铝合金门窗施工施工组织设计

1、铝合金门窗施工

1.1施工方案概述

1.2施工组织方案实施

2、人员配备计划

3、管理体系

3.1组织管理体系

3.2质量管理体系

3.3安全生产管理体系

4、文明施工

4.1组织学习和有关宣传

4.2企业人员的文明行为要求

5、产品保护

5.1概述

5.2采用措施

6、售后服务

7、总体进度计划及采取措施

7.1概述

7.2进度控制步骤

7.3进度控制内容

8、要求与总包单位配合、协调、管理的具体内容

8.1建立和参加总包方协调会议制度

8.2建立总包方有关工程指令的回复制度

8.3建立向总包方提供设计变更及优化施工的报告制度

8.4建立向总包方及时提供月施工进度计划表和调整计划报告的制度

8.5建立向总包方申报工程质量验收制度

8.6建立向总包申报材料和设备进场验收制度和通报制度

8.7建立向总包方有关工程安全方面的技术措施和事故处理报告制度

8.8建立向总包方申请有关工程联系工作制度

8.9总包配合的具体事项

1铝合金门窗施工

1.1施工方案概述

对于本工程施工而言，此门窗的性能相对要求有所提高，我公司按照设计院设计图纸要求进行设计，随着工程的深入，我公司将根据工程实际情况，对部分门窗进行优化设计，在此基础上我公司经过反复研究，结合工程施工经验，编制了相应的施工方案来确保该工程圆满完成。

工程中外露五金连接件采用不锈钢制品。型材切割、打眼、加工制作都在加工厂完成后运至工地安装，玻璃组件的制作工厂车间完成后运至工地安装，加工制作一切工序采用工厂化、机械化、标准化生产。铝合金门窗的高精度、高标准。

1.2施工组织方案实施

1.2.1工程概况

根据合同文本要求，本工程为铝合金节能门窗工程。

1.2.2施工准备期：10天

本工程计划实施，根据总承包施工进度要求，我们将15天内进入施工安装段。

在施工准备期，我们将完成如下作业：

a.窗型深化设计，建设方确认。

b.依据确认的施工图，设计好工厂加工图，外购材料订货清单（包括玻璃和各类硅酮胶及连接件、五金件等）。

c.根据现场场容，确定堆场布置。

d.各系列门窗的安装节点图。

e.完成门窗试验的准备工作，并设计好三性实验用施工图，若甲方需要，即进行实验实施。从确定需检测之日起一个月内完成三性实验，交三性实验报告。（该项计划的实施，会在施工期内的某一时间完成，但它将不会影响原定的施工安装期限）

1.2.3施工安装期：预计60天，按照总包方施工进度要求严格配合执行。

2人员配置计划

根据高层铝合金门窗工程的实际情况，我公司设置以下机构和人员进驻施工现场进行施工管理和配合协调工作：

3管理体系

3.1组织管理体系

施工现场项目管理体系网络图（见附表1）

3.2质量管理体系

★概述

为了做好施工项目的质量控制，工程质量管理者，除了应具备必要的专业技术和质量管理知识外，还必须在企业内部建立健全的质量保证体系，加强对施工现场的质量控制，充分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，达到保证工程质量，确保该工程为优良工程。

★体系的组成

为了保证和提高工程质量，向业主用户提供满意的建筑产品。一个建筑施工企业必须建立和健全工程质量保证体系，即质量管理体系。并通过这个体系，从整体出发去加强质量管理，分析和组织质量的改善，从而保证工程质量的稳定与可靠。

我公司质量管理体系有公司质检部、项目质量员、施工质量员、班组兼职质量员组成的四级组织网络体系。在各自的层次上对工程项目质量进行控制、验收、把关。

公司质检部是公司专门对工程质量指定计划目标，实行控制、监督、检查、责令整改的一个机构，他按照项目工程师（总工程师）编制的工程项目施工质量技术方案和施工质量技术交底的文件和国家指定的质量验收规范文件进行对工程项目的用材、成品、半成品、机构件的质量控制和检测、试验控制，对门窗制作加工安装过程的质量进行控制、复检、验收、评定，对项目与项目之间组织质量评比，对不合格或达不到标准的，提出书面通知。项目部、施工队、加工单位都必须执行整改。

项目质量员是工程项目管理部，管理质量的专职负责人。他对工程材料、成品、加工件逐一进行质量检查、验收，包括合格证书、质保书。对门窗制作加工、安装过程的质量意见，直至验收合格，包括做好隐蔽工程验收、报告公司质监部进行复检评定、组织好中间验收和竣工验收，并做好质量各类资料。

施工质量员（加工厂质量负责人）是施工队伍内施工管理中质量管理负责人，他全面负责施工队伍的施工质量，他必须按照项目工程师的施工质量技术交底图纸和规范条文，进行对施工质量的有效控制。对材料、成品、半成品、加工件的质量提出意见，并对制作加工安装施工操作随时进行跟踪检查，发现问题及时整改，作好每道工序质量验收工作，并报项目部进行验收，并保管好质量验收有关资料，在工程竣工验收时一并交项目部汇总。

班组兼职质量员是施工操作过程中最直接、最基础的质量管理者。他可以随时随地边操作边知道每道工序的质量要求，每道工序组织班组自检，使每一个班组人员都重视施工操作的质量要求，都要一次操作成功合格，力争优良。克服和避免质量返工和浪费，不断提高班组人员的技术质量操作素质，保证工程的每一个环节，节点、平面、立面都符合质量标准。力争多出优质品，争创优质工程。

在验收材料、成品、半成品、加工件的过程中，材料部人员应提供有关质量资料、试验检测资料，配合做好质量工作。如发现验收不合格，应予以拒收和退回。

★质量的检验和评定

工程项目的质量等级评定工作，是整个项目工程质量检验过程中的一项内容。当某一个工序的施工即将结束，操作人员的工艺操作完毕时，分项工程质量已完成，这时质量人员就要对其进行工程质量检查。检查完毕，其质量检验评定，是决定每项工程或某道工序的质量是否符合质量标准、能否进行下一道工序或交付的质量技术业务管理活动。这个活动是以国家技术标准为统一尺度，正确评价工程质量等级的重要方式，也是衡量和检查施工单位能否完成上级下达的质量指标的主要标志。因此，正确进行质量评定，对于促进企业质量保证和提高