煤矿技术例会
煤矿生产技术例会发言材料
煤矿生产技术例会发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家上午好/下午好！我今天的发言主题是关于煤矿生产技术的，希望能够与大家共同探讨，共同进步。
首先，我想强调的是煤矿生产技术的重要性。
作为一个煤矿企业，我们的生产技术直接关系到企业的安全生产、资源利用效率以及经济效益。
随着全球资源的稀缺化与环境污染问题的日益突出，我们必须加大煤矿生产技术的创新力度，实现绿色、可持续发展。
其次，我想分享一些我们煤矿在生产技术方面取得的成就。
近年来，我们不断引进先进的生产技术，建立完善的管理体系，加强员工培训等措施，取得了一系列显著的成果。
首先，我们实施了数字化矿井建设，减少了人力投入，提高了生产效率。
其次，我们采用了智能化装备，实现了自动化生产，降低了劳动强度，提高了安全性。
此外，我们还加大了对新能源技术的研发和应用，提高了能源利用效率。
然而，我们也要清醒地认识到我们还面临一些挑战。
首先，煤矿生产环境复杂多变，技术要求高，我们必须不断加强对设备、人员的维护与管理，确保煤矿生产的安全性与稳定性。
其次，煤矿生产涉及这多个环节，各个环节之间的协调与配合至关重要。
我们要加强团队合作，优化流程，提高整体效益。
最后，我们还要面对资源供应的压力与环境保护的要求，积极探索新的生产路径，提高能源利用效率，降低环境污染。
在面对这些挑战的同时，我们要加大煤矿生产技术的创新力度。
首先，我们要加强与高等院校、科研机构的合作，开展科研项目，跟踪最新的技术发展动态。
其次，我们要加强对员工的培训，提高员工的专业素质和技能水平。
我们还可以设立奖励制度，激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的技术方案与创新点。
此外，我们还可以加大科技投入，引进更先进的设备与技术，提高生产效率。
最后，我希望我们的煤矿能够坚持绿色、可持续发展的原则，牢固树立安全第一的思想，坚守环保底线，持续改进生产技术，确保煤矿的安全、高效运营，为国家能源的发展与经济的繁荣做出更大的贡献。
感谢大家，谢谢！。
煤矿调度技术例会发言材料
煤矿调度技术例会发言材料
各位领导、同事们：
大家好！很高兴能在这里为大家介绍煤矿调度技术的一些情况和进展。
首先，我想与大家分享我们煤矿调度技术的目标和意义。
作为煤矿调度技术团队的一员，我们的目标是实现煤矿生产的高效运行和安全管理。
调度技术的应用能够帮助我们更好地协调矿井生产资源，提高煤矿生产线的利用率和效益，减少生产损失和安全事故的发生。
近期，我们在煤矿调度技术方面进行了一系列的改进和创新。
首先，我们引入了实时数据监控和分析系统，通过采集煤矿现场各种数据，包括生产设备状态、工人操作情况等，实现数据的实时监控和分析。
这样可以及时发现异常情况，并做出相应调度和决策，提高生产效率。
其次，我们优化了调度算法，使其更加智能化和自适应。
我们根据煤矿的实际情况，结合相关理论和经验，对调度算法进行了改进，使其能够更好地适应煤矿生产的复杂性和变化性。
通过这些优化，我们可以更好地分配设备和人力资源，实现生产环节的协调和优化。
另外，我们还加强了煤矿调度技术的培训和推广工作。
我们组织了一系列的技术培训和经验分享会，为煤矿调度技术人员提供了学习和交流的平台。
我们还开展了煤矿调度技术的推广活
动，向其他煤矿分享我们的技术成果和经验。
总结起来，通过近期的努力，我们在煤矿调度技术方面取得了一些成果。
但是我们也清楚，煤矿调度技术的发展是一个持续改进和创新的过程。
我们将保持对最新技术和理论的关注，紧跟行业发展的步伐，不断提升我们的技术水平，为煤矿生产的安全和高效做出更大的贡献。
谢谢大家！。
煤矿生产技术例会会议记录
煤矿生产技术例会会议记录一、会议基本信息。
这煤矿生产技术例会啊，就像一场大家聚在一起唠嗑又特重要的聚会。
那天啊，会议室里坐满了人，有矿长、各个部门的负责人，还有那些在一线辛苦劳作的技术骨干们。
大家脸上都带着认真又有点小疲惫的神情，毕竟煤矿的活儿可不轻松，但每次例会就像给大家充电一样。
二、各部门汇报工作。
1. 采煤队。
采煤队的老张先开了口，他说话带着浓浓的方言味儿，特别逗。
他说：“咱采煤那边最近进展还算顺利嘞。
不过也有些小麻烦，那采煤机有时候就跟闹脾气似的，不是这儿有点小故障，就是那儿运转得不太灵光。
咱兄弟们也是费了好大劲儿才让它听话点。
”然后他拍了下大腿，接着说：“还有啊，那煤层的情况也有点复杂，有的地方薄得像张纸，开采的时候得小心翼翼的，就怕一不小心就采歪了或者采多了浪费资源。
”2. 通风科。
通风科的小李是个年轻小伙子，说话特别干脆。
他说：“咱通风这块，总体是没啥大问题的。
通风设备都正常运转着，风也呼呼地吹着，井下的空气还算新鲜。
但是呢，有几个通风管道的接口处有点漏风，就像人衣服破了个小口子，看着不大，可风就这么偷偷跑了不少。
我们已经安排人去修了，保证尽快让它严严实实的，一丝风都不漏。
”3. 机电科。
三、问题讨论与解决方案。
1. 采煤机故障。
大家听完采煤队老张的话，都开始七嘴八舌地讨论起来。
矿长说话了：“老张啊，采煤机的事儿咱可不能小瞧。
这就像咱干活儿的得力助手病了一样。
咱得找个技术好的师傅好好检查检查，该换的零件就换，可不能为了省那点钱就凑活着用。
”老张连连点头说：“矿长，您说得对，我们也是这么想的。
之前联系了一个外面的专家，这两天就来看看。
”2. 通风管道漏风。
对于通风管道漏风的事儿，有人就建议说：“小李啊，这修的时候可得仔细喽，别光把漏风的地方补上，周围也检查检查，说不定还有小裂缝呢。
”小李笑着回答：“放心吧，大哥。
我们打算用那种新的密封材料，保证把漏风的地方堵得死死的，还得在周围做个加固，让它更结实。
煤矿技术例会发言材料
煤矿技术例会发言材料
大家好，
很高兴能在这次煤矿技术例会上与大家分享一些关于我们煤矿技术方面的进展和问题。
我将从以下几个方面进行简要的介绍和讨论。
首先，关于煤矿安全方面的工作，我们团队一直致力于提高煤矿的安全性能。
我们近期进行了一项针对煤矿通风系统的调查研究，旨在改进通风系统的设计和运行以降低事故风险。
通过通过安装更先进的传感器和监测设备，我们能够更加准确地了解煤矿内部的通风情况，并及时采取措施应对潜在的风险。
其次，我们团队还正在研究和开发一种新型的煤矿瓦斯检测技术。
目前，我们使用的瓦斯检测仪器存在一些局限性，如准确度不高、响应时间长等。
针对这些问题，我们正在探索新的瓦斯检测方法，旨在提高检测的准确性和响应速度，以防止瓦斯事故的发生。
另外，我们最近也进行了一项关于煤矿地质勘探的研究。
我们采用了先进的地质勘探技术，通过对煤层地质结构的深入了解，我们能够更好地规划和管理矿井的开采工作，减少地质灾害的风险，提高煤矿的开采效率。
最后，我想提醒大家关于煤矿设备维护和保养的重要性。
近期我们发现了一些设备故障是由于长时间的使用而未进行定期检修和保养造成的。
因此，我们需要加强对设备维护计划的制定
和执行，确保煤矿设备的正常运行和延长使用寿命。
这就是我在本次煤矿技术例会中要分享的内容。
希望大家能根据自己的工作职责和实际情况，积极参与到改进煤矿技术的工作中，共同提升煤矿的安全性和生产效率。
感谢大家的聆听。
谢谢！。
煤矿班组工作例会内容记录
煤矿班组工作例会内容记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：煤矿班组工作例会内容记录为了加强班组之间的协作与沟通，提高生产力和工作效率，我煤矿规定每周一组织一次例会，全体成员必须参加。
以下是最近一次煤矿班组工作例会的内容记录：一、例会主题：安全生产工作情况汇报及整改措施1. 例会开始前，首先由主持人汇报了上一周的安全生产工作情况，包括事故发生情况、违章违规情况、以及完成的安全检查和隐患排查情况。
然后邀请各班组负责人一个个汇报本班组的情况。
2. 每个班组负责人在汇报时，要简洁清晰地报告工作情况，包括发现的安全隐患、已采取的措施以及未来的整改计划。
负责人还需说明下一周的安全工作重点和目标。
3. 在整个汇报环节，其他班组成员需认真听取，提出自己的意见和建议。
如果发现他人工作中的疏漏或问题，应当及时指出并提出改进措施。
1. 紧接着安全生产工作情况的汇报，例会进行了针对性的生产情况汇报。
负责人依次报告上一周的生产完成情况、目标完成情况、发生的问题及原因。
2. 设计师示范图或资料，对生产情况进行数据分析，找出矿井生产的瓶颈。
然后参会人员进行集体讨论，提出解决方案和改进的意见。
3. 在生产情况汇报中，主要包括机械设备的运行情况、煤炭产量和质量、能耗和效率等方面的情况。
有问题和困难需要及时向上汇报，争取上级领导的支持和帮助。
三、例会主题：个人工作情况及计划安排1. 例会最后一个环节是个人工作情况的汇报。
每位班组成员要就自己上一周的工作情况进行总结和反思，主动向领导汇报工作进展和问题。
2. 领导对每位成员的工作进行逐一点评，肯定做好的地方并指出不足之处。
然后要求成员制定下一周的工作计划，明确目标任务和实施措施。
3. 个人工作计划排定后，要在会议纪要中记录下来，并督促其按时完成目标。
成员之间也可相互交流，提出意见建议或寻求帮助。
以上就是最近一次煤矿班组工作例会的内容记录。
通过这样的例会机制，能够有效地促进班组成员之间的协作和沟通，提高工作效率，确保安全生产和生产目标的达成。
布尔台煤矿技术例会汇报材料(2013、10.08最终)
二、布尔台煤矿矿压控制发展过程
布尔台矿建矿以来先后在发生过冒顶九次，其中22煤发生过冒顶2次，42煤 发生过冒顶7次，具体地点如下。
1、22煤主运与回风间19联巷冒顶，冒顶长8米、宽5.0米，高1.8米，
2、22煤回风大巷4联巷处冒顶。冒顶长6米、宽5.4米，高1.7米， 3、22104回顺14联巷处冒顶，冒顶长15米，宽5.4米，高1.2米。 4、42煤主运大巷500m处冒顶，冒顶长7m，宽5.6m，高3.0m； 5、42煤主运大巷1300m处冒顶，冒顶长15m，宽5.6m，高1.6m； 6、42101运顺450米处冒顶，冒顶长25米，宽5.0米，高1.5米。 7、42101运顺12联巷处冒顶，冒顶长12米，宽4.5米，高2.0米。
欢迎各位领导
莅临布尔台矿检查指导工作
汇报内容
一 二 三
布尔台煤矿基本情况 布尔台煤矿矿压控制发展过程 布尔台煤矿矿压控制采取的措施 目前布尔台煤矿矿压控制取得的成果
四
一、布尔台煤矿基本情况
1、布尔台煤矿井田面积192.63k㎡，地质储量33.03亿吨，可采 储量20.13亿吨，矿井设计生产能力2000万吨/年。 2、全区可采煤层10层，目前主采煤层为两层，分别是22煤、42 煤。22煤平均厚度3.02m，平均埋深300.1m（上覆基岩平均厚度： 284m；松散层平均厚度：16.1m），直接顶平均厚度：11.27m，岩性： 砂质泥岩，采用综采一次采全高回采工艺；42煤平均厚度5.9m，平 均埋深376.7m（22煤与42煤层间距68.3m），直接顶平均厚度： 14.2m，岩性：砂质泥岩，采用综采放顶煤回采工艺。 3、采掘队伍配置情况：三综（两个综采，一个综放）、十掘 （八个掘锚，一个连采，一个综掘）。
煤矿技术例会会议制度
煤矿技术例会会议制度煤矿技术例会会议制度为了加强矿井技术管理，提高工程技术人员的管理技术水平、业务能力、沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并在施工期间能不断结合现场情况积极主动开展工作，及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，不断提高、完善施工技术方案加强技术工作管理的超前性并及时总结，为矿井安全生产提供可靠的技术支撑，特制定本制度。
一、目的加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展，积极开展各项生产任务。
二、组织生产技术例会由总工主持，生产科负责组织，指定专人记录并编写会议纪要，如总工无法参加，由副总工程师主持会议。
三、会议时间每月27日上午9点召开一次生产技术例会，特殊情况另行通知。
四、参加人员总工程师、副总工程师，生产科、地测科、通防科、质标办等科室科长、副科长及各专业组长，采煤、掘进、巷修工区技术员等，其他有关人员根据技术管理需要另行通知。
五、会议内容主要研讨矿井的技术问题，研讨本月有关单位工程的设计、施工进展和生产安排、一通三防、顶板管理、防治水、工程质量管理等问题，具体事项如下：（一）学习生产技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。
（二）通报生产各项施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求等。
（三）协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。
（四）讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在实际工程中的应用。
（五）讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
六、会议程序（一）总工程师宣布会议开始并主持会议。
（二）会上由各单位汇报上次例会落实情况，针对现场和生产技术管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通，提出意见或合理化建议。
（三）各职能部门负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
第四章煤矿生产科技术例会制度
第四章煤矿生产科技术例会制度第四章煤矿生产科技术例会制度第25条、矿每月组织召开一次技术例会，由总工程师主持，各科(公司)技术负责人参加。
技术负责人不在，行政正职参加。
主要研究内容：(一)贯彻上级有关技术管理方面的方针、政策;(二)研究解决矿井目前技术上需解决的问题;(三)总结上月技术工作进展情况，研究制定下月技术工作规划。
如采掘布署、衔接准备、规程编制、项目设计、探放水计划、防洪防冻、通风系统、瓦斯治理、重点工程、环节能力、工程质量、支护改革、技术革新、新设备新技术推广、设备改造选型等。
第26条、科(公司)每月至少组织召开一次技术例会，由各科(公司)技术负责人主持，本单位全体技术人员参加，必要时请分管矿领导和科相关领导参加。
主要研究内容：(一)贯彻矿技术例会精神，传达上级有关技术管理方面的方针、政策;(二)结合本单位的实际情况，围绕矿技术例会及作业计划的内容，根据本月技术工作的进展情况，研究制定下月科(公司)技术工作计划;(三)研究解决科(公司)目前技术上需解决的技术问题;(四)检查本月技术工作完成情况，总结本月技术工作的经验和教训，制定本单位工作顺利完成的保证措施，做到有计划、有落实，能指导于安全生产，服务于安全生产。
第27条、总工程师(技术负责人)根据工作需要，具体确定技术例会召开时间，可增加例会次数。
技术例会根据会议内容，可适当扩大参加范围，必要时请行政领导参加。
第28条、矿机电安全技术例会每月由机电副矿长主持召开一次，各单位负责机电安全的人员参加。
主要内容为：总结本月矿机电的安全技术工作，安排下月矿机电的安全技术工作;对机电设备的安装、使用、更新、改造方面的技术问题进行分析论证;重点机电工程项目的设计、施工情况的落实、矿机电规程措施贯彻执行情况。
第29条、矿运输安全技术例会每月由生产副矿长主持召开一次，各单位负责运输安全的人员参加。
主要内容为：总结本月矿运输的安全技术工作，安排下月矿运输的安全技术工作;对运输设备的安全使用情况进行通报，对急需更新、改造设备的技术问题进行分析论证;运输重点工程的设计、施工落实情况，矿运输规程措施贯彻执行情况。
煤矿月度技术例会汇报材料范文
煤矿月度技术例会汇报材料一、前期准备工作1. 对上月技术工作进行总结，查找存在的问题和不足之处；2. 召集相关部门负责人和技术人员进行交流，明确本月技术例会的重点内容；3. 收集上月生产数据和技术指标，为例会汇报做准备。
二、生产情况汇报1. 上月煤矿的开采情况：如开采量、实际产能与计划产能的比较、开采进度等；2. 上月安全生产情况：包括事故数、事故类型、处理情况等；3. 上月设备运行情况：主要设备故障次数、维修情况、运行效率等。
三、技术工作汇报1. 上月技术创新工作成果：包括技术改进、新技术引进、创新设备使用情况等；2. 上月技术难题攻关情况：针对技术难题的攻克情况，如遇到的困难、解决方案及效果等；3. 上月安全检查和隐患排查情况：重点是对瓦斯、顶板、通风、水文等隐患的排查，以及整改措施及效果。
四、存在问题分析1. 对上月存在的技术问题、生产问题进行详细分析，并提出原因和改进措施；2. 对上月存在的安全隐患及事故进行分析，总结原因、责任人和整改措施；3. 对上月设备运行情况不稳定的问题进行分析，找出影响因素并提出解决方案。
五、下月工作计划1. 着眼于上月问题存在的方面，针对性地制定技术改进、生产提升和安全防范等计划；2. 安排技术攻关项目和创新工作，提前做好准备，争取取得更好的成果；3. 细化设备维护计划和设备更新计划，确保设备的稳定运行。
六、其他事项1. 对本月工作的重点和难点进行强调，加强各部门之间的交流与合作；2. 强调生产安全工作的重要性，号召全体员工加强安全意识，切实做好安全防范工作；3. 鼓励技术人员积极参与技术创新工作，为煤矿的可持续发展做出贡献。
以上就是本次煤矿月度技术例会汇报的材料，希望能够得到领导和各位同事的认可和支持，我们将继续努力，为煤矿的发展做出更大的贡献！煤矿月度技术例会汇报材料七、技术创新成果展示1. 通过引进先进的矿井通风系统，实现矿井通风效率的提升，大大改善了矿井内的工作环境，为矿工的生产作业提供了更加安全和舒适的条件。
煤矿技术例会内容
煤矿技术例会内容
以下是为你提供的一份煤矿技术例会内容模板，你可以根据实际情况进行修改和完善，希望对你有所帮助。
一、会议时间与地点
1. 时间：[具体时间]
2. 地点：[具体地点]
二、参会人员
1. 煤矿技术部门负责人及相关技术人员
2. 其他相关部门代表（如安全、生产、通风等）
三、会议议程
1. 技术工作汇报与总结
- 各部门技术负责人汇报上一阶段的技术工作进展和成果。
- 总结技术工作中遇到的问题及解决方案。
2. 安全生产技术交流
- 分享安全生产方面的经验和最佳实践。
- 讨论如何优化现有的安全生产技术和流程。
3. 新技术与创新
- 介绍煤矿行业内的新技术、新工艺和新设备。
- 鼓励技术人员提出创新性的想法和建议。
4. 问题讨论与解决
- 针对当前存在的技术问题进行讨论，共同寻找解决方案。
- 明确责任人和时间节点，确保问题得到及时解决。
5. 下一阶段工作计划
- 各部门提出下一阶段的技术工作计划和目标。
- 协调各部门之间的工作，确保技术工作的顺利推进。
6. 会议总结
- 对本次会议进行总结，强调重点工作和要求。
- 感谢参会人员的付出和贡献。
四、会议记录与跟进
1. 安排专人对会议内容进行记录。
2. 会议结束后，整理会议纪要并分发给参会人员。
3. 跟踪会议中提出的问题解决情况，确保落实到位。
煤矿生产技术例会制度
煤矿生产技术例会制度煤矿生产技术例会制度一、目的煤矿生产技术例会是一种非常有效的沟通会议形式。
通过例会，可以及时传达生产技术方面的新知识、新技术、新设备，筛选优秀的生产技术成果和经验，以及解决与生产技术相关的问题。
本制度的目的在于规范煤矿生产技术例会的组织、管理和流程，提高会议质量，以推动生产技术不断发展、创新。
二、范围煤矿生产技术例会适用于煤矿生产技术管理和生产工艺技术人员的例会。
三、组织和管理3.1 例会主持人由煤矿生产技术部门行政负责人担任。
主持人应该根据会议实际情况提前做好准备工作，并按照会议主题确定会议时间、地点、参会人员等内容。
主持人应严格遵守会议时间，确保会议流程的顺畅。
3.2 例会参加人员安排：参会人员由主持人安排，应保证技术类别、职务、职称的代表性，以确保会议讨论内容全面、深入。
不得因私人恩怨、利益关系、不良行为等原因排斥某些人员的参加或推荐某些人员参加。
3.3 例会议程的制定和管理：参会人员可以提出希望讨论的议题，主持人应多听、少说，对提议的议题进行挑选、安排，以此来制定出详细的会议议程，并通过邮件或后台发布给参会人员，使其能够提前准备，更好地参会。
四、会议流程4.1 例会形式：煤矿生产技术例会的形式可以是线下或线上，若是线下，则要求所有参会人员在规定时间内到达现场，如有特殊情况，应提前或拟定相应的时间安排。
若是线上，则需要确定好视频会议或在线协作工具，以最佳的沟通效率召开会议。
4.2 会议内容：会议主要内容包括：技术改进、新设备使用和操作技能等与生产技术相关的问题和建议。
主题因时间、机遇和工作需求而有所不同。
4.3 会议技巧：主持人应当按照会议议程安排，简明扼要地引导会议进程，掌握发言时间和激发讨论的热情。
参会人员要认真听讲，注意发言秩序，保持独立、公正、透明的态度。
允许有不同意见的开展争论，但必须尊重人的尊严，充分体现民主原则。
避免个人私利和激化矛盾。
4.4 记录与总结：参会人员应当全程记录会议内容，将会议获得的经验、建议和意见整理并存档供日后回顾使用。
技术例会及顶板管理分析例会制度
技术例会及顶板管理分析例会制度技术例会及顶板管理分析例会制度为了提高公司的管理水平和技术能力，减少事故的发生率，公司在日常运营中采取了一系列措施，其中就包括了技术例会和顶板管理分析例会制度。
技术例会是指由公司的技术人员定期组织开展的会议，旨在促进技术人员之间的交流和沟通，分享技术心得体会，推动技术水平的提升。
会议内容通常包括新技术的介绍、技术难点的讨论、工艺流程的优化等，参与者包括所有相关技术人员。
通过技术例会，技术人员可以进一步了解公司的技术发展方向和目标，熟悉行业最新技术动态，提高自身的技术能力和水平。
顶板管理分析例会制度是公司为提高煤矿现场生产安全管理水平而制定的制度。
顶板是煤矿生产过程中关键的安全生产环节，其稳定性对生产安全影响非常大，因此对顶板管理的严格要求将成为保障生产安全的重要保障。
顶板管理分析例会的主要目的是收集、分析和总结生产过程中的各种顶板管理措施，包括技术措施、工艺措施、管理措施等，以求在保证生产前提下最大程度的保护矿工的生命安全。
在实际操作中，公司会经常对技术例会和顶板管理分析例会进行交替开展，旨在全面提高公司的管理水平和技术能力。
这两种会议都非常重要，是公司制度中非常重要的一部分。
技术例会用来提高技术人员的技术水平，让他们不断的更新自己的技术知识和技能；顶板管理分析例会频率比技术例会高很多，目的是为了在保证生产的情况下，让顶板安全无虞。
对于技术例会，我们要加强对会议效果的评估，通过用户反馈、技术质量等方面评估会议的效果和参会人员的技术水平提升情况。
同时，通过技术例会我们要加强对技术沟通平台的建设，推广提供全方位的技术交流，不断推动公司技术水平的提高。
对于顶板管理分析例会，则需要加强对顶板管理实施质量的检测，有效提高顶板管理实施水平。
总之，技术例会和顶板管理分析例会制度的运用，是公司在提升管理水平和技术能力方面的重要举措之一。
只有不断加强制度的执行力度，不断推进会议效果的评估与监督，不断推广技术交流，才能提高公司开展技术例会和顶板管理分析例会的效果，更好地保障煤矿的安全生产和发展。
煤矿工程技术例会制度
煤矿工程技术例会制度第一章总则第一条为了提高煤矿工程技术管理水平，加强技术交流与合作，促进生产效率和工作安全，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于煤矿工程技术管理部门及相关矿井生产单位，负责组织煤矿工程技术例会的召开和实施。
第三条例会是指定期定时进行的煤矿工程技术管理部门和生产单位之间的交流会议，旨在讨论工程技术问题，并提出解决方案和改进建议。
第四条例会应当具有问题导向性、目标导向性、结果导向性，注重实效性和创新性，确保煤矿生产技术持续提升。
第五条例会应当认真记录、及时反馈、有效整改，确保煤矿工程技术管理工作的连续性和稳定性。
第六条例会应当注重全员参与、信息共享、经验交流、资源整合，促进煤矿工程技术管理工作的协同性和协作性。
第七条例会负责人应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、善于组织、协调和沟通的能力，负责组织和主持例会的召开。
第八条例会秘书应当具有熟悉煤矿工程技术管理工作、认真负责、细心周到的职业素质，负责会议文件的准备、记录、整理和归档。
第二章例会流程第九条例会应当按照一定的流程和时间安排进行，确保会议的顺利进行和达成预期的目标。
第十条例会包括召开、讨论、总结、评估等环节，每个环节都应当有相应的内容和程序。
第十一条例会的召开应当提前确定时间、地点、议程、参会人员等信息，并通知相关人员。
第十二条例会的讨论应当围绕煤矿工程技术管理中的重大问题、瓶颈难题和突出事项展开，提出解决方案和改进建议。
第十三条例会的总结应当对会议进行梳理、归纳和提炼，确定工作重点和重点任务，明确责任目标和时间节点。
第十四条例会的评估应当对煤矿工程技术管理工作的整体效果和绩效进行定性和定量分析，指导工作的改进和提升。
第十五条例会的决策应当经过充分讨论、认真分析和形成共识，确保决策的科学性和合理性。
第三章例会议程第十六条例会的议程应当包括议题确定、材料准备、专题报告、问题讨论、总结评估等内容，确保会议的全面和深入。
第十七条例会的议题应当围绕工作重点、难点和重点项目展开，涉及煤矿工程技术管理中的核心业务和管理要求。
煤矿技术例会发言稿
煤矿技术例会发言稿【篇一：四月份技术员例会发言材料2】三月份生产技术工作总结及四月份生产技术工作安排一、三月份生产技术工作总结㈠、3月7日技术工作会上柯总安排工作完成情况：⒈“2012年回坡底矿技术工作安排”由生产科负责分专业制作形象进度表，已完成。
⒉关于一季度对基层队组技术员组织一次测评，已经完成。
⒊由生产科组织采掘开技术员进行周四业务学习，3月份共组织采掘开队组及安装队技术员及实习技术员周四业务学习三次（22日集团公司一季度检查未学习），①到会情况除掘四队技术员常振华3月8日缺席一次其余都能按时参加学习；②学习情况，第一次由邵科长组织主要学习掘进质量标准化检查标准，另外观看了汾西矿务局新研究的喷浆机现场操作视频和综采工作面视频；第二次由贾科长组织主要是针对矿务局一季度检查方面进行了重点安排；第三次由张文龙组织主要学习有关“采掘队组工作面牌板悬挂的管理规定”及“采掘开队组作业规程、施工措施贯彻、考试整顿安排”具体内容。
⒋关于下发各科室“三月份技术员复习资料”及分专业编制考试卷，已经全部完成。
⒌关于建立生产技术科邮箱，目前已经建立完成。
（邮箱：****************,密码：3226300）。
⒍有一项未完成是关于给基层队组技术员买书问题，生产科拿出意见。
㈡、3月28日矿作业计划会上柯总工作安排完成情况：⒈会审西区《10-1071巷掘进工作面作业规程》、《10-1072巷掘进工作面作业规程》两本规程，已经会审完成。
⒉关于《10-109工作面设备回撤安全技术措施》已经审批完成。
⒊委外工作完成情况：①《回坡底煤矿改扩建（产能释放）可行性研究报告说明书》已编制完成，目前正在编制项目申请报告。
②《山西汾河焦煤公司回坡底煤矿水资源论证报告》及《山西汾河焦煤公司回坡底煤矿对郭庄泉域水环境影响评价报告》，并通过了洪洞县水利局的评审工作，目前，已上报临汾市水利局进行评审，下一步上报山西省水利厅进行评审，预计四月底完成评审工作。
煤矿技术例会
同生峪沟煤业有限公司会议纪要峪煤技纪字【2015年】1号时间：2015年1月6日地点：调度楼三楼会议室主持：薛存生参加：王维豹张春雨鲍居斌王春文张厚李杰左俊青何小龙杜琳韩慧峰杨建坤高福荣记录人：王春文会议主要内容：2014年已经结束，在过去的一年来主要以技改工程建设为主，同时完成了矿井联合试运转和矿井竣工综合验收的工作，尽管验收工作总体走在同生公司前列，但在验收期间反映出各部门合不得力，相互协调性差。
目前正在着手办理安全生产许可证和煤炭生产信息公告事宜，这一期间，还应加强证件办理流程的学习，积极主动去开展各项工作，尽快将矿井各项证件办理齐全。
2015年矿井实现自养，从技术层面上要超前预防，做好技术业务保安体系，为矿井安全生产保驾护航。
目前，各部门仍然存在对部门及个人岗位职责不清，应加强学习上级文件要求和各项规定制度，超前进行工作计划，做好2015年的各项工作，下面就2015年的具体工作作如下安排：一、生产技术管理1、尽快完善8405工作面的设计，充分考虑各类硐室及绞车稳装位置，机电部门提供供电设计；2、尽快考虑2405运输行皮带头的稳装位置；为机电部门考虑2405巷头部短节运输机型号长度提供依据；3、做好掘进工作面的锚杆拉拔试验，掌握井下巷道使用的锚杆及树脂药规格，井下拉拔牌版必须填写清楚，严格执行拉拔试验制度，加强综采矿压观察工作，做到矿压数据心中有数，同时要对矿压观测进行总结；4、在符合安装条件的地段必须及时配齐顶板离层仪，并定期进行观测，做好观测记录；5、支护材料进场，必须进行质量检验，技术科要严把材料检验关，检验合格方可入井使用；6、做好为期三年以及年度采掘衔接计划的编制工作，同时根据年度采掘衔接计划下发季度、月度采掘计划，根据实际施工进度，不断调整采掘计划，做到以有数据说话，采掘计划符合实际采掘现状。
但是目前本项工作因无专人负责，造成工作滞后，计划调整不及时，应当指定专人负责编制生产衔接计划；7、矿井初步设计规划为6个采区，其中4号煤层为一到三采区，9-11号煤层为四到六采区，按照公司要求矿井重新划分为三个采区，采区不分层位，一个采区包含了4-11号煤层，计划在本次补充设计中调整采区数量；8、设计单位要与其他生产单位配合，在进行一项设计前，通风部门要提出通风断面、通风系统的要求，机电部门要提出设备安装、供电等要求，地质部门提供掘进区域地质构造、涌水情况及煤层赋存情况，技术科充分将上述情况全部综合考虑，形成一套完整的设计方案；9、生产技术科要做好“采、掘、运”质量标准化资料的整理工作，与调度室协调做好各项报表工作；10、技术科应牵头组织作业规程的初审及月度复审，做到每月都有复审，并留有复审记录；11、设计人员应经常深入现场查看施工现场是否与设计条件相符，只有掌握现场实际情况才能更好的搞设计；12、生产信息公告资料上报后要跟踪落实进展情况；13、技术科根据年度采掘计划，应参与编制年度灾害预防处理计划；14、王维豹副总多关注一下《补充设计方案》编制的进展情况，督促编制单位尽快完成，为办理长期采矿证做好准备工作；15、作业规程与实际施工不符时，要立即根据现场实际施工情况修正过来，同时要求做好工作面链网工作，现场使用的专用工具齐全；16、作业规程必须明确避灾路线，并要组织施工队组及时进行贯彻，同时还要组织施工队组定期沿避灾路线进行撤退演练，以此来提高员工避灾能力。
煤矿技术例会制度规范范本
煤矿技术例会制度规范范本一、总则为确保煤矿生产技术管理的有序进行，提高技术管理水平，根据国家相关法律、法规和行业技术规范，制定本制度。
本制度适用于煤矿企业内部的技术例会活动。
二、组织机构1. 矿长负责组织和技术例会的召开，并对技术例会的有效运行负责。
2. 技术例会设立领导小组，由矿长、总工程师、相关科室负责人及矿井单位总工程师组成。
3. 领导小组负责技术例会议题的确定、会议的组织和会议结果的落实。
三、会议频率和时间1. 技术例会每月至少召开一次。
2. 特殊情况下，如需调整会议频率，应报领导小组批准。
3. 会议时间由领导小组确定，并提前通知参会人员。
四、参会人员1. 矿级领导。
2. 相关科室负责人。
3. 矿井单位班组长以上管理人员。
4. 职能科室主要负责人。
5. 地面生产辅助单位主要负责人。
五、会议议程1. 总结上次会议议题的实施情况和存在的问题。
2. 分析当前煤矿生产技术管理中存在的问题和挑战。
3. 研究确定本月技术管理工作的重点和措施。
4. 讨论和审批新技术、新工艺、新材料的应用方案。
5. 分析安全生产中的风险和隐患，提出防范措施。
6. 传达上级部门关于技术管理的文件和指示。
7. 其它需要讨论的技术管理相关事项。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
3. 参会人员应积极参与讨论，并提出建设性意见和建议。
4. 会议记录应详细记录会议内容和议定事项。
七、会议结果处理1. 会议形成的决议和决定，由领导小组负责落实。
2. 会议指出的问题和不足，由相关科室和单位负责整改。
3. 会议提出的改进措施和方案，由相关科室和单位负责实施。
八、考核与监督1. 领导小组对技术例会的运行情况进行定期考核，确保会议效果。
2. 领导小组对参会人员的出勤、发言和整改情况进行监督，确保会议质量。
九、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归领导小组所有。
煤矿技术专题例会会议制度
技术专题会会议制度
为规范技术专题会议秩序，提高会议质量，特制定本管理制度。
第一条技术例会每月召开一次，会议于每月的下旬的星期六或星期天下午召开。
具体日期、时间和地点由矿技术科接矿总工程师通知后通知其他单位或个人。
第二条技术例会由矿总工程师主持，参加人员为副总工程师、安检科、通风区、机电科、运输区、两采区技术主管及相关技术员、技术科科长、副科长及各专业组长。
由技术科派专人作会议记录。
第三条技术专题会的主要程序和会议内容：
1、对国家、公司及矿的相关技术政策、规定进行学习；
2、对各专业的相关技术业务知识进行理论培训；
3、施工队组根据实际情况提出存在的问题或好的建议和方法；
4、各区科技术人员对队组提出的问题进行答复；
5、对队组提出的建议和方法进行讨论，科学可行的予以采纳；
6、各区科提出本区科解决不了的技术问题或需要其它部室配合解决的技术问题；
7、研究各区科提出的技术问题，如需安排工作的，总工程师做出安排；
8、总工程师就会议做总结讲话；
9、所有参加人员都要高度重视技术例会，认真准备，提前做好发言稿，在会议上都应充分发表意见，提出建议。
第四条所有参加人员都应按时参加会议，因故不能参加者需提前向总工程师请假并征得总工程师同意。
对于无故迟到者一次罚款200元，不到者一次罚款500元。
第五条会议期间，所有参加人员都应将手机调至震动模式或关机，否则处以100元罚款。
煤矿月度技术例会纪要
酸刺沟煤矿二Ｏ一四年二月份技术例会之宇文皓月创作会议纪要签发：2014年2月21日上午9：00，酸刺沟煤矿技术例会在三楼会议室召开，会议由煤矿总工程师郭璋主持，介入会议的人员有生产技术管理中心各分管职能小组组长、组员、驻矿地质站、井下各采煤队、各掘进队、各专业化服务队负责人或分管技术负责人，合计共21人介入了会议。
参会人员：邢国富、周瑜苍、丁树山、仇冲、黄锐、王亮亮、岑旺、李君（5943）、李渊、蔡振兴、黄欢、马祥、郝喜兵、姚占礼、李志强、冯志伟、李海奎、付志刚、李四堂、刘忠雄、刘瑞杰、会议依次围绕着采煤、掘进、矿务工程、一通三防、矿井接续几个工作主题进行安插安排。
首先由井下各施工单位队提出了本单位3月份需要解决的技术问题，机关部室分管人员对3月份的技术工作进行了探讨。
最后总工程师郭璋就矿井重点技术工作经行了统筹安插与规划安排，形成纪要如下：一、采煤方面1、采煤一队、采煤二队尽快完善工作面矿压监测系统、针对工作面内矿压监测记录仪缺少、损坏现象，会后及时上报备件资料计划。
2、采煤一队做风动锚杆机设备计划，待设备到矿后，采煤一队制定专项技术措施。
定期进行工作面探顶底煤工作。
3、采煤一队继续加强6上111综放工作面顶煤回收工作，包管煤炭资源得到充分回收利用。
二、掘进方面：1、6上202胶运顺槽淋水段按设计要求进行一次支护，必须包管锚索预紧力达到设计要求，此处锚索张拉力必须逐根监测，同时采取钢架棚进行加强支护。
2、6上115胶运顺槽（措施巷以南）在辅助、运料等各大恢复系统后，方可继续掘进施工。
3、6上113胶运顺槽（措施以南）加强文明生产工作。
4、6上煤西回风大巷掘进临时皮带更换带面工作，由掘进一队与掘进四队共同完成，掘进一队负责皮带带面的运输与铺设，掘进四队负责皮带机头的运输与接皮带。
5、为包管各掘进巷道底板平缓过度，现规定掘进过程中各巷道底煤控制在500mm左右，但不得大于1000mm。
6、各掘进队继续加强施工质量，按中、腰线使用，包管掘进层位；加强巷道管理验收工作；加强锚杆、锚索的施工顺线工作，严格执行已下发的各种文件规定。
煤矿技术例会制度
技术例会制度
每月坚持召开一次技术例会，会议由矿总工程师主持，分管技术副总工程师和采、掘、机、运、通工程技术人员参加。
一、会议主要内容
1、贯彻学习国家安全生产技术方针、政策、法律、法规、条例、规范和执行上级有关安全技术规定。
2、听取各专业施工组织中安全技术落实情况汇报，对照国家安全生产技术方针、政策、法律、法规、条例、规范及时补充完善安全技术措施。
3、对施工进程中的技术管理重点要点，组织全员学习和讨论。
根据施工地质状况中出现的问题进行分析，制定整改方案，对技术管理措施进行补充和修改。
4、对上月的工程技术管理工作进行总结；对下月的技术管理重点进行安排。
5、安全技术规章制度，经有关业务科室制定，总工程师批准后，由分管矿领导负责落实，各业务科室负责组织实施。
二、要求
1、各单位主要领导必须积极支持该项工作，合理调配基层技术人员工作时间，确保所有技术人员能按时参加会议。
2、协调解决工程技术人员在生产及生活中所遇到的问题，调动广大工程技术人员的工作积极性。
3、与会工程技术人员要做好笔记，加强业务知识学习，努力提
高自身业务素质。
4、生产科负责会议组织工作，并做好会议记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
同生峪沟煤业有限公司
会议纪要
峪煤技纪字【2015年】1号
时间：2015年1月6日
地点：调度楼三楼会议室
主持：薛存生
参加：王维豹张春雨鲍居斌王春文张厚李杰左俊青何小龙杜琳韩慧峰杨建坤高福荣记录人：王春文
会议主要内容：2014年已经结束，在过去的一年来主要以技改工程建设为主，同时完成了矿井联合试运转和矿井竣工综合验收的工作，尽管验收工作总体走在同生公司前列，但在验收期间反映出各部门合不得力，相互协调性差。
目前正在着手办理安全生产许可证和煤炭生产信息公告事宜，这一期间，还应加强证件办理流程的学习，积极主动去开展各项工作，尽快将矿井各项证件办理齐全。
2015年矿井实现自养，从技术层面上要超前预防，做好技术业务保安体系，为矿井安全生产保驾护航。
目前，各部门仍然存在对部门及个人岗位职责不清，应加强学习上级文件要求和各项规定制度，超前进行工作计划，做好2015年
的各项工作，下面就2015年的具体工作作如下安排：
一、生产技术管理
1、尽快完善8405工作面的设计，充分考虑各类硐室及绞车稳装位置，机电部门提供供电设计；
2、尽快考虑2405运输行皮带头的稳装位置；为机电部门考虑2405巷头部短节运输机型号长度提供依据；
3、做好掘进工作面的锚杆拉拔试验，掌握井下巷道使用的锚杆及树脂药规格，井下拉拔牌版必须填写清楚，严格执行拉拔试验制度，加强综采矿压观察工作，做到矿压数据心中有数，同时要对矿压观测进行总结；
4、在符合安装条件的地段必须及时配齐顶板离层仪，并定期进行观测，做好观测记录；
5、支护材料进场，必须进行质量检验，技术科要严把材料检验关，检验合格方可入井使用；
6、做好为期三年以及年度采掘衔接计划的编制工作，同时根据年度采掘衔接计划下发季度、月度采掘计划，根据实际施工进度，不断调整采掘计划，做到以有数据说话，采掘计划符合实际采掘现状。
但是目前本项工作因无专人负责，造成工作滞后，计划调整不及时，应当指定专人负责编制生产衔接计划；
7、矿井初步设计规划为6个采区，其中4号煤层为一到三采区，9-11号煤层为四到六采区，按照公司要求矿井重新
划分为三个采区，采区不分层位，一个采区包含了4-11号煤层，计划在本次补充设计中调整采区数量；
8、设计单位要与其他生产单位配合，在进行一项设计前，通风部门要提出通风断面、通风系统的要求，机电部门要提出设备安装、供电等要求，地质部门提供掘进区域地质构造、涌水情况及煤层赋存情况，技术科充分将上述情况全部综合考虑，形成一套完整的设计方案；
9、生产技术科要做好“采、掘、运”质量标准化资料的整理工作，与调度室协调做好各项报表工作；
10、技术科应牵头组织作业规程的初审及月度复审，做到每月都有复审，并留有复审记录；
11、设计人员应经常深入现场查看施工现场是否与设计条件相符，只有掌握现场实际情况才能更好的搞设计；
12、生产信息公告资料上报后要跟踪落实进展情况；
13、技术科根据年度采掘计划，应参与编制年度灾害预防处理计划；
14、王维豹副总多关注一下《补充设计方案》编制的进展情况，督促编制单位尽快完成，为办理长期采矿证做好准备工作；
15、作业规程与实际施工不符时，要立即根据现场实际施工情况修正过来，同时要求做好工作面链网工作，现场使用的专用工具齐全；
16、作业规程必须明确避灾路线，并要组织施工队组及时进行贯彻，同时还要组织施工队组定期沿避灾路线进行撤退演练，以此来提高员工避灾能力。
二、地质工作要求
1、做好“三书”的编制工作。
前期地宝公司编制的地质报告与115队编制的补勘地质报告断层位置不一致，导致工作面地质情况发生变化，应当加强对报告中断层位置的分析、对比，确定其真实性。
工作面圈出后，工作面地质说明书应根据实际揭露的水文地质情况进行及时修订；
2、掌握井上下对照的关系，经常到采掘活动范围对应地表进行调查，发现地表裂缝或者有小窑破坏区域及时上报领导进行处理；
3、做好年度、季度、月度及临时地质及水患预测预报工作，根据实际揭露的断层对相邻巷道进行准确预报，掌握掘进巷道煤层结构；
4、抓好井下“有掘必探”工作，现场记录牌版要填写清楚，重点做好过二盘区三条巷道的探放水工作，因为三条巷道需穿过DF3断层（落差30m）、DF6断层（落差80m）、DF7断层（落差100m），掘进过程中应提前80m对各断层进行打钻探测，查明其是否具有导水性，确定安全后编制专项过断层措施方可继续施工；
5、探水队在每次钻探时，发现钻孔有涌水现象、钻孔地
质情况变化异常、出现不反水或漏风现象等应及时向地测科汇报，地测科根据实际情况进行分析，根据异常情况，及时下发临时预测预报通知单。
6、加强对8401工作面素描、在回采正常时每隔50米或突然出现地构造等情况时必须进行一次素描，方便领导决策工作面推进工艺；
7、严格执行地质“三书”编制的委托单及开口给线委托单，无委托单或委托单签字不全严禁编制地质“三书”或给线；
8、做好矿图的管理，根据元月2日审核矿图的意见尽快组织修订图纸，采掘工程平面图必须保证能真实的反映井下采掘现状，同时在修改采掘工程平面图时注意导线点的使用，把施工期间破坏的导线点删除，使用目前巷道新测的在用的导线点；
9、在实际给线过程中要掌握巷道中线及偏中线的使用，给线后必须丈量好帮左帮右距离，以便于提高制图的精确性；
10、地测科应掌握见煤点、掘进工作面探煤厚情况，同时应建立相对应的台账，施工队因每隔50m记录一个见煤点，并建立台账管理，便于日后查询使用；
11、尽快建立1：2000井上下对照图、二采区采掘平面图、储量图等，总结2014年矿井涌水点涌水情况，及时修
订充水性图；
12、能否在掘进靠前的巷道对相邻掘进较慢的巷道进行超前探测，地质科与公司地质部进行沟通研究，进入2015年后必须加强对下覆9号煤层进行探测，主要探测目的是为了掌握9号煤层赋存情况，其次查明4号至9号煤层中间是否有裂隙水，如出现涌水现象必须及时疏放；
13、做好井下物探工作，每次物探完成后将物探结果与实际揭露水文地质情况进行分析对比，逐步分析、掌握仪器的使用，以此来提高物探的准确度；
14、做好矿井储量和“三量”管理工作，尽快绘制1:2000储量图，掌握煤层赋存范围、煤层厚度及块段储量，同时制作可布面储量图，做好储量年报工作；
15、加强水质化验，健全水质化验台账，每次化验结果均应整理存档；
16、配合领导完成长期采矿证资料的整理及上报工作，争取在2015年全面完成长期采矿证的换发工作；
17、加强井下7″级导线的测量与管理，巷道开口超过30米，必须复核巷道开口方位，巷道超过300米必须进行复查，加强资料的复核与验算，全面做好巷道开口及贯通测量工作，每一个综采工作面圈出后必须进行闭合测量。
三、机电
1、机电科应掌握矿井的采掘动态，提前做好供电设计及
设备选型和采购；
2、所有设备的检验报告必须齐全有效；
3、机电科要全面负责井下采掘地点的排水设计，按照双基管理要求，工作面必须配备45KV水泵和4寸排水管路，同时要掌握水仓淤泥累积情况，水仓存水量不足时，要组织人员及时进行清理；
4、全面掌握地面静压水池存水情况，保障井下及生活用水正常；
5、供电系统图必须完善、图纸型号统一，外报图纸叠图规格统一为190-270mm。
6、机电部门应掌握全矿井的排水量，主水仓每天的排水量，污水处理厂每天的处理量。
四、通风管理
1、年度通风工作计划应根据采掘衔接计划进行编制，矿井风量应根据年度采掘计划随时调控；
2、加强测风管理，掌握热负压值与井下不同地点的温度关系，要保证通风大系统合理稳定，局部通风系统建立及时；
3、加强局部通风机的管理，加强分区通通风系统的建立，严格一机一巷供风，对短距离掘进，临时性供风可根据实际情况使用600风筒，2*7.5局扇；
4、加强防尘管理，及时冲洗巷道，加强洗尘监督和管理，降低煤尘影响；
5、加强防灭火管理，重点为综采工作面，但是风桥、密闭墙附近也要加强管理；
6、加强监控系统的维护和管理，加强定期调校探头。
7、加强对回风巷的检查，对密闭、风桥腿、顶板的网兜检查，注意发生煤炭自燃火灾。
五、环保工作
目前环保还未验收，后续工作量也挺大，但是工作人员仅有刘慧波一人，因此技术科和地测科应当多支持其工作；
六、节能办公室设在技术科，加强节能相关统计工作，做好统计基础工作，机电、技术、综合办配合搞好节能方面的各项工作。
本文件下发：矿长书记及参会领导和单位。
共印：15份
二O一五年一月六日。