公司《三重一大管理制度》
公司三重一大管理制度文件
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司决策程序，提高决策效率，确保公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保公司决策的科学性、民主性和合法性。
第二章重大决策制度第四条重大决策是指对公司发展方向、经营战略、发展规划等具有全局性、长远性和战略性的决策。
第五条重大决策的制定应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 充分发扬民主，广泛征求意见；4. 科学论证，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第六条重大决策的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步意见；2. 组织相关部门和专家进行调研、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
第三章重要人事任免制度第七条重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、调整和免职。
第八条重要人事任免应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 德才兼备，任人唯贤；3. 符合岗位要求和任职条件；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。
第九条重要人事任免的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步人选；2. 组织相关部门进行考察、测评；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
第四章重大项目安排制度第十条重大项目安排是指对公司投资、建设、采购等重大项目的规划、决策和实施。
第十一条重大项目安排应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 保障公司经济效益和社会效益；3. 严格执行国家法律法规和政策；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。
第十二条重大项目安排的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步方案；2. 组织相关部门进行可行性研究、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
三重一大管理制度
三重一大管理制度首先，我们来了解一下三重一大管理制度在企业管理中的作用和重要性。
三重一大管理制度是指安全生产责任制、质量管理制度、成本控制制度以及合规管理制度。
这四项制度构成了企业内部管理的核心，帮助企业实现目标，提升效率，保证安全和合规。
在这篇文章中，我们将深入探讨每一项制度的具体内容和实施效果。
一、安全生产责任制安全生产责任制是指企业对于安全生产工作的管理、组织和责任的制度。
它包括企业安全生产方针、责任分工、安全生产目标和安全生产责任制度等内容。
在安全生产责任制下，企业应设立安全生产管理职责，明确各级负责人的安全生产责任，并建立健全安全生产管理制度。
此外，企业还应组织开展安全教育培训，加强事故隐患排查和整改工作，提高员工对于安全的意识和责任感。
实施安全生产责任制的好处是显而易见的。
首先，它能够有效降低事故发生的风险，保障员工的生命安全和身体健康。
其次，它有利于提高企业的生产效率和质量水平。
通过完善的安全管理制度，企业能够及时发现和解决安全问题，避免因事故导致的生产中断和经济损失。
最后，安全生产责任制的实施还能够提升企业的社会形象和公众认可度，增强企业的可持续发展能力。
二、质量管理制度质量管理制度是指企业为达到质量目标而建立的一系列规章制度和管理方法。
它包括质量方针和目标、质量管理组织架构、质量评估和改进制度等内容。
质量管理制度的核心是建立全员参与的质量管理体系，确保产品或服务的质量持续稳定。
在质量管理制度的实施过程中，要注重持续改进和客户满意度的提升。
通过建立质量管理体系，企业能够规范生产流程和工作程序，提高产品的一致性和合格率，降低次品率和客户投诉率。
此外，质量管理制度还能够加强公司内部协调和沟通，促进员工的团队合作精神和责任意识。
最终，优秀的质量管理制度将为企业赢得市场竞争的优势，提升品牌价值和市场份额。
三、成本控制制度成本控制制度是指企业对于成本管理和控制的一系列制度和方法。
它包括成本核算、成本预算、成本分析和成本控制等内容。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业的管理体系是企业良好运作的关键。
而三重一大管理制度是一种有效的管理方法，可以提高企业的管理效率、加强内部控制，并确保企业的可持续发展。
一、三重一大管理制度的概述三重一大管理制度是指：三重即重计划、重预警、重执行；一大即大数据，也可以理解为大目标。
这种管理制度强调企业要制定完善的计划，及时预警风险，严格执行计划，并且借助大数据分析，实现企业目标的达成。
二、重计划计划是企业管理的基础，一个合理的计划可以帮助企业做好资源配置、提高生产效率、保证质量。
在三重一大管理制度中，重计划意味着企业需要制定详细的规划和目标，并将其转化为可操作的工作计划。
这样有利于员工明确任务目标，合理安排工作，并且为后续的预警和执行提供基础。
在制定计划时，企业可以考虑使用SMART原则，即目标要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这样的计划设定能够更好地引导企业的管理工作。
三、重预警预警是企业面临风险时的第一道防线。
三重一大管理制度提倡企业对内外环境进行及时、准确的信息收集和分析，通过建立完善的预警机制来应对潜在的危机。
企业可以利用先进的信息技术手段，搭建风险监控系统，对市场变化、竞争对手、供应链等进行实时监控。
同时，也要建立健全的内部报警机制，及时发现并解决内部管理问题。
预警不仅要关注已经发生的问题，更要提前预判可能发生的风险，并及时采取相应的措施，以最大限度地减少损失。
四、重执行计划和预警只是工作的开始，真正的挑战在于执行。
三重一大管理制度中，重执行要求企业要建立完善的执行机制，并追求结果的落地。
一方面，企业需要加强员工的培训和沟通，确保他们清楚地了解工作目标和任务，提高工作效率。
另一方面，企业要从制度上加强执行的监督和考核，建立奖惩激励机制，促使员工对工作认真负责，有效地完成任务。
公司法三重一大管理制度
第一章总则第一条为加强公司治理，规范公司重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，提高公司决策的科学性、民主性和透明度，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
第三条公司“三重一大”事项必须经集体讨论决定，确保决策的科学性、民主性和透明度。
第二章重大决策事项第四条重大决策事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和重大经营决策；（二）公司重大投资、融资、担保、资产处置、租赁等决策；（三）公司组织结构、人事制度改革等重大决策；（四）公司重大技术改造、技术引进、产品研发等决策；（五）公司对外合作、合资、联营等决策；（六）公司涉及职工权益的重大决策。
第五条重大决策事项的决策程序：（一）由公司董事会提出议题；（二）董事会将议题提交公司股东会审议；（三）股东会审议通过后，由公司董事会作出决策。
第三章重要干部任免事项第六条重要干部任免事项包括但不限于以下内容：（一）公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员的任免；（二）公司各部门负责人、项目经理等中层管理人员的任免；（三）公司内部各类专业技术人员的职务调整。
第七条重要干部任免事项的决策程序：（一）由公司董事会提名；（二）经公司股东会审议通过；（三）董事会按照任免决定办理手续。
第四章重大项目安排事项第八条重大项目安排事项包括但不限于以下内容：（一）公司年度投资计划；（二）公司年度基建项目；（三）公司年度采购计划；（四）公司年度技术改造项目。
第九条重大项目安排事项的决策程序：（一）由公司董事会提出项目建议；（二）经公司股东会审议通过；（三）董事会按照审议结果组织实施。
第五章大额资金使用事项第十条大额资金使用事项包括但不限于以下内容：（一）公司年度财务预算；（二）公司年度资金筹集计划；（三）公司年度资金使用计划。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业作为一个组织体系，需要一套完善的管理制度来保证运营的高效和有序。
在众多的管理制度中，有一种被称为“企业三重一大管理制度”的方法被广泛应用。
本文将介绍企业三重一大管理制度的定义、内容以及实施方法，并探讨其在企业管理中的重要性和作用。
一、企业三重一大管理制度的定义企业三重一大管理制度是指企业在管理过程中高度重视“三重一大”，即基础制度、重点制度、重要制度和核心制度的制定与实施。
它是企业管理体系的基础，为企业提供了管理的规范和框架。
二、企业三重一大管理制度的内容1. 基础制度：基础制度是企业管理制度中最基本的一环，它包括组织结构、职责分工、人事制度、财务制度等。
基础制度的制定与实施，可以确保企业运营过程中的组织架构清晰，职责明确，人力资源合理配置，财务管理规范。
2. 重点制度：重点制度是企业管理制度中具有重要影响力的制度。
它包括生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
重点制度的制定与实施，可以确保企业各个环节的运营效率和质量，为企业的可持续发展提供保障。
3. 重要制度：重要制度是企业管理制度中对企业运营及各个环节具有重要影响的制度。
它包括研发管理制度、市场营销制度、人力资源管理制度等。
重要制度的制定与实施，可以提升企业的创新能力和市场竞争力，推动企业不断发展。
4. 核心制度：核心制度是企业管理制度中最核心的一环，它是企业核心价值观、企业文化以及战略目标的体现。
核心制度的制定与实施，可以提升员工对企业的认同感和凝聚力，推动企业朝着既定的目标不断努力。
三、企业三重一大管理制度的实施方法企业三重一大管理制度的实施方法包括以下几个步骤：1. 制定管理制度：企业需要根据自身的特点和需求，制定适合的管理制度。
制定管理制度时，需明确制度的目标、范围、内容和实施细则，确保制度的可操作性和实施性。
2. 培训员工：制定好管理制度后，企业需要对员工进行相应的培训，使他们对制度的内容和要求有清晰的了解和掌握。
企业“三重一大”事项管理制度
企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。
重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。
在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。
二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。
重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。
在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。
三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。
重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。
重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。
在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。
为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。
确保决策的科学性和公正性。
2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。
确保决策的权威性和执行力。
3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。
确保决策的客观性和准确性。
4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。
确保决策的合规性和合法性。
5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。
确保决策的有效性和改进性。
通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。
公司《三重一大管理制度》
公司《三重一大管理制度》一、目的和原则《三重一大管理制度》的目的是确保公司的管理能力和效率，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的可持续发展。
本制度的原则是科学合理、公开公平、规范严肃、激励激励。
二、三重一大管理制度的内容1.三重一大管理制度包括三个方面的内容，即目标管理、职责管理、绩效管理和一次大会制度。
2.目标管理：（1）设定明确的目标：公司各部门和员工根据公司的发展战略和目标，设定明确的年度和季度目标；（2）细化目标分解：各部门和员工将年度和季度目标分解到每个具体的岗位和员工，明确责任和任务；（3）制定实施计划：各部门和员工根据目标，制定详细的实施计划，明确具体的行动和时间节点；（4）监测和评估目标进展：定期对目标执行情况进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施；（5）奖惩激励：对达成目标的部门和员工进行奖励，对未达成目标的部门和员工进行惩罚，激发工作积极性。
3.职责管理：（1）明确岗位职责：每个岗位应明确具体的职责，确保各个岗位的职责清晰；（2）制定工作流程：各个部门应制定相应的工作流程，明确工作流程和部门之间的协作关系；（3）人员配备和人员管理：根据岗位职责，合理配置人员，并对人员进行管理，确保人员能力和素质与职责相匹配；（4）培训与提升：为员工提供培训和提升机会，增加员工的专业知识和技能，提高员工的综合素质。
4.绩效管理：（1）制定绩效指标体系：公司应根据各部门和岗位的职责和目标，制定相应的绩效指标体系；（2）绩效考核流程：定期对员工的工作绩效进行考核，包括自我评估、部门评估和上级评估；（3）绩效奖励和惩罚：对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效不佳的员工进行惩罚，并提供改进机会；（4）绩效反馈和沟通：定期对员工的绩效进行反馈和沟通，及时解决工作中出现的问题和困难。
5.一次大会制度：（1）定期公司大会：公司每年召开一次公司大会，全面总结和反思过去一年的工作，制定下一年的发展战略和目标；（2）部门工作会议：各部门根据需要召开工作会议，及时总结部门工作情况和解决工作中的问题；（3）员工沟通会议：公司定期召开员工沟通会议，向员工通报公司的最新动态和工作安排，听取员工的意见和建议。
单位三重一大管理制度
一、总则为加强我单位的管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大决策制度（1）重大决策：涉及单位长远发展、重大投资、重要人事任免、重要制度改革等重大事项。
（2）决策程序：重大决策事项必须经单位领导班子集体讨论决定，形成决议，并报上级主管部门审批。
（3）决策责任：单位领导班子成员对重大决策事项承担集体责任，个人承担相应责任。
2. 三重一大人事任免制度（1）重要人事任免：涉及单位领导班子成员、中层干部、重要岗位人员等。
（2）任免程序：重要人事任免事项必须经过民主推荐、组织考察、集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）任免责任：单位领导班子成员对重要人事任免事项承担集体责任，个人承担相应责任。
3. 三重一大财务管理制度（1）重大财务事项：涉及单位年度预算、重大投资、大额资金使用、重要资产处置等。
（2）财务审批程序：重大财务事项必须经过单位领导班子集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）财务责任：单位领导班子成员对重大财务事项承担集体责任，个人承担相应责任。
4. 三重一大安全生产管理制度（1）重大安全生产事项：涉及单位安全生产、劳动保护、设备设施安全等。
（2）安全生产责任：单位领导班子成员对安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）安全生产措施：加强安全生产宣传教育，完善安全生产制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
三、制度执行1. 各部门、各岗位要严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
2. 单位领导班子成员要带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。
3. 对违反本制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或法律追究。
四、附则1. 本制度由单位领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我单位将进一步加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，为单位的发展奠定坚实基础。
公司三重一大监督管理制度
第一章总则第一条为加强公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项是指：1. 重大决策事项：涉及公司发展战略、经营方针、重大投资、重大资产处置、重大技术改造等对公司长远发展具有重大影响的事项。
2. 重要干部任免事项：公司高级管理人员、中层管理人员以及其他重要岗位人员的任免、调整等。
3. 重大项目安排事项：对公司生产经营活动具有重大影响的工程项目、采购项目、研发项目等。
4. 大额度资金使用事项：超过公司规定权限的、一次性投入或分次投入的资金使用。
第二章重大决策事项第三条重大决策事项应当遵循以下原则：1. 科学决策原则：充分调查研究，充分论证，确保决策的科学性。
2. 民主决策原则：广泛听取各方面意见，确保决策的民主性。
3. 合法决策原则：符合国家法律法规和公司规章制度，确保决策的合法性。
第四条重大决策事项的决策程序：1. 提出决策议题：由相关部门或人员提出决策议题，报公司总经理审批。
2. 成立决策小组：根据决策议题，成立由公司总经理、相关部门负责人和专家组成的决策小组。
3. 调查研究：决策小组对议题进行调查研究，形成初步意见。
4. 审议表决：决策小组将初步意见提交公司总经理办公会议审议，形成最终决策。
5. 决策执行：决策执行部门根据决策结果，制定实施方案，并按程序组织实施。
第三章重要干部任免事项第五条重要干部任免事项应当遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：任免程序公开，任免结果公平、公正。
2. 能力、业绩优先原则：注重干部的能力和业绩，选拔任用。
3. 德才兼备原则：注重干部的政治素质、业务能力和道德品质。
第六条重要干部任免事项的任免程序：1. 拟定任免名单：由公司总经理提出任免名单，报公司党委研究决定。
2. 公示：对拟任免干部进行公示，接受员工监督。
3. 任免决定：公司党委研究决定任免名单，并报上级党组织审批。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业管理是一个综合性的系统工程，为了确保企业的正常运营和健康发展，需要建立一套科学有效的管理制度。
在这方面，企业三重一大管理制度被广泛应用，并取得了显著的成效。
一、三重一大管理制度的概念与意义三重一大管理制度是指企业中的三重授权和一大决策的管理制度。
三重授权包括责任授权、决策授权和预算授权，而一大决策则是指企业的发展战略决策。
这种管理制度可以有效地提高企业的决策效率和执行效果，实现企业战略的快速落地，同时也可以激发员工的创造力和积极性，提升企业的竞争力。
二、三重一大管理制度的具体内涵1. 责任授权：责任授权是指将具体职责和管理权限下放到各个岗位和部门，使每个员工都具备相应的决策和自主权。
这样可以提高每个员工的责任意识和主动性，促进工作的高效开展。
2. 决策授权：决策授权是指将决策权限下放到各个层级，让更多的人参与到决策过程中。
这样可以避免少数人集中决策带来的信息滞后和决策失误，充分发挥团队的智慧和创造力。
3. 预算授权：预算授权是指将预算编制的权力下放到各个部门和岗位，让每个员工都参与到预算的制定和执行中。
这样可以提高成本意识和控制能力，合理分配资源，优化企业的运营效率。
4. 一大决策：一大决策是指企业的发展战略决策，这是企业的核心决策，也是企业持续发展的重要保障。
一大决策需要全员参与，形成共识，统一行动，确保企业的整体利益最大化。
三、三重一大管理制度的应用案例以某企业为例，采用三重一大管理制度取得了显著成效。
首先，在责任授权方面，该企业将具体的岗位职责和权限明确下放给各个员工，激发了员工的主动性和创造力，推动了工作的高质量完成。
其次，在决策授权方面，该企业建立了多层次的决策机制和激励机制，让更多的员工参与到决策过程中，使决策更加科学和合理。
再次，在预算授权方面，该企业将预算制定和执行的权力下放到各个部门和岗位，增强了成本意识和控制能力，提高了资源的利用效率。
最后，在一大决策方面，该企业注重全员参与，形成共识，并将战略目标落实到具体的行动计划中，使企业的发展更加稳定和有序。
公司“三重一大”管理制度
有限公司“三重一大”集体决策制度第一章范围本标准主要明确了“重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作事项”（以下简称“三重一大”）四项规定内容的界定、运作程序、决策原则和监督检查等工作。
本标准适用于公司及项目部范围。
各部门、各项目部可根据本部门、本项目部实际参照执行。
第二章规范性引用文件下列文件中的条文通过本标准的引用而成为本标准的条款。
《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》第三章定义和术语一.“三重一大”指企业的重大事项、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金运作事项。
二.“三重一大”集体决策制度指根据中央要求和上级规定，对企业的“三重一大”事项采取领导班子会议研究决定的制度。
其中，根据中央、地方及国资委对司务公开的要求，属职代会审议通过或审议决定的事项，应在集体决策后提交职代会审议；根据公司章程的规定，属董事会、股东会决定的事项，应在集体决策后形成提交董事会、股东会议案。
第四章“三重一大”事项内容界定一．重大事项1.党的路线、方针、政策以及公司、分公司各项工作部署的具体贯彻与落实。
2.企业中长期发展规划、年度工作目标和工作任务。
3.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
4.企业年度预算、决算的制订与调整。
5.企业机构设置、调整及人员编制。
6.企业重大改革方案和改革措施的制订。
7.企业重要规章制度的制定、修改与废除。
8.企业对外签订的重大经济合同、协议以及对外经济担保。
9.企业重大责任事故、突发事件的处理。
10.企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。
11.企业领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
二．重要干部任免事项1.研究并决定中层管理人员的任免、聘任与解聘和岗位交流、变动。
2.研究决定涉及中层及以上管理人员的重要奖惩。
公司三重一大管理制度文件
公司三重一大管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司的管理工作，提高公司的运营效率和经营水平，制定本管理制度。
第二条公司三重一大管理制度是公司的管理制度之一，是公司日常管理工作的重要规范，适用于公司内部各部门、各员工。
第三条公司三重一大管理制度的核心是三重一大，即三重职责、一大责任。
三重职责是指各级管理人员、业务人员、员工的职责应该是三重的，即对公司的责任、对客户的责任、对自身的责任；一大责任是指上级主管对下级主管和员工的责任应该是最大的。
第四条公司三重一大管理制度的宗旨是服务客户，实现公司的经营目标，保障公司的长期发展。
第二章三重职责第五条公司的管理人员应该履行各自的三重职责，即对公司的责任、对客户的责任、对自身的责任。
第六条公司的管理人员对公司的责任包括但不限于：1. 制定并执行公司的经营计划、目标和策略；2. 建立公司的管理制度，保障公司的运营效率和经营水平；3. 维护公司的声誉和利益，促进公司的发展和稳定；4. 提升团队成员的工作积极性和创造力，推动公司的业务发展。
第七条公司的管理人员对客户的责任包括但不限于：1. 理解客户的需求，提供专业的咨询和服务；2. 维护客户的利益和权益，建立良好的合作关系；3. 不断改进服务质量，提高客户满意度。
第八条公司的管理人员对自身的责任包括但不限于：1. 不断学习和提升自身的专业知识和技能；2. 严格要求自己，做一个合格的员工和领导者；3. 注重团队合作，积极主动地解决问题和挑战。
第三章一大责任第九条公司的上级主管对下级主管和员工的责任应该是最大的，即一大责任。
第十条公司的上级主管对下级主管和员工的责任包括但不限于：1. 指导和管理下属工作，促进工作效率和团队合作；2. 给予下属必要的支持和帮助，帮助下属解决工作和生活中的问题；3. 处理下属工作中的纠纷和矛盾，保持团队的稳定和和谐。
第四章制度执行第十一条公司的各级管理人员应该严格执行公司的管理制度，不得擅自改变、破坏、违反。
三重一大管理制度
三重一大管理制度在企业管理中，管理制度是保证组织运转顺利和规范员工行为的重要工具。
而“三重一大”管理制度，是一种以“三重”（责任重、常规重、考核重）和“一大”（大事办法）为核心的管理模式，旨在提高组织管理水平，提升企业效益。
一、责任重责任重是“三重一大”管理制度中的第一个重要环节。
通过明确责任，每个员工都能明白自己在组织中的角色和职责，并明确自己的工作目标。
在这个环节中，企业需要做以下几个方面的努力：1. 建立明确的岗位职责和权限制度。
明确每个岗位的职责和权限，使每个员工都清楚地知道自己需要承担什么工作和责任，避免责任模糊或责任推卸的情况发生。
2. 建立责任追究机制。
当工作或项目出现问题时，能够追究责任并采取相应的纠正措施，确保责任人承担应有的责任和后果。
3. 加强沟通与协同。
促进各部门之间的沟通与协同，确保工作目标的顺利达成，不同岗位的责任相互关联，形成合力。
二、常规重常规重是“三重一大”管理制度中的第二个重要环节。
通过规范各项管理常规，提高工作效率和质量。
以下是在常规重中应该考虑的几个方面：1. 建立规范的工作流程和工作制度。
明确各个环节的操作程序和标准，确保工作按照规定的要求进行。
2. 制定合理的考勤制度和绩效评价机制。
员工的出勤情况和工作表现都应该有明确的考核标准和评价体系，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 加强培训和学习机制。
提供员工培训和学习的机会和渠道，以提升员工的专业技能和知识水平，保持竞争力。
三、考核重考核重是“三重一大”管理制度中的第三个重要环节。
通过科学的考核方式，评估员工的工作表现和达成目标情况，及时发现问题并进行改进。
以下是在考核重中应该注意的几点：1. 建立科学、公正的绩效考核指标。
根据不同岗位的职责和目标，制定相应的考核指标，并确保考核指标的科学性、公正性和可操作性。
2. 定期进行绩效评估和考核。
通过定期的绩效评估，及时了解员工工作情况，发现问题和亮点，并及时给予奖励或指导，以激励员工积极性。
公司三重一大管理制度
一、总则为了加强公司内部管理，规范公司运作，提高公司整体效益，保障公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大（1）三重：指重大决策、重大事项、重要人事任免。
（2）一大：指大额资金使用。
2. 重大决策（1）重大决策是指对公司发展方向、战略规划、经营目标、业务布局等方面具有重大影响的事项。
（2）重大决策的制定和实施，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②符合公司发展战略和长远利益；③充分发扬民主，广泛听取各方意见；④科学决策，确保决策的科学性和可行性。
3. 重大事项（1）重大事项是指对公司生产经营、财务状况、员工福利等方面具有重大影响的事项。
（2）重大事项的处理，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②维护公司合法权益；③保障员工合法权益；④注重经济效益和社会效益。
4. 重要人事任免（1）重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、免职、调动等事项。
（2）重要人事任免的决策，应遵循以下原则：①坚持公平、公正、公开的原则；②选拔任用德才兼备、忠诚干净担当的干部；③注重人才培养和选拔，优化干部队伍结构；④加强干部监督管理，确保干部清正廉洁。
5. 大额资金使用（1）大额资金使用是指公司一次性支出或累计支出超过规定限额的资金。
（2）大额资金使用的审批，应遵循以下原则：①符合国家法律法规和政策导向；②遵循预算管理原则，确保资金合理使用；③加强资金监管，防止资金流失和违规使用。
三、责任与监督1. 公司领导班子负责三重一大事项的决策和实施，对决策结果承担责任。
2. 各部门负责人对所负责的三重一大事项承担责任，确保决策和实施顺利进行。
3. 公司纪检监察部门负责对三重一大事项的决策和实施进行监督，确保制度的有效执行。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司办公室负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
三重一大管理制度
×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行)第一章总则第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,加强和健全党内监督,确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子民主集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定,保证各项决策合法合规。
3、坚持民主决策,党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系,带头实行民主集中制，坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合，保证权力正确行使。
4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险、增强科学决策性，避免决策失误.5、坚持规范决策,党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策.第二章“三重一大”主要内容第三条“三重一大”是指:公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项包括:1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施.2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项.3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。
4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。
5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权)管理事项。
公司工会三重一大管理制度
第一章总则第一条为加强公司工会组织建设，规范工会工作，保障职工合法权益，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司工会委员会负责本制度的组织实施和监督检查。
第二章重大决策第四条公司工会委员会对以下重大决策事项进行审议：1. 公司发展战略、经营方针和重大改革方案；2. 公司年度工作计划、预算和财务报告；3. 公司重大投资项目和融资计划；4. 公司重大资产处置和转让；5. 公司重大合同签订；6. 公司职工代表大会和工会委员会认为需要审议的其他事项。
第五条重大决策事项的审议程序：1. 提出审议事项的部门或个人应向公司工会委员会提交书面报告；2. 公司工会委员会召开会议，对审议事项进行审议；3. 审议结果形成决议，并提交公司职工代表大会或公司领导层决策。
第三章重要人事任免第六条公司工会委员会对以下重要人事任免事项进行监督：1. 公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员；2. 公司各部门负责人；3. 公司工会委员会认为需要监督的其他重要人事任免。
第七条重要人事任免事项的监督程序：1. 提出任免建议的部门或个人应向公司工会委员会提交书面报告；2. 公司工会委员会召开会议，对任免建议进行审议；3. 审议结果形成决议，并提交公司领导层决策。
第四章重大项目安排第八条公司工会委员会对以下重大项目安排事项进行监督：1. 公司重大工程建设；2. 公司重大设备采购；3. 公司重大技术改造；4. 公司重大市场拓展；5. 公司工会委员会认为需要监督的其他重大项目。
第九条重大项目安排事项的监督程序：1. 提出项目安排建议的部门或个人应向公司工会委员会提交书面报告；2. 公司工会委员会召开会议，对项目安排建议进行审议；3. 审议结果形成决议，并提交公司领导层决策。
第五章大额度资金使用第十条公司工会委员会对以下大额度资金使用事项进行监督：1. 公司年度预算执行情况；2. 公司重大融资项目；3. 公司重大资产处置和转让；4. 公司重大捐赠和赞助；5. 公司工会委员会认为需要监督的其他大额度资金使用。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策管理对于其生存和发展至关重要。
“三重一大”管理制度作为一种重要的决策规范和监督机制，对于保障企业的科学决策、防范风险、促进可持续发展具有不可忽视的作用。
一、“三重一大”的定义及范围“三重一大”，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
重大决策包括但不限于企业的发展战略、规划和年度计划，企业的改制、兼并、重组、破产、合并、分立等重大变革，企业的产权转让、资产处置等重要事项，以及涉及企业员工切身利益的重大改革方案等。
重要人事任免涵盖企业中层及以上管理人员的任免、奖惩，以及关键岗位人员的选拔任用等。
重大项目安排包括重大工程建设项目、重大投资项目、重大对外合作项目等。
大额度资金运作则指超过一定金额的资金调度、使用和对外投资、融资等。
二、“三重一大”管理制度的重要性1、保障科学决策通过明确的制度和程序，汇集各方意见和智慧，避免决策的盲目性和主观性，提高决策的科学性和合理性。
2、防范经营风险对重大事项进行充分的研究和论证，提前识别和评估潜在风险，制定应对措施，降低企业经营风险。
3、促进廉政建设规范权力运行，防止权力滥用和腐败行为的发生，营造风清气正的企业内部环境。
4、增强企业凝聚力决策过程的公开透明和民主参与，能够增强员工对企业的信任和归属感，提高团队的凝聚力和执行力。
三、“三重一大”决策的原则1、依法依规原则决策必须符合国家法律法规、政策和企业的章程规定。
2、集体决策原则“三重一大”事项应通过领导班子集体讨论决定，避免个人独断专行。
3、民主集中原则充分发扬民主，广泛听取各方意见，在集中多数人正确意见的基础上作出决策。
4、科学决策原则运用科学的方法和手段，对决策事项进行充分的调研、论证和评估。
5、公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受监督。
四、“三重一大”决策的程序1、酝酿决策相关部门或人员对拟决策事项进行初步调研和分析，提出初步方案。
公司“三重一大”管理制度
公司“三重一大”管理制度公司“三重一大”管理制度是一种管理方法，旨在促进公司的良好发展和管理，并确保公司的稳定和可持续性。
下面从四个方面对公司“三重一大”管理制度进行详细描述，以便更好地理解和应用。
一、“三重”管理公司“三重”管理指的是:总部重视、分公司重点和个人重心。
总部重视是指总公司在管理和决策方面的强势，总公司是公司的领导和指挥中心，总公司对分公司的管理和决策进行指导和协调。
总公司需要理解分公司的经营状况和市场情况，并根据市场需求和公司战略做出正确的决策。
分公司重点是指分公司在经营和实施方面的重视，在分公司经营中需要确保科学、规范的管理，不断改进和创新，并在分公司的运营和发展上做出相应的贡献。
分公司需要了解市场的情况和竞争环境，并根据市场需求和技术进步来制定合适的公司战略和计划。
个人重心是指公司管理层和员工的重视，公司成员需要以公司的利益为重，以提高自己的工作效率和质量为目标，积极贡献个人的力量，为公司的稳定和发展做出相应的贡献。
在个人的工作中，需要强调始终以客户为中心、认真负责、注重团队合作，为公司的发展提供坚实的保障。
二、“一大”概念公司“一大”概念是指健全权力制约机制，确保公司的合法权益得到最大程度保护。
公司“一大”管理制度是核心制度，它强调公司管理和经营中的优先决策和公司经营预算的合规性。
公司“一大”概念主要包括以下方面。
（1）公司治理机制：公司治理机制是指对公司全部行为及各级管理机构的组织和运作进行规范的管理方式，确保公司决策的合法性和及时性。
公司治理机制应实现目标、任务、指标要求等的有效制约和检查，使公司的管理和运作更加规范、透明和有序。
（2）内部控制：内部控制是指公司以合理、有效的控制规则和程序为基础，对公司各项业务活动进行的内部跟踪、监督和审计。
内部控制的目的是为了保护公司的资产、保证合规性，并有效地保障公司的正常运转。
（3）审计监管：审计监管是指公司对管理和经营进行实质性监控和评估，帮助公司发现问题和弱点，提供目标、指向和验证。
公司三重一大决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司决策的科学化、民主化、规范化和程序化，提高决策质量，防范决策风险，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”决策，是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司决策应遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司各级领导班子成员应认真履行职责，提高决策能力，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第二章重大决策第五条公司重大决策的范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和长远规划；（二）公司重大投资、融资、并购、重组等事项；（三）公司重大资产处置、债务重组等事项；（四）公司重大技术创新、产品研发等事项；（五）公司重大合同签订、招投标等事项；（六）公司重大管理制度制定和修改；（七）其他对公司经营发展具有重大影响的决策事项。
第六条重大决策的程序：（一）提出议题：各部门、子公司根据公司实际情况提出决策议题，报公司领导班子研究决定。
（二）调查研究：决策前，相关部门应进行充分的市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（三）专家论证：对涉及专业性强、技术复杂、风险较高的决策事项，应组织专家进行论证。
（四）会议研究：领导班子召开会议，对重大决策议题进行充分讨论，形成决策意见。
（五）表决通过：重大决策议题经会议讨论，表决通过后，形成决策。
第三章重要人事任免第七条公司重要人事任免的范围包括：（一）公司领导班子成员的任命、免职、辞职；（二）公司中层管理人员的任命、免职、辞职；（三）公司高级专业技术人员的任命、免职、辞职；（四）公司所属子公司、分支机构主要负责人的任命、免职、辞职；（五）其他对公司组织架构、人事管理具有重大影响的任免事项。
第八条重要人事任免的程序：（一）提名：根据公司章程和相关规定，由相关部门或领导班子成员提名。
（二）考察：对提名人员进行考察，了解其政治素质、业务能力、廉洁自律等情况。
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XXX建设工程有限公司标题：《三重一大管理制度实施细则》编号：版次： A页数：受控标识：发放号：编制：审核：批准：2018年月日发布 2018年月日实施第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金（单笔资金≥5万元）运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
（七）公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
（八）公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
（九）公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
（十）公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。
（十一）公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
（十二）对公司重大违纪事项的处理。
（十三）公司向上级请示、报告的重大事项。
（十四）其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
（十五）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
第五条重要人事任免事项主要包括：（一）公司后备管理人员的推荐、管理。
（二）公司向上级组织推荐的后备人选。
（三）公司中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。
（四）公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员（包括项目负责人）的调整。
（五）公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
第六条重大项目安排事项主要包括：(一)年度投资计划和融资项目。
(二) 基本建设项目、大型项目。
(三) 重大投资项目。
(四) 其他需要集体研究决定的重要项目安排。
第七条大额度资金运作事项主要包括：（一）公司年度预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。
（二）公司未列入预算（计划）的资金使用。
（三）公司担保、抵押、贷款等资金使用。
（四）公司重大支援、捐赠、赞助（款、物）等。
（五）公司其他大额度资金使用。
第三章决策方式第八条凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。
主要方式：股东会。
第九条股东会由控股方主持，双方股东参加，必要时行政领导班子成员及相关部门或项目负责人可列席会议。
会议的主要职责：按照公司章程规定，对全局性的重大决策事项行使决策权。
第四章决策规则及程序第十条凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
第十一条“三重一大”事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
第十二条对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。
第十三条重大事项决策程序：（一）公司主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。
（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取本公司职工的意见和建议。
（四）根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十四条重要人事任免决策程序：（一）按照相关规定及干部管理权限和岗位需要，在民主（或组织）推荐，组织考察等基础上，作出拟任及公示后的任（聘）用管理人员决定。
（二）其他重要人事任免、人才引进等，应按照集团公司人事任免、专业技术人才管理等规定程序执行。
（三）根据决定事项及内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（四）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十五条重大项目安排决策程序：（一）由公司有关部门、分管领导或主要负责人提出。
（二）由公司有关部门组织调研，进行可行性研究与论证。
（三）分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。
（四）根据重大项目安排决策的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（五）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十六条大额资金使用决策程序：（一）由公司有关职能部门提出资金使用的年度计划或预算外资金使用意向、额度。
（二）由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。
（三）根据资金使用意向、额度，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
（四）由股东会进行集体决策，并报上级部门请示批复。
第十七条与会人员必须严格执行回避制度。
凡决策事项直接涉及或影响与会人员本人及其亲属的，本人应主动申请回避。
第十八条“三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议讨论表决擅自决定。
如遇重大突发性事件或紧急情况不能及时集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应及时与领导班子沟通并说明情况。
第十九条与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得泄密。
第二十条会议决策结果应以书面形式通知相关部门（单位）。
重要人事任免公示后要按规定程序发文，并按政务公开的相关要求予以公开。
第五章决策执行第二十一条要不断完善“三重一大”决策报批制度。
需经公司审批的决策事项，必须报送批准后执行。
第二十二条“三重一大”事项决策后，全体班子成员必须严格遵照执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
第二十三条“三重一大”事项决策后，由班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。
第二十四条负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。
第二十五条在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按决策程序修正完善。
第六章决策监督第二十六条公司主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定相关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。
第二十七条公司应依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等条规对“三重一大”决策制度的执行情况负有监督、检查的责任，要把执行“三重一大”决策制度作为“四好”领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。
向上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在的问题，并提出修改和完善有关制度的意见和建议。
第二十八条对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员知情后应及时向上级部门报告。
第二十九条充分发挥同级监督的作用。
一是党政主要负责人要经常沟通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互监督，对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告；五是充分发挥同级纪委的监督作用。
第三十条“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七章责任追究第三十一条与会人员须对会议的决策承担责任。
集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及本单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应当承担相应责任。
参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免予责任追究。
第三十二条凡属下列情况之一，给国家、公司及职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：（一）不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。
（二）个人或少数人决定“三重一大”事项的。
（三）未向领导集体提供真实情况和可行方案而造成决策失误的。
（四）化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。
（五）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
（六）未按公司有关规定执行回避制度的。
（七）不严格执行报批制度的。
（八）拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策的。
（九）执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施的。
（十）在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。
（十一）会议记录严重不规范和篡改会议记录的。
（十二）其他违反本细则造成重大损失或严重不良影响的。