关于企业成本管理问题的研究
制造业企业成本管理存在的问题及对策研究
制造业企业成本管理存在的问题及对策研究【摘要】制造业企业在成本管理中存在一系列问题，包括成本管理不精细、生产成本难以控制、不合理的成本分配、缺乏合理的成本预测以及技术更新导致成本增加等。
为了解决这些问题，需要分析问题根源，建立科学的成本管理体系，加强成本控制措施，并优化成本分配方式。
只有通过这些措施的综合运用，制造业企业才能实现成本管理的有效控制和提升，从而在竞争激烈的市场中取得更好的发展。
【关键词】关键词：制造业、成本管理、成本控制、成本分配、成本预测、技术更新、问题根源、成本管理体系、优化、控制策略1. 引言1.1 制造业企业成本管理存在的问题及对策研究制造业企业成本管理在企业经营管理过程中起着至关重要的作用。
随着市场竞争日益激烈和制造业环境的变化，企业在成本管理方面面临着一系列问题。
本文将重点探讨制造业企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策研究。
成本管理不精细是制造业企业常见的问题之一。
很多企业存在着对成本的精细管理不足，导致成本控制不力，影响了企业的盈利能力。
生产成本难以控制也是制造业企业成本管理的挑战之一。
随着原材料和劳动力成本的上升，企业往往难以有效控制生产成本，影响了企业的竞争力。
不合理的成本分配也是制造业企业成本管理的问题之一。
一些企业在成本分配方面存在着不合理的现象，导致资源的浪费和效率的低下。
缺乏合理的成本预测也是制造业企业成本管理的困境之一。
企业在制定预算和计划时，往往存在着对成本的准确预测不足，导致经营风险增加。
技术更新导致成本增加也是制造业企业成本管理的问题之一。
随着技术的不断更新换代，企业需要不断投入资金进行技术升级，但这也会导致成本的增加，影响了企业的盈利能力。
制造业企业成本管理存在诸多问题，为了解决这些问题，企业需要分析问题根源，建立科学的成本管理体系，加强成本控制，优化成本分配方式，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
2. 正文2.1 成本管理不精细成本管理不精细是制造业企业在成本管理过程中普遍存在的一个问题。
企业成本管理现状及优化对策研究
企业成本管理现状及优化对策研究一、企业成本管理的现状1.成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制的重要性认识不足，只注重规模扩张和市场份额的增长，忽视了成本控制的重要性。
2.成本调整效率低下：企业在面对市场环境和竞争压力变化时，对成本进行调整的反应速度较慢，给企业造成了一定的损失。
3.成本核算不准确：企业对成本的核算存在问题，经常出现成本被虚报或者遗漏的情况，使得企业实际成本与核算成本存在较大的差距。
4.成本监控机制不完善：部分企业对成本的监控机制不完善，缺乏及时、准确、全面的成本信息，无法及时发现和解决成本问题。
5.成本管理手段落后：部分企业在成本管理手段上相对滞后，没有充分利用现代信息技术手段，无法实现成本管理的精细化和智能化。
二、企业成本管理的优化对策1.提高成本控制意识：加强对员工的成本控制意识培养和教育，使员工认识到成本管理的重要性，并将成本控制纳入绩效考核体系。
2.加强成本调整机制：建立敏捷的成本调整机制，及时根据市场环境和竞争压力的变化进行成本调整，以保证企业的竞争力和盈利能力。
3.改进成本核算方法：加强对成本的核算，建立准确、详细的成本核算体系，避免成本被虚报或者遗漏，提升成本核算的准确性。
4.完善成本监控机制：建立健全的成本监控机制，通过信息化手段实时监控成本数据，及时发现和解决成本问题，提高成本监控的效率和准确性。
5.应用先进的成本管理工具：运用先进的信息技术手段，采用智能化的成本管理工具，实现成本管理的精细化和智能化，提高成本管理的效率。
6.强化成本管理团队建设：组建专业化的成本管理团队，加强对成本管理人员的培训和能力提升，提高成本管理的专业水平。
7.推行目标成本管理：引入目标成本管理理念，将成本控制作为全员参与的任务，通过持续改进和创新，降低产品和服务的成本，提高企业的竞争力。
以上是对企业成本管理现状及优化对策的研究，通过加强成本控制意识、改进成本管理方法和工具以及完善成本监控机制等方面的努力，有助于企业实现成本的优化管理，提高盈利能力，增强竞争力。
科技企业成本管理及控制问题研究
科技企业成本管理及控制问题研究随着科技的不断发展，科技企业成为了当今社会中最受欢迎的行业之一。
科技企业在日常运营过程中也面临着诸多的成本管理及控制问题。
本文将从科技企业成本管理的定义、重要性、管理方法以及控制问题展开研究。
一、科技企业成本管理的定义成本管理是指企业为了实现盈利目标而对生产和经营活动中发生的各项成本进行有效的管理和控制。
在科技企业中，成本管理涉及到硬件设备、研发费用、人力成本等多个方面。
科技企业成本管理不仅包括对生产成本的管理，还包括对研发成本、市场成本以及管理费用等各种成本的管理和控制。
科技企业成本管理的重要性不言而喻，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
科技企业通常需要大量的投入用于研发和市场推广，在这种情况下，成本的控制就显得尤为重要。
科技企业通常处于行业的风口浪尖，市场竞争激烈，成本控制直接关系到企业的生存和发展。
科技企业必须重视成本管理，通过科学的成本控制手段来提高企业的盈利能力和市场竞争力。
1. 成本预测和分析：科技企业应该通过对生产和经营活动中发生的成本进行预测和分析，了解各项成本的变动情况和影响因素，从而为成本管理提供依据。
2. 成本控制：科技企业应该通过设立成本控制的目标和制度，针对不同的成本项目进行控制，遵循成本效益原则，实现成本的最小化。
3. 成本核算和成本管理制度：科技企业应该建立健全的成本核算和成本管理制度，确保成本数据的真实性和准确性，为企业的经营决策提供准确的参考依据。
1. 管理人员的意识不足：一些科技企业管理人员对成本管理的意识不足，没有意识到成本管理的重要性，导致对成本管理的控制不力。
2. 技术创新带来的成本压力：随着科技的不断创新，科技企业需要不断投入资金用于研发和技术更新，从而增加了企业的成本压力。
3. 市场竞争加剧：科技企业所处的市场竞争异常激烈，为了保持竞争力，企业不得不大量投入用于市场推广和客户服务，成本压力巨大。
4. 成本信息的不透明：一些科技企业存在成本信息不透明的问题，导致企业对成本的控制不力，无法进行科学的成本分析和核算。
企业成本管理中存在的问题及对策研究
企业成本 是指企 业在生 产经营过程 中为产 品生产 和销 售或提供 服务等业 务活 动而发生 的可以 以货 币计量 的各种 资金耗 费。成本管 理则是指 企业为达 到经营 目标和实 现利 润最大化 ， 而在生产过程 中的经营是对各项成本及各个 环节 实行的一种连续 、 系统 、 综合 的管理 和控 制 ； 是企业 管理 的一
我 国成本 管理经 过多年 的发展 ， 取得 了许 多成绩 ， 但 同 时也存在很 多问题 ， 主要有以下几 点 ： （ 一） 对成本管理不够重视 在 我 国现 阶段还有很 多投 资者和企业 领导对 成本管 理
竞争 ， 现 代企业 为 了生存 、 发展 和获利 ， 就 必须 改变 过去 落 后、 片面和僵 硬的成本管理模式 ， 选择更科 学 、 更 系统和更 先 进 的成本管理模式 。 （ 二） 成本 管理对 象 成本 管理对象是指成本会计所要反 映和监督 的 内容 ， 即 企业 为生产产品 、 提供 劳务 而发生的料 、 工、 费等各项耗 费与
第２ ６ 卷第 ｌ ２ 期 ２ ０ １ ３ 年１ ２ 月
长春理工大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｊ ｏ ｔ ｎ ＇ ｎ ｓ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｃ ｈ ｕ ｎ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ（ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ Ｅｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ）
目标 。随着 市场 竞争 的 日趋 激烈 ，企 业 的利 润空 间越来越 小 ，想方设法 降低 成本 、提 高效益是每 个企 业面临 的重 大课
题。 因此 ，成本管理在企 业管理 中就显得越来越 重要。我 国企 业 的成本 管理 虽然经过 多年 的发展 ，但还是存在 不少 问题 ， 如 ：对成本管理不够重视 、观念 陈 旧，成本管理工具老化 、方 法落后 等。从成本管理 的一些理论开始 ，对 我国企 业成本管
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
成本控制存在的问题及对策研究 参考文献
文章标题：深度剖析成本控制存在的问题及对策研究在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制一直是企业经营管理中的重要问题。
然而，成本控制的实施却经常面临着各种问题和挑战。
本文将从多个角度，深入探讨成本控制存在的问题，并提出相应的对策研究，帮助企业更好地应对风险和挑战。
一、成本控制存在的问题1.1 成本控制目标不明确在实际操作中，很多企业对成本控制的目标不够清晰明确。
缺乏明确的成本控制目标会导致管理上的混乱和无法量化的成本效益。
1.2 成本估算和成本监控缺失许多企业对于成本的估算和监控不够及时和准确，导致成本控制的效果打了折扣，甚至产生了不受控制的成本增加。
1.3 管理层对成本控制重视不足在企业经营管理中，管理层对成本控制的重视度不够，缺乏有效的成本控制决策，导致成本控制策略的延迟和混乱。
二、对策研究2.1 确立明确的成本控制目标针对成本控制目标不明确的问题，企业应该建立明确的成本控制目标，同时确保目标与企业的整体经营战略保持一致。
2.2 加强成本估算和监控企业应该建立健全的成本估算和监控体系，及时掌握成本的动态变化情况，从而更好地实施成本控制策略。
2.3 提高管理层对成本控制的重视管理层在企业成本控制战略中扮演着关键的角色，企业需加强对管理层的成本控制意识培训，提高其对成本控制的重视度和决策效果。
三、总结回顾成本控制问题是企业经营管理中一个极其重要的议题。
只有通过提高成本控制的效果，并加强对成本控制存在的问题的警惕性，企业才能更好地应对市场竞争的挑战。
个人观点和理解在当前的经济环境下，成本控制问题会不断地受到挑战和考验。
作为企业的文章写手，我认为只有从深入了解成本控制问题的本质出发，结合企业的特定情况，才能提出针对性更强的对策研究。
在撰写文章的过程中，也感受到了成本控制在企业管理中的重要性，以及企业应对成本控制问题的紧迫性。
通过此次撰写的文章，相信能够帮助您更全面、深刻和灵活地理解成本控制存在的问题及对策研究，从而更好地指导您的实际运营和管理。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
大数据背景下企业成本管理研究
大数据背景下企业成本管理研究在大数据背景下，企业成本管理成为了一个备受关注的研究领域。
随着信息技术的迅速发展和企业规模的扩大，企业面临的成本管理问题也愈发复杂。
本文将会探讨大数据在企业成本管理中的应用，分析其对提高管理效率、降低成本以及优化决策的重要性。
1. 大数据带来的挑战与机遇在大数据背景下，企业面临着海量数据的处理和管理问题。
传统的成本管理方法已经无法满足企业对准确、实时成本信息的需求。
然而，大数据技术为企业提供了挖掘和分析数据的机会。
通过对海量数据的深度挖掘，企业可以更好地了解成本结构、成本驱动因素以及成本发展趋势，从而为企业的成本管理提供了新的思路和方法。
2. 大数据在成本管理中的应用2.1 数据驱动的成本核算大数据技术可以帮助企业实现更精确的成本核算。
通过对生产、销售、采购等环节的数据进行采集和分析，企业能够准确计算每个环节的成本，识别出影响成本的主要因素，并及时采取相应的措施进行成本控制。
2.2 预测性分析与成本优化大数据技术提供了一种更为准确的成本预测和优化方法。
通过对历史数据的挖掘和分析，企业可以建立起成本预测模型，据此进行成本的合理规划和预测。
此外，在成本优化方面，大数据技术也可帮助企业进行产品结构优化、供应链优化、生产工艺优化等方面的改进，进而实现成本的降低和效益的提升。
2.3 风险管理与成本控制大数据技术可以帮助企业降低风险并加强成本控制。
通过对供应链、市场需求等数据进行分析，企业可以及时识别出可能带来成本上升的风险，并采取相应的风险管理措施。
同时，大数据技术还可以帮助企业实现成本控制，提供实时的成本信息和预警指标，使管理者能够及时调整决策，降低成本风险。
3. 大数据背景下企业成本管理的挑战在大数据背景下，企业成本管理也面临着一系列挑战。
首先，海量数据的处理和分析需要庞大的计算资源和专业的技术支持，对企业的信息技术能力提出了更高的要求。
此外，大数据的挖掘和分析也需要专业的人才支持，而这方面的人才短缺也成为制约企业成本管理的一个问题。
关于企业成本管理问题的思考研究方向
关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。
合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。
然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。
本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。
1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。
在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。
-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。
-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。
2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。
在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。
-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。
-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。
3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。
有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。
-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。
-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。
4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。
在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。
中小企业成本管理问题研究论文(共2篇)
中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。
企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。
本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。
一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。
一个企业要想更好地发展，其生产时间、生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。
企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。
中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。
同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。
社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。
中小企业成立之初，发展较为缓慢。
但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。
中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
关于企业成本管理中存在的问题及对策研究
关于企业成本管理中存在的问题及对策研究摘要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，加强成本管理、降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。
本文针对我国企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理中存在观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题，并从成本管理概念、范围、主体、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。
关键词：企业成本管理；问题；对策一、引言成本管理是现代企业管理的重要内容之一。
我国《成本管理大辞典》将成本管理定义为：”成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
”成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较薄弱的一环。
从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平只能停留在成本管理的低级阶段。
企业的整体管理水平不高，对于企业的发展的影响不言而喻。
因此，我们要将”木桶”的最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。
二、我国企业成本管理存在的问题20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，成本管理研究呈”百花齐放”状态，我国成本管理理论和方法研究范围之广、内容之多难以悉数，具有代表性的有战略成本管理、作业成本管理、成本企画等管理方式。
经过多年的发展，我国的会计领域在企业成本管理方法上取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。
1、成本管理观念陈旧、方法落后目前我国企业普遍存在着成本管理观念陈旧、方法落后的现象，主要表现在成本管理的范围、管理的目的和管理的手段等方面。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，却忽视了对相关企业、相关领域成本的管理，成本管理的目的仅限于降低生产成本，很少从经济效益角度来分析成本的效益，选择成本核算方法的也过于简单化，降低成本的手段也主要依靠节约方式，这些陈旧的成本管理观念和落后的管理方法已不能适应日益激烈的竞争环境。
【《优衣库公司成本管理问题研究论文》】
优衣库公司成本管理问题研究目录一、调查目的与方法 (2)（一）调查目的 (2)（二）调查方法 (2)二、调查时间与对象 (2)（一）调查时间 (2)（二）调查对象 (2)三、调查结果与分析 (2)（一）成本结构情况调查结果与分析 (2)（二）成本效应情况调查结果与分析 (3)（三）成本管理情况调查结果分析 (5)四、调查中发现的问题 (6)（一）研发成本费用较高 (6)（二）成本核算数据不准确 (6)（三）成本核算方法不合理 (6)（四）成本绩效评价制度较不完善 (7)五、出现问题的原因分析 (7)（一）成本管理意识薄弱分析 (7)（二）成本数据管理体制不成熟 (7)（三）成本核算方法的整体水平较低 (8)（四）缺乏成本绩效考评激励机制 (8)六、完善企业成本管理的对策 (8)（一）成本管理观念的转变 (8)（二）规范成本核算的基础数据 (9)（三）合理改善成本核算方法 (9)（四）完善成本管理绩效评价体系 (10)七、结论 (10)参考文献 (10)现代市场经济加剧了企业之间的市场竞争，也就是说，能否采取有效的管理措施来增强自身的市场力，关系到企业在市场竞争中的地位，也会影响到公司后续的良好发展。
就当下而言，企业必须要优化成本管理，进而增强自身的市场竞争优势，切实提高公司的综合经济实力，所以，企业需要将成本管理作为一项重要的工作，并积极寻求科学有效的成本管理方法。
从长远的发展角度来看，以往的成本管理已经不能适应当下多变的发展需求，所以需要采取积极措施来改进其成本管理方法(李明宇,张静怡,王海涛, 刘晨,2022)。
换言之，企业在进行成本管理时，要仔细研究并保证成本控制方法是否科学、是否合理，而且要关注所采取的成本管理方法能够适应企业的实际发展情况。
所以，企业需要全方位的控制产品成本，并采取科学合理的成本管理方法。
在此基础上，本篇文章以优衣库为主要研究对象，主要研究和分析了优衣库公司成本管理的现状，并发现了一些问题，而后给出了针对性的解决策略，希望能够对优衣库公司提高成本管理水平有所帮助。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分，占据着市场主体的大部分比重。
随着市场竞争的日益激烈，企业生存压力也在不断增加。
在这种情况下，中小企业如何有效管理成本，提高经营效益成为亟需解决的问题。
由于中小企业的规模相对较小，管理水平有限，成本管理存在诸多问题。
基础设施投入不足是中小企业成本管理的一个难题。
许多中小企业由于资金短缺，对基础设施建设投入不足，导致生产效率低下，成本增加。
人力成本管控困难也是中小企业成本管理的一大难点。
中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队，难以有效控制人力成本，造成企业效益下降。
采购成本管理不力也是中小企业面临的问题之一。
由于采购环节不规范，经常发生价格波动大、供应不稳定等情况，影响企业成本控制。
技术投入不足也是制约中小企业成本管理的重要因素。
随着科技的不断发展，缺乏技术研发投入会导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
如何解决中小企业成本管理存在的问题，提高经营效益，是本研究的重点。
【2000字控制在此内】。
1.2 研究意义中小企业成本管理存在的问题及对策研究对企业的经营管理至关重要。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着更多的成本管理挑战。
深入研究中小企业成本管理存在的问题及对策具有重要的意义。
研究中小企业成本管理存在的问题可以帮助企业更好地了解其在成本控制方面存在的薄弱环节，有针对性地进行改进和提升。
通过深入挖掘中小企业成本管理面临的困难和障碍，可以为企业提供有效的解决方案，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
研究中小企业成本管理问题的存在有助于为企业提供更科学、更实用的管理对策。
针对中小企业在基础设施投入不足、人力成本管控困难、采购成本管理不力、技术投入不足等方面存在的问题，提出合理有效的对策措施，帮助企业提高成本管理水平，降低经营风险，实现可持续发展。
1.3 研究目的中小企业成本管理存在的问题及对策研究引言中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其成本管理一直是一个备受关注的问题。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究
一、企业成本管理存在的问题：
1.成本信息收集不全面：部门之间信息沟通不畅，无法全面获取成本信息，导致成本管理不准确。
2.成本管理数据不及时：成本数据获取困难，企业无法及时调整经营策略，导致成本管理无法及时生效。
3.成本管理与业务决策分离：企业财务管理与业务经营分离，决策者无法做出实时调整企业经营决策，也无法及时反映成本情况。
4.成本分析方法不合理：企业成本分析方法不够全面、科学，难以发现成本管控漏洞，管理效果不佳。
5.成本管理制度不完善：企业成本管理规定欠缺，公司成本管理能力和素质难以提高。
二、企业成本管理对策：
1.加强信息管理：推行信息技术化管理，搭建成本管理体系平台，实现成本信息全面、及时、准确收集。
2.强化成本管理制度：建立成本管理制度，通过统一规范、透明公正、有约束力的成本管理制度，让企业成本管理成为经营者的责任和义务。
3.整合成本管理决策与经营决策：财务部、业务部，市场部等将业务与财务管理相结合，实现成本分析、数据管理与战略决策相互结合，共同实现企业的成本化管理。
4.合理利用成本管理分析工具：通过使用数据分析工具缺陷分析，真正发现成本缺陷，从根源上解决问题。
5.实施成本控制策略：对主要成本进行精细化管理，通过利润分析、成本分类分析等方法，降低成本支出，最终实现企业经济效益的提升。
成本管理问题研究研究内容及研究框架
成本管理问题研究研究内容及研究框架成本管理问题研究的内容主要涉及以下几个方面：1. 成本管理方法的研究：探讨不同的成本管理方法对企业成本控制和经营绩效的影响，包括传统的成本核算方法和新兴的成本管理方法，如活动基准成本法、目标成本法、生命周期成本管理等。
2. 成本管理工具与技术的研究：研究各种成本管理工具和技术在企业中的应用情况，包括成本计量技术、成本控制工具、成本分析方法等，探讨其在实际操作中的效果和应用条件。
3. 成本管理与企业绩效的研究：研究成本管理与企业绩效之间的关系，通过实证分析探讨成本管理对企业经营绩效的影响，包括成本控制对盈利能力的影响、成本预测对决策的影响等。
4. 成本管理与竞争策略的研究：研究成本管理在企业竞争战略中的作用，探讨如何通过成本管理来实现差异化竞争、低成本竞争等战略目标。
5. 成本管理的制度设计与实施研究：研究成本管理的制度设计与实施过程，包括成本管理制度的设计原则和方法、企业内部成本管理流程和制度的建立等方面的问题。
基于以上内容，成本管理问题的研究框架可以分为以下几个方面：1. 研究问题的界定：明确研究中要解决的问题，如成本管理方法选择的问题、成本管理与企业绩效关系的问题等。
2. 文献综述：对相关文献进行综述，了解已有研究成果和研究现状，为后续研究提供理论基础和研究思路。
3. 研究方法选择：根据研究问题和目标，选择适合的研究方法，如实证研究、案例研究、模型构建等。
4. 数据收集与分析：按照选定的研究方法，进行数据收集和分析，包括调研问卷、企业财务报表、统计数据等的收集，通过数据分析来验证研究假设或给出结论。
5. 研究结果与讨论：根据数据分析的结果，对研究问题进行讨论和解释，提出合理的结论并对实践和理论有所启示。
6. 结论与建议：在研究结果的基础上，总结研究结论，并提出对企业实践的建议，为管理者提供指导。
总之，成本管理问题的研究内容涵盖了成本管理方法、工具与技术、与企业绩效和竞争策略的关系，研究框架主要包括问题界定、文献综述、研究方法选择、数据收集分析、结果与讨论以及结论与建议等环节。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究企业管理中成本控制是一个非常关键的领域。
没有严格的成本控制，就很难保证企业的盈利能力和可持续发展。
下面将针对企业管理成本控制的问题以及对策进行阐述。
一、问题分析1.1 预算控制不严在企业管理中，预算控制是实现成本控制的重要手段。
但是，许多企业在制定预算时，考虑的只是过去的经验和目标的理想化，没有考虑实际情况和变化。
预算总量虚高或虚低都会导致成本控制难以实现。
1.2 投入的不合理企业中的投入要是不合理的话，就会导致成本控制的失败。
例如：选择的设备、生产的材料和人员的数量等都可能会增加企业的成本，而目的不能得到实现。
1.3 生产流程不合理企业成本控制的有效性，大部分在于其生产流程是否合理。
如果生产流程存在问题，包括：产品外包、生产设备选择不合理等，都会导致成本过高。
二、对策建议2.1 建立科学的预算控制体系企业需要建立科学的预算控制体系，制定详细的预算计划，包括：经营性费用预算、固定资产投资预算、流动资金预算等。
定期对预算进行评估、监督、调整，缩小其与实际费用的差距。
2.2 进行投入的精细化控制企业在投入上需要进行细化控制，包括：在设备购置时要选用更具性价比的设备；在材料选择上要尽可能选用性价比更高的材料，更加注重材料匹配等。
企业需要对生产流程进行合理的调整，包括：整合流程、科技改进，以及采用人性化管理等手段，提高生产效率，降低成本。
通过逐步实现生产流程的优化，使成本控制达到最优化。
总之，成本控制是企业发展中的一个非常重要的问题。
发现问题、制定对策才能真正达到有效的控制。
希望企业在管理中注重成本控制，在实际操作中，切实掌握方法与技巧，从而迈向企业的可持续发展。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究刘亚摘要：随着时代的进步，市场的不断发展，全球经济环境发生改变，传统的成本管理理念已经不能顺应时代的步伐，也严重影响企业的发展。
在我国加入世贸组织后，我国的企业除了相互之间的激烈竞争，还要与更多的国际企业进行角逐，要想在这种环境中谋求生存和发展，企业需要不断提高自身管理能力与管理成效，重视企业的成本管理，有效增强企业的核心竞争力，更好地适应时代与市场发展潮流。
本文首先分析企业进行成本管理的重要性，其次结合我国目前的实际情况，针对大多数企业在进行成本管理时所存在的误区和缺陷，从战略高度去分析问题，提出相应对策，从而有效满足企业的发展需求。
关键词：成本管理的重要性；企业价值最大化；问题；对策一、引言我国的成本管理经过了几十年的发展，已经形成了一定的会计体系，但同时也存在很多问题。
与西方发达国家相比，我们在成本管理的理论研究和实践方面还有很多地方需要改进。
麦肯锡曾经把我们中国企业比喻是成本管理上的侏儒。
此话虽有点夸张，但却值得我们深思。
我们中国博大精深，资源丰富，我们要充分发挥我们的优势，并从西方现代成本管理体系中汲取可借鉴的先进的管理思想和方法，运用到我们的成本管理实践中来，提升成本管理水平。
二、企业成本管理的重要性和意义（一）为公司争取价格优势，促进经济效益的实现一个企业如果想要长期生存，必然离不开发展，想要发展就必须要具备属于自己的核心竞争力，才可以不被现有市场所淘汰，才可以不被众多的竞争对手所吞噬。
企业对成本进行科学地管理，降低了产品成本，产品成本是直接决定产品价格的主要因素，在竞争激烈的市场经济环境中，能争取到价格优势，就是获得了一大核心竞争力。
企业是以盈利为目的的，利润=收入-成本，由利润的基本公式不难看出，企业要想取得更高的利润，第一就是要增加收入，第二就是要降低成本，也就是所谓的“开源节流”。
这说明了，企业的成本管理决定了企业利润的“半壁江山”。
（二）有助于优化资源配置，提高产品质量和性能的竞争优势在资源限制的条件下，使有限的经济资源生产出更多的产品，完善企业的技术设备和人才配备，才能创造出更多的价值，取得更大的利润空间，企业才有资本进行扩大再生产，进行产品的创新，跟得上时代的进步与大众的需求，获得产品质量和性能的两大核心竞争力。
科技企业成本管理与控制问题研究
科技企业成本管理与控制问题研究摘要: 随着科技企业的快速发展,如何进行有效的成本管理和控制已成为影响企业经营效益的关键因素。
本文通过分析科技企业在成本管理和控制中存在的问题,提出了完善预算管理、建立全面预算体系、加强成本考核和控制等对策,以提高资金使用效率,降低企业运营成本,实现科技企业持续健康发展。
关键词:科技企业;成本管理;内部控制成本管理与控制是企业经营管理的重要内容,直接影响企业的经营效益。
当前,科技企业正处于高速发展阶段,如何加强成本管理与控制,提高经营效率,是一个亟待解决的难题。
本文拟通过分析科技企业成本管理与控制存在的问题,探讨加强成本管理与控制的对策,以提高科技企业经营管理水平。
一、科技企业成本管理与控制问题(一)预算管理存在缺陷科技企业研发投入大、产品更新换代快,需要合理配置资源来进行科学预算。
但是当前科技企业在预算管理方面存在明显的缺陷。
具体来说,预算编制不够科学,部分企业存在预算脱离实际的问题;预算执行管理也比较宽松,不能有效约束各部门的支出,导致预算频繁失控;此外,预算监控和评估不足,预算执行后相关部门无法定期跟踪监控和评估,使问题难以被发现和解决。
这些问题导致科技企业预算管理缺乏效力,不能发挥预算在配置资源和控制成本方面的关键作用。
(二)成本控制措施不完善科技企业在成本控制措施方面也存在一定不足。
首先,缺乏系统全面的成本控制体系,目前的控制手段单一,仅以预算控制为主;其次,企业仅注重核心研发活动的成本控制,而忽视了其他运营成本的控制;最后,由于没有建立系统的成本考核机制和设置专门的成本控制部门,导致成本控制缺乏专人负责、缺乏有效措施落实的问题。
这些不足制约了科技企业进行全面而有效的成本控制,无法针对不同类别的成本实施精细化的管控。
(三)缺乏有效的内部控制科技企业在内部控制方面存在较大缺陷。
首先,内控职能部门的设置存在问题,部门地位不明确且监督考核权力不足,无法发挥应有的权威作用;其次,企业内控制度体系不健全,没有形成系统、规范的内控制度,执行中漏洞百出;最后,企业内部对内控工作缺乏有力的监督和定期检查,导致内控失效无法被及时发现和整改。
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关于企业成本管路问题的研究1绪论1.1选题背景及意义企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。
成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。
全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。
本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。
1.2 内容概述本文首先介绍了成本管理的概念、成本管理的目标及成本管理环节成本与经济利益的关系，成本管理是生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
接着介绍了我国目前企业中存在的成本管理的问题，阐明了我国企业成本理论的滞后、观念落后及其它主要的问题如成本管理基础薄弱、陈旧，企业内部成本管理主体的确立失误，分工过细，人力资源浪费严重等。
并提出了一些改进企业成本管理的措施。
最后列举了宝钢的成本管理模式，先介绍宝钢改革背景，然后是宝钢的目标成本管理的具体做法及宝钢式目标成本管理的基本特点等。
1.3 论文的整体结构表1 论文的整体结构和内容2 成本管理与企业经济效益2.1成本管理的概念成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费,这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。
成本管理是生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的对象最终是资本流出，包括历史成本的、现在的、未来的资金耗费。
成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。
参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的成本管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
2.2成本管理的目标成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。
在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。
成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。
而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、2362.3成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
成本管理观念的创新。
一是适应不断变化的外部环境，目前市场格局实现由卖方向买方市场的转变，成本管理也必须实现由传统的财务成本管理向全面，全过程的现代成本管理转变，放弃成本管理过程中过多的局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本管理的主要手段，转为生产成本核算的基础上，重视产品开发、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制，及时准确的进行成本预测、决策、和核算，全面考核、分析成本，为全面提高企业效益服务。
二是推行策略性成本管理。
策略性成本管理是根据市场状况，对企业的实际经营情况，以市场竞争价格为导向，一定的目标利润为中心，运用量、本、利分析原理，测算企业各项目标成本或控制指标，通过一系列卓有成效的管理，最终将各项指标控制在目标成本内，将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力。
2.4成本与经济利益的关系成本不仅仅与经济效益相关，也同经济利益相关。
这是因为成本作为在一定生产关系下所发生的生产耗费，不仅反映着生产要素的生产效率，而且反映着一定的经济利益关系。
按照马克思的成本价格理论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分，不需资本家支付任何代价，所以，对资本家来说，商品的生产费用，是由资本的耗费来计量的，亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分。
包含在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目，就是劳动者参与收益分配的具体方式。
生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出，也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。
前者体现着人与自然关系的优化，后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。
3 我国企业成本管理的问题3.1 成本管理的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。
传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。
实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。
传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。
只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。
只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
3.2 我国成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。
但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。
企业成本简单的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。
尤其是在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。
3.3 影响成本管理主要因素3.3.1 成本管理基础薄弱、陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
据调查，57.1%的企业使用品种法，41.5%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9%，使用逐步结转法的有16.8%。
当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。
在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。
这样的生产方式将适用于分批法计算成本。
我国现在只有 5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。
从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9% 的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。
但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。
3.3.2 企业内部成本管理主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。
3.3.3不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。