董明珠：用企业文化留住人

合集下载

董明珠名言经典语录大全

董明珠名言经典语录大全董明珠是一位非常出色的企业家，拥有很多激励人心的名言和经典语录。

以下是我挑选出的7个董明珠名言经典语录，来探讨其背后的故事和启示。

1. "跟别人不一样，才有机会"。

作为格力电器的创始人和董事长，董明珠一直坚持自己的理念——不做同质化的产品，始终保持自己的特色。

她颠覆了日本空调制造商日立的地位，并在中国市场上占据了90％的市场份额。

这个名言告诉我们，在创业和竞争中，要不断创新，走不一样的路。

2. "把兴趣变成事业，那么你就有无穷的动力和兴趣"。

董明珠喜欢格力电器事业，这也是她一直追求的兴趣所在。

这个名言告诉我们，在选择事业和职业的道路上，能够选择自己感兴趣的事情，会让我们更擅长和有动力。

3. "困难面前不退缩，这是我最大的优点"。

董明珠在创业早期经历了很多的困难和挫折，但她从未怕过难。

这个名言告诉我们，要坚定信念，勇敢面对挑战和困难，才能走向成功。

4. "从不追逐虚名，我的目标是成为最好的市场拓展工程师"。

董明珠在早年担任电器厂的市场拓展工程师，成绩斐然，也得到公司和客户一致好评。

这个名言告诉我们，要心无旁骛地专注于自己的事业和职业，而不是被虚名所蒙蔽。

5. "不成功，便成仁"。

董明珠不怕失败，这是她可以走到今天的原因。

这个名言告诉我们，敢于尝试，接受失败，才是成功的关键。

6. "不斗争，就已经输了"。

董明珠说过这样的话，她追求胜利，但也知道，胜利是与败北相对的。

这个名言告诉我们，追求胜利需要斗争，需要付出努力和付出代价。

7. "如果被别人打倒了，要反复检讨攻击的角度和武器，努力寻找弱点，再试着进攻"。

格力电器在竞争中也曾受到过很多的打击，但董明珠总是能细心分析和寻找解决方案。

这个名言告诉我们，不管遇到什么困难，要保持冷静思考，分析问题，抓住机遇才能攻克难关。

辩论赛题目《人才需要在内部培养》

辩论赛题目《人才需要在内部培养》中小民企管理层辞职，内部晋升好？还是外部招聘好？我选择正方：内部晋升好。

理由如下：我选择了7家国内外顶尖企业的案例（GE的韦尔奇、华为任正非、海尔张瑞敏、格力董明珠、德胜聂圣哲、台塑王永庆、如家快捷酒店等7家），每家都是重视内部培养。

我选择了三株和秦池两家曾辉煌一时但一夜间倒闭的企业，以此说明：企业一切问题都是人的问题，更是内部培养的问题。

我选择了亲身经历的案例以此说明中小民企同样和大企一样，必须要重视人才的内部培养和晋升。

详细述说如下：美国管理界曾有统计显示：空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率是40%。

企业选拔人才，特别是高级管理人员，无非只有两条途径：一是从外部招聘，二是从内部培养，然后择优选用，可是怎么才能保证录用的人才就是适合企业的呢，这是企业界面临的难题。

【1】、韦尔奇：韦尔奇说过：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。

”韦尔奇在他准备退休的前七年，就开始了马拉松式的选拔接班人过程，而且非常苛刻，最初从内部员工中筛选的候选人有96名，后来只确定了三名接班候选人，韦尔奇用了整整三年，在三个候选人中决定用伊梅尔特。

在最后决定让他做接班人的同时，又把另外两个工作了二十多年的候选人炒了，很多人都不理解他的决定，他说：“这两个人到世界任何500强的大公司，都是优秀的CEO人选，但我必须得为伊梅尔特扫清障碍，不能把他们留在通用电器，我会亲自把他们介绍到别的公司工作。

”【2】任正非：华为任正非：华为追求的从来不是利润最大化，华为只需要把利润保持在一个合理的尺度。

华为的人才培养是施行的低重心战略：重视普通员工、普通岗位的培训，要苦练基本功，华为永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。

遵循循序渐进的原则，每一个环节对一个人的人生都有巨大的意义。

华为有一个理念：“板凳要坐十年冷。

”有一个叫杨玉岗的清华博士生刚进入华为的时候，安排他从事与电磁元件相关的工作，他非常想不通，自己一个堂堂名牌大学电力电子专业博士，理应安排重要岗位干大项目，做这种普工的活，简直被埋没了。

建立良好的企业文化吸引和留住优秀人才

建立良好的企业文化吸引和留住优秀人才良好的企业文化是吸引和留住优秀人才的关键要素之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断思考如何塑造一种积极向上、有强烈归属感的企业文化，从而吸引和留住最佳人才。

本文将探讨建立良好的企业文化的重要性，并提供一些实用的方法和策略。

首先，建立良好的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

企业文化代表着一家企业的核心价值观和行为准则，它不仅仅是一个概念，更是一个企业在日常运营和决策中的指南。

一个积极向上、鼓励创新和团队协作的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和合作效率。

良好的企业文化还能够吸引优秀人才的加入，并让他们愿意留在企业中，为企业的长期发展和壮大做出贡献。

其次，建立良好的企业文化可以提升员工的归属感和工作满意度。

员工是企业最宝贵的资源，如果他们对企业的文化和价值观有强烈的认同感，那么他们就会更有归属感和动力去为企业付出。

如何提升员工的归属感和工作满意度呢？首先，企业需要明确传达企业的核心价值观和目标，让员工明白他们的工作对于企业的重要性。

其次，企业应该鼓励员工的自主性和创新精神，让他们有机会贡献自己的想法和建议。

此外，建立公平公正的激励制度，提供员工发展的机会和培训计划，也是提升员工工作满意度的有效方法。

第三，建立良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才。

在当今竞争激烈的人才市场中，优秀人才常常是被多家企业争夺的对象。

而一个积极向上、关注员工发展和福利的企业文化是吸引优秀人才的重要因素之一。

企业可以通过以下几个方面来吸引和留住优秀人才：首先，提供有竞争力的薪酬和福利待遇，让员工感受到自己的价值被认可。

其次，创造积极向上的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才华和创造力。

另外，企业还可以提供员工发展的机会和培训计划，帮助他们提升自己的技能和专业知识。

最后，企业应该重视和关心员工的福祉和工作生活平衡，提供一系列的员工关怀措施，让员工感受到企业的温暖和关爱。

董明珠的经商原则

董明珠的经商原则董明珠被誉为中国家电行业的女王，在家电市场占有了极大的市场份额和品牌知名度。

她的成功得益于她十分优秀的经商原则。

本文将介绍董明珠的经商原则。

第一、稳健经营，细节决定成败董明珠的经营原则是稳健经营。

她认为企业要稳步发展，才能避免“快马加鞭”的危险。

稳步发展需要做好细节，关注真正的需求，才能进一步提高产品品质，不断满足客户需求。

第二、创新技术，开拓市场董明珠重视技术创新，从产品结构、功能等方面进行改进。

《格力三十年》一书中就提到：“董女士让设计室的架构和国际的品牌和同行业公司一样。

”她也一直着力于研发投入，大量运用先进技术，高端科技，从而使公司产品在市场上拥有相对先进的技术水平，进而占有市场优势。

第三、品牌意识，提升品牌形象董明珠十分重视品牌建设，并明确认识到：品牌质量是一种拥有比较长寿命、迅速消亡力较小的有价值的资产。

她服从市场，确定了“人人都有一个家，家有格力空调”的品牌理念，大量投入品牌宣传，从而树立了品牌形象与品牌信誉度，更让格力这个品牌得到了大家的认可和赞誉。

第四、营销手段，创造差异化董明珠追求不打广告也能卖出好产品的营销方式。

她通过提高产品质量、增加服务质量、强化促销策略、特色活动等营销手段，不断创造差异化竞争，从而市场占有率逐渐提升。

第五、团队管理，营造良好氛围董明珠十分注重企业文化，营造企业的良好氛围，包括推行人性化管理，坚持分层管理、重视员工培养与晋升等，不断鼓励员工发挥自己所长，形成了一支巨大的生力军，从而实现企业团队共同发展，提高了企业生产力。

最后，从以上经商原则不难看出，董明珠洞察市场、敢于创新，通过团队和人性化管理引领企业向成功之路发展，并通过不断提高品牌知名度和认可度，将格力打造成了有影响力的厨电企业。

显然，董明珠的成功离不开这些经商原则的指导。

董明珠的企业管理制度

董明珠的企业管理制度随着中国经济的快速发展，企业管理制度的重要性也逐渐受到广泛关注。

在中国的企业界中，董明珠是一个备受瞩目的企业家，被誉为“中国电器第一女人”。

她以她独特的管理理念和卓越的领导能力赢得了广泛的赞誉。

在她的领导下，格力电器成为了中国电器行业的领军企业。

本文将探讨董明珠的企业管理制度，揭示其成功背后的秘诀。

一、价值观的确立在任何企业中，价值观的确立是企业管理制度的核心所在。

董明珠坚信，企业的价值观是企业文化的灵魂，是企业持续发展的根基。

她将“诚信、创新、专业、合作”的价值观融入到公司的每个环节中，要求每位员工都要无条件地遵循。

诚信是董明珠企业管理制度中最为重要的价值观之一。

她要求所有员工始终坚守诚信原则，与客户、合作伙伴和员工建立真实、透明的合作关系。

这种诚信的价值观使得格力电器在市场中赢得了良好的声誉。

创新是另一个关键的价值观。

董明珠认为，只有持续不断地创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

她鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供充分的支持和资源，以促进创新能力的培养和发展。

专业是董明珠企业管理制度中的第三个重要价值观。

她要求每位员工都具备专业的技能和知识，并且不断追求卓越。

她相信通过专业的能力和素质，企业才能更好地满足客户需求，为客户提供优质的产品和服务。

合作是企业成功的关键。

董明珠鼓励员工之间的团队合作，并且与合作伙伴共同发展。

她认为只有通过合作，才能实现共赢的局面，促使企业不断发展壮大。

二、扁平化管理董明珠提倡扁平化管理结构，尽量消除层级制度，减少决策过程中的繁文缛节。

她认为，过多的层级会造成决策的延迟和信息的失真，导致企业管理效率的下降。

因此，她鼓励下属主动参与决策并承担责任，通过“赋权”来激发员工的工作热情和创造力。

扁平化管理结构也有利于加强内部沟通。

董明珠鼓励员工之间开展有效的沟通和合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通。

这使得公司能够更加高效地响应市场变化，迅速作出决策和调整。

董明珠的企业管理制度

董明珠的企业管理制度董明珠是中国格力电器的董事长兼总裁，她以其独特的管理风格和卓越的领导能力赢得了业界的赞誉。

在她的领导下，格力电器取得了显著的成就，并成为中国家电行业的领军企业之一。

本文将探讨董明珠的企业管理制度，展示她的卓越管理哲学以及格力电器的成功之道。

一、以人为本董明珠秉持着“以人为本”的管理理念，她始终将员工置于企业发展的核心位置。

她深信员工是企业最宝贵的财富，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能获得可持续发展。

因此，在格力电器中，董明珠十分注重员工培训和发展，通过不断提供学习和成长机会，使员工能不断提升自我价值。

二、扁平化管理结构董明珠倡导的管理制度具有扁平化的特点，推崇开放式的组织结构和信息共享。

她鼓励员工与管理层之间的沟通和互动，消除了传统组织层级的束缚，在更大程度上激发了员工的创造力和热情。

在格力电器，员工可以自由表达自己的观点，提出改进意见和建议，促使企业快速而灵活地适应市场的变化。

三、激励机制为了激发员工的积极性和创造力，董明珠建立了一套完善的激励机制。

她提倡以绩效为导向的薪酬制度，对于表现出色的员工给予相应的奖励和晋升机会。

此外，她还注重为员工创造良好的工作环境和发展空间，提供广阔的职业发展平台，使员工能够实现自身的价值和成就感。

四、创新思维董明珠一直强调创新思维在企业发展中的重要性。

在她的领导下，格力电器始终保持着积极的创新态度，并不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。

董明珠鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，提供创新的工作环境和资源支持，使员工能够不断追求卓越，推动企业持续发展。

五、精益求精董明珠追求卓越的品质标准，不断推动公司的质量管理体系。

她坚信只有精益求精、追求卓越的态度才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，格力电器从产品设计到生产制造，都严格把控每个环节，通过不断提高产品的质量和技术水平，保持了企业的竞争优势。

六、社会责任董明珠积极履行企业的社会责任，关注员工福利和社会公益事业。

董明珠读后感

听格力总裁董明珠讲座后的感想来源：梁锦杰的日志今天总算有时间写了，讲座是前天听的，由于最近都在忙五四评优的事，没有时间写，今天晚上就要答辩了，现在反而比较的闲，所以就选择现在来写了！听董明珠的讲座是因为她是讲创业的，并且她是格力的总裁，所以就过去听了，当时具体的细节就不必要说了，下面就说一说听了讲座之后的感受吧！感受最深的就是她开始的时候独自的演讲。

她说到，创业不一定是创办新的企业，也可以是在原有的公司上去做出一番贡献，这也是创业。

是的，这也算是创业的。

重要的是她说，创业应该具备的3个条件。

一、是诚信。

她说只有你能为别人、为社会创造财富的时候，我们才真正地拥有财富。

人都是想去追求自己的财富，但是当我们只是为了自己的财富而不断地去努力，那我们可能就会有不择手段的时候了。

记得她说曾经有一个大学生是理工类毕业的，他到了格力之后就跟她说自己要到销售部，她问他为什么，他说自己想赚钱，然后董明珠就没有给他去销售部，因为她觉得这个人的动机不纯，也就是这个人的目的性太强了，如果让他进入了销售部，可能他会不惜一切的手段去实现他的目的，也就是为了赚钱，他可以做出任何损坏公司的利益的事。

说到这里，让我想起了安田的事，确实应该一开始就有安田那样的想法，因为这是指导你一直向前的beacon，没有了它，我们可能就在阶段性的目标中失去了自我，我们就会在为了得到自己的利益、为了实现自己的目标的过程中丧失了自我，当我们真正拥有财富的时候，我们就不会去想为人民服务的了，我们想的可能只是怎么才可以让我自己拥有的财富更加的多，让这些财富来满足我们不断增长的欲望。

因此，应该一开始就拥有像安田那样的思想，但有一个前提就是必须解决温饱的问题之后，但当我们的生存都受到威胁的时候，首要的任务就是挣扎，为了生存而生存，但是当我们没有温饱问题的时候，我们就应该好好地想一想了，应该拥有安田的思想。

昨天和刘洋谈到中国发展的问题，确实，中国发展到现在确实存在着很多的问题，我们小时候就知道了这样的政策：让一部分人先富起来，然后先富带动后富！中国现在实现了前面的一部分，但是后面的一部分却感觉离我们越来越远了，中国的富人变得越来越富，中国的穷人变得越来越穷，这就是现实，唯一可以改变这个现状的就只有“教育”，让每个人都拥有像安田这样的思想之后，就可以了，中国就可以实现全民致富了，我个人觉得，贫富差距现在越来越大，要是中国政府不能好好地解决这个问题，必将导致严重的社会矛盾，至于革命是否能够发生，这就样时间来检验吧！但是，教育是重要的，从小就应该向我们的future generation 灌输为人民服务的精神，只有这样我们才最终可以解决问题，另外我想提到的就是我们国家和别的国家不一样，我们历史上都是中央集权的，而现在的政府也是这样的，因此要看中国的改革道路，就要看我们的政府在这方面所做的努力了！好像有点扯远了，回到刚刚说的问题，诚信的问题。

董明珠的领导艺术与经营管理方法

董明珠的领导艺术与经营管理方法董明珠是一位中国著名的企业家，她以其独特的领导艺术和经营管理方法而闻名。

以下是对她的一些领导艺术和经营管理方法的简要概述：1.坚持原则：董明珠认为，企业的成功离不开坚定的原则和良好的企业文化。

她强调诚信、务实、创新和团结，并努力在格力电器中营造一种“讲真话、干实事”的企业文化。

2.目标明确：董明珠认为，领导者必须要有明确的目标和愿景，并且要确保所有人都朝着这个目标努力。

她制定了一系列具有挑战性的目标，并鼓励员工努力实现这些目标。

3.重视人才：董明珠认为，人才是企业最宝贵的资源。

她强调员工的培养和发展，并提供各种机会让员工不断提升自己的技能和能力。

4.创新驱动：董明珠认为，创新是企业发展的关键驱动力。

她鼓励员工积极提出新的想法和建议，并投资于各种研发项目，以推动产品和技术的不断创新。

5.品牌建设：董明珠非常注重品牌的建设和维护。

她认为，品牌是企业的重要资产，必须要确保其质量和声誉Q因此，她采取了一系列措施来加强品牌管理，提高品牌知名度和美誉度。

6.国际化战略：董明珠认为，企业必须要走向国际化才能获得更大的发展空间。

她积极推动格力的国际化战略，与国际知名企业合作，拓展海外市场，进一步提高企业的国际竞争力。

7.财务管理：董明珠对财务管理非常重视，她强调严谨的财务管理和风险控制，以确保企业的稳健发展。

她通过实行精细化管理、严格成本控制等措施来提高企业的盈利能力和风险管理水平。

总的来说，董明珠的领导艺术和经营管理方法的核心在于坚持原则、目标明确、重视人才、创新驱动、品牌建设、国际化战略和财务管理等方面。

她的这些方法和理念对格力电器的成功起到了关键的作用。

董明珠说过的经典语录

董明珠说过的经典语录董明珠作为中国家电行业的传奇人物，其在企业管理、品牌营销、市场趋势等方面都有着独特的见解和思考。

她的许多经典语录也成为了广为流传的行业名言。

以下是七个案例来论证这些经典语录。

1. “品牌就是口碑”董明珠认为，在现代市场中，品牌的重要性已经远远超过了单纯的产品质量。

因为品牌不仅仅是一个产品的名称和标识，更是一个企业口碑的代表，反映了一个企业的价值观、文化和形象。

因此，企业要注重品牌建设，努力打造自己的品牌形象和口碑。

2. “危机就是机会”对于企业的危机和困境，董明珠一直持有乐观的态度，认为危机中蕴藏着巨大的机遇。

她曾说过：“危机是一个机会，如果你没有经历危机，你就不会成长，也不会成功。

所以对于我们来说，危机就是机会。

”3. “脚踏实地做好每一件小事”董明珠一直强调团队的重要性，她认为每个人的贡献都是不可或缺的。

因此，她要求每个团队成员都要脚踏实地，做好每一件小事，积极参与到团队建设和工作中去。

只有团队紧密配合，才能达成更长远的目标。

4. “用户需求是企业的起点和终点”董明珠始终把用户需求放在企业的核心位置，认为用户需求是企业的起点和终点。

她的经典语录说：“做企业要卖什么，就得看消费者需要什么，用户需求是企业发展的根基。

”它告诉我们，听取用户的意见和建议是企业不断进化的关键。

5. “逆势而上，敢于拼搏”在市场波动的背景下，董明珠要求企业要“逆势而上”，敢于面对挑战。

她认为，只有在困难面前保持冷静、顽强拼搏，才能不断创造新的机遇，并在市场中获得更大的发展和成就。

6. “品牌就是信仰”在董明珠看来，品牌是企业文化的表现形式，也是企业信仰的体现。

她的经典语录说：“品牌就是信仰，只有有信仰的企业才有足够的动力和坚持的力量，才能持续发展。

”这种信仰是企业文化的核心，也是企业能够做到长远发展的关键。

7. “创新是生存之本”董明珠一直主张创新是企业生存的基石。

她曾说过：“创新是企业发展的灵魂，是企业与时俱进的动力。

董明珠管理10万员工的3句话

董明珠管理10万员工的3句话董明珠，相信许多人都不陌生，她不仅是一位非常成功的商业领袖，也是一位出色的人力资源管理者。

在她的领导下，董明珠管理了100万人的员工。

下面是她管理100万员工的三句话。

首先，“企业只有建立起强有力的组织机构，才能发挥出最大的价值”。

这句话提醒我们，企业必须建立一个适合企业发展的组织架构，才能充分发挥企业价值。

同时，企业中的人员结构也必须完整，并符合企业的整体发展方向，才能充分发挥企业价值。

其次，“要建立一个追求完善及卓越的文化”。

这句话表明，企业文化与管理不能完全独立，要形成一个既完善又卓越的企业文化，需要企业的管理者创造良好的工作氛围，激发员工的积极性，进而打造出企业的文化品质。

最后，“要营造一个充满激情的社会氛围，激励员工的创新能力”。

新的时代下，员工的创新能力是企业发展的重要核心，因此企业在管理员工的时候，要营造一个激情四射的社会氛围，激励员工勇于挑战，不断开拓创新，以应对日新月异的市场环境，实现企业经营的长久发展。

以上就是董明珠管理100万员工的三句话。

虽然只是三句话，但它们涵盖了管理的要素，也是企业如何发挥最大价值的核心。

同时，它们为企业提出了更高的要求，比如建立有力的组织机构，创造追求完善及卓越文化，营造激情四射的社会氛围，激励员工的创新能力等都是企业必须践行的原则。

另外，董明珠也提出了要“以人为本”，认真贯彻“以人为本”理念，关注员工的发展，提供良好的学习环境，培养企业文化，重视企业的健康发展，并与员工建立良好的连接，让企业有更加全面的成长。

只有实现这些，企业才能保持发展势头，实现可持续性的发展，才能在新的时代里长期受益。

总之，董明珠管理100万员工的三句话，不仅强调了企业管理的要素，更从文化、社会环境等更宽泛的角度提出了企业要求，因此，企业在实施管理时，必须把这三句话看作企业发展的基石，才能发挥出企业最大的价值。

董明珠经典语录以及励志故事

董明珠经典语录以及励志故事董明珠，作为中国家电行业的女性领袖，拥有着强大的创业精神和过人的领导能力。

她的言行举止影响着无数人，被誉为“中国女性的楷模”。

下面将从七个经典语录和励志故事来探究董明珠的成功之路。

1. “必须认真做每一个产品，来证明中国制造的优秀！”董明珠始终把高品质和创新作为企业发展的核心，坚信中国制造可以做到更好。

她所带领的格力公司，不断应对市场挑战，不断推陈出新，不仅仅占领国内市场，更是在国际市场上崭露头角。

2. “成功的背后一定有很大的牺牲和努力”为了打破格力电器的发展瓶颈，董明珠不断努力向前，不断探索市场和技术上的新领域，付出了巨大的努力和代价。

但在她的坚持和努力下，格力电器终于创造了全球垂直空调市场的九成销售额，并成为了一流智能家电品牌。

3. “做一个有灵魂的企业，拥有温情和情怀”董明珠注重企业的文化建设，坚持品牌、体系、文化塑造。

她带领的格力企业注重文化创新，也就是所谓的“温情有灵魂”的文化建设。

从一台小空调，到像目前的格力城的新厂区，创造了包括自己为了进一步的开放合作及进一步提升自己合作基础与产业链价值，该工厂不怕竞争，不断探索和创新的理念贯穿于格力的全方面发展之中。

4. “不要拒绝挑战，面对挑战真正学习”董明珠深知面对挑战，实际上就意味着面对机遇的延迟。

她对未知领域的勇气、对未知情况下的震撼、对深入拥抱市场的信仰，保持着对驾驭市场发展的绝对把握。

5. “成功一定是有代价的”在成长过程中，董明珠经历了太多的磨难，也遇到了很多的挫折。

但她想尽办法，把每一次的挫折变成一次锻炼，不断升华自我。

因为这些磨难和挫折，让董明珠获得了更多的经验和智慧，也让格力公司渐渐成为了一家强大的全球化企业。

6. “心中必须有激情和使命，企业必须回报社会”作为格力电器的创始人，董明珠对发展同时也注重企业的回报社会的重要性。

她认为，一个成功的企业必然是激情和使命的呈现，也必然要扛起回报社会的使命与责任。

董明珠管理的三句话

董明珠管理的三句话董明珠是中国格力电器的董事长，她以其卓越的管理能力和领导风格而受到广泛关注。

以下是董明珠管理格力电器的三句话：1. 以创新为核心，引领行业发展：董明珠注重创新，将其作为格力电器的核心竞争力。

她鼓励员工不断追求技术突破和产品创新，推动格力电器在空调、家电等领域不断引领行业发展。

她注重科技研发投入，提升企业的研发能力和技术水平，使格力电器在市场上拥有竞争优势。

2. 以客户需求为导向，追求卓越品质：董明珠强调客户至上，将客户需求置于企业发展的核心位置。

她鼓励格力电器全体员工始终保持对客户需求的敏感性，不断提升产品品质和服务水平，以满足客户的期望和需求。

她推动格力电器建立了完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。

3. 以团队合作为基础，共创辉煌业绩：董明珠强调团队合作，她认为团队的力量是实现企业目标的关键。

她注重打造一个积极向上、充满激情的团队文化，鼓励团队成员之间的沟通和协作，激发员工的创造力和工作热情。

她倡导分享和合作的精神，使全体员工形成一个合力，共同创造格力电器的辉煌业绩。

董明珠的管理理念和领导风格使得格力电器成为中国家电行业的领军企业。

她的创新思维和对客户需求的关注，推动了公司产品的不断升级和市场份额的增长。

她注重团队合作，激发员工的工作热情和创造力，使得公司在竞争激烈的市场中保持了持续的发展势头。

董明珠的管理经验和成功之道值得我们学习和借鉴。

通过她的管理方式，我们可以看到一个成功企业家的智慧和勇气，也可以看到一个伟大领导者的胆识和领导力。

我相信，在董明珠的领导下，格力电器将继续取得更大的成就，为中国家电行业的发展做出更大的贡献。

董明珠企业管理制度心得

董明珠企业管理制度心得董明珠是中国著名的企业家，她是中国家电制造巨头格力电器的创始人和董事长。

董明珠在企业管理方面有着丰富的经验和独到的见解，她提倡严格的企业管理制度，并将这一制度贯彻到格力电器的各个方面。

下面是我对董明珠企业管理制度的一些心得体会。

首先，董明珠注重企业文化的塑造。

她认为企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的来源。

在格力电器，董明珠建立了以“诚实、守信、尊重、创新”为核心价值观的企业文化，这一价值观贯穿于企业的各个方面。

董明珠要求员工们以诚实守信的态度对待工作，以尊重他人的态度处理人际关系，以创新的思维解决问题。

这种坚定的企业文化使得格力电器的员工们在工作中始终保持积极向上的态度，为企业的发展贡献自己的力量。

其次，董明珠重视管理的规范性和严格性。

她认为只有建立起一套科学、规范的管理制度，才能使企业有序运行。

在格力电器，董明珠制定了一系列管理规定和流程，涵盖了从招聘、培训到绩效考核、晋升等各个方面。

这些规定不仅确保了员工的公平待遇，还提高了企业的工作效率。

董明珠还注重制度的执行，她要求员工们严格按照制度办事，不允许出现懈怠、敷衍的情况。

这种严格的管理制度使得格力电器的组织纪律良好，各个环节高效运作。

再次，董明珠注重员工的培养和成长。

她认为企业的成功不仅仅依赖于科技的创新和市场的开拓，更离不开员工的职业发展和个人能力提升。

在格力电器，董明珠提供了广阔的发展空间和良好的学习环境给员工们。

她鼓励员工们积极参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

董明珠还实行了一套完善的晋升制度，员工们可以通过不断学习和努力工作获得晋升的机会。

这种注重员工成长的企业文化，激发了格力电器员工的工作热情和创造力，使得企业能够持续发展。

最后，董明珠注重公平正义和人性化管理。

她认为企业的管理制度应该是公平且人性化的，不能只强调纪律和执行，而忽略了员工的感受和需求。

在格力电器，董明珠倡导平等、互助、和谐的工作氛围，鼓励员工们互相合作、共同成长。

董明珠：奉献精神是格力的企业文化

“珠走过的路不长草”这是坊间形容格力首席执行官珠强势作风的一句评价。

再见珠，是2011年11月份在格力珠海总部举办的“格力20年品质见证大使”的颁奖典礼上。

那天，珠特意穿上了一袭红裙，外罩一件黑色的针织衫，脖子上戴着那串她最喜欢的珍珠项链，齐肩的卷发配上简单修饰过的妆容，优雅又不失庄重。

然而在接受《中国经营报》记者采访的过程中，这位女强人将从容果敢表现得淋漓尽致，这又让记者想起那句评价。

“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。

”在珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。

刚的捍卫在珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。

关于珠的强悍，有太多经典的桥段。

2008年的一天，珠接到了一个老朋友的电话，他希望能够重返格力。

这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。

然而，他得到的却是珠强硬的拒绝。

在格力，有一条不成文的规定：如果从格力离开，就永远不要指望再被这家公司接纳；另一方面，只要是从同行其他企业出来的，无论多能干，原则上不收留。

“不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。

”珠说。

在珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。

格力电器总裁令中赫然写道“行贿、受贿者一律辞退，情节严重者交由司法机关处理”。

言必信、行必果，珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。

有人问珠，国有企业的“婆婆”多，不会有人干预你的决策吗？珠的回答一如继往，“我是珠海的纳税大户，我每年要缴那么多的税，我就是要将企业搞好，他们为什么干涉我？”据说，格力某年广告招标，有一家广告公司是某政府领导推荐的，但招标第一轮就被董明珠刷下来了，董明珠还底气十足地表示，“（这个公司）连报价系统都不完善，凭什么来招标？”当时很多人替格力捏了一把汗，而后来的事实显示，格力并未因此付出什么代价。

董明珠说过的经典语录

董明珠说过的经典语录董明珠，中国电器制造商格力电器的董事长兼首席执行官。

她坚毅、果敢的领导风格以及独特的管理理念，使得格力电器成为中国家电行业的领导者之一。

董明珠在过去的几十年中，多次发表了一些经典的言论，这些言论饱含智慧和启发。

在本文中，我们将回顾一些董明珠说过的经典语录。

1. "做企业就是要一心只想让客户满意，尽心尽力地提供好的产品和服务。

"这句话体现了董明珠对客户至上的理念。

她认为，企业应该将客户的满意度放在首位，只有不断提升产品质量和服务水平，才能赢得客户的信任和支持。

2. "既然选择了一条路，就要坚持到底，不要半途而废。

"董明珠强调了坚持的重要性。

她认为，为了实现目标，人们必须坚守初衷，不放弃努力。

只有坚持下去，才能取得成功。

3. "成功取决于细节，关注每一个环节，做到极致。

"这句话突出了董明珠对细节的重视。

她相信，成功来自于对每一个环节的精益求精和追求卓越。

只有在细节上下功夫，才能达到最好的效果。

4. "创新是企业发展的生命线，不断创新才能保持竞争力。

"董明珠认为，创新是推动企业发展的关键。

她鼓励员工不断尝试新想法和新方法，以应对市场的变化。

只有不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。

5. "要勇于承担责任，不懂得承担责任的人无法成就大事业。

"董明珠强调了领导者的责任感。

她认为，领导者必须勇于承担责任，并为团队的成功和失败负责。

只有有责任心的领导者，才能引领团队走向成功。

6. "面对困难和挑战，要坚持乐观积极的态度，永远不要放弃希望。

"董明珠鼓励员工在困难时保持乐观。

她认为，乐观积极的态度能帮助人们在挫折中寻找机会和解决方案。

只有坚持乐观，才能战胜困难。

7. "用心做事，坚持原则，勇于创新，才能走得更远。

"这句话强调了董明珠对工作的态度。

如何通过企业文化吸引和留住优秀人才

如何通过企业文化吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为吸引和留住优秀人才的关键因素之一。

优秀的人才往往不仅仅看重薪酬福利，更加注重企业的文化氛围和核心价值观。

那么，如何通过建设积极向上的企业文化来吸引和留住优秀人才呢？本文将从几个方面进行探讨。

首先，建立积极向上的工作氛围是吸引和留住优秀人才的关键。

优秀人才往往渴望在一个积极向上、充满活力的工作环境中施展才华。

因此，企业可以通过举办团建活动、员工生日会、员工座谈会等方式，营造融洽和谐的团队氛围，让员工感受到彼此之间的关怀和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。

其次，注重员工的个人发展和成长也是吸引和留住优秀人才的重要手段。

优秀人才往往希望在一个能够提升自己能力和实现个人发展目标的平台上工作。

因此，企业可以通过制定个性化的职业发展规划、提供专业技能培训、搭建内部晋升通道等方式，激发员工的工作激情，增强员工的职业认同感，从而留住人才。

此外，建立公平公正的激励机制也是吸引和留住优秀人才的关键。

优秀人才往往希望自己的努力能够得到公平公正的回报。

因此，企业可以通过建立科学合理的绩效考核制度、设立激励奖励机制、提供股权激励计划等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共赢。

最后，树立积极向上的企业核心价值观也是吸引和留住优秀人才的重要因素。

企业的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，能够引领员工的行为和决策。

因此，企业可以通过明确企业核心价值观、倡导诚信守法、弘扬团队合作精神等方式，树立企业良好的社会形象，吸引更多优秀人才的加入。

综上所述，通过建立积极向上的工作氛围、注重员工的个人发展和成长、建立公平公正的激励机制、树立积极向上的企业核心价值观等方式，企业可以吸引和留住更多优秀人才，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

企业文化不仅仅是一种理念，更是一种实践，只有将企业文化融入到企业的日常经营管理中，才能真正实现吸引和留住优秀人才的目标。

不拘一格培养人才学习《格力董明珠讲管理》视频心得

不拘一格培养人才----学习《董明珠讲管理》视频心得对于格力电器及其董事长董明珠的情况，以前已经有所了解，这次有机会系统地观看了《董明珠讲管理》的视频，感觉有很大的收获。

格力电器在董明珠的带领下，通过不断完善管理制度、创新销售模式、培养核心人才、培育核心技术，目前已经成为空调行业的龙头企业，在20年的时间内销售额突破1000亿，成为单品制造业中一个佼佼者。

董明珠认为：“对于一个企业，什么样的管理创造什么样的队伍，什么样的队伍拥有什么样的人才，什么样的人才才能讲怎么能够掌握核心科技”。

纵观格力发展的整个过程，我认为人才的培养理念和模式是格力走向成功的一个关键制胜法宝，就拿格力电器董事长董明珠本人来讲，其成长的过程就是格力人才培养理念的浓缩，通过对视频的学习我认为格力对于人才的培养有如下观点：1、人才一定要到基层去进行锻炼。

格力强调不管什么样的人，要成才一定到基层进行锻炼、磨练，为自己未来的职业发展奠定良好基础。

因为只有了解一线的实际情况，熟悉企业的业务流程，进行管理决策时才会更加有的放矢。

XW公司一直以来也坚持这个培养人的理念，新进的毕业生不论什么专业都必须在生产车间倒班工作一年才能逐步安排到相应的工作岗位，这与格力有不谋而合之意，未来的人才培养过程中还要继续坚持这个理念；2、不以学历论英雄。

格力的管理案例中有将清华博士生辞退的情况，说明格力并不一味崇拜学历，更看重人才本身对企业带来的效益或潜在的发展动力。

XW公司也有类似情况，即使是有大学学历但没有突出业绩，最终仍不会被重用，另外现在很多一线班组长都是普通操作人员经过多年锻炼成长起来，也说明了XW公司的用人理念：“有为才有位”；3、要创造一个好的环境，给人才创造一个平台，给予充分关心、磨练。

格力根据企业的发展情况给员工创造了很多的锻炼机会，员工的成长过程中会给予充分的关心和指导，这样一来员工对企业更有归属感和责任感，会站在企业的角度去考虑问题和解决问题，促进企业良性发展。

董明珠最经典的10句话

董明珠最经典的10句话1. “格力电器，是我用命换来的！”就像一个母亲对待自己的孩子，董明珠对格力那可是全身心投入。

我有个朋友在格力上班，他说董总那股拼劲啊，简直无人能及。

每天都在为格力的发展绞尽脑汁，就像守护着自己最珍贵的宝贝一样，不容许有半点差池。

格力能有今天，那真的是董明珠用无数个日夜的心血浇灌出来的。

2. “我从来就没有失误，我从不认错，我永远都是对的。

”嘿，这听着是不是很霸气？其实这背后是她对自己决策的超级自信。

我之前参加一个商业讨论，有个人质疑董明珠的一个决策，说肯定有失误的地方。

我就反驳说，你看看格力这些年的发展，那都是在她决策下一路高歌猛进的。

她就像一艘大船的船长，对航线有着绝对的把控，在商海里破浪前行，要是没这自信，格力能成为行业的佼佼者吗？3. “工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不苛刻、咄咄逼人。

和谐是斗争出来的。

”董明珠就是这么个铁娘子。

我邻居的公司管理松散，效益不好。

他和我聊天时就很感慨，说要是有董明珠一半的魄力就好了。

董明珠在格力，就像一个严师，员工们虽然有时候会觉得压力大，但正是这种苛刻，才让格力像一部精良的机器一样高效运转。

如果都讲究所谓的“柔情”管理，那企业就像一盘散沙了。

4. “我董明珠不是一个轻言放弃的人，我不会被困难打倒，我只会越战越勇。

”这就像一个打不倒的战士。

记得格力刚涉足国际市场的时候，面临好多困难。

好多人都劝董明珠放弃吧，太难了。

可是她呢，就像一头倔牛，硬是带着格力在国际上闯出了一片天。

我想，如果我们每个人在遇到困难的时候，都有董明珠这份坚韧，那还有什么做不成的事呢？5. “一个人如果没有挑战的勇气，就永远不会进步。

”董明珠自己就是这样不断挑战的人。

我有个同学创业，总是畏首畏尾的。

我就跟他说，你看看董明珠，她从一个普通销售员做到格力的老大，要是一直守着舒适区，格力能有今天这么多创新的产品吗？她就像一个攀登者，永远不满足于已经到达的高度，不断向着更高的山峰进发，每一次挑战都是一次成长的机会。

董明珠：用企业文化留住人

董明珠：用企业文化留住人作者：|时间：11-03-04 |来自:经济观察网格力电器股份有限公司总裁董明珠格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的。

格力的企业文化是不搞关系学，适应了这样的氛围，在别的企业很难生存的编者按：据经济观察网消息，3月3日晚，全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠接受该网记者专访，就自己的两会提案以及格力的用人之道等内容进行了阐述。

以下为观点摘录。

董明珠：今年提案包括三个内容，一是要求国家鼓励企业提升自己的创新能力。

二是国家要制定规范企业行为的统一标准，现在国家不是已经规定国企负责人年薪不得超过多少，企业不得买多少钱以上的车子，这些都是标准，但我觉得这些标准应该普及下去。

三，就是要提高个税起征点。

我觉得把个税起征点要提高到5000元比较合适。

提高个税起征点，可以使得收入在这个标准之下的人有更多可以支配的收入，他们就可以扩大消费。

现在的八零后与我们那一代不一样了，如果他们有一到两亿人，每个人少交1000元的税，就有一千亿到两千亿的消费就被拉动起来了。

我觉得提高员工的收入是应该的，优秀的企业家首先是关心自己员工的。

现在很少人说吃不饱饭了，这是我国一个很大的进步。

但是现在人们仅仅是吃饱饭是不够了，他们还需要更好的生活。

有些人下班后不愿意回家，为什么不愿意回家，是因为没有住的地方，或者住的地方很差。

负责任的企业是绝不会将成本转嫁给消费者的。

作为格力来讲，我们主要有三个方面，一个是规模，一个是创新，还有就是降低管理成本。

在中国的家电行业，恶性竞争也是存在的。

很多企业都抄了别人的技术直接卖，他们不管这个行业是否会得到有效的发展，只管自己口袋子满了没有。

还有很多企业来挖我们的人，说格力是这个行业的黄埔军校，别人如果说格力是黄埔军校，我还挺高兴的，至少为这个行业培养了人才。

格力从来不吝啬培养人才，格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的，很多大学毕业生到了格力都是要受到格力的正规培训。

董明珠：用企业文化留住人

董明珠名言经典语录大全

辩论赛题目《人才需要在内部培养》

建立良好的企业文化吸引和留住优秀人才

董明珠的经商原则

董明珠的企业管理制度

董明珠的企业管理制度

董明珠读后感

董明珠的领导艺术与经营管理方法

董明珠说过的经典语录

董明珠管理10万员工的3句话

董明珠经典语录以及励志故事

董明珠管理的三句话

董明珠企业管理制度心得

董明珠：奉献精神是格力的企业文化

董明珠说过的经典语录

如何通过企业文化吸引和留住优秀人才

不拘一格培养人才 学习《格力董明珠讲管理》视频心得

董明珠最经典的10句话

董明珠：用企业文化留住人

不拘一格培养人才学习《格力董明珠讲管理》视频心得