤和考题 (6)（一）筛选简历 (6)（二）初试部分 (8)1 专业知识选择题 (8)2 心理测试选择题 (11)3 实践应用题 (13)（三）复试部分 (15)公司简介上海通用设备制造有限公司，是一家专门从事世界知名品牌风机设备引进和销售的国有控股企业。
公司于1996年11月成立，经过多年的努力，现已发展成为拥有20000平方米的生产中心，400余平方米的营销中心，年销售额过亿元的国内龙头企业。
目前，公司在北京、沈阳、天津、青岛、南京、苏州、广州、西安等18个地区，都设立了自己的销售、售后服务、技术支持的网点。
不仅如此，公司还在国内十多个大中城市设立了办事处，建立了覆盖全国的网络。
随着公司规模的不断壮大，高级的管理人才成为企业增强竞争力、保持企业在行业内的领先地位的关键。
特别是现在缺少优秀的人力资源管理人才，以增强企业内部的管理和协调工作。
现公司在上海地区就这一职位进行人才招聘：一招聘职位及人数根据公司的人才需求，现定出具体方案：招聘部门：人力资源部招聘职位：人力资源部经理招聘人数：1人（注：高层管理者的招聘需由招聘部门的总监先向副总经理递交招聘申请表，经副总经理签字同意后再实施招聘。
）高层管理者招聘申请表编号：填写日期：年月日二工作职责及资格工作职责：1. 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3. 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5. 负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6. 负责合理配置工作岗位。
某公司招聘流程计划方案
某公司招聘流程计划方案
一、招聘需求分析阶段
1.确定招聘岗位及数量
2.制定招聘岗位的详细职位描述和要求
3.与相关部门沟通，了解招聘岗位的工作内容和业务需求
4.根据公司的战略目标和发展计划，预测相关岗位的人员需求量
二、招聘计划制定阶段
1.根据招聘需求分析结果，制定招聘计划
2.确定所需招聘人员的薪资水平和福利待遇
3.与财务部门协商招聘费用预算
4.确定招聘方式，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等
三、招聘渠道开拓阶段
1.发布招聘信息，包括职位描述、薪资待遇等信息
2.通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘会等
3.建立与招聘渠道合作的关系，如与招聘网站签订合作协议等
四、招聘筛选阶段
1.收集应聘者的简历和申请表
2.根据招聘要求，筛选适合的候选人
3.电话或面试初步筛选候选人
4.组织面试，并结合面试成绩进行评估
五、招聘录用阶段
1.根据面试结果，确定录用人员
2.与录用人员进行沟通，谈判工作条件
3.签订劳动合同，并办理相关入职手续
4.安排新员工的入职培训和介绍工作环境
六、招聘跟踪评估阶段
1.对新员工进行入职培训效果评估
2.与各部门沟通新员工的工作表现和融入情况
3.进行招聘流程的追踪评估，总结经验并提出改进意见
四、招聘流程的追踪评估。
关于人力资源管理模拟招聘的范文_人力资源管理工作总结范文
关于人力资源管理模拟招聘的范文_人力资源管理工作总结范文筹备了近三周的模拟招聘会在十分火爆的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都投入了前所未有的热情;不知不觉中,大家已经把它当成了真枪实弹的战场,开始的嬉笑不见了,不管是招聘的还是应聘的脸上都写满了认真,以至于下课铃声响起的时候才感觉回到了现实中,只感叹结束真的太匆匆.其实看看大家对准备工作的重视,会觉得招聘会的成功也是必然的;作为一个应聘者,每一位同学都准备了精美的中英文简历,从内容到包装均不输正规的材料;作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色,下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结.在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以楚天大酒店作为我们的招聘单位,并对整个招聘过程进行了具体的分工,初步决定招聘会的上午部分由组员:张冀新,孟敏,曹玫,简伟,李伟良负责招聘工作;穆洁,无畏,毕小雷,张明来进行应聘,下午两部分人员进行互换.接下来大家分头进行了紧张的准备,很快企业简介,招聘广告,招聘计划,拟聘岗位的工作说明书,招聘表格,面试构成表,复试访谈表等材料的初稿就出炉了,我们随后也召开了几次小组会议,把书面的材料及现场的具体分工落实;怀着期待的心情开始等待9月23日的到来做为演示现场的316教室存有了与往日相同的气氛,墙上张贴了色彩斑斓的广告,到处就是忙的身影,各个小组都在搞招录前的最后准备工作.正式宣布步入模拟程序之后,我们小组的代表首先展开了企业宣传,全方位地了解了楚天大酒店的概况,经营理念,本次招录岗位及岗位建议等内容,协调我们张贴的宣传画,顺利地引发了大家的特别注意,也并使应聘者可以更好地展开挑选.当八个企业的招录人员顺利完成了宣传工作之后,随着罗帆老师的一声令下演示招录已经开始了,前面的程序使大家很快地步入了自己的角色;相较于其他的招录单位,我们楚天大酒店不论从名称,企业实力,招录岗位,薪金报酬和招录人员的分工协调方面均比较突出,所以没过多久我们的招录点前就挤满了长长队伍,原计划采用一天的招录表格在上午招聘会完结的时候就只剩了2张,而看见有的招录点因为来来往往的人太太少而对招录人员展开裁员的时候,我们晓得我们已经顺利了一半.根据事先商定的流程,我们精心安排了一位同学负责管理对排队实习的人员递送表格,两位同学展开复试的初试,其他人则展开面试部分,最后由大家一起对两个复试成绩展开加总挑总分最低的6十一位同学颁授任命书.大家都对自己的新身份整体表现出来非常大的激情,但一个小时过后,我们的招录人员感觉到了烦躁,有的人声音已经沙哑,再直面不断有人重新加入的实习队伍,我们高兴的同时也有一点头痛了,可以一看见准备工作发给复试成功者的任命书,看见等候复试的同学的急切,大家又意识到自己的身份,于是便再次把真挚的笑容拉到脸上,掏出了之下一份个人简历经过半天的忙碌之后,两组人员又聚到了一起,进行经验和体会的交流,不仅仅是分享心情,更为下午半场招聘会的顺利进行做好准备.在大家的发言中总结了招聘和应聘过程中出现的一些问题,例如招聘中由发放表格的同学专门负责秩序的维持,而初试,复试的同学可以相互参考面试的速度来决定问题的多少,以免某一个环节有过多的人等待,打分的幅度可以适当地拉大,便于最后的统分,而在对应聘者进行提问的时候,应针对其应聘的职位选择问题,这样可以更好地因岗择人,对于大家回答普遍雷同的问题,可以换角度提问;而应聘的时候应该从等候的人最少的企业开始,尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(当然仅限于模拟,现实中还应做其他考虑),面试的过程中要忘记对方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中来,回答的问题要尽量突出自己的特色,但又不应过于浮夸,招聘单位大多考虑得比较实际,另外要多和招聘的人员交流,不要陷入单纯的一问一答中来,要形成一个良好的交流氛围在经验互通之后,下午的两个环节展开得似乎都成功多了,招录小组的人更加有条理,也更加淡然.鉴于上午的经验,每一个人的面前都多了两大瓶水,讲起话去貌似更加和蔼可亲,同时也更加省力,虽然排队实习的人依然很多,但一切都变得井井有条,在大家默契的协调中顺利地顺利完成了这次招录任务.经历了这次模拟招聘之后,我们的感触颇多,不仅看到了应聘的激烈,更体会了作为招聘人员的辛苦.每一个应聘者都希望招聘人员用最大的热情来认真对待自己,可招聘者同一天要重复经历几十甚至上百次同样的过程,不厌其烦地回答相同的问题,一次一次地介绍自己的企业,其辛苦不言而喻.而看似简单的一问一答中也有很多的学问,招聘员要负责把握问题的时间及方向,还要从各种回答中观察到应聘者的潜质.相信这样的一次经历,将会非常有利于我们在未来双选会上的表现,不管我们将来是否有机会正式从事人力资源的管理,但掌握了这方面的基础知识,必然将对我们的职业生涯起到推动作用.筹划将近三周的演示招聘会在十分火热的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都资金投入了前所未有的热情;不知不觉中,大家已经把它当做了真枪实弹的战场,已经开始的喧哗不见踪影了,不管就是招录的还是实习的脸上都刻下了深入细致,以至于被迫辞职铃声响起的时候才感觉返回了现实中,只感慨完结真的太匆匆.其实看看大家对准备工作的重视,会觉得招聘会的成功也是必然的;作为一个应聘者,每一位同学都准备了精美的中英文简历,从内容到包装均不输正规的材料;作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色,下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结.在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以楚天大酒店作为我们的招聘单位,并对整个招聘过程进行了具体的分工,初步决定招聘会的上午部分由组员:张冀新,孟敏,曹玫,简伟,李伟良负责招聘工作;穆洁,无畏,毕小雷,张明来进行应聘,下午两部分人员进行互换.接下来大家分头进行了紧张的准备,很快企业简介,招聘广告,招聘计划,拟聘岗位的工作说明书,招聘表格,面试构成表,复试访谈表等材料的初稿就出炉了,我们随后也召开了几次小组会议,把书面的材料及现场的具体分工落实;怀着期待的心情开始等待9月23日的到来做为演示现场的316教室存有了与往日相同的气氛,墙上张贴了色彩斑斓的广告,到处就是忙的身影,各个小组都在搞招录前的最后准备工作.正式宣布步入模拟程序之后,我们小组的代表首先展开了企业宣传,全方位地了解了楚天大酒店的概况,经营理念,本次招录岗位及岗位建议等内容,协调我们张贴的宣传画,顺利地引发了大家的特别注意,也并使应聘者可以更好地展开挑选.当八个企业的招录人员顺利完成了宣传工作之后,随着罗帆老师的一声令下演示招录已经开始了,前面的程序使大家很快地步入了自己的角色;相较于其他的招录单位,我们楚天大酒店不论从名称,企业实力,招录岗位,薪金报酬和招录人员的分工协调方面均比较突出,所以没过多久我们的招录点前就挤满了长长队伍,原计划采用一天的招录表格在上午招聘会完结的时候就只剩了2张,而看见有的招录点因为来来往往的人太太少而对招录人员展开裁员的时候,我们晓得我们已经顺利了一半.根据事先商定的流程,我们精心安排了一位同学负责管理对排队实习的人员递送表格,两位同学展开复试的初试,其他人则展开面试部分,最后由大家一起对两个复试成绩展开加总挑总分最低的6十一位同学颁授任命书.大家都对自己的新身份整体表现出来非常大的激情,但一个小时过后,我们的招录人员感觉到了烦躁,有的人声音已经沙哑,再直面不断有人重新加入的实习队伍,我们高兴的同时也有一点头痛了,可以一看见准备工作发给复试成功者的任命书,看见等候复试的同学的急切,大家又意识到自己的身份,于是便再次把真挚的笑容拉到脸上,掏出了之下一份个人简历经过半天的忙碌之后,两组人员又聚到了一起,进行经验和体会的交流,不仅仅是分享心情,更为下午半场招聘会的顺利进行做好准备.在大家的发言中总结了招聘和应聘过程中出现的一些问题,例如招聘中由发放表格的同学专门负责秩序的维持,而初试,复试的同学可以相互参考面试的速度来决定问题的多少,以免某一个环节有过多的人等待,打分的幅度可以适当地拉大,便于最后的统分,而在对应聘者进行提问的时候,应针对其应聘的职位选择问题,这样可以更好地因岗择人,对于大家回答普遍雷同的问题,可以换角度提问;而应聘的时候应该从等候的人最少的企业开始,尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(当然仅限于模拟,现实中还应做其他考虑),面试的过程中要忘记对方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中来,回答的问题要尽量突出自己的特色,但又不应过于浮夸,招聘单位大多考虑得比较实际,另外要多和招聘的人员交流,不要陷入单纯的一问一答中来,要形成一个良好的交流氛围在经验互通之后,下午的两个环节展开得似乎都成功多了,招录小组的人更加有条理,也更加淡然.鉴于上午的经验,每一个人的面前都多了两大瓶水,讲起话去貌似更加和蔼可亲,同时也更加省力,虽然排队实习的人依然很多,但一切都变得井井有条,在大家默契的协调中顺利地顺利完成了这次招录任务.经历了这次模拟招聘之后,我们的感触颇多,不仅看到了应聘的激烈,更体会了作为招聘人员的辛苦.每一个应聘者都希望招聘人员用最大的热情来认真对待自己,可招聘者同一天要重复经历几十甚至上百次同样的过程,不厌其烦地回答相同的问题,一次一次地介绍自己的企业,其辛苦不言而喻.而看似简单的一问一答中也有很多的学问,招聘员要负责把握问题的时间及方向,还要从各种回答中观察到应聘者的潜质.相信这样的一次经历,将会非常有利于我们在未来双选会上的表现,不管我们将来是否有机会正式从事人力资源的管理,但掌握了这方面的基础知识,必然将对我们的职业生涯起到推动作用.筹划将近三周的演示招聘会在十分火热的场面中拉下了帷幕,每一组的成员都资金投入了前所未有的热情;不知不觉中,大家已经把它当做了"真枪实弹的战场",已经开始的喧哗不见踪影了,不管就是招录的还是实习的脸上都刻下了深入细致,以至于被迫辞职铃声响起的时候才感觉返回了现实中,只感慨"完结"真的太匆匆.其实看看大家对准备工作的重视,会觉得招聘会的成功也是必然的;作为一个应聘者,每一位同学都准备了精美的中英文简历,从内容到包装均不输正规的材料;作为招聘单位,企业简介,招聘广告等资料也都是十分精彩且具特色,下面我将就我们小组准备工作具体的开展情况进行小结.在接到模拟招聘方案之后我们就召开了第一次小组会议经大家讨论决定了作为招聘方以"楚天大酒店"作为我们的招聘单位,并对整个招聘过程进行了具体的分工,初步决定招聘会的上午部分由组员:张冀新,孟敏,曹玫,简伟,李伟良负责招聘工作;穆洁,无畏,毕小雷,张明来进行应聘,下午两部分人员进行互换.接下来大家分头进行了紧张的准备,很快企业简介,招聘广告,招聘计划,拟聘岗位的工作说明书,招聘表格,面试构成表,复试访谈表等材料的初稿就出炉了,我们随后也召开了几次小组会议,把书面的材料及现场的具体分工落实;怀着期待的心情开始等待9月23日的到来……做为演示现场的316教室存有了与往日相同的气氛,墙上张贴了色彩斑斓的广告,到处就是忙的身影,各个小组都在搞招录前的最后准备工作.正式宣布步入模拟程序之后,我们小组的代表首先展开了企业宣传,全方位地了解了"楚天大酒店"的概况,经营理念,本次招录岗位及岗位建议等内容,协调我们张贴的宣传画,顺利地引发了大家的特别注意,也并使应聘者可以更好地展开挑选.当八个企业的招录人员顺利完成了宣传工作之后,随着罗帆老师的一声令下——"演示招录已经开始了",前面的程序使大家很快地步入了自己的角色;相较于其他的招录单位,我们"楚天大酒店"不论从名称,企业实力,招录岗位,薪金报酬和招录人员的分工协调方面均比较突出,所以没过多久我们的招录点前就挤满了长长队伍,原计划采用一天的招录表格在上午招聘会完结的时候就只剩了2张,而看见有的招录点因为来来往往的人太太少而对招录人员展开"裁员"的时候,我们晓得我们已经顺利了一半.根据事先商定的流程,我们精心安排了一位同学负责管理对排队实习的人员递送表格,两位同学展开复试的初试,其他人则展开面试部分,最后由大家一起对两个复试成绩展开加总挑总分最低的6十一位同学颁授任命书.大家都对自己的新身份整体表现出来非常大的激情,但一个小时过后,我们的招录人员感觉到了烦躁,有的人声音已经沙哑,再直面不断有人重新加入的实习队伍,我们高兴的同时也有一点头痛了,可以一看见准备工作发给复试成功者的任命书,看见等候复试的同学的急切,大家又意识到自己的身份,于是便再次把真挚的笑容拉到脸上,掏出了之下一份个人简历……经过半天的忙碌之后,两组人员又聚到了一起,进行经验和体会的交流,不仅仅是分享心情,更为下午半场招聘会的顺利进行做好准备.在大家的发言中总结了招聘和应聘过程中出现的一些问题,例如招聘中由发放表格的同学专门负责秩序的维持,而初试,复试的同学可以相互参考面试的速度来决定问题的多少,以免某一个环节有过多的人等待,打分的幅度可以适当地拉大,便于最后的统分,而在对应聘者进行提问的时候,应针对其应聘的职位选择问题,这样可以更好地因岗择人,对于大家回答普遍雷同的问题,可以换角度提问;而应聘的时候应该从等候的人最少的企业开始,尽可能多的尝试竞争不同类型的企业及职位(当然仅限于模拟,现实中还应做其他考虑),面试的过程中要忘记对方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中来,回答的问题要尽量突出自己的特色,但又不应过于浮夸,招聘单位大多考虑得比较实际,另外要多和招聘的人员交流,不要陷入单纯的一问一答中来,要形成一个良好的交流氛围……在经验互通之后,下午的两个环节展开得似乎都成功多了,招录小组的人更加有条理,也更加淡然.鉴于上午的经验,每一个人的面前都多了两大瓶水,讲起话去貌似更加和蔼可亲,同时也更加省力,虽然排队实习的人依然很多,但一切都变得井井有条,在大家默契的协调中顺利地顺利完成了这次招录任务.经历了这次模拟招聘之后,我们的感触颇多,不仅看到了应聘的激烈,更体会了作为招聘人员的辛苦.每一个应聘者都希望招聘人员用最大的热情来认真对待自己,可招聘者同一天要重复经历几十甚至上百次同样的过程,不厌其烦地回答相同的问题,一次一次地介绍自己的企业,其辛苦不言而喻.而看似简单的一问一答中也有很多的学问,招聘员要负责把握问题的时间及方向,还要从各种回答中观察到应聘者的潜质.相信这样的一次经历,将会非常有利于我们在未来双选会上的表现,不管我们将来是否有机会正式从事人力资源的管理,但掌握了这方面的基础知识,必然将对我们的职业生涯起到推动作用.。
[考试]招聘会活动方案
![[考试]招聘会活动方案](https://img.taocdn.com/s3/m/b4a44d87cd22bcd126fff705cc17552707225e07.png)
[考试］招聘会活动方案浙江工业职业技术学院2014届毕业生现场招聘会绍兴人才市场、人力资源市场2013年冬季招聘会活动方案（初稿）一、总体要求按照浙教电传［2013］419号文件要求～为深入贯彻绍兴市委、市政府“创业创新、走在前列”战略部署～以校企招聘为突破口～计划于12月7日举办“浙江工业职业技术学院2014届毕业生现场招聘会绍兴人才市场、人力资源市场2013年冬季招聘会”。
本次活动旨在全面促进高校毕业生就业工作～加速提升高校毕业生就业能力～同时借助新人力资源市场运作～积极推进人才资源的优化配置～为我市社会经济转型升级提供强有力的智力支撑。
二、举办时间、地点时间：12月7日上午8:30—下午3：00地点：绍兴市曲屯路368号,浙江绍兴人才市场、绍兴人力资源市场二楼交流大厅,三、活动内容全省高校毕业生需求企事业单位与浙江工业职业技术学院等在绍高校毕业生进行双向洽谈交流。
，目前初步估计～全省参会企事业单位420家左右~参会的在绍2014年高校毕业生将超过3000人~毕业生以浙江工业职业技术学院学生为主.，四、主办单位浙江工业职业技术学院、浙江绍兴人才市场、绍兴市人力资源市场五、浙江工业职业技术学院承办工作内容1、接待工作人员安排:林克伟，杭钢，、许雪贵，省厅，、祝良荣，杭州萧山区,、韩承江，宁波，、谢立春,绍兴，、杜永兵，金华，、徐文杰,台州,、朱金芳，嘉兴,、商兰芳，媒体，,2、校办公室承办工作，1,布置领导接待室，人力资源市场二楼交流大厅指定房间,～搞好卫生～按接待标准备好物品.,2，联系酒店～预定12月6日晚餐和12月7日午餐,学校三楼食堂，～预定12月6日房间,鑫州海湾大酒店30标+10单，~要求住宿酒店～打出欢迎词“热烈欢迎参加浙江工业职业技术学院2014届毕业生招聘会的领导和嘉宾”。
，3,负责12月7日参会代表的午餐券制作,800张～标准20元，，校内工作人员餐券，标准10元,的制作与发放～工作餐券由各相关部门自行上报和领取。
招聘引导-初稿
低效员工给工作带来的损失
解聘低效员工和录用新员工的费用
新员工熟悉工作所需的时间 非直接费用如失去客户、浪费资源等 重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果 低效员工对工作团队的负面影响
解聘员工给团队带来的心理上的影响
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招聘的原则
招聘的原则: 应与公司的人才战略相匹配
好处 招最好的：最高IQ，最高学府、 聪明、能力强、个人效率高 在最合适岗位招最合适的人 团队合作好，相对成本低 没有高质量的把握，宁可不招 没有高质量的把握，宁可少招 发挥其长处，效果显著 开发其短处，全面发展 可能出现的问题
最优 最适 宁缺毋滥 少而精 招其所长
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通用知识技能
D小姐：表面看她没有任何优势，她是通过英语自学考试拿到的英语本科文凭，无法与 其他人光鲜的大学背景相比。虽然通过考试发现她英语口语和写作都不错，但由于人 长得非常不起眼，而且说话很少、声音很轻，刚面试时她没给我留下什么印象。恰恰 是她的字让我立刻注意了她，她的字写得娟秀清爽整齐，笔压很轻，通篇干干净净， 字的大小非常均匀，而且字体中适度的棱角让字体很有个性，但这种棱角又没有咄咄 逼人的压迫之气。 从她的字可以判断出来她做事非常认真仔细，自律意识很强且安心做日常琐碎的工作。 她有自己独立的见解但又不致于没有团队精神。 她的问题是笔压非常轻，从中可以看出自信心不足。
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面试结束的技巧
对不符合条件的应聘人员的态度
• 耐心聆听 • 说明原因 • 保持友善 不要挖苦求职者 言谈避免涉及 （个人尊严、人身攻击、影射） 不可对面试者许下任何承诺
招聘后续工作
决定是否是一位合适的人选 必要岗位背景调查 通知面试者结果 提供新进员工培训 分配部门、做简单介绍 招聘的后续工作 试用期工作跟进
招聘中的一些方法与技巧
各位领导，各位同事，大家好：上次招聘工作会议我已经介绍了招聘工作的具体程序，这次主要介绍招聘中的一些方法与技巧，仍然是按照招聘的流程顺序来介绍，在重点地方详细些，大家已经比较熟悉的的地方，粗略些。
前年在人力资源培训班上我曾经介绍过招聘，在座的很多领导也听过，但也有好几个地方是新同事，我的讲解内容既有当初的东西，也增加了不少新东西。
（人力招聘）先来看看我们在招聘曾经遇到过哪些问题吧。
因为公司仍处于快速发展期，人员规模仍在不断扩大，招聘仍是人力资源工作的重要内容，也是大家为之自豪，也曾伤神的工作。
根据我们平时了解的信息，大家在招聘工作中都或多或少遇到这些问题。
2片问题说明说到招聘，通常的理解是把人从组织的外部招到组织内，成为自己的员工。
现在让我看看比较严格的有关招聘的定义。
人力资源管理有很多种定义，简单说是选、育、用、留；或是人才吸引、培养、激励、留用、淘汰的一系列过程，而招聘就是这人力资源管理的第一步，得先把人吸引来，才能谈到后续的人力资源管理。
3片招聘是整个人力资源管理的基础，这句话充分体现了招聘工作的重要性。
因为人力资源管理的对象“人”最初都是通过招聘这个进口进到组织内的，招聘是人力资源管理的起始和源头，可以说，进人这一环做好坏，往往决定整个人力资源管理工作的效果。
招到合适的人，可以形成一支敬业乐群，积极上进，能力全面，业绩突出的队伍，人力资源管理成效显着，给将公司带来很大好处。
相信各位领导身边都有这样的好员工，2片他们…，在本部门乃至全公司都很有影响，我们常常佩服自己当初决策英明；杰克.韦尔奇的畅销书《赢》的第二部分，叫你的公司如何才能赢。
共分6章，第一章是领导力，第二章就是“招聘”但如果招错了人，那代价也是惨重的，3片4片，相信一些领导可能也有这方面的体会，招来了人之后发现不适用，最常见的情况是招来的人素质不错，人品也好，但不适合这一类职位，搞的双方都很难受。
但请神容易送神难，要花很大精力和时间来处理不适合员工问题。
人事招聘范本
人事招聘范本1.人事部岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。
扩展资料人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。
现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。
人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。
企业应该如何招聘适合企业发展的员工
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 21.4.30 5:23:17 05:23A pr-213-Apr-21
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:23:1 705:23: 1705:2 3Saturday, April 03, 2021
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 21.4.32 1.4.305 :23:170 5:23:17 April 3, 2021
5.1.2招聘计划的编写步骤
获取人员需求信息 选择信息发布的时间和渠道 初步确定招聘小组 初步确定应聘者的考察方案 招聘的截止日期 明确招聘费用预算 编写招聘工作时间表 草拟招聘广告样稿
5.2招聘广告的编写
招聘广告的编写原则 招聘广告的内容 招聘广告实例
5.2.1招聘广告的编写原则
真实
合法
广告内容 的原则
谢 谢 大 家 21 5:23 AM4/3/2021 5:23 AM21.4.321.4.3
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。3-Apr-213 Apr il 202121.4.3
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, April 03, 20213-Apr
实际接受面试者 接到面试通知者 求职者
新奇
挫折
找到感觉 讨厌
麻木
适应
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.4. 321.4.3 Saturday, April 03, 2021
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:2 3:1705: 23:1705 :234/3/ 2021 5:23:17 AM
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招聘流程
一、明确招聘需求
1.1、计划内需求：一般是年尾人事部和总经理就来年公司发展规划做出的招聘计划，该计划明确说明需要增加的人数，具体涉及到哪些部门的哪些岗位。
对于此类人员，在做好招聘规划的时候，相关岗位信息就已经是非常之明确的了。
按照计划招就可以了。
1.2计划外需求：由部门主管提交《人员需求计划表》，这类是属于某些原因新增的岗位，比如新的业务开展或者业务量的突曾而导致的人员需求，该需求则必须经过领导审批。
目的就是防止部门滥用人的情况，对于没有通过审批的，一律不开展招聘。
人事部根据《人员需求计划表》做出相应的岗位JD，方便招聘信息的发布。
1.3离职补充：只要在规划人数上限内的离职，都应该直接做补充，该类岗位的招聘是可以直接开展的，不需要再报领导审批。
二，招聘信息发布
2.1、选择招聘渠道：渠道的选择是很重要的一件事情，比如：网络招聘、猎头、人才市场、现场招聘会、校招等等。
不同行业采用的方式不同通常情况下，招聘渠道在每年末要进行一次盘点，例如哪些渠道有多少候选人其质量如何，录用人数多少、录用人数与淘汰人数比如何，渠道费用多少、效率如何，哪些岗位合适在哪些渠道发布，可择优选择。
2.2、发布招聘信息：信息确认完毕，就要对外发布消息了。
为了提高招聘渠道的准确性，建议在部门发出招聘需求的表单上，备注一栏，即建议招聘渠道。
从专业角度来讲部门领导是非常清楚他们需要什么样的人员，以及这些人可能从哪些渠道获得，这样可以提高人事招聘效率。
三、简历筛选
3.1、初步筛选：简历甄选的标准要明确，在进行简历初筛前必须要先明确简历初筛的标准。
例如：A岗位学历要求本科以上、B岗位要求必须有XX证、C岗位要求必须有二级证书并工作年限为3年等。
3.2、电话邀约（电话初试）：合适的简历先打电话了解一些基本情况，对自己对求职者都有好处，把求职者的信息记录到《面试安排表》，方便后续跟进。
如果对方方便就可以先做个电话初试，在确认相关基本信息合适后，就可以約定双方都合适的时间进行面试。
四、面试
4.1、初试：确定时间就可以安排求职者到公司当面详谈，如求职者情况特殊可协商出时间进行视频面试也是一样。
让人事部先做初试，测评岗位适应度及专业经验是否符合岗位需求，综合适应度高的再推荐给部门领导和总经理进行最终复试
4.2。
复试：和部门经理及总经理协商好时间，确认后通知求职者最终复试时间安排复试。
部门基层岗位可由人事部与部门经理决定是否录用，主管及以上岗位需总经理复试后决定是否录用。
结果在三天内给予求职者最终回复，并确认入职时间。
五、录用入职
5.1、入职培训：人事部给新员工办理入职手续，做好入职登记表等基本信息采录、办公用品发放、劳动合同签订等。
和部门人员做好协商沟通，由部门主管对新员工进行入职培训，包含公司简介，行政人事制度及汽车相关专业知识等，让新员工尽快融入到团队当中来。
5.2、试用期转正：试用期为一到三个月，如工作中表现良好可酌情在一个月后安排转正工作，一个半月后正式给该员工转正。
员工转正需提交转正申请书，由人事部与总经办共同开会进行转正审批，最终结果报由总经理进行最终批示。
六、招聘信息总结
6.1、数据总结分析：对于招聘的原始数据，一定要及时登记及时存档。
至少做到每月分析一次。
只有对数据进行分析比较，才能更加清楚问题出在哪，之后才好去修正去弥补去提高。