对西安物业管理现状的分析与建议

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西安市物业管理现状与对策

西安市物业管理现状与对策
医疗保险 、 失业保险 、住房公积金比例之和 为 3 . 45 %,
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较大 ,测算 依据 不足 ,其合理性受到质疑 。 2 力成本 测算 没有随时间和政策的变化及时进 . 人
行调整 。 3电梯没有加装计量表 ,电梯能耗的测算公 式及 .
参数 不准确 。
缴纳最低 基数 为 13元 的 6% ̄ 9 1 0 , 56 0 2. 元 企业 每月 6 应为每个职 工最 少缴纳三险一金 的费用为91 0 × 2. 元 6 3 . = 1. 元 / 4 % 37 5 5 9 月;另外还须交纳女职 工生育保险
元 、 . 元,而高层住宅一、 、 、 00 3 二 三 四级收费
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I 域税 点J _ 区
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标准分别 为 1 0 、1 0 、0 0 、07 元 ,差异 .元 5 . 元 2 .元 9 . 0
13 元 ,企业 应为职 工缴纳三险一金 ,即养老保险 、 6 5
2大 多数企业没有集体 合同 , . 也不签订劳动 合同 ,职工基本待遇无法得到保 证。
3 多数职 工没 有享 受到 “ . 大 五险一金 ”等社
会强制保险待遇 。 4大 多数企业没有按 国家政策规定标准 发放 .
相关标准提供质价相符的服务; 业主不遵守小区管理
规约。
加点加班 费用 。
按照200年7月1日起执行的陕西省物业服务收费管理实施办法试行规定多层住宅一二三四级收费标准分别为05元00元035元030元而高层住宅一二三四级收费西安市物业管理现状与对策32cpmcpm33区域视点localexperience标准分别为150元120元090元070元差异较大测算依据不足其合理性受到质疑

关爱生活 一起向上——西安紫薇物业在创新服务中不断超越

关爱生活 一起向上——西安紫薇物业在创新服务中不断超越
脸在 此刻, 物业人定义 为最美的风景 。 被
企 业 的专 业 化 , 一 种 基 于提 升 管 理 服 务 质 量 、 建 企 业 是 构
核 心竞 争力、 实现 企业 规模化 经营、 障企 业可持续 发展 保 的战略抉择 。 紫薇物业一直坚信, 客户是紫薇立足的根本 , 服务是紫
薇 常 青 的 基 石。为 满足 新 老 业 主 的需 求 , 薇 物 业全 程 介入 紫 项 目开发 , 长 期 以来 物 业 管 理 过 程 中 的所 得 倾 力应 用于 项 将 目开发 , 后 接 管 紫 薇 希 望 城 二 期 、紫 薇 风 尚等 项 目, 服 先 将 务触 角延 伸 到 了项 目开 发 的各 个 阶段 。紫薇 物 业 凭 借 其 1 多 0 年 经验 打 造 出的 专业 化 物 业 服 务 , 然 在介 入项 目初期 经 受 虽
这个追 求专业化 的时代 , 于物 业管理 企 业来 讲 , 业化 对 专
等众 多社 区, 在西安市 的社 区建 设中发挥着举足 轻重 的作 用。 期 以来 , 长 紫薇 物业 致 力于在 加强 服务人 员的素质培
训 , 证 优 质 服 务 的 实 施 基 础 上 , 新服 务 措 施 与 项 目, 保 创 建
立起了与业 主畅顺 的沟通机制 , 从而共建和谐 社 区。
老吾 老以及 人 之老 , 爱老人 , 我国 的传统美 德。 关 是
的定 义并 非就 是专 心做
件 事 那 么简单 。现代 物 业管理
为了让社 区内的老人 “ 有所养 , 老 老有所 乐”, 月2 日, 2 8 西 安市第一家社 区级的老年大学 一 西安老年大学紫薇分校 开 学典 礼在 紫薇 物业公 司隆重举 行, L 4 多名老人 光 首 ̄ 4 0 L 荣 成为该 校 的第二期学 员。最美 不过 夕阳红 , 老人们 的笑

物业管理情况工作总结(3篇)

物业管理情况工作总结(3篇)

物业管理情况工作总结一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责1、月份,随着分部的成立,公司所辖分部已达家。

由于非经营性资产的特点是范围广、数量大、任务重,所以我们面临着更大的工作难度。

对此,物业部班子成员团结一致,发扬拼搏创新精神,知难而进,勤奋工作,深入分部开展调查研究,与基层分部密切协作,相互沟通,积极推进非经营性资产的规范管理,确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成。

2、顺利完成了对分部非经营性资产的接收、指导,配合分部解决了急待解决的设备设施维修、保养问题,建立了分部非经营性资产的档案管理,保证了分部物业管理工作的有序进行。

3、积极组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作,严格审查施工单位,合理安排工作预算,保证了这一政治任务的顺利完成。

在落实完成这项工作中,我们班子成员深入工地现场,对施工资质和预算严格审核,加强工地现场的安全管理,保质保量地完成了这一工作。

4、加强维修项目管理,严格审核,在保证工程质量前提下,尽量节约资金。

今年分部的电梯需要维修,分部的屋面防水需要做。

面对以上各项工程,我们一方面坚持申报、核审的工作职责,积极深入各分部现场,在调研的基础上,提出和选出最优工作方案上报公司总部批准,同时,积极落实各项工作的完成,确保了工作质量。

二、依据“依法治企”原则,充实完善了物业管理制度,进一步推进了物业管理的规范化1、完成公司非经营性资产的建档工作,开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作。

“建档”工作是中心____年年计划中的一项重要基础性工作,对今后开展物业管理有十分重要的意义。

它是我们物业部今年工作中的一项重点。

从今年上半年起,我们就积极着手进行对基层分部非经营性资产情况收集、汇总,以分部为单位,分门别类登记造册。

下半年,为更好了解每年的物业管理中的各种情况,做到心中有数,为公司领导起到参谋助手的作用,设计了有关表格,下发到分部并汇总整理存档,现这一工作正在推进中。

西咸新区住宅小区物业服务指导标准

西咸新区住宅小区物业服务指导标准

西咸新区是陕西省西安市的一片新兴发展区域,随着城市化进程的加快,该区域的住宅小区日益增多。

在小区管理中,物业服务对居民的生活质量起着至关重要的作用。

为了规范西咸新区住宅小区的物业服务,提升居民的幸福感和满意度,制定了以下的物业服务指导标准。

一、服务态度1.物业人员应当面带微笑,热情接待居民,做到礼貌用语、言行规范。

2.对居民提出的问题、建议,应当认真倾听,积极解决。

若无法立即解决,要及时向居民说明处理时间和流程。

二、环境卫生1.小区内公共区域应当每日进行清洁,包括楼道、电梯、垃圾收集点等。

2.小区内绿化带和花坛要定期修剪,保持整洁美观。

三、安全管理1.定期组织安全培训,确保物业人员对突发事件应急处理的能力。

2.加强小区出入口的管理,保障居民生命财产安全。

3.定期检查楼道照明及消防设施的运行状况,确保设施完好。

四、设施设备1.对小区内的电梯、供水、供电等设施设备进行定期维护和检查,确保正常运行。

2.及时维修小区内公共设施,修缮裂缝、漏水等问题。

五、社区活动1.定期组织社区文化活动,促进居民之间的交流和互动。

2.建立居民议事会或居委会,及时了解居民的需求和意见,协助解决存在问题。

六、投诉处理1.建立完善的投诉渠道,提供多种投诉方式,如通联方式、网络投诉等。

2.对居民的投诉要及时响应,设立投诉处理时限,保证问题能够在规定时间内得到解决。

七、财务透明1.定期公开小区物业费使用情况,包括收支明细、资金使用情况等。

2.对小区费用的增加和调整要提前向居民说明理由,听取意见。

八、绿色环保1.推广垃圾分类,提倡居民环保意识,定期组织环境保护宣传活动。

2.小区设施设备要使用节能环保产品,减少资源的浪费。

以上为西咸新区住宅小区物业服务指导标准,希望各物业公司和小区物业人员能够认真执行,切实为居民提供优质的物业服务,共同营造一个和谐宜居的生活环境。

西咸新区物业服务指导标准的制定是为了规范小区物业管理工作,提升居民的生活品质和满意度。

西安城市物业管理方案

西安城市物业管理方案

西安城市物业管理方案一、背景介绍西安,是中国历史文化名城,也是一个重要的经济中心。

随着城市化进程的加快,西安市的物业管理也日益成为城市管理的重要组成部分。

物业管理不仅关系到城市的整体形象、市民的居住环境,还关系到城市的经济发展和社会稳定。

因此,建立健全的物业管理方案对于西安市发展具有重要意义。

二、物业管理现状1.物业管理存在的问题(1)物业管理水平不高。

西安城市的物业管理水平整体偏低,管理人员素质不高,管理经验不足,导致管理效率低下,管理质量差。

(2)物业管理体系不健全。

西安市的物业管理体系相对薄弱,缺乏标准化、制度化、规范化的管理手段,导致管理工作难以有序进行。

(3)物业管理信息化程度不高。

目前西安市的物业管理还停留在传统的管理模式上,缺乏信息化技术支持,难以实现信息共享、管理智能化。

2.物业管理存在的原因(1)管理制度不健全。

西安市的物业管理体系缺乏健全的管理制度和规范,管理工作难以有序进行。

(2)管理人员不足。

缺乏专业化的物业管理人才,导致管理工作质量低下。

(3)管理手段落后。

缺乏现代化的管理手段和管理技术,难以提高管理效率。

3.物业管理的重要性(1)物业管理关系到市民居住环境。

物业管理直接关系到市民的生活质量和居住环境,对于提高市民的生活幸福感具有重要意义。

(2)物业管理关系到城市形象。

物业管理是城市管理的一个重要组成部分,关系到城市的整体形象和城市功能的发挥。

(3)物业管理关系到经济发展。

物业管理是城市的重要基础设施,关系到城市的经济发展和社会稳定。

三、西安城市物业管理的发展方向1.加强对物业管理人员的培训。

建立健全的物业管理行业培训机制,提高物业管理人员的素质和管理水平。

2.优化物业管理体系。

建立完善的物业管理体系,加强对物业管理的规范化管理,并建立健全的管理制度。

3.推进物业管理信息化。

加快推进物业管理信息化建设,利用信息化手段提高管理效率,实现信息共享和管理智能化。

4.加强物业管理监管。

物业工作总结个人 物业工作总结不足及改进(十三篇)

物业工作总结个人 物业工作总结不足及改进(十三篇)

物业工作总结个人物业工作总结不足及改进(十三篇)物业工作总结个人物业工作总结不足及改进篇一1、粉刷了住户家的阳台,使小区的外观焕然一新;小区出入口安装了电子门禁系统,加强了小区的智能化管理,进一步保障了小区的安全;在公司的大力支持下,与xxxx公司签署了通信信号覆盖合同,很快将解决小区手机信号弱的问题;2、对小区的所有机电设备进行了全面检修保养,重点维修调试好了所有的消防报警系统;进行了公共设施的养护:解决设备房的通风问题,在配电房、水泵房等加装排气扇。

3、公司领导的大力支持下,申报了安全文明标兵小区,接待了领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作,对小区的`各项创建工作给予了积极的肯定,现已基本完成其它各项准备工作。

xxxx花园第三季度经营收入总额为xxxx元,其中管理费收入为xxxx元,每月平均收入在xxxx元左右,收缴率达99、8%以上。

停车场第三季度收入总额为xxxx元,每月平均收入为xxxx元,会所第三季度的经营收入总额为xxxx元,每月平均为xxxx元。

今年计划支出总额为xxxx元,实际支出总额为xxxx元,超支xxxx元,亏损主要原因为:2号楼、幼儿园的接管问题一直未得到解决,已售出停车场未收到管理费;今年因创优及创安全文明小区工作,完善及改造了部分设施;业委会的开支去年未列入经营计划。

物业工作总结个人物业工作总结不足及改进篇二20xx年对于xx公司物业部来说,可以说是发展的一年,我们在不断改进完善各项管理机能的一年,在这当中,物业部的客服工作得到了公司领导的关心和支持,同时也得到各兄弟部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,物业部的客服工作较上一年有了较大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,“业户至上,诚信做人,用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海,新年将至,回顾一年来的客服工作,有得有失。

现将一年来的工作总结如下:在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上,20xx年的重点是深化落实,为此,物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状,积极应对新的形式和需要,结合蔚蓝国际的实际情况,分批分次的对客服人员进行培训考核,加深其对物业管理的认识和理解。

西安物业管理方案

西安物业管理方案

西安物业管理方案一、西安物业管理的现状目前,西安的物业管理存在着以下几个主要问题:1. 物业管理粗放,管理混乱。

由于城市发展的速度较快,物业管理的规划和建设跟不上城市的发展步伐,导致很多小区物业管理工作混乱、粗放,服务质量参差不齐,给居民生活带来了不便。

2. 物业管理经费不足,困扰常见。

由于缺乏有效的资金来源和科学的管理理念,很多小区的物业管理经费不足,导致垃圾清理、植物修剪等基础设施保障不到位,影响小区的整体环境卫生和居民的生活品质。

3. 物业管理服务不完善,居民不满。

目前很多小区的物业管理服务还停留在基础的保洁、巡逻等层面,而缺乏一些更加人性化的服务。

居民普遍对物业管理服务不满,希望提升小区的生活质量和居住体验。

4. 物业管理标准不统一,管理不规范。

由于缺乏统一的管理标准和规范,导致西安市的物业管理存在着很大的差异性,一些小区的物业管理规范不高、操作不规范,给城市的整体面貌带来影响。

二、西安物业管理解决方案为了解决上述问题,提升西安市的物业管理水平,可以从以下几个方面进行完善:1. 完善物业管理规范,提升管理水平。

建立并完善物业管理的各项规章制度,明确各项管理工作的责任分工和执行标准,保障物业管理工作的顺利开展。

同时,加强对物业管理从业人员的培训和考核,提升其管理水平和服务质量。

2. 创新物业管理模式,提升服务品质。

引入现代化的物业管理理念和技术手段,提升物业管理服务品质。

可以通过引进物联网、智能化系统等技术手段,提升物业管理的便捷性和高效性,为居民提供更加便利的生活服务。

3. 注重居民参与,做好宣传工作。

加强居民对物业管理工作的了解和参与度,可以通过建立小区居民委员会、居民代表会等形式,让居民参与到物业管理中,共同监督和管理小区的公共事务,实现公共资源的合理利用。

4. 加强物业经费管理,提高资金使用效率。

建立完善的经费管理制度,合理划分物业管理费用的使用范围和比例,保障物业管理经费的合理使用。

西安市物业管理现状分析

西安市物业管理现状分析
政 策 、 收政 策 、 格 等 经 济 政 策 。 安 市 政 府近 几 年 来 陆 续 出 台 了系 列 物 税 价 西
( 一些政策法规不能得到有效落实 二) 1《 、物业管理条例》 物业管理区域内, 中“ 供水 、 供电、 供气、 供热、 讯、 通
有线电视等 单位应 当向最终用户收取有关 费用 ” 的规定 , 没有得到积 极有
差距 。

西安市物业管理发展现状
西 安市物业管理从 19 9 3年开始起 步, 经过十几年的发展, 现有正式注 册企业约 4 0家, 5 从业人员约 4万人 , 服务总面积 4 0 0 0多万平方米 , 城镇
二、 西安市物业管理对策
物业管理在管理的深度 、 广度 , 以及管理 的观念 、 式、 模 手段 、 内容、 服
社会经济生话 , 并得到了迅猛 的发展 , 成为社区建设、 城市管理和 国民经济 发展不可或缺 的重要组成部分。在市场经济条件下 , 西安市物业管理运作 正趋向规范化 、 社会化、 专业化 、 市场化的方 向发展, 管理的 内涵更加丰富, 外延更加宽广

( 政府支持不够 四) 物业管理作为城市管理的一个重要组成部分, 物业管理行业 除了为业 主和非业主物业使用人提供物业服务外, 还承担着很多服务社会 公众 的功 能和义务 , 协助进行社会 治安和消 防管理 、 能降耗措施 、 区文化建 如 节 社 设、 邻里关系协调文明普法宣传等 。但政府支持力度与沿海发达地 区仍有
尹 中晓
【 摘
潘 网生
( 西安思源学 院管理学院物业管理教研室 7 0 3) 1 08 要】 本文结合我国物业管理发展的现状 、 趋势对西安市物业管理发展现状作 了分析和总结, 并对物业管理行业的发展给出了相应的对策 , 出 指 现状 对猜测 西安市物业管理发展十余年来 , 物业服务覆盖率仍然偏低 , 低于全 国 平均水平将近 l O个百分点。同时 , 物业管理企业数量过多, 但规模性物业

2023年陕西省物业管理行业市场分析现状

2023年陕西省物业管理行业市场分析现状

2023年陕西省物业管理行业市场分析现状陕西省物业管理行业市场分析现状一、市场规模和发展状况陕西省是中国的一个内陆省份,地处中国西北地区。

随着经济的快速发展和城市化进程的加快,陕西省的物业管理行业也呈现出了快速增长的势头。

根据最新数据,陕西省物业管理行业的市场规模已经超过100亿元。

目前,陕西省物业管理行业的发展主要集中在省会西安市、宝鸡市和咸阳市等大城市。

这些城市的经济实力和城市规模较大,对物业管理服务的需求也较为旺盛。

在这些地区,物业管理公司和物业服务企业的数量也相对较多,市场竞争较为激烈。

二、市场竞争格局目前,陕西省物业管理行业的市场竞争主要集中在几家大型物业管理公司之间。

这些大型物业管理公司凭借其规模和品牌优势,占据了市场上的较大份额。

同时,一些国有企业和地方政府也投资运营物业管理项目,进一步增加了市场竞争的激烈程度。

另外,在陕西省物业管理行业还存在着一些小型物业管理公司和个体经营者。

这些小型企业主要通过定制化服务、差异化经营等方式来吸引客户,但由于规模和品牌的限制,其市场份额相对较小。

三、市场发展趋势1. 专业化服务:随着客户对物业管理服务需求的不断提升,物业管理公司需要加强技术和专业能力的培养,提供更专业化的服务。

例如,通过引入智能化设备和信息技术,提高物业管理的效率和品质。

2. 多元化发展:物业管理行业不再只关注住宅小区等传统市场,还将开拓商业物业、写字楼、工业园区等新兴领域。

这些物业的管理需求与住宅物业有所不同,需要物业管理公司具备相应的专业知识和资源。

3. 品牌建设:随着市场竞争的加剧,物业管理公司需要注重品牌建设,提升企业形象和口碑。

这不仅可以增加企业的市场竞争力,还能够吸引更多的客户和投资者。

四、面临的挑战和机遇目前,陕西省物业管理行业面临着一些挑战和机遇。

首先,市场竞争激烈,一些小型企业面临资源和品牌建设的困难,需要注重差异化经营,提供定制化的服务。

其次,行业监管力度不够,一些不规范的企业存在着违法违规行为,对市场秩序产生了负面影响。

浅析西安物业服务企业的发展战略

浅析西安物业服务企业的发展战略
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浅析 西安物业服务企业的发展战略
张海潮 魏 仲 斌
西安 70 6 ) 1 0 5 ( 西安嘉翔物业管理有 限公司 ,陕西
关键词 :西安 ;物业服务企业 ;发展战略 摘 要 :分析 了西安物业管理的现状与存在的7 个方面 的问题 ,指 出了西安物 业管理发展 的7 个方 向与策略 ,最后提 出 了西安物业管理后续发展 的4 点建设性建议。
平。
( )当前存 在问题 二
深圳 在管 物 业 面积 近3 I ,就市 场份 额 占有 的 多寡 来 亿 I 1 2 讲 ,由 占有 1 %左右 的深圳 品牌 物业服务 企业 占有 约8 % 0 0
,深 1 、管理理念 、管 理方法和管理 思想过 于陈 旧 、缺乏 左 右 的物 业市 场份额 。资料 显示‘ 圳万 科物 业 、中海 巨 创 新 ,对业 主 的服务 始终停 留在 “ 老三篇 ” 即 “ 修 、 维 物业 、金 地物 业 、中航 物业 、万 厦居 业等 品牌 物管 “ 头 ” ,平 均每 家 的物业管 理面积 均 已超 过 1 0 万 I ,品 , 0 I 2 1 2 保洁绿化 、保 安” 上 ; 2 、品牌意识 不强 ,多数物业 服务企业 没有长期 的 品 牌 物 业服 务企 业 的管理 面积 ,告诉 我 们 当今竞 争其 实质 牌 战略 ,忽视 对 品牌 的包装 和宣传 ,对公 司 品牌的 影响 就 是品牌竞争 。 品牌 消 费 已成 为 时 尚 ,从 消费 需求 上看 ,消费 者认 力 缺乏正确 的认识 ;
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同并追 求 品牌 物业 服务 成 为发展 趋 势 。大 多数业 主购 买 的方 式将 后勤 推 向市 场 ,打破 了以往 的计划 模式 ,实 现 住宅是 一次性 行为 ,而人 的一生 23 / 的时 间要在 住宅 中度 高校 社会 效益 和经 济效 益 同步发 展 ,改 变后 勤制 约高 校 过 。从 长远 发展 看 ,人 们对 品牌 物业 服务 的追 求 ,要 胜 工 作 的瓶 颈 。据 中国 院校信 息 网发 布 的公 办 院校 后勤社 过 对住 宅本 身 的追求 ;随着人 民生活 水平 的提 高 和住 宅 会化 改革 财政 支 出表对 比 ,1 9 年后 勤支 出平均  ̄2 0 97 L03 条 件 的改善 ,购 房者 对 物业管 理 的需 求正 向纵 深 发展 , 年高2 . 。 35 万 业 主 已开始 强烈 关 注小 区综合 生 活环 境质 量 ,高 度重 视 数据表一 ( 勤改制前 ) 后 小 区文 化 品质 、情感 体验 等文 化价 值 。这 种业 主需 求 的 多 样性 与 品牌化 ,实 质是 对物 业服 务 知名 品牌 的追 求 , 因此可 以得 知优 质 品牌 物业服 务 才能 够满 足并 赢得 消 费 者和社会公众 的认 同和购 买。 品牌能 够创 造 价值 。有 人 做过 统计 ,品牌 企业 的平 均利润 比一般 企业利 润要高 出8 ,在 很多 行业里 ,前 四 % 名 的 品 牌 占 了 整 个 市 场 7 % 的 份 额 ,这 就 说 明 品 牌 的 重 5

2024西安物业管理条例(两篇)

2024西安物业管理条例(两篇)

引言概述:西安市是中国的历史文化名城,近年来经济发展迅速,人口增长迅猛,物业管理成为城市发展中亟待解决的问题。

为了提高西安市物业管理的水平,保障广大市民的权益,2024年西安市制定了一系列新的物业管理条例。

本文将以此为背景,围绕2024西安物业管理条例(二)展开讨论。

正文内容:一、物业服务规范化与标准化1.规定物业公司应建立完善的服务管理体系,确保服务质量和效率。

2.强调物业公司应制定并公布服务标准,明确物业服务内容和标准化流程。

3.设立监督机构,对物业公司进行定期和不定期的服务质量抽查,以确保其按照标准提供服务。

4.鼓励物业公司引入先进的科技手段,提高物业服务的智能化水平。

二、物业收费透明化与合理化1.规定物业费的计算方式和项目,确保收费公平合理。

2.强调物业公司应向业主及时、清晰地公布物业费的收费明细,接受业主监督。

3.加强对物业费使用情况的监管,确保物业费用的合理运用。

4.鼓励物业公司制定物业费减免政策,满足低收入群体的基本生活需求。

三、物业纠纷解决机制完善1.建立健全物业纠纷调解机构,及时、公正地解决物业纠纷。

2.强调物业公司应建立健全投诉受理机制,及时处理业主的投诉和意见。

3.规定明确物业纠纷的责任划分和处理程序,确保公正处理物业纠纷。

4.提倡物业公司与业主建立和谐的合作关系,预防和减少物业纠纷的发生。

四、物业安全与环保工作加强1.规定物业公司应建立、管理并更新物业安全管理制度,确保小区安全。

2.加强对物业设施设备的巡检和维护,确保设施设备正常运行。

3.鼓励物业公司组织居民参与小区安全宣传教育,提高居民的安全意识。

4.强调对小区环境的管理和维护,推进小区绿化和垃圾分类工作。

五、物业公司管理与规范1.规范物业公司的结构和管理体系,确保物业公司的规范运营。

2.鼓励物业公司加强人员培训和专业化管理,提高物业管理水平。

3.强调物业公司应建立健全财务管理制度,确保资金的合理使用和透明度。

4.规定物业公司的考核机制和奖惩制度,激励优秀物业公司的发展。

浅析在物业管理中存在的问题及对策分析

浅析在物业管理中存在的问题及对策分析

浅析在物业管理中存在的问题及对策分析【摘要】目前物业管理在我国还处于发展的初级阶段,随着住房改革和房地产业的发展而不断完善。

由于物业管理发展不成熟,出现了管理混乱、物业管理范围小、服务质量差、人员素质偏低和不能提供正常的物业服务等问题,针对上述问题,我们将从科技化管理、建立法律体系、提高服务质量和加强社会监督等方面提出了一些对策措施。

【关键词】物业管理存在的问题对策分析1 物业管理中存在的主要问题有部分物业公司在力求通过细节服务来创造物业管理的完美价值,在服务中于细微处见真情。

这些建议的提出、采纳和推广全面地促进了公司品质的提升,极大地提升了其在市场中的竞争力,为业主提供了持续不断地高质量的服务。

现在多数物业公司存在一个严重的误区,就是都以管理型公司存在,而不是服务型公司。

物业管理覆盖不足,发展不平衡。

物业管理与经济的发展有密切的联系,在大城市中物业管理服务范围比较广泛,服务质量相对较高,业主能够及时的缴纳物业管理费用。

而二线城市和小城镇的物业管理覆盖面不足,发展也不平衡,一些新建设的楼盘,物业管理服务比较周全和及时,而一些年久的小区物业管理功能非常弱,甚至一些小区没有专门的物业管理部门和人员。

因此,物业管理覆盖面不足和发展不平衡主要依赖于当地的经济发展水平和居民的收入水平。

物业管理公司科技化程度普遍较低,服务质量差。

物业管理行业在我国发展还处于初级阶段,管理技术不强,科学技术在物业管理中应用率还不是很高,劳动密集型的物业管理成为当前物业管理的主体,一切都按照传统的管理方式运行,需要大量的人力、物力和财力,物业管理与服务难度比较大,业主也不满足物业管理的现状。

行业队伍素质偏低,专业人才短缺。

物业管理和其它行业的管理与服务一样,需要高素质和专业化的物业管理人才。

目前,专业化的物业管理人才队伍没有建立起来,物业管理公司工作人员的文化素质参差不齐,这种现象影响着物业管理行业的发展。

随着经济一体化和全球化,外国先进的物业管理公司入驻我国,以优厚的待遇、先进的管理理念和以人为本的思想,使我国的物业管理公司处于不利的竞争地位,必将促使我国的物业管理公司进行变革。

陕西省物业管理发展现状、存在问题

陕西省物业管理发展现状、存在问题

引言物业管理行业经历了仅为房地产业提供后续服务阶段后,现已步入集房地产开发及售后等多个环节为一体的阶段。

伴随房地产市场行业繁荣及城镇化进程加快,陕西省物业管理行业经过不断探索和完善,服务规模及质量均有提升,并成为解决城市及农村人口就业的重要行业。

“十四五”规划明确提出要对物业行业实施包容审慎的监管及优化。

各地政府纷纷响应中央政策,跟进完善地方物业管理条理。

《陕西省物业服务管理条理》于2021年10月1日起实施。

该条例的颁布实施意味着陕西省物业行业标准逐步完善,以法治力量推动物业行业的高质量发展。

2020年初以来,新冠肺炎疫情爆发并不断反复。

陕西省政府针对切实做好疫情防控和恢复生产生活秩序采取了大量措施。

2021年12月初,西安市疫情防控形势严峻,陕西省颁布了《陕西省物业管理区域新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作导则(试行)》并对辖区疫情防控工作提出了具体要求,要求以乡镇街道为面、街办为线、物业为点,构成疫情防控体系,保障业主居家隔离的基本生活。

各物业企业积极响应陕西省疫情防控要求,配合属地社区做好保障工作,为疫情防控工作做出了突出贡献。

随着物业相关法律法规的完善、物业行业监管制度逐步成熟及服务体制不断健全,陕西省物业行业得到了稳步发展。

一、陕西省物业管理发展特征近年来,陕西省物业管理发展的主要特征如下。

(一)进一步健全物业管理行业法制法规以国家颁布的各项物业法规为依托,结合陕西省内实际情况,各地市不断修订物业管理相关法规文件。

2019年8月,陕西省发展和改革委员会等部门共同发布了《陕西省物业服务收费管理办法》,以期进一步加强陕西省物业收费管理、规范物业收费行为、维护业主和物业企业的合法权益。

2019年9月出台的《陕西省物业服务管理条例(修订草案修改稿)》修改稿推动成立物业管理委员会,同时对高空抛物、堵塞消防通道等行为做出了处罚规定。

至2021年10月《陕西省物业服务管理条理》开始实施,意味着陕西省政府对物业行业的法制化建设不断加强。

西部地区物业管理的发展现状、问题及对策

西部地区物业管理的发展现状、问题及对策
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管理科 学
2 6 g3卷 第4 0 N( ) 期 0 g5
西部 地 区物业 管理 的发 展 现状 、 问题 及对 策
李 晓英
( 兰州市房地 产职 工培训 学校 , 肃 兰 州 7 0 0 ) 甘 3 0 0
是传统 的房产 管理人 才多 , 从事新 型物业管理人 才少 ; 二是能胜 任单一工作 岗位 的人 才多 ,能胜任多个岗位工作 的复合 型人才 少; 三是初级管理人才多, 中高级人才 , 特别是能担任部 门经理 以 展 的对 策 。 上 中高级管理人才少。现在从事物业管理的人员大多为“ 半路 出 关 键 词 : 业 管 理 发 展 现 状 问题 对 策 物 家” 的人员 。其中很少一部分在实践工作 中精 于研究 , 善于创新 , 成长为物业管理 的带头人 、 行业内的专家。物业企业 的增长速度 1 西部地区物业管理现状分析 与 优 秀 的 物业 管理 人 才 比例 的失 调 , 导致 了物 业 管 理 企 业 虚 位 以 随着房地产市场 的不断完善与发展 , 物业管理也 已进入了一 待却无法聘请 到合适人才的现象 。 个 迅 速 篷 勃 的 发 展 时 期 , 业 管 理 行 业 的发 展 。 于改 善 居 民 的 物 对 其次是后 备人才储备量小。社会上在很长一段时间 , 对物业 招 生活 、 工作环境 、 提高城市管理水平 , 发挥了重要 的作用 。 近年来 , 管 理 的认 识不 够全 面 ,认 为 物业 管 理 是 一 个 劳 动 密 集 型 行 业 , 我 国西部地 区坚持不懈地对物业管理 的发展 进行积极 的探 索和 收 的都是一些 下岗工或农民 , 技术含量 不高 , 身物业 管理行业 投 可贵 的尝试 , 涌现 了一批优秀物业管理示范住宅小区和一批优秀 的人不多 , 而具备较高 自身素质 的人员愿 意从事物业 管理 的更是 随着社会的发展 , 人们对生活品质要求 的提 高, 物业 对 物业管理企业 , 为西部地区推进物业管理提供 了范例。但与南方 少之又少。 但这需要一个过程 。 目前市场需求量大 , 导 沿海城 市的物业管理水平相 比 , 还存在一定差距 , 一是 消费观念 管理也有 了新 的认识 。 比较落后 , 相当一部分业主与使用人还没有形成 出钱选聘物业公 致缺 口大 。 但可喜的是兰州已有几所大专院校 近几年设立了物业 各有识之 士投 身物业 管理行 业的人员增多 , 让我们看 司进行管理服务的理念 ; 二是经济发展水平低 , 收入低 。 每月拿出 管理专业 , 几 十元作 为物业管理费 , 其负担相对较重 ; 三是旧住宅小 区与单 到 了希 望 。 位 集资建房多 , 影响了物业管理 的推广 ; 四是西部地 区地处 寒冷 再次 , 优秀 的物业管理人才流失严重也导致了物业 管理人员 地 区 , 暖和绿 化工作量大 , 供 费用高 , 加大了物业管理的难度 ; 五 的缺乏 。物业 管理行业从业人员付 出的劳 动与得到的报酬不相 是 有 些 住 宅 小 区 物业 管理 的法 规 不健 全 , 业 管 理 公 司 的 人 员 素 符 , 物 导致物业管理 型人才 的转 行 , 现在很多 优秀的地 产精英都从 质较低 , 理内容和管理方式还有待进一 步深 化和完善 ; 是有 事过 物业 管理 , 管 六 从与 他们 沟通中得知 , 从事物业管理的经历使他 些开发商追求短期经济效益 , 为物业管理带来不少 “ 后遗症 ” 。 们都 收益非浅 , 们在物业 管理中锻炼 了与人沟通 的能力 、 他 逻辑 与判断能力 、 观察能力 , 磨练了毅力 , 得了建 筑、 懂 心理 、 礼仪方 面 2 西部 地 区的物 业管 理面 临的主 要 问题 和 困难 的相关知识。 因报酬不高 , 但 管理工作太 累等原因 , 导致 了他们离 联合国提出 2 世纪的宗 旨是 “ l 改善居住环境 ,提高生活品 开了物业管理行业 。在某种程度上讲 , 物业管理行业 锻炼和培养 质, 走可持续发展 的路子” 。西部开发应是综合性 的开发 , 既包括 了人才 , 但却没有 留得住人才 。 基 础设 施方面建设 , 同时是管理 、 也 服务水平 的提 高和 城市化进 24物 业 企 业 运 作不 规 范 . 府 指 导 价 偏低 . 政 程 的加快 , 可见 西 部 地 区 物 业 管 理 意 义 十 分重 大 , 目前 存 在 不 但 过去 , 在长期实行公房价 租金的体制下 , 统的物业管理 是 传 少 问题 , 以具有西部地区代表性 的兰州市为例 : 不收费的。现在推行物业管理市场化并按照商 品化 的要求收费 , 21企 业 本 身 的 规模 小 . 以发 挥 综 合 的 优 势 . 难 广大居 民思想上转不过弯 。从计划经济到市场经济 , 人们还是习 兰 州 市 的 物 业 管 理 开展 已逾 l 年 ,但 对 于一 个 新 型 行 业 来 惯于过去 的“ 0 免费午餐” 。然而物业 管理 市场 的前期发展 , 包括政 讲 ,O年的时间是行业 的发展 、 l 调整期。应该说 , 物业 管理在兰州 府 的 宏 观 调 控 片 面 地 考 虑 了业 主 的承 受能 力 ,忽 视 企 业 承 担 能 得 到了发展 , 取得 了部分 的成绩 , 但我们也应该正视兰 州物业管 力 , 费 标 准甚 至 低 于 物业 管理 运 作 成 本 。实 际 上 是 业 主 的 心 理 收 理 的现状。规模问题是困扰兰州物业管理企业的一个难题。具相 承受能力差 , 但经济承受能力并不差 。沿海的物业收费我们 不作 关资料显示 , 目前兰州物业管理企业约有 20家, 0 总物业 管理面 比较 ,就说西部的西安 同类物业同类管理水平 的服务 收费单价 , 积 为 2 0 万 平 方 米 。 均 每 个 物 业 管 理 企 业 , 管 面 积 在 l 就比兰州市高 出 3 %一 0 0 0多 平 物 5 0 5 %。其次 , 物业 企业 前期竞 争的不规范 , 万平方米左 右 , 过 1o万平方米 的物管企业 , 超 o 不足兰 州物业管 片面地追求市场占有量或过多地考虑楼 盘的销售 , 导致 了物业收 理企业的百分之十。 企业规模小 、 成本高不但难 以发挥综合优势 , 费定 价 的偏 低 , 至 低 于成 本 价 。纵 观 兰 州 市 作 为 西 部 地 区 的重 甚 而且给行业带来极大的资源浪费 , 响物业管理行业 的整体发展 要城 市 之 一 较 大 的 几 家 物 业 管 理 企 业 如 兰 州 金 房 物 业 管 理 有 限 影 水平。 公 司、 兰州天庆房地产开发有 限公司 、 仁恒 国际。 他们 的物业管理 22对 物 业 管理 的认 识 层 次 低 . 公 司都是开发 商派 生的物业公司 , 其物业管理的主要 目的并 不是 由于 物 业 管 理 是一 个 刚 刚兴 起 的 行 业 , 多 业 主 包 括 物 业 管 服务 于业 主 , 只 是 为 了 提 升 楼 盘 的销 售 , 物 业 管 理 的成 本 价 许 而 其 理公司本身对 物业 管理 的认识方面停留在一个 较低 的水平上 : 认 格远 远高于物业管理费 的收入 , 因此 , 目前较多的物业管理 维护 为物业管理仅仅 是打扫卫生 、 派驻保安 、 收取管理费等等 的浅层 维修不到位 , 公司亏损较普遍 。 次 上 。 对 物业 管理 的 内涵 缺 少 正 确 的 全 面 的理 解 和 认 同 。 25物业管理法规滞后带来的管理风险 , 23物 业管 理 人 才 匮 乏 . 市场经济是法制经济 , 那么就必须要有健全的法律法规。 目 物 现代 企业 的竞争就是人才的竞争。 人的因素在现代企业中管 前 物 业 管 理 中许 多 法 律 关 系 问题 都 没有 得 到很 好 的解 决 , 业 管 理 起 到 非 比 寻 常 的作 用 , 物业 管 理 行 业 也 不 例 外 。但 人 才 的 问题 理 区域 内发生的刑事案件 , 如丢车 、 盗 、 偷 杀人 等 , 物业 管理 公司 直困扰着物业 管理行业 , 主要体现在 以下几个方 面 : 首先 是从 应 当承担什么样 的法律责任。司法机关 在审理时 缺乏法律依据 , 些 地 方 任 意追 究 物 业 管 理 企业 巨额 赔 偿 , 显 然 与 物 业 管 理担 这 业人员素质偏低 , 业人 才匮乏 , 专 影响物业 管理发展 。 目前 , 物业 管理企业人才匮乏 的现象较为普遍。 兰州市作为西部地 区的重要 负的责任不相符 。另外维修基金管理使用 问题 、 管理 费的收取原 城市之一从事物业 管理人员大约 3万人左右 , 经过岗前培训和专 则 以及物业公 司和业 主委员会的关系等问题都 困扰 着物业管理 业技能培训 , 持培训证上 岗的人员不足 1%。 o 问题突出表现在 : 一 企 。 摘要 : 物业管理作为一种新 型的房屋 管理 模式 , 在社会 主义 市场经济条件下呈现 出欣欣欣向荣的景象。 本文主要分析 了物业 管理 的现 状 与 发展 中存在 的 问题 。 并提 出了规 范物 业 管 理 市 场 发

浅论物业管理中的三个“必须”

浅论物业管理中的三个“必须”

站准位置,服好务浅论物业管理中的三个“必须”西安市融发物业管理公司物业管理的目的是为了发挥物业的最大使用功能,使其保值和增值,并为物业的所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒服的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。

因此,物业公司在物业管理的全部过程中,首先要站准位置,服好务,树立“三个必须”,即:物业管理必须树立群众观点;物业管理必须树立政策观念;物业管理必须树立市场意识。

一、业管理必须树立群众观点物业管理工作,作为党在新的历史时期的一项新的工作,同样也不例外,必须树立群众观点。

首先,要关心群众。

要把“便民、利民、为民”作为物业管理工作的根本宗旨,物业管理的各项工作都必须从这个角度来展开,去进行,只有这样,位置才能站准,服务也才能提高。

要把“业主至上,服务第一”作为物业管理工作的根本出发点,把大多数业主的利益放在首位,认真解决好业主普遍关心的问题。

在物业管理人员中广泛开展“如果我是业主”的活动。

这样,才能在实际工作中真正做到急业主所急,想业主所想,帮业主所需。

要做到这一点,就必须在服务上下功夫,从规章制度上保证服务到位,从设施上保证服务项目,从人员素质上保证服务质量,在服务时间上推行全天候二十四小时值班。

其次,要依靠群众。

在物业管理的各项工作中,不论是房产和公共设施的使用、维修和保养还是环境卫生的美化和养护;不论是小区社会治安的综合治理,还是文明小区的创造与建设,光靠几个或者几十个物业管理人员的努力显然是不够的,还必须充分发动广大业主,依靠他们协助我们去完成各项工作。

只有这样,才能为业主创造一个整洁、文明、安全、舒服的生活和工作环境。

再次,要相信群众。

在物业管理中,是否站准了位置,服好了务,以至于服务质量的好坏、优劣,最权威的裁判就是广大业主。

只要物业管理人员心里装着业主,把大多数业主的利益放在首位,把业主的不便当作自已的失职,及时为业主排忧解难,解除后顾之忧,广大业主才会对服务满意,进而就会拥护你,支持你的工作。

西安物业公司与业主关于夏季中央空调费的案例

西安物业公司与业主关于夏季中央空调费的案例

西安物业公司与业主关于夏季中央空调费的案例夏季中央空调费是一个备受关注的话题,尤其是在西安物业公司与业主之间。

这个案例涉及到了物业管理、费用分配、业主权益保障等多个方面,正因如此,我们有必要从深度和广度的角度来全面评估并撰写这篇有价值的文章。

让我们从物业公司的角度出发,来看待夏季中央空调费的问题。

在西安的夏季,气温高,空调使用频率也随之上升。

物业公司作为整栋楼的管理者和维护者,他们需要确保整栋楼的中央空调系统正常运行,提供良好的室内环境。

他们也需要承担空调系统的日常维护和保养费用。

物业公司会将这部分费用通过夏季中央空调费的形式分摊给业主。

然而,业主也有他们的诉求和考量。

他们希望物业公司能够合理、公平地分配夏季中央空调费,并在使用过程中提供透明的费用支出情况。

对于一些业主来说,他们可能并没有在夏季里长时间使用中央空调,但仍然需要承担相应的费用,这就引发了一定的不满和纠纷。

如何在维护物业整体利益的前提下,平衡好物业公司和业主的权益,成为了一个需要解决的问题。

在撰写本文时,我首先对西安物业公司与业主关于夏季中央空调费的案例进行了全面评估,以便能够更深入地分析和探讨这一问题。

在这个过程中,我对物业公司的责任与义务、业主的权益保障以及当前的管理实践进行了逐一梳理和剖析。

通过这样的方式,我为自己在写文章的过程中提供了一个良好的认识基础,使得我能够更加准确地把握这个案例的复杂性和深度。

在文章的撰写过程中,我注重以从简到繁、由浅入深的方式来探讨主题。

我先对中央空调费的意义和必要性进行了简要介绍,接着从物业公司和业主的角度分别展开讨论,然后结合实际案例进行具体分析。

在这个过程中,我多次提及了夏季中央空调费这个主题文字,以确保读者能够在阅读过程中对这一问题有更深入的理解。

我还在文章中包含了总结和回顾性的内容,以便读者能够全面、深刻和灵活地理解这个主题。

我总结了物业公司和业主的利益诉求,并在回顾案例时提出了一些解决问题的思路和建议。

西安小区物业管理服务方案

西安小区物业管理服务方案

西安小区物业管理服务方案随着城市化进程的不断加剧,小区物业管理成为城市生活中不可或缺的一部分。

作为西安市的一个重要组成部分,小区物业管理不仅关系到业主的生活质量,也关系到城市的整体形象。

因此,一个优质的小区物业管理服务方案尤为重要。

一、物业服务内容1.物业管理(1)日常保洁:包括公共区域、楼梯间、电梯、垃圾桶等的日常清洁及消毒工作;(2)安全管理:定期开展防火检查、消防设备维护及保养工作,保障小区居民的人身和财产安全;(3)投诉处理:设立投诉箱,及时收集和处理居民的投诉与建议,确保问题得到及时解决;(4)绿化养护:对小区花草树木进行定期修剪和养护,保持小区环境的整洁与美观;(5)门卫管理:加强入口处的门卫管理,做好出入登记,并保障小区的安全。

2.生活服务(1)物业服务中心:设立便民服务中心,为居民提供快递收发、代收水电费、包裹代收等服务;(2)停车位管理:合理规划停车区域,定期检查停车位使用情况,保障有限停车资源的合理利用;(3)小区活动组织:定期组织小区活动,增进居民之间的交流和沟通,提升小区的凝聚力。

3.设施设备管理(1)电梯维修:定期检查和维护电梯设备,确保设备的正常运行;(2)水电设备检查:定期检查小区水电设备的使用情况,保障设备的正常运行;(3)绿化设施养护:定期修剪草坪、树木,保障小区绿化设施的良好状态。

二、提升物业服务质量的途径1.技术创新引入物联网技术和智能化管理系统,及时监控小区设备设施的运行情况,提高管理效率和服务水平。

2.人员培训加强物业管理人员的培训,提高其服务意识和服务水平,确保服务质量。

3.居民参与积极引导居民参与小区管理和维护工作,保持小区的整洁和安全。

4.完善管理机制建立健全的物业管理制度和流程,规范管理行为,确保服务质量。

三、推进小区物业管理服务方案的实施1.政府支持政府应积极引导和支持小区物业管理服务,提供必要的政策和经济支持。

2.物业公司物业公司应当加大对小区物业管理服务的投入,提升服务质量,提高居民满意度。

场馆类别物业管理

场馆类别物业管理

场馆类别物业管理随着社会的发展和人们生活水平的提高,各种场馆已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

这些场馆不仅为人们提供了休闲娱乐的场所,还成为了展示城市文化、促进社交交流的重要平台。

然而,场馆的物业管理也是一个不可忽视的问题。

本文将就场馆类别物业管理进行探讨。

一、场馆类别物业管理的特点场馆类别物业管理与其他类型的物业管理有很大的不同。

场馆的建筑规模较大,设施设备复杂,管理难度也相应较大。

场馆的使用频率较高,人流、车流量较大,对安全管理和秩序维护提出了更高的要求。

不同的场馆有不同的功能和用途,对物业管理的要求也各不相同。

因此,针对不同类型的场馆,需要采取不同的物业管理模式。

二、场馆类别物业管理的重点1、安全保卫管理安全保卫管理是场馆类别物业管理的重中之重。

对于场馆来说,不仅要保证内部活动的安全,还要防止外部人员的侵入和破坏。

因此,需要加强门禁系统管理,严格控制人员和车辆的进出,同时加强巡逻和监控,确保场馆的安全。

2、设施设备管理场馆的设施设备比较复杂,包括空调系统、电力系统、消防系统等。

这些设施设备的运行直接影响到场馆的正常使用和安全。

因此,需要对设施设备进行定期检查和维护,确保其正常运行。

3、环境卫生管理环境卫生管理是保证场馆清洁、卫生的关键。

人流、车流量较大,很容易造成环境污染和卫生问题。

因此,需要加强清洁保洁工作,同时加强垃圾分类和收集工作,确保环境的整洁和卫生。

4、客户服务管理客户服务是物业管理的重要组成部分。

对于场馆来说,不仅要提供良好的硬件设施,还要提供优质的客户服务。

因此,需要加强服务态度和服务质量的提高,积极解决客户的问题和投诉,提高客户的满意度。

三、总结场馆类别物业管理是一项复杂的系统工程,需要针对不同类型的场馆采取不同的管理模式。

需要注重安全保卫管理、设施设备管理、环境卫生管理和客户服务管理等方面的工作,提高物业管理的水平和质量。

只有这样,才能为人们提供更加舒适、安全、便捷的场馆服务。

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对西安市物业管理现状的分析及建议西安市房地一分局高玉梅物业管理作为房地产消费环境中一项重要的产业经济活动,是今后房地产管理领域的一项重要内容,也是城市文明发展进步的客观要求。

物业管理的好坏将关系到房改能否顺利进行,关系到房地产行业发展的趋势,也直接关系到广大居民的生活、工作和学习。

从西安市近几年物业管理的发展趋势来看,物业管理的水平在不断提高,规模也在不断扩大。

经过几年的探索和努力,总结积累出不少经验,为西安市城市建设做出了一定的贡献。

但在工作实践中,还有些不相适应的地方,如现有的机制还不能适应快速发展的城市建设需要,法制还不健全。

这些问题有待于我们进一步研究和探讨。

在不久前建设部举办的“全国城市物业管理优秀住宅小区”评选活动中,西安市竟拿不出一个象样的住宅小区参选(指房地局系统),可想这之间的差距。

我们应看到这不仅是内陆与沿海的差距,就是与少数民族区域相比也相差甚远。

为什么呢?关键是思想观念的转变和市场经济竞争意识的强弱问题,这不能不引起我们文明古都各级领导和房地产行业的重视。

就目前物业管理的现状来看,有几个不容忽视的问题:一、分清产权结构,建立管理机制产权结构多元化,其表现在住宅范围内:(1)有原来私房产权人。

(2)有公房经过改造后的有限产权人。

(3)有个人购买商品房和集体购买商品房产权人。

(4)还有以前的单位产。

非住宅范围内:(1)有私房商业户、有私房租赁经营户。

(2)有原公房租赁经营户。

(3)有单位经营户。

(4)新出售给单位或个人的商品房户等等。

另外还有配套设施的这部分房屋产权,物业管理办公用房等等。

居住人员的文化层次、工作单位、生活标准、民族风俗等比较繁杂,对于这样一个产权结构多元化的具体管理,不是谁说了算的问题,应有一个共同协商的部门,成立一个合法的组织,即小区业主管理委员会。

这里应注意两点:(1)小区管委会应由产权人组成。

而现实是大部分住宅小区根本没有这样的机构,只有物业管理公司。

对管委会似乎还不明确,搞不清两者之间的关系,小区内一旦出现了问题,一是解决不了,二是根本没有能力解决,所以成立管委会,促使物业管理的规范,使物业管理部门能够正常发挥其职能,以维护居民的正常生活和安全保证是非常重要的。

(2)物业公司应充分发挥好协调功能的作用。

成立管委会使物业管理这条连接纽带和传递媒介发挥必要的协调功能。

当然这一切功能的发挥是与行政体制改革的进一步深化分不开的,这种机制不理顺,就会发生象下面所讲到的现象:如在某居民小区,街道办事处为了创收张贴了一份通知:“在小区通道两侧开放集市贸易。

建立小市场,望广大经营户积极配合,踊跃参加”。

又如:钟鼓楼广场虽不是小区,但也是公共场所,(因没有明确它属于哪类管理范围),经过旧城改造,设置了鲜花、绿地,好好的一个现代化广场没有清静几天,就被乱七八糟摆满,谁都想占,利益驱使各自为政,不知道是在改造居民小区呢?还是开办农贸市场?倒象是为办事处、民委会(社区办)摆摊、设点、停车创收提供场所,真不明白,难道政府花大力气投入资金改造出来的公共场所就是派这样的用场吗?市政府93号文件第二十三条规定,道路、路灯、绿化、停车场、自行车棚等小区公共设施由物业公司管理、维修、养护,费用从服务费中支出这么明确的规定,办事处、居委会似乎不清楚,按照上面给它下达的经济任务,要去完成。

所以,西安市向这样的现象比较普遍,新建小区,管上几年,就成了自由市场,因为占道不能经营,只有往小区里面赶。

这一点我们应该向北京、上海等一些大城市学习,办事处这一级政府,没有创收任务,工资由国家财政拨,这样事情就好办多了。

机构的合理配置,业主委员会、物业管理公司、产权人,各司其职,合理搭配,当然主要是物业管理公司要发挥好协调功能的作用。

二、搞好配套衔接,形成规范管理目前,小区在管理中出现的许多问题,不少就是在前期的房地产开发中没有重视而给后来的小区物业管理带来的弊病。

如:(1)小区用电和工业用电至今没有分开,单位和个人没有分开,住户与商业户没有分开。

变压器容量小,不利于长远发展,增容费没有人出,供电局认为,谁改造谁出线,这是不是有依据。

若大个旧成低洼改造,仅凭房地产开发商的能力,能否承受的了。

几百上千元的增容和其它配套费用开发商拿不出来,而居民每平方米只交几百元,不含有其它费用在内,成本都不够。

按政府规定,拆迁户上楼,必须是到位的单元楼,水通电明。

长期以来,在物业管理中其它配套设施先不提,就用水、用电问题都无从解决,到目前有些小区使用几年了,水电费仍由房地产开发单位或物业公司垫付,(原因是无法过户),如垫付不起,就停水停电,随之而来的就是住户成群结队的上访,向政府反映,找新闻单位爆光。

为缓解矛盾,也只有开发单位或物业管理单位再垫付,这样形成了恶性循环。

这些问题原因是多方面的,管理不善是一个方面,但与前期工作没有到位,硬件不硬有直接的关系。

物业公司年年亏损,这种现象比较普遍。

在小区内,除了退够红线以外,绿地均有被侵占的现象。

这些违章、插建使低层的住户长期见不到阳光,通风条件差。

小区道路两旁都成了小商小贩的聚集地,扰的居民无法正常休息。

开发商为自身利益,通过各种关系和渠道,违规建设,虽然有规划控制,但仍占用小区的绿地、空地,如被除发现了写份检查,罚点款完事,这里法制观念淡漠到极点。

目光短浅,小区未达到规定标准,使物业管理不能进入正常运行。

设施不配套,功能不健全,搞得物业公司与住户存在着难以解决的先天矛盾。

另外,这里还有一个配套设施费合理均摊的问题需要解决。

房地产在开发设计中,很少从住宅到流通与消费的全过程通盘运作与全方位考虑,住房消费阶段出现了问题时才“头痛医头,脚痛医脚”,给物业管理留下后遗症。

三、加大立法监督力度,规范物业管理行为要保持物业管理的良好发展势头,要推进物业管理的健康发展,必须依靠法律、法规对物业管理行为进行规范。

目前由于国家立法滞后,地方立法无所遵循,物业管理无法可依,仅仅靠一个《西安市城市住宅小区物业管理暂行办法》是远远不够的,公共场所被侵占,自然环境遭破坏,生活空间被污染,对城市的建设影响太大。

在小区内还出现物业管理乱收费、乱罚款或多收费、少服务及只收费不服务的现象。

这里有主观、客观两方面的原因,主观方面是要提高物管人员的素质,服务水平等等;客观原因是因为物业管理的法规条款不细,没有可操作性,所以出现一些乱收费现象。

居民对此反映强烈,物业公司经营不佳,却得不到居民的理解,两者都不满意。

要改变这种局面,物业管理公司一定要处理好与政府行政主管部门、上级主管部门及相关部门的关系,与开发建设单位、小区管委会的关系,与开发建设单位、小区管委会的关系,与物业公司所有人、使用人的关系,而上述众多关系,也只有通过法律法规进行规范和调整,用法律制止违章乱建,用法律规范收费标准及范围,这样才能保证物业管理的健康发展。

在增强法律意识的同时,还要加强群众监督,这里业主管理委员会,它就有决策、议事、监督的职能,这样实现产权所有人参与管理、监督的目的,增加了管理透明度。

可以这样说,一个城市的文明由多个单位体组成,无数个文明小区的组成,就是一座文明城市。

试想,居民小区都隐身在一片草坪、绿树之中,那无数个居民小区及绿化优美的厂矿企业和公共场所连成一片,不就是一座绿色的都市吗?所以从发展的眼光和需求来看,对房地产行业尽快完善立法、监督是大势所趋,非常必要的。

四、理顺政、企体制,引入竞争机制在现有的物业管理企业中,盈利好的或者持平的不多33,大都运作不灵。

由于资金短缺,观念落后,组织机构不健全,不合理,规章制度不规范、不细致等一系列问题迟迟得不到解决,导致企业经营艰难。

就从目前的物业管理行业来看,有以下几种模式:(1)以开发商直接管理的小区。

(2)以区街为主体管理的小区。

(3)以房地产管理部门为主,由房管所(站)或住宅小区管理服务组织实施管理的。

(4)大型厂矿、企事业单位、国家机关自行管理的住宅区。

(5)由专业化的物业管理公司管理的住宅区。

这最后一种真正意义上的物业管理在内陆地区不多见,大多数都是前几种形式。

这样,物业管理中政府、管委会、物业公司之间的责、权、利关系不明确。

在西安地区由开发商新建的居民小区,具有现代化规模的配套设施较齐全,从建设到管理是一家的管理公司,象枫叶苑小区这样的物业管理公司工作还比较好做。

另一种就是由房管所转制过来物业公司,观念机制变化不大,思想保守,仍习惯于对产权人、住户发号施令。

有些管委会主任兼任物业公司经理,或者没有成立管委会,只有物业管理公司,混淆了产权人与管理部门之间的关系,削弱了管委会的作用。

这种物业管理公司问题较多,因为它是从旧的住宅小区或单位自管产、房改等转变过来的,居民小区基础设施差,没有在一个起跑线上不利于公平竞争,执行起来多有不便。

由于政企不分,行政管理与物业管理没有明确的划分,形成了行政福利式的物业管理,而这种管理是不可能真正实现其服务功能的。

显然,在物业管理发展初期,政府会制定一些政策,对原有房管部门进行保护,但长期这样下去不仅使物业管理作用不能充分发挥,限制了物业管理市场的发育和竞争,这无形是种阻力,结果使得物业管理顾此失彼,操作不规范,机构松散,给居民带来诸多不便,所以加快物业管理机构改革势在必行。

鉴于上述几种情况,西安市住宅小区的物业管理如何达到标准化、专业化,如何逐步过渡到比较规范的物业管理上来呢?我们认为应该着手抓以下几个方面的问题:一、加大物业管理的宣传力度物业管理本身是市场经济的产物,长期在计划经济体制下形成的行政性、福利性的房管体制,使得无论是管理人员还是住户,都已习惯于福利性管理,习惯了依靠政府和企业补贴来维持小区房屋的维修。

现在我们应该结合房改、旧城改造和商品房大量出售的大好时机,大力宣传物业管理与国与民的利益和好处,要宣传教育做文明市民。

事实上,物业管理的推行确有巨大的经济社会价值。

(1)物业管理对于提高房地产管理水平,实现房地产业持续发展和增长都具有重要的现实意义。

(2)物业管理有利于转变政府职能和减轻国家经济负担。

一是它推行有偿服务,合理收费,多种经营,走以业养业、自我发展的道路;二是能够有效延长物业的经济寿命,能够使物业始终保持良好的运行状态,从而促进房地产实现保值增值。

有数字统计,全国现有存量房产,如果经营管理得好,使其经济寿命延长一年,就等于新建5000万平方米以上的房屋,可以节省基本建设资金70-80亿元,如果把其他附属设施计算在内,节省的资金可达100亿元以上。

(3)物业管理有利于提高发展商的信誉,改善企业形象,增强发展商在经营销售中竞争力。

(4)物业管理可以拓宽劳动就业领域。

在发达国家第三产业领域就业的人占全部就业人数的70%左右,而我国目前只占25%左右。

物业管理作为第三产业的重要部门,就业路子宽,前景十分美好。

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