非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。
简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。
二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。
2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。
3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。
三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。
2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。
四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。
2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。
五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。
2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。
六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。
2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。
七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。
2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。
3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。
5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。
八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。
2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。
3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。
九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板一、激励对象1.公司高层管理人员2.核心技术人员3.业务骨干4.对公司有特殊贡献的员工二、激励方式1.股权分配：将公司部分股权分配给激励对象，使其成为公司股东，享有股东权益。
2.股权期权：赋予激励对象在未来一定期限内，以约定价格购买公司股权的权利。
3.股权增值权：激励对象根据公司业绩指标，享有公司股权增值收益的权利。
三、激励条件1.激励对象需在公司连续工作满一定年限。
2.激励对象需在公司担任重要职务或具备特殊技能。
3.激励对象需符合公司绩效考核标准。
四、激励规模1.股权分配：占总股本的5%-10%。
2.股权期权：占总股本的1%-5%。
3.股权增值权：占总股本的1%-5%。
五、激励周期1.股权分配：一次性分配。
2.股权期权：分为三个阶段，每阶段一年。
3.股权增值权：每年进行一次考核，符合条件即可享有。
六、激励方案实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励条件、激励规模等。
2.提交董事会审批：由董事会审议并通过股权激励方案。
3.公告激励方案：在公司内部公告股权激励方案，让全体员工了解。
4.签订股权激励协议：与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
5.股权分配：按照股权激励方案进行股权分配。
6.股权期权发放：按照股权激励方案进行股权期权发放。
7.股权增值权实施：根据公司业绩进行股权增值权考核，符合条件即可享有。
七、激励效果评估1.激励对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解激励对象对股权激励方案的满意度。
2.公司业绩提升：对比实施股权激励前后的公司业绩，评估激励效果。
3.员工稳定性：观察实施股权激励后员工的离职率，评估激励效果。
八、风险防范1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规，避免产生纠纷。
2.财务风险：合理评估公司财务状况，确保股权激励方案的实施不会对公司造成负担。
3.管理风险：建立健全激励对象考核机制，防止激励对象滥用权利。
注意事项一：激励对象的精准定位解决办法：别一股脑儿地给所有人股权，得挑挑拣拣。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板一、背景说明为推动企业发展，增强员工归属感，提高员工积极性和创造力，促进公司长远发展，特制定本非上市公司股权激励方案（以下简称“本方案”）。
二、激励对象本激励计划合用于我公司全体员工。
三、奖励方式通过股票期权的形式进行奖励。
根据获得期权的不同方式，期权分为以下两类：1. 优先认购期权：以获得该类期权的员工享有优先认购公司股票的权利（但无义务）。
员工可在行权期内按事先约定价格向公司购买股票。
2. 行权期权：以获得该类期权的员工在规定时间内可以按事先约定价格向公司购买股票的权利。
四、奖励标准1. 优先认购期权的授予（1）根据员工岗位分级制度对员工进行等级划分；（2）员工岗位等级越高，所获得的优先认购期权数量越多；（3）优先认购期权的行权价格按照公司上市前最后一个交易日的均价确定，上市后第一个交易日视为行权日。
2. 行权期权的授予（1）根据员工岗位分级制度对员工进行等级划分；（2）员工岗位等级越高，所获得的行权期权数量越多；（3）行权期权行权价格为公司上市日当天的开盘价。
五、奖励期限和行权期限1. 优先认购期权的期限（1）从公司核准授予之日起，授予员工获得优先认购期权的权利；（2）优先认购期权行权期限为其颁发之日起三年，期满后自动失效。
2. 行权期权的期限（1）从公司核准授予之日起，授予员工获得行权期权的权利；（2）行权期权行权期限为其颁发之日起三年，期满后自动失效。
六、奖励条件员工获得行权期权或者优先认购期权，需同时符合以下条件：（1）从事工作满一年；（2）在任职期间表现突出，对公司发展做出贡献；（3）维护公司利益，不得从事任何有害于公司的活动。
七、行使权利1. 优先认购权（1）员工获得优先认购权后，可在规定时间内行使；（2）员工所购股票限制出售期为三年，三年后员工可自由买卖。
2. 行权权利（1）员工获得行权权利后，可在规定时间内以事先约定价格购买公司股票；（2）购买的股票可以自由买卖。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、背景介绍在现代经济发展中，股权激励作为一种重要的激励机制被广泛应用于企业管理中。
与传统的薪酬激励相比，股权激励可以有效激发员工的积极性、创造力和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文旨在为非上市公司的管理者提供一份内部股权激励范本，以便其参考和借鉴。
二、股权激励的目标与原则1. 目标：通过股权激励，激发员工的工作动力，提高企业绩效，实现公司与员工的共赢。
2. 原则：公平、合理、可操作、可持续。
股权激励方案应根据公司规模、行业特点和员工特点等因素综合考虑，确保激励目标清晰、激励方式公平、激励条件合理。
三、股权激励方案设计1. 适用对象：本次股权激励方案适用于全体公司员工。
2. 激励对象：采取股权激励的主要对象为核心管理团队和高级管理人员，但也可以根据特定情况适当扩大到其他员工群体。
3. 激励方式：公司通过以下方式进行股权激励：a) 股票期权：将一定数量的股票期权授予激励对象，以鼓励他们长期关注和参与公司的发展。
b) 股票认购权：允许激励对象在特定条件下以优惠价格认购公司股票，增加其与公司的利益共享。
四、股权激励条件及限制1. 激励条件：a) 公司业绩目标：设定明确的业绩目标，如收入增长、净利润增长等指标，达到一定水平后方可行使股权。
b) 服务期限：设定一定的服务期限，如员工需在公司服务满一定年限后方可行使股权。
2. 激励限制：a) 行权期限：设定明确的行权期限，超过期限未行使的股权将自动失效。
b) 股权流通限制：在一定期限内，行使的股权不得转让或出售。
c) 回购权：公司享有一定的回购权，以保证股权的整体稳定和合理流通。
五、股权激励管理与实施1. 管理机构：设立专门的股权激励管理委员会，负责股权激励相关事务的决策和管理。
2. 实施流程：a) 方案制定：股权激励委员会制定股权激励方案，并提交董事会审议通过。
b) 激励对象确认：确定符合激励条件的对象，并与其签订股权激励协议。
2024年股权设计丨非上市公司股权激励方案设计精要(二篇)
股权设计丨非上市公司股权激励方案设计精要（二）非上市公司股权激励方案设计精要（二）在前一篇文章中，我们讨论了非上市公司股权激励方案设计的基本概念和一些常见的方式。
在本篇文章中，我们将继续探讨非上市公司股权激励方案的设计要点，旨在帮助企业更好地制定适合自身情况的股权激励策略。
1. 定义激励对象在设计股权激励方案之前，企业首先要明确激励的对象是谁。
常见的激励对象包括高级管理人员、核心技术人员、销售团队等，也可以根据企业的实际情况确定其他激励对象。
2. 确定激励目标股权激励的目标可以是多样化的，如提高企业绩效、激励员工忠诚度、加强员工与企业利益的一致性等。
企业应根据自身的发展需求和战略目标来确定激励的具体目标。
3. 设定激励方式根据激励目标和公司的情况，可以选择不同的股权激励方式。
常见的股权激励方式包括期权、股票分红、股票奖励等。
企业需要综合考虑激励对象的需求、自身的财务状况以及相关法律法规来选择合适的激励方式。
4. 确定激励比例和期限在设计股权激励方案时，需要确定激励的比例和期限。
激励比例一般以股权比例来衡量，可以根据激励对象的职位、贡献度等因素来确定。
激励期限可以是一定时期后的固定时间点，也可以是根据企业业绩或个人表现来确定的可调整期限。
5. 确定激励条件为了确保股权激励的有效性，企业需要制定明确的激励条件。
激励条件可以包括企业绩效目标、个人绩效目标、团队合作能力等。
通过设定合理的激励条件，可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
6. 风险控制和退出机制在设计股权激励方案时，企业也需要考虑风险控制和退出机制。
股权激励可能面临的风险包括股价波动、离职员工等。
企业可以通过设立可行的风险控制措施和退出机制来降低风险，并确保激励方案的可持续性和有效性。
7. 激励方案的沟通和执行设计好激励方案后，企业需要与员工进行沟通，让他们充分了解激励方案的内容和目的，并明确他们的权益和责任。
同时，企业需要建立相应的执行机制，确保激励方案的顺利执行和监督。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板非上市公司股权激励方案模板一、背景介绍在非上市公司中，股权激励方案被广泛采用，旨在吸引和激励高绩效员工，促进企业的持续发展。
本文档旨在为非上市公司设计一套详细的股权激励方案，确保方案的合法性和有效性。
二、目标设定1. 激励目标：明确股权激励的目标，如吸引优秀人才、提高员工绩效、增加员工忠诚度等。
2. 激励对象：确定受激励的员工范围，包括高层管理人员、核心技术人员等。
3. 激励方式：确定股权激励的方式，如股票期权、限制性股票等。
4. 激励期限：明确股权激励的期限，如激励持续多长时间。
三、股权激励方案设计1. 目标设定阶段a. 激励目标制定：根据公司战略目标制定具体的激励目标，如增加公司市值、提高盈利能力等。
b. 激励对象确定：明确受激励的员工范围，根据职务级别和绩效考核等因素进行筛选。
c. 激励方式选择：根据公司实际情况选择适合的激励方式，考虑税务和财务影响等因素。
d. 激励期限制定：确定股权激励的期限，如设定激励计划的起止日期。
2. 方案设计阶段a. 股权激励比例：确定股权激励的比例，如按照每年工作绩效给予一定比例的股权。
b. 股权激励对象与数量：明确每位受激励员工的股权数量，根据员工的职务级别和绩效评估结果进行确定。
c. 股权激励操作规则：制定股权激励的操作细则，如行权条件、退出机制等。
d. 股权激励行权期限：确定股权激励的行权期限，员工应在规定的时间内行使股权。
3. 方案实施阶段a. 股权激励方案公告：将股权激励方案向公司员工公告，明确方案的实施细节和相关要求。
b. 股权激励合同签署：制定股权激励合同，与受激励员工签署，并确保合同的法律有效性。
c. 股权登记和管理：确保股权登记的准确性，并建立股权管理机制，包括行权流程和行权记录等。
d. 激励结果跟踪和评估：定期对股权激励的效果进行跟踪和评估，对不符合预期目标的员工采取相应措施。
扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：附件一：股权激励方案公告模板附件二：股权激励合同范本附件三：股权登记和管理流程图附件四：股权激励评估表格2、本文档所涉及的法律名词及注释：a. 股票期权：是指员工在一定时间内以一定的价格购买公司股票的权利。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、方案目的非上市公司为了吸引和激励优秀员工，提高公司经营效益，特设计本股权激励方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体核心骨干员工，包括高管人员、关键技术人员和销售骨干等。
三、激励方式1.股票期权激励公司将向被激励对象授予股票期权，被激励对象获得期权的行权价格为xxx元，有效行权期为xxx年，行权形式为现金结算。
2.股份奖励公司将按照被激励对象的贡献程度，决定授予的股份比例。
获得股份奖励的员工需要在公司规定的锁定期内持有股份。
四、激励对象的条件1.服务期限要求被激励对象需要在公司连续工作满xxx年，才能获得股权激励。
2.绩效要求被激励对象需要达到公司规定的绩效指标，方可享受股权激励。
具体绩效指标将根据员工不同的岗位角色而定，公司将定期进行评估和考核。
五、股权激励行权规则1.行权方式被激励对象在行权期内，可选择将股票期权行权转换为现金结算或者实际持有公司股份。
2.行权决策被激励对象需要在行权期到期前向公司提交书面申请，提出是否以行权所获取的股份进行转让或者保留的决策。
六、解除股权激励1.解除激励条件在以下情况下，被激励对象将解除股权激励：- 员工主动离职或被公司辞退；- 员工涉嫌违法犯罪，丧失继续享受激励权益的资格。
2.期权行权后解除被激励对象在行权之后，若不再持有公司股份，将自动解除激励。
七、其他条款1.方案变更公司保留随时修改、调整本激励方案的权利，并以书面形式通知被激励对象。
2.解释权对于本方案条款的解释权归公司所有。
八、特别声明本方案的目的是激励员工积极工作，促进公司发展。
被激励对象需遵守公司的相关规定和制度，不得从事任何损害公司利益的行为。
以上为非上市公司股权激励方案的范本，具体实施时，请根据公司自身情况进行调整和完善。
股权激励不仅能激发员工的积极性和创造力，也能提高公司的竞争力和长期发展。
希望本方案能有效地帮助公司吸引和留住优秀人才，实现共赢。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本1、范本一：正式风格尊敬的各位股东、董事及管理层：非上市公司股权激励方案范本本文档旨在制定并实施非上市公司股权激励方案，以激励和引导公司管理层、核心技术人员等关键员工创造价值，提升公司整体业绩，实现公司战略目标。
根据公司特点和发展需求，制定了以下内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要描述公司发展历程、行业地位等。
2. 目标说明：明确股权激励的目标是提高公司整体业绩、增加股东权益、激励关键员工等。
二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，例如总经理、副总经理等。
2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，例如研发部门负责人、主要研发人员等。
三：股权激励方式1. 股票期权：详细介绍股票期权的授予条件、行权条件、行权期限等。
2. 股份奖励：详细介绍股份奖励的授予条件、奖励比例、奖励对象等。
四：股权激励计划实施1. 制定时间表：明确股权激励计划的制定和实施时间节点。
2. 实施步骤：具体描述股权激励计划的实施流程和具体操作。
五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：明确绩效评估的指标和方法。
2. 调整机制：描述股权激励计划在不同情况下的调整机制和程序。
六：其他条款1. 解释权与争议解决：明确解释权属于公司董事会，争议解决通过协商、调解或仲裁等方式。
2. 违约责任及后果：描述违反股权激励方案的责任和后果。
附件：1. 股权激励计划细则：包括具体的股权激励计划细则，如授予条件、行权条件等。
2. 参考法律法规：列出相关法律法规，如公司法、劳动合同法等。
注释：1. 股票期权：指公司授予员工一定数量股票的权利，员工可在规定行权期限内按约定价格购买公司股票。
2. 股份奖励：指公司根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励。
2、范本二：活泼风格亲爱的各位股东、董事及管理层小伙伴们：非上市公司股权激励方案范本咱们要为咱们的非上市公司设计一个绝妙的股权激励方案啦！这个方案可是能够激励和引导咱们公司的管理层、核心技术人员等关键员工创造最大价值、提升整体业绩、实现公司战略目标哒！废话不多说，下面就是本方案的具体内容：一：背景和目的1. 背景介绍：简要和大家聊聊咱们公司的发展历程，有多牛掰！2. 目标说明：咱们要明确咱们设计股权激励方案的目标哦，怎么能够忘了激励员工一把呢！二：股权激励对象1. 管理层：列出具体的公司高级管理人员，他们就是咱们公司的顶梁柱！2. 核心技术人员：列出具体的技术骨干，他们可是公司的宝贝，离不开他们的贡献！三：股权激励方式1. 股票期权：告诉大家股票期权的授予条件、行权条件，还有行权期限，约定明白就好！2. 股份奖励：咱们可不能心疼股份，得告诉大家具体的奖励条件、比例和对象哦！四：股权激励计划实施1. 制定时间表：好好安排时间，不能拖拖拉拉哦，宝贵的股权激励计划呢！2. 实施步骤：咱们需要详细描述股权激励计划的实施流程和具体操作！五：股权激励计划评估与调整1. 绩效评估指标：告诉大家绩效评估的指标和方法，咱们得客观公正评判嘛！2. 调整机制：咱们的股权激励计划要灵活一点，情况不同得有不同的调整机制！六：其他条款1. 解释权与争议解决：别忘了解释权属于公司董事会，争议解决要通过协商、调解或仲裁等方式进行哦！2. 违约责任及后果：违约可是要负责任的，咱们公司可是严肃对待违反股权激励方案的呦！附件：1. 股权激励计划细则：想看具体细则吗？关于授予条件、行权条件等全部都会包含其中！2. 参考法律法规：别忘了列出相关法律法规哦，咱们要守规矩！注释：1. 股票期权：咱们公司给员工一定数量股票的权利，员工可以在规定行权期限内按约定价格购买公司股票！2. 股份奖励：咱们公司会根据员工的贡献和业绩给予一定比例的公司股份奖励！。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。
股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。
下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。
2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。
二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。
三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。
2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。
四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。
五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。
2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。
2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。
3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。
七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。
2、个人绩效考核达到_____以上的标准。
八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。
九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、背景和目的随着企业经营环境日益复杂和激烈竞争的加剧，激励人才成为企业持续发展的关键因素。
股权激励方案作为一种重要的激励手段，可以帮助企业吸引、激励和留住优秀人才。
对于非上市公司来说，设计一份合理有效的股权激励方案至关重要。
本文将提供一个非上市公司的股权激励方案范本，以供参考。
二、激励对象本方案适用于公司全体核心管理团队，包括高级管理人员、技术专家和关键岗位员工。
三、激励方式本方案采用股票期权激励方式。
四、激励计划1. 股权授予根据员工的贡献和职位级别，授予相应数量的公司股票期权。
授予时间为入职后满一年。
股票期权的行权价为授予时公司的公允市值。
2. 期权行权期权的行权期限为授予后三年，受益人可以选择在行权期限届满后随时行权。
行权时可以选择以现金或股票的方式支付行权价格。
3. 期权行权条件在行权期限届满之前，需要满足以下条件之一：a) 在公司连续工作满三年；b) 公司实现一定的盈利目标。
5. 期权激励比例根据员工的级别和职位，制定不同的期权激励比例。
具体比例由公司管理层进行评估和决定。
6. 期权的限售和转让授予的股票期权在授予后一定期限内限制转让，以确保员工对公司有长期的承诺和贡献。
转让期限为期权行权后三年。
7. 期权行权后的税收处理根据国家相关税收规定，期权行权所得需要缴纳个人所得税。
公司可以协助员工处理相关税务事宜。
五、激励效果评估公司将定期评估股权激励方案的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，公司会及时沟通和协商与员工之间的关系，以达到共赢的目标。
六、保密约定公司与受益人签订保密协议，保护公司商业机密和激励方案的机密性。
七、法律与争议解决本方案适用于中国法律。
对于由本方案引起的争议，公司与员工应通过友好协商解决。
如果协商无效，双方同意将争议提交中国国家法院进行裁决。
八、总结以上是一份非上市公司的股权激励方案范本，该方案可以根据实际情况进行调整和改进。
设计和实施股权激励方案需要充分考虑企业的发展需求、员工的激励动力和法律法规的合规性。
非上市公司股权激励方案(干货)
非上市公司股权激励方案(干货)非上市公司股权激励方案一、引言股权激励是指通过向员工提供公司股权或者股权认购权，以激励员工积极工作、促进公司发展的一种激励机制。
对于非上市公司而言，股权激励方案的制定和实施对于吸引、激励和留住优秀人材具有重要意义。
本文旨在提供一份完整、详细的非上市公司股权激励方案模板。
二、股权激励方案设计1. 激励目的和原则本节详细阐述了制定股权激励方案的目的和原则。
包括提供激励的目标、激励方法、考核指标等方面。
2. 激励对象和范围明确了哪些员工可以被纳入股权激励方案的范围内，以及如何确定激励对象的标准。
3. 激励方式和比例本节详细介绍了股权激励的不同方式，如股票期权、股分回购等，并对每种方式的比例进行了详细说明。
4. 激励条件和期限明确了员工获得股权激励的条件和期限，包括加入公司时间要求、岗位表现要求等。
5. 股权激励计划管理本节阐述了对股权激励计划的管理和监督，包括激励计划的公告、行使期限、追踪和监测等事项。
三、实施步骤和流程1. 审议和批准流程详细说明了股权激励方案的审议和批准流程，包括主管部门审批、董事会决策、员工代表大会通过等环节。
2. 方案实施步骤对股权激励方案的实施步骤进行了详细的描述，包括确定激励对象、公示方案、签署协议等。
四、股权激励方案的后续管理1. 行使和转让管理详细说明了员工行使股权和股权的转让管理程序，包括行使股权的时间、方式等要求。
2. 出售和回购管理阐述了员工出售股权和公司回购股权的管理程序，包括出售条件、回购价格等要求。
3. 员工退出和解除约束对员工退出公司或者解除激励约束的情况进行了规定，包括员工离职、违法行为等情况。
五、附件本所涉及的附件包括但不限于：股权激励方案正文、股权激励协议、股权激励公告等。
附件：1. 股权激励方案正文2. 股权激励协议范本3. 股权激励公告范本六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1. 股权激励：通过分配公司股权或者股权认购权来激励员工的一种制度。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本引言：股权激励是一种在现代企业中广泛使用的管理手段，它通过给予员工股份，以激励和留住优秀人才，增加其对公司的归属感和责任心，从而推动企业的发展。
然而，对于非上市公司来说，制定适合自身情况的股权激励方案并非易事。
本文将为非上市公司提供一份股权激励方案范本，以供参考和借鉴。
一、股权激励的背景和目的股权激励的背景：（介绍非上市公司的现状以及面临的挑战）非上市公司面临的挑战主要体现在人才引进、人才培养和人才留任方面。
由于非上市公司无法通过股票奖励来激励员工，其吸引和留住人才的手段相对较少。
股权激励的目的：（明确制定股权激励方案的目的）制定股权激励方案的目的是为了激励公司的核心人才，吸引优秀的员工加入公司，并且通过股权的方式使员工与公司的利益紧密相连，共同推动公司的长期发展。
二、股权激励方案的设计原则1. 公平公正原则：确保股权激励方案对所有员工公平透明，不偏袒任何一方。
2. 长期激励原则：确保股权激励能够长期激励员工的积极性和创造力，在公司长期发展中发挥作用。
3. 风险控制原则：确保股权激励方案的设计合理，能够有效控制股东利益和企业风险之间的平衡。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案的运营和管理具有可操作性，能够顺利实施和落地。
三、股权激励方案的具体设计1. 股权激励对象：指定哪些员工可以参与股权激励计划，通常以核心员工为主。
2. 股权激励形式：选择股权激励的具体形式，如股票期权、限制性股票、股权合作等。
3. 激励条件和期限：确定股权激励的条件和期限，例如员工在公司工作一定年限后才能行使股权或获得全部股权。
4. 股权分配比例和数量：确定每位员工可以获取的股权比例和数量，应根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
5. 股权转让和回购：规定员工离职或其他特定情况下股权的转让和回购机制，以确保股权激励的有效性和稳定性。
6. 退出机制：制定员工解决股权变现问题的退股机制，比如在公司上市或被收购时可以卖出股权。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、股权激励的目的咱先说为啥要搞这个股权激励，其实很简单，就是为了让公司的小伙伴们更有干劲，能死心塌地跟公司一起往前冲，把公司做大做强！就像我之前认识的一个小公司，一开始大家都没啥动力，老板一拍脑门决定搞股权激励，嘿，你猜怎么着，那效果，杠杠的！二、激励对象的确定这可得好好琢磨琢磨，不能谁都给，得是那些对公司发展有重要贡献，未来还能继续发光发热的人。
比如说核心的技术骨干、销售精英，还有那些管理能力超强的领导。
就像我朋友的公司，选激励对象的时候，那可是反复斟酌，最后选出来的都是能在关键时刻挑起大梁的人。
三、股权激励的模式常见的有股票期权、限制性股票、虚拟股票等等。
股票期权呢，就好比给了你一张未来能买股票的优惠券，只要公司发展得好，股价涨了，你就能用低价买进来赚钱。
限制性股票呢，就是先给你股票，但有一定的限制条件，比如得工作满几年啦，业绩达到啥标准啦。
虚拟股票呢，就是给你一种“假股票”，根据公司的业绩来给你分钱。
我记得有一家创业公司，用的就是股票期权，有个员工特别努力，为了能让期权变现，那工作的劲头，简直像打了鸡血一样。
四、股权激励的数量和来源数量得根据公司的情况来定，不能太多影响了大股东的控制权，也不能太少起不到激励作用。
来源可以是大股东转让、增发新股等等。
有个公司在这方面就没处理好，给的数量太多，结果导致公司股权结构变得复杂，后来引发了不少麻烦。
五、行权价格和授予价格行权价格就是你用期权买股票的价格，授予价格就是给你限制性股票或者虚拟股票的价格。
这个价格得合理，既要让激励对象觉得有奔头，又不能让公司吃亏。
曾经有个公司，授予价格定得太低，员工倒是高兴了，可其他股东不乐意了，觉得不公平。
六、激励计划的有效期、等待期和行权期有效期不能太短，不然起不到长期激励的作用，也不能太长，不然让人觉得遥不可及。
等待期就是你拿到股权后不能马上行权的那段时间，行权期就是你可以行使权利的时间段。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住和激励优秀人才，越来越多的非上市公司开始采用股权激励机制。
股权激励不仅能够让员工分享企业的成长收益，还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的绩效和竞争力。
本方案范本旨在为非上市公司提供一个全面、可行的股权激励方案框架，企业可以根据自身的实际情况进行修改和完善。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才通过给予员工股权，使其成为企业的股东，能够增强员工对企业的认同感和归属感，从而吸引和留住优秀人才。
（二）激励员工努力工作员工持有股权后，其个人利益与企业的长期发展紧密相关，能够激发员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值。
（三）促进企业长期发展股权激励有助于形成利益共同体，使员工更加关注企业的长期战略和可持续发展，为企业的长期发展奠定基础。
三、股权激励的对象（一）公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等。
（二）核心技术人员拥有关键技术和专业知识，对公司技术创新和产品研发起到重要作用的人员。
（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等业务领域表现出色，对公司业绩有突出贡献的人员。
（四）其他对公司发展有重要影响的人员如优秀的中层管理人员、关键岗位员工等。
四、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时可以根据公司股票的市场价格与行权价格的差额获得收益。
（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩情况获得相应的分红，但不拥有股票的所有权和表决权。
（四）业绩股票公司在年初确定一个合理的业绩目标，如果激励对象在年末达到预定的业绩目标，则公司授予其一定数量的股票或给予一定的现金奖励。
非上市公司股权激励方案范本
非上市公司股权激励方案范本一、引言股权激励作为一种长期激励机制，对于非上市公司吸引和留住优秀人才、提升企业价值具有重要意义。
然而，制定一份完善的股权激励方案需要综合考虑公司的战略目标、财务状况、股权结构等多方面因素。
本文旨在为非上市公司提供一份较为通用的股权激励方案范本，供企业参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司简介介绍公司的业务范围、发展历程、市场地位等基本信息，让员工和潜在激励对象对公司有一个全面的了解。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略和短期经营目标，明确股权激励计划与公司战略的契合点，让激励对象明白自己的努力方向与公司未来发展的紧密联系。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表摘要，包括营业收入、净利润、资产负债率等关键指标，使激励对象对公司的财务健康状况有一个清晰的认识。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，增强公司的核心竞争力。
2、激励员工为公司长期发展努力工作，提高工作积极性和创造力。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的稳定性和可持续发展能力。
（二）原则1、公平公正原则：确保激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2、业绩导向原则：激励对象的收益与个人业绩和公司业绩紧密挂钩，只有为公司创造价值才能获得相应的回报。
3、长期激励原则：股权激励计划的有效期应足够长，以引导激励对象关注公司的长期发展，避免短期行为。
4、风险与收益对等原则：激励对象在享受股权收益的同时，也要承担相应的风险，如公司业绩下滑导致股权价值缩水等。
四、激励对象的确定（一）激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的人员。
同时，明确排除不适合参与股权激励的人员，如兼职员工、试用期员工等。
（二）激励对象的资格条件1、在公司工作满一定年限，如X年以上。
2、过去X年的绩效考核成绩达到一定标准，如连续X年考核为优秀或良好。
3、对公司的发展做出过突出贡献，如成功开发新产品、开拓新市场等。
非上市公司的股权激励方案范本最新
非上市公司的股权激励方案范本最新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
为了吸引、留住和激励优秀人才，越来越多的非上市公司开始采用股权激励机制。
股权激励不仅能够将员工的利益与公司的长期发展紧密结合，还能激发员工的积极性和创造力，提高公司的经营业绩和市场竞争力。
本方案旨在为非上市公司提供一份最新的、全面的股权激励方案范本，以供参考和借鉴。
二、公司基本情况（一）公司概况介绍公司的名称、成立时间、主营业务、发展历程、组织架构等基本信息。
（二）公司战略规划阐述公司的长期发展战略、短期经营目标以及未来的业务拓展方向。
（三）公司财务状况提供公司最近几年的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，分析公司的财务状况和盈利能力。
三、股权激励的目的和原则（一）目的1、吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
2、激励员工为公司创造更大的价值，提高公司的经营业绩。
3、促进公司股权结构的优化，增强公司的治理水平。
（二）原则1、公平公正原则：确保股权激励方案对所有符合条件的员工一视同仁，公平对待。
2、激励与约束相结合原则：在给予员工激励的同时，设定合理的业绩考核指标和约束条件，防止员工的短期行为。
3、风险与收益对称原则：根据员工的贡献和承担的风险，合理确定其股权激励的收益水平。
4、合法合规原则：股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
四、股权激励的对象和范围（一）激励对象1、公司的高级管理人员，如总经理、副总经理、财务总监等。
2、公司的核心技术人员，如研发团队的负责人、关键技术骨干等。
3、公司的业务骨干，如销售团队的负责人、业绩突出的销售人员等。
（二）范围确定1、根据员工的职位、工作年限、业绩表现等因素综合评估，确定激励对象的范围。
2、可以设定一定的资格条件，如在公司工作满一定年限、年度绩效考核达到一定标准等。
五、股权激励的模式和工具（一）模式选择1、股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
非上市公司内部股权激励范本最新精选3篇
非上市公司内部股权激励范本最新甲方：住址：联系方式：乙方：住址：联系方式：第一章：释义除非另有说明，以下简称在下文中作如下释义：1、公司：指________有限责任公司。
2、本计划：指________有限责任公司股权期权激励计划。
3、股权期权、期权激励、期权：指________公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让________公司一定份额股权的权利。
4、激励对象：位于高级管理人员和其他核心员工。
5、股东会、董事会：指________公司股东会、董事会。
6、标的股权：指根据本股权激励计划拟授予给激励对象的________公司的股权。
7、授权日：指公司向期权激励对象授予期权的日期。
8、行权：指激励对象根据本激励计划，在规定的行权期内以预先确定的价格和条件受让公司股权的行为。
9、可行权日：指激励对象可以行权的日期。
10、行权价格：指______________有限公司向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格。
11、个人绩效考核合格：《________股权激励计划实施考核办法》第二章：本股权激励计划的目的_________________公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
第三章：本股权激励计划的管理机构1、________________公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、____________________________公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。
非上市公司股权激励方案模板
非上市公司股权激励方案模板非上市公司股权激励方案模板一、背景及目的1.1 背景介绍在当前的商业环境下，吸引和留住优秀的人材对于非上市公司的发展至关重要。
为了激励和激发员工的积极性和创造力，制定和实施股权激励计划成为一种受欢迎的选择。
1.2 目的说明本股权激励计划的目的是提供一种激励方案，以吸引、激励和留住非上市公司的核心管理团队，并与公司整体业绩的增长相挂钩。
通过赋予参预计划的员工股权，使其分享公司的成长和收益，并以此激发员工的积极性和责任感。
二、激励方式及对象2.1 股权奖励方式本激励计划将采用以下方式向参预者提供股权奖励：1) 股票期权：参预者将获得一定数量的公司股票期权，可以在特定时间内以约定的优惠价格购买公司股票。
2) 股票奖励：参预者将以一定比例获得公司股分作为奖励。
这些股分将按照约定的条件逐年或者分期释放给参预者。
2.2 参预对象本激励计划的参预对象为非上市公司的核心管理团队成员，包括高级管理人员、关键岗位人员等。
参预对象应符合公司设定的参与条件和绩效评估标准。
三、股权激励计划设计3.1 方案制定公司将设立一个专门的激励委员会或者由董事会负责监督制定、实施和监管股权激励计划。
该委员会或者董事会将负责制定激励方案的具体细节、分配原则、股分比例等。
3.2 参预条件参预对象需要满足一定的条件才干有资格参预该激励计划，包括但不限于绩效评估、工作年限要求等。
3.3 股权激励期限股权激励计划的期限应根据公司的发展需要和参预者的绩效评估来确定。
普通情况下，股权激励计划的期限为3-5年。
3.4 股权激励比例参预者根据其在公司中的地位和贡献程度，将获得不同比例的股权奖励。
具体比例由激励委员会或者董事会根据公司情况和参预者的贡献进行综合考量确定。
四、股权激励行权方式4.1 股票期权行权股权激励计划中设有股票期权的参预者，可以在期权行权期内按照约定价格购买公司股票。
股票期权行权的时间和方式将在后续方案细则中详细说明。
非上市公司股权激励方案要点
非上市公司股权激励方案要点非上市公司股权激励方案要点1.引言- 概述非上市公司股权激励方案的目的和背景- 引用相关法律法规和政策文件2.股权激励的类型- 介绍不同类型的股权激励方案（例如股票期权、股票选择权、股票奖励等）- 分析各种股权激励类型的特点和适用条件3.参与对象- 阐述哪些人员可以参与公司股权激励- 描述人员参与条件和资格要求4.股权激励计划a.方案制定- 说明制定股权激励方案的程序和流程- 强调考虑公司长远发展目标和风险控制b.激励对象权益- 描述参与人员能获得的股权或股权权益的种类和比例 - 分析股权激励权益的行权条件和限制c.行权期限和方式- 确定行权的时间和方式（例如行使期权的时间、奖励股票的解锁规则等）- 讨论特殊情况下的行权延期或提前行权的规定5.股权激励管理与实施- 说明如何管理和实施股权激励计划- 强调对行权情况进行跟踪和监管的重要性6.股权激励的税务处理- 简要介绍与股权激励相关的税务政策和规定- 强调合规性和风险控制的重要性7.股权激励的法律风险与合规管理- 分析股权激励可能存在的法律风险及应对策略- 强调合规管理的重要性并提供建议8.附件注释：- 法律名词及注释涉及的法律名词和术语，根据具体需要进行收集和注释。
- 本文所涉及的法律名词及注释将采用国家法律法规及相关行政文件中的定义和解释。
1.股权激励方案：指为了激励员工积极参与公司发展、提高工作积极性和绩效而设立的一种激励制度，通过向参与者提供股权或股权权益，使其与公司的利益紧密相关。
2.股票期权：是一种给予特定人员以特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
3.股票选择权：是指公司根据特定条件，向特定人员提供以特定价格购买公司股票的机会。
4.股票奖励：是指公司以一定股权比例的股票作为激励对象的奖励，并在一定条件下给予参与人员。
5.行权条件：指参与人员必须满足的特定条件，才能行使股权激励权益。
6.解锁规则：是指特定股权在一定条件下可以被行使或转让的规定。
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非上市公司股权激励方案要点一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。
在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式：对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。
三、股权激励的股份来源针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：一是原始股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份（需要考虑激励对象个人所得税问题）；其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。
二是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好原始股东的优先认购买权问题。
公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
四、股权激励的资金来源在现金结算的情况下，公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准，避免给公司的正常经营造成资金压力。
而在权益结算的情况下，除公司或老股东无偿转让股份外，股权激励对象也需要支付一定的资金来受让该部分股权。
根据资金来源方式的不同，可以分为以下几种：一是激励对象自有资金。
在实施股权激励计划时，激励对象是以自有资金购入对应的股份。
由于员工的支付能力通常都不会很高，因此，需要采取一些变通的方法，比如，在股权转让中采取分期付款的方式，而在增资中则可以分期缴纳出资或者由大股东提供借款方式。
二是提取激励基金。
为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。
公积金既可以用于现金结算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
五、确定股权激励周期若要产生长期激励效用，股权激励需要分阶段进行，以确保激励对象的工作激情能够得以延续。
一般可以将股权激励的授予期设为3年，例如针对期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年；针对利润分红激励方式，每年进行1次分红，同时由公司存留一定比例的分红份额，待第3个年度返还，并以此类推。
之所以采用上述机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。
六、确定退出机制，避免法律纠纷为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。
针对不同的激励方式，分别采用不同的退出机制。
（一）针对现金结算类激励方式，可从三个方面界定退出办法：1.对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。
若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。
2.对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可归属激励对象所有。
3.若激励对象连续几次未达到业绩指标，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。
（二）针对权益结算类激励方式，可从以下三方面界定相关退出办法：1、针对直接实股激励方式，激励对象直接获得实际股权，成为公司真正的股东。
要根据股权激励协议约定的强制退出条款而要求激励对象转让股权存在较大困难，需要明确以下事项：①关于强制退股规定的效力在激励对象取得公司实际股权后应当变更公司章程，章程对公司及股东均有约束力。
变更后的章程应规定特定条件满足时某股东应当强制退股，该规定可以视作全体股东的约定。
在该条件满足时，特定股东应当退股。
同时应注意在公司存续过程中修改章程，并规定强制退股条件，则要分别情况看待。
对于赞成章程修改的股东来说，在他满足强制退股条件时，章程的规定对他有效；对于反对章程修改的股东来说，即使章程已通过，强制退股的规定对他不具有效力。
在此应注意：股东资格只能主动放弃，不能被动剥夺。
章程或激励协议通过特殊约定强制退股条款，可能因违反法律关于股东不得抽逃出资的强制性规定而被认定无效，对激励对象仅起到协议约束的效果。
②退股的转让价格或回购价格股权激励协议中一般规定了强制退出的股份的转让价格/回购价格计算方法。
退出股份价格经常约定为激励对象原始购买价格或原始购买价格加利息的作价。
但资产收益是股东的固有权利，不能被强制剥夺，资产收益体现在利润分配、剩余资产分配和转让股份获益三方面。
股东退股有权以市场价值作价。
再者，在公司亏损时，如再以原价或原价加利息作价，则对其他股东不公平或涉嫌抽逃。
因此，在股权激励设计方案中对退股的转让价格约定为公司实际账面净资产价值或市场公允价值较为妥当。
③协议能否规定只向特定股东转让上述规定往往会侵犯了其他股东的优先购买权，优先购买权也是股东的固有权利，非经其事先同意，不得被剥夺。
因此在股权激励协议中约定或另行出具其他股东承诺放弃优先购买权。
七、股权激励中的税收问题股权激励过程中涉及的税收问题主要体为以下两方面：1、公司股权激励支出能否在公司成本中列支我国目前未对非上市公司股权激励过程中的税收问题作出明确规定，但在相关条例中可以找到一定依据。
《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十四条规定“企业发生的合理的工资薪金支出，准予扣除。
前款所称工资薪金，是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
”同时国家税务总局在《关于我国居民企业实行股权激励计划有关企业所得税处理问题的公告》第三款规定“在我国境外上市的居民企业和非上市公司，凡比照《管理办法》的规定建立职工股权激励计划，且在企业会计处理上，也按我国会计准则的有关规定处理的，其股权激励计划有关企业所得税处理问题，可以按照上述规定执行。
”根据上述条例的规定，非上市公司的股权激励支出，可以在公司成本中列支，但要区别对待：针对股权激励计划实行后立即可以行权的，确定作为当年公司工资薪金支出，依照税法规定进行税前扣除；针对股权激励计划实行后，需待一定服务年限或者达到规定业绩条件（以下简称等待期）方可行权的，公司等待期内会计上计算确认的相关成本费用，不得在对应年度计算缴纳企业所得税时扣除。
在股权激励计划可行权后，公司方可根据该股票实际行权时的公允价格与当年激励对象实际行权支付价格的差额及数量，计算确定作为当年公司工资薪金支出，依照税法规定进行税前扣除2、激励对象获得的股权激励份额的税收问题国家税务总局《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》（国税发〔1998〕9号）规定，在中国负有纳税义务的个人（包括在中国境内有住所和无住所的个人）认购股票等有价证券，因其受雇期间的表现或业绩，从其雇主以不同形式取得的折扣或补贴（指雇员实际支付的股票等有价证券的认购价格低于当期发行价格或市场价格的数额），属于该个人因受雇而取得的工资、薪金所得，应在雇员实际认购股票等有价证券时，按照《中华人民共和国个人所得税法》（以下称税法）及其实施条例和其他有关规定计算缴纳个人所得税。
上述个人在认购股票等有价证券后再行转让所取得的所得，属于税法及其实施条例规定的股票等有价证券转让所得，适用有关对股票等有价证券转让所得征收个人所得税的规定。
2、激励对象获得的股权激励份额的税收问题国家税务总局《关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》（国税发〔1998〕9号）规定，在中国负有纳税义务的个人（包括在中国境内有住所和无住所的个人）认购股票等有价证券，因其受雇期间的表现或业绩，从其雇主以不同形式取得的折扣或补贴（指雇员实际支付的股票等有价证券的认购价格低于当期发行价格或市场价格的数额），属于该个人因受雇而取得的工资、薪金所得，应在雇员实际认购股票等有价证券时，按照《中华人民共和国个人所得税法》（以下称税法）及其实施条例和其他有关规定计算缴纳个人所得税。
上述个人在认购股票等有价证券后再行转让所取得的所得，属于税法及其实施条例规定的股票等有价证券转让所得，适用有关对股票等有价证券转让所得征收个人所得税的规定。
股权激励（一）：如何设计股权激励方案股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。
笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。
XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。
虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。
究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。
对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。
对营销公司而言，其未来决定着整个集团公司的市场成败，如何建立健全的激励机制，从而最大限度地激发人的创造潜能，以此带动企业发展，这将是营销公司成功的前提条件。