施工组织设计管理制度 (1)

施工组织设计管理制度

一、总则

1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办

法。

2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。

3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的

策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。

二、编制施工组织设计应遵守的基本原则：

1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划，

合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。

2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可

行的施工方案和提高机械化施工技术水平。

3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。

三、适用范围：

本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下

简称：施工组织设计）的管理。

四、施工组织设计的分类及主要内容：

1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。

五、施工组织总设计：

1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。

2.编制的主要内容:

1) 工程概况

2）施工总体布置

3）施工总体方案

4）施工总进度计划

5）资源总需求量计划

6）施工总平面布置图

7）主要技术经济指标分析

8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工

10）各种附表、附图

3.单位工程施工组织设计

3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导

该单位工程施工的重要文件.

3.2 编制的主要内容:

1) 工程概况

2) 施工方案(一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工方法的工序流程和质量安全保证措施)

3）施工进度计划4）各种资源需求量闭幕

5）施工平面布置图

6）技术经济指标

7）各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施

8）各种附表、附图

9）各种检查、试验的方法、标准等。确定质量、环保、安全、进

度目标、指标。

4.分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件）

4.1对于工程量大、技术复杂、施工难过程（或特殊、关键过程）

分部（项）工程应编制工程施工作业设计（或称施工作业文件），是直接可操作施工的文件。

4.2编制的主要内容：

1）工程的特点（说明编制的必要性和重要性性）

2）施工方案（包括施工方法、施工步骤、操作方法、检验方法和

质量标准等内容。）

3）进度计划

4）质量、安全、技术及环保控制措施

5）对人、机、料、环、法资源及过程进行确认。

5. 施工组织设计的编写、审核、审批

5.1 施工组织总设计由总工程师组织总工办和项目经理部及公司

有关部门按“产品实现过程的策划程序”规定乾编写。施工组织设计编写提纲时应注重资源、技术、质量、安全、坚视和测量等方面的重点及注意事项，具体由总工办主任审核，总工程师审批,总经理最终决定，开工后十五日内向监理单位报审。

5.2 单位工程施工组织设计原则上由总工办主任审核,总工程师审批,开工后十五日内向监理方报审.

5.3分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件），由项目技术负责人组织责任工长（或专业技术人员）编写，技术负责人审核，项目经理审批。特殊过程专项施工方案由总工程师审批。

5.4施工组织设计原则上不予修改。若因条件的变更，需要较在修改，其修改部分必须经过原编写、审核、审批人和监理方签字认可方可有效。

5.5施工组织设计制作的数量除满足施工管理、建设、监理单位外，还应满足公司工程资料归档的数量要求。

6.经审批手续完备后，由总工办按《文件控制程序》登记发

放。

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