工程项目管理的重点和难点
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案
工程项目管理实施的重点难点分析和解决方案随着社会的进步和发展，工程项目越来越复杂，项目的规模、周期和风险也逐渐增加，这给工程项目管理带来了巨大的挑战。
为了顺利实施工程项目管理，我们需要对项目的重点难点进行深入的分析，并提出相应的解决方案。
本文将针对工程项目管理实施中的重点难点进行探讨。
一、项目目标和范围的明确性工程项目管理实施的重点难点之一是项目目标和范围的明确性。
在项目启动阶段，定义项目目标和范围是关键的一步。
然而，在实际操作中，项目目标和范围常常存在理解不一致、模糊或变化频繁的情况，导致项目执行过程中出现问题。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.与项目相关方进行深入的沟通，确保对项目目标和范围的理解一致，并建立明确的沟通渠道。
2.在项目启动阶段进行充分的需求分析，确保项目目标和范围的准确性和完整性。
3.建立变更管理机制，及时对项目目标和范围的变更进行评估和控制，避免频繁的变更对项目进度和质量造成负面影响。
二、资源管理和分配工程项目管理实施的另一个重点难点是资源管理和分配。
项目中涉及的资源包括人力资源、物资资源、资金资源等，合理地管理和分配这些资源对于项目的顺利进行至关重要。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行资源需求评估，充分了解项目所需资源的类型和数量，在项目启动阶段建立相应的资源管理计划。
2.建立有效的资源分配机制，确保资源的合理配置和优化利用，避免资源短缺或过剩导致的项目延误或浪费。
3.加强团队协作，通过合理的资源协调和沟通，解决资源分配中可能出现的冲突和矛盾。
三、风险管理和应对工程项目管理实施的另一重点难点是风险管理和应对。
工程项目中存在各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、环境风险等，这些风险可能对项目的进度、质量和利益造成不利影响。
为解决这一难点，我们可以采取以下措施：1.进行全面的风险识别和评估，明确项目面临的主要风险，并建立相应的风险管理计划。
2.建立风险监控机制，及时跟踪和监测项目风险的变化和演化，制定相应的应对措施。
工程建设项目管理的要点与难点
工程建设项目管理的要点与难点工程建设项目管理是现代社会发展不可或缺的重要环节。
然而，由于项目本身的复杂性和多种利益关系的交织，项目管理中存在着一些要点和难点需要我们充分认识和应对。
本文将就工程建设项目管理的要点和难点进行探讨。
一、要点1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该具有明确性、可测量性和可实现性，以便于项目团队有明确的方向进行工作。
范围的确定可以通过编制工作分解结构（WBS）来实现，确保项目的各个任务清晰可见。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的里程碑、工期计划、资源安排、风险评估等。
制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队预测问题和风险，并及时采取措施进行调整，从而保证项目按时、高质量地完成。
3. 建立有效的沟通机制：在工程建设项目管理过程中，各个利益相关方之间的沟通至关重要。
项目经理应确保及时、准确地传递信息，了解团队成员的需求和问题，并进行及时的协调和解决。
有效的沟通机制可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
4. 强化风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过科学的风险管理来减少和控制风险的影响。
项目经理应该在项目启动阶段进行风险识别，并对风险进行评估和量化。
然后，制定相应的风险应对策略，并跟踪和监控风险的实施和效果。
5. 确保质量控制：质量是项目管理的重要目标之一。
项目经理应该制定详细的质量控制计划，并确保其有效实施。
质量控制包括明确质量标准、建立质量检查机制和严格执行质量要求等。
只有保证项目质量，才能获得客户的满意和信任。
二、难点1. 利益相关方的多样性：在工程建设项目中，往往涉及到多个利益相关方，如业主、政府、设计师、监理单位等。
这些利益相关方往往对项目有不同的期望和利益。
项目经理需要能够平衡和协调各方利益，确保项目的整体顺利进行。
2. 预算和资源的管理：项目的预算和资源管理是一个复杂而困难的任务。
工程项目管理的重点和难点
工程项目管理的重点和难点一、工程项目管理的背景1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。
从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。
国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。
面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。
以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。
还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。
因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。
这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
3.管理就是计划、组织、协调、控制。
工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。
这两者是相互统一的。
工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。
否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。
它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。
所以在整个工程项目管理运作过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会,它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。
工程项目管理的重点和难点
及 让项 目能最 终获得 成功 至关重要 。基 于此 ， 文章论 述 了工程项 目管理 的重点和 难点 问题 ， 在 避免或减 少风险事 旨
故形成的机会 ， 可能减 少风 险损 失 ， 尽 保证 工程项 目总体 目标 的 实现 。 关键词 ： 工程项 目管理 ； 风险 管理 ； 质量控制 ； 成本管理 中图分类 号 ：２ ４ Ｆ ７
一
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ：０ ９ ２ ７ ２ １ １ — １６ ０ １０ — ３ ４（ ０ ０） ３ ０ ２ — ２
、
工 程项 目管理 的背 景
地利 国、 利他 ， 得一种 动态 的平衡 ， 到双赢 的 目的 。关 键 取 达
在于 项 目施工 现场成本 管理 ， 财务 管理和质量 管理 的深度 如
命令来 调节 。现在 是市场经济 ， 市场经济 的所有 要素都在 变。 传统 的思 维 固定 ， 现在 项 目管 理光 听话 不行 ， 还要 不 断地 坚 持按 合 同办事 ， 真可谓“ 能去贤 巧之 所不能 ， 中拙之所 万不 守
主要 功能 ， 它们 是一 个对 立 的统一体 。只有做 好工 程上 的各 种协 调工作 才能更 有效 地对 工程进 行控 制 ； 只有严 谨而制 度 化 的控 制 ， 能有和 谐 的协调 。这两 者是相互 统一 的 。工 程 才
济 的微 利时代 ， 于不败 之地 。面对市 场的“ 立 双面效应 ”给工 程 的项 目管 理带来 压力 ， 工程 利润将进 一步 降低 ， 暴利 、 额 超
承包商 ， 商组织一切施工工作 ， 中主要包括施工项 目 承包 其 组
工程重难点分析及应对措施
工程重难点分析及应对措施1. 引言在工程项目的实施过程中，经常会面临一些重难点问题，这些问题可能对项目进展和质量产生重要影响。
因此，分析工程项目中的重难点问题，并采取相应的应对措施，对于保证工程顺利进行具有重要意义。
本文将分析工程项目中的重难点，并提供相应的应对措施。
2. 工程重难点分析根据工程项目的不同特点，以及实际情况的具体分析，可以辨识出以下几个常见的工程重难点问题：2.1 技术难题在工程项目中，存在着一些技术难题，可能涉及到先进技术的应用、工艺的改进等方面。
这些技术难题可能导致工程项目进展缓慢、质量无法保证等问题。
例如，某工程项目需要应用新型材料，但新型材料的生产工艺尚不成熟，导致材料供应不稳定，影响项目进展。
2.2 资源短缺在工程项目实施过程中，往往需要大量的资源支持，包括人力资源、物资资源等。
然而，由于各种原因，可能面临资源短缺的问题。
资源短缺可能导致项目无法按期完成，甚至无法继续进行。
例如，某工程项目所需的特定设备无法及时供应，导致工程进展受阻。
2.3 具备环境挑战部分工程项目所处的环境条件可能具备一定的挑战性，例如极端温度、恶劣天气等。
这些环境挑战可能对工程项目的安全性、可行性等产生重要影响。
例如，在寒冷地区进行外墙保温施工时，低温条件下材料的施工性能明显下降，容易导致工程质量不达标。
2.4 安全风险工程项目的安全风险是一项非常重要的问题。
这些风险可能源于工程本身的特点，也可能源于施工过程中的不可预测因素。
安全风险可能导致工程事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。
例如，在高空作业中，没有采取必要的安全措施，容易导致坠落事故。
2.5 规划管理工程项目的规划与管理是保证项目顺利进行的关键。
合理的项目规划和高效的管理可以最大程度地减少工程项目中的重难点问题。
然而，规划管理层面的问题可能导致工程项目的混乱和低效。
例如，项目规划不合理导致工期紧张，管理人员缺乏经验导致无法妥善组织施工。
3. 应对措施针对上述工程项目中的重难点问题，有以下几项应对措施可以采取：3.1 技术难题对于技术难题，应及早进行技术攻关和前期试验，确保相关技术的可靠性和适用性。
工程项目的重点难点和解决方案
工程项目的重点难点和解决方案1、重点难点分析（1）割灌、除草割灌、除草既是工程项目的重点也是难点,只有做好割灌、除草工作,才能避免灌草与目的树种争光抢肥,最终达到促进林木快速生长的效果。
（2）保护珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗只有保护珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗,才能有效地调整林分密度和结构, 促进林木树种的多样性,使其发挥应有的生态效益。
（3）清理的杂草、杂灌的堆放招标文件要求：清理的杂草、杂灌等可在植株半径0.5米范围内堆沤让其自然腐烂分解，既要堆在植株半径0.5米范围内，又要让其容易腐烂分解，这是一个难点。
（4）时间紧任务重招标文件要求签订合同后30天内要完成20000亩林地的抚育任务,这是工程项目的难点。
（5）点多面广、零星分散，林地情况复杂工程项目点多面广,而且零星分散,共有77个小班,分布在11个乡镇39个村,面积最大的小班1055亩,面积最小的小班只有10亩,而且各林地情况千差万别，立地条件各有不同，给工程施工管理带来大的难度。
（6）与业主、监理、设计单位及周边群众之间的协调工程项目的顺利实施离不开业主、监理、设计单位及周边群众的配合，及时与业主、监理、设计单位及周边群众沟通与协调是工程项目的顺利实施的关键，否则事倍功半。
2、重点难点问题的解决方案（1）施工前进行抚育技术的培训，现场作施工试范样品，施工时严格按技术要求进行施工，施工期间派技术人员到现场进行技术指导，加强检查，确保抚育的质量。
（2）施工前进行珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗的识别培训，施工中注意观查施工区域是否有珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗，以免伤及和毁灭珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗，发现珍稀濒危树木以及有生长潜力的幼树、幼苗及时做好保护工作。
（3）先进行清理的杂草、藤条和杂灌，然后将清理的杂草、杂灌堆集在植株半径0.5米范围内，必须集中堆放，不能分散堆放，以免影响自然腐烂分解的效果。
对本项目工程施工的各关键点,难点管理计划措施
工程量大、工期紧1、重点、难点本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
工期要求紧，未知因素多。
2、对策：做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
环境影响问题：1、重点、难点明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
土方开挖及运输问题1、重点、难点由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
道路、管网关键部位重点、难点分析及对策管道位置偏移或积水1.产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。
2.预防措施：(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有：①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。
②施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验，误差符合要求后才能交付施工。
③施工时严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。
(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。
项目管理的施工重点、难点
项目管理的施工重点、难点在项目管理中，施工是一个关键的环节。
合理的施工安排和管理可以确保项目顺利进行并按时完成。
然而，施工过程中存在一些重点和难点，需要专注和解决。
施工重点1. 资源管理：合理分配和管理施工所需的资源，包括人力、材料、设备等。
确保资源充足、有效利用，以提高施工效率和质量。
2. 进度控制：制定详细的施工计划，并严格控制施工进度。
通过合理的工期安排和监测，确保各项工程按时完成，避免延误和拖期。
3. 质量管理：建立有效的质量控制体系，监督施工质量。
采取必要的检测和测试手段，确保施工符合设计要求和相关标准，提升项目质量。
4. 安全保障：重视施工安全，制定安全管理措施，确保施工过程中不发生事故。
加强安全意识培训，提高工人的安全意识和技能，保障项目的安全进行。
施工难点1. 复杂工程：一些项目的施工过程可能会遇到复杂的工程问题，如特殊地质条件、复杂的结构等。
需要通过专业的技术方案和解决方案，解决这些难题。
2. 协调管理：施工过程中需要与各方进行协调，包括政府部门、设计单位、供应商等。
需要处理各方的关系，解决可能出现的冲突和问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理：项目在施工过程中可能会发生变更，如设计变更、需求变更等。
需要及时评估变更对项目的影响，并进行合理的调整和管理，避免对项目造成不良影响。
4. 风险管理：施工过程中存在各种风险，如自然灾害、质量问题等。
需要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对风险，降低项目风险带来的影响。
总结项目管理的施工重点在于资源管理、进度控制、质量管理和安全保障，需要加以重视和管理。
同时，施工过程中也会遇到复杂难题和各种管理难点，需要通过专业的技术和管理手段予以解决。
只有合理解决这些重点和难点，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目的重点、难点分析和解决方案
工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台，在施工过程中，必须采用有效措施控制水化热问题，保证大体积混凝土施工质量。
2、本工程屋面、地下室防水面积大，做法复杂，防水要求高，因此防水工程是本工程的重点和难点。
3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点，因此水池也是本工程的难点之一。
二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大，根据规范要求，承台浇筑混凝土一次到顶。
同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外，采用强制式循环水降温措施。
电梯井承台施工顺序为：土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。
在浇筑混凝土前需进行试配，给出配合比，详细做出材料使用计划，提前将材料使用量提交给材料供应商备料。
(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝，电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。
本节的任务是：选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。
根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25℃内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。
根据本方案的任务及工程施工特点，拟采用预埋测温传感线，用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。
本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC—2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差土1,反应时间0.5℃秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。
（三）测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近南北边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。
工程项目实施的重点难点分析和解决方案
工程项目实施的重点难点分析和解决方案一、引言工程项目实施是指根据项目计划和要求，合理组织、安排资源，按照一定的方法和流程，进行项目的具体实施和落地的过程。
在工程项目实施过程中，常常面临着重点、难点问题。
本文将对工程项目实施的重点、难点进行分析，并给出相应的解决方案。
二、工程项目实施的重点分析1.项目目标的明确性在项目实施过程中，明确项目目标是非常重要的。
如果项目目标不明确，资源分配和利用将变得困难，项目难以向预期方向前进。
因此，项目管理团队应当与相关利益相关者明确定义项目目标，并确保项目目标能够为项目成员所理解和接受。
在项目实施过程中，要持续关注项目目标的实现情况，及时进行调整和改进，以保证项目的顺利进行。
2.项目进度的掌控项目进度的控制对于项目的成功实施至关重要。
在项目实施过程中，需要严格按照项目计划进行进度的掌控，及时发现和解决项目延期和进度偏差的问题。
为了更好地掌控项目进度，可以采取以下措施：建立详细的项目计划和进度计划，明确工作内容、工作时间和工作顺序；设立里程碑，及时跟踪项目进展情况；制定风险应对方案，预防和应对可能导致项目进度延误的风险；建立有效的沟通机制，加强团队合作和协作，以及及时调整和优化资源的分配和利用。
三、工程项目实施的难点分析1.资源的有效配置和协调在工程项目实施过程中，资源的有效配置和协调是一个难点。
工程项目需要合理分配各项资源，包括资金、人力、物资等，以保证项目能够按时高效地完成。
然而，在实施过程中，常常会面临资源分配不均衡、资源需求变化等问题。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：建立资源管理机制，明确资源的需求和供应情况；建立资源库，及时调整和优化资源的分配和利用；建立资源协调机制，加强跨部门和跨组织的合作和协作。
2.风险的管理和应对工程项目实施过程中常常面临各种风险，如技术风险、市场风险、经济风险等。
这些风险可能导致项目的延误、成本增加、质量不合格等问题。
为了有效管理和应对这些风险，可以采取以下措施：建立风险管理机制，对潜在风险进行识别和评估；制定风险应对方案，明确应对措施和责任人；建立风险监控机制，及时掌握风险的动态，采取相应的应对措施。
工程项目的重点难点分析和解决方案
工程项目的重点难点分析和解决方案随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加，项目管理中的重点难点也随之出现。
本文将针对工程项目中的重点难点进行分析，并提出相应的解决方案。
一、重点难点分析1.资源管理工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
资源管理的难点主要体现在如何合理安排资源、避免资源浪费等方面。
在资源紧张、需求变化等情况下，资源调配变得尤为困难。
2.进度控制随着工程项目的不断推进，各种不可控因素往往会导致项目进度延误、超期等情况。
如何合理设置工期、及时发现问题并采取相应措施成为了项目管理的重点难点。
3.沟通协调工程项目往往涉及多个参与方和不同职能部门，各个方面之间需要进行有效的沟通和协调。
沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不力，从而影响项目的进展。
4.风险管理工程项目中存在种种风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
如何有效识别和管理这些风险，避免对项目造成重大影响，是工程项目管理中重要的难点。
二、解决方案1.资源管理方案合理评估项目所需资源，建立资源清单，并根据项目进度和优先级进行资源的合理调配和分配。
尽量避免资源的浪费与冲突。
同时，定期进行资源的监控和评估，对资源进行合理安排。
2.进度控制方案制定详细的项目计划，包括每个阶段的目标和验收标准，并根据实际情况进行调整。
及时收集项目进展情况，建立有效的项目跟踪机制，发现问题后及时采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
3.沟通协调方案建立起高效的沟通渠道，如工作群、沟通会议等，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
同时，明确各个方面的职责，并建立协作机制，建立和维护良好的合作关系。
4.风险管理方案制定全面的风险识别和评估方案，及时发现和分析项目中的可能风险，并根据风险等级和影响程度制定相应的对策和预案。
定期进行风险评估和监控，对潜在风险进行有效管理和控制。
三、总结工程项目管理中的重点难点往往是资源管理、进度控制、沟通协调和风险管理。
工程项目重点难点分析及解决方案
工程项目重点难点分析及解决方案在进行工程项目的过程中，难点与重点的确定对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
本文将对工程项目的重点难点进行分析并提出相应的解决方案。
首先，工程项目的重点难点主要包括以下几个方面：1.需求分析和变更管理：在工程项目实施过程中，需求的变化是常见且难以避免的。
项目团队需要准确分析并理解项目需求，确保所有需求的明确性和一致性。
同时，合理管理需求的变更，避免频繁的变更对项目进度和成本造成不利影响。
2.技术难题解决：工程项目通常会涉及到一些技术难题，例如新技术的应用、复杂系统的设计与集成等。
项目团队要具备良好的技术能力和创新意识，及时解决技术难题，确保项目的技术实施能力和可行性。
3.项目进度管理：工程项目通常需要在规定的时间内完成，进度管理成为一个重点难点。
项目团队需要制定详细的工作计划，合理安排资源并优化资源利用效率，及时发现并解决项目进度延迟的问题。
4.成本控制与风险管理：工程项目涉及到大量的资源投入和成本，成本控制成为项目的重点难点。
团队需要合理分配资源，优化成本配置，避免无效的资源浪费。
此外，风险管理也是工程项目中的重要问题，团队需要评估和分析项目风险，制定相应的风险应对策略。
针对上述重点难点，可以采取以下解决方案：1.强化需求分析与变更管理：在项目启动阶段，建立规范的需求分析流程和变更管理机制，确保需求的准确性和稳定性。
及时与项目干系人进行沟通和确认，明确需求变更的影响范围和成本，避免频繁的需求变更对项目实施造成的不利影响。
2.技术团队建设与知识分享：建立专业高效的技术团队，持续提升团队成员的技术能力和创新意识。
鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流，建立起一个良好的学习和创新氛围，促进技术难题的解决。
3.建立有效的项目进度管理机制：制定详细的工作计划，并给予团队成员明确的任务和目标。
建立项目进度跟踪机制，及时发现偏差并制定相应的补救方案。
技术工程师可以采用敏捷开发等灵活的管理方法，以及合理的工期缩短手段，提高项目进度的可控性和执行力。
工程项目管理的难点建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和控制等环节进行科学、系统、规范的管理活动。
工程项目管理在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位，对于提高项目效益、保障工程质量、缩短项目周期、降低项目风险具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理过程中，存在着诸多难点问题。
本文旨在分析工程项目管理的难点，并提出相应的建议，以期为我国工程项目管理提供参考。
二、工程项目管理难点分析1. 项目组织管理难点（1）组织架构不合理。
在工程项目中，组织架构不合理会导致职责不清、沟通不畅、协作困难等问题。
例如，项目团队成员来自不同部门，相互之间缺乏了解，导致信息传递不畅，影响项目进度。
（2）人力资源管理困难。
工程项目涉及众多专业领域，对人才的需求较高。
然而，在实际招聘过程中，往往难以招聘到具备丰富经验和技能的人才，导致项目团队整体素质不高。
（3）沟通协作问题。
工程项目涉及多个部门、多个专业领域，沟通协作是项目成功的关键。
然而，在实际工作中，沟通协作往往存在障碍，如沟通渠道不畅、沟通方式不当等。
2. 项目计划管理难点（1）项目计划编制不科学。
在项目计划编制过程中，往往存在对项目需求、资源、风险等要素了解不足的情况，导致项目计划不合理，无法有效指导项目实施。
（2）项目进度控制困难。
工程项目实施过程中，由于各种原因（如资源、技术、环境等）导致项目进度受到影响，给项目进度控制带来困难。
（3）项目成本控制难题。
在工程项目中，成本控制是一个重要环节。
然而，由于项目实施过程中各种不确定因素的影响，导致成本控制难度较大。
3. 项目执行管理难点（1）施工质量难以保证。
在工程项目实施过程中，施工质量是项目成功的关键。
然而，由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不规范等原因，导致施工质量难以保证。
（2）施工进度难以控制。
工程项目实施过程中，施工进度受到诸多因素的影响，如天气、资源、技术等。
在实际工作中，施工进度控制难度较大。
工程的重难点及解决方案
工程的重难点及解决方案一、引言工程项目是指为了实现某种特定目标而组织起来的一系列活动的总体，它包括管理、设计、施工、监理等一系列活动。
在工程项目的实施过程中，常常会遇到一些重大难点，这些难点可能会严重影响整个项目的进展。
因此，项目管理者需要对这些难点进行充分的认识，并制定相应的解决方案，以确保项目能够顺利实施。
本文将以工程项目的重难点及解决方案为主题，分析工程项目中可能会遇到的重大难点，并提出相应的解决方案，以期能够对工程项目的实施提供一定的参考。
二、工程项目的重难点在工程项目实施的过程中，常常会遇到一些重大难点，这些难点可能会严重影响整个项目的进展。
主要包括以下几个方面：1. 技术难点工程项目中，常常会涉及到一些技术难题，如复杂的设计要求、特殊的施工环境等。
这些技术难点可能会严重影响项目的进展，甚至导致项目的失败。
2. 经济难点工程项目的资金来源和资金运用都是一个非常关键的问题。
有时候项目的预算和实际开支之间存在较大的差距，甚至可能会导致项目的财政危机。
3. 管理难点工程项目的管理是一个复杂的过程，需要协调各方利益，合理分配资源。
如果管理不善，可能会导致项目的延迟或者质量问题。
4. 安全难点工程项目中，安全问题是一个非常重要的方面。
如果在施工过程中出现安全事故，将会对项目的进展造成严重影响。
5. 环境难点工程项目通常都会对周围的环境产生一定影响，因此需要考虑到周围环境的保护和治理问题。
三、工程项目中的解决方案为了解决工程项目中的重大难点，我们需要采取相应的解决方案，以确保项目能够顺利实施。
主要包括以下几个方面：1. 技术难点的解决方案在面对技术难点时，项目管理者需要充分发挥技术人员的专业能力，制定相应的技术路线和解决方案，确保项目按时按质完成。
此外，还需要加强与科研院所的合作，以便获取最新的技术成果和研发成果。
2. 经济难点的解决方案在解决经济难点时，项目管理者需要对项目资金的使用情况进行严格的控制和管理，确保项目的经济运行稳定。
工程项目管理重点与难点
工程项目管理重点与难点工程项目管理的重点和难点工程项目管理是一个复杂且富有挑战性的领域，其重点和难点贯穿在项目生命周期的各个阶段。
以下是对各个方面的详细阐述，包括需求明确与变更管理、资源与进度管理、质量与安全管理、协同与沟通管理、风险与成本控制、人员与团队管理以及采购与合同管理。
1.需求明确与变更管理需求分析是工程项目管理的起点，其重点在于对项目目标的明确和细化。
首先，要准确把握客户的需求，包括项目的功能性需求和非功能性需求。
这需要与项目干系人进行深入的交流和沟通，以充分了解他们的期望和需求。
在项目执行过程中，需求的变更管理是至关重要的。
由于项目周期长，许多因素可能发生变化，导致需求发生变更。
对于变更的管理，应建立一套完善的流程，对变更申请进行评估、审核和执行。
同时，要与项目干系人保持良好的沟通，确保变更的合理性和必要性得到共识。
2.资源与进度管理资源规划是项目实施阶段的重要部分，其重点在于合理配置和有效利用项目资源。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
对于每个资源类别，要明确其数量、质量和性能要求，并根据需求进行合理的分配。
进度计划是项目管理的另一个重要部分，它决定了项目在时间上的安排。
制定进度计划时，要充分考虑项目的需求和资源状况，同时结合风险评估结果，为项目设定合理的时间节点。
在项目执行过程中，要对进度进行密切的监控，确保按时完成各阶段的任务。
资源与进度管理流程主要包括资源需求的评估、资源的分配、进度的制定、进度的执行以及进度的调整等步骤。
其中，资源与进度的协调是难点之一，需要在实际执行过程中根据具体情况进行及时的调整。
3.质量与安全管理质量目标是工程项目管理的重要组成部分，它决定了项目的质量要求。
在设定质量目标时，要充分考虑客户的需求和期望，并将其贯穿于项目的各个阶段。
为实现这些目标，需要建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量保证等环节。
安全管理也是工程项目中至关重要的一环。
工程项目的重点难点及解决措施
第五节工程项目的重点难点及解决措施一、交叉施工复杂是本工程难点本工程涉及的各专业（给排水、机电、通风空调等施工单位）装饰施工内容较多，交叉施工是本工程的重点难点之一。
具体措施如下：（1）项目部制定的进度计划中，要特别书面注明对其它专业施工单位的进度要求，通过业主审核调整进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。
实际施工过程中，应结合其它专业的实际进度，相应调整装饰工程进度必要时应采取赶工措施。
（2）成立交叉作业协调小组，制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，项目部安排专人专门现场跟踪专业协调工作。
（3）项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。
（4）为保证本工程测量放线的准确性，项目部专门成立施工测量放线组。
施工测量放线，应与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线进行施工。
二、卫生间防水工程施工是本工程重难点卫生间防水工程是本工程的重点难点之一，防水工程具体施工技术如下：1、施工工艺流程清理基层表面→涂刷基层处理剂→细部附加层施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水层→施工细部防水层处理→防水层一次试水→保护层施工→防水层二次试水→防水层验收2、清理基层表面防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用洒水将其湿润。
涂刷防水层的基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷，含水率一般不大于9%。
均匀涂刷一道纯乳胶液作底涂。
3、涂刷基层处理剂均匀涂刷一道纯乳胶液作底涂。
在施工中涂膜防水材料，其配合比计量要准确，并必须用电动搅拌机进行强力搅拌，涂刷时不得堆积或露白见底，涂刷量以0.3kg/㎡左右为宜，常温4小时表干后，方可进行下一道工序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理的重点和难点
和难点
1.工程项目管理的重点是合理的工期、合格的质量、最佳的成本。
这三个目标是项目管理的纲。
在项目中，工程重点是指项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。
这种项目会有各种风险，因此对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展，工程施工企业必须面对新的挑战。
市场竞争越来越激烈，工程利润将进一步降低。
因此，项目管理者必须以合同为依据，以管理为主线，加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制。
此外，还需要加强协调好甲乙双方等的公共关系，从粗放型管理转变为集约化管理。
因此，如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点，是项目成败的关键。
3.工程项目管理需要计划、组织、协调、控制。
项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。
控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。
只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严
谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。
工程项目管理的重要特点是必须在一定的时间内，善于应用项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
否则，项目管理就会失败。
工程项目管理具有一次性管理的特性，是一个项目生命过程，不同于其他工业产品的批量性和其他生产过程的重复性等。
因此，在整个工程项目管理运作过程中，一旦出现差错，就难有纠错的机会，它具有不可逆转的特性，只有遗憾而已。
因此，项目管理在新时代会向项目管理者提出更高的要求：优胜劣汰。
一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益和经济效益，既能在利己的同时，又更好地利国、利他，取得一种动态的平衡，达到双赢的目的。
关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
工程项目实施是项目生命周期中关键的环节。
业主或项目组织者通过招标将工程项目发包给承包商，承包商组织施工工作，包括建立施工项目组织机构、调配和使用人、财、物资源，按照施工图和合同规范实施工程项目，并通过成本控制实现工程经济目标。
在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。
因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要，是工程项目管理的重点。
在传统计划经济时代，所有要素都按国家规定的定额来执行，项目管理者只需要完成任务，完成一定产值，不需要对管理的成本、财务和质量做详细预测。
干活时只要依靠关系和“三拍”行为。
而现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变化。
传统的思维固定，现在项目管理需要不断坚持按合同办事，建立预测意识，养成惯。
这将要求项目管理人才是一个复合型人才，懂质量、进度和成本控制，按合同办事，同时懂法规、专技术、会管理、善经营。
只有这样，才能在项目管理中不断调整策略，有效地控制好质量、进度和成本三者关系，从而促使甲方按时履行合同，有效地促进甲方准时付款。
市场经济的“双面效应”即规范面和不规范面也给项目管理带来了压力。
工程项目成本是指在保证工程质量和工期的前提下，实施工程项目所发生的费用。
通过有效的计划、组织、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，从而实现目标利润最大化，创造良好经济效益。
然而，长期以来，许多施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量而对工程成本关心不够，或者片面追求
经济效益而忽视质量。
这些偏差会导致工程质量不理想或成本支出过高，从而影响企业的经济效益和信誉。
工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段。
业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立、人、财、物的调配与使用，按施工图及合同规范实施工程项目，其工程经济目标完全通过成本控制来实现。
在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用，因此，注重工程项目施工成本控制尤为重要。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证期往往会引起成本的变化。
如果施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。
一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然，
因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下得不到赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。
这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
理中的一种常见问题，它通常发生在工程项目的施工过程中。
索赔是指承包商或业主向对方提出的一种要求，要求对方做出某种赔偿或补偿。
索赔问题的出现，往往是由于工程项目中的某些不可预见因素所导致的。
这些因素可能包括设计不合理、材料质量不过关、施工组织不尽合理等等。
因此，在工程项目的施工过程中，对索赔问题进行及时的分析和解决，对于保障项目的顺利进行、降低项目风险具有重要意义。
同时，对于承包商来说，通过合理的索赔管理，可以有效地保护自身的权益，提高项目建设成功率。
5.在工程项目的管理过程中，风险管理不仅需要对工程项
目的施工过程进行全面的分析和控制，同时还需要对项目参与方之间的组织协调风险进行有效的管理。
这些组织协调风险包括业主与投资者或业主与上级主管部门之间的协调、项目各参
与方内部的协调、各参与方之间的协调以及参与方与外界的协调等等。
在这些组织协调风险中，最常见的问题是由于信息不对称所导致的合作问题。
因此，在工程项目的管理过程中，需要建立有效的信息共享机制，建立良好的合作关系，以降低组织协调风险，提高项目建设成功率。
6.总之，工程项目的管理过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
风险管理需要对工程项目的施工过程进行全面的分析和控制，同时还需要对项目参与方之间的组织协调风险进行有效的管理。
在实际操作中，需要建立有效的风险管理体制，建立信息共享机制，建立良好的合作关系，以降低项目风险，提高项目建设成功率。
同时，需要重视索赔问题的管理，通过合理的索赔管理，保障工程项目的顺利进行，提高承包商的利润。
预见和避免潜在的风险,以达到保证工程质量、工期、安全、环保、成本等目标。
风险管理要在项目前期进行,要对工程的各个环节进行风险评估,并制定相应的应对措施。
在实施过程中,要及时跟踪风险的变化,并根据实际情况进行调整和完善。
只有做好风险管理,才能减少工程变更,避免索赔,降低项目风险,提高项目的成功率。
7.在工程项目管理中,合同管理也是非常重要的一环。
合同是工程项目管理的基础,合同管理不好,就会影响整个项目的进展。
因此,在签订合同前,要对合同的条款进行仔细的分析和研究,确保自己的权益得到保障。
在合同执行过程中,要严格按照合同规定执行,并及时处理合同变更和索赔事宜。
同时,还要加强与业主的沟通,及时解决合同执行中出现的问题,以确保项目的顺利进行。
8.最后,在工程项目管理中,人员管理也是至关重要的。
项目管理人员要具备专业的知识和技能,能够有效地组织和协调项目的各个环节。
同时,还要注重人员的培训和激励,提高员工的工作积极性和责任心。
只有做好人员管理,才能保证项目的高效运作和顺利完成。
经济效益是企业发展的重要指标之一，因此，在项目管理中，要注重提高经济效益。
双赢索赔是实现经济效益的重要途径之一，项目管理者要在投标、合同谈判和施工过程中注意索赔事宜，并遵循索赔原则，防止甲方反索赔。
同时，要加强工程质量和进度的履约，以避免甲方向施工方索赔。
风险管理、
合同管理和人员管理也是项目管理中不可忽视的重要环节，只有做好这些方面的工作，才能保证项目的成功。