城投公司员工绩效考核办法[1]

XXX城投绩效考核办法

XXX县城投公司绩效考核方案总则一、目的员工考核的目的在于评价和促进提高。

评价的目的为了正确评估员工的行为和绩效，以便给予相应的奖惩，如决定绩效薪酬、奖金、岗级调整、职务晋升等；促进提高的目的在于通过考核来加强公司绩效管理，使公司目标与部门目标、员工个人目标一致，通过考核和激励进行导向，帮助提高员工的素质和能力，最终提高员工的绩效，从而有效提升临泉城投的整体绩效最终实现临泉城投发展公司的目标。

二、适用对象临泉城投的所有正式员工均需参加考核。

三、考核原则1、与公司战略目标相匹配；2、以提高员工绩效为导向；3、定性与定量考核相结合；4、多角度、多维度考核；5、公平、公正、公开。

四、业绩考核结果的用途考核结果将作为以下几方面决策的重要依据：1、薪酬分配；2、职务升降；3、岗位调动；4、员工培训。

五、考核组织与管理薪酬考核领导小组及其职责薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，最终对总经理负责，由公司总经理和考核领导小组成员等组成，组织领导公司的业绩考核管理工作，承担以下职责：1、考核管理制度及相关制度修订的审批；2、最终处理部门、员工的考核实际；3、最终综合权衡调节整体考核结果；4、负责在重大政策调整、自然灾害等不可抗力情况发生时的相关考核处理。

六、薪酬考核各部门负责人的具体职责：1、负责本部门业绩考核工作的整体组织及监督管理；2、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；3、负责帮助本部门员工制定考核标准；4、负责所属员工的考核评分。

七、业绩考核的程序业绩考核管理的一般程序业绩考核管理的一般程序为：确定工作目标和业绩考核指标，制定绩效考核标准，实施考核，考核结果的分析和评定，结果反馈与实施纠正，结果运用以及整个过程的监控。

八、业绩考核周期员工考核以季度考核和年度考核相结合。

考核应于考核周期末开始，季度考核应在 10 个工作日内完成，年度考核应在 20 个工作日内完成。

九、工作绩效目标的设立（一）考核期初根据由公司发展战略确定的总体目标和各部门目标，各级管理人员结合部门及其下属岗位职责规定的工作任务，层层分解绩效考核指标。

xx县城投公司员工绩效考核办法

** 县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。

最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。

考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。

总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。

最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。

四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

城市建设发展有限公司职工绩效考核办法

城市建设发展有限公司职工绩效考核办法第一章总则第一条为加强XX城市建设发展有限公司（以下简称公司）内部经营管控，健全激励与约束机制，提高职工自身责任感和积极性，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司除董事会、经理层以外所有职工。

第三条绩效考核的原则：（一）分类考核原则。

根据考核对象所在部门、职责分工的不同，制定不同的工作任务指标进行考核。

（二）定量与定性相结合原则。

考核指标能够量化的必须量化，不能量化的，用文字进行准确阐述。

（三）简便易行原则。

在保证考核结果真实性、准确性的前提下，考核工作尽量简化。

（四）公平、公正、公开原则。

保证考核的合理、合法、合规。

第二章组织领导第四条公司成立职工绩效考核工作组，组织机构及成员如下：组长：XX成员：XXX、XXX、XX。

工作组下设办公室，办公室设在公司综合部，由方俊逸负责组织具体实施。

第三章绩效考核方式第五条公司绩效考核的周期是：月度考核+季度考核+年度考核。

月度考核的评分方式包括职工自评、分管领导评分，然后报董事长审阅。

季度考核的评分方式包括月度考核得分、个人四项能力得分、加分分值、减分分值。

年度考核得分由四个季度考核的算术平均值和年终综合评分组成。

第六条公司绩效考核的指标主要包括下列内容：一、月度绩效考核指标：包括工作任务指标、共性指标，其中：（一）工作任务指标：根据考核对象所在部门和职责分工的不同，分类选取。

包括各项工作任务的完成情况、各项工程项目的形象进度等。

（二）共性指标：主要针对考勤、纪律等方面进行考核。

二、季度绩效考核指标：包括月度考核权重指标、个人四项能力考核指标、加分指标和减分指标，其中：（一）月度考核指标参照第六条第一款（二）个人四项能力考核指标包括德、能、勤、绩四个方面，由分管领导和董事长评分。

（三）加分指标：1、做出突出贡献受到上级部门或奖励表彰，其中市级加1分，州级加2分，省级及以上加5分；2、计划外临时增加的重大工作任务，完成情况良好的；（四）减分指标：因发生安全、质量、环保、维稳、审计、廉洁治理及其他造成重大负面影响事件而给予减分的指标。

城投公司月度绩效考核管理办法

省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。

通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。

第二章绩效考核的原则及围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。

2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。

3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。

4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。

第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的期分别为为月度考核。

月度考核在每月末进行。

（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。

（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。

城投公司员工绩效考核办法

3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。
六. 考核依据
1、部门及员工工作周志。
2、部门（季度）工作目标任务书。
3、各部门职责和员工岗位规。
4、公司各项管理制度。
七.考核责任
原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人由分管领导和主管领导考核。
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算，员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
九. 工资发放标准
1、绩效工资占标准工资的40%，考核成绩达到60分为合格，不合格者不发绩效工资；达到合格以上标准的，按考核分数百分比×绩效工资；季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数%×3
2、绩效工资在每季度考核期终结时，按照考核结果随同每季度最后一个月的工资发放。
十. 附则
1、本制度自公布之日起开始实施；
二．考核原则
1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。
2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。
4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
10分
4领导交办的其他工作
5分
5、党风廉政建设工作
5分
6、安全生产管理工作

城投公司员工绩效考核办法[1]

城投公司员工绩效考核办法[1]城投公司员工绩效考核办法[1]屏山县兴库建设投资有限公司关于员工绩效考核的办法一．考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。

二．考核原则1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。

2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。

4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三．考核方式1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标任务（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

2、员工考核由主管上级进行评价，由公司主要领导进行审定，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；3、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由公司主要领导对部门工作目标达成情况考核并结合分管领导门的评价确定最终考核结果。

4、采用季度考核。

四．考核内容1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

五．考核程序1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。

2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。

部门主管的考核表由主管领导考核。

3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。

城投公司月度绩效考核管理办法

甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。

通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。

第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。

2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。

3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。

4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。

第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。

月度考核在每月末进行。

（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。

（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。

投资发展部员工绩效考核办法

投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。

二、考核原则1、实行奖罚结合原则。

2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。

3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。

三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。

五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。

城投公司员工绩效考核办法

2、本制度由公司财务室、办公室负责解释。
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓名:
部门:
职务:
考核期间: 年季度
填表时间: 年月日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值
评分
敬业
表现
权重
（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算，员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
4、采用季度考核。
四．考核内容
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
五．考核程序
1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。
2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主管领导考核。
屏山县兴库建设投资有限公司
关于员工绩效考核的办法
一．考核目的
为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。

城投企业单位员工绩效考核办法

八. 考核表
1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。
2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算，员工最终考核成绩＝个人考核分×80%＋部门考核分×20%；部门负责人考核成绩＝个人考核分×50%＋部门考核分×50%。
3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。
六. 考核依据
1、部门及员工工作周志。
2、部门（季度）工作目标任务书。
3、各部门职责和员工岗位规范。
4、公司各项管理制度。
七.考核责任
原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人由分管领导和主管领导考核。
2、本制度由公司财务室、办公室负责解释。
屏山县兴库建设投资有限公司
员工季度绩效考核表
姓名:
部门:
职务:
考核期间: 年季度
填表时间: 年月日
屏山县兴库建设投资有限公司办公室
屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准
评价项目
评价内容
分值评分敬业表现权重（30%）
1、责任感及事业心（营造良好的工作服务环境、待人接物积极热情）
5分
2、工作投入程度
5分
3、、对下属的指导和培训（加强人才队伍建设、搞好业务培训和素质培训）
5分（此项针对部门负责人）
4、纪律性
5分（普通员工10分）
5、内部团结协作
5分
6、与外部的协作
5分
绩效
表现
权重
（70%）
1、重点工作（政府下达的工作落实情况）
30分
2、工作质量及效率

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度摘要：城投公司作为具有国有背景的企业，在高管人员的绩效考核与薪酬激励方面有着独特的要求。

本文将探讨城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计，并提出相应的完善措施。

第一部分：绩效考核制度设计1.1目标设定：合理设定指标与目标，注重兼顾财务和非财务因素，以保证高管人员能够全面发展。

1.2考核周期：确定考核的时间周期，使绩效考核具有连续性，使高管人员能够持续努力实现目标。

1.3考核流程：建立完善的绩效考核流程，明确各环节的责任与职责，确保考核结果的客观公正。

1.4指标权重：根据不同岗位的要求，合理划分不同指标的权重，以准确反映高管人员在各项业务中的绩效表现。

第二部分：薪酬激励制度设计2.1定基工资：根据高管人员的职位、资历和贡献，确定每位高管人员的基本工资。

2.2绩效奖金：将高管人员的绩效考核结果与奖金挂钩，奖励优秀绩效，激励高管人员更好地履行职责。

2.3股权激励：通过股权作为激励手段，使高管人员能够与企业利益捆绑，增强其长期绩效考核与企业价值的关联性。

2.4其他福利：为高管人员提供一些附加福利，如保险、健康检查、住房补贴等，提高其工作满意度与积极性。

第三部分：完善措施3.1建立绩效评估委员会：成立独立的绩效评估委员会，由公司内外专家组成，负责对高管人员的绩效考核进行评估，确保评估的公正性和权威性。

3.2定期调整指标与目标：根据市场环境和公司战略的变化，定期对指标与目标进行评估与调整，确保其能够适应公司的发展需求。

3.3提供培训与发展机会：为高管人员提供培训与发展机会，提高其能力水平和工作质量，同时增强其对公司的忠诚度与归属感。

3.4设立监督机制：建立有效的监督机制，确保高管人员的履职行为符合公司的利益，并及时纠正不良行为，以保证公司的长期稳定发展。

结论：城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计对于公司的发展具有重要的意义。

通过合理设定目标和指标、建立完善的考核流程、激励机制和培训发展机会，公司可以有效提升高管人员的绩效和工作质量，进而推动公司的长期稳定发展。

城投公司绩效考核管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，实现公司战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、操作人员等。

第三条绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：考核标准、程序和方法公开透明，确保考核结果的公平公正。

2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标和部门工作目标相一致，引导员工朝着既定目标努力。

3. 结果导向原则：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。

4. 动态管理原则：根据公司发展和市场变化，及时调整考核内容和标准。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量、效率等。

2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。

3. 能力素质：考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。

4. 工作潜力：考核员工的发展潜力、适应能力等。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核方法主要包括以下几种：1. 关键绩效指标（KPI）考核：根据岗位职责和工作目标，设定关键绩效指标，对员工完成情况进行量化考核。

2. 360度考核：由上级、同事、下级、客户等多方对员工进行评价，全面了解员工工作表现。

3. 工作样本考核：通过模拟实际工作场景，考察员工的工作能力和解决问题的能力。

4. 行为观察考核：通过观察员工日常工作行为，评价其工作态度和能力。

第四章绩效考核程序第六条绩效考核程序如下：1. 制定考核计划：每年初，各部门根据公司战略目标和部门工作目标，制定年度绩效考核计划。

2. 制定考核标准：根据岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准。

3. 实施考核：按照考核计划和时间节点，组织开展绩效考核工作。

4. 结果反馈：考核结束后，及时将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。

5. 考核结果运用：将考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等的重要依据。

第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。

城投公司员工绩效考核办法[1]

屏山县兴库建设投资有限公司关于员工绩效考核的办法一．考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《屏山县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的函》（屏财函〔2010〕298号）文件的要求，特拟订本办法。

二．考核原则1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核。

2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据，公司主要领导审定作为考核最终结果。

4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三．考核方式1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标任务（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

2、员工考核由主管上级进行评价，由公司主要领导进行审定，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；3、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由公司主要领导对部门工作目标达成情况考核并结合分管领导门的评价确定最终考核结果。

4、采用季度考核。

四．考核内容1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

五．考核程序1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。

2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，在《员工季度考核评分表》上打分并签字，然后交办公室统一提交公司负责人审定。

部门主管的考核表由主管领导考核。

3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工资。

六. 考核依据1、部门及员工工作周志。

城投公司月度绩效考核管理办法

城投公司月度绩效考核管理办法(总13页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。

通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。

第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。

2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。

3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。

4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。

第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。

月度考核在每月末进行。

（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。

xx县城投公司员工绩效考核办法

**县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。

最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。

三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。

考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。

总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。

最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。

四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月 5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月 5日上报考核情况; 半年考核时间安排为 6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为 12月25日至下一年度1月25日结束。

城投公司高管人员绩效考核及薪酬激励规章制度

适用标准文案城投公司高管人员绩效查核与薪酬鼓舞制度第一章总那么第一条为推动公司成立与现代公司制度相适应的鼓舞拘束机制，有效地调换高管人员的踊跃性和创建性，提高公司经营管理水平，进一步提高公司效益、安全、展开三大业绩，促使公司做强、做大、做好，保证公司展开战略目标的实现，联合公司实质，拟订本制度。

第二条本制度所称高管人员指以下人员：〔一〕公司董事、监事；〔二〕公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其余高级管理人员；第三条公司高管人员绩效查核以公司效益、安全、展开三大业绩为出发点，依据公司年度估算、生产、经营方案和高管人员分管工作的工作目标达成状况，进行综合查核，依据查核结果确定高管人员的年度薪酬分派。

第四条公司高管人员绩效查核与薪酬分派依照以下原那么：〔一〕按劳分派与责、权、利相联合的原那么；〔二〕收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原那么；〔三〕考虑公司长久利益、促使公司连续健康展开的原那么；〔四〕定量与定性查核相联合，结果与过程相一致的原那么；〔五〕有奖有罚、奖罚平等、鼓舞与拘束并重的原那么。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与查核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分派的管理机构，详细测算和兑现工作由公司财务部负责实行。

第六条薪酬与查核委员会的主要职责权限：〔一〕依据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他有关公司有关岗位的薪酬水平拟订薪酬方案或方案。

薪酬方案或方案主要包含但不限于绩效评论标准、程序及主要评论系统、奖赏和处罚的主要方案和制度等；〔二〕负责对公司高管人员薪酬方案提出改正建议，审察、确认高管人员年度目标责任书；〔三〕负责对公司薪酬制度履行状况进行监察；〔四〕审察公司高管人员的履职状况，并对其进行年度绩效考评；〔五〕依照有关法律、法例或标准性文件的规定，联合公司实质状况，合时制定公司高管人员的股权鼓舞方案；〔六〕公司董事会受权的其余事宜。

第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由根本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分构成。

日常绩效考核办法。

城建投〔2015〕13号关于印发《城市建设投资集团工作人员日常绩效考核办法》的通知集团各部门、所属各公司:根据市效能办关于加强效能建设的要求，我们制订了《城市建设投资集团工作人员日常绩效考核办法》,现印发给你们,请遵照执行。

２015年２月12日城市建设投资集团工作人员日常绩效考核办法为进一步加强集团效能建设，切实改进工作作风、提高工作效率。

根据《２０14年市直单位目标绩效考核办法》和《城市建设投资集团办公秩序管理规定》，结合集团工作实际，特制定本办法。

ﻫ一、考核原则(一）实事求是，客观公正，确保考核的真实性和科学性。

（二)定量考核和定性考核相结合。

（三)考核与奖惩相结合，形成有效的激励机制。

（四）集团月度考核结果作为“日常绩效奖”发放依据，“日常绩效奖”具体发放标准以市效能办核发数为准。

二、考核对象(一)集团本部全体人员。

(二)所属公司全体人员。

(三）所属公司管理层月度考核由集团效能办和各公司共同负责;中层以下人员月度考核由各公司负责,考核结果经集团效能办汇总后统一报市效能办审核。

三、考核内容考核内容分重点工作目标(投融资、投资管理、诚信经营和市委、市政府重点工作安排）、共性工作目标(党建党务、文明创建、社会治安、诚信建设、学雷锋志愿服务、计划生育、企业社会责任等)、遵守工作纪律和内部管理等四个部分。

日常绩效考核采用100分制,实行量化考核,按月统计。

保质、保量、按时完成月度工作计划及月度工作任务（以集团“月度重点工作计划分解表”为基础），严格遵守工作纪律和内部管理的，当月考核得1０0分。

(一)月度工作计划及工作任务完成考核有下列情形的进行扣分:1、月度重点工作计划任务，未能按时间、节点、质量完成的,每一项扣除第一责任人8分,直接责任人10分。

上述涉及扣分的，分管领导每项扣１分。

ﻫ2、未按时完成集团党建党务、文明创建、“五城同创”、结对帮扶、维稳信访等中心工作任务的,每一项扣除第一责任人8分,直接责任人1０分。