电商设计师考核表
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电商设计师考核表
次职位评测）
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
极怠工，有客户投诉，视情节严重，
有
处以 40-400 元的罚款，情节严重或
严重或多次违规三次以上， 公司人事
部将无条件辞退。
本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司
个人工作业务总结 (前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”
)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实பைடு நூலகம்美工
熟练使用平面设计软件， 有一定的设计基 础 独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800 （实习可转正）
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计， 负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
2000 （试用期） 试用期结束， 由主管
评测职位等级
2000+500 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
次职位评测）
2000+1000 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
无
极怠工， 情节严重或多次违规三次以
上，公司人事部将无条件辞退。
不服从上司调度， 损害集体利益， 消
极怠工，有客户投诉，视情节严重，
有
处以 40-400 元的罚款，情节严重或
严重或多次违规三次以上， 公司人事
部将无条件辞退。
本人于 2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司
个人工作业务总结 (前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”
)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实பைடு நூலகம்美工
熟练使用平面设计软件， 有一定的设计基 础 独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800 （实习可转正）
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计， 负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
2000 （试用期） 试用期结束， 由主管
评测职位等级
2000+500 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
次职位评测）
2000+1000 （转正 +等级工资）
注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一
设计师转正考核表
2）能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作。得分15-17分
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
电商设计师美工绩效考核方案
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错Байду номын сангаас并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
0-3分
总分
分数： □优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错Байду номын сангаас并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
0-3分
总分
分数： □优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
设计师考核表
设计师编辑绩效考核表被考评人：考评时间：考评人：年月日至年月日项目具体考核内容考核方式分值直接上级评分人事评分软件操作(15% )Photoshop操作操作精通的得5分，基本达到要求的得3分，欠佳的得0分6 Illustrator操作 6 Fireworks、Flash等设计软件 3工作职责与意识(４０%)淘宝店铺装修熟悉程度工作表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分5 品牌意识和销售意识 5 色彩搭配的见解与体会 5 视觉创作经验 5 每日定时巡店，维护日常店内外形象5 营造并维护各档期卖场促销气氛 5 积极学习专业技能，提高专业素质（如：参观竞争对手、经常做市场调查）。
5积极配合上级主管下达的任务并按时按质的完成５品性(20% )人际关系表现出色的得5分，基本达到要求的得3分，应付了事的得0分5 协作性 5 个人修养 5 受同事们尊重度 5学识(25% ) 执行能力各方面能力表现很强、知识面很宽、极具发展潜力的得５分，一般的得３分，欠缺的得１分５专业知识５行业知识５发展潜力５一般知识５综合评分汇总：(软件操作)+ (专业能力)+ (品性)+ (学识)=薪资标准及对应等级级别标准技术标准与能力标准工资标准奖励标准惩罚标准A级设计师具有强烈的品牌意识与销售意识，熟悉淘宝店铺装修规范、对色彩搭配有独到的见解和体会，丰富的视觉创作经验，精确把控店铺整体视觉效果、扎实的美术功底和出色的互联网平面设计审美能力，精通Photoshop、CorelDRAW、Illustrator、Fireworks、Flash等设计软件，作图规范、构图完美、重点突出、质量卓越。
制作一个天猫店在4个工作日内，制作一个集市店的速度在2个工作固定工资5000元以上，另享500元生活补助（试用一个月，试用工资4000，试用期无补助）3个工作日完成1个天猫店且客户无投诉，奖励3%提成，2个工作日完成1个集市店且客户无投诉，奖励3%提成不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工，客户投诉率达2%以上，视情节严重，处以100-1000元的罚款，情节严重或多次违规三次以上，除实施罚款外，公司人事部将无条件辞退。
电商设计师月度绩效考核表
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分有一定的创新思路，能避免来自计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工 作 态 度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工 作 难 度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分有一定的创新思路，能避免来自计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工 作 态 度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工 作 难 度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
4。针对店里贵宾顾客做不订期的回仿
5。逢营销活动或节日(生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（可用软件或让售前或售后去做)
6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策
附加
职责
工作
内容
适情况而定的（如客服请假，客服下班,其他因素造成的人员短缺）。
主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75％。月底客服进行自我鉴定,占25%
2%
4.每星期整理采购与供应商关系工作汇报上报给主管委员会。
1。5%
职责二
前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。
并及时联系晚班客服告知客人。（晚上8点-9点）
2％
2。遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单,需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理(晚上8点-9点）
5%
3。每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会.
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。
4%
2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次）
10％
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
工作
内容
1.根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核,
10%
2.为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见。
15%
3. 整理和分析职责二的工作汇报。
2%
职责三
网站采购财务记录事项及工资利润分配管理
2％
5。逢营销活动或节日(生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（可用软件或让售前或售后去做)
6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策
附加
职责
工作
内容
适情况而定的（如客服请假，客服下班,其他因素造成的人员短缺）。
主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75％。月底客服进行自我鉴定,占25%
2%
4.每星期整理采购与供应商关系工作汇报上报给主管委员会。
1。5%
职责二
前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。
并及时联系晚班客服告知客人。（晚上8点-9点）
2％
2。遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单,需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理(晚上8点-9点）
5%
3。每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会.
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。
4%
2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤(迟到早退减2分/次,有效请假减1分/次）
10％
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
工作
内容
1.根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核,
10%
2.为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见。
15%
3. 整理和分析职责二的工作汇报。
2%
职责三
网站采购财务记录事项及工资利润分配管理
2％
电商设计师美工绩效考核方案
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会； 5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会； 5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金 = 绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
3.定 期 清 理 保 证 资
4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以
料的品质提高及电
PSD 格式保存。每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合
脑的维护。
理运用。对无利用图片做到清理。
1.提高设计水平，
1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。
帮助产品更吸引客
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。例如：蒙仕或者 LOGO
紧跟行业主流趋
5、设计产品图片上传分类应该正确。如：纯棉三角裤 归类三角裤、 势，尽量差异化卖
纯棉。
点设计。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向，比如：夏季立体冰
冻的设计。
1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处
可能优化名称。
用，避免违反规则。
6、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
7、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐
8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空
间.
1、网店物料快递盒、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一 VI 色调 1、保 证 物 料 设 计
及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切 统一品牌标识和风
2%
负责平面宣传品物料的设计：包装盒、名片、传单、会员 vip 卡等宣传性相关的印刷品
11
5%
进行设计和制作跟踪。
12
负责线下营销部推广活动的设计工作：宣传海报、展板内容设计等
5%
13
负责资料整理：收集美工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准
淘宝平面设计师工作目标绩效考核表和考核标准考核表考核项目。
| 考核标准。
|设计质量。
| - 设计作品符合淘宝平台要求和规范- 设计风格独特且能吸引顾客注意- 设计表现力强，能准确传达产品信息 | 内容创意。
| - 创意独特且符合产品定位和目标受众- 能够提供多样化的设计效果- 能够持续创新和改进设计风格。
|交付准时性。
| - 能够按照预定时间完成设计任务- 能够准确评估工作量和时间需求- 能够适时调整工作进度。
|团队合作。
| - 能够积极参与团队讨论和合作- 能够分享设计经验和知识- 能够有效与团队成员沟通配合。
|研究和成长。
| - 持续研究和掌握新的设计技能- 能够针对反馈意见进行改进- 能够主动探索和应用新的设计方法。
|任务管理。
| - 能够理解和分析任务需求- 能够合理安排工作优先级- 能够有效管理和完成多个设计项目。
|考核标准解析设计质量考核设计师在淘宝平台上提供的设计作品的质量。
设计作品应符合淘宝平台的要求和规范，并能够吸引顾客的注意力。
设计表现力强，能够准确传达产品信息。
内容创意考核设计师的创意水平。
设计师应提供独特且符合产品定位和目标受众的创意设计效果。
设计师应能够持续创新和改进设计风格，提供多样化的设计方案。
交付准时性考核设计师按照预定时间完成设计任务的能力。
设计师应准确评估工作量和时间需求，并能够适时调整工作进度，确保任务准时交付。
团队合作考核设计师在团队中的合作能力。
设计师应积极参与团队讨论和合作，分享设计经验和知识。
设计师应与团队成员有效沟通和合作，完成团队共同目标。
研究和成长考核设计师的研究能力和成长潜力。
设计师应持续研究和掌握新的设计技能，能够根据反馈意见进行改进。
设计师应主动探索和应用新的设计方法，不断提升自身的设计水平。
任务管理考核设计师在任务管理方面的能力。
设计师应理解和分析任务需求，合理安排工作优先级，并能够有效管理和完成多个设计项目。
设计师应能够在有限的时间内高效完成设计任务。
(完整版)电商设计师美工绩效考核方案
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
0-3分
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
(完整版)电商设计师月度绩效考核表
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；5.绩效工资的核算公式：实际所得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准
淘宝设计美工工作绩效考核表和标准美工岗位作业标准指导书（初稿）序号工作事项作业标准注意事项1 页面设计1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。
2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式，方便浏览。
3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义。
4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅。
5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意。
6、网店层次结构清晰，链接结构有条理。
7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。
设计中把握整体品牌VI 色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速。
无错别字和无效链接。
2 产品图片设计1、产品拍摄后，宝贝上架前一周需将拍摄产品图片进行设计尺寸标准标准化。
体现产品卖点和服务亮点，提升产品品质感。
保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实。
无色差。
2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品款号、颜色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。
3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示。
产品根据季节做不同风格颜色设计元素。
4、产品展示焦点图每张都必须打上水印。
例如：LOGO5、设计产品图片上传分类应该正确。
6、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。
产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。
产品描述规范精确，款号对应。
设计展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计。
3 设计自查修整1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。
2、首页广告图是否正常显示，有无错别字需要修改，及时发现并处理好问题。
3、首页商品图与链接的宝贝详情页是否相符，对于已下架的宝贝要及时更换。
4、宝贝详情页的图片和文字是否得体，需要改进的地方及时提出并更新。
5、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。
6、上新款时注意分好类别并在首页进行推荐。
7、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空间。
电商设计师美工绩效考核方案
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
0-3分
团队协作能
力5分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可
5分
与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调
3-4分
没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流
0-2分
责任心
5分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
5分
5分
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己
3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求
8-10分
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过
4-7分
部门内审查4次及以上才能通过
1-3分
定稿后满意
度10分
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价
8-10分
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价
4-7分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损
0-3分
团队协作能
力5分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可
5分
与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调
3-4分
没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流
0-2分
责任心
5分
电商设计师绩效考核表
二、如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，示情况而定），该成员将不获得提成奖励。
三、如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。
四、考核评分百分比（如95分，就相当于95%）
设计部绩效考核表
月份
KPI指标
详细描述
标准
分值
权重
系统数据
自评分数
工作效率
执行工作的效率
超额完成任务，并且能够提出合理意见
100
20%
/
保质保量的完成，平均每周剩余任务0
90
平均每周剩余任务1-3
80
平均每周剩余任务大于3
70
页面停留时间
首页、产品详情页面停留时间
＞180秒
100
20%
/
180秒≥--＞120秒
90
120秒≥--＞60秒
80
≤60秒
70
访问深度
店铺访问深度
＞1.8
100
15%
/
1.8≥--＞1.4
90
1.4≥--＞1.2
80
≤1.2
70
错误率
工作中出现不可弥补的错误
月出错次数0
100
20%
/
月出错次数1
85
月出错次数大于1
60
执行力
对上级的服从力及执行力
执行力极强，能够极好的服从领导
100
15%
/
执行情况较好，能够较好的服从领导
90
基本能够服从领导，执行情况一般
80
执行力欠缺，偶有不服从领导现象
70
创新率
能够提出合理化建议
创新意识极强，使工作大幅度提高
三、如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。
四、考核评分百分比（如95分，就相当于95%）
设计部绩效考核表
月份
KPI指标
详细描述
标准
分值
权重
系统数据
自评分数
工作效率
执行工作的效率
超额完成任务，并且能够提出合理意见
100
20%
/
保质保量的完成，平均每周剩余任务0
90
平均每周剩余任务1-3
80
平均每周剩余任务大于3
70
页面停留时间
首页、产品详情页面停留时间
＞180秒
100
20%
/
180秒≥--＞120秒
90
120秒≥--＞60秒
80
≤60秒
70
访问深度
店铺访问深度
＞1.8
100
15%
/
1.8≥--＞1.4
90
1.4≥--＞1.2
80
≤1.2
70
错误率
工作中出现不可弥补的错误
月出错次数0
100
20%
/
月出错次数1
85
月出错次数大于1
60
执行力
对上级的服从力及执行力
执行力极强，能够极好的服从领导
100
15%
/
执行情况较好，能够较好的服从领导
90
基本能够服从领导，执行情况一般
80
执行力欠缺，偶有不服从领导现象
70
创新率
能够提出合理化建议
创新意识极强，使工作大幅度提高
电商设计师美工绩效考核方案
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】= 已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）； 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
5分
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决
3-4
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正
0-2分
学习能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题
电商设计师考核表
（三个月可进行一次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工,有客户投诉,视情节严重，可进行降职处理,情节严重或多次违规三次以上，公司人事部将无条件辞退。
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实习美工
熟练使用平面设计软件,有一定的设计基础
独立快速高品质完成网页、图片、广告设计、美化
1800（实习可转正）
无
不服从上司调度，损害集体利益，消极怠工，情节严重或多次违规三次以上,公司人事部将无条件辞退。
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平面设计经验，有平面设计案例，独立快速完成高品质的设计，负责网店的后台上架和下架执行，已经产品页面的优化
工作表现出色的得5分,基本达到要求的得3分，应付了事的得0分
5
品牌意识和销售意识
5
色彩搭配的见解与体会
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
视觉创作水平
5
每日定时巡店,维护日常店内外形象
5
营造并维护各档期卖场促销气氛
5
积极学习专业技能，提高专业素质（如：参观竞争对手、经常做市场调查)。
5
积极配合上级主管下达的任务并按时按质的完成
5
学
识
中级设计师
（组长）
精通平面设计,精通代码，有电商设计案例，能自主设计单独页面,有一定的视觉营销基础，能都独立设计页面方案以及活动页面方案。
网站、网店的设计安排，后台操作的安排与学习新更事物，店铺的活动策划，产品文案的编辑，配合其他部门处理其他事项。
2000+1500
（转正+等级工资)
注：包括补贴
由主管评测等级
有
不服从上司调度没有大局观念，损害集体利益，消极怠工,有客户投诉,视情节严重，可进行降职处理,情节严重或多次违规三次以上，公司人事部将无条件辞退。
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实习美工
熟练使用平面设计软件,有一定的设计基础
独立快速高品质完成网页、图片、广告设计、美化
1800（实习可转正）
无
不服从上司调度，损害集体利益，消极怠工，情节严重或多次违规三次以上,公司人事部将无条件辞退。
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平面设计经验，有平面设计案例，独立快速完成高品质的设计，负责网店的后台上架和下架执行，已经产品页面的优化
工作表现出色的得5分,基本达到要求的得3分，应付了事的得0分
5
品牌意识和销售意识
5
色彩搭配的见解与体会
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
视觉创作水平
5
每日定时巡店,维护日常店内外形象
5
营造并维护各档期卖场促销气氛
5
积极学习专业技能，提高专业素质（如：参观竞争对手、经常做市场调查)。
5
积极配合上级主管下达的任务并按时按质的完成
5
学
识
中级设计师
（组长）
精通平面设计,精通代码，有电商设计案例，能自主设计单独页面,有一定的视觉营销基础，能都独立设计页面方案以及活动页面方案。
网站、网店的设计安排，后台操作的安排与学习新更事物，店铺的活动策划，产品文案的编辑，配合其他部门处理其他事项。
2000+1500
（转正+等级工资)
注：包括补贴
由主管评测等级
电商设计师月度绩效考核表
工作量不饱和，完成率达到85％以上，部门内部排名中等
4—7分
量
工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底
0—3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
《设计师绩效考核表》
考核部门：被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60％，本绩效考核表占权重40％
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
□需激励60分（含）—-70分（不含)□需绩效面谈60分（不含)以下
说明:
1。【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100％(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）; 2。以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20％，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60％，本绩效考核表占权重40％，考核结果将计入年终总评分当中；
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80％
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4—7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
4—7分
量
工作量有空余,完成率低于80%且不能有效安排工作时间,部门内部排名垫底
0—3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
4-7分
《设计师绩效考核表》
考核部门：被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成,自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60％，本绩效考核表占权重40％
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
□需激励60分（含）—-70分（不含)□需绩效面谈60分（不含)以下
说明:
1。【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100％(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）; 2。以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20％，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60％，本绩效考核表占权重40％，考核结果将计入年终总评分当中；
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80％
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4—7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
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识
(20%)
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很 宽、极具发展潜力的得5分，一 般的得3分，欠缺的得1分
5
专业知识
5
行业知识
5
发展潜力
5
一般知识
5
综合
评分汇总：（软件操作）+（专业能力）+（学识）=
说明：考核评分只是占晋升职位的50%，剩余考评由主管及经理统一进行评估。
如果该员工没有提升晋升职位要求，主管及上级部门对其评价或各方面要求均达标，进破格进行职位晋升。
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实习美工
熟练使用平面设计软件，有一定的设计基 础
独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800（实习可转正）
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计，负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
工作表现岀色的得5分，基本达
到要求的得3分，应付了事的得
0分
5
品牌意识和销售意识
5
色彩搭配的见解与体会
5
视觉创作水平
5
每日定时巡店，维护日常店内外形象
5
营造并维护各档期卖场促销气氛
5
积极学习专业技能，提高专业素质（如： 参观竞争对手、经常做市场调查）。
5
积极配合上级主管下达的任务并按时按
质的完成
5
学
2000（试用期） 试用期结束，由主管 评测职位等级
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
见习设计师
精通平面设计，有一定的代码基础，有电 商设计案例，能自主设计单独页面（仿制 也可）
负责网站、网店的创意设计、排版、优化 等；网站、网店的后台操作，剖析案例， 分析竞争公司的网站设计、策划特点。
2000+500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，有客户投诉，视情节严重， 处以40-400元的罚款，情节严重或 多次违规三次以上，除实施罚款外， 公司人事部将无条件辞退。
初级设计师
（可做组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 理念，有视觉营销的概念。
中级设计师
（组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 营销基础，能都独立设计页面方案以及活 动页面方案。
网站、网店的设计安排，后台操作的安排 与学习新更事物，店铺的活动策划，产品 文案的编辑，配合其他部门处理其他事 项。
2000+1500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
负责网站、网店设计的创意安排，网站的 后台操作，案例分析，解析产品页面，产 品优化，网站，策划剖析，摄影拍摄，后 期处理；活动的促销安排与设计。
2000+1000
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
设计师等级考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月曰至年 月曰
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级评分
软件
操作
（30%）
PS AI等平面软件操作
操作精通的得满分，基本达到要
求的得3-7分，欠佳的得0分
10
DW HTML等网页软件操作
10
FL、AE、PR等视频软件
5
工作 职责 与意 识
（50%）
淘宝店铺装修熟悉程度
(20%)
执行能力
各方面能力表现很强、知识面很 宽、极具发展潜力的得5分，一 般的得3分，欠缺的得1分
5
专业知识
5
行业知识
5
发展潜力
5
一般知识
5
综合
评分汇总：（软件操作）+（专业能力）+（学识）=
说明：考核评分只是占晋升职位的50%，剩余考评由主管及经理统一进行评估。
如果该员工没有提升晋升职位要求，主管及上级部门对其评价或各方面要求均达标，进破格进行职位晋升。
薪资标准及对应等级
级别
技术标准与能力标准
工资标准
提成标准
惩罚标准
实习美工
熟练使用平面设计软件，有一定的设计基 础
独立快速高品质完成网页、图片、广告设 计、美化
1800（实习可转正）
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
美工
精通平面设计软件，了解电商设计，有平 面设计经验，有平面设计案例，独立快速 完成高品质的设计，负责网店的后台上架 和下架执行，已经产品页面的优化
工作表现岀色的得5分，基本达
到要求的得3分，应付了事的得
0分
5
品牌意识和销售意识
5
色彩搭配的见解与体会
5
视觉创作水平
5
每日定时巡店，维护日常店内外形象
5
营造并维护各档期卖场促销气氛
5
积极学习专业技能，提高专业素质（如： 参观竞争对手、经常做市场调查）。
5
积极配合上级主管下达的任务并按时按
质的完成
5
学
2000（试用期） 试用期结束，由主管 评测职位等级
无
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，情节严重或多次违规三次以 上，公司人事部将无条件辞退。
见习设计师
精通平面设计，有一定的代码基础，有电 商设计案例，能自主设计单独页面（仿制 也可）
负责网站、网店的创意设计、排版、优化 等；网站、网店的后台操作，剖析案例， 分析竞争公司的网站设计、策划特点。
2000+500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度，损害集体利益，消 极怠工，有客户投诉，视情节严重， 处以40-400元的罚款，情节严重或 多次违规三次以上，除实施罚款外， 公司人事部将无条件辞退。
初级设计师
（可做组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 理念，有视觉营销的概念。
中级设计师
（组长）
精通平面设计，精通代码，有电商设计案 例，能自主设计单独页面，有一定的视觉 营销基础，能都独立设计页面方案以及活 动页面方案。
网站、网店的设计安排，后台操作的安排 与学习新更事物，店铺的活动策划，产品 文案的编辑，配合其他部门处理其他事 项。
2000+1500
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
负责网站、网店设计的创意安排，网站的 后台操作，案例分析，解析产品页面，产 品优化，网站，策划剖析，摄影拍摄，后 期处理；活动的促销安排与设计。
2000+1000
（转正+等级工资） 注：包括补贴 由主管评测等级 （三个月可进行一 次职位评测）
有
不服从上司调度没有大局观念，损害 集体利益，消极怠工，有客户投诉， 视情节严重，可进行降职处理，情节 严重或多次违规三次以上，公司人事 部将无条件辞退。
设计师等级考核表
被考评人：
考评时间：
考评人：
年 月曰至年 月曰
项目
具体考核内容
考核方式
分值
直接上级评分
软件
操作
（30%）
PS AI等平面软件操作
操作精通的得满分，基本达到要
求的得3-7分，欠佳的得0分
10
DW HTML等网页软件操作
10
FL、AE、PR等视频软件
5
工作 职责 与意 识
（50%）
淘宝店铺装修熟悉程度