市场调研部经理
市场调研经理岗位职责
市场调研经理岗位职责市场调研经理是一家企业中非常重要的职位，他们负责搜集和分析市场数据，以支持企业的决策制定和市场战略。
市场调研经理具有丰富的市场知识和分析能力，能够准确地预测市场趋势，把握市场机会。
以下是市场调研经理的主要职责：一、制定市场调研计划市场调研经理需要根据企业的战略目标和市场需求，制定市场调研计划。
他们需要确定调研目标、调研方法和调研范围，并安排合适的资源来执行计划。
市场调研计划需要综合考虑行业情况、竞争对手、顾客需求等因素，确保调研结果对企业决策具有指导作用。
二、收集市场数据市场调研经理承担着收集市场数据的重要责任。
他们需要通过多种途径获取市场数据，如访谈、问卷调查、市场观察等。
在收集数据的过程中，市场调研经理需要保证数据的准确性和可靠性。
收集到的市场数据将被用于制定产品定位、市场推广和销售策略等。
三、分析市场趋势市场调研经理需要对收集到的大量市场数据进行分析，从中提取有用的信息和洞察。
他们需要使用各种统计和数据分析工具，如SPSS、Excel等，来解读数据并分析市场趋势。
通过市场趋势分析，市场调研经理能够了解市场需求和消费者行为，为企业提供决策支持。
四、报告撰写和汇报市场调研经理将对市场调研结果进行报告撰写和汇报。
他们需要将复杂的市场数据和分析结果转化为易于理解的报告，向企业高层和相关部门进行汇报。
报告需要包括对市场状况的总结、竞争对手分析、产品定位建议等，并提供决策建议和推荐措施。
五、市场策略制定市场调研经理在做好市场调研分析的基础上，需要参与制定市场策略。
他们将根据市场趋势和竞争对手情况，提供市场定位建议、推广渠道选择、产品创新等方面的意见。
市场策略需要与企业整体战略相配合，以实现企业在市场中的竞争优势。
六、市场监测和反馈市场调研经理需要负责市场监测和反馈工作。
他们会密切关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略和推广方案。
市场监测还包括对产品销售情况、市场份额、市场需求等指标的跟踪和分析，以及对市场环境变化的预测和应对。
市场调研经理岗位职责和任职要求
市场调研经理岗位职责和任职要求【市场调研经理岗位职责和任职要求】市场调研经理是企业中负责分析市场情况和竞争环境的核心岗位之一。
下面将结合实际工作需要，对市场调研经理的职责和任职要求进行详细阐述。
一、岗位职责：1.负责市场调研计划的制定：根据公司战略和业务需求，制定市场调研计划，明确调研内容、方法和时间节点。
2.进行市场情报搜集和竞争对手分析：收集和整理行业内外的市场信息、市场规模、市场发展趋势等，对竞争对手的产品、定价策略、营销手段等进行深入分析，为公司决策提供参考。
3.组织市场调研活动：制定市场调研问卷和访谈指南，组织市场调研活动，通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式，获取客户需求和消费者反馈，分析市场需求和潜在机会。
4.进行定量和定性数据分析：根据市场调研数据，运用相关分析工具和方法，对市场现状进行定量和定性分析，解读市场需求，为产品研发、营销策略等提供支持。
5.撰写市场调研报告：根据市场调研结果，撰写详尽的市场调研报告，包括市场分析、竞争对手分析、消费者行为等方面，为公司决策提供科学依据。
二、任职要求：1.扎实的市场调研理论知识：了解市场调研的基本概念、理论和方法，并具备一定的数据分析能力，能够运用各种调研工具和分析手段进行市场调研工作。
2.良好的数据分析和逻辑思维能力：具备较强的数据处理和分析能力，能够准确、全面地解读市场数据，并通过逻辑思维将市场信息与业务决策相关联。
3.优秀的沟通和表达能力：具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与内外部相关人员进行沟通，清晰明确地表达调研结果和建议。
4.较强的项目管理能力：具备良好的组织和计划能力，能够有效管理市场调研项目，保证项目按时、高质量完成。
5.较强的商业敏锐度：对市场动态和行业发展趋势有敏锐的洞察力，能够抓住市场机会，为公司决策提供战略支持。
6.本科及以上学历：市场营销、市场调研或相关专业背景，并有相关工作经验者优先。
综上所述，市场调研经理是一个需要具备专业知识、数据分析能力和沟通协调能力的核心岗位。
市场部经理岗位描述
岗位描述市场部经理岗位名称：市场部经理直接上级：营销总监直接下级：市场监查部经理、调研部经理本职工作：为公司提供准确及时适用的市场信息直接责任：1.正确传达营销总监提出的营销组织工作方案精神，并遵照贯彻执行。
2.定期或不定期向营销总监报告市场部工作情况，并代表市场部投诉。
3.审批市场环境信息的准确性、适用性，并签转有关部门负责人。
4.主持市场部例会和以市场部为主的其他营销工作会议，并参加营销总监主持的营销工作会议。
5.制定市场部工作方案及工作计划，报营销总监批准后执行。
6.制定市场监查部经理、市场调研部经理的岗位描述，界定好其工作职责。
7.与市场监查部经理、市场调研部经理进行首次述职和定期述职，并作好对其考虑、培训、工作评定和工作争议仲裁。
8.客户资信情报的综合分析及信用评定。
9.审批市场调查工作程序和实施细则。
10.向市场部调研部经理、市场监查部经理布置工作任务并指导监督控制。
11.必要时向所属下级授权。
12.根据工作需要合理调配市场部人员以及授权或委托公司员工为临时性市场部人员，报人事部备案。
13.掌握市场部工作情况及有关市场信息。
14.根据需要进行专项调查指导。
15.根据调查结果提出处理意见。
16.依程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。
17.完成营销总监授权交办的任务。
18.协调与相关部门的工作联系。
19.关心市场部工作人员的思想、生活待遇。
领导责任：1.对市场环境维护结果和市场环境调查信息准确及时反馈负总责。
2.对市场部人员的培训、考核工作评定负总责。
3.对市场部所有工作的检查反馈负总责。
4.对市场调查费用负总责。
5.对市场调查实施方案及操作程序负责。
6.对市场部人员的法律纪律行为、工作秩序、整体精神面貌以及对公司造成的影响负总责。
7.对市场部违纪者提出处理意见或实施处罚负责。
主要权力：1.向营销总监报告工作。
2.指挥、监督、检查市场监查部经理、市场调研部经理工作。
3.合理调配市场部员工的权力。
调研部经理岗位职责
调研部经理岗位职责1. 岗位背景为了更好地了解市场、竞争对手和消费者需求，提高企业的市场竞争力和决策的准确性，调研部成立并招聘了调研部经理。
调研部经理将负责领导和管理调研团队，订立调研计划并帮助公司高层进行数据分析和决策，确保公司能够基于准确的市场信息做出正确的战略选择。
2. 岗位职责调研部经理作为调研部的负责人，将承当以下职责：2.1 订立调研计划•负责订立公司年度和季度调研计划，依据公司发展战略和市场需求，明确调研目标、重点和时限，并与各相关部门进行对接和协调。
•整合公司现有数据资源，订立调研方案和数据手记方法，确保数据的准确性和可靠性。
•引导团队成员进行市场调研和数据分析，对调研进展进行跟踪和评估。
2.2 团队管理•负责组建和管理调研团队，订立团队目标和绩效考核标准，评估团队成员的工作表现，并供应必需的培训和发展机会。
•调配工作任务，合理调配团队资源，确保调研工作的高效进行。
•引导团队成员进行市场调研和数据分析的方法和技巧，提高调研本领和分析水平。
2.3 数据分析和报告•负责对调研所得数据进行整理、分析和归纳，供应有关市场、竞争对手和消费者需求的数据报告。
•帮助公司高层进行战略规划和决策，供应市场调研的专业看法和建议。
•定期向公司领导层汇报调研结果，总结调研分析，为公司决策供应科学依据。
2.4 与其他部门的协作•与销售、市场营销、产品研发等部门紧密合作，了解和收集各部门的需求和问题，供应相关市场信息和调研支持。
•参加产品和市场战略的订立，为产品开发、品牌推广等供应市场调研的支持和建议。
•及时向其他部门供应市场动态和竞争对手的信息，促进公司决策的快捷性和准确性。
3. 岗位要求为了胜任调研部经理职位，应具备以下本领和素养：•全面了解市场调研的理论和方法，具备丰富的调研实战经验和数据分析本领。
•具备优秀的管理本领和团队协作本领，能够有效地管理和激励团队成员，推动团队的工作完成和业绩提升。
•具备较强的沟通本领和表达本领，能够准确把握公司需求和其他部门的要求，与各部门之间进行沟通协调，形成有效的合作关系。
市场研究经理岗位职责职位要求
市场研究经理岗位职责职位要求市场研究经理是负责对市场进行分析和研究的专业人士，他们在公司中扮演着非常重要的角色。
以下是市场研究经理的岗位职责和职位要求：岗位职责：1. 负责市场研究工作：市场研究经理需要进行市场调研和分析，掌握市场规模和市场份额等信息，以及市场需求和趋势等因素。
2. 根据调研数据进行市场策略规划：市场研究经理需要将收集到的市场数据进行分析，以制定公司未来的市场规划和战略。
根据不同的市场情况，制定出具体的市场开发与推广计划。
3. 撰写市场分析报告：市场研究经理需要将进行的市场分析工作撰写成报告，以便向公司高层汇报市场情况。
4. 竞争对手分析：市场研究经理需要深入了解公司竞争对手，并对竞争对手的产品和市场情况进行分析。
5. 建立市场营销体系：市场研究经理需要和销售和市场营销团队紧密协作，为公司提供市场和销售策略相关资源，建立有利于业务发展的市场营销体系。
职位要求：1. 具有市场营销或市场调研相关的学位或经验：市场研究经理需要具备专业的知识和经验，需要熟悉市场营销相关的理论和实践。
2. 具有相关工作经验：市场研究经理需要具有5年以上的相关工作经验，包括市场调研、数据分析和市场营销等相关领域的经验。
3. 擅长数据分析：市场研究经理需要具备良好的数据分析能力，能快速有效地处理大量的数据，并从中挖掘到市场的信息。
4. 沟通能力强：市场研究经理需要具备良好的沟通和协作能力，能够与公司各部门进行良好的沟通和协作，以推动公司整体发展。
5. 具备创造力：市场研究经理需要具备发散思维和创新能力，能够从不同的角度考虑问题并提出新的方案。
总之，市场研究经理是一个非常重要的角色，在公司中扮演着至关重要的角色。
如果你想成为一名市场研究经理，需要具备以上要求，并不断更新自己的知识，以保持对市场的敏锐度和洞察力。
市场调研经理岗位职责是什么,应具备什么能力,任职条件是什么
市场调研经理岗位职责是什么，应具备什么能力，任职条件是什么(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市场调查经理的工作职责
市场调查经理的工作职责市场调查经理是负责组织和执行市场调研活动的专职人员。
在竞争激烈的市场环境下，了解市场需求和竞争对手的情况变得尤为重要。
市场调查经理的职责是采用各种市场调查方法和工具，为企业提供准确的市场信息和竞争情报，以帮助企业制定战略决策和优化营销策略。
一、市场调查计划的制定与执行市场调查经理首先需要制定详细的调查计划，并明确定义研究目标、方法和时间表。
在调查执行阶段，市场调查经理需要指导和协调调查团队，确保调查数据的准确性和完整性。
市场调查经理还需要定期评估和汇报调查结果，提供可靠的市场洞察和建议。
二、市场需求分析与预测市场调查经理负责分析市场需求的变化和趋势，研究目标市场的规模、增长率、消费者需求等方面的数据。
通过市场需求预测，市场调查经理能够为企业提供产品研发、市场推广和销售策略等方面的决策依据。
三、竞争对手分析市场调查经理需要对竞争对手进行全面的调查和分析，包括竞争对手的产品、价格、市场份额、市场定位等方面的信息。
市场调查经理可以通过竞争对手分析来评估企业的竞争力和制定针对性的市场策略。
四、消费者洞察与市场定位市场调查经理需要对目标消费者进行深入了解，包括消费行为、购买习惯、需求偏好等方面的信息。
通过消费者洞察，市场调查经理可以帮助企业进行市场定位，确定目标市场和目标消费者群体，并开展有效的营销活动。
五、调查报告和数据分析市场调查经理需要撰写调查报告，将市场调研结果进行总结和分析，并提出相应的建议。
调查报告应该具备严谨的逻辑结构，包括背景介绍、调查目的、方法和样本、调查结果、数据分析和结论等内容。
市场调查经理还可以使用数据可视化工具，比如图表和数据报告，以直观地展示市场情况和趋势。
六、跨部门协作与沟通市场调查经理需要与其他部门进行紧密的合作和沟通，包括销售、产品研发、市场营销等部门。
通过与其他部门的协作，市场调查经理可以了解企业的内部需求，并将市场调查结果与企业的战略目标相结合，提供有针对性的市场解决方案。
市场调研经理岗位职责
市场调研经理岗位职责
岗位名称：市场调研经理。
所属部门：市场调研部。
直接上级：市场调研总监。
直接下级：市场调研专员。
职责概要：
对调研专员的管理；市场调研的有效度；客户的满足程度。
详细职责：
1、正确传达市场调研总监制订的市场调查工作方案和操作程序，拟订市场调研实施细则和管理细则，报批后执行；
2、组织进行宏观环境及行业状况调研，对客户内部营销环境、消费者及用户调研；
3、收集各类市场情报及相关行业政策与信息；
4、制作调研报告，并向管理层供应建议；
5、定期或不定期向市场调研总监报告工作状况；
6、帮助市场调研总监做好对外合作业务的联系和洽谈；
7、制订调研专员岗位描述，界定其工作和范围；
8、对调研专员进行首次和定期述职，并做出工作评定；
9、指导、监督、检查调研专员工作；
10、对调研专员进行岗前或岗上专业学问和技巧指导；
11、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求：
学历要求：市场营销、统计学、社会学等相关专业，本科以上学历。
阅历要求：2年以上同等职位工作阅历。
实力要求：具有较强的宏观市场调查、分析、猜测、推断实力；了解统计学基础学问，了解AC等市场分析工具；熟识品牌运作过程；具备较强的组织、协调和沟通实力。
市场部经理的工作内容
市场部经理的工作内容市场部经理是一个负责市场策划和推广的重要职位，他们的工作内容涵盖了广泛的领域。
以下是市场部经理的一些主要工作内容：1. 市场战略规划：市场部经理负责制定公司的市场战略，包括市场定位、目标市场和目标客户群的确定，以及市场渠道和推广策略的规划。
他们需对市场进行深入分析和研究，以确保公司的市场策略与市场需求相匹配。
2. 市场调研与分析：市场部经理负责进行市场调研，了解市场趋势、竞争对手和消费者需求。
他们需通过市场调研数据和分析报告，为公司提供决策支持和市场预测，以便制定相应的营销策略和战略调整。
3. 产品推广与营销：市场部经理负责制定产品推广和营销计划，包括广告、促销活动、市场推广活动等。
他们需要与广告代理商、媒体等合作，确保产品的有效传播和市场知名度的提升。
4. 品牌管理：市场部经理需要负责公司品牌的建立和管理。
他们制定品牌定位和品牌传播策略，确保品牌形象的一致性和市场认可度的提升。
他们也负责维护和管理公司的品牌声誉。
5. 销售支持：市场部经理与销售团队紧密合作，提供市场支持和销售支持。
他们为销售团队提供市场资料、销售工具和培训，确保销售活动的顺利进行，并与销售团队合作制定销售目标和销售策略。
6. 市场预算管理：市场部经理负责制定和管理市场部的预算。
他们需要进行预算规划、费用控制和绩效评估，确保市场活动的效果与预期目标相符，并合理利用资源。
7. 团队管理：市场部经理需要领导和管理市场团队，包括招聘、培训和绩效管理等。
他们需要激励团队成员，促进团队合作，以实现市场部的目标和公司的整体战略。
总之，市场部经理在市场推广和策划方面扮演着重要的角色，他们需要发挥创造力和战略思维，与各个部门紧密合作，为公司的市场竞争力和业绩增长做出贡献。
市场调研经理岗位职责和任职要求
市场调研经理岗位职责和任职要求公司名称：XXXX职位名称：市场调研经理工作地点：XXXX一、职责描述：市场调研经理负责公司市场调研和分析工作，为公司提供市场发展的战略方向和决策依据。
具体职责如下：1. 制定市场调研计划：负责根据公司战略目标和需求，制定市场调研计划，并确保计划的有效实施。
2. 市场数据收集和分析：负责收集和整理市场相关数据，如市场规模、竞争对手分析、消费者行为等，并进行深入分析，提供有针对性的市场洞察和建议。
3. 竞争对手监测：跟踪竞争对手的产品、定价、市场份额等动态信息，及时进行竞争对手分析，为公司制定竞争策略提供参考。
4. 市场趋势研究：关注市场发展的趋势和变化，对相关行业进行深入研究，为公司提供创新和发展的机会。
5. 产品定位分析：分析市场中相关产品的定位和差异化特点，为公司产品定位提供建议，并协助制定市场推广策略。
6. 调研报告撰写：撰写市场调研报告，清晰准确地展示市场数据和分析结果，为公司高层决策提供参考。
7. 团队管理：负责领导和管理市场调研团队，合理安排工作任务，培训和指导团队成员，确保团队的工作效率和质量。
二、任职要求：1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、统计学、金融等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上市场调研相关工作经验，熟悉市场调研方法和流程，并具备一定的管理经验。
3. 数据分析能力：具备较强的数据分析和挖掘能力，精通Excel、SPSS等统计分析工具，熟悉市场调研常用模型和方法。
4. 行业知识：对所在行业有较深入的了解和研究，能够准确把握市场动态和趋势。
5. 沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰表达和传达市场调研结果，并与不同部门和团队有效合作。
6. 领导能力：具备一定的团队领导和管理能力，能够激发团队成员的工作积极性和创造力。
7. 抗压能力：具备良好的抗压能力和工作适应性，能够在高压下保持良好的工作效率和质量。
8. 专业素养：具备良好的职业道德和职业操守，严谨细致，具备市场洞察和判断能力。
市场部经理的职责和使命
市场部经理的职责和使命市场部经理是一个企业中非常重要的职位，他们负责制定和执行市场策略，以及管理市场部门的日常运营。
市场部经理的职责涵盖了广泛的领域，包括市场调研、品牌推广、市场营销、客户关系管理等等。
他们的使命是帮助企业实现市场份额的增长，提高品牌知名度，促进销售增长，并与客户建立良好的合作关系。
首先，市场部经理的职责之一是进行市场调研。
他们需要了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，市场部经理可以确定目标市场，并制定相应的市场策略。
市场调研可以通过各种方式进行，例如通过问卷调查、竞争对手分析和市场观察等。
通过市场调研，市场部经理可以了解客户的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
其次，市场部经理的职责还包括品牌推广。
品牌是企业的重要资产之一，市场部经理需要制定品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。
品牌推广可以通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道进行。
市场部经理需要选择合适的推广渠道，并制定相应的推广计划。
通过品牌推广，市场部经理可以提高企业的知名度，吸引更多的潜在客户，并增加销售额。
另外，市场部经理还负责市场营销活动的策划和执行。
市场营销活动是企业吸引客户和促进销售增长的重要手段。
市场部经理需要根据市场调研结果和品牌推广策略，制定市场营销活动的计划，并确保其顺利执行。
市场营销活动可以包括产品推广、促销活动、展览会等。
市场部经理需要与销售团队和其他部门紧密合作，确保市场营销活动的成功。
此外，市场部经理还需要管理客户关系。
客户关系管理是企业与客户之间建立良好合作关系的重要环节。
市场部经理需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题和需求。
他们还需要了解客户的反馈和意见，并将其反馈给相关部门，以便改进产品和服务。
通过有效的客户关系管理，市场部经理可以增加客户满意度，促进客户忠诚度，并提高客户的复购率。
综上所述，市场部经理的职责和使命是非常重要的。
他们需要进行市场调研，制定市场策略；进行品牌推广，提高品牌知名度；策划和执行市场营销活动，促进销售增长；管理客户关系，建立良好的合作关系。
市场调研经理岗位职责
市场调研经理岗位职责市场调研经理是企业中至关重要的一环，他们负责收集、分析和解读市场数据，以为企业制定战略决策提供有力的支持。
下面将详细介绍市场调研经理的岗位职责，从而了解他们在公司中的角色和职责。
1. 数据收集与分析市场调研经理的主要职责之一是收集和分析市场数据。
他们需要定期进行市场情报收集，监测市场动态，了解竞争对手的行动和消费者的需求。
同时，他们还需要评估和提供产品或服务的市场潜力，为企业的战略规划提供有力的数据支持。
2. 市场趋势研究市场调研经理需要对市场趋势进行研究和预测。
他们需要分析各种因素，如经济、社会、技术和政治等，来判断市场的发展方向和趋势。
这对企业决策非常重要，能够帮助企业在激烈的竞争中保持竞争优势。
3. 竞争分析市场调研经理还需要进行竞争分析，了解竞争对手的策略、产品、定价和市场占有率等信息。
通过对竞争环境的深入了解，他们可以为企业提供有效的竞争对策，为企业的产品定价和促销策略提供指导。
4. 调研报告撰写市场调研经理需要将其调研结果整理成为可读性高的报告，并向管理层和其他相关人员进行汇报。
这些报告通常会包含市场分析、竞争情报、消费者洞察、市场趋势预测等内容，以便帮助企业制定明智的决策和战略。
5. 新产品开发支持市场调研经理在新产品开发过程中也扮演着重要的角色。
他们需要通过市场调研了解消费者需求和市场空白点，为企业提供新产品开发的建议和支持。
同时，他们还需要评估新产品的市场前景和潜在风险，为企业的投资决策提供依据。
6. 营销活动策划市场调研经理还有责任参与和协助营销活动的策划和执行。
他们需要通过对市场需求的调研了解消费者偏好和需求，为企业的市场活动制定切实可行的策略。
同时，他们还需对市场活动的效果进行跟踪和评估，以便及时调整和改进活动策略。
7. 团队管理和沟通作为市场调研经理，他们通常需要领导一个小团队，协调成员的工作，确保团队的高效运转。
此外，他们还需要与其他部门和管理层进行有效的沟通，以便了解企业的需求并提供及时的市场反馈。
市场研究经理的岗位职责
市场研究经理的岗位职责一、岗位背景市场研究经理是企业中负责市场研究的职位，主要负责市场调研、分析市场需求、预测市场趋势等工作，为企业制定市场策略提供决策依据。
二、岗位职责1. 制定市场研究计划市场研究经理负责制定市场研究计划，包括确定研究目标、研究方法、样本选择等。
根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研究计划。
2. 组织市场调研市场研究经理负责组织市场调研工作。
这包括确定调研内容、编制调研问卷、组织调研人员等工作。
通过市场调研获取市场信息，了解目标市场的需求和竞争情况。
3. 分析市场数据市场研究经理负责分析市场数据，对市场进行定性和定量分析。
可以利用统计分析方法、数据挖掘技术等对市场数据进行深度分析，为企业决策提供有价值的信息。
4. 监测市场动态市场研究经理需要及时监测市场动态，了解市场发展趋势。
通过跟踪竞争对手的动态、分析市场变化等方式，及时掌握市场的最新情况，为企业调整市场策略提供支持。
5. 编制市场报告市场研究经理负责编制市场报告，将市场研究的结果整理成报告形式。
报告内容应准确清晰地呈现市场现状、市场趋势、竞争对手分析等信息，为企业决策提供参考。
6. 提供市场战略建议市场研究经理需根据市场研究结果，为企业制定市场战略提供建议。
这包括市场细分、产品定位、营销策略等方面的建议，以帮助企业在市场竞争中取得优势。
7. 与相关部门协作市场研究经理需要与产品部门、销售部门等相关部门进行紧密协作。
与产品部门合作确定产品需求，与销售部门合作制定销售策略，以确保市场研究成果能够得到有效应用。
8. 市场培训和交流市场研究经理负责组织市场培训和交流活动。
可以组织内部培训，提高员工的市场研究能力；还可以参加外部专业会议、研讨会等，拓展市场研究的视野和经验。
三、总结市场研究经理作为企业市场部门的核心岗位，承担着重要的责任。
通过制定市场研究计划、组织市场调研、分析市场数据等工作，为企业制定市场策略提供有力支持。
同时，市场研究经理需要与其他部门合作，确保市场研究成果得以应用，为企业在竞争激烈的市场中取得优势。
市场部门经理的职责(3篇)
市场部门经理的职责市场部门经理是负责企业市场运营工作的核心岗位，其职责主要包括市场策划与管理、市场营销活动的组织与执行、市场调研与分析、竞争情报的收集与分析等方面。
下面将详细介绍市场部门经理的职责。
1. 市场策划与管理市场部门经理应负责制定和执行企业的市场策略，包括市场目标、定位、细分、产品策划、定价策略等。
同时，根据企业发展和市场需求，制定年度市场计划和预算，并监督执行情况，确保市场工作按计划进行。
2. 市场营销活动的组织与执行市场部门经理需组织和执行各类市场营销活动，包括产品推广、渠道推广、品牌推广等。
他需要与销售、广告策划等部门密切合作，制定相应的推广方案和活动，确保市场营销活动的顺利进行，并通过市场反馈及时调整和改进。
3. 市场调研与分析市场部门经理需要负责市场调研工作，包括市场需求的调查、产品的调研、竞争对手的分析等。
通过市场调研，帮助企业了解市场动态和客户需求，为企业市场决策提供依据。
此外，还需要进行市场份额、市场趋势和消费者行为等的分析，为企业制定更合理的营销战略提供支持。
4. 竞争情报的收集与分析市场部门经理需负责收集和分析竞争情报。
他需要对竞争对手的市场营销活动、产品优劣势、定价策略等进行跟踪研究，及时了解竞争对手的动态，并分析竞争对手的优势和劣势，为企业竞争策略提供参考。
5. 市场团队管理市场部门经理需要招聘、培训和管理市场团队。
他需要制定市场人员的工作目标和绩效评估标准，进行团队激励和员工培训，提升团队成员的专业素质和团队合作能力，确保团队高效运作。
6. 与外部合作伙伴的协调与合作市场部门经理需要与广告公司、媒体、渠道商等外部合作伙伴进行协调与合作。
他需要与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并对合作项目进行跟踪和评估，保证合作伙伴的服务质量和合作效果。
7. 市场预算的管理市场部门经理需要负责制定和管理市场预算，包括市场活动预算、市场调研费用、广告费用等。
他需要对市场费用进行合理的控制和分配，确保市场活动的有效性和成本的合理性。
市场调研经理的岗位职责
市场调研经理的岗位职责市场调研经理是负责对市场进行分析和研究的专业人士。
他们在公司中扮演着重要的角色，通过分析和评估市场趋势和消费者需求，提供战略性建议和决策，帮助公司制定并实施有效的营销战略。
以下是市场调研经理的主要岗位职责。
一、市场调研策划市场调研经理需要制定全面的市场调研策略。
他们必须深入了解公司的目标和需求，以确定适当的调研方法和技术，如问卷调查、访谈、数据分析等。
通过制定调研计划、确定调研目标和任务，他们能够确保市场调研的有效性和可行性。
二、数据收集和分析市场调研经理负责收集和整理市场数据，通过分析和解读这些数据，识别市场趋势和消费者偏好。
他们需要使用各种工具和技术，如市场调研软件和数据分析软件，来有效地处理和解释数据。
通过深入分析，他们能够提供有关市场机会和挑战的关键洞察，并为公司的决策提供有效支持。
三、竞争对手分析市场调研经理需要对竞争对手进行深入研究和分析。
他们必须监测竞争对手的产品、定价、促销活动等策略，并对其影响公司的市场地位和竞争力进行评估。
通过了解竞争对手的优势和劣势，市场调研经理能够为公司提供有关如何在市场中取得竞争优势的建议和战略。
四、市场需求评估市场调研经理需要评估市场的需求和潜在机会。
他们必须了解目标市场的消费者行为、偏好和需求变化，并将其与公司的产品或服务进行对比。
通过评估市场需求，市场调研经理能够帮助公司开发或改进产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
五、编制报告和提出建议市场调研经理需要准确记录和总结市场调研的结果，并编制详尽的报告。
这些报告通常包括市场趋势、竞争对手分析、消费者洞察等重要信息。
在撰写报告时，市场调研经理必须注意语言准确、逻辑清晰，以便向公司管理层提供有关市场策略和决策的建议。
六、与内外部团队合作市场调研经理需要与公司内外的不同团队合作，如销售团队、产品开发团队、营销团队等。
他们需要与这些团队沟通并协调工作，以确保市场调研成果能够被有效地应用于公司的战略和决策中。
市场调研总经理岗位职责
市场调研总经理岗位职责市场调研总经理作为公司市场部门的核心位置之一，承担着重要的职责与任务。
市场调研总经理能有效地指导市场团队开展调研工作，整合数据并提供战略方向，对于公司市场运营起到至关重要的作用。
一、市场调研规划与策略制定作为市场调研总经理，首要任务是制定市场调研规划和策略。
这需要对市场环境、竞争对手、产品定位等因素进行全面分析，为公司决策层提供准确的市场情报和指导意见。
同时，市场调研总经理还需定期评估调研方案的有效性，并根据市场变化做出适时调整，以确保市场调研工作的顺利开展。
二、市场需求研究与消费者行为分析在市场调研过程中，市场调研总经理需要通过各种渠道获取和分析市场需求信息。
通过与客户和消费者的交流，可以了解他们的需求和偏好，帮助企业研发出更加符合市场需要的产品或服务。
此外，调研总经理还需要进行消费者行为分析，了解消费者的购买决策过程，从而制定相应的市场营销策略。
三、竞争对手研究与市场定位市场调研总经理还负责竞争对手研究工作。
通过对竞争对手的市场动态、产品特点、销售策略等进行深入分析，可以根据竞争对手的优势与不足，为企业制定合理的竞争策略。
此外，市场调研总经理还需要根据市场需求和竞争对手的状况，为产品或服务制定明确的市场定位，确保企业在市场中有明显的竞争优势。
四、市场调研数据收集与分析市场调研总经理需要指导市场团队进行调研数据的收集和分析工作。
对于调研数据的收集，可以通过市场调研报告、问卷调查、访谈等方式，确保数据的准确性和全面性。
在数据分析方面，市场调研总经理应具备数据挖掘与分析的能力，能将大量的市场数据转化为有价值的市场见解，并为公司制定决策提供可靠的数据支持。
五、市场调研成果汇报与沟通作为市场调研总经理，需要将市场调研成果进行整理和汇报。
这些成果应该包括市场调研报告、市场分析报告、竞争对手分析报告等，以便公司决策层能够及时了解市场状况和竞争态势，为企业战略决策提供依据。
此外，市场调研总经理还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保市场调研工作的顺利进行。
市场调研经理岗位职责
市场调研经理岗位职责一、岗位职责概述市场调研经理是一个关键的职位，承担着深入市场调研并分析数据的责任。
他们需要了解市场情况，捕捉市场趋势，为企业制定战略提供有效的数据支持。
以下是市场调研经理的岗位职责的详细介绍。
二、市场情况分析作为市场调研经理，首要任务是进行市场情况分析。
这包括调查市场规模、竞争对手、消费者需求、行业创新等方面的情况。
通过收集多样化的数据，市场调研经理能够帮助企业了解市场动态，为制定战略提供有力的依据。
三、制定调研计划市场调研经理需要根据公司的发展需求和目标，制定全面的市场调研计划。
这个计划需要明确调研的目标、方法、样本的选取和分析步骤等，确保调研的准确性和科学性。
四、组织实施调研市场调研经理需要统筹组织市场调研的实施工作，包括选择合适的调研方法、调查问卷的设计、数据收集和样本管理等。
同时，他们还需要与调研团队合作，确保调研工作顺利进行并且数据可靠。
五、数据分析和报告撰写市场调研的核心是数据分析。
市场调研经理需要运用各种统计和分析工具，对调研数据进行全面准确的分析，提取有价值的信息。
分析结果需要以清晰简洁的方式呈现给企业决策者，帮助他们进行战略决策。
市场调研经理还需编写详实的报告，将分析结果和建议整理成文，以便领导和团队全面了解市场状况和市场需求。
六、监测市场反馈市场调研并非一次性工作，市场调研经理需要定期监测市场反馈，以便了解市场变化和推动企业战略的灵活调整。
通过跟踪市场动向、竞争情况和消费者反馈，市场调研经理能够不断提供更新的市场信息，帮助企业保持竞争力。
七、协调与沟通市场调研经理需要与各部门密切合作，与销售团队、市场营销团队等沟通协调，确保调研工作的顺利进行和成果的有效运用。
同时，他们还需要与外部研究机构进行合作，利用各种渠道和资源获取市场信息。
结语市场调研经理是企业成功的关键之一。
他们通过深入调研和数据分析，提供全面准确的市场信息，帮助企业制定战略和决策。
市场调研经理承担着多项重要职责，包括市场情况分析、调研计划制定、调研组织与实施、数据分析报告撰写、市场监测等。
市场调研部经理岗位基本职责
岗位描述市场调研部经理岗位名称：市场调研部经理直接上级：市场部经理直接下级：调研员本职工作：组织安排调研工作，成果汇总、分析、上报。
直接责任：1.对旳传达市场部经理制定旳市场调查工作方案和操作程序，拟订市场调研实行细则和管理细则，报批后执行。
2.定期或不定期向市场部经理报告工作状况，并代表市场调研部投诉。
3.主持市场调研部例会，并参与市场部经理召开旳有关会议及其她会议。
4.制定调研员岗位描述，界定好其工作职责和范畴。
5.对调研员进行初次和定期述职，并做出工作评估。
6.指引、监督、检查调研员工作。
7.对调研员进行岗前或岗上专业知识和技巧培训。
8.直接参与客户资信状况和调研其她部门申请委托旳专项调研或其他一定范畴旳调研工作。
9.及时对调研员旳工作争议做出裁决。
10.组织安排市场调研工作，涉及人员旳合理调配。
11.汇总、分析、上报市场调研信息。
12.掌握市场信息和有关数据。
13.完毕市场部经理临时交办旳任务。
14.依程序提出与有关部门旳工作界定意见，并报批。
15.协调与有关部门或调研对象旳关系。
16.关怀调研员旳思想、生活和待遇。
领导责任：1.对市场调研工作完毕状况负责。
2.对调研员旳专业知识和技能负责。
3.对调研费用旳合理性负责。
4.对调研员旳纪律行为，工作秩序，整体精神面貌以及对公司导致旳影响负责。
重要权力：1.向市场部经理报告工作。
2.指引组织安排调研员工作。
3.检查、考核、评价调研员工作。
4.合理状况下向营销总监申诉。
管辖范畴：素质规定：1.基本状况：2.专业技术：3.情商规定：4.其他规定：。
市场调研经理岗位职责
市场调研经理岗位职责市场调研经理岗位职责市场调研是企业发展的重要环节之一，而市场调研经理则是负责该环节的关键人物。
下面将从岗位职责、工作技能、任职资格等方面详细介绍市场调研经理的相关信息。
一、岗位职责1. 确定调研目标：根据公司战略和业务需求，制定市场调研计划，并确定调研目标。
2. 设计调研方案：制定问卷、访谈指南等工具，设计合适的样本规模和抽样方法，安排实施时间和地点等。
3. 组织实施：招募并培训调查员，组织实施市场调研，确保数据质量和进度。
4. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析和解释，并撰写报告，提供决策支持。
5. 提出建议：根据数据分析结果，提出相应的建议和改进措施，并与相关部门沟通协作。
6. 监测效果：对所提出的建议和改进措施进行监测和评估，及时反馈效果并提出改进建议。
二、工作技能1. 统计分析能力：掌握市场调研的统计方法和分析技能，能够熟练运用SPSS、Excel等工具进行数据分析。
2. 沟通协调能力：与不同部门、不同层级的人员进行沟通协调，具备良好的口头和书面表达能力。
3. 项目管理能力：具备项目管理经验，能够制定详细的计划和目标，并对进度、成本、质量等方面进行有效管理。
4. 创新思维能力：有敏锐的市场洞察力和创新思维，能够根据市场变化及时提出改进措施和建议。
5. 行业知识储备：了解所在行业的发展趋势、竞争格局、消费者需求等信息，为公司决策提供参考依据。
三、任职资格1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、统计学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：3年以上市场调研相关工作经验，有大型企业或跨国公司工作经历者优先考虑。
3. 语言要求：英语六级及以上水平，具备良好的英文读写和口语表达能力。
4. 专业技能：熟练掌握市场调研方法和工具，熟悉SPSS、Excel等相关软件的使用。
5. 个人素质：工作认真负责、具备团队协作精神、有较强的沟通协调能力、有创新思维和快速学习能力。
总结：市场调研经理是企业发展中不可或缺的角色，其职责涵盖了市场调研全过程。
市场调研经理岗位是什么
市场调研经理岗位是什么在当今高度竞争的商业环境下，了解市场需求和竞争情况对企业的发展至关重要。
而市场调研经理作为公司的核心职位之一，承担着深入调查市场、分析数据、提供战略性建议等重要职责。
本文将介绍市场调研经理岗位的定义、职责和技能要求，旨在帮助读者更好地理解这一职位的重要性。
一、市场调研经理岗位的定义市场调研经理是负责组织和执行市场调研工作的专业人员。
他们通过收集和分析市场数据，了解目标客户、市场趋势、竞争对手等信息，为企业决策提供关键性的支持。
市场调研经理通常在市场营销部门工作，与销售、产品开发、市场推广等团队紧密合作。
二、市场调研经理的职责1. 制定调研计划：根据公司的战略目标和需求，市场调研经理负责制定合理的调研计划，包括调研目标、方法、样本设计等，确保获得准确且可行的数据。
2. 实施调研项目：市场调研经理负责组织和管理调研项目的实施。
他们与调研团队合作，采集市场数据、调查目标客户和竞争对手，运用各种研究方法和工具进行数据分析。
3. 分析市场数据：市场调研经理需要收集和整理大量的市场数据，并进行有效的数据分析。
他们使用统计学和市场研究方法，识别市场趋势、消费者行为、产品需求等关键信息，为策划市场营销活动和制定产品战略提供决策依据。
4. 撰写调研报告：市场调研经理需要将调研结果进行整理和归纳，准备详尽的调研报告。
这些报告向管理层和其他相关部门提供重要的市场信息，并提供相关建议，帮助公司制定推广计划、市场定位和产品策略。
5. 持续监测市场变化：市场调研经理需要与市场保持紧密联系，持续监测市场动态和变化。
他们关注竞争对手的策略调整、市场趋势的变化等，及时提供反馈和建议，以保持公司在竞争中的优势地位。
三、市场调研经理的技能要求1. 专业知识：市场调研经理需要具备市场研究、统计学等专业知识，并熟悉市场调研工具和方法。
他们应该了解市场调研的基本原理和流程，并能合理运用各种分析工具来解读市场数据。
2. 数据分析能力：市场调研经理需要具备良好的数据分析和解读能力。
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市场调研部经理市场调研部经理附件一：岗位职责市场调查计划的制订与组织实施。
a.定期查阅、汇总、整理有关报纸、杂志等信息媒体的相关信息。
b.负责收集有关宏观营销环境、本行业市场状况、竞争者动向、消费者需求状况、经销商状况等资料，于每月5日前报送计划统计部。
任命/聘书附件二：制订部门工作计划1、调研方向2、工作程序a.确定市场调查目的与内容b.拟定市场调查计划，安排相关人员培训c.资料的收集d.资料的整理e.资料的分析f.撰写调查报告g.调查报告格式附件三：管理制度第一条为更好地开展集团的情报工作，特制定本办法。
第二条情报管理是集团各个机构参加的相互联系、相互影响的系统管理，其目的是为集团经营管理和决策提供“参谋”。
第三条情报管理要求1、权、职明确。
综合计划管理中心作为集团情报管理的中心，有权调用、取得各管理中心收集的有关情报，监督各管理中心情报管理工作。
其职责是将各管理中心分散的情报进行加工处理成为系统化情报，并送给公司经营委员会和反馈给各管理中心。
各管理中心，应有专职情报人员收集、整理、保管各中心情报，并有义务向综合计划管理中心送交情报。
2、妥善保管，防止丢失。
外单位借出情报要及时收回，借阅情报必须经各管理中心审批。
情报人员要及时将情报分类、编号、建帐建卡、编目、妥善保管，以便利用。
3、情报人员为集团获取重要情报产生效益的要给予奖励。
情报人员和其他人员丢失。
捐坏未按规定毁销情报、泄露重要情报、情节较轻应赔偿或加倍赔偿；情节严重的要交与机关追究其法律责任。
第四条情报管理内容1、分直接方法和间接方法两种。
直接方法是由集团对顾客、销售商、公司内部有关人员、竞争者直接调节器查、分析获取情报。
间接方法是集团对与顾客、销售商、竞争者、有关人员和机构获取情报，包括报刊、杂志、会议、商业资料以及公司向外界情报机构购买情报。
2、.情报搜集内容。
收集有关国家的政治、经济政策、产业政策、经济形势、人口、技术等情报。
收集产品销售、市场开发、调研分析、竞争者优势及分布等情报。
收集集团长期投资效益，翘期经营效果及资金预算和影响财务变动因素方面情报。
收集新产品市场销售、技术、经济可行性分析方面情报。
第五条情报管理程序情报管理分收集过程、处理过程、决策过程以及反馈过程四个方面。
1、收集过程：各管理中心对原始情报的收集及单方面处理，每月报综合计划管理中心。
2、处理过程：综合计划管理中心将各管理中心分散的情况加以分类综合处理，向集团定期提供有关外部客观环境、市场环境、营销状况、财务状况、经营效益以及特定问题分析的情报。
3、决策过程：集团经营管理委员会根据综合情报进行研制，制定长期发展目标。
4、反馈过程：根据集团长期发展目标，综合计划管理中心，组织制定中、长期发展规划，并反馈到各个管理中心。
见下图：信息信息反馈反馈第六条对情报管理采用现代手段集团情报广、杂、乱，因此公司情报处理工作量大，情报传递速度慢，影响情报的效果。
逐步将情报管理由手工→单机→计算机网络。
附件四：部门组织促销统计市场情报部市场调研附件五：调研过程控制[市场调查范例之一]公司市场调查管理办法第一条为加强本公司市场调查工作，确切把握市场动态，为确定营销政策提供依据，提高营销效率，特制定本办法。
第二条所谓市场调查，是指在本公司产品出厂至销售使用过程中，对产品的服务方式、地域分布、同行业营销动向及销售政策等进行调查、统计、分析和解释说明。
第三条市场调查工作原则上由企划室组织策划，由营业部门交由基层单位具体实施。
第四条市场调查共分三种类型:1、定期调查。
每年7月底和1月底前确定下年度的调查项目和具体方案。
2·临时调查。
新产品推出后或临时需了解市场动态和反应时，随时拟定调查方案。
3·资料收集。
企划室会同有关营业部门搜集国内外有关统计资料和文献报道。
第五条市场调查的对象和范围包括:(一)一般消费市场调查。
1、某类产品市场占有率调查。
2·客户购买动机或理由调查。
3·客户反映意见调查。
4·消费者对本公司评价(知名度)调查。
5·广告宣传效果调查。
6·客户对某类产品认知度调查。
7·本公司产品价格调查。
8·客户对产品的质量或服务调查。
9·产品地域分布状况调查。
10·用户类型、收入状况及使用状况调查。
(二)对经销商或加工工厂的调查。
1、经销条件调查。
2·产品销量及市场占有率调查。
3·销售计划目标调查。
4·质量、规格、用途及服务调查。
5·同行业营销动向及销售政策调查。
6·经销商与零售商所掌握的消费动向调查。
7·推销活动效果调查。
8·零售商地域特性调查。
9、客户经营能力和信用调查。
10·其他必要调查事项。
第六条实施市场调查，需注意下列问题:1、制定出通俗易懂、易于填写的调查问卷或调查表。
2·确定科学易行的统计、分析方法。
3·事先进行小范围的试调查或模拟调查。
4·选定向调查对象送发的礼品。
5·选调精明强干的调查人员。
6·组织培训调查人员。
7·确定适宜的调查期限。
8·编制调查费用预算。
第七条调查资料应视下列方法进行整理、统计;分析、解释和说明。
(一)将调查卡或调查资料依调查目的予以分类统计。
(二)将统计调查资料与下列原有资料进行比较分析。
1·销售实绩资料。
2·各客户销售实绩资料。
3·各商品的利润核算资料。
4·销售目标与销售实际对比资料。
5·人口统计资料。
6·地区经济、收入状况统计资料。
7·其他具有可比性资料。
第八条市场调查的组织管理工作除遵循本办法规定外，还应依照外勤业务员管理办法的各项规定办理。
第九条各基层营业单位应将调查资料按照第七条规定办理后，编制调查报告，呈交上级。
营业部将各基层单位的调查报告整理汇总，写出综合调查报告，提交经理办公室。
第十条上述调查调查报告的内容须包括:1、调查目的与项目。
2·调查方法。
3·调查对象与范围。
4·调查期间。
5·调查结果分析。
6·对策建议。
7、其他必要说明事项。
第十二条营业部在收到基层单位调查报告和资料之后，应于提出正式综合调查报告前，召开营业单位主管及有关人员联席会议，共同研究分析评价调查结果。
但单项的或专题性的调查除外。
第十二条七条所列活动的组织处理应依照营业管理规程的有关规定办理。
第十三条本办法自上级正式批准时施行。
本办法的修改和解释权归公司主管领导。
附件六：调研人员管理附件七：调研报告审阅1、撰写调查报告a.按照结论的轻重缓急，分章节开列调查报告提纲。
b.报告内容力求简明扼要，避免文不对题，以及不必要的修饰之词。
c.仔细核实所有数字与统计资料，务必准确。
d.注意结论是否客观公正，前后是否一致，是否存在疏漏，论据是否充足，重点是否突出，语言是否准确等等。
2、调查报告格式a.调查题目。
包括市场调查报告题目，报告日期，报告撰写人。
b.调查目的。
包括调查动机，调查要点，所要解答问题所作出的解答，调查所涉及到的重大问题，重大发现及其建议。
c.调查附录。
包括资料来源，有关详细说明资料与文献，以及所使用的统计分析方法。
附件八：人员考核附件九：市场调查范例之二第一章总则（目的）第一条为了使体公司及时掌握市场情况，有效地实施广告宣传工作，收集和整理各种计划制定所需要的材料，展开有效而适宜的市场调查，特制定本规定。
本规定对本市场调查的业务内容和方法，作出了规定。
（主管）第二条本公司市场调查，由广告宣传总市场调查主管，有关部门、科室应予以通力合作。
第三条由市场调查制定市场调查实施方案，上报广告定领宣传部计划委员会决策。
（调查方法）第四条市场调查方法根据具体情况和具体计划确定，原则采用以往的常规方法。
（报告书）第五条市场调查报告书不得擅自向他公司公开和透露。
市场调查报告书由市场调查科起草或撰写，具体内容如下：·调查目的。
·调查方法。
·调查对象或调查对象分组情况。
·调查规模·调查项目·抽样调查。
·面谈调查。
·调查用表。
·其它调查有关的情况与结果。
（报告书附件）第六条由市场调查科撰写或编辑附件，附件内容不限。
一式若干份，分送各分部门或分子公司，作为研究资料。
第二章市场调查项目（销售记录分析）第七条以过去的为基础，对商品需求变动趋势进行分析比较，以指导未来的经营。
需要分析研究的资料如下：·营业月报。
·营业旬报。
·营业概况。
·收支实际情况表。
·经费开支报表。
·承兑票据明细表。
·未承兑票据明细表。
·银行往来帐户明细表。
（销售活动的调查）第八条对销售活动的调查，主要包括以下几个方面：·对本公司在同行业中的地位进行调查。
·测定各地区市场潜力。
·测定推销能力与效率。
·计算各商品的销量。
·计算或测算目标市场容量与结构。
（流通渠道的调查）第九条对销售机构，包括零售、批发部门进行详细调查，研究流通渠道，以及本公司在流通渠道上的障碍，确定本公司的流通渠道长度与覆盖面。
（销售费用分析）第十条在市场调查基础上，对各项销售开支与费用进行计算，并确定合理的费用开支额度。
（产品与包装的分析）第十一条产品与包装分析，主要是以下几个方面：·寻找或发现商品的新需求或新用途。
·对新产品开发方向和内涵，进行研究和探索。
·寻找流通中不良品产生的原因。
·对消费者所喜欢的外观包装进行调查。
·对消费者的质量评价进行调查。
（商标地位分析）第十二条有关商标地位的调查分析项目如下：·对同行或同类商标的变化情况，变化时间以及变化地点，进行系统调查。
·倾听消费者对商标的意见。
·倾听经销单位对商标的意见。
（批发部门的分析）第十三条对批发部门进行如下调查。
·批发部门的地理位置调查。
·批发部门经营状况和经营条件调查。
·批发部门经营方针和政策调查。
·批发部门的市场占有率或覆盖面调查。
·批发部门的财务方针、习惯和信誉调查。
第十四条对消费者调查主要方面是：·消费者地域人口分布。
·消费者购买力情况（收入阶层情况）·消费者受教育程度。
·消费者价值倾向调查。
·流行时尚调查。
（大宗消费者调查）第十五条对大宗消费者或主顾，进行以下项目调查：·对公司、厂家以及其它企业单位进行调查。