项目风险评估计划表(A4纸打印版)一张
风险评估表格样板
风险评估表格的样板可能根据不同的应用领域和风险类型而有所不同。
以下是一个简单的风险评估表格样板，您可以根据实际情况进行修改和调整：
序号风险名称风险描述风险发生概率风险影响程度风险等级
1财务风险公司资金链断裂，无法支付债务和运营成本高中等中等风险
2市场风险新产品投放市场后无法获得预期收益中等较高较高风险
3技术风险关键技术问题无法解决，导致项目失败低很高高风险
4法律风险公司因违反法律法规而受到处罚或诉讼中等中等中等风险
5人力资源风险高层管理人员离职，影响公司战略实施低高高风险
说明：
序号：每个风险的唯一标识，可根据实际情况进行编号。
风险名称：风险的简短描述或名称。
风险描述：详细描述该风险的具体情况、可能的原因和潜在后果。
风险发生概率：评估该风险发生的可能性，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或概率分布来描述。
风险影响程度：评估该风险对公司、项目或个人的潜在影响程度，可以使用数字、描述性词语（如高、中、低）或影响程度描述来描述。
风险等级：根据风险发生概率和影响程度综合评估该风险的等级，可以根据实际情况设定等级标准。
您可以根据实际情况添加或删除列，并根据您的具体需求和评估标准来填写表格中的数据。
项目风险管理风险应对计划表模板
项目风险管理风险应对计划表模板项目名称：_______________________________项目编号：_______________________________风险类别：_______________________________风险描述：_______________________________风险来源：_______________________________概率分析：- 高概率: _______________________________- 中概率: _______________________________- 低概率: _______________________________影响程度分析：- 高影响: _______________________________- 中影响: _______________________________- 低影响: _______________________________风险评估：- 风险等级：_____________________________- 风险优先级：_____________________________风险应对措施：1. 风险应对措施一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 2. 风险应对措施二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ 3. 风险应对措施三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对计划：- 风险应对计划一：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________- 风险应对计划二：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________ - 风险应对计划三：- 描述：_______________________________ - 负责人：_____________________________ - 执行时间：____________________________风险应对执行情况：- 风险应对计划一：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 实施日期：_____________________________ - 实施结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 实施结果：_____________________________风险应对结果评估：- 风险应对计划一：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划二：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________ - 风险应对计划三：- 评估日期：_____________________________ - 评估结果：_____________________________其他备注：_______________________________ _______________________________________编写者：_______________________________日期：_______________________________。
工程公司单项工程风险评估表格
工程公司单项工程风险评估表格1. 项目概述项目名称：_______________项目类型：_______________项目地点：_______________项目经理：_______________评估人员：_______________评估日期：_______________2. 风险辨识对项目进行全面的风险辨识，包括但不限于以下方面：- 工程地质调查结果- 建筑设计及施工方案- 物资采购及供应链管理- 合同管理及履约风险- 人力资源及人员管理- 环境、安全及法律合规- 财务及资金管理- 竞争对手及市场风险- 政府政策及监管风险3. 风险分析根据辨识出的风险，进行详细的风险分析。
包括但不限于以下内容：- 风险名称- 风险描述- 风险可能带来的影响- 风险发生的概率- 风险发生后应对措施- 风险责任人根据分析结果，对每个风险进行评级，评级标准可以根据项目实际情况自行设定。
4. 风险评估根据风险的评级，对风险进行评估。
评估结果包括但不限于以下内容：- 风险严重性- 风险可能导致的损失- 风险对项目进度的影响- 风险对项目质量的影响- 风险对项目利益的影响根据评估结果，对风险进行排序，确定优先处理的风险。
5. 风险应对措施针对优先处理的风险，制定相应的风险应对措施。
应对措施包括但不限于以下方面：- 技术措施- 管理措施- 保险及担保措施- 合同条款的调整- 协商解决方案- 风险溢价或奖惩机制6. 风险监控与总结确定风险监控的方法和频率，并制定相应的风险监控计划。
风险监控计划包括但不限于以下内容：- 监控指标的设定- 监控频率的确定- 监控方法与工具- 监控报告的编制及提交项目结束后，进行风险总结和经验教训的总结，为后续类似项目提供参考。
7. 签字确认项目经理签字：_______________评估人员签字：_______________日期：_______________。
项目风险评估表
项目风险评估表项目名称：____________________项目经理：____________________评估日期：____________________评估人员：____________________项目概述：在项目实施过程中，风险评估是一项至关重要的任务。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估和分析，可以帮助项目团队识别和应对潜在的问题，从而提高项目的成功率和可控性。
本文将对项目风险进行全面评估，以确保项目的顺利进行。
1. 风险识别与分类在项目风险评估中，首先需要对可能出现的风险进行识别和分类。
以下是我们在项目中可能面临的几类风险：1.1 技术风险该类风险主要涉及项目所采用的技术是否成熟、可靠以及是否能够满足项目需求等方面。
1.2 人力资源风险该类风险主要涉及项目团队成员的能力、经验以及是否能够按时完成任务等方面。
1.3 进度风险该类风险主要涉及项目进度是否受到延误、变更等因素的影响，从而导致项目无法按时完成。
1.4 财务风险该类风险主要涉及项目预算是否充足、资金是否到位以及项目成本是否受到不可控因素的影响等方面。
1.5 市场风险该类风险主要涉及项目所处市场的竞争环境、市场需求的变化以及市场前景的不确定性等方面。
2. 风险评估与分析在对项目风险进行评估和分析时，需要对每个风险进行具体的评估，并确定其可能性和影响程度。
以下是我们对项目风险的评估结果：2.1 技术风险评估- 技术风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 技术风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.2 人力资源风险评估- 人力资源风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 人力资源风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.3 进度风险评估- 进度风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 进度风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.4 财务风险评估- 财务风险1：____________________可能性：____________________影响程度：____________________- 财务风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________2.5 市场风险评估- 市场风险1：____________________影响程度：____________________- 市场风险2：____________________可能性：____________________影响程度：____________________3. 风险应对措施在评估和分析完项目风险后，需要制定相应的风险应对措施，以降低风险的可能性和影响程度。
11项目风险辨识评估一览表
11项目风险辨识评估一览表项目基本信息
项目名称：[项目名称]
项目负责人：[项目负责人]
项目起止日期：[项目起止日期]
项目风险辨识评估
评估方法和说明
在进行项目风险辨识和评估时，我们采用了以下方法和说明：
1. 风险辨识方法：[简要描述风险辨识方法]
2. 风险评估方法：[简要描述风险评估方法]
风险级别定义
- 高风险：[高风险级别定义]
- 中风险：[中风险级别定义]
- 低风险：[低风险级别定义]
结论与建议
本次项目风险辨识评估共识别出11个风险，根据风险级别划分，其中高风险有X个，中风险有X个，低风险有X个。
针对这
些风险，我们建议采取以下措施来降低风险的发生概率和影响程度：
1. [建议1]
2. [建议2]
3. [建议3]
4. [建议4]
5. [建议5]
以上为项目风险辨识评估一览表。
如有需要，请及时反馈。
风险评价计划(风险评价表)
风险评价计划（风险评价表）
一、目的:
为了使风险评价管理工作有计划的实施，真正落到实处，也为了便于风险评价的全面性和可操作性，更好地评估、监控重大危险源，消除事故隐患，特制定本计划.
二、范围:
公司主要的风险评价计划项目（具体项目内容见评价计划表）
设备设施风险评价工程地质风险评价
职业卫生风险评价交通运输风险评价
危险物料风险评价火灾水灾风险评价
爆破作业风险评价紧急情况风险评价
三、职责:
1、主管安全的副总负责组织公司级评价计划的制定，并对评价计划的实施进行监控，对评价结果进行审核。
2、安全管理部门负责各级风险评价计划的收集、整理、分析、归档工作，并牵头组织公司级评价计划的实施工作，对各厂、各部门评价计划和实施进行监管。
3、各厂、各部门负责本单位评价计划的制定、实施、分析，并将评价结果汇总到公司安全管理部。
4、风险评价计划表中必须明确评价标准发、评价方法、评价频次、评价责任人、评价结果、针对性措施等。
5、各类风险评价应用《风险评价计划表》进行有序评价。
项目风险评估表模板
项目风险评估表模板
1. 项目信息
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目描述：[填写项目描述]
- 项目负责人：[填写项目负责人]
- 项目开始日期：[填写项目开始日期]
- 项目结束日期：[填写项目结束日期]
2. 风险评估
2.1 风险分类
在项目实施过程中，将风险按照以下分类进行评估：
- 技术风险：[填写技术风险描述]
- 经济风险：[填写经济风险描述]
- 市场风险：[填写市场风险描述]
- 法律风险：[填写法律风险描述]
- 人力资源风险：[填写人力资源风险描述]
- 其他风险：[填写其他风险描述]
2.2 风险评估指标
对每个风险进行评估，并给出相应的指标：
- 风险概率：[填写风险发生的概率，如高、中、低]
- 风险影响：[填写风险对项目的影响程度，如高、中、低]
2.3 风险处理方案
针对每个风险，列出相应的处理方案：
- 风险预防措施：[填写风险的预防措施，如提前准备、加强监控等]
- 风险应对措施：[填写风险发生后的应对措施，如紧急处理、调整计划等]
3. 总结
根据以上风险评估，项目组应对风险采取相应的措施，以确保项目的顺利进行。
风险评估表将作为项目风险管理的基础，项目负责人应及时更新并与相关人员进行分享和讨论。
通过合理的风险评估和处理，提高项目的成功率和整体效益。
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以上为《项目风险评估表模板》，请根据实际情况填写并进行风险评估。
风险评估表格
网络瘫痪
3
医疗纠纷
4
火灾
5
职业暴露
6
停电、停水
7
产科子痫
8
羊水栓塞
9
突发胎死宫内
10
财务被盗
11
产房外分娩
12
患者跌倒坠床
13
医院感染
14
电梯意外
15
输血反应
16
设备故障
17
婴儿丢失
风险值=发生可能性（分子/分母）×严重性（分子相加/分母相加）×100%，每项的分母均为3，自己评出的分值为分子
医院科灾害脆弱性分析风险评估表
序号
危机项目科室（对照科室特点自行拟定项目
发生频率
(F)
事故严重性（S）
相对风险
风险等级
人员伤害=未知
1=低
2=中
3=高
财产损失=未知
1=低
2=中
3=高
服务影响=未知
1=低
2=中
3=高
应急准备
1=高
2=中
3=低/无
外部反应
1=高
2=中
3=低/无
PXS=RW
1-5级
1
产后出血
风险评价计划表
风险评价计划表日期：风险评价的目的：为了充分识别与评价本公司××部门在生产运行过程中存在的风险，并提出相应的风险控制措施，在出现信息变更时能及时更新控制措施，实现安全管理，达到事前预防、消减危害、控制风险的目的。
风险评价的范围：例如：风险评价的准则：、（评价方法）风险评价的方法：工作危险性分析（）、作业条件分析法（）、危险度评价风险评价小组组长：风险评价组成员：日程安排：风险辨识风险评价对策措施提出编制人：年月日管理者代表批准意见：（主要负责人或分管安全负责人签字）年月日附注：风险评价计划按照车间或部门进行划分，每分安全评价计划表对应危险源辨识表、风险评价表作业条件危险性分析评价法简介（）对于一个具有潜在危险性的作业条件，K·j·格雷厄姆和G·F·金尼认为，影响危险性的主要因素有3个：①发生事故或危险事件的可能性；②暴露于这种危险环境的情况；③事故一旦发生可能产生的后果。
用公式来表示，则为：式中，D为作业条件的危险性；L为事故或危险事件发生的可能性；E为暴露于危险环境的频率；C为发生事故或危险事件的可能结果。
1)发生事故或危险事件的可能性事故或危险事件发生的可能性与其实际发生的概率相关。
若用概率来表示时，绝对不可能发生的概率为0；而必然发生的事什，其概率为1。
但在考察一个系统的危险性时，绝对不可能发生事故是不确切的，即概率为0的情况不确切。
所以，将实际上不可能发生的情况作为“打分”的参考点，定其分数值为0.1。
此外，在实际生产条件中，事故或危险事件发生的可能性范围非常广泛，因而人为地将完争出乎意料之外、极少可能发生的情况规定为1；能预料将来某个时候会发生事故的分值规定为10；在这两者之间再根据可能性的大小相应地确定几个中间值，如将“不常见但仍然可能”的分值定为3，“相当可能发生”的分值规定为6。
同样，在与1之间也插入了与某种可能性对应的分值。
风险评估表--工程项目版
附件危害与环境因素评价准则危害后果/环境影响旳严重性（S）——参照表危害/环境因素导致后果发生旳也许性(L)——参照表风险评估表风险控制措施及实行期限阐明：1-目旳：认真贯彻贯彻国家、地方各级政府、有关主管部门颁发旳有关安全生产、职业健康、消防和环保工作旳方针、政策、法律、法规、原则、条例等，切实执行“安全第一、避免为主”旳方针，保证工程项目安全有序旳开展，特制定本“风险评估表”，作为工程项目安全生产管理旳基本工具，用以持续、系统旳辨认工程项目实行过程中各项工作旳危害因素，通过制定相应措施来消除和减少危害，减少和控制多种风险，保证施工人员在施工过程中安全、文明施工。
2-合用范畴：此风险评估表合用于所有与我司有合伙关系旳单位和个人（如下统称为承包方）。
3-承包方职责和工作内容：承包方负责人作为风险控制负责人，需从全局把握施工过程中旳多种风险，通过定期和不定期组织施工人员集中讨论施工工作中旳多种风险，制定应对措施以尽量旳消除和减少风险，做好记录同步将记录递交给我司管理人员备案，作为贯彻安全文明施工监督、检查、督促旳根据。
4-风险评估表更新周期：风险评估工作应融入施工工作中，贯穿施工工作始终，以周/月等施工计划为基础，根据现场实际施工进度，随施工工作内容旳变化而逐渐更新增补；如施工内容无变化则无需反复更新风险评估内容；当发生下述情形时，需增补风险评估内容：a)与工程项目有关旳法律法规规章制度发生变化；b)任何与我司合伙旳新旳承包方旳进驻；c)施工工作内容或方式发生变化；d)同一项工作旳施工人员发生变化；e)事故或事件发生后；发生上述情形时，针对所需更新旳内容需在规定期间内完毕风险评估表旳更新工作。
5-其他：承包方需遵守我司对工程项目旳安全文明施工旳管理规定，定期召开安全文明施工会议，充足运用好这一安全管理工具，管理人员要做到赏罚分明，尽量旳激发施工人员对安全施工旳积极意识；同步规定各施工单位参与施工旳全体人员参与此项工作。
风险评价计划表
风险评价计划表日期：风险评价的目的：为了充分识别与评价本公司××部门在生产运行过程中存在的风险，并提出相应的风险控制措施，在出现信息变更时能及时更新控制措施，实现安全管理，达到事前预防、消减危害、控制风险的目的。
风险评价的范围：例如：风险评价的准则：JHA、LEC（评价方法）风险评价的方法：工作危险性分析（JHA）、作业条件分析法（LEC）、危险度评价风险评价小组组长：风险评价组成员：日程安排：风险辨识风险评价对策措施提出编制人：年月日管理者代表批准意见：（主要负责人或分管安全负责人签字）年月日附注：风险评价计划按照车间或部门进行划分，每分安全评价计划表对应危险源辨识表、风险评价表作业条件危险性分析评价法简介（LEC）对于一个具有潜在危险性的作业条件，K·j·格雷厄姆和G·F·金尼认为，影响危险性的主要因素有3个：①发生事故或危险事件的可能性；②暴露于这种危险环境的情况；③事故一旦发生可能产生的后果。
用公式来表示，则为：????D=LEC精心整理式中，D为作业条件的危险性；L为事故或危险事件发生的可能性；E为暴露于危险环境的频率；C为发生事故或危险事件的可能结果。
1)发生事故或危险事件的可能性事故或危险事件发生的可能性与其实际发生的概率相关。
若用概率来表示时，绝对不可能发生的概率为0；而必然发生的事什，其概率为1。
但在考察一个系统的危险性时，绝对不可能发生事故是不确切的，即概率为0的情况不确切。
所以，将实际上不可能发生的情况作为“打分”的参考点，定其分数值为0.1。
此外，在实际生产条件中，事故或危险事件发生的可能性范围非常广泛，因而人为地将完争出乎意料之外、极少可能发生的情况规定为1；能预料将来某个时候会发生事故的分值规定为10；在这两者之间再根据可能性的大小相应地确定几个中间值，如将“不常见但仍然可能”的分值定为3，“相当可能发生”的分值规定为6。
风险评价计划表
风险评价计划表源辨识表、风险评价表作业条件危险性分析评价法简介〔LEC〕对于一个具有潜在危险性的作业条件，K·j·格雷厄姆和G·F·金尼认为，影响危险性的主要因素有3个：①发生事故或危险事件的可能性；②暴露于这种危险环境的情况；③事故一旦发生可能产生的后果。
用公式来表示，则为：D=LEC式中，D为作业条件的危险性；L为事故或危险事件发生的可能性；E为暴露于危险环境的频率；C为发生事故或危险事件的可能结果。
1)发生事故或危险事件的可能性事故或危险事件发生的可能性与其实际发生的概率相关。
假设用概率来表示时，绝对不可能发生的概率为0；而必然发生的事什，其概率为1。
但在考察一个系统的危险性时，绝对不可能发生事故是不确切的，即概率为0的情况不确切。
所以，将实际上不可能发生的情况作为“打分”的参考点，定其分数值为0.1。
此外，在实际生产条件中，事故或危险事件发生的可能性范围非常广泛，因而人为地将完争出乎意料之外、极少可能发生的情况规定为1；能预料将来某个时候会发生事故的分值规定为10；在这两者之间再根据可能性的大小相应地确定几个中间值，如将“不常见但仍然可能”的分值定为3，“相当可能发生”的分值规定为6。
同样，在O.l与1之间也插入了与某种可能性对应的分值。
于是，将事故或危险事件发生可能性的分值从实际上不可能的事件为0.l，经过完全意外有极少可能的分值1，确定到完全会被预料到的分值10为止。
*为“打分”参考点。
2)暴露于危险环境的频率众所周知，作业人员暴露于危险作业条件的次数越多、时问越长，则受到伤害的可能性也就越大。
为此，K·J·格雷厄姆和G·F-金尼规定了连续出现在潜在危险环境的暴露频率分值为10，一年仅出现几次非常稀少的暴露频率分值为1。
以10和l为参考点，再在其区间根据在潜在危险作业条件中暴露情况进行划分，并对应地确定其分值。
例如，每月暴露一次的分定为2，每周一次或偶然暴露的分值为3。