人力资源部先进事迹材料(共7篇)
人力资源部先进事迹材料
人力资部先进事迹材料公司人力资部先进事迹材料20年，人力资部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：一、主要工作1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。
完成20年度的招聘计划，为企业如果对您有帮助！感谢评论与分享持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5、培训组织工作。
20年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和 50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、20年人力资部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8、20年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
公司人力资源部先进事迹材料
公司人力资源部先进事迹材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢公司人力资源部先进事迹材料2017年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：一、主要工作1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。
完成2017年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5、培训组织工作。
2017年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
人力资源部个人先进事迹材料
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20XX年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
现将本人20XX年主要工作成绩总结如下：一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在20XX年11月底，本人已顺利完成了mbA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年mbA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
2023年公司人力资源部先进事迹材料
2023年公司人力资源部先进事迹材料公司人力资源部先进事迹材料2023年，我们公司人力资源部团结一心，为公司发展做出了杰出的贡献。
在这一年里，我们积极推动了人才发展和员工福利提升的工作，努力为公司打造一个人才梯队齐全、员工幸福满意的发展环境。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们根据公司发展需求，制定了详细的招聘计划，广泛开展各类招聘活动，并利用新媒体平台积极推广公司形象，吸引更多的高素质人才加入。
通过精细的筛选、面试和考核流程，我们选拔出了一批优秀的人才，为公司提供了坚实的人力资源支持。
在人才培养方面，我们注重对员工的职业发展和能力提升进行全方位的关注和支持。
我们组织了多场内部培训，涵盖了岗位技能培训、管理培训和领导力培训等方面，提升了员工的专业素养和综合能力。
此外，我们还制定了具体的职业规划和发展路径，帮助员工明确自己的职业目标，并为其提供相应的培训和晋升机会。
二、员工关系与激励机制我们重视员工的工作满意度和生活福利，并努力为员工创造一个和谐、舒适的工作环境。
我们建立了有效的员工沟通渠道，定期组织员工座谈会和问卷调查，了解员工的意见和需求，并及时解决问题和改进工作。
我们还举办了多场员工活动，增强了员工之间的交流和凝聚力。
在激励机制方面，我们根据员工的工作表现和贡献，采取了多种形式的激励措施。
我们制定了公平、透明的薪酬激励制度，确保员工的收入与贡献相匹配。
此外，我们还鼓励员工参与项目组织和团队合作，设立“最佳团队”、“最佳员工”等荣誉称号，激励员工发挥更大的潜能和创造力。
三、人力资源管理与信息化建设我们致力于提升人力资源管理的效率和质量，推动了信息化管理的全面发展。
我们引进了一套全新的人力资源管理系统，实现了人事档案的电子化管理、考勤和薪酬福利的自动化处理等功能。
这不仅提高了工作效率，还减少了人为差错，为公司的人力资源管理提供了可靠的数据支持。
此外，我们还积极推动了员工自助服务平台的建设，让员工可以通过自助终端和手机客户端进行请假、调休等信息的管理，提高了员工的便捷度和满意度。
人力资源专员的先进事迹
人力资源专员的先进事迹随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理在组织中扮演着越来越重要的角色。
作为人力资源团队中的中坚力量，人力资源专员承担着重要的职责，他们为企业的发展和员工的成长做出了卓越的贡献。
以下是一位人力资源专员的先进事迹。
事迹一：关注员工发展作为一名出色的人力资源专员，他深知员工是企业的宝贵财富，积极关注员工的发展，为其提供有针对性的培训和发展机会。
他首先通过定期的沟通了解员工的职业规划和培训需求，然后与相关部门合作，设计并组织了一系列的培训课程和学习活动。
通过这些培训和学习机会，员工们不仅提高了自身的专业知识和技能，还有更多的机会展示自己的能力，从而实现了个人和企业的双赢。
事迹二：构建和谐的团队氛围一个团队的凝聚力和合作精神对于企业的成功至关重要。
这位人力资源专员懂得如何构建和谐的团队氛围，使团队成员之间的合作更加顺畅。
他在工作中注重倾听和理解团队成员的需求，关注团队的沟通和协作，及时处理和解决团队成员之间的冲突和摩擦。
他还组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队聚餐等，增强了团队成员之间的互信和凝聚力，激发了大家的工作热情和创造力。
事迹三：提高员工福利待遇员工的福利待遇是激励和留住人才的重要手段之一。
这位人力资源专员积极研究和改善员工的福利待遇，为员工提供更好的工作环境和福利保障。
他通过调研和分析了解员工对福利待遇的需求和期望，与企业管理层协商并制定了一系列福利政策，如提供丰富的员工关怀服务、灵活的工作时间安排、有竞争力的薪酬福利等。
这些福利措施不仅增强了员工的归属感和满意度，还促进了员工的积极性和工作效率。
事迹四：优化招聘流程招聘是人力资源工作中的一项重要任务，对于选聘合适的人才至关重要。
这位人力资源专员通过优化招聘流程，提高了招聘的效率和质量。
他引入了自动化的招聘系统，简化了招聘流程，减少了招聘所需的时间和人力成本。
同时，他也加强了与招聘渠道和中介机构的合作，扩大了招聘范围，提高了人才的储备和选择空间。
人力资源优秀员工事迹
人力资源优秀员工事迹人力资源优秀员工事迹（通用11篇）在学习、工作或生活中，大家都不可避免地要接触到事迹吧，根据范围的不同，事迹可分为集体事迹和个人事迹。
到底应如何拟定事迹呢？以下是小编收集整理的人力资源优秀员工事迹（通用11篇），希望能够帮助到大家。
人力资源优秀员工事迹1能够评为公司年度优秀员工，我感到非常激动和荣幸。
荣誉的取得，感谢领导和同事们的关心和支持，感谢你们对我们工作中所付出努力的肯定。
我们深知，今天表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在年中爱岗敬业，为分公司又快又好的发展做出辛勤工作的所有同事们。
作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事分享年在分公司的成长与发展，我感到异常地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。
分公司从XX年开始迎来跨越式发展时期，x年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足、十一年蓬勃发展的闪光节点。
我很高兴自己从西安交大研究生毕业后进入公司。
选择中建，选择分公司，在这样一个尊重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。
我现在主要负责分公司人力资源工作中的招聘、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，整体推进。
人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。
人力资源板块在x年初拟定了《分公司x年人力资源规划》，提到了分公司人力资源工作在x年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。
首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。
x年7月由综合管理部牵头完成了《中建分公司管理手册》，其中的《人力资源管理分册》首次较为全面的展示了人力资源六个模块的工作规定。
人力资源先进事迹
人力资源先进事迹人力资源管理是企业发展的关键要素之一，而人力资源先进事迹则是指在人力资源管理中取得突出成就的个人或团队。
下面将介绍一些人力资源先进事迹的案例，展示他们在提升组织绩效、促进员工发展和转型创新方面所做出的努力和成果。
案例一：ABC公司员工培训计划ABC公司一直致力于员工培训与发展，他们建立了全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和职业发展规划。
该计划不仅提供了技能培训，还注重培养员工的领导力和团队精神。
通过定期的培训评估和反馈机制，ABC公司有效地提高了员工的综合素质和工作效能，为公司的持续发展奠定了人才基础。
案例二：XYZ公司灵活福利制度XYZ公司在福利保障方面采取了一系列灵活的措施，例如弹性工作时间、远程办公和员工个性化福利选择等。
他们充分尊重员工的个人需求和生活平衡，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
作为回报，XYZ公司的员工表现出更高的工作动力和创造力。
案例三：DEF公司多元化招聘策略DEF公司注重多元化招聘，通过广泛的招聘渠道和倡导平等就业原则，吸引了一批高素质的员工。
同时，他们重视员工的多样性和包容性，提供平等的机会和晋升通道。
作为结果，DEF公司拥有了一支具有不同文化背景和专业特长的团队，为企业的创新和竞争力增添了新活力。
案例四：GHI公司绩效管理创新GHI公司通过引入创新的绩效管理体系，实现了对员工绩效的科学评估和个性化发展。
他们通过设定明确的目标和指标，建立了有效的反馈机制，帮助员工明确职业发展方向并提高工作表现。
这一创新的绩效管理模式激发了员工的工作激情和动力，为GHI公司的业绩提升提供了保障。
总结：这些人力资源先进事迹的案例展示了企业在人力资源管理领域不断创新和进步的成果。
通过注重员工培训、提供灵活福利、实施多元化招聘和创新绩效管理等措施，这些公司成功地提高了员工满意度、增强了组织的竞争力。
人力资源先进事迹的分享和借鉴可以为其他企业提供启示，激发他们在人力资源管理方面的创新思维和实践，推动组织的可持续发展。
人事岗位先进事迹(共20篇)
人事岗位先进事迹（共20篇）人事岗位先进事迹（共20篇）第1篇人事专员先进事迹平凡岗位见精神默默无闻显魅力----xx先进事迹xx，女，年月生，年1月参加工作，现任xx人事员。
该同志自年月调入运输队从事人事工作起，通过不断的学_.总结和实践锻炼，不仅在业务水平上有了长足进步，更重要的是认识和体会到了人力资源工作的对于一个单位发展的重要性，主动学_专业知识，开阔自己的知识层面，提高认知水平，在各位领导的关怀和帮助下，已经成长为一个业务娴熟的人事工作者。
工作虽然繁忙而琐碎，但是她尽心竭力，干好每一件事，处理好每一个细节，获得了领导和同事的认可。
一.主动学_，提高专业技能，增强人事工作业务能力。
万事开头难。
年月，由于工作需要，xx同志由xx调到xx从事人事工作。
在这之前，她在xx任xx，对人事工作并不熟悉。
现在，不仅面临着新的单位.新的岗位，尤其是，时逢公司进行工效挂钩.劳务派遣.转正等新人事工作。
这些工作对于一个新人来说，任务重.时间紧，是一个很大的挑战，但是她倒觉得这是一个认识新单位.了解新单位.熟悉新单位的好机会，是一次学_的好机会。
她利用各种时机了解工作情况，谦虚请教同事，出色的完成了领导下达的工作任务，赢得了领导和同志们的信任。
起步的顺利并没有让xx对自己的工作满意，她意识到自己在人力资源专业1 知识上的欠缺。
她积极参加培训，阅读人力资源专业书籍，为自己充电。
通过知识积累，让她在工作中更加得心应手。
二.立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。
人事工作要求细致严谨，需要审核各类人事数据.信息，进行汇总核对，为领导提供准确的人力资源数据资料。
作为人事员，她深知人的事情，事事无小事的道理，千头万绪，如果信息失真，会对各路的管理带来不可估量的损失，即确保信息准确无误，是管理的头等大事，也是她工作的难度所在，但只有这样才能体现其人事管理工作的深刻意义为了干好这份工作，在有限的时间内完成最多的工作，她不知牺牲了多少休息时间。
人力资源部经理助理个人先进事迹
人力资源部经理助理个人先进事迹作为人力资源部经理助理，我一直秉承着尽职尽责的工作态度，努力为公司的发展贡献自己的力量。
在这个岗位上，我积极参与并推动了多项重要工作，取得了一系列的成绩。
以下是我个人的先进事迹，希望能够与大家分享和交流，共同进步。
一、优化招聘流程作为人力资源部经理助理，我深知招聘是公司发展的重要环节。
为了提高招聘效率和质量，我主动进行了招聘流程的优化工作。
首先，我对公司的招聘流程进行了全面的调研，找出了其中的不足之处。
然后，我与团队成员一起制定了一套更加科学、高效的招聘流程，并将其逐步推行到各个部门中。
通过这一系列的工作，我们成功地减少了招聘周期，提高了招聘的准确性和成功率。
二、完善员工培训体系为了提高员工的专业素质和工作能力，我积极参与了公司的员工培训工作。
我与培训部门合作，制定了一套全面的员工培训计划，并组织了一系列的培训活动。
在培训过程中，我注重与员工的互动和沟通，倾听他们的需求和反馈，并及时调整培训内容和方式。
通过这些努力，员工的工作能力和团队合作意识得到了显著提升，为公司的持续发展提供了有力支持。
三、建立员工激励机制为了激励员工的积极性和创造力，我主动参与了员工激励机制的建立工作。
我与公司管理层沟通，了解员工的需求和期望，并推动了一系列的激励措施的实施。
其中包括提高薪资待遇、制定激励奖励制度、建立员工培训与晋升机制等。
通过这些措施，员工的工作积极性得到了有效激发，整个团队的凝聚力和执行力也得到了显著提升。
四、加强员工关怀工作作为人力资源部经理助理，我深知员工关怀对于公司的发展至关重要。
因此，我积极参与了员工关怀工作。
我与员工保持密切联系，了解他们的工作情况和生活需求，并及时给予关怀和帮助。
同时，我组织了一系列的员工活动，如团建活动、员工生日会等，增强团队的凝聚力和向心力。
通过这些工作，员工对公司的归属感和忠诚度得到了显著提高，为公司的长期稳定发展打下了坚实的基础。
总结起来，作为人力资源部经理助理，我在优化招聘流程、完善员工培训体系、建立员工激励机制和加强员工关怀工作等方面取得了一系列的先进事迹。
人力资源部个人先进事迹材料
人力资源部个人先进事迹材料全文结束》》年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
九象网23http://现将本人xx年主要工作成绩总结如下：一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在xx年11月底，本人已顺利完成了mba学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年mba的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
2023年公司人力资源部部长先进事迹材料
2023年公司人力资源部部长先进事迹材料XX公司人力资源部部长先进事迹材料2023年，XX公司人力资源部部长在工作中展现出卓越的能力和杰出的贡献。
以下是他的先进事迹。
一、加强组织人力资源管理能力作为人力资源部部长，他注重提高组织人力资源管理能力。
他重新设计了公司的招聘流程，引入了智能化招聘系统，大大提高了招聘效率，减少了时间和人力成本。
他还建立了全面的员工培训和发展计划，不断提升员工的专业能力和综合素质，为公司持续发展提供了有力的人才保障。
二、优化企业文化建设他充分意识到企业文化对于企业发展的重要性，因此，他积极参与和推动企业文化建设。
他组织了一系列活动，包括员工座谈会、团建活动等，加强了员工之间的沟通和交流，增进了团队凝聚力。
他还制定了一套全新的员工奖励制度，激励员工积极进取，增强员工的归属感和忠诚度。
三、建立健全员工关系管理机制他注重员工关系管理，在他的带领下，人力资源部建立了一套完善的员工关系管理机制，有效处理了员工之间的矛盾和纠纷。
他还成立了员工代表大会，建立员工代表与企业管理层之间的沟通桥梁，增加了员工参与企业决策的机会，提高了员工对企业的认同感和满意度。
四、推动员工福利政策改革为了更好地关心和关爱员工，他积极推动员工福利政策的改革。
他将公司福利制度和员工需求进行了调研，推出了一系列适应员工需求的福利政策，包括灵活工作制度、福利补贴、员工健康管理等。
这些政策的实施有效地提高了员工的福利待遇，提升了员工的生活质量和工作满意度。
五、积极推进绩效管理体系建设他认识到绩效管理对于企业发展的重要性，积极推进绩效管理体系的建设。
他引入了目标管理制度，定期开展员工绩效评估，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和绩效水平。
他还加强了对员工绩效数据的分析和利用，为公司的决策提供了重要的参考依据。
通过他的带领和努力，XX公司人力资源部在2023年取得了显著的成绩，为公司的发展贡献了重要力量。
他的先进事迹不仅展现了他的聪明才智和出色的管理能力，还为其他人力资源从业者提供了宝贵的借鉴和参考。
人力资源先进事迹
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源先进事迹篇一：人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹人力资源部个人先进事迹材料—个人事迹20XX年在院领导的正确领导下在院各部门及全体员工的大力支持下本人作为人力资源部经理带领部门全体员工共同努力部门和个人均取得了良好的工作业绩部门绩效考核名列院所有部门第二名个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
现将本人20XX年主要工作成绩总结如下一、勤奋敬业以德服人在工作作风上本人一贯坚持对自己高标准严要求脚踏实地勤奋敬业认真细致勤于思考尽心尽责主动、积极地做好每一项工作认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人以身作则并在实际工作中努力实践着这一思想注重自己的一言一行公正、客观一切从院大局出发不谋私利不图己便廉洁自律做到自重、自省、自警和自励。
二、加强学习提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重专业性强、政策性强。
本人出身于路桥专业更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战本人积极应对变压力为动力在繁重的工作压力之下坚持不断学习提升自己的管理水平和综合素质除了积极参加院的各类管理培训还利用业余时间不断学习和更新知识经常在业余时间学习人力资源管理专业知识同时经过三年的艰辛努力在20XX年11月底本人已顺利完成了mbA学位论文答辩并获得优秀的好成绩。
三年mbA 的学习让我体会了在职学习的艰苦更多的是体验了学习新知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三、加强部门内部管理提高部门执行力一年来本人不断探索部门内部新的管理方式以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台通过“计划——执行——检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通通过“流程细化”规范各项内部工作程序注重充分发挥员工的自身特长较好地处理“授权与控制”的关系充分调动每位员工的积极性。
公司人力资源部先进事迹材料
公司人力资源部先进事迹材料一、企业背景介绍我司是一家知名的跨国公司，经营范围涵盖多个领域，为客户提供高质量的产品和服务。
作为一家以人为本的企业，我们非常注重人力资源的管理和发展，因此设立了专门的人力资源部门。
人力资源部门致力于构建高效的组织架构和健全的人力资源管理体系，为企业的发展提供强有力的支持。
二、人力资源部工作概况作为公司的核心部门之一，人力资源部承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
在过去的一年里，人力资源部广泛参与了员工招聘、培训和绩效管理等工作，并取得了显著成绩。
在这个过程中，人力资源部以积极的态度、专业的精神和务实的方式开展工作，被广大员工和企业高层所赞誉和肯定。
三、优秀的工作成绩1. 招聘与培训在企业迅速扩大规模的情况下，人力资源部全力以赴确保员工的招聘和培训工作顺利进行。
他们积极与各级部门进行合作，优化和完善招聘流程，确保招聘目标的实现。
同时，他们也注重员工的培训工作，将培训计划与公司发展目标相结合，为员工提供有效的培训课程，提高员工的业务水平和职业素质。
2. 绩效管理人力资源部精心制定了科学的绩效考核体系，为公司的绩效管理提供了有力的支持。
通过设定明确的绩效指标和评价标准，以及定期的绩效评估和激励措施，人力资源部成功地激发了员工的工作动力和凝聚力，推动了企业整体绩效的提升。
3. 薪酬福利人力资源部针对不同岗位和职级制定了合理的薪酬福利方案，统筹兼顾员工的经济利益和企业的发展需要。
通过广泛调研和员工需求调查，人力资源部根据市场薪酬水平和员工表现，合理设计了薪酬福利政策，既激励了员工的积极性，又促进了企业的长期发展。
四、团队协作与创新人力资源部以高效的团队协作和创新精神，充分发挥了团队的优势，为企业的发展作出了积极贡献。
他们不断探索新的工作方式和方法，引入先进的管理理念和技术，提高工作效率和精准度。
同时，部门内部也加强了沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
五、员工关怀与文化建设人力资源部注重员工关怀和文化建设，通过不同形式的活动和培训，提高员工的幸福感和归属感。
公司人力资源部部长先进事迹材料范文
公司人力资源部部长先进事迹材料范文尊敬的领导：我在此向您推荐本公司人力资源部部长的先进事迹。
作为公司人力资源部的负责人，他在开展工作中始终坚持以人为本、以全员发展为中心的原则，积极开展各项工作，并取得了显著的成绩。
一、严格选拔人才，提高团队能力作为人力资源部的部长，他深知一个优秀的团队对于公司的发展至关重要。
因此，他精心选拔人才，注重人才的培养和引进。
他制定了一系列科学的人才选拔和培养机制，通过多种途径招聘高素质人才，确保人力资源部的队伍一直保持着高水平的专业素质。
同时，他注重团队的合作能力，组织定期的培训和交流活动，提高团队的整体能力。
这些举措不仅提高了人力资源部的工作效率，也为公司的发展提供了良好的人力支持。
二、注重员工福利，提高员工满意度他重视员工的合法权益，关心员工的生活和工作，注重员工的待遇和福利。
他通过改善员工的工作环境、提高员工的工资待遇、完善员工的福利制度等方式，提高员工的满意度和归属感。
同时，他也注重员工的培训和发展，通过组织各种培训和交流活动，开展岗位轮岗和能力提升等措施，提高员工的工作能力和发展空间。
这些举措不仅增强了公司员工的凝聚力，也提高了员工的工作积极性和创造力。
三、建立科学的绩效考核机制，激发员工动力他注重建立科学的绩效考核机制，以提高员工的工作表现和积极性。
他制定了明确的工作目标和绩效指标，并与员工进行沟通，确保员工明确工作目标。
他还组织定期的绩效评估，给员工提供及时的反馈和评价，并根据绩效考核结果给予员工相应的奖励和激励。
通过这种绩效考核机制，有效地激励了员工的工作动力，促进了员工的个人成长和团队发展。
四、加强员工沟通，改善人际关系他注重加强员工之间的沟通，改善人际关系。
他建立了一种积极向上的工作氛围，引导员工积极参与工作中的交流和合作，并通过组织各种活动，增强员工之间的友谊和团队合作精神。
他还注重聆听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，提高员工对公司的信任和忠诚度。
银行人力资源部个人先进事迹材料范文
银行人力资源部个人先进事迹材料一、个人基本情况尊称：XXX性莂：男芳龄：XX岁学位等级：本科工位：某某银行人力资源部职务：人力资源部经理二、个人工作概况作为某某银行人力资源部经理，XXX同志一直恪尽职守，认真负责，积极进取，勤奋工作，勇于担当，成绩突出，工作中展现出了非凡的工作能力和敬业精神。
1. 全面负责人力资源规划和人才招聘工作，着眼于银行的发展战略，制定并实施了招聘政策和计划，有效地保障了银行各项业务的人才需求。
2. 精心设计了员工培训计划，注重员工的职业发展和绩效考核，提升了员工的整体素质和工作能力。
3. 积极探索和引进人才评价和激励机制，为银行打造了一支高效、高素质的人才队伍，为银行的快速发展提供了有力的人力支持。
4. 在岗位晋升和人才培养方面，坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展，激励员工不断提升自己的专业素养和综合能力。
5. 在人事管理和员工关系协调等方面，XXX同志以其高超的管理水平和独到的见解，为银行创造了和谐稳定的工作环境，为员工提供了良好的个人发展空间，为银行的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础。
三、个人先进事迹在工作中，XXX同志表现出非凡的工作能力和敬业精神，涌现出了一批先进典型，具体表现在以下几个方面：1. 优秀的业绩：XXX同志在担任人力资源部经理的期间，成功地完成了人才招聘和培训工作，为银行输送了大量优秀的人才，为银行的业务发展做出了积极的贡献。
2. 卓越的领导能力：XXX同志在人力资源部的管理工作中，始终保持高效的领导风格，善于团结和带领团队，将部门工作不断推向新的高度。
3. 突出的创新意识：在推进人力资源管理工作中，XXX同志提出了许多新的管理理念和工作思路，为银行注入了新的活力和竞争力。
4. 杰出的工作贡献：XXX同志以其杰出的工作业绩和无私的奉献精神，为银行的人力资源管理工作增添了新的动力，为整个团队树立了榜样。
四、个人影响XXX同志以其高尚的品德和专业的工作能力，受到了领导和同事的一致好评，为银行树立了良好的形象，树立了良好的企业文化，有力地促进了银行的快速发展。
企业人力资源部先进事迹申报材料范文
企业人力资源部先进事迹申报材料范文概述本文档旨在分享某企业人力资源部在过去一年中的先进事迹，并提供申报材料的范文，以供借鉴和参考。
企业人力资源部在推动企业发展、员工培训和绩效管理等方面取得了显著成就，为企业的发展做出了重要贡献。
以下是具体的事迹介绍和申报材料范文。
先进事迹一：员工培训提升计划在上一年度，企业人力资源部制定了一项员工培训提升计划，旨在提高员工的技能和职业素养，为企业的发展打下坚实基础。
以下为计划的一些关键举措：培训内容-设计并实施一系列技能培训课程，涵盖市场营销、团队合作和沟通技巧等方面。
-执行专业知识培训计划，针对不同部门的员工提供有针对性的培训课程，提高各个岗位的专业素养。
培训方法-制定在线培训平台，为员工提供随时随地自主学习的机会。
-定期组织内部讲座和研讨会，邀请行业专家分享经验和最新趋势。
培训成果-员工培训满意度调查结果显示，培训计划获得了高度好评。
-员工绩效表现明显提升，业务能力和团队协作能力得到了有效提升。
先进事迹二：绩效管理体系升级为了更好地评估和奖励员工的卓越表现，企业人力资源部还进行了绩效管理体系的升级。
以下为升级的关键举措：目标设定与评估-强调与员工共同制定可量化的目标，并建立明确的评估指标。
-引入360度反馈评估方式，多角度评估员工的绩效表现。
激励机制优化-设立灵活多样的激励制度，包括绩效奖金、晋升机会和岗位轮岗等。
-提高透明度，定期沟通激励政策和机制，增加员工的参与感和归属感。
绩效考核流程简化-简化绩效考核流程，减少繁琐的评估环节，提高效率和准确性。
-开展定期评估流程的效果评估，并根据反馈进行持续改进。
先进事迹三：员工关怀机制建设企业人力资源部还非常注重员工的幸福感，积极建设员工关怀机制，以下为关怀机制的关键举措：健康管理-提供定期健康检查和健康讲座，提高员工的健康意识和预防意识。
-设立健身房和运动场所，鼓励员工积极参与健身活动。
工作生活平衡-引入弹性工作制度，提供更灵活的工作时间和地点。
人力资源先进事迹材料
人力资源先进事迹材料人力资源先进事迹材料：员工激励与培养近年来，我所任职的公司一直致力于提高员工的满意度和绩效，通过一系列的人力资源管理措施和创新实践，取得了显著的成果，为公司的发展和员工的个人成长创造了良好的环境。
首先，我们注重员工的激励和激励措施的个性化设计。
针对不同员工的特点和需求，公司根据员工的职位级别、绩效和贡献程度，制定了不同的激励政策。
例如，对于优秀的员工，按照实际的贡献程度和绩效，给予适当的晋升和薪酬激励；对于有潜力的员工，制定个人成长计划，提供培训和发展机会，以激励他们不断学习和提升自己；对于团队合作表现突出的员工，通过奖励和公开表彰等方式，激发他们的团队合作精神。
其次，我们重视员工对工作的满意度和认同感。
公司定期组织员工满意度调查，通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对工作环境、团队合作、上级领导等方面的评价和意见。
通过分析调查结果，我们及时改进问题和提高工作环境，同时与员工进行沟通，增强员工对工作的认同感。
再次，我们注重员工的培养和发展。
公司建立了完善的培训体系和岗位职业发展路径，通过对员工进行培训和学习，提升他们的职业技能和综合素质。
此外，公司还积极开展岗位轮换和跨部门交流，鼓励员工学习、实践和交流，提高他们的全面能力和视野，为员工的个人成长提供了良好的平台。
最后，我们注重构建和谐的员工关系。
公司定期组织员工活动、庆祝会和团建活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
同时，公司也注重员工对工作的参与和建言献策，设立员工意见征集箱，鼓励员工提出改进建议，并及时回复和落实。
通过这些措施，公司打造了一个和谐、积极向上的企业文化，增强了员工的凝聚力和向心力。
综上所述，我所任职的公司在人力资源管理方面取得了显著的成果，通过员工激励与培养，不仅提高了员工的满意度和绩效，也促进了公司的发展和创新。
我们将继续致力于人力资源管理的创新实践，为企业的可持续发展贡献力量。
公司人力资源部先进事迹材料_事迹材料.doc
公司人力资源部先进事迹材料_事迹材料公司人力资源部先进事迹材料2017年，人力资源部围绕公司生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达各项工作任务：一、主要工作1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价人员进行匿名打分、统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员绩效评价打破以前传统上级考评下属考核制度，让员工参与管理责任，在一定程度上增加了员工自主性，同时也让公司领导班子了解中层管理者在员工心目中表现，从而多渠道获得信息。
2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效目标。
3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。
完成2017年度招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人，保证了炼糖任务顺利进行。
5、培训组织工作。
2017年共组织600多人次参加了公司组织内部培训和50人次公司外部专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、2017年人力资源部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼氛围，有利于提升公司整体技能水平。
8、2017年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门共同努力下，按法律要求提供相关法定手续、材料和相关证据链，使劳动纠纷圆满解决。
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人力资源部先进事迹材料（共7篇）人力资源部先进事迹材料（共7篇）第1篇人力资源部个人先进事迹人力资源部个人先进事迹年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
现将本人年主要工作成绩总结如下一.勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动.积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正.客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重.自省.自警和自励。
二.加强学_，提高自身业务能力人力资源部工作任务多.责任重，专业性强.政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学_，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学_和更新知识，经常在业余时间学_人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年MBA的学_让我体会了在职学_的艰苦，更第1 页多的是体验了学_新知识.拓展新思维.挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三.加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学_的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
四.坚持持续改进，不断创新，确保高效率.高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。
如年的新员工培训.生产经营会上的人工成本分析报告.拓展用工渠道开展人才租赁服务等。
五.认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作1.克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了年新华信人力资源管理咨询成果的审核.整理.细化和发布工作。
经过周密第2 页组织.细致审核，先后组织发布了新的部门职责.岗位说明书.管理流程汇编，建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。
2.成功地组织完成了年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。
科学.公正.全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责.权.利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。
3.加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。
年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国.出省考察，拓展员工视野，学_先进经验。
年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。
4.认真组织做好人才引进工作。
根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实.壮大，人才结构更加合理。
5.此外，认真组织第3 页做好薪酬福利管理.绩效管理.人力资源资质维护.人力资源管理制度修订.技术人员任职资格管理.人事管理.职称及注册职业资格管理.合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。
年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。
人力资源部个人先进事迹责任编辑飞雪阅读人次第4 页第2篇公司人力资源部先进事迹公司人力资源部先进事迹材料导读本文公司人力资源部先进事迹材料，，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司人力资源部先进事迹材料年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务一.主要工作1.推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分.统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2.根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编.组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3.根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4.人才队伍建设及招聘。
完成年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度。
1欢迎下载增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5.培训组织工作。
年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6.顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员.高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7.年人力资源部协助热电厂.制糖厂.淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学_意识，更形造了公司赶.学.比.拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8.年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资源部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续.材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
9.完成制糖厂综合计算工时申报工作。
在时间不到一个星期的情况下，需整理最近两年的工资.考勤.劳动合同等相关资料的情况。
人力资源部马上组织人员与糖厂一起重新准备有关资料，并顺利通过审核获得批文，为可乐审核做好准备。
10.协助和指导山西大同东糖进行解除劳动合同工作，多次与山西东糖领导沟通，测算经济补偿金数额和员工工作年限的计算，起草。
2欢迎下载解除劳动合同方案.协议书等文件完善法律程序，并与相关的被解除人员面谈，完成了18人解除劳动合同工作，并对留下作后期看厂人员重新定员定岗定薪，并重新签订完成一定工作任务的劳动合同，在没有任何纠纷和矛盾的情况下圆满完成公司交办的任务。
二.创新性的工作试探性摸索新的用工方式。
随着劳动力市场供求关系的急剧变化，劳动力紧缺已成为普遍性的问题。
而我们公司面临的是开炼时季节工紧缺的问题。
为了保证企业的正常生产运转，人力资源部前期经过大量的调研工作，试探性地摸索新的用工方式，提出使用第三方人力资源服务公司的劳务外包的创新用工方式。
目前提出新的用工方式已在制糖厂尝试性地使用，取得了较好的效果。
季节工通过劳务外包降低用工风险，使风险得以控制，并可以通过合同约束和规避不必要的损失。
解决季节工流动性大和招聘困难的问题。
由于第三方的人力资源外包公司在其专业领域拥有更多的资源和更高的效率，通过业务外包，也可以降低用工成本。
人力资源部在年虽然取得了较好的业绩，年我们将继续围绕集团公司的经营方针和生产经营实际情况，充分发挥人力资源部的职能，为集团公司发展做出更大的贡献。
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本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正.客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重.自省.自警和自励。
二.加强学_，提高自身业务能力人力资源部工作任务多.责任重，专业性强.政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学_，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学_和更新知识，经常在业余时间学_人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年MBA的学_让我体会了在职学_的艰苦，更多的是体验了学_新知识.拓展新思维.挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三.加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学_的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
四.坚持持续改进，不断创新，确保高效率.高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。