《企业管理咨询与诊断》实践考核作业
《企业管理咨询与诊断》课程实践报告写作参考选题
9.某某公司外包管理诊断分析报告
10.某某公司人力资源规划与开发管理诊断分析报告
11.某某公司绩效评估管理诊断分析报告
12.某某公司人力资源管理诊断分析报告
13.某某公司激励机制诊断分析报告
14.某某公司绩效评估体系诊断分析报告
15.某某公司离职倾向诊断分析报告
16.某某公司培训管理诊断分析报告
74.某某公司中层管理人员绩效管理体系诊断分析报告
75.某某公司团队绩效管理体系构建及应用诊断分析报告
76.某某公司知识型企业员工绩效管理体系诊断分析报告
77.某某公司KPI绩效管理体系对销售人员绩效评测应用诊断分析报告
78.某某公司基于平衡计分卡的绩效考核改进诊断分析报告
薪酬
福利
管理
79.某某公司薪酬管理体系诊断分析报告
116.某某公司知识型员工冲突管理诊断分析报告
117.某某公司员工离职问题诊断分析报告
118.某某公司知识型员工激励体系诊断分析报告
119.某某公司知识型员工激励机制诊断分析报告
120.某某公司新生代员工离职问题诊断分析报告
121.某某公司基于工作压力的员工援助策略诊断分析报告
122.某某公司基于组织变革的员工关系管理诊断分析报告
146.某某公司广告策略诊断分析报告
147.某产品市场营销策略诊断分析报告
148.某某公司网络营销诊断分析报告
149.某某公司营销策略诊断分析报告
150.某某公司广告效果诊断分析报告
151.某某公司品牌经营策略诊断分析报告
152.某某公司网络广告的诊断分析报告
153.某某公司的营销创新诊断分析报告
154.某某公司特许经营及其发展的诊断分析报告
2020年上半年《企业管理咨询与诊断》课程实践考核试卷(1)
2020 年上半年自学考试实践考核企业管理咨询与诊断试卷（课程代码 08820）要求：请仔细阅读下列案例的内容并回答所提出的问题。
（考核时间：60 分钟，满分100 分）上海汽车工业（集团）总公司（简称“上汽集团”）是中国三大汽车集团之一，主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务2009 年，集团以上一年度 248.8 亿美元的合并销售收入第五次入选《财富》杂志世界 500强，排名第 359 位。
上汽集团的核心价值观是：满足用户需求、提高创新能力、集成全球资源、崇尚人本管理。
上汽集团产品比较丰富，基本轿车（小轿车）上汽集团的基本轿车一直在市场上都保持着较高的市场占有份额和较高的增长率。
上汽集团的 SUV 一直都处于较高增长期，但市场占有份额很小。
MPV（多用途车）在 MPV 车领域，上海通用的 MPV 每年保持较高增长，同时市场占有份额超过 10%。
微型载货车：以上汽通用五菱为首，一直在中国市场上占据着强大的份额，市场增长也较快。
中型载货车和轻型载货车，重型载货车：市场占有份额较小，且增长率也较慢。
轻型客车，中型客车，大型客车：上汽的上述业务，由于起步慢，相对增长率高，但是市场占有份额很小。
拖拉机等其它产品：增长缓慢，且市场占有份额低。
汽车零部件：华域汽车系统股份有限公司取得非常大的成就。
上汽的服务贸易较出色。
多年来，上汽集团有着雄厚的资金实力和较强的融资能力，研发能力不断提升，也积累了丰富合资经营经验，储备了一批科研人才。
与国内同类企业相比，经营和管理理念先进，在乘用车和微型汽车领域竞争力突出。
与国外企业相比，上汽集团有技术追赶的后发优势。
上汽集团长期缺乏自主开发的品牌，依赖合资公司发展，品牌力量羸弱。
与国际汽车巨头相比，科技投入不足，产品发展不均衡，商用车成为软肋；另外上汽在经营管理，团队建设，危机处理方面仍有欠缺，海外渠道铺设滞后。
同时，也存在财务指标走弱，劳动生产率不高。
企业管理咨询与诊断实习报告
目录一、公司简介 (1)二、实习目的 (1)三、实习要求 (1)四、实习概况 (1)五、实习总结 ......................................................................... 错误!未定义书签。
六、意见和建议 (3)七、实习结束语 (4)一、公司简介深圳市**公司成立于2010年，其前身为深圳一家高新技术企业。
经过近十年研发与技术的积累，公司于今年正式进入全球消费类电子市场。
**公司高度重视人才价值，积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干，现今拥有一支40余人的研发与设计团队，以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。
思酷品牌严格按照ISO9001：2000质量管理体系运作，所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证，并且达到了欧盟ROHS的环保要求。
公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌，立志成为全球消费类电子产业的领军企业。
二、实习目的通过实习，①锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。
将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力，较全面、深入地了解企业内部运作流程；②更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。
为以后进一步走向社会打下坚实的基础；③了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。
为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。
三、实习要求1．认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；2．每天写好实习日记，记录实习情况、心得体会、革新建议等；3．对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；4．实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；5．对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；6．利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
企业咨询与诊断实训报告
企业咨询与诊断实训报告1.引言1.1 概述企业咨询与诊断实训报告的概述部分主要介绍了本报告的主题和内容。
在本报告中，我们将探讨企业咨询与诊断的概念、方法以及实训案例。
通过对这些内容的深入研究和分析，我们将得出一些关于企业管理和发展的重要结论和建议。
本报告旨在为读者提供关于企业咨询与诊断的全面理解，并希望能为实际工作中的企业管理者和咨询顾问提供一些有益的启示和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在描述本文的整体结构和内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业咨询与诊断进行概述，并阐明文章结构和目的。
在正文部分，将介绍企业咨询的概念、企业诊断的方法以及企业咨询与诊断的实训案例。
结论部分将对整篇文章进行总结，分享实训心得，并展望未来在企业咨询与诊断方面的发展趋势。
文章结构的安排清晰，逻辑性强，能够为读者提供一个清晰的阅读路线，使其能够更好地理解和掌握企业咨询与诊断的相关知识。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的主要目的是通过对企业咨询与诊断实训的案例研究和总结，探讨企业咨询和诊断的概念、方法和实践经验，帮助读者了解这两个领域的重要性和实际运用。
同时，通过对实训案例的分析，总结实训过程中的经验教训，提出展望，为今后的企业咨询与诊断实训提供参考和指导。
希望能够为相关领域的从业者和学习者提供有益的信息和启发，促进企业的可持续发展和创新。
2.正文2.1 企业咨询概念企业咨询是指专业咨询公司或个人为企业提供专业咨询服务，帮助企业解决经营管理、营销推广、人力资源、财务策划、信息化建设、风险管理、组织变革等问题，提升企业整体竞争力和经营管理水平的过程。
企业咨询涉及多方面的知识和技能，包括战略规划、组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、生产管理、信息管理等。
咨询顾问通常会对企业的现状进行深入分析，并结合行业情况和趋势，提供针对性的解决方案和建议。
通过与企业的合作，咨询顾问帮助企业优化资源配置，提升效率和盈利能力，实现可持续发展。
《企业管理诊断与咨询》课程实践考核作业题目
《企业管理咨询与诊断》课程实践考核作业姓名：陈明准考证号：190113300085得分：《企业管理咨询与诊断》课程实践考核作业题目结合您所在的工作单位实际，请具体谈谈如何运用SWOT分析法对您所在的企业进行总体战略综合分析？要求：1.条理清楚，表述准确。
2.内容完整，结构合理。
3.字数不少于300字。
一、发行人发展战略、经营目标及发展计划(一)公司总体战略公司本着以客户价值为导向的经营理念，基于不断创新的国际领先电源技术，为全球性品牌消费类电子及LED照明知名企业提供全方位的高可靠、智能化、高效节能开关电源解决方案，以帮助客户得到安全可靠、智能化、高性价比的产品与服务，从而满足客户实现更加可靠、节能环保的诉求，并达成降低企业运营成本的目标。
进一步增强公司具有自主创新的技术优势和系统解决方案能力，用5年左右的时间成为全球领先的具有较强国际竞争力的全方位大功率LED驱动系统解决方案供应商以及国内领先的消费电子类电源产品提供商。
(二)具体发展计划1、国际化战略公司将在现有销售服务网络的基础上完善并扩大经营业务全球化布局，致力于为全球更多客户提供优质、可靠的产品和服务。
公司将凭借强大的研发设计能力、完善的生产配套设施及快速响应市场需求的能力跻身于世界新能源产业领先厂商之列。
公司将在消费类电子和LED照明驱动电源领域，进一步发展和深化国际知名企业的战略合作关系。
目前已与公司建立联盟伙伴关系的企业有：勤上光电、富士康、比亚迪、真明丽集团、德豪润达、国星光电、山东中微、北京朗波尔、西安立明、万润科技、洲明科技、华为、创维、卓翼科技、SAGEM、SEB、SHARP、D-LINK等。
为适应客户市场的全球化运作，计划未来在客户工厂处设立配套电源生产基地，以完全支撑客户核心部件的运作需要，从而保障双方在知识和技术方面的密切配合。
2、信息化管理战略企业的竞争优势除了需具备国际的科学管理思路及方法，更要有足以支撑企业高速发展的信息化管理系统。
企业管理咨询与诊断作业
宏观调控环境的变化对房地产业的影响第一，宏观调控是市场经济的题中之义。
市场经济不是自由放任经济，而是有管理，有调控，有章可依，有序可循的经济。
宏观调控不是可有可无，而是贯彻于市场经济的始终，贯彻于市场经济整个活动的过程，贯彻于市场经济的各个领域。
如果宏观调控这只看得见的手与市场经济这只看不见的手密切配合，共同协调，整个社会经济就会顺利发展，经济运行中存在的问题就会得到及时的妥善的解决；相反，如果这两只手运用不好，一有一无，一轻一重，就会发生问题。
因此，进行宏观调控不是2004年的特点，“完善”和“加强”才是特点。
“完善”和“加强”的主要特点，则是适时适度，选准重点，有保有压，不搞一刀切，不搞大起大落。
2004年宏观调控，正是从这些方面完善和加强，因此获得较好效果。
第二，宏观调控的目的是为了经济持续快速增长。
发展是硬道理，也是加强宏观调控的硬道理。
有人误认为加强宏观调控，就是不要发展，不要经济增长。
这是错误的。
发展是基本原则。
发展是解决经济社会运行中一切问题的关键，发展是宏观调控的基本目的。
国家完善和加强宏观调控，就是为了各地区、各部门、各领域均衡发展，为了资源配置更加合理，为了经济发展质量提高，效益更好。
也就是为了经济持续、快速、健康增长。
而且，也只有发展，才能完善和加强宏观调控提供必要条件。
因为，宏观调控是在动态中进行的。
要调整产业结构，要改变增长方式，要加大改革力度都不能孤立的静止的进行，而必须在经济发展中进行。
而且只有在发展中，才能发现经济增长中各种深层次的矛盾，使完善和加强宏观调控更有针对性，更能见实效。
必须看到，在经济运行过程中，发展使经济总量不断增大，经济实力不断增大，社会财富不断增大，因而也为完善和加强宏观调控提供更广阔的空间。
因此，持续快速发展，既是完善和加强宏观调控的目的，也是完善和加强宏观调控的必要条件。
第三，完善和加强宏观调控应有具体的目标。
本来宏观调控是经常进行的，但每次“完善”和“加强”都是有针对性的。
企业管理咨询与诊断实习报告范文
企业管理咨询与诊断实习报告范文目录一、内容概述 (2)1. 实习背景与目的 (2)2. 实习单位简介 (3)3. 实习时间与地点 (4)二、实习内容 (4)1. 企业咨询项目参与 (5)1.1 项目需求分析 (6)1.2 咨询方案设计与实施 (7)1.3 项目跟进与评估 (8)2. 企业诊断案例分析 (10)2.1 诊断流程与方法 (11)2.2 问题诊断与解决方案提出 (12)2.3 诊断报告撰写与汇报 (13)三、实习收获与体会 (14)1. 知识与技能提升 (15)2. 团队协作与沟通能力锻炼 (16)3. 对企业管理的深入理解 (18)四、存在的问题与改进建议 (19)1. 实习过程中遇到的问题 (20)2. 对企业管理和咨询服务的改进建议 (21)五、实习总结与展望 (22)1. 实习经历总结 (23)2. 对未来职业发展的展望 (24)一、内容概述实习背景及目的：介绍实习的缘由、目的以及所在企业的基本信息，阐述实习的重要性和意义。
实习内容及过程：详细叙述在实习期间所参与的具体项目，包括企业咨询项目的立项、调研、诊断、方案设计等各个环节。
企业现状分析：分析所在企业的内部环境、外部环境、经营状况、管理问题等，为后续的咨询与诊断工作提供基础。
咨询与诊断方法应用：介绍在实习过程中，如何运用所学的理论知识和咨询技能，结合企业实际情况，进行问题的诊断和分析，提出解决方案。
实习收获与成长：总结实习过程中的心得体会，分析自身在知识、技能、态度等方面的提升和改变，以及对于未来职业发展的启示。
问题与建议：指出实习过程中遇到的问题和困难，提出相应的解决方案和建议，以便在今后的学习和工作中加以改进。
对整个实习过程进行总体评价，强调实习的价值和意义，表达对未来职业生涯的展望。
1. 实习背景与目的为了达到实习目的，我制定了详细的实习计划，包括参与企业的日常管理工作、协助完成项目分析报告、与资深顾问进行交流学习等。
企业咨询与诊断实践考核（5篇材料）
企业咨询与诊断实践考核（5篇材料）第一篇：企业咨询与诊断实践考核目录一、公司简介 (1)二、实习目的 (1)三、实习要求 (1)四、实习概况 (1)五、实习总结 (2)六、意见和建议 (3)七、实习结束语 (4)一、公司简介佛山南海联辉是一家五金加工工厂，成立于2008年春天。
该厂主要经营零件加工、模具制造，以及各种材料的机器工件。
联辉长期以来坚持以人为本、追求卓越、质量立业、诚信为纲的理念，重视人才、狠抓管理。
企业高层由业务经理、财务经理、两个高级机械设计师、3个核心技术人员所组成。
经过四年的发展，联辉凭借其过硬的技术，放心的产品，在五金行业已经站住了脚跟，并赢得广大客户的信赖。
二、实习目的通过实习，较全面、深入地了解五金行业的工作意义，深刻认识到当今经济发展迅速，机加工行业所占的一个重要地位，对工作实践有一个较全面的感性认识。
进一步加深我们对专业理论知识的记忆和运用。
同时通过实践环节，检查自己对所学理论知识的理解程度、掌握程度和应用能力。
培养自身的观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。
此外，可以培养理论和实践相结合的能力，培养实事求是的工作作风，踏踏实实的工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
三、实习要求1．认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；2．每天写好实习日记，记录实习情况、心得体会、革新建议等；3．对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；4．实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；5．对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；6．利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
四、实习概况古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，增益其所不能。
” 遇到挫折时应进行冷静分析，从客观、主观、目标、环境、条件等方面，找出受挫的原因，采取有效的补救措施。
《企业管理咨询与诊断》实践考核作业
要求：（1）用A4纸书写或打印，如有多页，请订好交上来；（2）在作业第一页的顶端写上自己学号、姓名、班级；（3）直接回答问题即可，不用附上题目原文；（4）字迹清晰，格式整齐。
题目一：环球嘉年华的掘金之道香港汇翔公司成立于2001年，公司本身默默无闻，但其注册商标“环球嘉年华”则在短短5年时间内，就已成为世界三大娱乐品牌之一。
1．“环球嘉年华”与香港汇翔公司“嘉年华”是英文Carnival的中文音译词，Carnival源于大斋节之前的传统狂欢活动，是西方国家的一个重要节日。
在欧洲，有各式各样的嘉年华会，规模不同，主题不同，但“纵情狂欢”则是各个嘉年华会的同一特点。
科学技术的突飞猛进，为嘉年华创造了许多新奇的娱乐方式，给人们带来了无拘无束的狂欢动感、时尚与刺激。
如今的嘉年华整合了时尚的娱乐观念以及全新的运作模式，辅以大型游艺设施和各种文化活动，成为了备受商家注目的大型公众娱乐盛会，给很多国家、地区和城市带来了快乐、声誉和商机。
2001年，欧洲历史最悠久的游乐园经营家族UK FunFairs的第三代掌门人威廉·史蒂文斯、擅长商业运作的荷兰人汉斯与香港金海岸公司联合成立了香港汇翔公司，并注册了“环球嘉年华”的商标，经营巡回式移动游乐场。
“贩卖欢乐”是汇翔公司的经营宗旨。
每到一地，公司充分利用精巧的场地设计，诱人的世界知名大型游乐机，各式的小游戏，加上适当的音乐及灯光效果，精心营造了一种火暴、刺激、过时不候的整体氛围，令人们趋之若鹜。
2003年6月22日，环球嘉年华首次登陆中国内地，第一站就选择了上海。
在上海的短短一个多月的时间里，它创造了两个记录：一是在最炎热的一个月里创造了130万的人流量，超过了上海锦江乐园最鼎盛时期的半年总游客量；二是平均每天有近400万元的营运收入，总营业收入达1.3亿元。
使上海人在经历了非典的沉闷之后，着实疯狂了一把。
2004年7月2日，环球嘉年华移师北京，在52天的时间里，接待游客200万，收入达1.2亿元。
《企业咨询与诊断》期末考核作业
广东科贸职业学院2011—2012学年第一学期《企业咨询与诊断》期末考核作业管理系工商企业管理专业2009级班姓名：学号：时间：2011年11月3日┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈标题号一二三四总成绩评分人得分[咨询与诊断一]王先生从别人那里接手了一家机动车修理厂，连同其一位员工和一位学徒一起接收。
员工姓杨，52岁，已在此工作10年。
学徒姓吴，职业学校三年级学生，学习汽车修理。
该修理厂位于广州市天河区，华南快速附近，旁边有许多品牌汽车的4S店。
附近还有一位汽车方面的专家，一个加油站和一家出租车公司。
王先生和杨、吴二人在厨房（休息间），王说：“我们在现有的三台升降架旁开辟一处空地，新添置了一台发动机诊断系统装置和尾气检测仪，你们二位也参加了这方面的系统培训。
这一切修理厂花费了不少钱。
现在我们需要让顾客知道我们提供的新服务，否则一切都是徒劳。
所以，我们必须做相应的宣传。
小吴你来拟订一个促销计划吧”。
假设你是一位企业管理咨询师，小吴找到你，请你进行促销计划咨询与诊断，以达到向客户宣传新的服务项目，赢得更多的顾客。
（25分）（提示：可以表格形式，从广告措施、需要费用、人员分工、时间进度及职责范围等方面进行诊断阐述）答：[咨询与诊断二]诱人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。
当此人将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业管理咨询老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。
面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意。
而当此人与应聘者取得联系后，应聘者却表示，企业管理咨询老总虽然承诺年薪20万元，但该公司也有一个不成文的规定，即所有员工的月固定薪水不超过4000元，至于余下的15万元将以年终“红包”的形式予以解决，他对这种不确定的支付形式难以接受。
最后，由于双方在薪酬支付方式上的分歧难以调解，只好不了了之。
最新企业管理咨询与诊断试题及答案
） 、应该在什么时候做件事 、做这种事的费用是多少（或效率多高）A 、公司战略、业务战略、职能战略 C 、职能战略、业务战略、公司战略 、分权的事业部型 、子公司分权型）、行为锚定等级评定法、平衡记分卡方法C 、沉没成本D 、边际成本、市场定位 、竞争分析） 、生产运营系统的运行 、供应链管理系统的设计 2013年 7月广东省高等教育自学考试企业管理咨询与诊断 试卷 （课程代码08819 ） 重要提示：1、本试卷共 3 页，满分 100 分；考试时间 150 分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题 （本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10分）在每小题列出的四个备选项中只有 一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无 分。
1、5W1H1（是一种分析方法，其中 1C 是指（A 、应该由谁来做这件事B C 、为什么要做这件事 D 2、战略可分为不同的层次，按从低到高的层次划分为（） B 、公司战略、职能战略、业务战略D 、业务战略、职能战略、公司战略3、PEST 是一种企业外部环境分析的基本工具，其中 P 是指（A 、政治法律环境B 、经济环境C 、社会文化环境 D、技术环境 4、品种多样化、各有独立的市场、市场环境变换较大的企业，咨询人员建议其组织结构宜采用的管理体制模式为（ ）A 、集权的职能型B C 、模拟分权型 D 5、下列哪种方法不是绩效考评工具（ A 、关键事件法 B C 、SCP 分析法 D 6、一项已经发生，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本，称之为（） A 、差别成本B 、机会成本 7、按照一定的标准，把企业可能进入的市场分割为若干个分市场或子市场，以确定目标市场的过程，被称 为（） A 、市场营销B C 、市场细分 D 8、下列不属于生产运营管理内容的是（A 、生产运营系统的设计B C 、生产运营系统的维护与改进 DA、企业需求分析B C、战略管理诊断DA、加强新员工入职前对企业的了解C、克服员工疲钝倾向DE、发挥员工创新精神16、常用的预算编制方法有（A、固定预算BC、零基预算DE、概论预算17、企业可能持有的营销竞争观念有（A、生产观念BC、推销观念DE、卖方市场观念18、生产运营管理咨询的特点包括（、企业战略方案、战略管理综合调查分析、有效性、创新性、渐进式变革、民主式变革9、某种产品的2009年、2010年、2011年的实际销售量分别为20万件、30万件、40万件，如采用移动平均法，2012 年的预测销售量为（）A、30 万件 B 、35 万件C、40 万件 D 、50 万件10、企业与消费者之间电子商务的业务模式简称为（）A、B to B B 、B to GC、B to A D 、B to C二、多项选择题（本大题共10 小题，每小题2 分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
企业管理咨询与诊断实践范文
企业管理咨询与诊断实践范文第一篇范文：合同编号：_______甲方（委托方）：乙方（受托方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行企业管理咨询与诊断实践的事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、咨询服务内容1.1 乙方根据甲方的实际情况，提供企业管理咨询与诊断服务，主要包括：（1）企业战略规划与执行；（2）组织结构优化与调整；（3）人力资源管理与培训；（4）企业文化塑造与传播；（5）运营管理体系构建与改进；（6）财务管理与控制；（7）甲方提出的其他管理咨询需求。
二、服务期限2.1 本合同自双方签订之日起生效，服务期限为____个月。
2.2 乙方应在服务期限内完成约定的咨询任务，并提交咨询报告。
三、服务费用3.1 乙方向甲方提供企业管理咨询与诊断服务的费用为人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付服务费用。
四、付款方式4.1 甲方支付服务费用的方式如下：（1）合同签订后____个工作日内，甲方支付乙方服务费用的50%；（2）乙方完成约定的咨询任务并提交咨询报告后，甲方支付乙方服务费用的剩余50%。
五、保密条款5.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
七、争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2 本合同自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日1.企业管理咨询与诊断服务需求说明书2.乙方提供的咨询报告3.相关法律法规及政策文件第二篇范文：第三方主体+甲方权益主导甲方（委托方）：乙方（受托方）：丙方（第三方主体）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙丙三方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行企业管理咨询与诊断实践，丙方作为第三方主体提供相关支持和服务的事宜，经友好协商，达成以下合同条款：一、第三方主体职责1.1 丙方作为第三方主体，主要负责提供以下支持和服务：（1）提供专业的人才支持，协助乙方完成企业管理咨询与诊断服务；（2）提供必要的技术支持，确保咨询与诊断服务的质量和效果；（3）提供完善的服务保障，确保甲方的利益不受损害。
《企业咨询与诊断》期末考核作业
广东科贸职业学院2011—2012学年第一学期《企业咨询与诊断》期末考核作业管理系工商企业管理专业2009级班姓名：学号：时间：2011年11月3日┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈标题号一二三四总成绩评分人得分[咨询与诊断一]王先生从别人那里接手了一家机动车修理厂，连同其一位员工和一位学徒一起接收。
员工姓杨，52岁，已在此工作10年。
学徒姓吴，职业学校三年级学生，学习汽车修理。
该修理厂位于广州市天河区，华南快速附近，旁边有许多品牌汽车的4S店。
附近还有一位汽车方面的专家，一个加油站和一家出租车公司。
王先生和杨、吴二人在厨房（休息间），王说：“我们在现有的三台升降架旁开辟一处空地，新添置了一台发动机诊断系统装置和尾气检测仪，你们二位也参加了这方面的系统培训。
这一切修理厂花费了不少钱。
现在我们需要让顾客知道我们提供的新服务，否则一切都是徒劳。
所以，我们必须做相应的宣传。
小吴你来拟订一个促销计划吧”。
假设你是一位企业管理咨询师，小吴找到你，请你进行促销计划咨询与诊断，以达到向客户宣传新的服务项目，赢得更多的顾客。
（25分）（提示：可以表格形式，从广告措施、需要费用、人员分工、时间进度及职责范围等方面进行诊断阐述）答：[咨询与诊断二]诱人曾为一家知名民营小型企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。
当此人将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业管理咨询老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。
面谈后的第二天，老总即打电话来表示对应聘者各方面条件都很满意。
而当此人与应聘者取得联系后，应聘者却表示，企业管理咨询老总虽然承诺年薪20万元，但该公司也有一个不成文的规定，即所有员工的月固定薪水不超过4000元，至于余下的15万元将以年终“红包”的形式予以解决，他对这种不确定的支付形式难以接受。
最后，由于双方在薪酬支付方式上的分歧难以调解，只好不了了之。
企业管理咨询与诊断实习报告
企业管理咨询与诊断实习报告一、公司简介 (1)二、实习目的 (1)三、实习要求 (1)四、实习概况 (1)五、实习总结 ....................................................................... 错误！未定义书签。
六、意见和建议 (3)七、实习结束语 (4)一、公司简介深圳市世酷科技有限公司成立于2010年，其前身为深圳一家高新技术企业。
经过近十年研发与技术的积累，公司于今年正式进入全球消费类电子市场。
世酷公司高度重视人才价值，积累了强劲的研发实力和培养了大量专业技术骨干，现今拥有一支40余人的研发与设计团队，以每月1-3款新产品问世的速度不断实现产品创新。
思酷品牌严格按照ISO9001：2000质量管理体系运作，所有产品均通过了欧盟CE及美国FCC认证，并且达到了欧盟ROHS的环保要求。
公司立志打造一个国内极具差异化的中高端数码品牌，立志成为全球消费类电子产业的领军企业。
二、实习目的通过实习，①锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，反过来检验书本上理论的正确性。
将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且培养自己发现问题、解决问题的能力，较全面、深入地了解企业内部运作流程；②更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。
为以后进一步走向社会打下坚实的基础；③了解公司部门的构成和职能，整个工作流程，从而确立自己在公司里最擅长的工作岗位。
为自己未来的职业生涯规划起到关键的指导作用。
三、实习要求1．认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；2．每天写好实习日记，记录实习情况、心得体会、革新建议等；3．对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理；4．实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；5．对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告；6．利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
企业管理咨询与诊断实践范文
东莞一家小企业管理诊断报告东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司，年生产XXXX万个手机皮套和钱包。
公司成立于2000年，从2000年正式开始进入这个行业。
公司目前销售主要是以外销为主,国内销售的为辅。
由于近期发生金融海啸,公司外销业务受到非常大的冲击，业务量骤降70%，公司生产运营受到很大影响。
现在公司处于战略调整期间,公司原来组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求,加上管理人员素质较低和管理基础比较薄弱,产品损耗比较大,生产运行效率和效果比较低,导致公司效益没有达到预期的目的.正是由于此原因,公司进行内部管理改善和提升,由管理顾问对企业进行X天诊断,以下是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议.2、诊断时间为20____0x年X月X日X天时间，收集信息的主要方法：工作访谈、记录、查看资料等。
3、本期诊断发现问题点和提出改进建议本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。
3.1 公司发展战略和经营计划3.1.1优点：A、与两位老板进行沟通,交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知）；B、对企业产品定位思路比较清晰.3.1.2不足：A、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊；B、企业高层对经营计划的制定没有进行描述,缺乏一个短、中、长期规划以及实现的目标；C、管理层和员工不知道公司发展远景。
3.1.3改善建议：A、董事会或股东层面确定企业的宗旨；B、企业高层将自己的经营理念和精神、经营思路、企业发展定位和产品定位编制到企业文化手册或员工手册。
C、编制企业经营发展计划同时，导入企业战略管理，制定公司未来三至五年发展计划形成一个书面年度业务经营计划，并且导入全面预算管理机制。
D、结合BSC（平衡记分卡）工具与目标管理手段，将公司战略与有机战术结合在一起，制定公司发展总目标和部门或业务单元发展目标，形成一个闭合循环反馈管理系统；E、作为企业的高层管理要具有企业发展危机意思并且建立危机处理机制，以不变应万变。
生产制造企业管理咨询与诊断实践报告
生产制造企业管理咨询与诊断实践报告下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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010********* 温珊晓企业管理2010
1.SWOT分析。
题目一：环球嘉年华的掘金之道
1）优势
（1）机制优势：环球嘉年华拥有一个先进的现代经营机制，环球嘉年华是一个纯粹的外国管理机制的股份制企业，企业效率、利润非常高。
（2）营销优势：香港汇翔公司正式员工只有28人，经营所需的大量人员都是临时雇佣的，而且工资并不高。
其设备运输，维修保养，广告宣传，市场调查等都是和其他公司合作，大大节省开支，减少管理上的程序，效率高。
(3)经营优势：“贩卖欢乐”是汇翔公司的经营宗旨。
每到一地，公司充分利用精巧的场地设计，诱人的世界知名大型游乐机，各式的小游戏，加上适当的音乐及灯光效果，精心营造了一种火暴、刺激、过时不候的整体氛围，令人们趋之若鹜，营造品牌吸引力。
2）劣势:
(1)人才晋升与引进
(2)设备的局限性
（3)大型的世界级游艺机数量只有几个，人多的时候等待较久。
3）机遇
（1）消费总量与人均消费水平明显提高。
（2）市场需求持续增长。
（3）同类游乐场较少。
4）威胁
（1）经营模式简单.容易被其他公司模仿。
（2）外资进入，抢夺市场。
（3）门槛低.产品差异化低，竞争激烈。
2.“4PS营销策略”
(1）产品:游乐场里，真正大型的世界级游艺机数量只有几个，加上其他小型的机械游乐设施，“硬游乐”项目不超过30个。
而公园每天数万计的人流量，仅靠这几部游艺机支撑是远远不够的。
每个项目前排成长长的队伍，动辄几十分钟的等待时间，也在极大地考验游客的耐心。
因此，在项目安排上，主办者在大型游艺机之间穿插了许多“软游戏”。
从套圈到迷你彩票、从气枪射击到飞镖，堪称花样繁多。
(2)价格：门票价格并不贵，上海是30元，北京是50元，而且可以换成代币在园中使用。
因此，相比国内其他旅游景点，嘉年华的门槛并不高，每个人都可以负担得起。
但是进入游乐园之后，各种大型游艺机玩一次的价格却不便宜，都是在几十元左右。
要想把那些知名的游艺机玩个遍，至少要花费几百元。
（3）渠道：根据市场定位，在北京的环球嘉年华，就有20多家中外企业，4000多名员
工参与：北清集团负责场地清洁，北京太平洋报关运输公司负责报关运输，香港严肃构建公司负责现场安全管理，广告、人事、招商也有专门的公司负责……现场还有临时招募来的1500名“游戏协管”，他们基本上都是高校的学生。
随用随招，无须长期雇佣大量员工，无须繁杂的部门设置。
(4）促销：环球嘉年华对地点进行了精心的选择。
它利用移动式经营的特点，将目标地点选在旅游旺季区，用巡回的方式，主动出击，制造了持续的旺季，从而把旅游淡旺季对人流量的影响降到了最低。
在广告宣传上，它的特点是提前行动。
不管是在上海还是北京，嘉年华都是提前半年就开始了铺天盖地的宣传，宣传的重点则是“世界级的大型游艺机”和“过时不候”。
“疯狂”而且“短暂”，这种特点一再被渲染，吊足了人们的胃口。
种种部署都是为了营造一种期待的心情，一种终于等到、可以尽兴的狂欢气氛，这种气氛才是真正的卖点。
只有这样，才能将消费者的欲望进行积累，并在嘉年华真正到来之际最大限度地爆发出来。
3.原因：
（1）广州人特点消费比较理性，并不适合该游乐场“人们能够超出预算进行消费，产生非理性的消费行为，这也符合了嘉年华所宣传的“疯狂”的特点。
”而且等待时间长。
并不合适广州人的时间观念
（2）应该多增加游艺机数量，制造一个比较理性的舒适的消费环境。
价格上有所减少。
就可以在广州立足。
题目二：利奇公司的人事管理
1）组织结构图：
2
工缺乏自由，唯效率至上。
3）（1）付永和：利：民主，以人为本，鼓励员工参与企业的决策，员工有较大的决策参与
机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询和帮助；注重团队建设、自我管理和授权管理；注重培训员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作精神等。
他个人每天开门和关门并且实地帮助员工做体力工作。
付永和公平地对待下属，相应的他也获得了回报。
员工尊重他，可以经常加班加点地工作，而又不要奖金，人员相处融洽。
弊：管理效率较差，员工未直接感觉到这种压力。
（2）刘庆堂：利：沟通迅速，统一指挥，垂直领导，责任明确。
管理的基础是奖励与惩罚，员工之间开始相互竞争起来，谁也不愿意丢掉自己的饭碗。
弊：员工缺乏关怀，员工拼命地表现，惟恐经理没有看见自己在工作。
刘经理不在时，有些员工开始偷懒，他们认为经理不通情达理。
有时副经理还会下达一些与经理不一致的指示，这就使员工更加紧张。
员工开始抱怨，但没有人理睬。
在地区主任来考察访问时，他注意到存货遗失和商品损坏增加的现象，同时员工病假也增多了。
（3）我更喜欢付永和的管理方式；因为民主，以人为本，鼓励员工参与企业的决策，员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询和帮助；注重团队建设、自我管理和授权管理；注重培训员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作精神等。
4）还可以有建设企业文化的手段
（1）规范组织运作关系，健全和完善管理办法，通过约束机制、监控机制和激励机制引导和保证组织成员开展工作。
（2）重新构建绩效考核制度，从考核评价入手，促进管理人员组织行为规范的建立。
（3）调整组建新的领导班子，提高高层管理经营管理水平。
（4）加强对中高层管理人员的培训，将培训重点从学习知识转换到促进接受现代组织管理观念和经营思想。