浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
企业成本费用管理中存在的问题与对策
行 继 续 教 育 。 为 保 证 继续 教 育 的质 量 和 效 果 ， 必须 科 学 安 排 教 育 内 会影 响会 计 工作 地 位 的提 高和 作 用 的 发挥 ，增加 会 计 风
法规 的变 化 ， 实保 证依 法开 展会 计工 作。 会计人 员 应熟 确 会计 人 员继续 教 育 的内 容是会 计人 员丰 富 新知识 、 提 悉 掌握 的 政策 法规 主要 包括 会计 法规 、 收 法规 、 政金 税 财 高专 业 能力 的主 要信 息来 源和 实 现学 习 目标 的基本 保 证 ， 融法 规、 审计法规 及 国际会计 准则。 继 续教 育 安 排 的是 否 科 学 、 合理 ， 直接 决 定教 育 效 果 的 好 １２ 会计 理论 教育 。会计 人 员的会计 理论 教育 重点 应 ＿ 坏 。在确 定 会计 人 员继续 教 育 内容 时 ， 管部 门首 先要 考 加 强会计 基础 理论 和 应用理 论 的培训 ， 高会计 人 员使理 主 提 虑 会计 人 员 的行业 特 点 ， 过 广泛 征 求 意 见 ， 通 明确 财 会 人 论 指 导 实 际 工 作 的 能 力 。 员需 要 学 习什 么 ； 次 要 考虑 培训 内容 的 实用 性 ， 证 学 其 保 １３ 会计 电算 化教 育。 目前 ， 国际会 计业 务 的各 个 ． 在 有 所 用 ， 以致 用 ： 三要 考 虑 不 同行 业 的会 计人 员 的理 环 节 ， 学 第 尤其是 发达 国家 ， 已经普遍 运 用 了计 算机 。 并将 一些 论 和业 务水 平 、 工作 经验 ， 所在行 业 和单 位特 点 等 ， 对 不 会 计软 件 、 针 计算 机测 试技 术运 用 到会计 实务 中。 而在 我 国 同层 次 、 同阅 历 、 同行 业 的会计 人 员安 排 不 同 的 教育 仍有 很 多会计人 员 不熟 悉计 算机 的运 用 ， 不 不 能训练 地利 用会 内容 ， 用不 同 的继续 教育 方式 ， 有 这样 ， 能使继 续 教 计 软件 开展 会计 工作 的人 员 就更 少 了。 因此 ， 加强 对会 采 只 才 应 育 产生 广泛 的认 同感 和强 烈 的号 召力 ， 能保 证继续 教 育 计人 员进 行 电算化 知识 的培训 ， 才 让他们 熟 练掌 握计 算机 的 真正 落到 实 处 ， 取得 良好 的教 育效果 。 般 知 识和 会 计 电算化 软件 的操作 ，方 便其 财 务 业 务工 作 。通过 培训 ， 就一 批 能运用计 算机 从 事会计 工作 的高 造 １ 财会人 员继 续教 育 的 内容 总体 上讲 ， 者通 过 多年 的财 会工 作 的实 践及 各行 业 水平 专 业 技术 人 才 ， 笔 使会 计 跟 上 时代 步伐 ， 以提 高会 计 工 财 会人 员 的交往 ， 认为 当前 我 国的继 续教 育 内容应 主要 包 作 效率和质 量 。
浅谈企业财务管理成本存在的问题与对策
浅谈企业财务管理成本存在的问题与对策随着社会经济的不断发展，企业财务管理成本一直是一个备受关注的问题。
在实际操作中，企业往往会遇到各种各样的财务管理成本问题，这不仅会影响企业的经营效率，还会导致企业的财务状况出现问题。
合理解决和管理企业财务管理成本问题是任何企业都需要面对的挑战。
一、企业财务管理成本存在的问题1. 人力成本高企随着社会的不断发展，企业对于人才的需求越来越高，相应的人力成本也随之增加。
企业要想留住优秀的人才，就需要支付更高的薪资，这就直接导致了企业的人力成本不断攀升，影响了企业的整体财务状况。
2. 资金成本上涨随着国内外经济环境的不断变化，企业在进行融资时所面临的资金成本也在不断上涨。
这使得企业在资金运作上面临更大的压力，也直接影响了企业的投资和发展。
3. 管理层成本过高在不少企业中，管理层成本占据了相当大的比例。
因为现代企业管理层需要承担更多的责任和压力，这就导致了企业的管理成本过高，直接影响了企业的经营效率和竞争力。
4. 风险控制成本增加随着市场竞争的不断激烈，企业在风险控制方面也需要投入更多的成本。
因为风险控制需要更多的人力和物力，这就使得企业的财务管理成本不断增加。
二、企业财务管理成本存在的对策1. 提高人力资源管理效率企业可以通过优化人力资源管理流程，通过技术手段提高人力资源管理效率，降低人力成本。
企业还可以进行员工的培训和激励，提高员工的生产力，从而提高整体的人力资源利用效率。
2. 积极开拓多元化融资渠道企业应该积极开拓多元化的融资渠道，减少对传统融资的依赖，从而有效降低资金成本。
可以通过发行债券、拓展银行信贷、吸引社会资本等方式来解决资金问题，降低融资成本。
3. 合理配置管理层资源企业应该合理配置管理层资源，提高管理效率，降低管理成本。
可以通过优化组织架构、提高管理层的工作效率和精细化管理，降低企业的管理成本。
4. 建立科学的风险管理体系企业应该建立科学的风险管理体系，减少风险控制成本。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争加剧，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理在企业的经营管理中占据着至关重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力，甚至关系到企业的生存与发展。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着各种各样的问题。
本文将针对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本控制不力在企业经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
很多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本不断攀升，影响企业的盈利能力。
成本控制不力的原因可能有很多，比如企业管理不善、生产流程不合理、物流成本高等。
2. 成本核算不准确成本核算是企业成本管理的基础，若核算不准确，就会导致企业无法准确评估产品成本，进而影响企业的决策及成本控制。
成本核算不准确的原因可能是企业在核算过程中存在计算错误或数据不准确等问题。
3. 成本管理体系不健全在一些企业中，成本管理体系并不健全，缺乏明确的成本管理规定和流程，导致成本管理工作难以有效进行。
这种情况下，企业往往缺乏规范的成本管理手段和方法，无法有效地进行成本管控。
4. 缺乏成本意识一些中小型企业在成本管理方面存在着缺乏成本意识的问题。
这些企业可能更加关注销售业绩和市场份额，忽视了成本管理工作的重要性，导致成本不断增加，最终影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 加强成本管理意识企业要想有效地做好成本管理工作，首先需要加强成本管理意识。
企业管理者应该认识到成本管理对企业发展的重要性，让全体员工都具备成本意识，从而能够在日常工作中注意降低成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本管理体系，包括制定清晰的成本管理规定和流程，建立完善的成本核算机制，以确保成本数据的准确性和可靠性。
还需要建立成本控制的有效手段和方法，制定科学的成本控制方案，并落实到实际生产、经营管理中。
3. 提高生产效率和降低成本提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过改进生产工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
成本管理制度体系运行存在的问题与对策
成本管理制度体系运行存在的问题与对策引言成本管理是企业重要的管理工作之一，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
一个完善的成本管理制度体系可以提高企业的成本控制水平，并为企业的发展提供有力支持。
然而，在实际的运行中，成本管理制度体系可能会遇到一些问题，影响其有效性和实用性。
为了解决这些问题，本文将探讨成本管理制度体系运行存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：成本数据采集不准确成本管理制度体系的基础是准确、完整的成本数据。
然而，由于数据采集工作的不规范或不及时，导致成本数据的准确性受到影响。
这样一来，企业在决策时往往会陷入信息不充分的困境，导致成本控制效果不佳。
对策一：加强成本数据采集培训企业应加强对成本数据采集人员的培训，提高其数据采集技能和责任意识。
通过培训，使得数据采集工作规范化和标准化，确保成本数据的准确性和及时性。
对策二：引入信息化系统支持借助信息化系统，可以实现成本数据的自动化采集和处理。
企业可以引入一套成本管理软件，对成本数据进行集中管理和分析，提高数据的准确性和操作的便捷性。
问题二：成本分析方法有限成本管理制度体系需要对成本结构和成本行为进行深入分析，以便为管理层做出准确的决策。
然而，现有的成本分析方法往往局限于传统成本分析方法，难以满足企业日益复杂的经营需求。
对策一：引入先进的成本管理方法企业应积极引入先进的成本管理方法，如活动基本成本管理（ABC）和目标成本管理（TCM）等。
这些方法通过对成本的分配和控制，可以更为准确地揭示企业的成本结构，为决策提供更有力的支持。
对策二：加强数据分析能力培养企业应注重培养管理人员的数据分析能力，提高他们对成本数据的理解和运用能力。
通过数据分析，可以发现成本管理体系中存在的问题和矛盾，并提出相应的解决方案。
问题三：成本管理制度与绩效评价脱节成本管理制度体系与绩效评价体系是相互关联的，但在实际运行中往往存在脱节的现象。
这种脱节导致了成本管理制度的协调性和一致性受到影响，进而影响了企业的绩效评价。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
文章标题：深度剖析成本控制存在的问题及对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制一直是企业经营管理中的重要问题。
然而，成本控制的实施却经常面临着各种问题和挑战。
本文将从多个角度，深入探讨成本控制存在的问题，并提出相应的对策研究，帮助企业更好地应对风险和挑战。
一、成本控制存在的问题1.1 成本控制目标不明确在实际操作中，很多企业对成本控制的目标不够清晰明确。
缺乏明确的成本控制目标会导致管理上的混乱和无法量化的成本效益。
1.2 成本估算和成本监控缺失许多企业对于成本的估算和监控不够及时和准确，导致成本控制的效果打了折扣，甚至产生了不受控制的成本增加。
1.3 管理层对成本控制重视不足在企业经营管理中，管理层对成本控制的重视度不够，缺乏有效的成本控制决策，导致成本控制策略的延迟和混乱。
二、对策研究2.1 确立明确的成本控制目标针对成本控制目标不明确的问题，企业应该建立明确的成本控制目标，同时确保目标与企业的整体经营战略保持一致。
2.2 加强成本估算和监控企业应该建立健全的成本估算和监控体系，及时掌握成本的动态变化情况，从而更好地实施成本控制策略。
2.3 提高管理层对成本控制的重视管理层在企业成本控制战略中扮演着关键的角色，企业需加强对管理层的成本控制意识培训，提高其对成本控制的重视度和决策效果。
三、总结回顾成本控制问题是企业经营管理中一个极其重要的议题。
只有通过提高成本控制的效果，并加强对成本控制存在的问题的警惕性，企业才能更好地应对市场竞争的挑战。
个人观点和理解在当前的经济环境下，成本控制问题会不断地受到挑战和考验。
作为企业的文章写手，我认为只有从深入了解成本控制问题的本质出发，结合企业的特定情况，才能提出针对性更强的对策研究。
在撰写文章的过程中，也感受到了成本控制在企业管理中的重要性，以及企业应对成本控制问题的紧迫性。
通过此次撰写的文章，相信能够帮助您更全面、深刻和灵活地理解成本控制存在的问题及对策研究，从而更好地指导您的实际运营和管理。
谈企业生产成本管理存在的问题及对策
谈企业生产成本管理存在的问题及对策引言企业生产成本管理是企业运营中必不可少的一项重要工作。
通过有效的成本管理，可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，实现可持续发展。
然而，在实际操作中，企业生产成本管理面临着一些问题，这些问题影响了企业的发展。
本文将讨论企业生产成本管理存在的几个常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本数据不准确在企业生产成本管理中，成本数据的准确性是至关重要的。
然而，由于一些原因，如人为录入错误、数据采集不全面等，导致企业的成本数据存在误差。
这给企业的生产成本分析和决策造成了困扰。
对策一：加强数据采集与管理为解决成本数据不准确的问题，企业应该加强数据采集与管理。
可以采用自动化数据采集系统，减少人为录入错误的可能性。
同时，制定明确的数据管理流程，确保成本数据的及时、准确、完整。
问题二：成本分配不公平在企业生产过程中，不同部门或项目之间的成本分配可能存在不公平的情况。
部分部门或项目可能因为某种原因得到过多的成本分配，而其他部门或项目却得到过少的成本分配。
这不仅影响了企业内部的协调与合作，还可能导致资源的浪费。
对策二：建立合理的成本分配机制为解决成本分配不公平的问题，企业应建立合理的成本分配机制。
可以根据各部门或项目的贡献度、资源利用情况等因素，科学合理地分配成本，确保各部门或项目获得公平的资源配置。
问题三：成本控制不力成本控制是企业生产成本管理的核心任务之一。
如果企业在成本控制方面不够得力，就容易导致成本的持续增加，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
对策三：加强成本控制为解决成本控制不力的问题，企业应加强成本控制。
可以通过制定详细的成本预算、设定严格的成本控制指标，实施精细化的成本管理。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制工作。
问题四：成本核算不透明在一些企业中，成本核算存在不透明的问题。
即使是企业内部的管理人员也无法清楚地了解到各项成本的具体构成和分布情况，这给成本分析和决策带来了一定的困难。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是指在企业经营活动中，针对各个环节和方面的成本进行有效管理和控制，以实现成本最小化的目标。
在实践中，企业成本管控面临着一些问题，需要找出原因并采取相应的对策来解决。
企业成本管控存在的问题之一是成本预算编制不准确。
很多企业在编制成本预算时，往往只注重总体支出的预算，忽视了各项具体成本的预算。
这样会导致成本管控过程中出现预算差异较大的情况，使得实际成本超出预算。
为了解决这个问题，企业应该注重细化成本预算，明确每个环节和方面的成本，并根据实际情况进行合理估计和预算。
企业成本管控中存在的问题是成本信息的收集和分析不及时和准确。
目前很多企业的成本收集和分析仍然依赖于手工操作，容易出现数据误差和延误。
这样会导致企业无法及时了解成本情况，无法及时采取措施进行调整和优化。
为了解决这个问题，企业应该引入成本管理系统和信息化技术，实现成本数据的自动收集和分析，提高成本信息的准确性和实时性。
企业成本管控中存在的问题是对成本管控责任的不明确。
在一些企业中，成本管控往往被认为是财务部门的责任，而其他部门对成本的关注和参与较少，导致成本管控效果不佳。
为了解决这个问题，企业应该明确成本管控的责任主体，将成本管控纳入到全员参与的范畴中。
还要加强对各个部门的成本管控培训，提高他们对成本管控的认识和重视程度。
第五，企业成本管控中存在的问题是成本管控与企业战略的不匹配。
有些企业在进行成本管控时，只注重成本的降低，而忽视了与企业战略的匹配。
这样会导致企业在降低成本的可能失去了某些与企业战略相关的机会。
为了解决这个问题，企业应该将成本管控与企业战略相结合，制定符合企业战略的成本管控策略。
在降低成本的要考虑到企业的长远发展，避免陷入短期利益和长期利益的矛盾。
企业成本管控中存在着成本预算编制不准确、成本信息的收集和分析不及时和准确、对成本管控责任的不明确、对成本管控指标的选择不合理以及成本管控与企业战略的不匹配等问题。
成本管理中存在的主要问题及对策
成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。
这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。
同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。
解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。
通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。
2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。
此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。
解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。
将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。
3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。
这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。
解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。
通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。
同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。
4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。
这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。
解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。
同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。
二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。
浅谈当前企业成本管理存在的问题与对策
经营管理
浅谈 当前企 业成 本管理存在 的问题与对策
李 晓娜
（ 鞍 钢 实 业 集 团 冶 金 机 械 有 限公 司 ， 辽宁 鞍山 １ １ ４ ０ ０ ０ ）
成本是 企业永恒的主题 ， 任何企业 如不重视成本管理 ， 企业 终将走 向失败。现代企业要生存 ， 求发展 ， 就必须更加关 注成本
一
、
是 高效益 。我 国许多企业 按照成本 习性划分 和核算产 品成 本 ， 通 过提高产量可以降低单位产 品分 担的固定成本 。如此 ， 产量 越高 ， 单 位产 品成本就越低 ， 在销售量不变 的情 况下 ， 企业 的利 润也就 越高 。这种做法导 致企业不管市场对 产品的需求 如何 ， 片面地通过提高产量来降低产品成本 ， 通过存货的积压 ， 将生产 过程发生 的成本转移或隐藏 于存 货， 提高短期利 润。造 成这种 现象的原 因就在于企 业成本管理缺乏市 场观念 ， 导致成 本信息 在管理决策上 出现误 区 ， 似乎 产量越大 ， 成本越低 ， 利润越高。
一 一
业 只注 意 生 产 过程 中 的成 本 管 理 ， 忽 视 供 应 过 程 和 销 售 过 程 的 成本管理 ； 只注意投产后 的成本管理 ， 管 理。一 些企业 的事前 成本 管理 薄 弱， 成本预测 、 成本决策缺乏规 范性 、 制 度性 ， 可有可无 ； 成本计 划缺乏科学性 、 严肃性 、 可增可 减 ， 因此 ， 造成 事中 、 事 后成本 管 理 的盲 目性。在成本的具体核算 中， 只注重财务成本核算 ， 缺少 管理成本核算 ； 注重生产成本的核算 ， 而忽视产 品设计过程 中的 成本 以及销售成本 的核算。至 于成本管理的手段仍处于 手工操 作阶段 ， 缺乏现代化管理 手段。现代成本管理 的一个基 本要求 是成本信息提供 的及时 陛、 全面性 和准确性 ， 而手工操作是很难 达到这些要求 的。（ ４ ） 传统成本管理 过分依赖现有 的成本会计 系统 ， 不能满足企业 实行 全面成本管理 的需要 。当前 传统成 本 管理系统未能采用灵活多样 的成本方法 ， 使得成本 管理 陷于单 纯的为降低成本而降低成本 的怪 圈 ， 不能 提供决策所需 的正确 信息 ， 不能深入 反映经营过程 ， 不能提 供各个作业环节的成本信 息， 以及各个环节成本发生的前因后果 ， 有 时甚至出现连编制成 本报表的人也难 以解释 自己的“ 产品” 成 本构成 的尴尬局 面 ， 从 而误导 企业经 营战略 的制定 。另外 ， 传统 的成本 管理对 象局 限 于产品财务方 面 的信 息 ， 不 能提供 管理人 员所需 要 的资 源、 作 业、 产品 、 原材料 、 客户 、 销售市场和销售渠道等非财务方面 的信 息， 难以起到为战略管理 提供充 分信息 的 目的。（ ５ ） 成本 信息 的严重扭 曲。传统的成本 核算 系统建立 在“ 业务量是影 响成本 的唯一 因素 ” 这一假定基础之上 ， 成本 的核算 过程过分简装 化。 在过去高度劳动密集 型企业里 ， 对核算所作的这种简单假定（ 即 以直接人 Ｔ／ Ｉ ， 时数或产量为依据来分配间接 费用 ） ， 通 常不会严 重扭曲产 品成本 。但在现 代化 的制造环 境下 ， 直接 人工 成本 比 例大大下降 ， 制造费用所 占比例大幅度上升 ， 再使用传统 的成本 计算方法会产生不合理现 象 ： １ ） 用在产 品成 本中 占有 比重 越来 越小 的直接 人工 成本 去分 配 占有 比重 越来 越大 的制 造费用 ； ２ ） 分配越来 越多与工时不相关的作业费 用 ； ３ ） 忽略不 同批 量产 品实 际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息 的严重扭 曲， 使 企业 错误地 选择产 品经 营方 向。（ ６ ） 企业成 本 管理缺乏市场 观念。成本 是一个企 业生 产经 营效率 的综合 体
企业成本管理存在的不足与优化建议【论文】
企业成本管理存在的不足与优化建议摘要：社会主义市场经济体制日益完善,企业竞争也越来越激烈。
做好成本管控,转变成本管理观念,创新成本管理思路,建立现代化企业成本管理机制,发挥持续竞争优势实现价值最大化是企业发展的重要目标。
成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,需要从传统的制造成本观念转变到产品的生命周期成本上,从过去的日常经营管理到战略成本管理进行转变。
本文结合企业实际,从成本管理的重要性、成本核算方法改进、成本管理观念的转变、成本管控体系的健全等方面探讨成本管理存在的问题,并针对问题提出相关对策和建议,以期为企业更好地进行成本管理提供参考与依据。
关键词：成本管理; 存在问题; 相关对策;在现代企业的经营发展环境下，成本管理已成为企业财务管理的基础和中心任务。
当前企业常用的成本管理方法包括变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等,这些管理办法要结合企业自身的成本管理目标和实际情况,在不影响企业经营目标、安全生产、产品质量的前提下,选择适合自身情境的加以使用，以更好地实现成本管理目标，权衡其为企业带来的收益和付出的成本，使企业平稳健康的发展。
一、企业成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组织部分，有效的成本管理可以控制企业成本、提高产品质量、促进增收节支、规范成本核算程序，可以提高成本信息的科学性、准确性、真实性。
企业的生产经营目标是利润最大化，但是单纯以降低成本来达到利润最大化会刺激盲目生产，降低产品质量而失去市场。
成本管理需要从产品的研发、设计、生产、销售到售后这一全过程进行合理地预测和规划、控制与监督，真正完成产品到商品的跨越，提高企业的盈力能力，提高市场竞争能力，建立企业持续竞争优势，适应现代企业的管理模式。
因此，做好企业成本管理，是企业持续稳步发展的关键环节，有利于企业决策者全方位，多角度地分析市场需求，制定管理决策；有利于为企业提供完整、准确的成本核算相关信息，找出成本管理中存在的不足，积极采取应对措施，强化和完善管理制度；有利于降低企业成本，提高经济效益，推动企业不断向前发展。
浅谈企业成本管理中存在的问题及对策
营销界浅谈企业成本管理中存在的问题及对策顾平（江苏浦士达环保科技股份有限公司）摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本管理显得尤为重要。
有效的成本管理能够降低企业成本，提高企业竞争力，促进企业发展。
然而，当前部分企业在成本管理方面存在一些问题，如成本核算不够准确、成本控制力度不足、成本管理体系不够完善等。
本文分析了企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改善对策，包括提高成本核算准确性、加大成本控制力度、完善成本管理体系等。
通过实施这些对策，企业可以优化成本管理，提高经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。
关键词：企业；成本管理；成本核算；成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本管理至关重要。
有效的成本管理不仅有助于降低运营成本，提高盈利能力，还能提升企业竞争力，为可持续发展奠定基础。
目前，部分企业面临成本管理方面的挑战，如成本核算不够准确、成本控制不足和成本管理体系不够完善等。
本文深入探讨这些问题，提出改善对策，助力企业应对挑战。
成本管理是企业在生产和运营中对各种成本进行计划、控制和决策的过程，包括核算、分析和控制成本。
首先，探讨了成本管理的基本原则和方法；其次，深入分析了当前企业面临的问题，包括成本核算不够准确、成本控制不足和成本管理体系不够完善；最后，提出了一系列改善对策，如提高成本核算准确性、强化成本控制、完善成本管理体系等，以帮助企业实现更精细化的成本管理，提高经济效益，为可持续发展奠定坚实基础。
企业成本管理概述一、企业成本管理的定义和重要性1.企业成本管理的定义。
企业成本管理是指企业为了有效经营和生存，对各种成本进行系统核算、控制和管理的过程。
这些成本包括原材料、人工、设备、运营等各方面的支出。
成本管理的主要目标是确保企业最大化利润，降低经营成本，提高竞争力。
2.成本管理的重要性。
首先，成本管理有助于提高企业的盈利能力。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产和运营成本，提高产品或服务的利润率。
试论企业成本管理存在的问题与完善对策
（ 内 审计 有助 于公 司外部 治理的完 四） 部
善
公 司治理 可 以分 为外部 治理 与 内部治
现代 公 司治理 不仅 要保证 所 有相 关各 方 的利 益 。 要关 注科 学决 策 ， 加企 业价 更 增 值 。或者 说公 司治 理 的重心从 权 力 制衡 向
一
机 构 对公 司 内部控 制状况 的评 估 ，以降低 审计风 险 和监 管风 险 ；潜 在投 资者 对公 司 经营业绩和发展潜力的客观评估，以减少 投 资风 险 。 可见 ， 充 与加强 内部 监督 的 在补 同时 ，内部 审计可 以弥补外 部 审计 在公 司 治 理 方面 的不 足。 在我 国 ， 由于一 股独 大 则 这 样一 种 不合理 的股 权结 构 ，内部 审计 对 完善公 司治 理机 制有 着更 为重 要的意 义 。
—
部分企业管理者因谋取私利或小团体利益 操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在 对生产成本的单—控制上， 忽视了项 目 调研 、 工 等不良利益动机驱动 ， 任意调整或编造成本资
息 需求 。如股 东关心 的信 息是 公 司的真 实 业绩； 管理 层则 有 为粉饰 业绩 、 提高 报酬 而 扭 曲信息 的动 机 ；供 货商 希望 了解 公 司真 实 的经营信 息 。以此 来决 定是 否继 续供 应 货 物等等 。 时 ， 托代理 各 方需要 一种 机 此 委 制 来保证 信息 的真 实性 ，内部 审计 显然 是 种 不错 的选 择。 内部 审计人 员通 过对 内 部 控制 制度和 财务报 表 的审计 ．以此约 束 管 理层 操纵 会 计信 息 数 字 的投 机 行 为 。 对 代 理人形成 间接的 约束 ， 有助于 减 少“ 向 逆 选择 ” “ 德风 险 ” 和 道 的影响 ， 使企 业信 息得 到公 允 的反 映 ，从 而确 保利 益相 关者 各 方
现代企业成本管理中存在的问题与对策
浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策摘要：当代，企业生产经营环境发生了巨大变化，经营管理模式不断更新，在此背景下，企业为占领市场，就必须加强成本控制。
眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区，使企业经营成本居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效举措。
关键词：成本管理问题成本控制模式中图分类号：f234.2文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-113-02一、现代企业成本控制中存在的问题结合现代企业的实际情况，本文认为企业成本管理主要存在以下问题：1.企业成本管理只限于生产阶段。
目前，许多企业只注重生产阶段的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。
受此影响，提起成本控制多数管理者都会自然而然地想起生产，并将成本管理局限于生产活动中的成本。
其实，现代企业80%的产品成本在设计阶段就被锁定了，在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理都应该加强，对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节，而不仅仅是停留在生产阶段。
2.企业成本管理被视为某些个人的行为。
现实中很多人提到企业成本管理，就会联系起企业的成本管理机构或企业的管理层，把成本控制仅仅归结为某些个人的行为。
其实，提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。
而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？企业的成本管理机构或某个人不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，成本管理机构只能从总量上去核算管理。
成本费用发生于研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列经营活动中，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。
因此，企业成本管理不能仅仅视为某些个人的行为，而应该是全员行为。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业管理中的重要组成部分，它关系着企业的利润和发展。
许多企业在成本管理方面存在着一些常见问题，这些问题会直接影响到企业的运营和发展。
本文将就企业成本管理存在的常见问题及对策进行分析和探讨。
一、成本控制不够精准在很多企业中，成本控制存在着不够精准的问题。
企业对成本的核算和控制不够细致，导致了企业在生产过程中的费用开支不够合理，进而影响了企业的利润和市场竞争力。
对于这一问题，企业可以采取以下对策：1. 完善成本核算体系，建立精细化的成本管理模式，将成本核算纳入到生产经营的全过程中，从而实现对成本的全面控制。
2. 引入现代化的管理工具，如ERP系统等，提高成本控制的精确度和及时性。
3. 加强对成本控制的管理，建立具体的成本控制指标和责任制度，鼓励员工参与成本控制活动。
二、成本费用不合理分摊在企业中，分摊成本费用的问题也是一个常见的管理难题。
有些企业在分摊成本费用时，没有考虑到生产、销售、管理等方面的实际情况，导致了成本费用的不合理分摊。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 重新审视企业的成本费用结构，根据实际情况对成本费用进行合理分摊，确保每个环节都能够得到合理的分摊。
2. 建立合理的成本费用分摊标准和流程，确保各个环节的成本费用能够得到合理的分摊，从而减少成本费用的浪费和不合理分摊。
三、成本管理与业务发展相脱节在一些企业中，成本管理与企业的实际业务发展相脱节，这也是一个常见的问题。
企业在成本管理中往往只注重对成本的控制和降低，而忽视了与业务发展的结合。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 将成本管理与企业的战略发展相结合，通过成本管理来支持企业的战略目标，实现成本管理与业务发展的有机结合。
2. 建立成本管理与绩效管理相结合的管理模式，将成本管理与企业的绩效目标相结合，从而使成本管理能够真正服务于企业的战略目标和发展需求。
四、缺乏有效的成本管理工具在一些企业中，由于缺乏有效的成本管理工具，成本管理工作往往面临着较大的困难。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题：
1.成本信息收集不全面：部门之间信息沟通不畅，无法全面获取成本信息，导致成本管理不准确。
2.成本管理数据不及时：成本数据获取困难，企业无法及时调整经营策略，导致成本管理无法及时生效。
3.成本管理与业务决策分离：企业财务管理与业务经营分离，决策者无法做出实时调整企业经营决策，也无法及时反映成本情况。
4.成本分析方法不合理：企业成本分析方法不够全面、科学，难以发现成本管控漏洞，管理效果不佳。
5.成本管理制度不完善：企业成本管理规定欠缺，公司成本管理能力和素质难以提高。
二、企业成本管理对策：
1.加强信息管理：推行信息技术化管理，搭建成本管理体系平台，实现成本信息全面、及时、准确收集。
2.强化成本管理制度：建立成本管理制度，通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度，让企业成本管理成为经营者的责任和义务。
3.整合成本管理决策与经营决策：财务部、业务部，市场部等将业务与财务管理相结合，实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合，共同实现企业的成本化管理。
4.合理利用成本管理分析工具：通过使用数据分析工具缺陷分析，真正发现成本缺陷，从根源上解决问题。
5.实施成本控制策略：对主要成本进行精细化管理，通过利润分析、成本分类分析等方法，降低成本支出，最终实现企业经济效益的提升。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。
在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。
本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。
这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。
2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。
3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。
4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。
二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。
通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。
2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。
在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。
通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。
4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。
浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策
浅谈生产加工制造企业成本管理中存在的问题及对策生产加工制造企业是制造业中的重要组成部分，对于企业的成本管理至关重要。
然而在实际操作中，许多企业都存在着一些问题，导致了成本管理的困难。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策，希望为相关企业提供一些参考。
一、成本管理中存在的问题1. 成本核算不准确在许多生产加工制造企业中，成本核算往往存在着不准确的情况。
这主要表现在企业无法准确地确定各个生产环节的成本，从而导致整体的成本控制困难。
特别是在一些复杂的生产流程中，成本核算更是困难重重。
2. 生产成本波动大由于原材料价格、人工成本、能源成本等的波动，导致了生产成本的波动也较大。
这对企业的成本管理带来了极大的挑战，也使得企业难以进行准确的成本预算和控制。
3. 生产效率不高生产加工制造企业通常面临着生产效率不高的问题，这导致了单位产品的生产成本较高。
一方面是由于生产设备陈旧，技术水平不高，另一方面还与管理水平、员工素质等因素有关。
这些都增加了企业的生产成本，难以实现成本的有效控制。
4. 缺乏科学的成本管理体系许多企业在成本管理方面缺乏科学的管理体系，缺乏高效的成本核算方法和系统，导致了成本管理效率低下和成本控制困难。
二、对策建议1. 完善成本核算体系建立健全的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业管理的日常工作之中。
通过合理的成本分配方法，对各个生产环节进行细致的成本核算，确保成本数据的准确性和真实性，为企业的成本控制提供可靠的数据支持。
2. 加强原材料采购管理针对原材料价格波动大的问题，企业需要加强原材料采购管理，做好原材料的供应商管理和合作，建立稳定的原材料供应渠道，减少原材料价格波动对成本的影响。
3. 提高生产效率企业需要加强对生产设备的更新和维护，提高工艺技术水平，加强员工的技术培训和管理水平提升，以提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
4. 建立科学的成本管理体系企业需要建立科学的成本管理体系，引进先进的成本管理方法和系统，为企业提供科学的成本核算和管理支持。
我国企业成本管理存在的问题与对策
┃魅力中国下┃d e p th re a d s ┃深读┃财经论坛┃一、当前我国企业成本管理存在的问题1.成本管理认识不足。
当前,部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高度发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
2.成本管理与市场脱节。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
3.成本管理内容不全。
许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程中的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只注意物质产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
4.成本信息的严重失真。
一是成本核算仅注重材料、人工和制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验、小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全。
二是成本核算方法不当造成失真。
三是为达到某一目的人为调节成本数字,造成潜亏严重,企业虚盈实亏。
5.成本费用控制不力。
有些企业特别是经营稳定的大型工业企业,所耗的资金与产生的回报之间,能够建立容易把握的函数关系,其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。
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浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业
论文
在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题
我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：
1．成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后
虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管
理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
以上是我国企业成本管理存在的问题，下一步应该采取什么对策呢？请看下文。