企业文化体系
企业文化如何从0到1搭建体系(一)2024
企业文化如何从0到1搭建体系（一）引言概述：企业文化是企业内部的价值观、行为准则和行为方式的总和，对于一个组织的发展至关重要。
本文将介绍如何从零开始搭建企业文化体系，着重于以下五个大点：制定明确的价值观和使命、传递价值观给员工、建立积极的工作环境、培养团队合作精神和定期评估和调整文化体系。
通过这些步骤，企业将能够从无到有地构建一个具有影响力和凝聚力的企业文化体系。
正文：1. 制定明确的价值观和使命- 确定企业的核心价值观和使命，并将其与业务目标相结合- 创建一个价值观和使命宣言，用于向内外界传递企业的核心价值观和使命- 通过内部宣讲和沟通活动，确保每位员工都理解和认同企业的价值观和使命2. 传递价值观给员工- 建立员工培训计划，将价值观和使命纳入培训内容- 培养正面的领导行为和榜样效应，让员工能够在日常工作中感受到企业的价值观- 建立激励机制，奖励那些积极追求企业价值观的员工，并将其成功案例分享给其他员工3. 建立积极的工作环境- 创建一个开放和支持的沟通文化，让员工能够自由表达意见和反馈- 建立有效的绩效评估体系，让员工清楚知道他们如何贡献到企业价值观的实现- 提供具有竞争力的薪酬和福利，让员工感受到企业的关怀和激励4. 培养团队合作精神- 创建团队合作的机会和平台，如团队项目、跨部门合作等- 建立有效的沟通和协作渠道，确保团队成员之间能够良好地合作- 鼓励员工分享知识和经验，促进团队间的学习和互助5. 定期评估和调整文化体系- 建立一套有效的文化评估指标和方法，定期评估企业文化的现状和效果- 根据评估结果，对文化体系进行必要的调整和优化- 建立反馈机制，让员工能够提供对企业文化的建议和意见总结：从零开始搭建企业文化体系需要有明确的价值观和使命、有效传递给员工、建立积极的工作环境、培养团队合作精神和定期评估和调整文化体系。
通过这些步骤，企业可以建立一个有影响力和凝聚力的企业文化体系，为组织的成功和发展提供强大的支持。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是指企业所倡导和追求的价值观、行为准则、组织方式以及共同的信念和精神。
一个良好的企业文化体系对于企业的发展和员工的凝聚力和归属感至关重要。
本文将探讨企业文化体系的重要性、构建企业文化体系的关键要素以及如何落实和不断优化企业文化体系。
首先，一个良好的企业文化体系对于企业的发展至关重要。
企业文化体系是指导企业行为和决策的基本原则和价值观，是企业的灵魂和精神动力，对于塑造企业的形象、吸引人才以及提高员工的工作积极性和创造力起着重要作用。
一个具有合理、积极向上的企业文化体系可以帮助企业建立良好的企业声誉，并得到员工的认同和信任，从而提升企业的竞争力。
其次，构建企业文化体系的关键要素包括价值观、行为准则和组织方式。
价值观是企业文化的核心，反映了企业对于道德伦理、社会责任、创新等方面的价值取向。
行为准则是企业文化体系的操作指南，规定了员工应该如何行事和处理工作中的各种问题。
组织方式则是指企业的管理模式和沟通方式，包括组织架构、沟通渠道、人员流动等方面。
这些要素相互关联、相互支持，共同构建了一个有机的企业文化体系。
在落实和不断优化企业文化体系方面，企业需要采取一系列措施。
首先，企业需要明确和宣传企业的核心价值观和行为准则，确保每个员工都理解和遵守。
其次，企业应该注重培养和选拔与企业文化相契合的人才，通过员工选拔、培训和激励等方式，不断加强员工的文化认同。
此外，企业还可以通过举办各种培训和活动来加强员工对企业文化的了解和体验，例如举办文化节、组织文化沙龙等。
此外，企业还应该定期对企业文化进行评估和调查，了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈进行相应调整和优化。
最后，企业文化体系的建设需要长期坚持和不断优化。
企业文化不是一蹴而就的，需要时间和努力去培养和传承。
因此，企业应该将企业文化体系融入到企业的各个方面，贯彻到日常的工作中，并且不断进行监督和调整。
只有在全员参与、长期坚持的基础上，企业文化体系才能逐渐得到巩固和落地，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
企业文化组织体系
企业文化组织体系企业文化组织体系是企业文化的重要组成部分，它涉及到企业文化的各个方面，包括企业文化的理念、价值观、行为准则、形象等等。
一个完善的企业文化组织体系可以帮助企业更好地管理和传承企业文化，提高企业的竞争力和品牌形象。
一个完善的企业文化组织体系通常包括以下几个方面：1. 企业文化理念体系：企业文化理念是企业文化的核心，是企业精神的体现。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等等。
这些理念应该得到全体员工的认同和遵守，并贯穿于企业的各项工作中。
2. 企业文化制度体系：企业文化制度是企业文化的保障，是企业文化的具体化和可操作化。
它包括企业的规章制度、行为准则、奖惩机制等等。
这些制度应该与企业的理念体系相符合，并能够保障企业文化的实施和执行。
3. 企业文化形象体系：企业文化形象是企业文化的外在表现，是企业形象的重要组成部分。
它包括企业的标识、口号、形象代言人、品牌形象等等。
这些形象应该能够体现企业的理念体系，并具有独特的个性和风格。
4. 企业文化活动体系：企业文化活动是企业文化的载体，是促进企业文化传承和发展的有效方式。
它包括企业的文化活动、员工培训、团队建设等等。
这些活动应该能够提高员工的文化素质和团队合作精神，促进企业文化的传承和发展。
在建立完善的企业文化组织体系的过程中，企业需要注重以下几个方面：1. 领导重视：企业领导应该高度重视企业文化的建设，将其纳入企业的发展战略中，并在各项工作中贯彻落实。
2. 全员参与：企业文化建设需要全体员工的参与和努力，只有员工认同并遵守企业文化，才能使其得到有效传承和发展。
3. 持续改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断总结经验，发现问题，并持续改进和完善。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是组成企业文化的各个要素有机结合而形成的整体架构。
它包括了企业的价值观、理念、规则、行为准则以及组织结构和管理模式等。
一个健康、积极的企业文化能够有效地推动企业的发展，并为员工提供良好的工作环境和成长机会。
以下是三个关键要素构成的企业文化体系的详细介绍。
一、价值观和核心理念企业的价值观和核心理念是企业文化体系的基石。
价值观是企业所崇尚的道德伦理和行为准则，核心理念是企业的核心价值和发展目标。
通过明确和传播企业的价值观和核心理念，可以激励员工对工作充满热情，塑造企业的独特形象和品牌。
例如，一家以创新为核心理念的科技公司，其价值观可能是追求卓越、不断学习和创新，而这样的价值观将引导员工在工作中追求卓越和不断创新。
二、规则和行为准则规则和行为准则是企业文化体系的指引和管控机制。
它们规范了员工的行为和决策，确保员工在工作中遵守相同的准则和原则。
规则可以包括企业的制度、流程和规定等，而行为准则则是企业对员工行为和态度的要求。
例如，一家以客户至上为核心价值的企业，其规则和行为准则可能强调服务的专业性、高效性和友好性，鼓励员工积极主动地为客户提供优质的服务。
三、组织结构和管理模式组织结构和管理模式是企业文化体系的实施方式和运行机制。
良好的组织结构和管理模式能够提高企业的运作效率和管理效能，促进团队协作和员工发展。
组织结构涉及部门设置、权责分配和沟通流程等，而管理模式则包括领导风格、激励机制和绩效评估等。
例如，一家倡导平等、开放和创新的企业，可能采用扁平化的组织结构，鼓励员工自主、创新地开展工作，同时采用开放式的管理模式，鼓励员工提出建议和参与决策。
总结一个具有强大企业文化体系的企业，能够凝聚全体员工的力量，实现企业的长期发展目标。
企业文化体系的建设需要领导者的指导和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
通过明确企业的价值观和核心理念、规范员工的行为准则以及优化组织结构和管理模式，企业可以构建一个积极向上、和谐稳定的企业文化体系，为企业和员工的成长创造良好的环境和条件。
企业文化建设可划分为六大系统
企业文化建设可划分为六大系统1.价值导向系统价值导向系统是企业文化建设的核心，包括企业的核心价值观、使命和愿景等方面。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信仰和行为准则。
使命和愿景则是企业发展的方向和目标，它们激励着企业员工的行动和努力。
2.组织管理系统组织管理系统是指企业内部各个部门和层级之间的组织结构和管理模式。
一个有效的组织管理系统可以确保企业顺利地运营和发展，提高员工的工作效率和满意度。
在企业文化建设中，需要注重培养团队精神和协作能力，搭建良好的沟通和协调机制。
3.人力资源系统人力资源系统是指人才招聘、培训发展、绩效管理和激励机制等方面的建设。
企业文化建设需要从人力资源角度入手，培养具有企业核心价值观的员工，并通过适当的激励机制来增强员工的归属感和责任感。
4.沟通传播系统沟通传播系统是指企业内部员工之间以及企业与外部利益相关者之间的信息传递和交流。
良好的沟通传播系统可以加强企业内部的凝聚力和团队合作，提高工作效率，并与外部利益相关者建立良好的合作与沟通渠道。
5.激励机制系统激励机制系统是企业文化建设的重要组成部分，可以通过制定合理的薪酬制度、晋升机制和福利待遇等来激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要注重建立公平公正的竞争环境，让员工有机会通过自己的努力实现个人的发展和成长。
6.组织学习系统组织学习系统是指企业内部不断学习和创新的能力和机制。
在快速变化的市场环境中，企业必须具备不断学习和适应变化的能力，才能保持竞争优势。
企业文化建设应该注重培养学习型组织，激发员工的学习热情，并为员工提供学习和发展的机会。
以上六大系统是企业文化建设的核心内容，它们相互关联、相互支持，共同构成了一个完整的企业文化建设体系。
通过全面建设这些系统，企业可以形成良好的工作氛围和价值观念，增强企业的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化体系
企业文化体系企业文化是指企业内部形成的一种具有特定价值观、行为规范和思维方式的共同理念和行为准则。
良好的企业文化体系可以促进员工凝聚力和团队合作，提升企业形象和竞争力。
本文将分析企业文化的重要性以及建立和维护企业文化体系的方法。
一、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力：企业文化是员工的精神家园，具有共同的价值观和认同感，可以增强员工的归属感，提高员工士气和凝聚力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以树立积极向上、人文关怀的企业形象。
良好的企业文化可以吸引优秀人才和建立良好的合作关系。
3. 促进团队合作：企业文化可以倡导团队合作和协作精神，培养员工间的互信和合作意识，提高工作效率和质量。
4. 增加企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的体现，帮助企业在市场中建立优势地位并提高竞争力。
二、建立企业文化体系的方法1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高原则和价值导向。
核心价值观应与企业的业务和发展目标相契合。
2. 明确行为规范：企业应制定明确的行为规范，告诉员工在工作和生活中应该如何行事。
行为规范应该符合企业价值观，引导员工进行正确的决策和行动。
3. 倡导学习文化：企业应鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
可以组织培训和研讨会，为员工提供学习的机会和平台，不断提高员工的专业素养和综合能力。
4. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工积极向上，同时惩罚不良行为。
奖惩机制可以帮助形成正确的行为习惯，增强员工对企业文化的认同和遵守。
5. 多元化文化融合：企业可以借鉴各个文化的优点，形成自己独特的企业文化。
可以通过开展多元化的活动和交流，促进不同团队和部门之间的合作和共享。
6. 建立内外部沟通渠道：企业应建立良好的内外部沟通渠道，使企业与员工、合作伙伴和客户之间能够及时、准确地传递信息和沟通需求。
沟通渠道的畅通可以促进信息的共享和企业文化的传承。
三、维护企业文化体系的方法1. 领导示范：企业领导要以身作则，成为企业文化的榜样。
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系
一整套完善系统的企业文化体系包括以下几个方面：
1. 共同价值观：制定并传达公司的核心价值观，例如以客户为中心、团队合作、创新等。
这些价值观将成为企业文化的基础，并贯穿于各个层面和部门。
2. 员工参与和认可：鼓励员工参与企业文化建设的过程，并让他们感到他们的贡献被认可和重视。
员工应该对企业的文化感到归属感，并愿意成为文化的宣传者和维护者。
3. 沟通和传播：建立一个良好的沟通渠道，确保企业文化的各个方面能够准确地传递给员工。
这可以通过内部宣传、培训、工作坊、团队活动等方式来实现。
4. 共同目标和愿景：确立一个明确的共同目标和愿景，让员工认同和追求。
所有的文化活动和实践都应该与这个目标和愿景相一致，并积极推动组织朝着这个方向发展。
5. 奖励和认可机制：建立奖励和认可机制，鼓励员工遵守企业文化，并以文化价值行为为导向。
这可以包括奖金、晋升机会、表彰等形式，以激励员工积极地参与文化建设。
6. 文化评估和改进：定期评估企业文化的效果，了解员工对文化的反馈和意见，并根据反馈和意见进行相应的改进和调整。
这有助于保持企业文化的活力和适应性。
一个完善的企业文化体系应该是全面的、凝聚力强的，能够为组织提供明确的方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
同时，该体系还应该能够适应企业的发展和变化，不断发展和改进，以适应不同阶段的企业需求。
如何系统搭建企业文化体系
引言概述:正文内容：1.明确企业核心价值观1.1 定义企业核心价值观核心价值观是企业文化体系的基石，它代表了企业所追求的价值和行为准则。
企业应该通过广泛的内外部讨论，确立一套准确、能够激励员工行为的核心价值观。
1.2 传播核心价值观一旦核心价值观确定，企业应该采取多种方式来传播它，例如通过员工手册、内部沟通会议和培训课程等。
此外，企业还应该通过一系列的激励措施，如奖励制度和晋升机会，来强化员工对核心价值观的认同和遵守。
2.建立积极、健康的工作氛围2.1 促进沟通与合作企业应该创造一个开放、透明的沟通环境，让员工能够自由地分享意见和建议。
此外，企业还应该鼓励员工之间的合作，建立良好的团队合作关系。
2.2 培养员工的成长和发展企业应该提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
此外，企业还应该建立一个激励机制，奖励员工的学习和成长。
3.营造良好的员工福利制度3.1 提供具有竞争力的薪酬福利良好的薪酬福利制度是留住人才的重要因素。
企业应该制定有吸引力的薪酬计划，并根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励。
3.2 关注员工的工作生活平衡企业应该关注员工的工作生活平衡，通过提供弹性工作时间、假期福利以及员工关怀计划等方式，为员工创造一个舒适的工作环境。
4.加强企业的社会责任感4.1 员工参与社会公益活动企业应该鼓励员工参与社会公益活动，如志愿者活动和慈善捐赠等。
通过这些活动，企业和员工能够共同关注社会问题，提高企业和员工的社会责任感。
4.2 追求可持续发展企业应该注重环境保护和资源节约，采取一系列措施来减少对环境的影响。
此外，企业还应该致力于推动社会经济的可持续发展，通过创新和社会投资等方式，为社会发展做出贡献。
5.建立有效的绩效管理机制5.1 设定明确的绩效目标企业应该通过与员工沟通，制定明确的绩效目标，使员工能够清楚地知道自己的工作任务和责任。
5.2 提供及时的反馈和奖励机制企业应该定期对员工的绩效进行评估和反馈，并及时给予奖励和激励。
企业文化核心理念体系
企业文化核心理念体系
企业文化的核心理念体系是指企业在经营过程中秉持的基本原则和价值观念，它反映了企业的发展目标和追求，能够指导企业员工的行为和决策。
下面是常见的企业文化核心理念体系的一些例子：
1. 用户至上：企业将用户的需求放在首位，以提供满足用户需求的产品和服务为目标。
2. 品质第一：企业追求最高的产品和服务品质，不断提升产品质量和服务水平。
3. 创新进取：鼓励员工积极创新，不断推陈出新，为市场带来新的产品、技术和商业模式。
4. 团队合作：强调员工之间的合作和协作，相互支持，共同追求团队目标。
5. 诚信守法：企业要求员工守法经营，遵守职业道德，以诚信为基础进行商业活动。
6. 社会责任：企业承担社会责任，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
7. 管理科学化：倡导科学管理，建立清晰的组织结构和规范的工作流程，提高企业运作效率。
8. 学习成长：鼓励员工不断学习和成长，提升自身能力和素质，实现个人与企业共同成长。
9. 共享共赢：企业鼓励员工分享成功，分享利益，共同分享企业的成果。
不同企业的核心理念体系会有所差异，但以上这些例子都是在企业文化中常见的价值观念和原则。
企业应根据自身的发展方向和价值观念制定适合自己的核心理念体系。
企业文化理念体系
企业文化理念体系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观念、行为规范和管理方式等，是企业的灵魂和竞争力的重要源泉。
一个强大的企业文化理念体系可以为企业提供共同的目标和价值观，引导企业成员的行为，并构建一种积极向上的工作氛围，从而提升企业的绩效和竞争力。
1.核心价值观念：核心价值观念代表了企业的最基本的价值追求和信仰。
它是企业存在的基石，也是企业与外界沟通的媒介。
一个好的核心价值观念可以提升企业的凝聚力和向心力，激励员工积极进取。
2.目标导向：企业的目标导向是指企业追求的战略目标和长远目标。
目标导向有助于明确企业的规划方向，指导企业成员的行为，并提供一种共同的目标意识，促进团队协作和合作。
3.行为规范：行为规范是企业内部管理的重要依据，也是企业文化的重要组成部分。
它指导企业成员的职业道德和行为准则，保证员工的行为符合企业的利益和道德规范。
4.沟通与合作：沟通与合作是一个企业文化体系中非常重要的一环。
良好的沟通与合作能够促进信息的流动和共享，减少误解和矛盾，提高工作效率和团队效能。
5.创新与变革：创新与变革意味着企业不断追求卓越和突破。
一个好的企业文化应该鼓励员工提出新的想法和创新，并积极应对变革和挑战。
6.员工关怀：员工关怀是企业文化体系中非常重要的一环。
良好的员工关怀政策和文化体系能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，增强企业的竞争力。
一个好的企业文化理念体系需要经过以下几个步骤的构建：1.明确核心价值观念：企业应该从自身的实际出发，明确企业的核心价值观念。
这需要企业深入分析和思考，理解企业的使命和价值观，然后形成一套明确的核心价值观念。
2.确立目标导向：企业应该明确自身的发展目标和战略方向，在此基础上制定切实可行的目标和计划。
这能够明确企业的发展方向，激励员工的前进动力。
3.建立行为规范：企业应该制定一套明确的行为规范，保证员工的行为符合企业的利益和道德规范。
只有行为规范的建立才能够保证企业内部的秩序和正常的运转。
企业文化体系与内涵
企业文化体系与内涵企业文化体系是指企业内部所形成的一套共同的价值观念、行为规范、理念和信仰等要素的有机组合。
它是企业的灵魂和核心竞争力，代表了企业的品牌形象和企业的内在实力。
一个强大的企业文化体系，可以提高企业的凝聚力、创新力和竞争力，对企业的发展起到至关重要的作用。
首先，企业文化体系要有明确的核心价值观念。
核心价值观念是指企业内部共同遵循的基本价值观念，是企业文化的灵魂和基石。
核心价值观念可以包括诚信、责任、创新、协作、团队等等，它们既能体现企业的独特性，又能引导员工的行为规范和态度。
其次，企业文化体系要有明确的行为规范。
行为规范是指企业内部约定的员工行为准则，是员工工作的基本指导原则。
行为规范可以从工作内容、态度、习惯等多个方面进行规定，如勤奋工作、团队合作、诚实守信等。
通过明确的行为规范，可以引导员工在工作中持之以恒地发挥潜能，提高工作效率和质量。
再次，企业文化体系要有明确的理念和信仰。
理念和信仰是指企业所具有的思想和信仰系统，可以激发员工的创造力和激情。
企业的理念和信仰可以包括对技术创新的坚持、对员工成长的关注、对社会责任的承担等。
通过明确的理念和信仰，可以使员工深入理解企业的宗旨和目标，从而更加奋发有为地投身到工作中。
最后，企业文化体系要有明确的传承机制和培养培训体系。
传承机制是指企业内部对企业文化进行传承和发扬的体系和机制。
传承机制可以包括内部培训、岗位轮岗、薪酬激励等多个方面。
通过传承机制，可以使企业文化得到传承和发展，形成企业的独特风格和竞争力。
总之，一个完善的企业文化体系是企业成功的重要保障。
它不仅能够提高员工的凝聚力和认同感，还可以增强企业的创新力和竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
因此，企业应该高度重视和积极发展企业文化体系，并根据企业的实际情况进行调整和优化，以实现企业文化与企业发展的有机结合。
企业文化体系-核心理念和工作理念
企业文化体系-核心理念和工作理念企业文化体系是指企业所形成的价值观、信念、行为规范和共同目标等各个方面的文化元素，是企业发展的灵魂和动力所在。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将介绍一个企业文化体系的核心理念和工作理念。
核心理念：（1）以人为本：企业的核心资产是人才，人才是推动企业发展的重要动力。
我们尊重每一位员工，关心他们的成长和发展，并提供良好的学习和发展机会。
同时，我们鼓励员工积极参与决策和问题解决，充分发挥他们的创造力，共同推动企业的发展。
（2）追求卓越：我们致力于追求卓越，不断提高竞争力和服务质量。
我们强调优化流程，提高效率，不断改善产品和服务，以满足客户和市场的需求。
我们鼓励创新，鼓励员工提出新的想法和做法，为企业创造更大的价值。
（3）诚信为本：我们坚守诚信底线，从内部到外部都要始终保持诚信的原则。
我们重视承诺和责任，始终以诚信为准则，与客户、供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
我们相信只有建立诚实守信的企业形象，才能与市场赢得信任和支持。
工作理念：（1）团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，倡导团队合作的精神。
我们认为只有团结和协作，才能更加高效地完成工作，实现个人与企业的共同成长与发展。
我们鼓励员工积极互助，相互支持，形成和谐和融洽的工作氛围。
（2）高效执行：我们注重高效执行，要求员工将工作计划落地、落实。
我们建立了完善的管理体系，制定了明确的目标和绩效考核标准，要求员工按照规定的程序和方法工作，确保工作的高质量和高效率。
（3）持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力和综合素质。
我们提供各种培训和学习机会，鼓励员工参加行业内的研讨会和培训课程，不断提高自己的知识水平和工作能力。
我们认为只有不断学习和创新，才能保持竞争力并适应市场的变化。
（4）积极进取：我们鼓励员工积极进取，敢于挑战和突破自我。
我们提倡勇于尝试和创新的精神，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
企业文化体系构建
企业文化体系构建一、概述企业文化体系是指企业在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、管理模式和组织文化，是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念。
构建一个健全的企业文化体系对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍企业文化体系构建的步骤和要点。
二、企业文化体系构建步骤1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业发展的基石。
在构建企业文化体系之前，首先需要明确企业的核心价值观。
可以通过内部讨论、员工调研和领导层会议等方式来确定企业的核心价值观。
核心价值观应该能够准确反映企业的使命、愿景和价值观，具有激励和引导员工的作用。
2.制定企业文化宣言企业文化宣言是企业文化体系的宣告和表达，是企业对外界展示自身形象和价值的重要途径。
制定企业文化宣言时，需要体现企业的核心价值观和发展目标，同时要简洁明了，易于理解和传播。
宣言可以包括企业的使命、愿景、价值观以及对员工和客户的承诺等内容。
3.建立文化传播渠道为了确保企业文化的有效传播和贯彻，需要建立一套完善的文化传播渠道。
可以通过内部刊物、企业网站、员工培训和定期会议等方式来传达企业的核心价值观和文化理念。
同时，还可以利用社交媒体平台和企业内部社交工具来加强员工之间的交流和沟通，促进企业文化的传播和共享。
4.培养和选拔文化符合度高的人才企业文化的构建离不开文化符合度高的人才。
在人才选拔和培养过程中，应该注重候选人对企业文化的认同和接受程度。
可以通过面试、考核和培训等方式来评估候选人的文化符合度，并将其纳入企业文化体系的建设中。
同时，还应该为员工提供学习和成长的机会，帮助他们更好地理解和践行企业文化。
5.建立文化激励机制为了激励员工积极践行企业文化，需要建立一套完善的文化激励机制。
可以通过设立文化奖励、表彰优秀员工和设立文化价值观考核等方式来激励员工对企业文化的认同和贡献。
同时，还可以将企业文化纳入绩效考核体系，将文化符合度作为晋升和薪酬调整的重要指标。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是指一个企业建立的一系列共同价值观、行为准则和规范，旨在统一员工思想观念、引导员工行为，并形成企业独有的文化特色。
企业文化体系对于企业的发展和稳定具有重要的作用。
建立和完善企业文化体系，可以帮助企业构建强大的凝聚力和竞争力，提高员工的工作效率和满意度，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、核心价值观企业文化体系的核心价值观是企业文化体系的灵魂和精髓，它体现了企业的宗旨和价值追求。
核心价值观应当是企业价值观念中最基本、最核心的部分，它对于企业员工的思想行为具有指导作用。
企业在制定核心价值观时，应当明确地阐述企业的使命、愿景和长远目标，使之能够得到员工的认同和共鸣。
二、行为准则企业文化体系的行为准则是企业员工在工作中应当遵守的行为规范和原则。
行为准则应当具有明确的可操作性，能够指导员工在日常工作中如何表现，如何与他人进行沟通和合作。
行为准则应当包括对员工的行为举止、工作纪律、职业道德等方面的规定，以确保员工的行为与企业的价值观保持一致，形成企业良好的工作氛围和企业形象。
三、制度规范企业文化体系的制度规范是企业各级管理和运营决策的依据，它是企业文化体系实施的具体手段和工具。
制度规范应当涵盖企业的组织结构、管理层级、岗位职责、工作流程等方面的规定，以确保企业内部运作的有序性和高效性。
企业应当建立健全制度规范的评估和监督机制，及时修订和更新制度规范，以适应企业发展的需求和变化。
四、文化传承企业文化体系的建立和完善需要全员的共同努力和参与。
企业应当注重培养员工的文化认同和自我价值的实现，通过员工培训、文化活动等方式，不断加强员工与企业文化的联系和认同感。
此外，。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化体系标准
企业文化体系标准
企业文化体系标准是指企业文化建设的基本原则、目标、内容和方法等方面的规范和要求。
以下是一些常见的企业文化体系标准：
1. 企业使命：明确企业存在的意义和价值，为员工提供共同的奋斗目标。
2. 企业愿景：描述企业未来的发展方向和目标，为员工提供共同的发展方向。
3. 企业核心价值观：概括企业的基本信仰和行为准则，为员工提供共同的价值取向。
4. 企业精神：体现企业的个性和特色，为员工提供共同的精神支柱。
5. 企业行为规范：规范员工的行为和言语，维护企业的形象和声誉。
6. 企业文化活动：开展各种文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
7. 企业文化传播：通过各种渠道传播企业文化，提高企业的知名度和影响力。
这些标准是企业文化建设的基本要求，但不同的企业可能会根据自身的特点和需求，制定不同的企业文化体系标准。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系是指企业内部形成的一套价值观、行为准则、管理方式等综合体系。
它是企业发展和成长的内在动力和指导方针，对企业的发展具有重要影响。
企业文化体系的建立是一个逐渐形成和不断完善的过程，需要全体员工的共同努力和积极参与。
企业文化体系的核心是价值观。
通过明确企业的价值观，可以引领员工的行为，塑造企业的形象和品牌。
企业的价值观应该与企业的发展方向紧密相连，体现企业的使命和愿景。
同时，企业的价值观也需要与员工的价值观相契合，将员工的利益与企业的利益相结合。
在企业文化体系中，行为准则是指员工在工作和生活中应该遵守的准则和规范。
这些准则包括工作纪律、职业道德、团队合作等方面，帮助员工养成正确的工作态度和行为习惯。
企业要建立健全的行为准则，需要在制度建设、培训教育等方面下功夫，让员工明确自己的行为边界，遵守规范。
管理方式是企业文化体系中的重要组成部分。
一个好的管理方式可以优化企业的组织运行，增强员工的工作动力和归属感。
管理方式包括领导风格、决策机制、沟通方式等方面，需要合理设计与实施。
在管理方式上，企业应该注重平衡关系，既要关注员工的个人发展，又要兼顾企业的整体利益，注重团队合作与个人价值的统一。
除了上述方面，企业文化体系还包括员工关系、经营理念、社会责任等内容。
良好的员工关系有助于增强员工的凝聚力和忠诚度，提高员工的工作积极性。
明确的经营理念能够指导企业的经营决策和战略规划，帮助企业稳定发展。
承担社会责任是企业必须履行的义务，通过积极参与公益活动和环境保护，企业能够树立良好的社会形象，赢得社会的认可。
企业文化体系的建立不是一蹴而就的过程。
它需要企业的高层领导重视和支持，需要全体员工的认同和参与。
在建立企业文化体系的过程中，企业应该注重培养和宣传企业的核心价值观，建立完善的行为准则和管理机制，不断提升员工的工作技能和素质。
同时，企业还要关注员工的个人发展和生活福祉，通过建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
企业文化体系
企业文化体系企业文化体系作为一种组织管理的方式，是指企业内部所形成的一系列共同的价值观、行为规范、工作方式和精神氛围。
它不仅是企业的基本准则和核心竞争力，也是推动企业发展的重要力量。
本文将从企业文化的定义、作用及建设等方面进行论述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的历史发展过程中逐渐形成的独特的道德伦理、精神理念和工作方式，体现了企业的价值取向、承诺和目标追求。
它包括了企业的价值观、使命、愿景、核心价值观、行为规范等多个方面。
二、企业文化的作用1. 指导行为：企业文化具有潜移默化的力量，能够引导员工在工作中形成正确的态度和价值观，促使员工遵守行为规范，增强凝聚力和归属感。
2. 提高士气：企业文化可以激发员工对工作的热情和积极性，进一步提高员工的士气和工作效率，从而提高企业的竞争力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分，通过良好的企业文化建设，可以提升企业形象，增强品牌价值，吸引优秀人才和外部资源的青睐。
4. 促进组织协调：企业文化的共同价值观和行为规范可以促进员工之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
5. 建立核心竞争力：企业文化在具体业务操作中体现为一种能力和技能，有助于企业形成核心竞争力，提升市场竞争力。
三、企业文化的建设1. 定义核心价值观：企业需要明确自身的核心价值观，即企业的基本信念和行为准则，以指导员工的日常工作和决策。
2. 建立文化符号和引导员工行为：企业可以通过制定企业口号、标志等文化符号来向员工传递企业文化的重要信息，并通过制定明确的行为规范来引导员工的行为。
3. 培育企业文化代表人物：企业文化代表人物是企业文化的传承者和践行者，他们的言行举止对员工起到榜样作用，可以通过树立企业文化代表人物的形象来推动企业文化的建设。
4. 加强内部沟通：企业应该加强内部沟通，通过定期的会议、培训、员工交流活动等形式，加强员工对企业文化的理解与认同。
5. 激励机制：企业可以通过设立相应的激励机制，例如奖励制度、晋升机制等，激励员工积极参与企业文化建设，进一步促进企业文化的形成和落地。
企业文化体系
企业文化体系（一）基本理念一、企业宪章必须认同公司文化，必须融入公司团队，否则你就会落单，企业就会淘汰你。
我们聚在一起，因为我们是有着共同愿景的一群志同道合者，我们热爱我们所做的事业，我们愿意为此付出一切努力！二、企业使命：最大限度的满足客户的需求三、企业愿景：致力打造成为喀什客户最满意活动房供应商，四、企业目标：让每一名员工快乐的工作五、核心理念：尊贤、诚敬、勤俭、创新六、核心价值观：客户第一、尊重个人、创新永恒、创造价值八、核心服务理念：贴心服务永无止境九、企业道德观：厚德载物十、企业成果观：天道酬勤（二）经营管理理念一、关于工作1、工作三个“而不是”（1)、对事负责，而不是对人负责（2）、让数据说话，而不是想当然（数据指数字加可实施的有效的依据）（3）、让专业说话，而不是领导2、工作“三真”态度：真实、真诚、真干3、工作“三专”精神：专业人才、专业团队、专业运营4、工作四法则：（1）、现在、马上、立刻（2）、没有任何理由（3）、拿结果说话（4）、追根究底止于至善5、工作质量四要素：质量、时间、成本、效率6、工作中对错误的处理方式创新的错误——鼓励、表扬技能的错误——培训、教育简单、重复的错误——批评、处罚7、优秀员工应具备的工作方法：接到任务→调查、分析→计划方案→预见问题→处理预案→实施计划二、关于员工与团队（一）员工基本理念1、员工行为规范：团队利益、结果导向、积极主动、善于思考2、员工都是领导和企业的职务代理人，职务代理人必须要做的三件事（1）发现问题（2）提出方案（3）贯彻执行3、能力的三要素：经历、学历、潜力（核心是潜力）4、潜力的三要素（1）能发现自己的缺点（2）能发现他人的优点（3）快速学习，快速改进（核心是快速改进）5、人才的选拔原则：能者上，平者让，庸者下6、一生三谋：谋巧说话、谋为人处世、谋能成事（二）企业给员工的定位：企业以员工为荣，员工以企业为荣（三）人才三高标准：高素质、高效率、高薪酬三、关于学习学习创造未来1、学习方法：不求甚解、一点一滴、融会贯通、为我所用3、学习的内容：知识；技能；智慧、能力5、关于书：写书的是把简单搞繁杂成书看书的是把繁杂的看简单四、关于创新创新常用的高效的五种方法1、重组合法2、模仿增加法3、反向式创新法4、侧向式创新法五、关于营销1、营销的三个“掌握”掌握有效渠道；掌握有效客户；掌握有效终端2、关于广告与公关多方式、小广告等；艺术与商业3、营销从战略到战术的自上而下的误区应该是自上而上，从战术到战略4、两个不准不准用长时间、模糊时间不准用也许，大概，可能六、关于客户1、产品服务唯一评判的标准是客户2、贴心服务，永无止境3、注意倾听客户意见，所有的思维，不是由内而外，而是由外而内，从客户的偏好、需求、关心的焦点寻找平衡点。
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企业文化体系目录一个优秀的企业必须建设卓越的文化。
近年来，企业文化建设与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。
建设具有丰厚的文化底蕴，具有较强的凝聚力和活力，具有较好的团队协作意识和创新意识，具有较强的抗风险能力和竞争能力的企业文化，是企业持续发展的源泉和动力，是建设“百年企业”的基石。
这早已成为广大企业家的共识。
多年来，嘉合智博管理咨询通过数十个咨询案例的运作所形成的企业文化体系理念包含以下部分。
第一章、企业文化建设的目的及原则企业文化是企业发展过程中形成的为广大员工所共同接受的价值观念、行为准则等意识形态与物质形态的总称。
企业文化是在企业的发展过程中形成的，反过来又影响企业的发展。
企业文化有广义与狭义之分，狭义的文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，广义的文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
本体系所设计的是广义层面上的企业文化。
一、企业文化的作用企业文化的作用主要表现在：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都会起到很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。
企业可以充分利用辐射作用，营造积极的广泛的社会影响，树立社会形象，发展企业。
二、企业文化建设的原则以人为本的原则明确的导向性原则企业与员工共同发展的原则兼顾历史、现在与未来的原则文化融合原则民主性原则参与性原则以生产经营为中心的原则个性化原则三、企业文化建设的目的通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
具体表现在：建立企业与员工共同的价值理念系统；形成企业与员工共同发展的利益共同体；树立良好的企业形象；培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；创立企业可持续发展的条件。
第二章、企业文化的组织架构在组织内部成立文化建设的专门管理机构，形成高、中、基层都充分参与的文化管理体系，是企业文化建设的组织保障。
文化工作部是文化管理的具体组织、执行机构，在文化管理体系中具有承上启下的作用，是组织纵向和横向沟通，以及与外部媒体联略，实施文化战略的“枢纽”。
第三章、企业文化建设的基本内容企业文化的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。
物质文化行为文化制度文化精神文化一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。
是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。
与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
第四章、企业文化的塑造一、物质层文化1、导入整体产品概念。
扩大产品形式产品核心产品企业生产的产品应由核心产品、形式产品和扩大产品三部分组成。
核心产品是指为顾客提供基本的效用与利益。
体现现代人的基本价值追求。
形式产品包括产品特色、产品款式、包装、色彩等，根据目标市场的消费者的特定需求进行设计。
体现核心产品的外部特征。
以满足同类消费者的不同需求。
扩大产品，包括售后服务在内的各种附加利益的总和。
企业文化塑造中，企业产要实现这三个维度的结合。
总之，树立具有竞争力的产品形象。
2、企业环境企业环境主要指与企业生产相关的各种物质设施、厂房建筑以及生活娱乐设施。
为了企业的可持续发展实现企业的人文环境和绿色产品及清洁生产的生态环境建设。
人文环境：企业内部环境建设体现具有浓郁文化气氛的人文追求，形成一种融洽、和谐、健康向上的文化氛围。
绿色环境：生产绿色产品，环保追求等。
企业外部环境建设体现内在的文化追求。
3、企业容貌企业容貌是企业文化的表征，是体现企业文化个性的标志。
包括企业的名称、企业象征物和企业空间结构、布局等。
4、企业广告企业广告在提高企业知名度、传播企业信息、参与市场竞争、沟通产销联系、满足市场需要的过程中形成的一种独特的文化现象。
企业广告运作要与企业的文化追求相吻合。
第五章、企业亚文化体系企业亚文化体系是企业文化建设过程中形成的子系统，是对企业主流文化的诠释和具体体现。
二者之间相辅相成。
亚文化体现了企业文化建设的丰富程度。
一、企业家文化1、企业家文化的内容企业家对一个企业的重要性越来越凸现。
企业家文化是在企业经营管理过程中形成的体现企业家价值追求的具有独特个性和前瞻意识的卓越领导文化。
卓越的企业家在企业中既是卓越的管理者，又是员工的思想领袖。
它以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和培植卓越的企业文化。
2、企业家文化健康发展的基础企业家文化要健康的发展必须构造企业家激励机制和约束机制：激励机制包括合理的职位消费激励、收入报酬激励、精神激励、完善的考核晋升制度等；约束机制包括自我约束、契约与监督相结合的方法、完善法律体系、优胜劣汰、培育发达的资本市场等。
二、营销文化是企业在执行一系列营销策略基础上形成的一种文化现象，它是一种高起点智力型的竞争手段，服务并服从于企业的价值目标，渗透于营销过程的各个环节。
既包括浅层的商品构思、设计、造型、装潢、包装、广告、商标款式，又包含对营销活动的价值评价、审美评价和道德评价。
第六章、企业文化识别系统导入企业文化识别系统包括企业形象的理念识别(MI)、行为识别（BI）和视觉识别(VI)。
是企业形象建设的重要内容。
一、理念识别(MI)1、理念识别的内容企业形象必须围绕企业理念来进行创意、设计和实施。
理念识别的实施过程实质上是理念识别渗透于企业与员工行为及企业视觉标志的过程。
理念识别的实施目的在于将企业理念转化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。
2、实施过程企业理念的实施要经过全体员工的了解领悟实践。
3、实施方法实施方法有反复法、翻译法、环境法、游戏法和英雄式的领导法。
二、行为识别（BI）企业在导入BI时，必须进行系统的规划，营造良好的内部系统——企业环境、员工教育、员工行为规范化，对外系统——产品规划、服务活动、广告活动来展示企业文化及企业形象。
三、视觉识别(VI)1、基本内容视觉识别(VI)是企业形象静态识别符号，是具体化和视觉化的传达形式。
包括企业鲜明的视觉展现、企业品牌、标志、企业标准色、企业宣传口号、企业建筑物外观、员工服装服饰、交通工具等。
其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。
2、设计原则VI设计要体现其寓意性、直观性、表达性和传播性。
为此因遵循以下原则：以MI为中心的原则；目标原则；现实性原则；习惯性原则；人性化原则；民族化原则；普适性原则；3E条件原则和法律原则。
3、企业标志分为字体标志、图形标志和组合标志。
遵循适应性原则、知识性原则、可呼性原则、易识性原则、美观性原则、普适性原则。
4、标准色标准色设计一般分为确立企业理念、拟定企业形象、色彩设计、色彩管理、反馈发展五个步骤。
5、标准字遵循识别性、易读性、艺术性、延展性、系统性的原则。
第七章、企业并购中的文化整合文化是员工共有的心理程序。
当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时，人们立即会产生一种对自身文化的强烈认同。
保护自己的文化，以抵制的心态来反击文化的入侵，从而直接导致了文化冲突。
企业并购应从根本上正视文化冲突，进行文化整合，形成并购企业的合力。
第八章、跨文化管理中的文化融合文化因素影响跨国经营战略，主要表现在：文化影响市场选择；文化影响提供的产品和服务；根据文化差异选择进入新市场的方法；企业文化成为激荡公司发展的内在动力。
跨文化管理的企业文化可以选择的类型有：母国文化主导型；当地文化主导型；文化合作型；文化融合创新型。
融合创新型文化兼顾母国文化与企业本土文化，结合公司的发展特点，创造其独特的企业文化，员工以这种文化为准则，自觉地规范自己的行为并以此作为公司发展的动力。