项目施工机械费用降低措施
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施1. 合理设计：在建筑设计阶段，要注重合理布局和结构设计，减少不必要的结构和材料使用。
采用模块化设计和标准化构件，使施工过程更加简单高效。
还要充分考虑可持续性和能源节约的因素，选择高效节能的建材和设备。
2. 严格控制：建立严格的材料和设备采购管理制度，加强对材料和设备的监控和控制，确保符合质量要求的前提下，实现成本最小化。
严格执行合同管理程序，减少工程变更和索赔。
3. 提高施工效率：优化施工组织设计，合理安排施工进度和施工方法，提高施工效率和施工质量。
减少现场人员和机械设备的浪费，合理调配资源，降低人工和机械设备的使用成本。
4. 安全环保措施：加强施工安全管理，提高工人和现场管理人员的安全意识，减少事故发生，避免造成人员伤亡和财产损失。
加强环保管理，减少对环境的污染和破坏，合理利用和回收施工废弃物。
5. 推广新技术和新工艺：引进先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量。
比如使用BIM技术进行建筑设计和施工管理，降低设计和施工过程中的错误和浪费。
利用现代化的机械设备和装备，提高施工效率和质量。
6. 降低管理成本：合理设置管理组织结构，减少管理人员冗余和重复劳动。
推行现代化的信息化管理，减少人工操作和文件流转。
加强与供应商和合作伙伴的合作，实现资源共享和成本共担。
7. 开展预算分析：在工程预算编制的过程中，要充分考虑各项费用的变动因素，对不同材料和设备的成本进行详细分析，合理制定预算计划。
在施工过程中，要及时进行预算调整和控制，确保成本的有效控制。
8. 加强项目管理：建立科学的项目管理体系，加强对不同阶段的工程进度和质量的监控和控制。
加强与业主和设计团队的沟通和协调，及时解决工程变更和问题，减少额外的成本支出。
9. 提高采购能力：加强对市场行情的研究和了解，优化供应商选择，争取更好的采购价格和服务。
加强对材料和设备的质量监控和考核，确保采购的质量和合格率。
10. 多方协调：建立健全的协调机制，加强与业主、设计师、监理等相关方的沟通和协调，共同解决工程中遇到的问题和风险，降低不必要的成本支出。
降低工程成本的措施
降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。
大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。
达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。
加强成本核算，控制工程成本。
（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。
对设计变更要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。
（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议5
一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。
严格执行ISO9001质量管理体系。
公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。
”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。
不能想当然办事，否则，欲速则不达。
我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。
2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。
保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。
要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。
把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。
3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。
一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。
除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。
施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。
4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。
要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施为了在工程施工中降低成本，提高质量和缩短工期，我们公司将采取以下措施：一、降低成本措施：1.采用先进的科学管理手段，推广新技术和新工艺，提高效率，降低成本。
2.加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3.作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4.始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5.加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6.节约装修施工时的材料，落地灰均要回收利用，工完料净。
7.采用大开挖方式施工，缩短工期，节约费用。
8.采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期，提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9.计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施：本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程提早竣工，并交付建设单位投入使用，我们将采取以下措施：1.具备科学的管理体系和管理方法，是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
2.公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
3.公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
4.施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
施工项目降低成本措施
施工项目降低成本措施在保证工期、质量及安全的前提下,对工程项目过程中发生的成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，并不断改善工程项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，尽可能减少劳动耗费、材料损耗及机械设备费用，以实现预定的目标成本和节能降耗的目标。
本工程以底价中标，项目管理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
1.降低成本的目标钢材节约率为：1%水泥节约率为：0.5%科技增效率为：1%施工用水、电等能耗降低率为：0.5%总体节能降耗目标为：3%o2.成本计划在施工合同签订后，根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。
将正常情况下的制造成本确定为可控成本，从而形成项目经理的责任目标成本。
将责任目标成本进行分解，确定完成任务的各种费用，并落实到成本控制的责任者上。
3.成本控制运行项目经理部按照开源节流、增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
按照计划目标成本的要求，对物资的采购、劳协队的红线单价、机械设备的选用、后勤办公设备等诸要素进行优化配置、合理使用、动态管理。
加强施工定额管理，避免窝工、机械利用率底、物资积压等现象。
加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
4.成本核算建立成本核算制度，建立施工台帐，以一月为核算期，坚持施工形象进度、施工生产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
5.节能降耗措施1、合理布置机械设备，规划好材料堆放位置，减少二次转运的重复用工。
2、项目经理部应根据工程特点、进度要求，合理组织劳务队伍、机具设备，做到“人尽其才，物尽其用”。
3、项目经理部应根据场地情况，合理有序地组织材料进场，减少资金积压。
4、在满足使用要求的前提下，选择质优价廉的材料，以降低材料费，从而达到降低成本的目的。
施工过程中成本控制措施
施工过程中成本控制措施施工过程中成本控制措施是指在施工过程中，为了控制成本，采取的一系列措施和方法。
这些措施和方法旨在确保施工项目按照预算和计划进行，并最大程度地降低成本风险。
下面将介绍一些常见的施工过程中的成本控制措施。
1.精细化预算管理：在施工初期，应对施工项目进行全面、详细的预算编制。
预算应包括材料费用、人工费用、机械设备费用等方面的细节，并根据实际情况进行合理调整。
预算编制过程中应尽量减少冗余和浪费，避免误差。
2.合理采购材料：在施工过程中，选择合适的供应商和材料品牌，确保材料质量稳定可靠，并与供应商进行有效的谈判，争取最优的价格和供货条件。
此外，根据实际需要和预算，及时调整材料的采购数量，避免过量和积压。
3.严格控制人工成本：在施工过程中，对劳动力的使用进行规划和控制。
确保项目中的人工力量合理分配，避免过多或过少，以减少效率的损失和额外的人工成本。
另外，合理安排劳动力的工作时间和工资结构，提高工作效率和员工的积极性。
4.优化机械设备利用率：在施工过程中，合理安排机械设备的使用时间和工作量，最大限度地提高机械设备的利用率。
根据实际需要和项目进展程度，灵活调整机械设备的数量和类型，避免闲置和浪费。
5.严格控制浪费和损耗：在施工过程中，加强对材料的管理和监测，减少材料的浪费和损耗。
采取合理的储存和保管措施，确保材料的完好无损，避免由于损失而造成额外的成本。
6.加强施工进度管理：在施工过程中，严格按照施工计划和进度表进行施工，并通过现场巡查和控制，及时发现和解决施工进度的问题。
合理安排施工工期和工作量，确保项目按时完成，减少由于延期而产生的额外成本。
7.遵循设计规范和技术标准：在施工过程中，严格遵循设计规范和技术标准，确保施工质量和安全可靠。
避免因为施工质量不达标而导致返工和修复，增加额外的成本和工期。
8.加强施工过程的监督和验收：在施工过程中，加强对施工质量和进度的监督和验收，确保施工符合合同要求和规范。
项目施工机械费用降低措施修订稿
项目施工机械费用降低措施公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]项目施工机械费用降低措施建设集团项目开发公司项目施工机械费用降低措施机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。
要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：一、强化成本管理意识（一）领导重视需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作用、监督推动作用、决策作用、权威作用；（二）广泛宣传不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；（三）制订办法有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；（四）严肃兑现成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
二、明确机械费用控制的依据施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。
三、机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、机综合承包。
在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
施工项目降低成本措施
施工项目降低成本措施在施工项目中，降低成本是一项非常重要的任务。
以下是一些可以采取的措施，以帮助在施工项目中降低成本。
1.建立合理的预算和成本控制：在计划项目时，建立一个合理的预算是非常重要的。
预算应该包括所有可能的费用，从劳动力到材料和设备租赁。
此外，还应设立成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
2.优化设计和施工方案：在设计和施工方案中，应采用经济高效的方式。
这可能包括优化设计，减少不必要的工程量和使用更经济的建筑材料。
此外，还可以采用更有效的施工方法，如预制构件等。
3.提高供应链管理：合理管理供应链是降低成本的关键。
采购时应选择经济实惠的供应商，并确保及时交付。
此外，减少废料和优化库存管理也是降低成本的重要方式。
4.加强项目管理：有效的项目管理可以提高效率，减少项目延误和浪费。
通过合理的项目规划，资源分配和进度控制，可以减少项目的成本。
5.节约能源和资源：在施工项目中，节约能源和资源是非常关键的。
例如，可以采用节能设备和技术，如LED照明和太阳能电池板。
此外，还应采取措施来减少材料浪费，如回收废料和进行适当的回收利用。
6.加强合作伙伴关系：与供应商和承包商建立良好的合作伙伴关系可以获得更优惠的价格和更高的质量保证。
定期评估合作伙伴的表现，并建立长期合作关系，可以降低成本和提高施工效率。
7.培训和提高员工技能：提供员工培训和提高技能水平，可以提高施工质量和效率。
高技能的员工不仅可以更高效地完成工作，还可以减少错误和重新工作的次数，从而降低成本。
8.使用现代技术和工具：使用现代技术和工具可以提高施工效率并减少成本。
例如，使用建模软件可以优化设计和规划，使用机械化设备可以减少人力成本。
9.进行风险管理：及早识别和管理项目风险可以减少项目成本。
在项目开始之前，需要进行风险评估，并采取相应的措施来降低潜在风险对项目成本的影响。
10.审查合同和保险条款：仔细审查合同和保险条款，确保最大限度地减少潜在的财务风险和责任。
施工合理化建议及降低成本措施
施工合理化建议及降低成本措施在施工过程中，应该采用先进的施工技术，如机械化施工、模块化施工等，以提高施工效率和降低人工成本；同时，应该积极探索新材料、新工艺，以减少材料浪费和提高装修效果；在施工中，应该注重施工质量，减少返工和修补，避免不必要的浪费。
三、经济措施在工程预算编制过程中，应该注重合理控制成本，避免预算超支；在采购材料和设备时，应该积极争取优惠价格和优质产品，减少采购成本；在施工过程中，应该合理使用资源，减少能源和水资源的浪费，降低运输成本；在工程结算过程中，应该认真审核各项费用，避免冗余和浪费。
总之，降低工程成本是一个系统工程，需要从组织、技术、经济等多个方面入手，全面考虑，才能达到理想的效果。
在施工方案制定阶段，应当考虑到施工过程中可能出现的浪费和损耗，制定出综合节约措施，如合理利用材料、机械和人力资源，降低成本，提高效率。
2、技术创新：在施工过程中，应该不断探索新的工艺、新技术和新材料，以提高工效、降低成本、提高质量为目标，推动施工行业的发展和进步。
3、管理优化：加强施工管理，提高管理水平，优化管理流程，降低管理成本，提高工作效率和质量。
二、提高施工效率的合理化建议为了提高施工效率，缩短工期，降低成本，建议制定以下措施。
1、流程优化：优化施工流程，合理安排施工顺序，避免重复施工和浪费，提高施工效率。
2、设备优化：选择适合的施工机具和设备，提高设备利用率，降低设备使用成本。
3、培训提高：加强技术培训和教育，提高施工人员的技能水平，提高施工效率和质量。
三、降低施工成本的合理化建议为了降低施工成本，提高经济效益，建议制定以下措施。
1、人工费控制：改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产用工比例。
2、材料费控制：改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
建筑工程造价成本降低的优化措施
建筑工程造价成本降低的优化措施建筑工程造价成本是指在建设过程中所需的费用，包括人工费、材料费、机械费、建筑设备费等。
降低建筑工程造价成本是提高建筑项目经济效益的重要途径之一。
本文将从优化设计、节约材料、合理施工等方面探讨降低建筑工程造价成本的优化措施。
一、优化设计1. 根据实际需求设计在设计初期，必须充分了解项目的实际需求，根据需求对设计方案进行合理的编制，避免过度设计和浪费。
合理的设计方案可以减少建筑面积和体量，降低材料和工程量的使用，从而降低造价成本。
2. 提高空间利用率合理利用和规划空间，设计出适宜且兼具美观的空间布局。
合理布置房间大小和间隔距离，避免空间浪费和不必要的建筑材料浪费。
3. 积极采用创新技术运用先进的设计软件和智能建筑技术，提高设计效率和质量，减少变更和修缮的次数。
还可以运用新材料、新技术和新工艺，提高施工的速度和质量，降低成本。
二、节约材料1. 合理选材在选用建筑材料时，要根据实际需要选择性能合理、质量可靠的材料。
通过技术经济分析，选用具有良好性能、低成本的建筑材料，达到降低成本的目的。
2. 控制材料消耗通过科学管理和控制材料的消耗量，合理计算建筑材料用量，避免浪费和不必要的材料使用。
采取材料堆放、储存和防护措施，减少损耗和报废。
在施工过程中，要充分利用和回收再利用材料，减少材料的浪费。
在拆除旧建筑时，可以对一些材料进行分类回收和整理，再利用于新的建筑中，减少材料的采购成本。
三、合理施工1. 加强施工组织管理做好施工前期准备工作，充分了解材料和设备的需求，并合理安排购买和调配。
对施工过程进行精细化管理，减少返工和修复的成本。
合理安排施工进度，提高施工效率，减少施工时间和人力成本。
通过优化施工流程，提高施工效率，减少不必要的资源浪费。
3. 控制质量强化施工质量和安全管理，减少质量问题导致的返修和维修费用。
加强施工现场监督和检查，确保施工质量，避免不良质量引发的经济损失。
优化设计、节约材料和合理施工是降低建筑工程造价成本的关键措施。
工程施工阶段成本控制(3篇)
第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。
2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。
3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。
二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。
2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。
3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。
三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。
2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。
3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。
四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。
2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。
3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。
五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。
2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。
3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。
六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
论降低工程成本的途径和措施
论降低工程成本的途径和措施降低工程成本是提高工程项目利润率的重要手段，也是企业提高竞争力的重要途径。
以下是降低工程成本的一些途径和措施：1. 制定合理的成本控制目标：在项目启动之初，制定合理的成本控制目标，并与业主和设计方进行充分沟通和协商，明确双方的成本控制目标和要求。
要定期进行成本控制评估和调整，确保目标的实现。
2. 合理选择项目地点和土地交易：选择合理的项目地点，可以降低运输成本和劳动力成本。
在土地交易方面，要进行合理的价格谈判，争取到优惠的土地购买价格，降低项目实施成本。
3. 高效利用资源：合理规划和配置项目资源，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用效率。
对于设备和机械的使用，要科学安排使用时间和周期，避免闲置期的出现，减少损耗和租赁费用。
4. 采用工程标准化、模块化设计：通过标准化、模块化设计，降低工程设计和施工的复杂性，减少设计修改和施工返工，降低项目实施成本。
还可通过批量采购和统一供货商，降低材料采购成本。
5. 引入先进的施工技术和管理方法：通过引进先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，减少施工周期，节约人力资源和施工成本。
采用先进的机械化作业设备，可以提高施工效率和质量，减少人工作业量和劳动力成本。
6. 优化项目组织结构和管理方式：合理划分工作职责和权限，建立科学高效的项目组织结构和管理体系。
通过精细化管理和专业化作业，提高工作效率和质量，减少管理层次和管理成本。
7. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的供货价格和条件。
及时了解市场行情和供应链动态，做出合理的物料采购决策，降低材料采购成本。
在物流配送方面，要优化物流流程和仓储管理，减少物流费用。
8. 积极应用信息技术：应用信息技术，如物联网、云计算等，实现工程管理的数字化、智能化和集约化。
通过信息系统的建立和运用，可以提高工程管理的精细化程度和数据化水平，减少人工管理和成本支出。
9. 提高项目管理水平：加强项目管理，强化项目进度控制、质量控制和成本控制。
工程施工中的成本控制(3篇)
第1篇一、施工方案优化1. 选择合理的施工方案：在项目前期，根据工程特点、地质条件、施工环境等因素，选择合理的施工方案。
优化施工方案可以降低施工难度，提高施工效率，从而降低施工成本。
2. 施工组织设计：合理组织施工，提高施工效率。
在施工组织设计中，要充分考虑施工顺序、施工方法、施工进度等因素，确保施工顺利进行。
二、人工费控制1. 合理安排劳动力：根据施工进度计划，合理安排劳动力，避免人力浪费。
同时，加强劳动纪律，提高劳动生产率。
2. 优化用工结构：合理配置各类用工，降低非生产用工和无产值用工。
对于外包队伍，要严格工资结算制度，确保用工合理。
三、材料费控制1. 加强材料采购管理：建立完善的材料采购制度，降低采购成本。
在材料采购过程中，要充分考虑市场价格、质量等因素，选择性价比高的材料。
2. 严格控制材料消耗：加强材料管理，减少材料浪费。
对材料使用进行跟踪、记录，对超支材料进行追责。
四、周转性材料费控制1. 优化周转材料配置：根据施工进度，合理安排周转材料的使用，降低周转材料费用。
2. 加强周转材料管理：建立健全周转材料管理制度，减少周转材料损耗。
五、机械使用费控制1. 提高机械利用率：合理安排机械使用，提高机械利用率，降低机械使用成本。
2. 优化机械配置：根据施工需求，合理配置机械，降低机械租赁费用。
六、现场管理费控制1. 优化临时设施：合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
2. 压缩非生产人员：减少非生产人员，降低现场管理费用。
总之，工程施工中的成本控制是一个系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、控制人工费、材料费、周转性材料费、机械使用费和现场管理费，可以有效降低施工成本，提高建筑企业的经济效益。
在施工过程中，企业要不断总结经验，改进成本控制方法，以适应激烈的市场竞争。
第2篇一、成本控制的重要性1. 提高经济效益：通过成本控制，企业可以降低工程成本，提高项目利润，从而增强企业的市场竞争力。
15大重点措施节约建筑工程成本
15大重点措施节约建筑工程成本建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。
接下来一起来了解一下15大重点措施节约建筑工程成本。
一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留30cm）。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。
如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。
别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。
四、从商品混凝土上着手1、签订合理的合同，强烈要求按图纸结算，如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话，可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。
2、泵管的清理，既是对节约混凝土精神的一种体现，也是一个施工单位文明程度的体现，尽管是别人的东西，也应该洗干净后交还。
据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内，然后用水压将球顶出，这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场，很可惜，在现场多年也没见过这个东西。
3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。
五、从模板上着手1、模板的拼缝一定要严密，这样既能节约混凝土，保证工程质量，还一定程度上的保护了模板。
建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实，缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。
滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。
2、支模尽量工具化，用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具，可以使支模的过程事半功倍，而且可以反复使用。
工程成本控制及降低措施
一、开工之前成本控制1、人工成本控制(1)选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有效用工。
(2)制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
(3)合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内.(4)尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有赢余”，积极地进行机械成本的控制。
(1)在机械台班定额的标准上，结合市场行情,确定合理的机械租赁价格，择优选择.(2)根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或者机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出.(3)保管、维护好租赁来的机械，防止毁损,避免赔偿.3、材料成本控制在工程施工过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65％摆布，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出;第二，对工程主要的材料采购采用招标方式,公开采购;第三，材料的采购尽可能从厂家或者厂家代理商手里直接采；第四,材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特殊是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质,熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到每一个部门甚至每一个责任人，从制度上明确每一个责任部门、每一个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围.1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事,并控制人员的规模,优化人员结构.根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转.3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参预，密切配合，才干完成对材料消耗成本的控制。
施工合理化建议和降低成本措施
施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。
施工时做到限量领料，全理用料，降低材料的损耗量。
4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
8、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
建筑施工现场降本增效措施
建筑施工现场降本增效措施在建筑行业中，施工现场的管理对于项目的成本控制和效益提升至关重要。
有效的降本增效措施不仅能够提高项目的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。
以下将详细探讨建筑施工现场的降本增效措施。
一、优化施工组织设计施工组织设计是指导施工现场各项工作的重要文件。
通过精心编制和优化施工组织设计，可以合理安排施工流程、施工顺序和施工方法，从而减少施工中的浪费和重复劳动。
首先，要根据项目的特点和要求，合理划分施工段和施工工序，使各工序之间能够紧密衔接，避免出现工序之间的等待和延误。
其次，要选择合适的施工机械和设备，并合理安排其使用时间和数量，以提高施工效率，降低设备租赁和使用成本。
此外，还要合理规划施工现场的临时设施，如临时道路、临时水电设施等，减少不必要的临时工程费用。
二、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是降本增效的关键。
一是要做好材料的采购计划。
根据施工进度和材料需求，准确计算材料的采购数量，避免过多采购造成积压和浪费，也避免过少采购导致施工中断。
二是要选择优质、价格合理的材料供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，通过批量采购争取更优惠的价格。
三是要加强材料的验收和保管。
在材料进场时，要严格按照质量标准进行验收，确保材料质量合格。
同时，要做好材料的保管工作，防止材料受潮、变质、损坏等。
四是要严格控制材料的领用。
建立材料领用制度，按照施工任务和定额发放材料，避免材料的浪费和超领。
三、提高劳动效率人工成本在建筑工程成本中也占有一定比重，提高劳动效率可以有效地降低人工成本。
一方面，要合理安排施工人员的数量和工种。
根据施工进度和工作量，科学配置施工人员，避免出现人员过剩或不足的情况。
另一方面，要加强对施工人员的培训和管理。
提高施工人员的技术水平和操作熟练程度，减少因操作不当造成的返工和浪费。
同时，要建立合理的激励机制，调动施工人员的工作积极性和主动性，提高工作效率。
降低工程施工成本的30个有效措施
导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。
下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
降低成本的30个有效措施1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理。
按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
施工项目降低造价的主要措施
施工项目降低造价的主要措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。
采取以下主要措施控制造价、获得效益。
1、严格把握材料的供应关对于量大的主材统一招标，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。
2、科学组织施工，提高劳动生产率使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。
施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
3、完善和建立各种规章制度。
加强质量管理,落实各种安全措施,要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。
4、加强经营管理，降低工程成本编制技术先进、经济合理的施工组织设计,实事求是地进行施工优化组合,人力、物力、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面布置，减少多次搬运，节省工时和机械费用。
临设尽可能做到一房多用，减少面积和造价,并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来，部分临设租用民房以降低费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
5、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支管理人员力求达到善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员。
实现项目部直接对施工队,减少管理层次,实现精兵强将上一线,提高工作效率，以达到管理费用最低。
总之，要从管理中出效益，把工程造价控制在合理范围之内。
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项目施工机械费用降低措施
专业资料
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建设集团项目开发公司
专业资料
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项目施工机械费用降低措施
机械费用是在完成工程项目任务时，所投入的机械设备在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。
可以看出，机械使用费所包含的内容较多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力控制机械费用，降低工程成本，从而提高经济效益。
要达到上述目的，应当做好以几方面的工作：
一、强化成本管理意识
（一）领导重视
需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作，因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作专业资料.
用、监督推动作用、决策作用、权威作用；
（二）广泛宣传
不但要宣传成本管理的相关知识、规章、制度、办法以及应注意的误区，更要宣传成本管理与企业乃至与个人的利益关系，从而形成全员参与的局面；
（三）制订办法
有了可行的办法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理活动有了可依的有效手段；
（四）严肃兑现
成本管理的结果需要有严细的考核指标，最终按既定的办法予以兑现，这样才能充分调动员工的积极性，做到奖惩都有数字依据，实现兑现的严肃性。
二、明确机械费用控制的依据
施工项目部应在标价的基础上按一定比例，结合施工地区的实际情况制定相应的内部预算，作为内部成本控制的目标。
所以内部预算确定的机械使用费总额是工程项目机械成本的控制依据，也是该项目机械使用费支出的最高限额。
而具体作业层则以机械责任成本作为控制依据。
三、机械费用控制模式
使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控制具体可以参照下列几种模式：
（一）机上人员以机械责任成本为依据，实行工、料、专业资料
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机综合承包。
在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去，确定内部单位工程数量结算单价。
可控的机械物化消耗成本一般包括：燃料动力费用、日常维修费（含配件费）替换设备和工具损耗费、润滑脂和擦拭材料费等。
机上人员可分配工费＝完成产量×单位产量结算单价－可控的机械物化消费成本
（二）对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位，则可以与附属辅助班组的分配办法结合执行，但必须在公开、公正、民主的基础上，分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法，防止人为性和随意性。
（三）对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管
理和控制，根据合理的节奖超罚比例进行分配。
机械工人可分配工费＝实际完成产量（台班）×单位产量（台班）工费单价＋（－）节（超）物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数。
四、盘活现有机械设备
在机械成本管理中，除了加强对自身机械的控制管理以外，还应当注意盘活现有机械设备。
就是在满足本身对机械需要的前提下，可以将部分机械设备以台班的开工承包给内专业资料
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部作业层或直接出租给外单位（含协作施工队伍），因此要确定机械内、外部的结算单价。
这项工作根据实际情况确定，其中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定，燃料消耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定，其它工具附件等替换设备按寿命周期确定消耗定额。
（一）机械台班对内结算单价的计算公式：
Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)
式中：
Ea机械台班内部单价；
F台班折旧费；
G台班大修理费；
H台班经常修理费；
J台班安拆及进出场费；
K台班养路、保险费及车、船使用费；
C每工日人工费单价；
U班定额工日；
M燃料、动力计划单价或内部预算单价；
N台班燃料、动力定额消耗数量。
（二）机械台班对外结算单价的计算公式：
Eb=Ea+Q+R+S
式中：
专业资料
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Eb机械台班对外结算单价；
Ea机械台班对内结算单价；
Q台班管理费；
R台班利润；
S台班税金。
五、适度控制机械保有规模
企业保有的机械设备规模，直接决定生产能力，也在一定程度上影响投标的资格，同样，经营承揽到手的生产任务对机械设备的保有规模也提出不同的要求。
当任务充足时需要有
相应的机械设备作保证，而当任务不足时，相对剩余的机械设备就需要寻求合理的运用。
因此，应当的每年年初根据在手工程及预计的经营计划，初步确定年内机械设备的力量，同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量不足时可以通过多种渠道增加机械能力。
建设集团项目开发公司
二〇一二年九月十六日
专业资料。