人力资源部先进事迹材料(共7篇)

人力资源部先进事迹材料（共7篇）

人力资源部先进事迹材料（共7篇）

第1篇人力资源部个人先进事迹人力资源部个人先进事迹年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将本人年主要工作成绩总结如下

一.勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动.积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正.客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重.自省.自警和自励。

二.加强学_，提高自身业务能力人力资源部工作任务多.责任重，专业性强.政策性强。本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学_，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学_和更新知识，经常在业余时间学_人力资源管理专业知识，同时，经

过三年的艰辛努力，在年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。三年MBA的学_让我体会了在职学_的艰苦，更第1 页多的是体验了学_新知识.拓展新思维.挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。

三.加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学_的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。

四.坚持持续改进，不断创新，确保高效率.高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量。如年的新员工培训.生产经营会上的人工成本分析报告.拓展用工渠道开展人才租赁服务等。

五.认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作

年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点，出色地组织完成了各项工作

1.克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了年新华信人力资源管理咨询成果的审核.整理.细化和发布工作。经

过周密第2 页组织.细致审核，先后组织发布了新的部门职责.岗位说明书.管理流程汇编，建立了新的绩效考核管理体系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。

2.成功地组织完成了年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗工作。科学.公正.全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证；新的组织结构设置和岗位调整，明确了各级人员的责.权.利；新的技术人员分级制度的顺利实施，为我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。

3.加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训效果。年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠道，提高培训针对性和效果；成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟了我院培训组织的新模式；创造性地组织了“年新员工入职培训”，得到了广泛好评；通过组织专业技术人员出国.出省考察，拓展员工视野，学_先进经验。年我院培训工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察以及近20余人次出省考察。

4.认真组织做好人才引进工作。

根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关，确

保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实.壮大，人才结构更加合理。

5.此外，认真组织第3 页做好薪酬福利管理.绩效管理.人力资源资质维护.人力资源管理制度修订.技术人员任职资格管理.人事管理.职称及注册职业资格管理.合同管理等大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，年，本人将继续努力，发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。人力资源部个人先进事迹责任编辑飞雪阅读人次第4 页第2篇公司人力资源部先进事迹公司人力资源部先进事迹材料导读本文公司人力资源部先进事迹材料，，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。公司人力资源部先进事迹材料年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务

一.主要工作

1.推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分.统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。

2.

根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编.组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。

3.

根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。

4.人才队伍建设及招聘。完成年度的招聘计划，为企业持续发展提供人才保证。为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度。1欢迎下载增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。

5.培训组织工作。年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。

6.顺利完成科技人员健康体检查工作。5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。7月完成公司副职及以上管理人员.高级职称和高级技师人员51人年度体检。

7.年人力资源部协助热电厂.制糖厂.淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学_意识，更形造了公司赶.学.比.拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。