最好最全的用户需求跟踪矩阵
软件 需求跟踪矩阵 模板
10
需求变更总数：
6
项
变更序号
项目需求跟踪矩阵
当前状态 需求开发
概要设计 状态
概要设计章节
详细设计状态
详细设计章节
系统测试用例
Hale Waihona Puke 结项评审通过 4.1.2.3
评审通过
6.1.2
T3.1
系统验收 评审通过 4.1.2.4
评审通过
6.1.3
T3.2
系统设计 评审通过 4.1.2.5
评审通过
6.1.4
T3.3
结项 结项 结项 结项 结项
评审通过 4.1.2.6 评审通过 4.1.2.7 评审通过 4.1.2.8 评审通过 4.1.2.9 评审通过 4.1.2.10
评审通过 评审通过 评审通过 评审通过 评审通过
6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.1.9
T3.4 T3.5 T3.6 T3.7 T3.8
对应代码
系统编码状 态
emis导出业务 代码 emis导出业务 代码 emis导出业务 代码
已单元测试 已单元测试 已单元测试
备注说明
emis导出业务 代码
emis导出业务 代码 emis导出业务 代码 emis导出业务 代码 emis导出业务 代码
已单元测试 已单元测试 已单元测试 已单元测试 已单元测试
查询
综合查询
能按树表 结构查询 导入历史
数据
打印功能
需求类型
软件需求 变更标识
使用频度
优先级
增加
随时
高
需求实现 状态 已批准
增加
已批准
增加
随时
已批准
增加
已批准
QQ登录测试要点与测试矩阵
2
输入框下拉列表的验证 2.3 2.4
3
输出显示的验证
3.1
4.22 头像和状态验证
当前输入的账号在 下拉的账号列表中时， 则显示该账号上一次登 陆的QQ头像和在线状态 。点击头像上的状态图 标，进行登录状态的修 改。
1
输出显示的验证
1.2
1.3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
登录状态的验证
4.2 登录信息保留
对上一次登录过的QQ账 号和密码进行保留，下 一次登录时，自动显示 原账号和密码
1.2
1.3 1 记住密码验证
检查在多账号模式下，已登录过的账号，默认自 1.4 动记住密码，在单账号模式下，该账号的密码是 否会自动记忆。 1.5 检查选中记住密码时，在设置选项中是否也显示 选中密码
4.23 记住密码和自动 登录验证
检查多账号模式下，已登录过的账号，是否默认 1.6 自动记住密码，在单账号模式下，该账号的密码 是否会自动记忆。 2.1 检查选中自动登录时，在设置选项中是否也显示 自动登录 检查登陆时勾选“自动登陆”后，在下次打开登 录界面时，是否会自动登陆。
测试需求跟踪矩阵 原始需求标示 原始需求描述 测试需求标示 测试需求描述 序号 测试要点 序号 1.1 1 账号长度的验证 1.2 1.3 2 用户输入匹配的的QQ账 号和密码就，进行验 证，登录到QQ主界面 3 对特殊场景的验证 账号格式的验证 2.1 3.1 3.2 3.3 4 4.1 账号登录 用户输入正确的账号和 密码，点击“登陆”按 钮，QQ进入主界面 5 选择输入 对输出的验证 4.1 5.1 1.1 1 用户输入密码，进行验 证是否与QQ账号匹配， 点击“登录”按钮，进 入QQ主界面 密码长度的验证 1.2 2.1 2 密码格式的验证 2.2 3.1 3 输出显示的验证 3.2 4 4.13 “登录”验证 用户输入匹配的账号和 密码，点击“登录”按 钮 1 输入验证 特殊场景的验证 4.1 1.1
如何进行需求管理经验、方法、模型、工具(一)
如何进行需求管理经验、方法、模型、工具（一）引言概述：需求管理是产品开发和项目管理的关键环节。
它涉及了从需求的收集、分析、优先级排序到需求确认和跟踪等一系列活动。
本文将围绕需求管理的经验、方法、模型和工具展开，为读者提供全面的指导。
一、需求收集1.1 用户访谈：通过与用户面对面交流，了解他们的需求和期望。
1.2 观察法：观察用户在日常生活中的行为和反馈，获取隐性的需求信息。
1.3 市场调研：通过市场调研了解行业趋势和竞争对手的产品，获取市场需求。
二、需求分析2.1 需求分类：将收集到的需求进行分类，便于后续的处理和分析。
2.2 需求描述：明确需求的特征、功能、性能等详细描述，确保理解一致。
2.3 需求分解：将高层次的需求细化为更为具体和可实现的子需求。
2.4 需求优先级排序：根据项目目标和优先级指标，对需求进行排序和分级。
2.5 需求确认：与相关利益相关者核实需求的准确性和完整性。
三、需求跟踪3.1 需求变更管理：建立需求变更管理流程，确保所有变更都经过审批和记录。
3.2 需求跟踪矩阵：建立需求与其他项目工作的追踪矩阵，确保需求的实现和追踪。
3.3 需求版本控制：对需求进行版本控制，确保能够追踪需求的变更历史。
3.4 需求追踪工具：使用需求追踪工具帮助管理和跟踪需求的变更和状态。
3.5 需求审查: 在项目中定期进行需求审查，确保需求的准确性和完整性。
四、需求管理模型4.1 Kano模型：通过满意度和重要性评估需求，将其划分为基本要素、期望要素和魅力要素。
4.2 MoSCoW模型：将需求分为必须有、应该有、可选有和不予以实现，以指导需求的优先级排序。
4.3 V模型：将需求管理的每个阶段与相应的测试阶段相匹配，确保需求的正确实现。
4.4 产品路线图：制定产品的长期发展计划，将需求与战略目标相联系。
4.5 敏捷开发：采用迭代和增量开发的方法，快速响应需求变化和提供业务价值。
五、需求管理工具5.1 需求管理软件：例如JIRA、TFS等，用于需求收集、追踪和变更管理。
需求管理规范
需求管理规范引言概述：需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到对需求的收集、分析、确认和变更控制等多个方面。
一个良好的需求管理规范可以确保项目的顺利进行，减少开发过程中的风险和错误。
本文将详细介绍需求管理规范的五个部分。
一、需求收集1.1 确定需求收集的渠道：明确需求收集的渠道，可以通过面对面的访谈、问卷调查、用户反馈等方式获取需求信息。
1.2 设计需求收集模板：建立统一的需求收集模板，包括需求描述、优先级、验收标准等内容，以便更好地记录和分析需求。
1.3 建立需求库：将收集到的需求进行分类、整理和存储，建立需求库，方便后续的需求分析和确认。
二、需求分析2.1 确定需求的可行性：对收集到的需求进行评估，包括技术可行性、资源可行性和商业可行性等方面，确保需求能够在项目中实现。
2.2 拆解需求：将大需求拆分成小需求，明确每个小需求的功能和目标，以便更好地进行后续的开发和测试工作。
2.3 确定需求的优先级：根据项目的紧急程度和价值，确定需求的优先级，以便在开发过程中合理安排资源和时间。
三、需求确认3.1 与用户进行确认：将分析后的需求与用户进行确认，确保需求的准确性和完整性，避免后期出现需求变更和冲突。
3.2 编写需求规格说明书：将确认后的需求编写成规格说明书，包括需求描述、功能点、验收标准等内容，以便开发人员参考和理解。
3.3 进行需求评审：组织开发团队和相关利益相关者进行需求评审，确保需求的一致性和可行性，避免后期出现开发偏差和错误。
四、需求变更控制4.1 建立变更控制流程：制定明确的需求变更控制流程，包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节，以便及时响应和处理需求变更。
4.2 评估需求变更的影响：对提出的需求变更进行评估，包括对项目进度、成本和质量等方面的影响，以便决策是否批准变更。
4.3 控制需求变更的范围：在变更控制流程中明确需求变更的范围，避免变更过多导致项目无法控制和实施。
五、需求跟踪和管理5.1 建立需求跟踪矩阵：建立需求跟踪矩阵，将需求与设计、开发、测试等阶段进行关联，以便跟踪需求的实现和进展情况。
需求跟踪计划
01
评估需求的实现难度、资源投入和风险等因素和资源情况，确定需求的优先级，为后续工作提
供依据。
编写需求规格说明书
03
将需求分析结果整理成文档，明确需求的细节和要求。
需求跟踪和监控
1 2
建立需求跟踪矩阵
明确需求与设计、开发、测试等环节的对应关系 ，便于跟踪和管理。
THANKS
感谢观看
。
跟踪变更效果
对已实施的变更进行跟踪和评 估，确保变更达到预期效果。
05
需求跟踪的实践和建议
建立有效的沟通机制
定期召开需求评审会议
确保团队成员对需求的理解保持一致，及时解决疑问和澄清需求 。
建立需求变更管理流程
当需求发生变更时，及时记录、评估影响并通知相关人员。
建立跨部门沟通渠道
加强与产品经理、开发人员、测试人员等其他相关团队的沟通，确 保信息传递的准确性和及时性。
版本控制和变更管理
版本控制定义
版本控制是一种管理变更的方法，通过追踪文件和代码的变更历 史，确保每个版本的一致性和可追溯性。
变更管理定义
变更管理是一种系统的方法，用于评估、批准和实施对项目、产品 或服务产生影响的变更。
版本控制和变更管理的关系
版本控制和变更管理是相互关联的，版本控制可以记录变更的历史 ，而变更管理可以确保变更的合理性和正确性。
定期审查和更新需求跟踪计划
01
定期审查需求跟踪计划的有效性
评估现有计划是否满足项目需求，是否需要调整。
02
及时更新需求跟踪文档
随着项目进展，需求可能发生变化，需及时更新需求跟踪文档，确保信
息的准确性。
03
定期审查和更新需求跟踪工具
根据项目需要，选择适合团队需求的工具，并定期评估工具的有效性和
需求管理规范
需求管理规范引言概述：需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到需求的收集、分析、确认和变更控制等方面。
一个良好的需求管理规范能够确保项目的顺利进行，并有效地满足用户的需求。
本文将从需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制四个方面详细阐述需求管理规范的内容。
一、需求收集：1.1 需求收集的目标和方法：需求收集的目标是从用户、业务分析师和其他相关人员中获取到准确、完整和一致的需求信息。
为了实现这一目标，可以采用以下方法：- 面对面访谈：与用户和相关人员进行面对面的访谈，直接获取他们的需求和期望。
- 问卷调查：通过设计问卷并发放给用户和相关人员，收集他们的意见和建议。
- 观察法：观察用户在实际工作环境中的行为和操作，了解他们的需求。
1.2 需求收集的工具和技术：为了更好地收集需求，可以使用以下工具和技术：- 需求讨论会：组织相关人员进行讨论，深入了解需求的细节和背景。
- 原型设计：通过绘制原型图或创建交互式原型，帮助用户更好地理解需求，并提供反馈意见。
- 需求工作坊：组织用户和开发团队参与需求工作坊，共同讨论和确定需求内容。
为了确保需求的准确性和一致性，需求收集过程中应该进行文档化，包括以下内容：- 需求文档：详细描述用户需求的文档，包括功能需求、非功能需求和约束条件等。
- 用例文档：描述系统各个功能点的用例，帮助开发团队理解和实现需求。
二、需求分析：2.1 需求分析的目标和方法：需求分析的目标是将收集到的需求进行分析和整理，确定需求的优先级和可行性。
为了实现这一目标，可以采用以下方法：- 需求分解：将大的需求拆分成小的可管理的部分，帮助开发团队更好地理解和实现需求。
- 需求优先级排序：根据用户需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级，确保关键需求得到优先满足。
2.2 需求分析的工具和技术：为了更好地进行需求分析，可以使用以下工具和技术：- 数据流图：通过绘制数据流图，分析系统中的数据流动和处理过程，帮助理清需求之间的关系。
软件工程中的需求可追踪性管理方法研究
软件工程中的需求可追踪性管理方法研究软件开发项目中，需求管理是确保项目成功的关键步骤之一。
通过有效管理需求，我们可以确保开发的软件具备预期功能，并满足用户的需求。
而需求可追踪性管理方法的研究和应用，能够提高需求的管理效率和准确性，为项目的成功交付提供有力的支持。
需求可追踪性是指通过整个软件开发过程中，跟踪和管理需求的能力。
它能够追踪需求的来源、变更、实现状态等信息，保持需求的一致性和完整性。
需求可追踪性管理方法的研究主要包括以下几个方面：1. 问题分析和需求提取：在软件开发项目开始之前，需求管理团队需要与客户和利益相关者进行深入的沟通和理解，对项目的需求进行准确的提炼和分析。
这一步骤是确保需求可追踪性的基础。
2. 需求建模：需求管理团队需要根据用户的需求和业务流程，使用适当的建模技术，如用例图、活动图等，将需求进行建模。
通过建模，可以更好地理解需求之间的关系，从而支持需求的可追踪性。
3. 需求记录和跟踪：在需求管理过程中，需要将需求记录下来，并建立相应的需求跟踪矩阵，用于追踪需求的来源、变更和依赖关系等信息。
需求跟踪工具可以提供可视化的界面和功能，帮助项目团队更好地管理和跟踪需求。
4. 可追溯性分析：需求管理团队需要定期对需求进行可追溯性分析，确保需求的完整性和一致性。
通过分析需求的变更和影响，可以及时进行调整和修正，避免项目风险。
5. 需求变更管理：在软件开发过程中，需求的变更是常见且不可避免的。
需求管理团队需要建立适当的变更管理流程，及时记录和评估需求变更，并将其影响反馈给项目团队。
这样可以确保变更的控制和可追踪性。
6. 需求验证和确认：需求管理团队需要定期与项目利益相关者进行沟通和确认，确保需求的准确性和可行性。
通过与客户的沟通和测试团队的合作，可以对需求进行验证和确认，提高需求的可追踪性和有效性。
以上是软件工程中的需求可追踪性管理方法的研究内容。
在实际项目中，根据项目的规模和需求的特点，可以选择适当的方法进行需求管理。
需求跟踪矩阵的内容
需求跟踪矩阵的内容1. 介绍需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是一个用于追踪软件项目需求的工具。
它能够帮助团队有效地管理和掌控需求变更，确保项目在开发过程中的各个阶段能够满足用户的需求。
该矩阵记录了项目的需求以及与之相关的信息，如需求的来源、状态、优先级等，从而为开发团队提供了一个清晰的需求全貌。
2. 需求跟踪矩阵的结构需求跟踪矩阵通常由表格组成，其中包含了多个字段用于描述需求的各个方面。
常见的字段包括需求编号、需求描述、需求来源、需求状态、所属模块、开发优先级、验收标准等。
这些字段能够帮助团队跟踪和管理需求的生命周期，并确保参与项目的各方都对需求有一个共同的理解。
2.1 需求编号需求编号是每个需求的唯一标识符，用于在矩阵中区分不同的需求。
编号可以采用自定义的规则，比如简单的序号、项目缩写+序号等。
2.2 需求描述需求描述是对需求的详细说明，包括需求的背景、目标、功能要求等信息。
一个清晰、准确的需求描述能够帮助开发团队准确理解用户的期望。
2.3 需求来源需求来源是指提出该需求的人或团队。
需求可以来自于不同的渠道，比如用户反馈、市场调研、相关部门等。
记录需求来源能够帮助团队了解需求的背景和动机。
2.4 需求状态需求状态标识了需求所处的状态，比如已提出、待评审、开发中、已完成等。
需求状态的变更能够帮助团队了解需求的进展情况，并及时处理需求相关的事务。
2.5 所属模块所属模块指明了需求所属的功能模块或系统模块。
将需求按模块分类能够帮助团队更好地组织和安排开发工作，并便于后续的维护和升级。
2.6 开发优先级开发优先级用于确定需求的重要性和紧急程度。
通过给需求设置优先级，团队可以合理安排开发资源，确保高优先级需求得到及时处理。
2.7 验收标准验收标准是对需求实现的一组判断规则。
它描述了需求完成后应满足的条件和表现，便于项目验收和用户验收的进行。
3. 如何使用需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵在项目的不同阶段都扮演着重要的角色。
需求管理6个最佳方法(两篇)
引言概述需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到需求的收集、分析、跟踪和验证等各个方面。
本文将介绍6个最佳的需求管理方法，以帮助软件开发团队更好地管理和实现需求。
正文内容一、建立有效的沟通渠道1.明确沟通目标：在需求管理中，明确沟通目标是非常重要的。
团队成员需要清楚地知道需求管理的目的是什么，以便在沟通中能够更加精确地表达需求。
2.选择适当的沟通工具：根据不同的场景，选择适当的沟通工具非常重要。
团队可以通过面对面的讨论、电子邮件、会议等方式来进行需求沟通，以确保信息的准确传递。
三、采用敏捷开发方法1.迭代开发：采用敏捷开发方法可以将需求分解为小的可执行的任务，以实现快速迭代和及时反馈。
这样可以加快开发过程，同时也有助于及时调整需求，提高开发效率。
2.持续集成：敏捷开发方法强调持续集成，即将开发的功能不断集成到主干分支中。
这样可以保证需求的及时交付和可靠性，避免需求积压和系统不稳定的情况。
四、进行需求验证和确认1.需求评审：在需求确认之前，进行需求评审是必要的。
团队成员可以对需求进行全面的评估和讨论，以确保需求的合理性和可行性。
2.原型验证：在需求确认之前，制作原型进行验证是非常有效的方法。
通过原型，用户可以更加直观地了解需求的实现效果，提出修改意见，以便及时调整需求。
五、设置合理的变更管理机制1.需求变更评估：在需求变更发生时，应该进行全面的评估。
团队需要权衡需求变更对项目进度、成本和风险的影响，以做出合理的决策。
总结引言概述：需求管理是项目管理中至关重要的一环，它的目标是确保项目团队理解客户需求，并根据这些需求进行规划和执行。
良好的需求管理能够提高项目的成功率，并确保项目结果符合客户的期望。
本文将介绍六个最佳的需求管理方法，帮助项目团队更好地管理和满足客户需求。
正文内容：一、需求收集和分析1. 定义明确的需求收集目标：在开始收集需求之前，项目团队应明确目标，明白要解决的问题是什么。
2. 采取多种需求收集方法：可以通过面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等多种方法收集需求，以获取全面而准确的信息。
在系统工程中建立与维护需求跟踪矩阵(RTM)的技术
在系统工程中建立与维护需求跟踪矩阵(RTM)的技术Establish and Maintain Requirements Traceability Matrix (RTM) Technology In the Systems Engineering为了确保工作产品与需求保持一致，需要建立起二者之间的追溯关系。
在系统工程中，一般可以通过建立与维护需求跟踪矩阵的技术方法来管理需求之间的“垂向”与“水平向”关系。
建立与维护需求与工作产品之间的双向可追溯性，能够确保需求到产品实现的无遗漏和减小偏离，并有助于变更影响分析、覆盖率分析、来源分析、质量分析等，从而提高需求管理效率，减少返工量，降低项目失败的风险。
In order to ensure that the work products and requirements keeps consistent, need to establish the trace relationship between requirements. In the systems engineering, the general can through the establishment and maintenance Requirements Traceability Matrix technical way to manage requirements between "vertical" and "horizontal" relationship. Establish and maintain the requirements and work products between the bidirectional traceability, can ensure that requirement to the product realization of complete and reduce deviation, and help to change the impact analysis, coverage analysis, the source analysis, quality analysis and so on, so as to improve requirements management efficiency and reduce rework amount, reduce the project the risk of failure.需求跟踪矩阵（以下简称RTM，即Requirements Traceability Matrix）是指在系统工程中建立起的需求与相关需求、设计、实现及验证之间双向可追溯的矩阵关系，是确保需求开发和需求管理有效性的重要技术方法。
项目管理：怎样做需求分析
如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。
建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。
下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。
获取用户需求这是该阶段的一个最重要的任务.以下为获取用户需求需要执行的活动（如图1所示）。
● 了解客户方的所有用户类型以及潜在的类型。
然后，根据他们的要求来确定系统的整体目标和系统的工作范围。
● 对用户进行访谈和调研。
交流的方式可以是会议、电话、电子邮件、小组讨论、模拟演示等不同形式。
需要注意的是，每一次交流一定要有记录，对于交流的结果还可以进行分类，便于后续的分析活动。
例如，可以将需求细分为功能需求、非功能需求(如响应时间、平均无故障工作时间、自动恢复时间等）、环境限制、设计约束等类型。
● 需求分析人员对收集到的用户需求做进一步的分析和整理。
下面是几条常见的准则：⑴对于用户提出的每个需求都要知道“为什么"，并判断用户提出的需求是否有充足的理由;图1 获取用户需求的活动⑵将那种以“如何实现”的表述方式转换为“实现什么”的方式，因为需求分析阶段关注的目标是“做什么”，而不是“怎么做”；⑶分析由用户需求衍生出的隐含需求，并识别用户没有明确提出来的隐含需求（有可能是实现用户需求的前提条件），这一点往往容易忽略掉，经常因为对隐含需求考虑得不够充分而引起需求变更。
● 需求分析人员将调研的用户需求以适当的方式呈交给用户方和开发方的相关人员.大家共同确认需求分析人员所提交的结果是否真实地反映了用户的意图。
需求分析人员在这个任务中需要执行下述活动：⑴明确标识出那些未确定的需求项（在需求分析初期往往有很多这样的待定项）；⑵使需求符合系统的整体目标；⑶保证需求项之间的一致性，解决需求项之间可能存在的冲突。
分析用户需求在很多情形下，分析用户需求是与获取用户需求并行的，主要通过建立模型的方式来描述用户的需求，为客户、用户、开发方等不同参与方提供一个交流的渠道。
如何进行需求矩阵管理
如何进行需求矩阵管理产品经理需要掌握并管理产品的全部需求，需求是软件项目成败的关键所在，好的需求应具备“内涵一致，外延完整”的特质，这个特质可以保证需求分析无歧义、完整、一致、正确、可行、必要、可检验、可跟踪。
软件需求是多层次的，包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能需求。
如下图所示：启动一个新产品时，产品经理需和各方进行充分的沟通，深刻理解客户或者公司高层对系统、产品高层次的目标要求，将业务需求反映在产品的创意阶段、策划阶段的《产品项目策划书》、《产品项目规划方案》中予以说明。
用户需求主要描述了用户能使用系统来做什么，用例、场景描述都是表达用户需求的有效途径。
这部分需求通常在用例文档或方案脚本说明中予以说明。
功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，用户能够利用这些功能完成任务，从而满足业务需求。
功能需求通常是通过对系统特性的描述表现出来的，它记录在《软件需求规格说明书》（SRS）中。
《软件需求规格说明书》完整地描述了软件系统的预期特性，是开发、测试、质量保证、项目管理的重要依据。
因设计的产品功能一般都较为复杂，业务规则的描述也需尽可能详尽，所以通常情况下《软件需求规格说明书》并不是一份文档，而是根据功能模块的划分由多个子文件组成。
每一篇需求说明文档中均必须包含功能列表和功能详细描述，可依据实际业务情况增加数据字典方面的描述。
《软件需求规格说明书》中的功能列表需要和《需求跟踪矩阵》一一对应，包括功能点编号、功能点名称。
需要强调一点，需求文档的重点是说明功能所在，无需描述界面中的Icon、色彩、像素等信息，为避免和界面设计稿等展示高保真产品原型的文档发生冲突，需求文档中应尽量全部采用低保真界面，界面类描述交由《交互设计说明书》及界面设计稿、Html文件去说明。
《软件需求规格说明书》中还应包括非功能需求，非功能需求描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等，它包括产品必须遵从的标准、规范和约束，操作界面的具体细节要求，性能要求，设计或实现的约束条件及质量属性。
CMMI5文档之需求跟踪矩阵维护规程
需求跟踪矩阵维护规程文档编号：FHI_CMMI_RM_PRD_FV A文档信息：需求跟踪矩阵维护规程文档名称：需求跟踪矩阵维护规程文档类别：CMMI规程密级：内部秘密版本信息：1.0建立日期：2016-1-5创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1简介 (4)1.1文档目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2需求跟踪矩阵建立 (4)2.1《需求跟踪矩阵》概述 (4)2.2需求跟踪矩阵建立流程 (4)2.2.1创建《需求跟踪矩阵》 (6)2.2.2需求定义和需求分析阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (6)2.2.3设计阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (7)2.2.4编码阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (7)2.2.5测试阶段《需求跟踪矩阵》的填写 (7)3需求跟踪矩阵变更 (8)3.1需求跟踪矩阵变更概述 (8)3.2需求跟踪矩阵变更流程................................................... 错误！未定义书签。
3.2.1设计阶段需求变更.................................................... 错误！未定义书签。
3.2.2编码阶段需求变更.................................................... 错误！未定义书签。
3.2.3测试阶段需求变更.................................................... 错误！未定义书签。
3.2.4维护阶段需求变更.................................................... 错误！未定义书签。
(项目简称)-RDM-需求跟踪矩阵
软件需求功能标题
软件需求变更标识
需求等所有需求项； 明书》通过评审和确认后开始跟踪； 格说明书》通过评审后开始跟踪；
阶段《需求跟踪矩阵》的填写和维护； 和计算百分比； 中的需求情况的度量数据收集到《数据度量及分析表》的“项目需求管理”页中。
用户需求标题
用户需求变更标识
填பைடு நூலகம்说明：
1、需求跟踪的内容包含功能需求和非功能需求等所有需求项； 2、定制类项目跟踪的源头从《业务需求说明书》通过评审和确认后开始跟踪； 3、研发类项目跟踪的源头从《软件需求规格说明书》通过评审后开始跟踪；
4、第一张表格由项目组成员负责各自开发阶段《需求跟踪矩阵》的填写和维护； 5、第二张表格不需要填写，已经自动统计和计算百分比； 6、项目经理在各阶段里程碑点将第二张表中的需求情况的度量数据收集到《数据度量及分析表》的“项目需求管理”
用户需求跟踪矩阵
概要
状态
系统 系统编 对应概要 详细设 对应详细 单元测 集成测 测试用 对应代码 码状态 设计章节 计状态 设计章节 试用例 试用例 例 4.1.2.3 4.1.2.4 4.1.2.5 评审通 6.1.2 过 评审通 6.1.3 过 评审通 6.1.4 过 E1 E2 E3 E5 E6 E7 T3.1 T3.2 T3.3 emis导出 业务代码 emis导出 业务代码 emis导出 业务代码 已单元 测试 已单元 测试 已单元 测试
3 6 0 0 3 9 6
备注说明
评审通 6.1.5 过
E4 E5 E6 E8
E8 E9 E10 E12
T3.4 T3.5 T3.6 T3.8
emis导出 已单元 业务代码 测试 emis导出 业务代码 emis导出 业务代码 emis导出 业务代码 已单元 测试 已单元 测试 已单元 测试
FR002
合同综 合查询
原始
3.3.2 3.3.4
增加 增加 增加 增加 增加 增加 原始 原始 原始
已批准 已批准 已批准 已批准 未批准 已批准 已批准 已批准 已批准
需求开发 结项 结项 编写
通过 评审 系统设计 通过
结项 结项 结项 结项
评审 通过 评审 通过 评审 通过 评审 通过
4.1.2.6 4.1.2.7
评审通 6.1.6 过 评审通 4.1.2.8 6.1.7 过 评审通 4.1.2.10 6.1.9 过
原始的需求： 原始的需求： 增加的需求： 增加的需求： 修改的需求： 修改的需求： 删除的需求： 删除的需求： 未变更需求数： 未变更需求数： 现有需求总数： 现有需求总数： 需求变更总数： 需求变更总数：
XXXX项目需求跟踪矩阵 XXXX项目需求跟踪矩阵
需求追踪矩阵在软件工程中的研究与实现
需求追踪矩阵在软件工程中的研究与实现作者：宫会杰来源：《科技视界》2017年第05期【摘要】软件工程就是用工程化的方法和理念来管理软件的开发、运行和维护，软件工程分为需求、设计、编码、测试四个环节。
通过建立和维护软件需求跟踪矩阵，可以在四个环节之间找到对应关系，验证从需求一直到测试之间的一致性与完整性，并且在发生变更时，可以通过正反向跟踪矩阵确定变更影响域。
结合软件工程的特点，在传统的需求跟踪矩阵基础上，增加用户需求和软件需求、概要设计和详细设计之间的追踪关系，使得建立的追踪关系更加精确。
【关键词】软件生存周期；软件工程；需求跟踪矩阵0 引言软件工程是指运用工程化的理念、方法和技术来管理软件开发过程，通过规范的过程控制，实现提高软件开发过程质量、软件产品质量，缩短软件开发周期的目的。
软件工程从实现的角度上可以分为四个环节：需求、设计、编码、测试，这四个环节之间是有联系的，需求跟踪矩阵就是联系这四个环节的关键点。
需求跟踪矩阵的目的是为了建立与维护“需求-设计-编码-测试”之间的一致性，确保最终的产品满足需求。
软件工程中的软件生存周期是指从软件的产生直到报废的生命周期，而需求追踪矩阵存在于整个软件生存周期内，从正向和反向两个方面进行需求追踪。
需求追踪矩阵中的数据元素有：需求项、设计元素、代码、测试用例，从需求开始到测试结束，形成完整的闭环，无论是哪一个环节发生了变更，都可以迅速准确的判断变更的影响域。
[1]本文结合软件工程的特点，改进了传统的需求跟踪矩阵建立过程，增加了用户需求和软件需求的追踪，概要设计和详细设计的追踪，这样建立的追踪关系更加精确。
1 实现过程软件工程是指导软件开发和维护的工程学科，需求是源头，设计和编码是实现，测试是保障，需求跟踪矩阵则是一条无形的线将这些点连接起来。
正向需求跟踪矩阵以用户需求为出发点，检查在后续的软件需求、设计、编码、测试中找到对应点，反向需求追踪矩阵能检查设计、代码、测试用例等工作成果是否都能在需求找到出处，其中反向需求追踪矩阵可以理解为正向需求追踪矩阵的逆序，所以本文将主要介绍正向跟踪矩阵的建立过程。
测试需求跟踪矩阵
姓名 文本框 必填项，支持20个字符，支持汉字、字母、数字、下划线，特殊字符等
姓名 文本框 必填项，支持20个字符，支持汉字、字母、数字、特殊字符等
教师用户名 文本框 必填项，支持２０个字符，支持汉字、字母、数字、特
殊字符等
教师用户名 文本框 必填项，支持２０个字符，支持汉字、字母、数字、特殊字符等
发.测试
要求必须输入yyyy-mm-dd格式
1.搜索功能能用，且按钮存在
2.可以根据教师姓名,教授方向,隶属角色,入职日期等内容进行单项查询或组合查询，并都支持模糊查询
3.确定搜索文本框可用，并支持信息输入
4.搜索文本框支持20个字符（一个汉字占两个字符），支持汉字、字母、数字、特殊字符等
5.搜索文本框要支持yyyy-mm-dd
格式,且不能晚于系统时间
教师管理模块-编辑模块：
1.隶属角色-下拉列表-根据班级管理中的角色进行选择；
2.姓名-文本框-必填项，支持20个字符，支持汉字、字母、数字、特殊字符等；（一个汉字占两个字符）
3.教师用户名-文本框-必填项，支持20个字符，支持汉字、字母、数字、特殊字符等；（一个汉字占两个字符）
4.密码-文本框-支持10位字符，支
字符，支持汉字、字母、数字、特殊字符等；（一个汉字占两个字符）
3.教师用户名-文本框-必填项，支持20个字符，支持汉字、字母、数
字、特殊字符等；（一个汉字占两个字符）
4.密码-文本框-支持10位字符，支持数字,字母，特殊符号（字母区分大小写）；
5.教授方向-单选-备选开发和测试；
6.入职时间-文本框-要求必须输入yyyy-mm-dd格式。
入职时间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码
可以设计开关是 否推送 删除课程应该逻 辑删除
凡是对数据库更 改的操作都应该 记录日志
未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准
需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发
EQL-1
教学系 统
1.2.4 1.2.5 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6
未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写
原始 原始 原始 原始 原始 原始
未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准
需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发
概要 依赖id 设计 状态 未编 1.1.6 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 1.1.1 写 1.1.1 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写
对应概要 详细设 对应详细 单元测 集成测 设计章节 计状态 设计章节 试用例 试用例 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写
1.1.1
EQL1.2试 卷管理
原始 1.2.1.5 试卷模板 原始
未批准
需求开发
未编写
1.2.2
共享试卷
未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写
EQL1.3互 动系统
原始
1.3.6.1 1.3.6.2 1.3.7 1.3.8 1.3.9 1.3.10 1.4.1 1.4.1.1
EQL1.4考 试系统
原始
1.4.1.2 1.4.2
EQL1.4考 试系统
原始
1.4.3 2.1.1 2.1.2
推送成绩 给家长 新加课程 删除课程 课程关联 老师 课程排班 课堂关联 互动 综合查询 能按表结 构查询 打印功能 日志功能 打印功能
原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始
未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准
优先级
未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准 未批准
需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发
EQL1.1试 题库管 理
1.1.3 原始 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.2.1 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 1.2.1.4
EQL-2
EQL管理系 2.1课 统 程管理
原始
2.1.3 2.1.4 2.1.5 3.1.1 3.1.2
EQL-3
综合处 理
原始
3.1.3 3.1.4 3.1.3
原始的需求： 增加的需求： 修改的需求： 删除的需求： 未变更需求数： 现有需求总数： 需求变更总数：
45 0 0 0 45 45 0
系统 测试用 负责人 例
原始
未批准
需求开发
未编写
EQL-1
教学系 统
EQL1.2试 卷管理
原始
1.2.3
试卷关联 原始 课程/课堂 查询试卷 试卷分类 管理 互动列表 老师发放 题目 学生答题 系统生成 考试成绩 老师修改 分数 互动统计 学生答题 正确错误 统计 试题回答 情况统计 用户在线 情况显示 学生测试 情况推送 给家长 老师讲解 题目 老师查看 考试成绩 学生参加 考试 规定时间 内考试 考试完显 示成绩 老师查看 学生成绩 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始
系统编 码状态 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码
备注说明
个人试题库可以 共享给其他人使 用
从试卷库手动添 加试题到试卷
未编码
可以指定试卷为 模板试卷，以后 创建试卷的时候 可以选择从模板 添加
未编码
未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 未编码 可以设计开关是 否推送
需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 需求开发 2.1.1
编写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写 未编 写
未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写 未编写
XXXXXX项目需求跟踪矩阵
用户需求 项标号 用户需 求标题 二级需 求项 用户需求 软件需求 变更标识 功能标号 1.1.1 1.1.1.1 1.1.2 软件需求 功能标题 试题增加 试题模板 个人私有 试题 移动端试 题录入 试题删除 试题编辑 试题分类 管理 查询试题 试题共享 新建试卷 随机生成 试卷 添加试题 到试卷 私有试卷 库 公共试卷 库 软件需求 需求状 变更 当前状态 变更标识 态 序号 原始 原始 原始 原始 原始 原始 原始