项目安全领导小组人员名单
成立安全领导小组的通知
成立安全领导小组的通知成立安全领导小组的通知1各公司、实业各部门：为加强天鸣工业园安全（消防）管理，增强全员安全（消防）意识，杜绝安全（消防）事故的发生，建立常效安全（消防）管理机制，促进企业基础管理不断提高，现将成立天鸣实业安全（消防）领导小组及有关职责要求通知如下：一、天鸣实业安全（消防）领导小组组长：金和平天鸣实业公司总经理副组长：洪伟天鸣实业公司副总经理组员：肖志武天鸣服饰公司总经理付寿春云天服饰公司总经理张涛天鸣鞋业公司负责人何晓明天鸣实业公司办公室主任领导小组职责范围：宣传贯彻落实政府有关安全（消防）法律、法规，建立常效安全（消防）管理机制。
杜绝安全（消防）事故发生，确保企业财产和员工安全，促进企业稳定发展。
二、领导小组常设办公室主任：何晓明兼副主任：周为民天鸣实业办公室副主任成员：王涛辜高敏赵敏李俊杨妮办公室职责范围：宣传贯彻落实安全（消防）领导小组有关指示精神，制订企业安全（消防）管理制度，定期、不定期组织检查各公司、各部门落实安全（消防）制度实施情况，消除安全（消防）隐患。
组织员工学习安全（消防）知识，培训安全（消防）管理员。
确保企业生产安全（消防）有序管理。
三、各公司、实业后勤成立安全（消防）领导小组1、天鸣服饰、云天服饰、天鸣鞋业、实业后勤相应成立安全（消防）领导小组。
组长由各公司负责人兼任。
实业后勤安全（消防）领导小组由周为民兼任。
2、各公司。
实业后勤安全（消防）领导小组职责是在天鸣实业安全（消防）领导小组领导下，负责本公司。
实业后勤安全（消防）管理，增强员工自我防范意识。
主人翁意识。
建立有效的安全（消防）制度、措施，责任到人。
消除隐患，杜绝事故，确保生产生活安全。
四、聘任兼职安全员。
负责日常园区安全巡视（兼职安全员名单另发）。
五、成立义务消防队。
通过不定期培训、演练。
组建一支训练有素的义务消防队伍，应对消防突发事故。
为企业消防安全提供保障（义务消防队名单另发）。
六、本通知下发后，各公司、实业后勤在十月底前将各自安全（消防）领导小组组织机构。
施工现场安全员的职责
施工现场安全员的职责篇一：施工安全员工作职责施工安全员工作职责一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司经理或总经理负责。
二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
四、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。
八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。
安全员岗位职责一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
工地巡查保安员职责一．每小时对各层巡查记签到本要作一次签到。
关于成立项目部安全生产领导小组的通知
关于成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组的通知为进一步加强光明勤诚达正大城项目安全生产工作，确保项目达到“创安全达标工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，认真贯彻工程所在地建设主管部门及企业安全生产管理等相关文件要求，结合本项目建设施工过程安全生产工作实际，经项目部研究决定，现成立光明勤诚达正大城项目部安全生产领导管理小组，现将领导小组成员名单及其主要职责通知如下：组长：汪洋（项目经理），项目部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，主持安全生产工作并作出决策，掌握安全生产动态，落实机构管理、明确职责、保障经费等工作条件投入。
副组长：陈凯（项目执行经理），项目部安全生产第二责任人，负责项目范围内生产安全、消防、综治及防汛工作，组织实施安全生产工作和参加安全检查，随时掌握项目安全生产动态、查找安全隐患，健全机构、完善规章制度，及时解决有关安全重大问题抢救、调查处理。
组员：（范京剧、吕宗伟、刘天富、王兵、林烁斌，李树平、李辉、田小友）对项目各区域的安全生产工作负日常管理责任，协助副组长落实好各项安全生产工作并服从管理，组织完成上级下达的安全控制目标任务，协助组织开展安全活动、安全教育和技术交底、培训工作，及时查找隐患并下达整改通知书并督促落实整改。
第一时间赶赴事故现场并及时上报，协助上级领导对事故进行抢救、调查处理等工作。
管理小组自成立起将建立健全项目部安全生产责任制度，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任，严格执行安全操作规定。
定期开展、落实安全生产管理活动，发现问题，立即整改。
领导小组办公室设在安全部，范京剧同志具体负责安全生产日常管理及联系工作，联系电话。
特此通知（项目章）二○一六年十月八日光明勤诚达正大城项目部安全生产领导小组组织架构（项目章）。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备第一节项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第一节项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
台账三
目录一、安全管领导小组名单二、项目部安全生产值班表三、工程概况四、现场文明施工组织措施五、安全文明施工六、安全生产措施1、基础工程作业。
2、临时施工用施工组织设计。
3、模板工程施工组织设计。
4、脚手架工程施工组织设计。
5、高处作业安全措施。
6、特殊防护安全措施。
七、施工现场平面布置图。
安全管理领导小组名单组长：郝志峰副组长：张宝玉、方海平组员：席宏伟、索士平、崔凤鸣郝俊峰、孙国安、武伟超安阳市建筑工程公司第六项目部项目部安全生产值班表星期一、郝志峰星期二、张宝玉星期三、郝俊峰星期四、方海平星期五、席宏伟星期六、孙国安星期日、李春江工程概况工程名称：安阳市图书馆、博物馆综合大楼施工单位：安阳市建筑工程公司建设单位：安阳市文化局结构形式：框架层数：五层建筑面积：43287.66 总造价:1.3亿质监部门：安阳市质量监督站。
项目经理：郝志峰工程技术负责人：王兰兰施工员：崔凤鸣安全员：方海平质检员：郝俊峰资料员：李春江开工日期：2004.2.18 竣工日期：2004.8.26监理单位：河南省卓越工程管理有限责任公司。
治安领导小组：组长：郝志峰组员：索士平、崔凤鸣消防领导小组: 组长：张宝玉组员：席宏伟、孙国安现场文明施工组织措施一、建立建全施工现场文明施工保证体系，各种文明施工规章制度，做到文明施工有计划、有措施、有检查、有处罚。
二、施工现场要做到场地平整、道路畅通、水通、电通。
三、施工现场要根据场所环境，保证排水系统的完整，做到无污水、无雨水积存和溢流。
四、保持现场的场容、场貌的整洁、卫生，健立卫生清洁制度，并设专人对现场进行清扫。
五、对于各种建筑材料、大型机具、半成品、机械设备和临时建筑物要按照平面布置整齐，并设立明显的标志。
六、对易于产生重大噪声的机械设备应采取有效的控制措施，减少噪声污染。
易产生重大粉灰的区域，要经常组织人打扫，保持清洁，使之不容易产生粉灰。
夜间施工时，要经过相关部门审批。
不得善自开工。
项目部成立安全生产领导小组文件
文件
××项目部
××项字〔2016〕××号
关于成立××项目部
安全生产领导小组及办公室成员的通知
项目部所属各部门、各班组：
为贯彻落实《安全生产法》相关要求及落实主体安全责任，经研究决定，项目部决定成立的“XX项目部安全生产领导小组”，成员名单如下：
组长：陶金平
副组长：吕俊
成员：衷柏林、戴静、刘交、王登伟、余军、余先春、罗磊、刘钢
领导小组下设安全生产办公室，办公室设在质安部，负责安全生产日常工作，罗磊同志兼任安全生产办公室主任。
××项目经理部
2016年XX月XX日。
安全保证体系与安全保证措施
第一章 安全保证体系与安全保证措施项目部依据联合体三标管理体系要求，结合本工程特点，建立职业健康安全、环境保证体系。
成立安全生产管理组织机构，建立健全的安全生产管理制度，制订和落实各项安全保证措施，并把安全目标层层分解，逐级量化到各部门、班组等岗位，以实现项目的安全目标。
1、职业健康安全、环境目标（1）努力实行职工零死亡、零重伤；（2）不发生重大及以上等级道路交通事故；（3）不发生较大及以上机损事故；（4）不发生一般及以上火灾责任事故；（5）不断改善施工环境，努力做到环境各项指标达标，确保不发生重大环境责任事故。
2、安全生产组织机构为实现本工程安全目标，项目部针对广西右江鱼梁航运枢纽船闸及二期坝主体土建工程建立安全管理组织机构，明确安全生产责任制度。
2.1 项目部安全管理组织机构网络图项目部安全管理机构网络图项目经理项目副经理安全主任合约劳资部机务部安全部工程部土方施工班船闸施工班引航道施工班安装班溢流坝施工班机电机使作业班测绘室试验班砌石施工班物资部财务部办公室质检部2.2 成立项目部安全领导小组。
为做好项目部的安全生产管理，落实安全生产责任，实现项目部本工程的安全生产管理目标，项目部成立由项目经理为组长，主管安全生产副经理为副组长、各职能部门负责人为组员的职业健康安全、环保领导小组。
统一管理本项目的职业健康安全、环保工作。
项目部安全生产领导小组名单具体如下：组长：龙剑副组长：谢先和杨海波组员：揭庆业、吴利、于林江、黄渝清、王钊、龙志伟、王保星、张来、莫绍华、张梦笛（1）职业健康安全、环保领导小组的日常办公室设在项目部安全部，负责处理环保、职业健康工作的日常事务。
安全部主管由持有国家注册安全工程师执业资格证人员担任，专职安全员由持有资格证书人员担任。
安全部负责每天巡查施工现场，监督检查各作业单位做好施工安全工作。
（2）部门、班组设兼职安全员一名，负责本部门、本班组的安全生产、安全文明施工的日常安全管理工作。
项目部生产安全事故应急预案
某新建工程生产安全事故应急预案为了积极应对项目部在施工生产过程中可能出现的各种突发安全事故，高效、有序地组织开展对突发安全事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和企业内部的安全稳定，按照《公司生产事故应急预案》要求，结合项目部施工生产的实际情况，制定本项目生产安全事故应急救援预案。
一、项目部生产安全事故应急救援预案指挥机构的组成、职责和分工。
（一）指挥机构的组成：项目部成立以项目经理主要领导总负责、各分管施工员负责人具体抓的生产安全事故应急救援“指挥领导小组”。
具体由项目部领导和各分管施工员等负责人组成，当发生生产事故时，以项目部指挥领导小组为基础，全面负责项目部生产安全事故应急救援工作的组织和指挥，保证快速、有序地完成各项应急救援准备和组织工作。
1、项目部生产安全救援指挥小组人员名单如下：总指挥：副总指挥：成员：指挥领导小组职责：1）、负责项目部本《预案》的制定、修订；2）、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；3）、检查督促做好项目部重大生产安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；4）、当发生施工生产安全突发事故时，负责发布和解除应急救援命令、信号，并组织指挥救援队伍实施应急救援行动；5）、负责向上级有关主管部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；6）、组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
（二）、指挥领导小组成员分工及事故应急救援队伍的职责分工：姓名手机职责总指挥组织指挥项目部的生产安全事故应急救援工作。
副总指挥协助总指挥负责项目部生产安全事故应急救援的具体指挥工作。
成员负责事故处置时生产系统开、停调度工作，必要时代表指挥部对外发布有关信息。
成员协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。
成员协助总指挥负责工程抢修工作的现场指挥。
成员负责生产安全突发事故抢险救灾过程中的资金保证和到位工作。
成员负责抢救中毒人员的生活必要品供应，并负责抢险救援物资的供应和运输工作，并负责事故现场抢险抢修指挥、人员名单管理和事故善后处理协调工作。
安全管理组织结构分析
安全管理组织机构一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行,本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪.具体组织如下（见安全组织结构网络图)：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
（2)负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。
(3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
（4）安全生产领导小组名单：组长：陈天民（项目经理）副组长:彭良生（项目书记）畅卫国（项目副经理兼安全总监）蓝宏峰(项目副经理）组员：陈涛（项目总工）刘忠华（项目办公室主任）李洲（项目计划部长）刘配全（项目设备物资部长）（5)文明施工领导小组名单：组长:陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（6）防汛、防台领导小组名单：组长：畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（7）防火领导小组名单：组长:畅卫国副组长:彭良生蓝宏峰组员:陈涛刘忠华李洲刘配全（8)综合治理领导小组名单：组长:陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全二、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表(详见安保体系要素及职能分配表）图1 安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能分配表三、 安全管理网络图图12.3-1 安全保证体系框图 安全生产领导小组安全责任制 安全教育 安全工作体系安全控制安全检查各级业务部门 现场施工负责人安全检查员参建施工人员 保证施工安全提高安全意识系统安全教育 上岗前安全教育 安全技术培训 责任到人、奖罚兑现安全作业规程 安全奖惩条例 安全管理制度提高预测预防能力规范生产管理规范现场设施 规范施工作业 规范生活环境 建设安全标准工地责任制消除事故隐患 定期检查 专业检查 日常检查四、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。
设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件完整
设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件兴义市富达建筑工程文件关于成立兴义市富达建筑工程安全生产领导小组的通知为了搞好安全生产，加强安全生产管理工作，防止和减少事故发生，保证职工生命财产安全，根据上级的有关规定和公司建设的需要，经公司领导研究决定，成立公司安全生产领导小组。
组长:娄固基副组长：赵开林成员：申斌赵学金张成琴秦隆王才凯谭富郑传勇赵家富廖学龙廖容陟张卜元王兴特此通知！兴义市富达建筑工程2021年4月6日安全生产管理组织机构图项目部安全组织机构安全管理机构的工作职责安全管理机构的工作职责，负责全公司安全生产领导、监督、检查、评比工作，在公司经理领导下开展工作。
一、任务：认真贯彻落实国家有关安全生产，劳动保护的法令、政策、规章制度，定期检查岗位操作规程，各项管理制度的执行情况，听取群众意见，解决实际问题，总结先进经验，保证公司安全工作扎扎实实开展。
二、职责：1、定期召开安全工作会议进行安全教育，使安全生产目标明确，要求具体、便于操作。
2、公司每月进行一次安全检查，对查出的事故隐患提出整改意见，限期整改。
3、负责工伤事故的调查处理工作。
4、严格监督、执行劳保用品发放、使用。
兴义市富达建筑工程文件关于安全领导小组的任职通知为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和市安全生产工作会议精神,切实做好我公司安全生产工作,提升企业管理水平,经过公司研究决定成立安全领导小组。
任命娄固基同志为公司安全领导小组组长,赵开林同志为副组长.特此通知！兴义市富达建筑工程2021年4月6日安全管理机构成员表设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件苏州市金诺装饰文件关于成立苏州市金诺装饰安全生产领导小组的通知公司各施工项目部、各科室：为了搞好安全生产，加强安全生产管理工作，防止和减少事故发生，保证职工生命财产安全，根据上级的有关规定和公司建设的需要，经公司经理扩大会讨论决定，成立公司安全生产领导小组。
1.2项目部机构-双体系工作小组成立文件
关于成立********* 建设项目一标段项目“双重预防体系”领导小组的通知项目部各部门、各分包单位：为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据山东省住房和城乡建设厅关于推进房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设，以及公司“双重预防体系建设”实施方案通知的相关部署，经项目部研究决定，成立XX项目“双重预防体系”领导小组，小组人员名单如下：一、双重预防体系领导小组成员组长：****（项目经理）副组长：****（项目技术负责人） *****（项目安全负责人）组员：各部门负责人、工长及各专业分包及劳务分包班组为确保项目双重预防体系建设顺利推进下设“双重预防体系”办公室作为日常工作机构办公室设在项目安全生产监督管理部，负责协调“双重预防体系建设”工作。
二、双重预防体系领导小组主要职责及分工1、领导小组职责：（1）贯彻落实山东省、公司有关双重预防体系建设相关文件精神，落实公司有关安全生产管理的制度、通知、规定；向公司反馈重要安全生产问题的信息和对事故隐患的处理情况。
（2）组织制定项目双重预防体系建设制度并监督实施；编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；保证项目安全生产费用的有效使用；组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；开展项目安全教育培训；组织开展安全生产相关活动；组织实施项目安全检查和隐患排查；建立项目安全生产管理档案；及时、如实报告安全生产事故。
（3）是项目部双重预防体系建设的最高决策机构，统一领导项目部的双重预防体系建设工作，研究决策项目部施工生产过程中发现的重大生产安全问题。
（4）根据公司要求，参加双重预防体系建设交流会、观摩会、安全生产检查等活动。
（5）监督检查各专业分包单位、劳务分包单位落实公司、项目部有关双重预防体系建设的文件、通知、决定等情况。
（6）负责对一级风险进行管控。
2、组长职责：（1）认真贯彻执行国家有关双重预防体系建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。
通信工程常用安全预案及应急措施
安全生产应急预案及安全事故应急措施安全生产应急预案为了保护企业从业人员在生产经营活动中的身体健康(和生命安全,保证在企业内部出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成的损失，特制定本《生产安全应急预案》。
一、成立施工现场应急救援领导小组工程项目应急救援领导小组负责组织应急救援工作。
具体成员名单如下：组长:（项目经理）副组长：(项目副经理）组员：(安全主管）、（生产主管）、（内业资料）、（质量员）、（水暖工长）、(电气工长)（技术)、安全员负责办理领导小组日常事务。
办公电话为：二、领导小组的职责和成员分工。
1、指挥领导小组的职责：a.组织指挥救援队伍实施救援活动，向上级汇报事故情况（在必要时向有关单位发出救援请求）；b。
组织事故调查，总结应急救援工作经验教训;c。
日常工作：①负责对本单位”预案"的制订、修订；②监督所属单位组建应急救援队伍并组织进行应急救援演习；③对下属单位的应急预案制定和落实情况，以及配备的应急救援器材和设施的维修、保养情况进行日常监督检查;④检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；⑤建立健全应急救援档案2、领导小组成员的分工：组长：*＊＊组织主持全面的应急救援工作。
副组长：**＊协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
内业资料: *** 福责应急救援过程中的通讯联络工作和信息的正确传递。
水电部门＊＊*＊*＊*:提供应急救援器材、设施和调动应急救援所必需的水、电等特殊工种人员。
生产部门:＊*＊＊提供交通运输工具和保证人员、物资、器材、设施及时调动.安全部门：＊＊＊* 协助做好事故报警、情况通报及事故紧急应急处置工作。
护场人员：负责灭火、警戒、治安、疏散、保证交通顺畅及现场保护工作。
三、生产安全事故应急救援程序。
信息畅通：按照项目部值班制度,保证24小时有管理人员值班，同时值班室应有应急救援组织人员和电话等。
关于公布各级安全组织人员名单的通知
关于公布各级安全管理机构和安全管理人员的通知各单位：根据《安全生产法》和《危险化学品从业单位安全标准化规范》的规定，经公司研究决定，设立各级安全机构和充实各级安全组织，现将设立的安全机构和安全组织人员名单公布如下：一、公司安全生产委员会：主任：崔义平副主任：吴九成于宪成成员: 赵裕斌李永春胡城南唐兴杰李东辉来永奎段会涛马兴聚安委会办公室设在安环部，并负责办理日常工作。
安委会下设备煤车间、炼焦车间、净化车间、检修车间、电仪车间、质管部六个单位安全领导小组。
二、安全生产委员会职责安全生产委员会是在总经理领导下的安全生产的领导决策机构，并通过各职能部门对各生产单位的安全生产实行全面的领导、管理和监督。
1.贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策和上级有关安全生产方面的指示规定，通过公司各职能部门组织实施。
2.研究、决策公司安全生产的重大问题。
3.听取各部门执行安全工作职责的情况汇报、审查年度安全工作计划。
4.审查安全生产责任制目标完成情况，决定奖惩方案。
5.审定安全生产专项费用的提取和使用计划。
6.审定重大安全技术措施和重大事故隐患立项工作。
7.审定重大对外安全技术、管理交流和考察以及安全技术装备的引进。
8.审定安全生产先进集体和个人的奖励方案，审批对发生事故单位领导的处理意见。
9.组织、部署、检查各单位、部门的安全工作。
实行“全员、全方位、全过程、全天候”的安全生产管理和监督。
10.推广应用安全生产现代化管理和新技术。
三、单位安全领导小组备煤车间安全领导小组组长：吴玉璋副组长：赵卫国成员：侯平乐袁清民薛荣喜钱希余炼焦车间安全领导小组组长：刘剑副组长：董瑞刚魏善功成员：高星许传佳荆玉成何孝杰生国兴宋良登卢守华吕云峰郭春民李晓华赵庆鹤净化车间安全领导小组组长：王国祥副组长：尹德志郭继周成员：辛崇双周云龙贾孝宝李会强检修车间安全领导小组组长：刘卫副组长：代保珍陈维现成员：杨宝华张贵启杜兴龙电仪车间安全领导小组组长：来永奎副组长：解廷波靳贞贵李宝玉成员：孙冬冬庄新义陈祥军王发群庄肃廷扈文川魏代来质管部安全领导小组组长：王新成副组长：王宁成员：程中亮王有星邰家辉崔建竹李向东四、车间安全领导小组职责1.保证车间生产符合国家及上级有关安全生产的法律、法规和技术规范的要求。
2024年施工安全管理组织机构结构(三篇)
2024年施工安全管理组织机构结构成立以项目经理为首，由施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。
建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目安全管理将遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置安全设备和必备的安全设施。
设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职安质员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员，各班组建立安全员值日制。
加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。
安全生产责任人，专职安全管理人员名单：2024年施工安全管理组织机构结构（二）2024年施工安全管理组织机构是以确保施工过程中的安全为目标的各类组织机构的集合，包括政府机构、企业组织、行业协会、教育机构等。
这些组织机构在施工行业的日常管理中起到重要的作用，能够提供相关的政策指导、培训教育、技术支持等，以维护施工安全的运营。
以下是2024年施工安全管理组织机构结构的详细介绍。
一、政府机构1. 国家建设部安全技术监督局：作为国家建设部的下属机构，负责制定和推行施工安全相关的政策和法规，组织施工安全的监测和评估工作，对施工企业进行审批和监管等。
2. 地方建设厅安全监察局：各省、自治区、直辖市的地方建设厅设立安全监察局，负责本地区的施工安全监管工作，包括批准施工许可证、组织安全检查和隐患排查等。
安全文明措施
创建市安全文明示范工地所采取的措施：一、确立指导思想项目部施工现场不仅安全生产、同时文明施工，整齐有序，创建文明工地活动制度化、规范化、科学化。
二、文明施工领导小组名单组长：陈永康副组长：范钊发三、施工现场具备的一般要求：1、项目部的工程开工具备省标准图集和施工组织设计中规定的开工安全生产、文明施工条件及各种开工手续。
2、工程开工后，安全施工文明措施费用实行专户管理，项目经理及时签定“安全文明施工管理目标责任书”，在施工期内杜绝死亡、重伤及重大设备事故，施工现场文明管理奖罚分明。
3、项目部成立安全文明施工领导小组。
名单上墙，施工现场按工程规模配备好专职安全员，配足安全员、机管员等安全文明是施工专职管理人员并到岗履职，4、安全帽配戴颜色区分。
项目部管理人员为红色，特殊工种为兰色，一线工人为黄色。
5、工程项目经理、施工员、专职安全员、资料员、技术员、质检员等进行安全管理培训，特种作业人员全部持证上岗。
6、施工现场使用的安全防护用具、机械设备、电缆、电气产品等凡属于国家实行工业产品生产许可证管理的，依法取得工业产品生产许可证的企业生产的合格产品。
四、现场围档：1、工地四周连续设置高度大于1.8米的围档，围挡坚固、稳定、整洁和美观。
不得采用密目网、彩条布、、竹、笆、木模板、脚手板等。
不得利用工地围墙作为广告牌、挡土墙或其它临时设施支撑墙，围挡完成后要组织验收，验收合格后使用。
2、围档要沿工地四周连续设置，除应该留门外，不得有缺口。
临街砖砌墙面及压顶浅色粉刷，墙体正中书写公益广告或安全文明施工宣传标语、彩画等。
五、施工现场标牌：1、主要出入口设置常闭的大门和门卫，设置醒目、整齐的企业标志、“八牌二图”（工程概况管理人员名单牌、安全生产纪律牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防保卫管理牌、佩戴安全帽牌、以及重大危险源告知牌、工程质量责任公示牌和施工平面图、现场安全标志平面图）和二栏（宣传栏、读报栏）一板（黑板报）。
安全生产委员会议事办法
安全生产委员会议事办法【若项目设置安全生产领导小组，则制度名称为安全生产领导小组议事办法，相关内容可直接套改】第一章总则第一条为规范【项目部全称】（以下简称项目部）安全生产委员会（以下简称安委会）的议事内容和程序，依据安全生产法律法规及上级单位管理规定，结合项目实际，制定本办法。
第二条项目部安委会负责统一领导项目部的安全生产工作，是安全生产重要事项的决策机构。
第二章人员组成与职责权限第三条安委会由项目部领导班子成员、高管、各职能部门和厂队负责人组成。
安委会主任由项目经理担任，副主任由分管安全生产工作的副总经理【安全总监】担任。
安委会委员名单动态调整，另行发文。
第四条安委会下设办公室，负责委员会日常工作联络和会议组织等工作。
办公室主任由项目部安全生产监督部门负责人担任。
第五条安委会会议议事内容：（一）审定年度（季度）安全生产目标任务；（二）审定安全生产责任制考核情况和安全评比情况；（三）审定安全生产事故（件）的调查处理情况；（四）审定行业主管部门、上级单位检查需整改事项的整改方案；（五）审定突发事件应急预案；（六）审定安全生产奖励兑现方案；— 1 —（七）研究委员会主任提交的事项；（八）研究决策安全生产的其他重大事项。
第三章会议组织第六条安委会会议由安委会主任召集和主持，必要时，安委会主任可授权副主任召集和主持。
第七条安委会会议原则上每季度召开一次，每年不少于4次。
第八条会议可采取现场会议或通讯方式召开，须有三分之二（含）以上的委员参加方可举行。
对于紧急事项，经安委会主任同意，可采取会签方式进行审议。
第九条安委会会议议题由项目部领导及部门根据需要提出，安委会办公室负责收集、审核会议议题及材料，报会议主持人审定后列入上会议题。
第十条除临时召集的会议外，安委会办公室一般应提前2日通知参会人员，并将会议材料送达参会人员。
第四章议事要求及程序第十一条安委会委员如无特殊原因应参加会议，因故不能参会的，应事先向会议主持人请假，经同意后可委托他人参会。