国际新城项目建议书-名嘉项目讲义建议书
2016某某新城项目规划建设建议书
内部*绝密项目咨询海南某某新城项目规划建设建议书第一章总论1.1项目名称1.2项目建设单位、公司简介1.3编制范围本项目建议书的范围是：项目建设背景及必要性、建设地点与建设条件、建设规模及建设内容、环境影响与评价、项目进度安排、投资估算与经济分析、社会效益评价等。
1.4建设规模和建设内容本项目规划用地390亩，容积率1.0，建筑面积约为260000m2。
拟建别墅20栋，建筑面积5000平方米；5层情景洋房54栋，建筑面积210000平方米；12层小高层9栋，建筑面积36000平方米；公用、商用建筑9000平方米。
其他建筑内容为活动水面、室外餐饮、室外活动区域，休闲健身场所和基础设施（院外道路，院内景观道路、给排水设施等）。
第二章项目建设的背景及必要性2.1项目建设背景１、未来海南的房地产发展的重点之一就是发展旅游地产，政府将在这方面保证地供应。
目前大量休闲度假村、高尔夫球场、旅游景区主题休闲公园等休闲度假类房地产的建成，吸引了大量的旅游度假人群进入，推动海南旅游从以低端游客为主向高端游客为主转型，由大众消费市场向中高档消费市场转移。
目前海南旅游地产开发重点除传统的一线城市海口、三亚外，琼海、陵水、文昌、万宁、澄迈、保亭等二三线市县，均呈现出产销两旺的局面。
海南省住房和城乡建设厅总规划师指出，未来两年，随着万宁神州半岛、三亚海棠湾、陵水清水湾、乐东龙沐湾等滨海度假区度假酒店和其他度假设施的建成，以及东环城际快速铁路、博鳌机场等投入使用，海南将涌现一批达到国际先进水平的旅游度假景区，超星级酒店，高水准的高尔夫球场等文化娱乐设施，卫生保健设施，并带动保亭、五指山等山地旅游发展，实现东西互动、山海并举的发展局面。
２、海南省**总局提出了加快垦区产业调整，促进农场经济发展的思路成为本项目的助推剂。
十二月四日，中共中央政治局常委、中央纪委书记贺国强在海南考察时说：“广大**职工为新中国建设和发展作出了重要贡献，我们要进一步推进**体制机制创新，使**企业在社会主义市场经济条件下不断发展壮大，使广大**职工共享改革发展成果。
某国际新城四期项目定位报告
人文 氛围
居住 环境
教育 资源
升值 前景
项目区域层面价值4：
区域带来的住宅高价值和巨大升值前景
国 际书 新香 城园
康幸 派福
E 家
人 才硅 公谷 寓假
日
• 对比同期上市 的项目，区域 内与区域外住 宅价差达到 1000元左右。 除去亿达品牌 、产品品质带
项目资源价值
某国际新城四期项目定 位报告
2021年7月18日星期日
目标及限制条件
目标及限制条件
地块解析
项目价值挖掘
项目发展战略
城市层面 区域层面 地块层面
客户定位 形象定位 产品定位
项目目标及限制条件
项目目标 ➢充分利用地块价值 ➢合理控制开发风险
项目限制条件 ➢预计06年初开工，06年上半年入市 ➢总体开发周期控制在2年左右 ➢楼面地价按2000元/M2计算，综合建安成本为2100—3000元 /M2 区域对本项目要求 ➢与软件园整体发展阶段相匹配 ➢进一步完善园区的居住功能，从而提升区域价值
50——100万M2 250万M2
➢高端项目的三种趋势：
•市区内高档项目供应较少，主 要是前期的尾盘
•高档项目的供应出现了向城市 边缘扩展的趋势，但扩展的主 导方向是西部
•未来2——3年高端项目的供应 主要集中在西部板块，这对本 板块高端形象的建立极为有利
本项目在软件园内的占位分析：从软件园内住
宅发展趋势来看，本项目应占位高端，锁定高收
静谧的氛围
坡地资源
项目资源价值
商务会所：
• 档次：面向 软件园及全 市高知高科 技人群的休 闲商务会所 、高级别商 务会议平台
• 目前阶段： 前期方案策 划阶段
新城国际4期推广及策略
2 .居家 犹如度假。
向往一个假期的巴厘岛之旅，在泳池里自由漂游，在林中小跑漫步健身， 冲一个热水澡，赏摇曳椰林、花草绿地、粼粼波光，而这一切，在荆州 就可以实现。新加坡城国际4期，居家，犹如度假。
（以上推广，包括同主题软文）
第四部分 媒体选择
报纸：报纸硬广告主要选用底版；规格为整版。 软文主要侧重于重要事件新闻和 系列软文 四期报纸媒体的安排，为延续项目高端形象，起到积极推动的作用。主要是重要节 点集中火力宣传，发布楼盘动态信息（卖点/活动信息等），形成社会广泛关注， 从而推动项目销售。 杂志（本地杂志/航空杂志）：公关性投放，重要节点亮相，主要用于目形象宣传 本地杂志，在荆州高商务、休闲场所投放，到达人群精准，精美纸质，利于形象宣 传。航空杂志，荆州高端商务人群机上必阅刊物，为我们项目高端形象与高端客群 建立起沟通联系的最佳载体。 电视：重要节点项目新闻，在金牌栏目（如江汉风、有么子说么子） 全覆盖投放 硬广和新闻（如亮相、认筹、开盘等重要节点） 荆州电视台在本地影响力也比较广，特别是有几个金牌栏目，荆州市民比较喜欢。 项目在重要节点在该栏目投放广告，时效性强，到达率高。
（以上推广，包括同主题软文）
报广
网络
网络
软文版
软文版
软文版
第二批户外推广：
新加坡城国际4期
一线河心宽景美宅 双水岸第一运动社区
软文版
主题三 结合荆州市房交会活动，掀起新高潮 2011年5月中上旬
——四期新品发布会（升级产品现场摆放）
主题：亲水生活 运动健身 高端配置
全新力作 精彩之致
水悦城邦 品质美宅 38万方社区精华
报广
新城国际项目十一条(定稿)
新城国际项目十一条1、项目总建筑面积、总套数、交房面积、每次交房时间，首批客户入住时间。
答：总占地面积10.5公顷；总建筑面积32万平方米，其中住宅面积30万平方米，公建配套20000平米。
绿地率42.7%，公寓总数1800套，机动车位2000个。
一期：2004年交房，首批入住时间：2005年5月。
二期：2005年交房,首批入住时间：2006年6月。
三期：2006年交房,首批入住时间：2007年5月。
四期：2007年交房,首批入住时间：2008年年底。
首批入住客户时间：2005年5月。
2、项目特点、项目优势，以及建筑、装饰风格。
答：新城·国际四个住宅组团分别围绕“山、水、石、林”四个主题进行设计，圆形及半圆形的楼群设计，环环互扣，蕴含"生生不息"的设计理念。
作为位于北京城市中心的纯居住住宅项目，新城·国际的整体绿化覆盖率逾40%，并与CBD绿化人文公园相连。
3、开发商及物业公司名称。
是否有直属租售部，如果有，如何合作，反佣比例，反佣时间等。
答：开发商：北京万置房地产开发有限公司。
物业名称：第一太平戴维斯物业管理有限公司。
租售部：20号楼下资产部可以合作，租赁20%，买卖30%，反佣时间15天以内。
4、项目各项收费标准（如物业费；取暖费，地面，地下停车费，冷水，热水、中水费用；空调加时费、电话报装费、有线电视费、国际频道费、燃气费、宽带费等）。
答：物业费：一、二、三期6.5元/平四期：8元/平（含16号楼）。
取暖费：24元/平；车位：1200个。
其中地面：600元/月；地下：1500元/月（含管理费）；冷水：3.7元/吨；热水：10.7元/吨；中水：1元/吨；电话报装：220元/部；有线电视：歌华有线：18元/月；国际频道：1800元/年；燃气费：2.05元/立方；宽带费：200元/月(小区)；5、项目中投资业主及自住业主所占比率（%）。
自住业主以哪里人居多？投资业主以哪里人居多？答：投资业主占60%。
国际新城房地产产品营销策划计划方案【word版 可编辑】8p
● 项目背景资料 阳光100国际新城地处有重庆外滩之称的南岸滨江路东北段五桂石片区，依万亩青翠的“天然氧吧”南山风景区，直面长江、嘉陵江汇合处，远眺渝中半岛，南接南岸区成熟商业及行政中心南坪，周边市政及生活配套完善；北邻规划中的王家沱大桥及渝黔高速公路，规划中连接渝中半岛和南岸的过江隧道正位于项目地块内，交通四通八达。
重庆沿江十景独占其四，涂山、大佛寺、慈云寺、千佛寺、呼归石等巴渝历史人文遗迹代表分布项目地块内，人文、自然风景鼎胜，为重庆城区绝版地块。
阳光100国际新城由重庆渝能壹百房地产开发有限公司投资30亿开发，总用地面积800亩，规划建筑面积110万平方米，容积率仅为2.0，一期建筑面积25万平方米。
渝能壹佰房地产开发有限公司秉承“创造居住文明、传播时代文化”的开发理念，特约世界5大着名建筑设计事务所（澳大利亚DCM 、德国GMP 、日本鹿岛建设、法国 、 丹麦 ）竞标规划设计。
阳光100国际新城将引入国际人居理念，巧妙利用项目地块的地形和地貌，在沿长江1000米构筑融商业、商务、高尚住宅为一体的国际化居住社区。
● 阳光100国际新城面临的营销问题国际新城房地产产品营销策划计划方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】阳光100国际新城已形成初步的产品概念，计划建设成具有强烈现代（解构主义）风格的综合居住社区。
但当前应解决以下几个营销问题：1.哪些人对阳光100国际新城有购买兴趣和购买能力？他们有什么哪些特征？2.如何确定阳光100国际新城的目标市场定位或定位组合？目标市场对产品功能属性需求有哪些？阳光100国际新城的产品结构比例如何？3.重庆市及南岸区未来经济发展及城市发展规划、南滨江路的建设、轻轨交通等因素对阳光100国际新城开发有何影响？4.潜在消费者对阳光100国际新城价格的预期及接受能力如何？“阳光100”品牌对项目价格提升幅度有多大？5.除沿长江风景要素外，还有哪些元素可能提升阳光100国际新城的市场价值？6.阳光100国际新城与南岸滨江路沿线待开发的众多项目的差异何在？是否有何独特性不可复制？阳光100国际新城产品/营销策划的重点1.宏观环境及竞争格局识别¨重庆市及南岸区未来经济发展及城市发展规划对房地产市场发展趋势的影响¨重庆城市结构以及交通状况（轻轨/公路/轮渡等）对阳光100国际新城周期的影响¨南岸滨江路片区所面临的竞争格局，分析阳光100国际新城应采取的竞争策略2.目标市场定位¨探测阳光100国际新城的目标群，描述其特征¨了解重庆市消费者对“阳光100”房地产产品品牌的认知与态度¨调查重庆市消费者对阳光100国际新城所在南岸滨江地区的认知及偏好¨根据目标消费者影响购买决策的各种因素及其影响程度（价位/交通/建筑/户型/景观/配套/文化等）3.目标市场产品需求特点¨目标消费者的生活方式及其对居住空间（社区规模、建筑风格、建筑形式、套内户型、面积、结构功能等方面的需求¨目标消费者的收入水平、消费结构，对阳光100国际新城价格预期及支付意愿4.项目核心形象设计¨阳光100国际新城产品概念测试（也即开发理念），明确阳光100国际新城的核心形象设计要素。
北部湾国际新城建筑规划设计任务书
北部湾国际新城建筑规划设计任务书一、规划背景1、本项目地处钦州市金海湾大道中段（北部湾国际建材商贸城对面），依据政府规划此地段为大型商业建设用地。
2、本项目定位追求高品位、综合性、品牌化、规模化、产业化之商业设施构架，满足北部湾地区乃并且辐射东盟地区的区域商业发展需求。
本项目结合钦州市经济发展趋势和行业发展需求，创建以滨海城市特色结合地方汽车行业、五金行业以及休闲商业发展特点为一体的“北部湾国际新城”，并以1600亩白石湖公园景观特色凸显城市魅力景色形成钦州市最具规模的湖景高档住宅小区。
它的建设与发展，必然带动金海湾大道片区房地产业的大开发，加快该片区的专业市场大发展。
3、目前钦州市开发的商业楼盘主要为商业街，一般为简单的业态组合。
正在开发的北部湾国际建材商贸城是钦州市第一个大型建材专业市场。
根据本项目的地段，应设计市场差异化的产品，采取竞争策略，以新的理念引导商业地产市场。
二、钦州市规划部门规划条件要求1、用地情况（1）总用地280.317亩。
共分为A、B、C、D四个地块。
其中：商住用地：包括A地块53.393亩、B地块108.494亩、D地块61.984亩；配套住宅用地：C地块56亩。
（2）建筑物退让道路红线（用地边界）：按市政规划要求。
2、用地使用性质A、B、D地块为商住用地，C地块为住宅用地。
3、用地使用强度（1）容积率：A、B、D地块为1.6，C地块为3.0；（2）建筑密度：A、B、D地块为35%，C地块为30%；（3）建筑间距：应符合国家有关范围的规定。
4、绿化要求（1）绿地率：（2）做出绿化工程设计方案（环境设计）。
5、城市综合设计要求该地块位于钦州市主干大道金海湾大道中段南面，沿金海湾大道、扬帆大道及用地内的市政规划道路须做好视距与景观分析，并处理好空间尺度，形成一个场所感强烈、标志性强的城市节点。
6、建筑设计要求（1）建筑层数：A、B、D地块商业街≤5层，C地块高层部分≤18层。
成都国际健康城可行性报告
成都国际健康城可行性报告篇一：中原国际医疗健康城项目建议书目录第一章总论 (1)1.项目名称............................................................... (1)中原国际医疗健康城................................................................. . (1)2.项目建设各方及作用................................................................. (1)3.项目背景............................................................... (2)第二章项目建设必要性及市场分析 (3)1.项目建设必要性................................................................. .. (3)2.市场分析............................................................... (4)第三章项目选址及规模 (7)1.项目选址............................................................... (7)2.项目规模............................................................... (7)第四章项目开发思路及初步构想 (9)1.拟建项目目标及指导思想................................................................. . (9)2.拟建项目定位................................................................. (9)3.总体规划布局................................................................. . (10)4.功能分区............................................................... . (11)5.项目特点............................................................... . (16)第五章运营思路及运作模式 (17)第六章投资估算及项目风险分析 (19)1.投资估算............................................................... . (19)2.投资风险分析与预测................................................................. . (21)第六章社会效益及经济效益分析 (23)1.社会效益............................................................... . (23)2.经济利益及利润回报分析................................................................. .. (23)第七章结论与建议 (24)附件............................................................... . (25)第一章总论1.项目名称中原国际医疗健康城2.项目建设各方及负责内容项目开发建设单位：邯郸市千百家房地产开发有限责任公司（详见企业简介）负责内容：（1）负责按国家规划的程序获得项目建设用地，是项目开发运作的主体单位；（2）在美国富顿集团上海富会企业管理有限公司协助下完成项目地块的开发前期准备工作；（3）富顿集团上海富会企业管理有限公司如不在“国际医院项目”中持有股份或经营管理权，则负责富顿集团上海富会企业管理有限公司与“国际医院项目”有关合作事项中所产生的费用。
上海嘉定南翔项目定位建议提案报告新城房产XX73P新聚仁
竞争市场结论
后续竞争体量巨大，且2012年开始将进入供应高峰，建议本项目采取快进快出策略；
南翔已经运作成嘉定的高端板块，短期内项目竞争在南翔区域内，而南翔内部以金地格林世 界为标杆；
从与主要精品的错位竞争角度来说，金地擅长打造刚性客户需求的中低端产品，而本项目可 以从中高端改善型客户出发，以高品质立面、舒适型户型、高品质景观作为突破口；
从二手市场竞争角度来看，同样未来面临金地格林世界的二手房小户型竞争，本项目可以采 取错位竞争手段。
Байду номын сангаас
操作手法上本项目必须快进快出，而与主要竞品金地的错位竞争中本 项目可以高品质立面、舒适型户型、高品质景观作为突破口，以改善型产 品作为突破口
学习改变命运,知 识创造未来
上海嘉定南翔项目定位建议提案报告新城房产XX73P新聚 仁
80.8
1
合计
86.7
121.9
175
137.8
1
整体看嘉定南翔及新城区域未来供应量巨大，达到了571.5万方； 已知项目2010-2011年供应量相对不大，2012年开始将进入供应高峰；
建议本案采取快进快出策略，快速去化回笼资金，避免陷入后续的天量竞争中；
学习改变命运,知 识创造未来
上海嘉定南翔项目定位建议提案报告新城房产XX73P新聚 仁
南翔 安亭
地块名 A03-8地块 A04-1、A04-2地块 双丁路、温泉路地块 A15-1、B05-1地块 C10-6、C14-2地块 双单路、胜辛路地块
和政路、嘉戬公路地块 A07、A08地块
A02、A09、A10地块 本案
A13地块 走马塘地块 汽车城站地块 昌吉路地块
建筑面积 4.00 11.75 7.54 12.56 13.24 14.97 3.91 17.90 29.63 7.22 8.28 19.3 14.51 7.54
国际新城CI策划书
国际新城工程CI策划书2010年 3月18日前言国际新城项目是公司在长沙承建的一个中小型项目。
通过有效的CI 战略实施,内练素质,外塑企业形象,提升企业核心竞争力,达到弘扬企业文化，贯彻公司经营理念,提升企业形象,铸就企业品牌的目的，对质量、进度、安全、文明施工等诸多方面都要高起点、高要求。
从工程进场开始，就要进行科学的策划、严格的管理、周密的统筹安排，使整个工程从企业形象做到“大气”、施工质量做到“精品”、现场施工做到“文明”、施工进度做到“快速”。
策划方案一、工程概况及特点国际新城属于时尚、阳光型建筑，具有艺术性，是11-18层的阶梯弧型高层建筑。
该工程总建筑面积约23389.2平方米，有半地下室一层，框架剪力墙结构。
本工程属于中小型项目，管理人员以年轻人居多，项目CI用品大部份是从其他项目调拔，针对CI物品购置较少及对公司CI文化的理念较浅，项目部精心组织了对公司CI文化的学习，并在学习后共同探讨了针对项目本身特点初步的CI策划。
二、工程目标CI目标：创CI金奖；质量目标：市优质工程；安全目标：争创“市安全文明工地”；文明施工目标：创公司文明样板工地工期目标：2009年12月18日开工，2011年8月25日竣工，总工期638天。
三、组织机构及总体规划1、建立以项目副经理为首的CI执行小组组长：组员：2、CI工作责任制（1）、综合办公室：负责日常CI工作的组织、督促、检查、落实。
负责办公、生活区域的CI覆盖、文明施工及协助相关部门抓好设备的CI覆盖以及CI资料的收集工作。
（2）、工程技术部：结合项目平面布置，提出CI覆盖项目的具体地点，负责施工过程中CI工作的落实。
如临建设施的设计、搭建装修等，配合相关部门搞好施工现场CI覆盖，按CI规范和公司图表的要求切实搞好材料的分类标识、机械设备的CI覆盖。
（3）、质安部：负责各种警示牌的制作、悬挂，督促作业员工的安全着装及安全帽的正确佩戴。
四、设计依据和工作思路1、设计依据《**建设股份有限公司CI规范手册》2、工作思路本项目部实行CI战略应坚持如下工作思路：严格规范、全面覆盖、精于细节、注重效果、坚持维护、力求创新。
营销策划-湖南长沙新城国际公馆初步产品建议
总体规划方案解读
亲切的邻里氛围
和谐、融洽的邻里氛围源自于公共空间的营造。丰富、多样的开放空间是新城国际公馆规划的重点 所在。步行化的社区街道、开阔的居住区中庭、丰富的户外活动场所和设备以及邻里化的商街，加 上中心的中央公园，极大地增加了居住者在社区内活动、与邻里亲切交流的机会。这样的设计，能 够对形成良好的邻里氛围产生积极的促进。
低密度建筑
通过建筑的高度拉升，降低建筑密度，把开敞空间、绿化空间、公共场所和步行区域最大化。同时， 在布局上将商业、写字楼、公寓等较高密度的建筑群安置在基地外围，通过在外围高强度的紧凑开 发，舒缓内部住宅区域的密度，长在出较人性尺度的格局环境，把空间留给主要的开放空间，并减 轻社区北部的交通流量，进一步减少对内部小区的干扰。
错动式点状大围合组团 中国人传统的居住习惯是趋向于封闭和围合的。尽管新城国际公馆内部设计了大面积的开放空间， 但具体到每一个住宅组团，仍然采用围合式组团。布局上利用楼栋的错位摆放增大楼间距，点状布 局形成围而不合的组团。 新城市地标 本项目地块因严格的航空限高要求，修建高层建筑成为了一种奢望。因此，体现本项目的时代特色 应从建筑立面上着手。独具特色的明日建筑，带来强烈的视觉冲击和时代特色，别致的外观与精致 的内部空间相辅相成，更增加居住者的身份感与尊崇感。
向，这是本项目面临的城市发展机会。
长沙房地产市场泡沫较小，自住需求仍为第一需求，加上省会城市的洼地效应，市场潜力较大。
品质搂盘得到消费者的认可。长沙即将进入搂盘品质化年代，高层品质搂盘逐渐被中高端客户认同
，低品质搂盘逐渐被淘汰。
本项目的第二市场——株洲和湘潭，房价日渐高企，随着交通的改善和经济的融合，株潭两市的房
动静分区
尽管新城国际公馆的商业非常繁华，但未来的居住者并不会因此失去宁静的生活环境。在规划中， 商业设施被集中在湘府路与芙蓉南路，而居住区则相对集中于地块的东南部，两者之间通过一条小 区内的车行林荫道相互分隔开来。这样的布局不仅使商业区域与城市紧密结合，提升了密集商业的 辐射力，更重要的是，将商业和居住的人流作了有效的区分，把商业活动行为界定在社区的外围， 从而确保社区内部空间的宁静与宜居性。 科学的交通体系 严格采用人车分流的交通组织，机动车入小区后，沿外围的车行林荫道单向行驶，机动车出入口相 互分离，按1：1的比例设置地下停车位。步行人群进入小区后，通过贯穿景观主轴线的小径，可快 速到达所在单元。
项目管理服务建议书
项目管理服务建议书篇一：项目管理建议书凯晨广场项目管理建议书北京国金管理咨询有限公司二零零三年三月一“国金管理”简介北京国金管理咨询有限公司（简称“国金管理”）创建于1998年8月，是北京市第一家专门从事建设项目全过程管理的企业。
“国金管理”成功地吸取、借鉴和推广国际上成熟和先进的建设项目管理模式，其市场目标就是以专业化的管理水平帮助项目投资人实现其投资和社会效益的最大化。
1、“国金管理”的专业背景与管理实力“国金管理”的主要管理人员多来自国际知名集团公司，具有长期从事国外建设项目管理的丰富工作经验，熟练掌握国际工程的管理手段。
北京国际金融大厦就是其“洋为中用”精心管理的代表作之一，“国金管理”即源于北京国际金融大厦之管理。
到20XX年12月，公司在册人员已达146人，中、高级专业技术人员占85%，其中各类注册工程师有83人（国家级注册监理工程师38人，北京市注册监理工程师10人，国家注册造价工程师8人，注册一级结构师2人，注册建筑师3人，总监理工程师12人）。
此外，公司还拥有一支由国家级技术权威组成的顾问班子和公司持股的叁个专业咨询公司，共同组成公司强大的技术支持平台。
自1998年以来，受业主委托，公司受托管理与监理的在建项目共20个，总建筑面积约136.4万平方米，受托承担的前期咨询项目共21个，总投资规模约216.9亿元。
目前，国金管理已取得中国工程咨询甲级资质，中国建设工程监理甲级资质；持股并联合办公的专业咨询公司具有工程造价甲级资质、工程招标咨询与代理资质。
2．“国金管理”与北京国际金融大厦北京国际金融大厦，是位于西长安街的大型公建项目，建筑面积达10.3万m2，由基坑开挖至竣工入住仅用二十四个月，创北京大型公建建设近十年来最快纪录。
该项目是北京市唯一入围国家第九届优秀工程设计的项目并荣获金奖；1999年荣获北京市建筑工程质量“长城杯”奖，并列其中公建项目评分第一名；20XX年被评为“九十年代首都十大建筑”称号，20XX 年又荣获“第二届詹天佑土木工程大奖”。