不同发展阶段以何种企业文化留人
如何利用企业文化吸引和留住人才
如何利用企业文化吸引和留住人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为吸引和留住人才的关键因素之一。
优秀的企业文化不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，还可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的持续发展注入活力。
那么，如何利用企业文化吸引和留住人才呢？本文将从建立积极的企业文化、强化企业核心价值观、提倡开放沟通和建立良好的工作氛围等方面进行探讨。
首先，建立积极的企业文化是吸引和留住人才的基础。
积极的企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境，让他们感受到企业的关怀和支持。
企业可以通过举办团建活动、员工生日会、员工培训等方式来增强员工的归属感和凝聚力，让员工感受到企业大家庭的温暖和亲切。
在这样的企业文化氛围下，员工会更加愿意为企业付出努力，也更加乐于与企业共同成长。
其次，强化企业核心价值观是吸引和留住人才的重要手段。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表了企业的理念、信念和追求。
企业可以通过制定明确的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，如招聘、培训、晋升等，让员工在工作中能够时刻感受到企业价值观的引领和激励。
只有当员工认同并践行企业的核心价值观时，才能真正融入企业文化，实现个人与企业的共赢。
此外，提倡开放沟通也是吸引和留住人才的有效途径。
在一个开放、包容的沟通氛围中，员工可以自由表达意见、分享想法，与领导和同事进行有效的沟通和协作。
企业可以通过定期举行员工座谈会、设立意见箱、建立在线沟通平台等方式，鼓励员工畅所欲言，让员工感受到自己的声音被尊重和重视。
开放的沟通不仅可以增进员工之间的理解和信任，还可以激发员工的创造力和团队合作精神，为企业创造更多的价值。
最后，建立良好的工作氛围也是吸引和留住人才的关键之一。
良好的工作氛围可以让员工在工作中感受到轻松愉快的氛围，激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的福利待遇、灵活的工作制度等方式，为员工营造一个和谐宜人的工作氛围。
不同发展阶段以何种企业文化留人
不同发展阶段以何种企业文化留人现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标；有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选，以员工敬业度为评选的主要指标。
员工的敬业度反映了企业所提供的薪酬水平、制定的员工发展通道、提供的培训等物质和精神的双重激励策略对员工的吸引度。
基于评选的结果来看，评选出来的最佳雇主基本上是大型企业。
根据笔者多年的咨询工作经验，观察到房地产企业有其特有的特点，而且在不同发展阶段，企业都有吸引、留住人才的不同法则，因此不一定只有大型、成熟的企业才有吸引力。
在不同的发展阶段，靠什么吸引和留住人才？我认为企业文化起到至关重要的作用。
企业文化建设有其内在的规律，在不同的发展阶段，企业文化内容、表现形式等都不一样，对员工心理的影响当然也有不同。
起步阶段：企业文化就是老板文化或者老总文化目前我国大多数房地产企业都经历过从小到大，从创业到成熟的一个发展过程。
经历这种过程的企业，老板大多数头脑清醒、勤奋好学、工作认真，是具有一定领导能力的人，能够召集共同打天下的小团队。
他们不仅能够快速掌握国家各种影响房地产企业发展的政策，而且能够及时掌握哪些因素影响住宅价格。
这个时期，老板做事风格、为人处世决定了一个房地产企业发展的速度。
正由于这种情况，公司管理基本上是靠人管理，是人治。
企业能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老板能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。
所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，企业文化就是老板文化。
案例：创业初期，老板文化吸引人起初，企业老总是一家大型国有企业的员工，负责企业非主营业务，管理企业的一些酒店等物业。
由于经营的物业盘子小，利润低，导致在企业中的地位很低。
这成为老总拓展房地产的一个原动力，加上多年在外打拼的经历，利用当时有效的几十万启动资金，开发一个楼盘并取得成功。
随着国家房地产政策不断引导，我国房地产市场风生云起。
不同阶段的企业文化
论企业发展不同阶段的企业文化初步发展阶段：企业文化就是老板文化或者老总文化老板做事风格、为人处世影响着整个企业、决定了企业发展的速度、前进方向。
公司管理基本上是靠人，是人治。
所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，企业文化就是老板文化。
该阶段的企业，老板的个人魅力及其影响的企业文化是吸引企业发展核心人才的最重要因素。
这些核心人才往往就是一个企业起步阶段的骨干团队，上下层级少，老总与员工能够经常直接沟通，使团队成员感觉到被尊重，能在此实现个人价值。
这个阶段的老总文化被追崇者所认可，因此可以说老总文化就是起步阶段时期的企业成为最佳雇主的第一要素。
快速发展阶段：制度文化主导企业文化，人性管理留住人企业已有良好发展基础，各方面满足行政主管部门要求，并得到主管部门及社会的认可和支持，企业处于快速发展阶段（企业内部称之为“第二次创业阶段”），完成管理从靠“人治”到制度化管理的转变。
企业务须建立比较完善的组织制度和管理制度。
管理制度要有完善的与薪酬挂钩的绩效考核制度、员工培训制度、薪酬制度、招聘制度、晋升制度等管理制度。
企业进入快速发展后，企业的资产、项目、产品、人员、组织架构、管控模式、权责体系都较初期发生很大变化。
如果没有一套完整的内部管理制度或有管理制度但执行不到位，企业将遇到诸多问题。
比如权责不明确、推诿扯皮、办事效率低、矛盾增加，亦或由于特殊阶段、特殊原因造成对特殊事情或特殊岗位、特殊人员给予特殊政策，最终企业上下不能按照老板的意图同步行事，这种现象是公司进入快速发展阶段的一个通病，也是成为企业在快速发展阶段建立制度文化一个内在必要因素。
企业制度文化包括企业领导制度文化、组织制度文化和管理制度文化。
在企业快速发展阶段，最突出的制度文化是组织制度文化和管理制度文化，这也是企业从起步阶段进入快速发展阶段、企业规模不断壮大的必然产物。
因为企业规模不断扩大，其组织规模不断扩大，层级设置不断增多；人员数量不断增多，垂直管理的线条不断拉长，企业老总与员工之间的距离不断拉大。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和成功起着重要的作用。
随着企业的发展和成长，企业文化也会发生变化。
本文将从不同阶段的企业文化角度出发，分析并阐述初创期、成长期、成熟期、衰退期和转型期五个阶段的企业文化。
一、初创期的企业文化1.1 初创期的创业精神初创期的企业文化强调创新和创业精神。
创始人通常具有强烈的激情和决心，他们鼓励员工积极创新，鼓励尝试新的想法和方法。
1.2 灵活性和快速决策初创期的企业文化注重灵活性和快速决策。
员工需要具备适应变化的能力，管理层需要能够迅速做出决策以应对市场的变化。
1.3 团队合作和共同目标初创期的企业文化强调团队合作和共同目标。
员工之间的紧密合作和相互支持是初创期企业成功的关键。
二、成长期的企业文化2.1 专业化和规范化成长期的企业文化注重专业化和规范化。
随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也逐渐提高，规范化的流程和制度也得到了建立和完善。
2.2 绩效导向和激励机制成长期的企业文化强调绩效导向和激励机制。
企业开始注重绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
2.3 价值观和企业形象成长期的企业文化建立了明确的价值观和企业形象。
企业开始注重品牌建设和企业形象的塑造，倡导员工秉持企业的价值观和文化。
三、成熟期的企业文化3.1 继承和传承成熟期的企业文化注重继承和传承。
企业文化已经形成并深入人心，管理层需要将企业的核心价值观传递给新员工，并保持企业文化的连续性。
3.2 创新和变革成熟期的企业文化需要注重创新和变革。
面对市场的竞争和变化，企业需要不断创新和改进，保持竞争力。
3.3 员工发展和培训成熟期的企业文化注重员工发展和培训。
企业需要为员工提供持续学习和成长的机会，以保持员工的竞争力和忠诚度。
四、衰退期的企业文化4.1 激励和振奋士气衰退期的企业文化需要注重激励和振奋士气。
面对困难和挑战，企业需要通过激励措施和鼓励来提振员工的士气，激发他们的创造力和积极性。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
随着企业不同阶段的发展，企业文化也会发生相应的变化。
本文将从创业初期、快速发展期和成熟稳定期三个阶段，分别探讨不同阶段的企业文化特点。
一、创业初期阶段的企业文化创业初期是企业最初的阶段，此时企业规模较小，资源有限，需要迅速建立起一种积极向上的企业文化，以推动企业的发展。
1. 使命和愿景：创业初期的企业需要明确自己的使命和愿景，明确企业的目标和方向。
例如，一个初创科技公司的使命可能是“通过技术创新，改变人们的生活方式”，愿景可能是“成为行业率先的技术创新企业”。
2. 创业精神：创业初期的企业文化应该强调创新、冒险和拼搏精神。
员工应该被鼓励提出新的创意和想法，并愿意承担一定的风险。
3. 团队合作：在创业初期，团队合作是至关重要的。
企业应该鼓励员工之间的合作和相互支持，共同努力实现企业的目标。
4. 激励机制：创业初期的企业文化应该建立激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
例如，可以设立股权激励计划，让员工分享企业的成果。
二、快速发展期的企业文化当企业进入快速发展期，规模扩大，业务范围增加，企业文化也需要相应地调整和发展。
1. 价值观和行为准则：快速发展期的企业文化应该强调价值观和行为准则的重要性。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、客户导向等，并制定相应的行为准则。
2. 人材培养：在快速发展期，企业需要大量的人材支持企业的发展。
企业文化应该注重人材培养和发展，提供员工培训和晋升机会，吸引和留住优秀的人材。
3. 创新和变革：快速发展期的企业文化应该鼓励创新和变革，以适应市场的需求和变化。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
4. 客户导向：在快速发展期，企业应该将客户放在首位，建立以客户为中心的企业文化。
企业应该关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
如何利用企业文化吸引和保留优秀的人才
如何利用企业文化吸引和保留优秀的人才优秀的人才在现代商业竞争中显得尤为重要。
企业需要吸引和留住这些人才，以保持竞争优势。
一个有吸引力和积极的企业文化可以成为企业吸引和留住优秀人才的关键因素之一。
本文将探讨如何利用企业文化来吸引和保留优秀人才。
首先，企业文化应该与企业的价值观和目标保持一致。
优秀的人才希望在一个与他们的价值观和目标相匹配的环境中工作。
因此，企业应该明确和宣传自己的核心价值观和目标，并将其融入到企业文化中。
例如，如果一个企业的核心价值观是创新和团队合作，那么企业的文化应该鼓励员工的创新思维，并提供一个支持团队合作的工作环境。
这样的文化将使优秀的人才感到自己能在一个与自己价值观相符的企业中发展。
其次，企业文化应该注重员工的福利和发展。
优秀的人才不仅关注待遇和福利，也更加关注自己在企业中的成长和发展机会。
因此，企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利，同时也应该提供培训和晋升机会。
企业文化应该鼓励员工学习和不断进步，并提供适当的培训和发展计划。
这样的文化将使优秀的人才感到自己能够在企业中得到成长和提升。
此外，企业文化应该鼓励开放的沟通和合作。
优秀的人才喜欢在一个开放且有良好沟通机制的环境中工作。
因此，企业应该鼓励员工之间的积极沟通和合作。
管理层应该建立一个开放式的沟通渠道，使员工能够自由表达自己的意见和建议。
企业文化应该鼓励团队合作和共享，以培养良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，企业文化应该着眼于员工的工作与生活的平衡。
优秀的人才希望在一个能够平衡工作与生活的环境中工作。
因此，企业应该提供灵活的工作时间和工作地点选择，以满足员工的个人需求和责任。
此外，企业文化应该鼓励员工充分利用休假和休闲时间，以保持工作与生活的平衡。
最后，企业文化应该具有激励和奖励的机制。
优秀的人才希望在一个能够获得公正和高效回报的环境中工作。
因此，企业应该建立一个公正的绩效评估和奖励机制，以激励员工的表现和进步。
企业文化应该鼓励个人和团队的成绩，并提供适当的奖励和认可。
如何通过企业文化吸引和留住人才
如何通过企业文化吸引和留住人才在当今竞争激烈的人才市场中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
除了提供具有吸引力的薪酬福利外，企业文化也成为吸引和留住人才的重要因素之一。
本文将探讨如何通过企业文化吸引和留住人才。
一、打造积极向上的企业文化一个积极向上的企业文化可以给人们带来幸福感和归属感，使员工更加愿意为企业付出。
企业可以通过以下几个方面来塑造积极向上的企业文化：1.1 倡导员工的个人发展企业应关心员工的个人发展，提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
这种关注个人发展的企业文化可以激发员工的积极性，使他们感到被重视和关心。
1.2 建立合作共赢的工作环境企业应鼓励员工之间的合作和沟通，营造一个互相支持和相互依赖的工作环境。
这可以建立融洽的团队关系，提高工作效率，同时培养员工之间的合作精神和团队意识。
1.3 奖励和认可员工的贡献企业应该设立合理的奖励机制，及时表彰和奖励那些为企业做出杰出贡献的员工。
这不仅可以激发员工的工作热情，还能够提高他们的幸福感和认同感。
二、构建积极向上的企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，可以指导员工的行为准则和价值观念。
构建积极向上的企业核心价值观可以为员工提供更多归属感和认同感，从而留住优秀人才。
2.1 共同的愿景和使命企业应该明确自己的愿景和使命，并向员工传达这些信息。
当员工知道自己的工作与企业的愿景和使命相契合时，他们会感到更有动力和使命感。
2.2 诚信和公平企业应该倡导诚信和公平的价值观，建立公正的奖惩机制，营造公平竞争的工作环境。
这有助于树立企业的良好形象，吸引和留住优秀的人才。
2.3 创新和追求卓越创新是企业在竞争中立于不败之地的关键。
企业应该鼓励员工的创新思维和实践，追求卓越的目标。
这可以吸引具有创新能力的人才，同时也能够激发员工的工作激情和动力。
三、提供良好的工作环境和福利待遇除了企业文化，提供良好的工作环境和福利待遇也是吸引和留住人才的重要手段。
如何通过企业文化留住你的最佳人才
如何通过企业文化留住你的最佳人才企业文化在人才招聘、员工培训和工作激励方面都起到了重要作用。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身文化及管理理念，吸引并留住优秀员工。
在下文中，将阐述如何通过企业文化留住最佳人才，主要从以下几个方面来展开。
一、优化企业文化首先，企业需要建立合理的价值体系和文化理念。
即从企业文化的角度出发，给员工一个准确的方向，让他们知道自己的工作意义和目标。
一些优秀的企业文化理念，例如“客户至上”、“锐意进取”、“以人为本”等，都能够提醒员工注意工作重点以及办事原则，使工作更有方向性。
其次，企业需要注重员工的成长和发展，同时为员工提供晋升和职业发展机会。
这可以通过常规的员工培训、实时反馈机制以及内部职位竞争等方式实现，这些措施都能有效地提升员工的工作技能和综合素质，同时还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
二、营造良好的工作氛围其次，企业需要为员工营造良好的工作氛围。
良好的工作氛围可以让员工体验到家庭似的温暖和归属感，提升工作积极性和工作效率。
具体措施包括：1.关注员工的个人需求和福利待遇：如福利待遇、团队活动、机会均等。
2.提高员工的自主性和参与度：如反馈沟通机制、团面分累，多渠道参与企业决策等。
3.营造积极的企业信任：如激励绩效，内部转移机会等等。
三、注重企业声誉在业界，良好的声誉可以作为企业吸引最佳人才的关键。
企业如果想要留住最佳人才，需要注重企业声誉。
做到这一点，需要多方面的努力：1.注重社会责任：注重社会责任，积极公益捐赠等。
2.真诚的沟通和反馈意见：积极接受员工建议和意见，及时发现和解决问题。
3.员工口碑的培育：培育优秀员工口碑，让他们成为企业文化的推广者。
总之，留住最佳人才需要企业文化不断创新、积极优化和提升。
无论是企业的理念、文化还是员工的发展，应注重不断发展和改进，不断提升员工的工作体验和满意度，在很长一段时间内留住员工。
这是企业发展的根本所在。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
随着企业不断发展壮大，其文化也会经历不同的阶段。
本文将从初创期、成长期、成熟期、转型期和衰退期五个阶段，分别探讨不同阶段的企业文化。
一、初创期的企业文化1.1 创业精神和团队合作初创期的企业文化以创业精神为核心，创始人通常具有激情和决心，鼓励员工积极创新和冒险。
团队合作是初创期企业文化的重要组成部分，团队成员合作紧密，相互支持，共同为企业的发展努力。
1.2 灵活性和快速决策初创期企业文化强调灵活性和快速决策，员工需要具备快速适应变化的能力。
创业公司通常没有繁琐的层级结构，决策过程简单高效，能够迅速响应市场需求和竞争。
1.3 创新和风险承担初创期企业文化鼓励员工不断创新和尝试新的商业模式。
创始人和员工都愿意承担风险，敢于挑战传统的做法，追求突破和颠覆。
二、成长期的企业文化2.1 专业化和标准化随着企业的不断成长，企业文化逐渐向专业化和标准化转变。
各个部门和岗位开始形成明确的职责和工作流程，员工需要具备专业知识和技能。
2.2 激励和培训成长期企业文化注重激励和培训，激励机制的建立可以激发员工的积极性和创造力。
培训计划的实施可以提升员工的专业能力和职业素养。
2.3 团队文化和企业价值观成长期企业文化强调团队合作和企业价值观的传承。
团队合作能够促进工作效率和员工间的良好沟通，企业价值观的传承能够凝聚员工的共同目标和信念。
三、成熟期的企业文化3.1 绩效导向和目标管理成熟期企业文化注重绩效导向和目标管理，员工的工作绩效与奖励挂钩，目标管理的引入可以提高整体工作效率和质量。
3.2 创新和持续改进成熟期企业文化鼓励员工不断创新和持续改进，通过不断改进产品和服务，提升市场竞争力和客户满意度。
3.3 企业文化的传承和发展成熟期企业文化强调企业文化的传承和发展，企业价值观和核心理念需要得到持续强化和传承，以保持企业的核心竞争力和文化凝聚力。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化不同阶段的企业文化：一、初创阶段的企业文化初创阶段的企业文化是指刚刚成立的企业在初始阶段所形成的价值观、行为准则和组织氛围。
在这个阶段，企业文化的主要目标是确立企业的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
以下是初创阶段企业文化的主要特点：1. 创业精神：初创阶段的企业文化强调创新、冒险和追求卓越的精神。
员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
2. 扁平管理：初创企业通常拥有较少的员工，因此管理层与员工之间的距离相对较近。
企业文化强调开放的沟通和合作，鼓励员工参与决策过程。
3. 高度灵活性：初创企业需要快速适应市场变化和客户需求的变化。
因此，企业文化强调灵活性和快速决策能力。
4. 创业家精神：初创企业的创始人通常具有创业家精神，他们希望员工也能具备这种精神。
企业文化鼓励员工主动承担责任，积极主动地解决问题。
二、成长阶段的企业文化成长阶段的企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的一系列共同价值观和行为准则。
在这个阶段，企业文化的主要目标是建立稳定的组织结构和提高员工的工作效率。
以下是成长阶段企业文化的主要特点：1. 专业化和规范化：随着企业规模的扩大，企业文化开始强调专业化和规范化。
员工被要求具备专业知识和技能，并按照标准化的流程进行工作。
2. 团队合作：成长阶段的企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励分享知识和经验，相互支持和帮助。
3. 客户导向：企业文化开始注重客户需求和满意度。
员工被要求积极倾听客户的反馈，并根据客户的需求进行改进和创新。
4. 绩效导向：成长阶段的企业文化强调绩效和结果导向。
员工被要求设定目标，并通过实现目标来评估绩效。
三、成熟阶段的企业文化成熟阶段的企业文化是指企业在市场上已经建立了一定地位和声誉的阶段所形成的共同价值观和行为准则。
在这个阶段，企业文化的主要目标是保持竞争优势和提高员工的忠诚度。
以下是成熟阶段企业文化的主要特点：1. 品牌意识：成熟企业的企业文化强调品牌意识和品牌价值。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循和坚持的一种理念和精神。
不同阶段的企业文化会随着企业发展的不同阶段而发生变化。
本文将从创业初期、快速发展期和成熟稳定期三个阶段，详细介绍不同阶段的企业文化特点。
创业初期阶段的企业文化：在创业初期阶段，企业文化起到了激励员工、凝聚力量的作用。
创业初期的企业文化通常具有以下特点：1. 创新与冒险精神：创业初期的企业文化鼓励员工敢于创新、勇于冒险。
企业会鼓励员工提出新的想法和建议，并鼓励他们尝试新的方法和策略。
2. 团队合作与快速反应能力：创业初期的企业文化强调团队合作和快速反应能力。
团队合作是实现创新和快速发展的关键，员工之间需要相互支持、协作和分享资源。
3. 高度的责任心和奉献精神：创业初期的企业文化要求员工具备高度的责任心和奉献精神。
员工需要承担更多的责任和工作量，为企业的发展做出贡献。
快速发展期阶段的企业文化：在快速发展期阶段，企业文化需要适应企业快速扩张和变革的需求。
快速发展期的企业文化通常具有以下特点：1. 创新与变革：快速发展期的企业文化鼓励员工不断创新和变革。
企业会鼓励员工提出新的商业模式、产品和服务，以适应市场的需求变化。
2. 高效执行与目标导向：快速发展期的企业文化强调高效执行和目标导向。
企业会设定明确的目标和指标，并鼓励员工以高效的方式完成工作。
3. 开放与学习：快速发展期的企业文化鼓励员工开放心态和持续学习。
员工需要不断学习新的知识和技能，以适应企业快速变化的需求。
成熟稳定期阶段的企业文化：在成熟稳定期阶段，企业文化需要保持稳定和可持续发展。
成熟稳定期的企业文化通常具有以下特点：1. 价值观和企业使命：成熟稳定期的企业文化强调价值观和企业使命的传承和坚持。
企业会明确传达企业的核心价值观和使命，并鼓励员工以之为指导行事。
2. 稳定与可持续发展：成熟稳定期的企业文化注重稳定和可持续发展。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的思想观念、价值观念和行为规范，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
随着企业的发展，企业文化也会随之演变。
本文将从不同阶段的企业文化的角度，探讨企业文化在不同阶段的特点和作用。
正文内容：一、初创阶段的企业文化1.1 创业精神：初创阶段的企业文化强调创业精神，鼓励员工敢于创新、勇于冒险。
1.2 团队合作：初创阶段的企业文化注重团队合作，鼓励员工共同努力，共同面对困难。
二、发展阶段的企业文化2.1 专业化：随着企业的发展，企业文化开始强调专业化，要求员工具备专业知识和技能。
2.2 创新与变革：发展阶段的企业文化鼓励员工持续创新和变革，以适应市场的需求和变化。
2.3 绩效导向：发展阶段的企业文化注重绩效导向，强调结果导向和奖励制度。
三、成熟阶段的企业文化3.1 价值观念：成熟阶段的企业文化强调价值观念，要求员工具备共同的价值观念和道德观念。
3.2 品牌建设：成熟阶段的企业文化注重品牌建设，要求员工维护企业的形象和声誉。
3.3 持续发展：成熟阶段的企业文化鼓励员工持续发展，提供培训和晋升机会。
四、转型阶段的企业文化4.1 创新与变革：转型阶段的企业文化注重创新与变革，鼓励员工积极适应和引领变革。
4.2 学习与发展：转型阶段的企业文化强调学习与发展，要求员工不断学习新知识和技能。
4.3 敏捷性：转型阶段的企业文化追求敏捷性，要求员工具备快速应变和灵活性。
五、衰退阶段的企业文化5.1 保守主义：衰退阶段的企业文化倾向于保守主义，对变革持保守态度。
5.2 管理优化：衰退阶段的企业文化注重管理优化，寻求提高效率和降低成本。
5.3 人员优化：衰退阶段的企业文化可能需要进行人员优化，以适应市场的需求。
总结：不同阶段的企业文化在内容和重点上会有所不同。
初创阶段的企业文化注重创业精神和团队合作；发展阶段的企业文化强调专业化、创新与变革以及绩效导向；成熟阶段的企业文化注重价值观念、品牌建设和持续发展；转型阶段的企业文化追求创新与变革、学习与发展以及敏捷性；衰退阶段的企业文化可能倾向于保守主义，注重管理和人员优化。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的重要组成部份。
不同阶段的企业文化会随着企业的发展和变化而不同，下面将分别介绍创业期、成长期和成熟期的企业文化。
一、创业期的企业文化在创业期，企业文化起到了至关重要的作用，它能够匡助企业明确发展目标、塑造企业形象，并凝结员工的力量。
在创业期的企业文化中，以下几个方面是值得关注的：1. 创新与创造力：创业期的企业文化应强调创新和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
2. 激情与拼搏精神：创业期的企业文化应该强调激情和拼搏精神，鼓励员工积极投入工作，追求卓越，为企业的发展贡献力量。
3. 团队合作：在创业期，团队合作是至关重要的。
企业文化应该强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持和协作，共同面对挑战。
4. 适应变化：创业期的企业面临着快速变化的市场环境，企业文化应强调适应变化的能力，鼓励员工积极应对变化，不断学习和提升自己。
二、成长期的企业文化在企业进入成长期后，企业文化也会发生一定的变化。
以下是成长期企业文化的几个特点：1. 专业与规范：随着企业的成长，专业和规范的要求也会增加。
企业文化应强调专业知识和技能的培养，建立规范的工作流程和标准。
2. 价值观的传承：在成长期，企业文化应强调价值观的传承，让员工明确企业的核心价值观，使其成为员工行为的准则。
3. 激励与奖励：成长期的企业文化应强调激励和奖励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4. 沟通与反馈：在成长期，企业文化应强调良好的沟通与反馈机制，鼓励员工之间的交流和反馈，促进信息的流动和共享。
三、成熟期的企业文化在企业进入成熟期后，企业文化会有更多的稳定和成熟的特点。
以下是成熟期企业文化的几个特点：1. 稳定与可持续发展：成熟期的企业文化应强调稳定和可持续发展，鼓励员工保持稳定的工作状态，为企业长期发展做出贡献。
2. 创造价值：成熟期的企业文化应强调创造价值，鼓励员工不断提升自己的能力和技术水平，为企业创造更大的价值。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
随着企业的发展和成长，企业文化也会经历不同的阶段。
本文将分别介绍创业初期、成长期和成熟期三个阶段的企业文化，并探讨每个阶段的特点和重要性。
一、创业初期的企业文化创业初期是企业成立不久的阶段，此时企业文化的形成主要依赖于创始人的价值观和个人经验。
在这个阶段，企业文化的特点如下：1. 创新性和冒险精神：创业初期的企业需要不断创新和冒险，以应对市场的竞争和变化。
因此，企业文化应鼓励员工提出新想法和尝试新方法。
2. 紧密团结：创业初期的企业规模较小，员工之间的联系紧密。
企业文化应强调团队合作和相互支持，以帮助企业共同应对挑战。
3. 高度灵活性：创业初期的企业需要快速适应市场需求的变化，因此企业文化应强调灵活性和快速决策的能力。
创业初期的企业文化对企业的发展非常重要。
它可以帮助企业建立品牌形象，吸引优秀的人才加入，并为企业的长期发展奠定基础。
二、成长期的企业文化成长期是企业逐渐扩大规模和市场份额的阶段。
在这个阶段，企业文化需要适应变化和发展。
以下是成长期企业文化的特点：1. 专业化和规范化：随着企业规模的扩大，各个部门和职能的专业化程度也会增加。
企业文化应强调职业素养和规范化的工作流程。
2. 价值观的传承：成长期的企业需要保持创业初期的核心价值观，以保持企业的文化连续性。
企业文化应强调价值观的传承和员工对核心价值观的认同。
3. 培养领导力：随着企业规模的扩大，需要培养更多的领导者来管理和指导员工。
企业文化应强调培养领导力和激发员工潜力的重要性。
成长期的企业文化对企业的可持续发展至关重要。
它可以帮助企业建立稳定的组织结构，提高员工的工作效率，并为企业的长期发展提供动力。
三、成熟期的企业文化成熟期是企业规模和市场份额达到一定水平的阶段。
在这个阶段，企业文化需要进一步巩固和发展。
以下是成熟期企业文化的特点：1. 创新和变革：成熟期的企业需要不断创新和变革，以保持竞争力。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式等方面的总和。
随着企业的发展，企业文化也会随之演变。
本文将从创业初期、成长期、成熟期和转型期四个不同阶段的企业文化进行阐述。
一、创业初期的企业文化1.1 创新与冒险精神在创业初期，企业需要不断创新，敢于冒险尝试新的业务模式和产品。
这种创新与冒险精神是创业者们的共同特点。
1.2 紧密团结的团队合作创业初期的企业通常规模较小，团队成员之间的联系紧密。
团队合作是创业初期企业文化的核心，大家共同努力，共同面对困难。
1.3 简单高效的工作方式在创业初期，企业需要快速迭代，因此工作方式通常简单高效。
大家紧密配合，高效完成工作任务，以满足市场的需求。
二、成长期的企业文化2.1 专业化与规范化随着企业的不断发展壮大，成长期的企业文化更加注重专业化与规范化。
企业开始建立各个部门和岗位，明确职责和工作流程。
2.2 价值观的确立成长期的企业开始形成自己独特的价值观，明确企业的使命和愿景。
这些价值观将指引企业的发展方向，也是员工行为的准则。
2.3 奖励与激励机制的建立为了吸引和留住优秀的人才，成长期的企业通常会建立奖励与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
三、成熟期的企业文化3.1 经验传承与学习文化成熟期的企业拥有丰富的经验积累，重视经验传承和学习文化。
老员工会将自己的经验分享给新员工，以提高整个团队的综合素质。
3.2 创新与持续改进尽管企业已经取得了一定的成绩，但成熟期的企业不会满足于现状。
他们依然注重创新和持续改进，以保持竞争力。
3.3 员工发展和培训成熟期的企业注重员工的发展和培训，为员工提供各种学习和成长的机会。
这样可以提高员工的专业素养，同时也增加员工的忠诚度。
四、转型期的企业文化4.1 开放与变革转型期的企业需要面对市场和行业的变化，因此企业文化需要更加开放和变革。
企业需要敢于接受新的理念和方法，以适应新的市场环境。
4.2 创业精神的再次激发转型期的企业文化需要再次激发创业精神，以应对新的挑战。
如何利用企业文化吸引和保留人才
如何利用企业文化吸引和保留人才企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、信仰体系以及工作方式和组织运作规范。
健康的企业文化不仅能提升员工的归属感和凝聚力，还能吸引和保留优秀的人才。
在当今竞争激烈的人才市场上，企业需要采取措施来利用企业文化吸引和留住人才。
本文将探讨一些方法和实践经验，帮助企业更好地利用企业文化来吸引和保留人才。
一、建立积极向上的企业文化首先，企业应该建立积极向上的企业文化。
这意味着企业内部的价值观要积极向上，鼓励员工敢于创新和挑战自我。
企业可以通过开展丰富多样的员工活动，提供良好的工作环境和福利待遇，来营造积极向上的企业氛围。
同时，领导者应该树立榜样，积极践行企业价值观，激励员工的创新和潜力。
二、打造具有吸引力的企业形象其次，企业需要打造具有吸引力的企业形象。
这可以通过市场营销手段来实现，如有效地利用社交媒体平台进行宣传和宣传企业的文化价值观。
此外，建立良好的口碑和企业形象也是吸引人才的重要途径。
企业可以通过关注员工的福利待遇、培训发展机会和晋升通道来提升企业形象，从而吸引更多的高素质人才。
三、提供良好的员工发展机会除了建立企业形象，提供良好的员工发展机会也是吸引人才的关键。
员工希望在职业生涯中不断学习和成长，而企业应该为员工提供培训和发展的机会。
如开设内部培训课程，鼓励员工参与外部专业培训，提供晋升通道等。
员工愿意加入和留在一个能够帮助他们提升能力和实现梦想的企业。
四、创造和谐的工作环境另外，创造和谐的工作环境对于吸引和保留人才也非常重要。
企业应该尊重员工的权益和个人需求，建立良好的员工关系。
此外，加强团队协作，鼓励员工的沟通和合作，可以提高员工的工作满意度和凝聚力。
一个和谐的工作环境会让员工感到快乐和满足，从而更加愿意留在企业。
五、关注员工的工作生活平衡最后，企业应该关注员工的工作生活平衡。
在当今快节奏和高压的工作环境下，员工面临着巨大的压力。
为了留住人才，企业应该给予员工足够的休息和休假时间，鼓励员工保持健康的生活方式。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业在运营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和精神风貌。
不同阶段的企业文化会随着企业的发展和变化而逐渐演变，下面将对不同阶段的企业文化进行详细描述。
1. 初创阶段的企业文化：在企业初创阶段，企业文化通常以创新、冒险和快速发展为核心价值。
创始人通常是企业文化的主要塑造者，他们会强调创新思维和敢于冒险的精神。
员工们被鼓励提出新的想法和方法，以推动企业的快速发展。
企业文化中注重团队合作和开放沟通，鼓励员工之间的交流和合作，以实现共同的目标。
此阶段的企业文化注重灵活性和快速决策，以应对市场的变化和竞争的挑战。
2. 成长阶段的企业文化：在企业进入成长阶段后，企业文化通常会更加注重规范和效率。
企业会建立更为完善的组织结构和管理体系，以提高工作效率和协调各部门之间的合作。
企业文化中强调执行力和结果导向，员工们被鼓励按照既定的目标和计划进行工作。
此阶段的企业文化注重团队合作和专业能力的提升，鼓励员工们不断学习和成长，以适应企业的发展需求。
3. 成熟阶段的企业文化：在企业进入成熟阶段后，企业文化通常会更加注重稳定和持续发展。
企业会强调价值观和道德规范，以塑造企业的良好形象和信誉。
企业文化中注重员工的归属感和认同感，鼓励员工们对企业的忠诚和奉献精神。
此阶段的企业文化注重员工的个人发展和平衡的工作生活，企业会提供一系列的培训和福利措施，以吸引和留住优秀的人才。
4. 转型阶段的企业文化：在企业面临转型时，企业文化通常会发生重大变化。
企业会强调创新和变革的精神，鼓励员工们敢于挑战传统和尝试新的方法。
企业文化中注重领导力和战略思维，企业会培养和选拔具有领导才能的人才，以推动企业的转型和发展。
此阶段的企业文化注重团队合作和跨部门协作，鼓励员工们共同面对挑战并寻找解决方案。
总结：企业文化在不同阶段的发展中会发生变化，初创阶段注重创新和快速发展，成长阶段注重规范和效率，成熟阶段注重稳定和持续发展，转型阶段注重创新和变革。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
不同阶段的企业文化会随着企业的发展和变化而发生相应的变化。
本文将从创业初期、快速发展阶段和成熟稳定阶段三个阶段，详细介绍不同阶段的企业文化。
创业初期阶段的企业文化：在创业初期，企业的规模较小，人员结构简单，企业文化主要以创新、拼搏和团队合作为核心价值观。
创始人通常具有强烈的创业精神和冒险精神，他们对于创新和突破传统的做法持积极态度。
企业文化强调团队合作，鼓励员工积极参与到企业的发展中来，共同为实现企业目标而努力。
此阶段的企业文化注重快速决策和灵活应变，员工之间的交流和沟通比较直接，创新意识和团队协作能力是重要的评价指标。
快速发展阶段的企业文化：当企业进入快速发展阶段时，企业规模扩大，部门和团队逐渐形成，企业文化开始注重规范和专业化。
企业文化强调执行力和效率，员工需要具备专业知识和技能，能够胜任各自的职责和岗位。
企业文化关注绩效管理和目标导向，注重团队合作和协调，鼓励员工积极主动地追求卓越。
此阶段的企业文化注重流程和制度建设，强调团队合作和沟通协调能力，员工的专业素质和绩效表现成为重要的评价指标。
成熟稳定阶段的企业文化：当企业进入成熟稳定阶段时，企业规模相对稳定，市场占有率较高，企业文化注重稳定性和长期发展。
企业文化强调企业的核心价值观和使命，员工需要具备忠诚度和责任心，能够为企业的长远发展贡献力量。
企业文化注重员工的职业发展和培训，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
此阶段的企业文化注重企业形象和品牌建设，强调员工的忠诚度和企业文化的传承，员工的忠诚度和综合素质成为重要的评价指标。
总结：不同阶段的企业文化在核心价值观、行为准则和工作方式上会有所差异。
创业初期阶段的企业文化注重创新、拼搏和团队合作；快速发展阶段的企业文化注重规范、专业化和绩效管理；成熟稳定阶段的企业文化注重稳定性、长期发展和员工的忠诚度。
不同阶段的企业文化
不同阶段的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业发展和员工成长的重要基石。
不同阶段的企业文化在企业发展的不同阶段会有不同的特点和需求。
本文将从创业初期、快速扩张期和成熟稳定期三个阶段来分析不同阶段的企业文化。
1. 创业初期阶段的企业文化在创业初期，企业文化的主要特点是创新、冒险和团队合作。
创业者通常具有创新的思维和冒险的精神，他们希望通过不断尝试和创新来打造独特的产品或服务。
因此，企业文化应鼓励员工敢于创新，勇于冒险，同时强调团队合作的重要性。
团队合作可以促进信息共享和资源整合，提高企业的创新能力和竞争力。
2. 快速扩张期阶段的企业文化当企业进入快速扩张期，企业文化的重点将转移到组织管理和人才培养上。
在这个阶段，企业需要建立一套有效的管理体系，确保组织的运转和协调。
企业文化应强调规范化、效率和执行力。
同时，企业需要培养和吸引高素质的人才，以支持企业的快速发展。
因此，企业文化应注重员工培训和发展，提供良好的晋升机会和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
3. 成熟稳定期阶段的企业文化当企业进入成熟稳定期，企业文化的重点将转移到价值观和企业责任上。
在这个阶段，企业应强调诚信、稳定和社会责任。
企业应建立良好的声誉和品牌形象，提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
同时，企业应积极履行社会责任，关注环境保护和员工福利，树立良好的企业公民形象。
企业文化应强调价值观的传承和企业文化的传统，激励员工为企业的长远发展贡献力量。
总结：企业文化在不同阶段有不同的特点和需求。
在创业初期，企业文化应强调创新、冒险和团队合作；在快速扩张期，企业文化应注重组织管理和人才培养；在成熟稳定期，企业文化应强调价值观和企业责任。
通过建立合适的企业文化，企业可以提升员工的凝聚力和归属感，推动企业的可持续发展。
如何用企业文化留人 (2)
一、企业如何留人，有以下几种方式：1、薪资留人。
根据调查显示，有高达45%的员工离职的原因是薪资。
当企业不能给予他们相同的回报的时候，大部分的员工会选择离开。
2、福利留人。
如果企业的基本薪资体系确实还与市场水平有一些欠缺。
那么也可以再福利方面做更多的改善。
员工往往是平衡所有的成本去选择企业的。
3、发展留人。
优秀的员工，一定不会只看中一家企业的薪资和福利，而看重的是自己将来在公司内的发展，有没有更多的学习和提升的机会。
管理层在与员工沟通的过程中，就应该明确的为员工指出将来的上升空间和发展道路，让员工可以明确自己的方向，看到自己可以进步的空间。
4、文化留人。
企业想要留住优秀的员工，必须用心留人。
这里的用心，不仅仅是领导的情感关怀，还包括企业内平时很多的人文活动，以及贯穿在工作中和管理中的文化。
一个员工离开公司，不等于不满意工资福利。
在留人的过程中，我们会发现钱也分了、荣誉也给了、晋升通道设计也打通了，还是有员工选择离开，留人到最后靠的还是企业文化，目前疫情严峻的情况下，很多公司存在经营压力，如何用文化留人也是很多企业主和管理者思考的方向。
二、什么是企业文化：一个团队好比一锅人参汤，新来的人好比一颗萝卜，当这颗萝卜在人参汤里呆了一段时间后离开，这颗萝卜身上会有一股人参味，这就是团队文化的体现，不同企业文化熏陶的员工，在谈吐、形式、方式、做人都是不一样的，怎么打造企业文化，让员工小伙伴们喜欢我们的公司，是很重要的。
三、文化解决什么？解决员工愿意跟随企业主、管理者，解决在公司工作是否开心，解决员工在公司是否幸福感和成就感，作为员工都向往开心的工作，而不愿意痛苦的工作，所以文化收心非常的重要，用心才能收心，以心交心，企业主、管理者越真诚，员工会感受到的。
三、企业文化三大维度：1、使命：企业成立的初衷是什么，企业赖以生存的业务是为谁解决什么问题，企业存在和发展的目的和意义是什么，回答的是“去哪里”的问题；2、愿景：企业希望发展成什么样子，希望在哪些领域取得什么成就和地位，企业未来的梦想是什么，回答的是“我们为什么去”的问题；3、价值观：企业所有人需要共同遵守的、倡导的、反对的行为准则、底线和信条是什么？回答的是“怎么去”的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
但是，如果从企业的长远的发展和吸引力来说，还需要建设企业的精神文化，让员工有精神上的享受，不仅是工作的时候感到快乐，还要让员工在非工作时间享受生活。目前，市场上所评选和研究的最佳雇主大多数是这类大型知名企业，因此本文在此就不多阐述。
总而言之，企业在不同发展阶段，都能够成为不同类型人才的最佳雇主。因为市场上人才所追求的不一样，每种人才都有自己心目中的最佳雇主。有的喜欢那些规模小却有发展潜力的公司；有的喜欢能够快速彰显个人能力、实现个人价值的公司；有的希望能获取可观收入的公司，或者是能够获得精神上的满足的公司。正因为不同人才所追求的内心价值不同，企业在不同的发展阶段，只要根据市场的发展和自身的特点，形成自己特有的企业文化，都能够成为特定人群的最佳雇主。
成熟阶段：
精神文化的吸引力建设
本阶段的最佳雇主，主要指经过快速发展阶段后的成熟的房地产企业。它们一般是规模大、人员多的现代化大型企业。这个阶段的企业文化，各方面的制度都已经很完善，员工工作有章可循，只要付出一定的努力，基本上能够实现员工的物质需求和短期的自我价值。
快速发展阶段：
制度文化主导企业文化
企业进入快速发展后，企业的资产规模、项目规模、产品类型、人员规模、管控模式、组织架构、权责体系都发生很大变化。如果没有一套完整的内部管理制度，企业将遇到诸多问题，比如权责不明确，导致工作推诿扯皮的现象多，办事效率低，最终公司上下不能按照老板的意图同步行事，公司的利润率下降。这种现象是公司进入快速发展阶段的一个通病，也是成为企业在快速发展阶段建立制度文化一个内在因素。
随着国家房地产政策不断引导，我国房地产市场风生云起。企业老总利用第一桶金，快速在当地市场站住脚跟，资产规模从几十万到几十亿的大跳跃前进。人员规模从十几人发展到现在的几百人。房地产企业在集团的地位不断提高，创造效益也逐渐被集团认可。惟有一点没有变的，就是企业老总的做事、处世风格，这使得企业能够在快速发展过程中，尽可能打破国有企业的限制，从全国大中城市、名校引进团队的核心人才。
公司的招聘制度也非常灵活，对于核心人才，公司部门领导亲自拜访，而且还通过各种关系劝说这些人才加入公司。比如，公司的商业地产业务刚刚起步，在商业地产机电设计方面既缺乏经验，更没有一个领军核心人才。为了寻找这样的人才，公司通过各种途径最终在另外的城市找到了合适的人选。但有其他公司开出了更好的条件。公司领导亲自拜访，并向其说明了公司未来的发展目标及战略规划，最终请来了所需要的人才。
这个案例告诉我们发展核心人才的最重要因素。
这些核心人才往往就是一个企业起步阶段的骨干团队，上下层级少，老总与员工能够经常直接沟通，使团队成员感觉到被尊重，能在此实现个人价值。
这个阶段的企业能让员工乐意为其口头宣传，主要是因为老总个人，也就是老总文化被大家所认可。因此可以说老总文化就是起步阶段时期的企业成为最佳雇主的第一要素。
案例：创业初期，老板文化吸引人
起初，企业老总是一家大型国有企业的员工，负责企业非主营业务，管理企业的一些酒店等物业。由于经营的物业盘子小，利润低，导致在企业中的地位很低。这成为老总拓展房地产的一个原动力，加上多年在外打拼的经历，利用当时有效的几十万启动资金，开发一个楼盘并取得成功。
根据笔者多年的咨询工作经验，观察到房地产企业有其特有的特点，而且在不同发展阶段，企业都有吸引、留住人才的不同法则，因此不一定只有大型、成熟的企业才有吸引力。在不同的发展阶段，靠什么吸引和留住人才？我认为企业文化起到至关重要的作用。
企业文化建设有其内在的规律，在不同的发展阶段，企业文化内容、表现形式等都不一样，对员工心理的影响当然也有不同。
比如在后期的开发过程中，遇到一个非常大的瓶颈——营销瓶颈。企业老总“三顾茅庐”从上海邀请到一名人才，担任营销总监。但由于西北气候、文化等因素的影响差一点使得这位来自上海的人才打道回府，但是他最终还是留下来了，而且在这个企业服务超过四个年头。其中的主要原因，他就提到这位老总的个人魅力。一是老总拼劲十足，很多事情亲历亲为；二是老总视野开阔，能根据全国市场变化及时采取针对性的策略；三是老总对真正的人才大方、慷慨和尊重。
该企业的制度文化逐渐成为公司的主导文化，因为制度文化可以促进员工积极工作的同时，还能够安抚在企业快速发展阶段过程中员工的浮躁心态。
总体来说，房地产企业进入快速发展阶段时，要想成为员工心目中的最佳雇主，就必须优化公司制度文化，让员工明白在企业的发展过程中，自己应该怎么做才可以和企业共同成长。
在这套已经基本完善的组织制度和管理制度的保障下，公司得以快速运转，并已进入全国房地产企业前列，在当地知名度名列前茅。比如，一个负责公共关系的部门负责人提到，在与政府打交道的过程中，很少遇到麻烦，而且效率非常高。因为这一点，令他作为这一公司员工倍感自豪。
公司的薪酬制度在当地也具有很强的竞争力，在保证员工工资处于市场高位的同时，还提供多样的福利。
遇到这种瓶颈，不少企业会向咨询顾问公司寻求帮助。以下是我们遇到的另一个案例。
案例：企业发展时期，人性管理留住人
某企业正处于快速发展阶段，企业内部称之为“第二次创业阶段”。企业员工数量已经超过600人，业务涉及住宅开发、商业地产开发、商业经营管理等多种物业类型。企业已经有了一套比较完善的组织制度和管理制度。组织制度按照总部加城市公司的组织架构，同时商业经营管理与城市公司平级，按照开发系统、商业管理系统进行组建组织架构。管理制度有一套完善的与薪酬挂钩的绩效考核制度、员工培训制度、薪酬制度、招聘制度、晋升制度等管理制度。
不同发展阶段以何种企业文化留人
日期：2012-04-15 23:40 来源：《才富》 作者：饶志锋 阅读：2573次
现在市场上，关于最佳雇主评选有很多种，有大学生最佳雇主评选，以企业的品牌知名度和薪酬在市场的水平为评选的主要指标；有中国企业最佳雇主、亚洲企业最佳雇主评选，以员工敬业度为评选的主要指标。员工的敬业度反映了企业所提供的薪酬水平、制定的员工发展通道、提供的培训等物质和精神的双重激励策略对员工的吸引度。基于评选的结果来看，评选出来的最佳雇主基本上是大型企业。
起步阶段：
企业文化就是老板文化或者老总文化
目前我国大多数房地产企业都经历过从小到大，从创业到成熟的一个发展过程。经历这种过程的企业，老板大多数头脑清醒、勤奋好学、工作认真，是具有一定领导能力的人，能够召集共同打天下的小团队。他们不仅能够快速掌握国家各种影响房地产企业发展的政策，而且能够及时掌握哪些因素影响住宅价格。这个时期，老板做事风格、为人处世决定了一个房地产企业发展的速度。正由于这种情况，公司管理基本上是靠人管理，是人治。企业能够在市场上站住脚跟并逐步发展，是因为老板能被团队成员认可、崇拜而且愿意死心塌地跟老板干。所以老板的一举一动就是公司的旗帜、方向标，企业文化就是老板文化。
企业制度文化包括企业领导制度文化、组织制度文化和管理制度文化。在企业快速发展阶段，最突出的制度文化是组织制度文化和管理制度文化，这也是企业从起步阶段进入快速发展阶段，企业规模不断壮大的必然产物。因为企业规模不断扩大，其组织规模不断扩大，层级设置不断增多；人员数量不断增多，垂直管理的线条不断拉长，企业老总与员工之间的距离不断拉大。随之而来的是一系列管理问题，如果没有一套行之有效的制度，就很难将各项工作顺利推进，引发诸多内部矛盾，留不住优秀人才。
公司的绩效制度非常人性化，虽然每个月进行考核，进行排名，但对不同等级人才，尤其是核心人才，在工资方面并不完全参照绩效考核分数。公司领导主要是考虑公司处于快速发展阶段，绩效考核还未成熟。一方面促进员工努力工作，形成一个积极的工作态度，同时也不让员工感到压力太大。
公司的晋升制度给予各个层级的员工明确了奋斗的目标。比如有一名员工2005年进入公司，是一个助理销售人员，到2010年已经成为营销经理。短短五年，该员工实现了五级跳。