企业家高德康成功故事

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高德康的“德意”人生

高德康的“德意”人生

高德康的“德意”人生作者:暂无来源:《今日中国·中文版》 2016年第12期“我觉得只有具备生产高品质产品的生产线,能进行高端制造的智能化工厂,才是中国制造未来发展的方向,这也符合供给侧结构性改革的方向。

”德意电器董事长高德康说。

文|徐建华一期投产后年产能达到30亿元人民币,二期建成后年产能将达到5 0亿元,随着德意电器股份有限公司(以下简称德意电器)投资7亿元的新厂即将投入使用,在供给侧结构性改革的大背景下,德意电器为何要如此大手笔地建设一个行业内最为智能化的现代生产线,成为整个业界热议的话题。

“我们当初投资这么大建设新厂,主要基于三个方面的考虑:在厨卫产业坚决做下去的决心、行业发展趋势的需要以及对中国可持续发展企业的特征的判断,我觉得只有具备生产高品质产品的生产线,能进行高端制造的智能化工厂,才是中国制造未来发展的方向,这也符合供给侧结构性改革的方向。

”在G20杭州峰会结束后没多久,走进位于杭州的德意电器总部,德意电器董事长高德康对于新工厂的目标定位和功能作用,显得十分清楚。

在中国家电市场整体低迷之下,厨房电器行业却一枝独秀,近年来一直保持两位数的增长。

在经济形势更加严峻的2016年,该现象仍在持续。

来自中怡康的数据显示,2 016年1-7月,中国家电市场整体零售规模为9053亿元人民币,同比增长0.8%,而同期厨房电器市场规模达到480亿元人民币,同比增长14.8%,远高于整体家电市场平均增长水平。

原因何在?为此,记者特意走进德意电器,深度对话其掌门人高德康。

“一半是海水,一半是火焰”,用这句话来形容德意电器的董事长高德康最合适不过。

谈吐温和,睿智真诚是他给人的第一印象;在儒雅外表下,又有颗永不言败的赤诚之心。

“我眼中的工业4.0”出杭州萧山机场,沿机场高速路行驶不远,就能看到德意新工厂大楼上竖立的“德意电器”招牌。

位于杭州市萧山区经济开发区桥南,总投资7亿元人民币,产能达50亿元的德意电器智慧工厂建设已近尾声。

波司登成功的要素

波司登成功的要素

波司登成功的要素上世纪70年代末,改革开放的春风刚刚吹起,江苏常熟县白茆公社山泾村二大队的一个名叫高德康的年轻人,因不甘贫穷,带领11位农民成立了缝纫机组,做一些“来料加工”式的活计。

凭着执着而不服输的信念和良好的信誉,他的事业越做越大,客户也越来越多。

5年之后,他开始为上海飞达厂贴牌生产服装。

那个时候,市场上还是皮夹克领导时尚,然而高德康却对羽绒服情有独钟,经过冷静的分析,高德康心中已经有一个构想,那就是让中国的老百姓都穿上又轻又暖又合适的羽绒服!高德康深知机遇的重要性,在掌握加工制作羽绒服的一整套成熟技术后,他迫不及待地注册了“波司登”商标,两年后波司登羽绒服已经在市场上占有一席之地。

但没过多久,高德康便遭遇到了一场寒流。

全年生产的羽绒服三分之二积压在仓库里,更为雪上加霜的是,银行的800万元贷款又催还了。

怎么办?是宣布破产还是继续苦撑下去?高德康和他的职工们伤透了脑筋。

一次,高德康和手下的几个副经理去了解市场行情,在经过一个门面时,大家都被一阵吵闹的声音吸引住了,原来里面在搞返季促销。

高德康看了一下,基本上是以六到七折的价格出售。

“这么卖,多亏啊。

”一个副经理忍不住抱怨说。

高德康的眼睛突然亮了,他狠狠拍了一下副经理的肩膀说:“没错,就是这么搞。

”大家都愣住了。

回去之后,高德康立即召开职工代表大会,提出了他的大胆构想。

“但这样做,我们的利润就减少了40%。

”有员工忧心忡忡地说。

“利润虽然少了,但是我们能把资金收回来,还清贷款,我们就有了拼一拼的机会。

”高德康冷静地说。

他马上联系北京的多家商场,提出了反季大甩卖的构想。

90年代中期,国内还鲜有商场有类似行为,对于高德康的倡议,大家都非常谨慎,没有谁愿意表态。

就在高德康一筹莫展的时候,机会终于来了,北京王府井百货大楼向他伸出了橄榄枝,高德康毫不犹豫地把仓库的全部货物拖过去了。

短短一个月,高德康就销售了2.5万件羽绒服,销售款达到500万元,再加上沈阳中信的300万元代销款,高德康如愿以偿地还清了贷款。

波司登高德康:把一件事情做到极致

波司登高德康:把一件事情做到极致

波司登高德康:把一件事情做到极致本文是关于励志人物的文章,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

波司登高德康:把一件事情做到极致文/清如【人物名片】高德康,波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。

从8台缝纫机起步,到连续23年销量夺冠的行业老大,波司登已经成为羽绒服的代名词。

其创始人高德康坚持把一件事情做到极致,在羽绒服领域深耕42年,成为“中国羽绒服大王”。

艰难起步1976年,波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。

这一年,不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业,主营来料加工。

凭借出色的裁缝手艺,短短三年,高德康就成立了一家服装厂。

当时,高德康给上海的一家服装厂做代工,但是由于资金有限,他只能每天都去拿料,距离成了最大的难题。

从常熟到上海有200公里,高德康不畏困难,每天骑十几个小时的自行车往返两地,风雨无阻。

辛苦付出换来了服装厂的快速发展,1984年,他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。

当时,季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好,高德康却认为这个行业大有可为。

他一方面继续接单,另一方面认真专研,掌握了羽绒服生产的全部流程。

时机成熟后,高德康决定进军羽绒服行业,于1992年注册了“波司登”品牌。

化险为夷正当波司登发展如火如荼之时,高德康的一次决策失误,让公司陷入前所未有的危机。

1994年,由于市场调研不充分,高德康生产的一批羽绒服销量低迷,库存堆积如山,公司濒临破产,“晚上闭上眼就一身冷汗惊醒。

”但是,高德康并没有被挫折击垮,他深入考察东北市场,发现波司登销路不畅是因为羽绒服的设计不符合北方人的体形和需求。

于是,他开始大刀阔斧进行改革,从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手,对羽绒服进行创新升级,并且在全国各地设立办事处,构建庞大的销售网络。

1995年,波司登新款羽绒服问世,一炮而红,年销量高达62万件,成为全国销量冠军,并且一直保持至今。

此后,波司登的发展驶入快车道,先后进入美国、法国、西班牙等海外市场。

波司登集团党委书记高德康党建引领波司登品牌攀登高峰

波司登集团党委书记高德康党建引领波司登品牌攀登高峰

波司登集团党委书记高德康是伴随着改革开放成长起来的中国优秀民营企业家,他专心专注羽绒服领域45年,引领波司登集团始终与时代发展同频共振,勇攀高峰,永争第一,把波司登品牌培育成为中国服装行业唯一的“世界名牌产品”,成为消费者公认的羽绒服专家,引领了行业发展。

在新的历史方位,高德康积极应对双循环新发展格局带来的现实挑战和战略机遇,坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”,探索、实践非公企业基层党组织建设新思路、新方法,带领波司登走出了一条非公党建创新发展的新路子,成为纺织服装业“跟党一起创业、跟党一起奋斗、跟党一起圆梦”的生动写照。

强化党建引领―― 凝聚党建新特色,体现感恩情怀在高德康的带领下,波司登作为较早成立党组织的民营企业,始终坚持把党建工作摆在重要位置,不断提高政治站位,强化党建引领,以一流党建促一流业绩。

高德康牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

坚定不移听党话,不忘初心跟党走,通过党建引领,带动企业经济和文化发展。

总结提炼波司登集团“引领工作法”,积极探索非公企业“基层党建+工建”新思路、新方法,以坚定“两进、两建、两提升”为核心要义,把骨干发展成党员,把党员培养成骨干,成为引领波司登跨越发展的党建特色品牌。

高德康还亲自规划了占地面积600平方米的波司登“领航”党建馆,馆内包含习近平新时代中国特色社会主义思想、时代品牌、组织建设、党建引领、不忘初心牢记使命、公益慈善、企业文化等内容,全面展现了波司登集团在党的引领下的成长发展历程和党建工作成果,迎来各地党组织党员前来参观学习,并入选首批苏州市级“海棠花红”先锋阵地。

在“引领工作法”的基础上,逐步形成“党建+公益”的党建特色,以党建引领文化,以文化带动公益,使波司登成为一个有温度、有深度、有情怀的企业。

波司登集团党委先后获得全国纺织行业民营企业党建工作十佳示范企业、全国党建创新十大杰出贡献单位、全国企业党建文化试点先进单位、江苏省先进基层党组织、江苏省基层党建十大创新工作、苏州党建工作示范点、苏州市先进基层党组织、常熟市先进基层党组织等荣誉。

30年打拼演绎波司登神话——记波司登股份有限公司董事长高德康

30年打拼演绎波司登神话——记波司登股份有限公司董事长高德康

缝 纫机 、1位农 民 的村办 缝纫组 起家 , 1 到 为 上 海服 装 企 业 贴 牌 生 产 长 达 1 5 年, 过 3 经 0多年 的市 场 洗 礼 , 司登 波
已 成 长 为 国 内 规 模 最 大 、技 术 最 先 进
有 1个 中 国 驰 名 商 标 , 1个 国家 出 口 免验 商 品 , 中 国 名牌 产 品 和 1 3个 3个 国家免 检产 品 , 次荣 获 ” 国世 界名 这 中
个弟兄还 在 “ 等米 下锅 ” 。
第 二天 ,高 德康 再骑 车把 加 工好
年 轻人 , 会亲 身感 受到 “ 都 一辆 自行 车
和 8台 缝纫 机 ”的故事 ,以此勋 精 图
治 , 强创业 。 顽
的【 牌 ,只 能给别 人做 一 些 “ 料加 口 1 来 一 式 的活 计 , ” 而最 远 的一个 客 户则是 上海 的一家 小企业 。 上 海距 常熟 2 0公 里 。每天 天还 0
服 的标 准 和质 量要 求 。此 前公 司已拥
波 司登 公 司生 产 全 球 1 3的 羽绒 服 . / 连续 1 3年全 国销量 遥遥 领 先 。 功 进 成 入美国、 国、 英 俄罗 斯 、 日本 、 拿 大 等 加
数 十个 国家 和地 区 的市 场 。 从 17 9 6年 成 立 时仅 有 8台 家 用
即 18 9 3年 的时候 , 高德 康 的交通 工具
已 是 “ 枪 换 炮 ” : 行 车 变 成 了 摩 鸟 了 自
的他 , 可看 起来 却像 一 个老 头 , 头发 凌
乱 , 目沧 桑 。 满 .
20 0 7年 9月 1 1曰.诺 贝尔 经 济
学 奖 获 得 者 罗 伯 特 ・ 代 尔 关 于 “ 司 蒙 波

高德康作文素材

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高德康,高级工程师,全国劳动模范,波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。

高德康缔造名牌、兴业报国,是颇具传奇色彩的中国民营企业家,也是中国品牌国际化坚定不移的推动者。

高德康以8台缝纫机起家创业,是伴随经济成长起来的农民企业家。

从事服装生产和经营三十多年间,他以对服装市场的敏锐洞察力和永不满足的进取精神,使其创立的波司登成长为亚洲规模最大、技术最先进的品牌羽绒服装制造商。

作为一名具有强烈社会责任感的企业家,高德康在光彩慈善、科教文卫、扶危救困和公益环保等方面投入大量的精力和资金,曾以个人名义累计出资1.2亿元建成全国十佳小康村“康博村”。

品牌的力量——全国人大代表、波司登集团董事长高德康

品牌的力量——全国人大代表、波司登集团董事长高德康

品牌的力量——全国人大代表、波司登集团董事长高德康文/本刊记者 钟 时话。

同年,高德康投入2000万元,兴建了占地7万平方米的厂房、办公楼和配套设施,引进当时较为先进的生产流水线,使生产规模和生产能力一下子扩大了三四倍。

同年底,成功注册了商标——波司登,从此迈出了打造自主品牌的第一步。

高德康说:“不过,打造自主品牌并不容易。

没多久,经济形势不好,产品严重积压。

反思后发现,产品定位和企业管理都存在不少问题。

”镇定思痛后,大刀阔斧的改革由此展开,将当时羽绒服中的绒朵含量由30%提高到70%,后来又提高到90%;引入时装要素,在羽绒服的“时尚化”上动足脑筋……1995年冬,焕然一新的波司登重新走向市场,结果一炮打响,销售了68万件,占了当年全国市场份额的16.98%。

从此,波司登稳坐中国羽绒服市场头把交椅。

提升经管体系2007年10月11日,波司登在香港主板上市。

于是,高德康身价也随之飞涨,跃升为亿万富豪。

不过,波司登上市并未给企业带来永久的好亿元,2013年降到82亿元,2014年直降至62.93亿元,年平均下降率超过12%。

2015年,波司登两度发布盈利预警公告,预计营收、盈利继续双降。

高德康说:“波司登目前的主要业务分为三大板块:羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。

其中,品牌羽绒服业务仍是集团的最大收入来源,占集团收入的47.2%,而余下的37.5%及15.3%分别来自贴牌加工管理业务及非羽绒服业务。

”他说,“以羽绒服作为主营业务,最大的问题是生产经营活动随季节而来的周期性。

我早已注意到了这个问题,在几年前便已开始推行“四季化”战略,向男装、女装多元发展。

”比起推行“四季化”战略,开拓新品牌,波司登在去库存、梳理渠道上的尝试则是成功很多。

当前,“互联网+”正在通过互联网和传统产业的结合,改造着传统产业的经营方式、发展模式。

高德康说,“互联网+服装行业”是未来发展的必然趋势,将为整个行业带来质的飞跃,波司登需要利用“互联网思维”来改造和提升企业,重塑企业的经营管理体系。

高德康创业史(波司登

高德康创业史(波司登

• 1980年,高德康正式成立了山泾村服装厂。 • 第一单生意被刁难。 • 1982年,高德康争取到了上海一品牌服装 的代工订单,第二年,企业更名为常熟白 茆羽绒服厂 。 • 1986年,他新建厂房并购买小汽车,解决 了扩大生产的瓶颈问题。
面对的最大问题——合作伙伴的撤资
• 因而第二天,高德康就来到上海一家 羽绒服装厂,向该厂的领导表明了合 作的意向,提出的要求是———“贴牌 生产”。 • 借牌生产羽绒服,让高德康认识到了 品牌的价值,在投资150万元扩大产能 的同时,开始设计自己的“波司登” 品牌。
• 1998年以来波司登先后赞助中国科考队登上珠峰、南 北极,标志着波司登立志做行业第一品牌的决心. • 2005年9月波司登与《同一首歌》建立了战略合作伙 伴关系,签下了四场《同一首歌》走进波司登的演出, 用音乐的形式传达了波司登品牌的情感。 • 2005年9月起波司登冠名赞助了短道速滑世界杯比赛, 分别走进了中国,韩国、意大利,芬兰四国。 • 2005年10月起波司登跟随国家冬季运动中心在全国 23个滑雪场举行专业滑雪比赛。在都灵奥运会会上, 中国小将韩晓鹏的波司登滑雪服被国际奥委会提定为 日内瓦奥林匹克博物馆收藏。 • 2005年11月波司登又在北京首都体育馆赞助了世界 花样滑冰大奖赛。2006年波司登还赞助了冬奥会全部 滑雪及滑冰项目。 • 波司登连续几年冠名《夫妻剧场》电视栏目;还有登 泰山看世纪日出;中国奥委会合作伙伴;中国航天事 业合作伙伴;保护母亲河、春蕾女童基金等诸多事件。
1998年,中国登山队第一次登上珠穆朗 玛峰,第一次选用中国自己制造的面料, 用的就是波司登的产品。
从企业家到慈善家
• 在缔造名牌、致富一方的同时,对社会抱有高度 责任感的高德康多年来一直关注弱势群体的生活, 热心公益事业,努力造福社会,积极投身于扶贫 助学等各项慈善公益事业,累计捐款、捐物达2亿 多元。 • 1999年 ,建设康博苑。 • 2000年11月,波司登积极响应由共青团中央、 全国绿化委员会、环保总局等发起的“保护母亲 河行动”,拿出1000万元设立“波司登保护母亲 河奖励基金”,这一举动彰显了一名企业家强烈 的社会责任感。

中国羽绒服帝国的缔造者高德康

中国羽绒服帝国的缔造者高德康

探究高德康之一 成功之路 :三十年历程铸辉煌
19 年诺 贝尔经 济学奖获得者 , 誉为 “ 9 9 被 欧元之 父”的著名 经济学家罗伯特 蒙
代 尔教 授 谈 到 波 司登 时 这 样 说 : 司 登是 为数 极 少的 保持 奇 迹般 增 长的 公 司之 一 , 波 它
取 得 了巨 大的 成 功 和 成 就 , 且 正 成 为世 界 所 - i 的 品 牌 ,它的 优 势 无 人 能 匹 故 。可 而  ̄ x . L
以说波 司登的名字也会成 为时髦的代名 词。我预 言,波司登会成 为世界知名品牌 !
波司登公司总部位于江苏常熟市 白茆镇。 我们沿着上海—— 嘉
桶金 。18 年 高德康投资 3 7 9 0万元建造 了自己的第
幢厂房 。 在
定——常熟方向的高速公路出发 . 不到一个小时的车程就赶到了白
不敢妄言以后 业界会不 会赋 子他 羽
绒腮 父 的称 号. 但事窭上他至少已经部
分承担超这样的 个 角色 而对于波司磬 的访窖来说 .令人印象深 刻的不仪是庞失
益一体 化的今大 .作为 波司登股份 确限公
司的掌门人 高德康 直 离举 创世界名
牌 扬 族志气”的旗帜. 积极把波司登融 人 国际竞争中 立志把 中同制造 变成 u 1 界 名牌 在他的努力下 被司登羽绒服也 艟慕越 得到来 自世界的认 可 其产 品也曾 被作为国礼赠送绵俄 罗斯蒋 统普 京 棼兰
『 目标 j { ]
个年销售收入达到6 3Z 利税 51'. f元
总额 80 . 9亿元的大企业的领导者 魔 下主
力品牌 波司登 的品牌价值已达 7 1 0 2 亿 元 他本人也被评为全国劳动模范. 当选 为 全国人大代表 . 受到胡锦涛 温家宝等多位 党和国家领导人的亲 访播 . . 1 u多年来 高 德康在 荆绒 服界 引爆 了』 场 技术创 新 革命 对 中国羽 绒服 的 I 发 展起 到突破 性 的推动 作 丁是今天

高德康从8台缝纫机到160亿

高德康从8台缝纫机到160亿

车跑业务的 出差报销 单。 台缝 纫机就 两
是高德康最初 的生产设备 , 而那辆 自行
车是他 每天 往返 常熟 与上海之 间取 料 的代步工l , 具 这两件 实物加上这些票据 都见证了波 司 的发展 。
高德康 的好手 艺 是跟 做裁 缝 的父 亲学的。 9 6年 ,高德康带着 1 17 1个农 民,成立 了 一 个小小的缝纫组,白任组
加工好 的农服如何送 到J 家手 不具 备时尚、休 闲的特 点 。 高德康 ”
里 呢 ?从 常 熟 到上 海 往 返 2 0公 说 ,“ 只是那时我还 没有经济能力 0
里, 每天天没亮 , 高德康就骑上他那 实现 改变羽绒服 的 目标 ,所 以我把 辆 永久 牌 自行 车上 路 了。 那条 坑 这些 想法都埋在心 里,一 门心思利 在 坑洼 洼的沙 路上 ,高德 康 以每小

在 上 海 立 足 。 ”
做 羽 绒 服 加 速 企 业 发 展
条 件开始好转 以后 ,商德康买 了辆 摩 托 车。 鸟枪 换炮 后 的他更 加
了山泾村服装J 。 … 尽管没 有品牌 , 但 “疯 ”了, …天 往返常熟 、 上海两地
是凭借 良好 的信誉和质量 ,高德 康 最多 时有 3 来回。 个 如此年复一年 ,
在等米下锅 。
同时 , 上海天工服装,‘ ’ 也找上 门来,
高德康 以每年 1 5万元 的品牌 使用 费 为天工服装J 加 工 “秀士 登 ” 一 牌
羽绒服 。 不到 两年 , 高德康 的企业更
名为 “ 常熟市康博工 艺时装 ” , 19 9 1年,时装厂赢利 10 1 0万元 , 19 9 3年赢利 2 0 5 0万元 ,并再次更
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人物 ・ 典 经

波司登董事长高德康:三十年的慈善路

波司登董事长高德康:三十年的慈善路

树成荫,整齐划一,波光粼粼的人工湖畔,小桥流水,亭台水榭点缀其间,令人心旷神怡。

有谁能够想到,30多年前,这里还是一个再普通不过的名为山泾村的苏南小村庄。

30多年后,这个不起眼的小村庄已经成为国家级生态村、中国十佳小康村,成为中国社会主义现代化新农村的典范。

山泾村里的很多小路坑洼不平,早年建造的许多小石桥大多已成危桥,老百姓们虽然抱怨,但是大家都明白村里也没有足够的预算可以承担道路和桥梁的改建费用。

高德康默默的看在眼里,决心改变这一现状。

于是,他开始每年出资逐步重建或修缮这些道路和桥梁,看着条条宽敞的大道,一座座新建的桥梁,高德康终于松了一口气。

“让村里的老百姓可以慢慢过上城里人的生活,这便是我一直所期望的。

”高德康说。

以后的每年,他都会想一些办法,尽力帮村民们解决一些实事。

当企业有了一定经济实力之后,高德康就开始给村里的敬老院捐款,每月给60岁以上的老人发放养老金,给村里的贫困户送去羽绒服、慰问金,并投资创办了多家福利企业。

随着企业健康快速的发展,高德康又为当地的小学捐款250多万元建造校舍,建设一流的电脑学习室、游泳池,并为学生们免费提供食宿。

1999年,山泾村委会(现康博村)换届选举,高德康高票当选村党总支书记。

那时,他又默默地立志:一定要强村富民、带领村里人共同富裕。

高德康说:“波司登能有今天的成就,全靠党的好政策,更离不开乡亲们的关心和支持。

我愿竭尽所能让大家过上幸福的生活!”依托公司逐渐雄厚起来的实力,高德康个人出资7000多万元,为村民们规划建造了326幢漂亮宽敞的现代化庭院式别墅村——康博苑。

在当时,康博苑是工业反哺农业,推动新农村建设的典范,康博村设计现代、布局合理,每幢别墅建筑面积270多平方米,水、电、液化气、宽带网络、数字电视、电话、专用车库等一应俱全,休闲广场、农贸市场、卫生室、健身房等配套服务设施完善。

2010年初,康博苑三期工程竣工,高德康最终在村里建成了423幢别墅,全村1646村民全部住进“小洋楼”,过上了城里人都羡慕的生活。

中国梦青年励志文章

中国梦青年励志文章

中国梦青年励志文章德意控股集团有限公司董事长高德康和新怡和集团(中国)有限公司董事长王刚走进演播室,和广大网友分享了他们的创业故事。

曾经,高德康端着一个“铁饭碗”,但一直希望用奋斗改变自己和家人命运的他毅然在改革大潮中选择了下海——他靠借钱开起一家代灌燃气为主、兼卖燃具的小店,从此走上创业的道路。

16年的发展让高德康在行业内拥有了一席之地。

但这个时候,公司却进入了“纠结期”。

因为快速的发展,公司陆续引进了世界500强的职业经理人,他们的文化素质很高,做事情很规范,效率高,不愿意加班加点。

但高德康一手带起来打天下的老臣们刚好相反,他们对企业无限忠诚,不讲回报,他们可以没日没夜地上班。

高德康把前者称为蓝色文明,把后者称为红色文明。

这“两种文明”之间的冲突曾让他头疼不已。

高德康把这看成是一次考验。

“没有任何人是一帆风顺的,一定会有波折,这个波折就是对创业人最大的考验。

”和高德康一样,王刚也是用自己的努力奋斗改变了自己的命运。

十几岁就在社会上打拼的王刚曾经在北京“漂”过好多年,他在工地做过工,卖过啤酒,也推销过食品。

1995年,平时爱读书看报的王刚在报纸上得知世界妇女大会要在北京召开。

他看到了商机。

“经过了将近3个月的艰苦谈判”,这个年轻人把这个定单拿了下来。

那一次,他拿到了500万元的巨额分成。

之后,王刚也经历过失败,甚至把之前赚的500万全部赔光,但他却没有退缩,他说赔完了还可以重新再来。

再次创业,王刚借遍了所有亲朋好友,才有了重新再来的资本。

那时,他和朋友买断了永和豆浆在中国的发展权。

在他看来,这个过程虽然并没有什么坎坷,却是异常辛苦。

“自己的直营店有三十几家,从租房、装修到开店都是自己做,而且我们读书也不是太多,管理经验也不是很丰富,所以管理起来很吃力,事事都要亲力亲为。

”不过,不管面临再大的困难,王刚都一直坚持着。

“我们认准了一个事情就坚定不移地走下去,从来没有动摇过。

”。

2021年高德康从书生到少帅的德意人生励志故事

2021年高德康从书生到少帅的德意人生励志故事

Only they who fulfill their duties in everyday matters will fulfill them on great occasions.简单易用轻享办公(页眉可删)2021年高德康从书生到少帅的德意人生励志故事嵌入式灶具——对今天的众多中国百姓来说,都不会陌生。

但在1997年9月之前,至少高德康还从未在国内见过。

正因为如此,到欧洲考察的他在荷兰无意间看到这台灶具时,才会感到新奇,才会毫不犹豫地掏出千元,把这台灶具像宝贝似的抱回了国。

今天的高德康是德意控股集团有限公司董事长、总裁。

坐在200平方米的办公室里,回顾当时的经历,“是幸运女神送给的礼物。

”高德康依然如此认为。

喜欢做别人没有做过的事情就在这年春节,别人忙于走亲访友时,高德康把自己关在办公室里研究、思考了整整7天。

第8天,高德康走出办公室宣布他作出的决定:停产原来所有的灶具,全力投入嵌入式灶具开发。

决定遭到了几乎所有人的反对,包括他的家人。

确实,在他人看来,高德康突然抛弃每年有500万元利润的产品,去研究前景不明的新产品,实在是一件让人难以理解的事情。

但高德康清楚,完成了资本的原始积累后,德意公司应该再上台阶打造名牌。

“当时,全国灶具业的中低档产品已经不再时尚,,高档灶具的消费时代即将来临。

”“壮士断腕”,高德康用这四字形容当初的决定。

他用极快的速度,把老家底以近乎废品废料的最低价格做了彻底清理,同时加紧研制开发,“半年之内,端出了新式产品”。

正是这次背水一战,让刚完成了资本原始积累的高德康轻松绕过了当时国内灶具行业的价格战,走上了打造经典厨具之路,让德意实现了产业的完美转身。

从最初创业,到现在短短的14年时间,德意从初创时的两名员工、3000元钱,发展成为资产超过10亿元的现代企业集团,是目前国内最大的厨卫电器生产基地之一。

“喜欢挑战,喜欢做别人没有做过的事情。

”高德康总结成就时这样说。

人的潜力一定是在最困难的时候才能发挥到极致高德康是浙江萧山人,1989年,师范学校毕业后,他被分配到一所农村小学做音乐教师。

谁能把波司登拍死在沙滩上

 谁能把波司登拍死在沙滩上

谁能把波司登拍死在沙滩上作者:吴晓波来源:《财富生活·上半月》2020年第12期波司登董事长高德康是裁缝出身,年轻的时候,别人一天做一件衣服,他可以做两件,“不是我技术多好,而是勤快不惜力”。

1974年前后,高德康去上海一位大学教授的家里,帮他改做一件西装,在那里第一次知道了羽绒服这种衣服。

两年后的1976年,他开始创业,羽绒服的“活计”一直干到今天。

一个人做了40多年的企业,所谓的人情世故、商海沉浮,都已成杯盏间的笑谈云烟。

每隔三五年,必有一道始料未及的难关候在那里,有的时候是滚过去的,有的时候是爬过去的,但肯定不是吹着口哨走过去的。

说到最近这十年,高德康告诉我,两个难关差点要了他的命。

第一關是战略。

波司登从1990年代中期就成了羽绒服的全国销量第一,在这个专业赛道上,来来往往了很多品牌,增长空间越来越窄,于是爱开快车的高德康决定到“外面的世界”去看看。

2008年北京奥运会后,波司登提出“四季化、多品牌化、国际化”战略,全面拓展产品线。

2009年,高德康买下美国街头潮流品牌洛卡薇尔(Rocawear)在大中华地区的销售权。

两年后,波司登通过增资扩股的方式先后控股“摩高”和兰博星儿童品牌,更斥资近10亿元收购时尚女装品牌杰西。

这一系列并购行动,把波司登拖进了全品类、多品牌的战略泥潭。

在后来的几年里,高德康疲于奔命,公司的营收和利润却严重下滑,服装一度在仓库中积压200多天。

2017年年底,高德康终于痛下决心,关店700家,一口气砍掉了全部的新增业务,彻底回归羽绒服。

仅仅两年后,波司登重回羽绒服销量巨头,2019年营收一举突破100亿元,市值涨了130%。

第二关是公司的智能化转型。

裁缝出身的高德康对互联网、大数据似懂非懂,但是直觉告诉他这是一条救命的摆渡船。

2014年,波司登请金蝶做财务管理软件,业务做完了,他把金蝶的主管留下来当IT负责人。

波司登的信息化就是从这时开始的。

波司登的数据化改造从门店的进销存切入,最容易出效果,但也容易遇到阻力。

业界之先锋青年之楷模--访德意控股集团有限公司董事长总裁高德康

业界之先锋青年之楷模--访德意控股集团有限公司董事长总裁高德康

业界之先锋青年之楷模--访德意控股集团有限公司董事长总裁
高德康
许鹏
【期刊名称】《中国住宅设施》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】@@ 在中国厨具业界,人们盛赞德意的品牌和德意公司发展的奇迹.然而当了解到作为一个年销售额突破20亿元,公司资产超过8亿元的集团公司的创始人和掌舵人竟是一个三十出头的文质彬彬的年轻书生模样的人时,记者感到惊讶.一份传奇的事业中必需有一个传奇的人物.日前,记者采访了德意集团公司董事长兼总裁高德康先生,在其谈笑声中,一个真实的传奇人物渐行渐近--
【总页数】3页(P44-46)
【作者】许鹏
【作者单位】无
【正文语种】中文
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高德康当选“苏商实业强国功勋人物”

高德康当选“苏商实业强国功勋人物”

高德康当选“苏商实业强国功勋人物”
作者:暂无
来源:《中国纺织》 2017年第9期
文|本刊记者梁莉萍
8 月8 日,由江苏省苏商发展促进会主办的第五届苏商大会暨“实业强国·实力苏商”系
列推选活动在南京紫金山庄举行,重榜揭晓2016~2017 年度“苏商实业强国功勋人物”等系列
奖项,旨在树立实业标杆,坚定实业之心,推动实体再造,唱响苏商品牌。

波司登品牌创始人、波司登国际控股有限公司董事局主席高德康以不改初心、知难而进的实业强国情怀和社会公评
荣膺“2016-2017 年度苏商实业强国功勋人物”殊荣。

高德康作为中国纺织服装领军人物和江苏知名企业家,躬耕服装行业40 余载,始终坚持
忠诚于主业,专注于品质,为消费者提供品质过硬的好产品。

1976 年,高德康与10 个村民成
立了一个村办缝纫组,从8 台缝纫机起家创业,把波司登打造成为中国规模最大、技术最先进
的羽绒服装企业。

近年来,他以对服装市场敏锐的洞察力和永不满足的进取精神,带领波司登
抢抓中国市场消费升级以及“一带一路”倡议的发展机遇,以专注于主业、忠诚于产品品质的
韧劲和全球化视野,引领企业转型升级及“走出去”发展,使波司登成为享有世界声誉的羽绒
服装专业品牌, 并以品牌培育、设计研发带动羽绒服市场空间的扩容和产业发展,推动中国羽
绒工业由狭窄的产品品类成长为轻工业领域具有国际竞争优势的制造产业。

去年以来,波司登以创新驱动战略为引领,精准发力质量型发展、创意设计和智能制造,
形成有效供给与消费升级良性互动,巩固市场竞争优势。

不吃苦的成功是不大可能的

不吃苦的成功是不大可能的

不吃苦的成功是不大可能的高德康,一位普通的农家子弟,1952年出生于江苏省常熟市白茆镇山泾村。

高德康说自己曾是村里最好的裁缝,其手艺是从父亲那里学来的。

“我做裁缝时手很快,一件衬衣我只需25分钟,做一条女装裤子需要14分钟,男裤17分钟,中山装45分钟……中西服装我都会做,那时候,想吃饭就一定要有本事,没本事就没饭吃。

”正是这一手的裁缝活,使得高德康的创业之路选择了服装业。

1976年,24岁的高德康担任山泾村缝纫组组长,8台家用缝纫机是唯一的固定资产。

在当时“左”的思想干扰和计划经济的束缚下,缝纫组只有靠租借来的几间破厂房,勉强维持生计。

1978年,党的十一届三中全会的春雨,使中国农村干涸已久的田野一夜间就焕发出从未有过的勃勃生机。

“要允许一部分地区、一部分企业、一部分工人农民,由于辛勤努力成绩大而收入先多一些,生活先好起来”。

在党一系列搞活经济的富民政策鼓舞下,高德康意识到改革开放如潮的势头所带来的机遇和希望。

这一年,心高气盛的高德康把村缝纫组改组成“山泾村服装厂”。

为了厂子的生存,他集采购、缝纫、销售于一身,靠着一辆自行车奔波往返于上海、昆山等地。

白天,他去拉面料辅料,晚上,加班加点与职工一起缝纫。

高德康风趣地说自己是当时当之无愧的“骑自行车大王”。

谈到这段创业的艰辛时,高德康说:那时,几天一次往返于上海和常熟之间拉料送货。

吃苦能忍受,难以忍受的是城里人的白眼。

暑天,骑上百里路到上海,背着上百斤的货,费好大劲挤上公交车,却常常被人赶下车,还要被骂上句“乡下人”!也正是这种被人看不起的经历刺痛了高德康的心,他发誓要脱贫致富,让乡下人生活得像城里人一样,甚至还要好。

创业初期,服装厂一直为一些规模大、技术强的国有大企业做配套加工。

高德康和他的服装厂在给人家做“凤尾”的同时,逐渐丰满自己的羽翼。

企业的规模不断扩大,效益也连年递增。

1987年,高德康毅然将几年靠加工所得的30万元投资建造了第一幢厂房。

全国劳模高德康:攀登服装业珠峰

全国劳模高德康:攀登服装业珠峰

全国劳模高德康:攀登服装业珠峰
姜若辉;朱军
【期刊名称】《华人时刊》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】提起高德康,不会人人皆知,但一提起“波司登”,几乎家喻户晓。

短短的几年,“波司登”异军突起,占据了中国防寒服市场的半壁江山。

而这一中国名牌的缔造者,便是波司登公司总裁高德康。

2002年,波司登旗下的“波司登”、“雪中飞”品牌双双被评为中国名牌,公司被中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会推举为“最具国际竞争力、向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。

“波司登”羽绒服连续八年全国销量遥遥领先,同时成为外交部指定国礼赠送俄罗斯总统普京、芬兰总统哈洛宁等各国来华元首。

在这成功的背后,不知凝聚着波司登当家人高德康多少心血、汗水与智慧。

【总页数】2页(P26-27)
【作者】姜若辉;朱军
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】K828
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品格无价——记十届全国人大代表、波司登股份有限公司总裁高德康

品格无价——记十届全国人大代表、波司登股份有限公司总裁高德康

品格无价——记十届全国人大代表、波司登股份有限公司总
裁高德康
达平;朱军
【期刊名称】《群众》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】一江苏常熟,地灵人杰。

常熟康博,世界瞩目。

高德康——江苏常熟人,中共党员,十届全国人大代表,工商管理硕士、高级经济师,波司登股份有限公司总裁。

二十多年来,他怀着对党和人民的赤诚之心,白手起家,艰苦创业,以敢为天下先的非凡气魄,走出了一条“产业报国”的成功之路,谱写了一曲催人
【总页数】4页(P40-43)
【作者】达平;朱军
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
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高先生缔造名牌、兴业报国,是颇具传奇色彩的中国民营企业家,也是中国品牌国际化坚定不移的推动者。先后被授予发展中国服装事业特殊贡献功臣、中国纺织功勋企业家、中国服装行业功勋奖章、中国羽绒服装专家、中国青年志愿者特别贡献奖、全国优秀企业家、中国纺织服装领军人物等荣誉,多次受到党和国家领导人的亲切接见。高先生对社会及商界贡献卓越、成绩斐然,近年来先后获评CCTV中国经济年度人物、品牌中国年度人物、中国十大创业领袖、全球华人领军人物、福布斯全球时尚界25华人、中国杰出质量人等殊荣。
高德康原是江苏常熟白茆镇山泾村的一个农民,贫困的家境使他只读完小学就辍学在家,好在他有一个裁缝手艺的父亲,聪颖好学的高德康跟着父亲学做衣服,学得一手绝活。几十年后,在中央电视台2006中国经济年度人物评选财富论坛的演播现场,高德康作为嘉宾接受了财富论坛主持人陈伟鸿的“刁难”,为节目观察员之一的中央电视台节目主持人董卿女士在现场用10分钟时间制作了一件礼服,赢得满堂喝彩。
接下来,一切都那么顺风顺水,市场捷报频传,从1995年“波司登给你亲人般的温暖”,到1996、1997年“波司登使四海成为一家”,到1998年立志“创世界名牌,扬民族志气”,再到现在的“世界品牌,民族骄傲”,波司登每年都以成倍的速度发展,到2006年已连续12年全国销量遥遥领先同行,占据了中国防寒服市场的半壁江山。
高先生1976年以8台缝纫机起家创业,是伴随改革开放成长起来的农民企业家。从事服装生产和经营三十多年间,他以对服装市场的敏锐洞察力和永不满足的进取精神,使其创立的波司登成长为亚洲规模最大、技术最先进的品牌羽绒服装制造商,成为国内消费品领域唯一统揽“中国世界名牌产品”“全国质量奖”“中国工业大奖”的企业。
更值得骄傲的是,据统计,2006年,全球1/3的羽绒服产自波司登,高德康统率的波司登成为16家具有国际竞争力的中国企业中惟一的服装品牌。
企业家高德康成功故事
31年的创业,高德康从一个小裁缝成为大富豪,波司登也从一个村级缝纫组发展成为一家上市公司。
高德康身价超司登发展历程的展览室,在这间展览室中,一辆破旧的二八自行车和两台足以称得上古董的缝纫机骄傲地矗立在中央;此外,展览室中至今还存留着高德康创业初期的财务结算表和高德康骑自行车跑业务的出差报销单。两台缝纫机就是高德康最初的生产设备,而那辆自行车是他每天往返常熟与上海之间取料的代步工具,这两件实物加上这些票据都见证了波司登的发展。
高德康(1952年-),江苏常熟人,汉族,中华人民共和国政治人物、第十二届全国人民代表大会江苏地区代表。加入中国共产党。担任波司登集团董事长。2008年起担任全国人大代表。2013年,被选为全国人大代表。以下是小编分享给大家的关于高德康成功故事,欢迎大家前来观看!
高德康成功故事
在波司登总部,有一所国家二级档案馆,也是全国惟一报国家档案局登记备案的民营企业档案馆。馆里陈列的物品很多,但最引人注目的是一台锈迹斑斑的缝纫机和一辆破旧的“永久”牌自行车,这是镇馆之宝,也是高德康起家之本,它们见证了一个羽绒服业巨无霸企业的诞生。
过硬的产品质量,让上海的企业对高德康刮目相看,订单数量逐年增加。5年后,高德康这棵旁枝竟然压过了主干,80个人的工厂能做其他企业240个人的活;与此同时,上海天工服装厂也找上门来,高德康便以每年15万元的品牌使用费开始为天工服装厂加工秀士登牌羽绒服。这样,不到两年,高德康的企业经过发展更名为了常熟市康博工艺时装厂。
正是在这种心理的鞭策下,1980年,高德康正式成立了山泾村服装厂。尽管没有品牌,但是凭借良好的信誉和质量,高德康还是拿到了来自上海的来料加工订单。然而这家上海企业一开始就为难高德康,把最难的活交给了他:做中式棉袄罩衣,中西式罩衣,盘各种花钮。他自己还得接受这家上海厂的考试,考试合格了,才给他做。但这些始终都难不倒高德康。他下了这样的狠心:越是难的东西,就越当作一门新的技艺去挑战、去学习,等完成了,别人也就知道你的能耐!
11月11日,按照波司登3.41港元的收报价,拥有51.44亿股股份的高德康身价超过170亿港元,31年的创业,高德康终于从小裁缝成为大富豪。
高德康的个人简介
高德康,1952年出生,江苏常熟人,中共党员,高级经济师,高级工程师,全国劳动模范,第十届、十一届、十二届全国人大代表[1],优秀中国特色社会主义事业建设者。现任波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席、江苏省常熟市康博村党委书记。主要社会职务有第十一届全国工商联、中国工业经济联合会主席团主席,中国轻工业联合会特邀副会长,中国纺织工业联合会特邀副会长,全国工商联纺织服装业商会会长,中国服装协会副会长等。
“当时,真是跳楼的心都有啊!”多年后,高德康回忆说:“可是考虑到还有好几百人等着吃饭,就觉得我必须要为他们负责,为企业负责。你高德康活着,不仅仅只为自己。”
高德康于是横下一条心,决不坐以待毙,他决定全面考察东北市场,以便找出波司登销路不畅的原因。通过细致的市场考察,他得出了结论:波司登失败的原因并不是在于新品牌,而是面料、款式、板型等不适合北方人的体形与需求。于是高德康对面料、款式、板型等进行了一次改革,同时在全国各地成立了办事处,与商场直接挂钩开拓市场,结果波司登新款羽绒服推向市场就一炮打响,销售了68万件,首次摘得了全国销量第一的桂冠。
开始为天工服装厂加工秀士登牌羽绒服。这样,不到两年,高德康的企业经过发展更名为了常熟市康博工艺时装厂。 1990年,高德康斥资150万元,建起了康博的第二幢厂房和办公楼。同年,高德康做出了关乎企业走上成功之路的关键决策,正式注册了日后闻名世界的品牌—“波司登”。
几十年后,在中央电视台2006中国经济年度人物评选财富论坛的演播现场,高德康作为嘉宾接受“刁难”,为节目观察员之一的中央电视台节目主持人董卿女士在现场用10分钟时间制作了一件礼服,赢得满堂喝彩。
1980年,高德康正式成立了山泾村服装厂。通过来料加工,为上海一家工厂做中式棉袄罩衣、中西式罩衣、盘各种花钮。1984年,高德康的小作坊也正式开始由来料加工向贴牌生产转变,这一年高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。第一次做羽绒服,他就敏锐觉察到了这个市场的潜力之巨大。5年后,上海天工服装厂找上门,高德康便以每年15万元的品牌使用费
由于高德康每天要跑一个来回,自行车骑了几次不是胎爆,就是轮子变形,在那个年代,自行车对于一般人来说还是一件“奢侈品”,算来算去,他只好去挤公共汽车。而那一段经历,也让高德康领受了一辈子都无法忘却的屈辱。高德康挤车时通常是在上班高峰期,那时候上海的公交车挤得不得了,所以每当他拿着扁担、背着货包好不容易挤上公交车时,都会累得满头大汗。那段时间,车上的人闻到他一身臭汗时,还会把他推下去。有一次他被车上人推搡,把腰都扭伤了。
1990年,高德康斥资150万元,建起了康博的第二幢厂房和办公楼。同年,高德康做出了关乎企业走上成功之路的关键决策,正式注册了日后闻名世界的品牌—“波司登”。
此后经过一年时间,时装厂就赢利1100万元。1992年,高德康抓住邓小平南巡讲话带来的机遇,大胆决策,先后投入2000万元,在白茆镇工业开发区兴建了占地两万平方米的厂房和办公大楼,引进了较为先进的生产流水线,使公司的生产规模和生产能力一下子扩大了四倍。一座现代化羽绒服生产基地初露端倪。
而伴随着挤公交车的那段经历,高德康感悟到了,做生意龙门要跳,狗洞也要钻。大将韩信尚且能受胯下之辱,没办法,为了生存,为了养家糊口,必须受住委屈。
所以,有一次看着公交车渐渐远去,高德康脑子里又浮现出上海人那种鄙夷的眼神时,无助的高德康在心里暗暗发誓:将来总有一天,我一定要开一个很大的工厂,在上海立足,让上海人对乡下人刮目相看。
在此基础上,高德康的工厂1993年赢利2500万元,并再次更名为江苏康博集团公司,高德康出任董事长,他成了大老板。
然而,到了1994年,尽管这一年的冬天特别寒冷,却比不上波司登刚刚入市就遭遇到的一场前所未有的“寒冬”!波斯登工厂这一年生产的全部23万件羽绒服在冬天快要结束的时候仅卖出了10万件,其余的全部积压在仓库里,更为雪上加霜的是,银行的800万元贷款又上门催账了!高德康心急如焚。“该怎么办啊?”“难道波司登就这样死掉吗?”“几百名职工的饭碗就这样丢了吗?”“我不甘心!”整整一周的时间,高德康把自己关在房间里辗转反侧,彻夜难眠,每天早晨起来,衣服都被汗水湿透了。
冬去春来,条件好转以后,高德康买了辆摩托车。鸟枪换炮后的他更加“疯狂”了:一天往返常熟、上海两地,最多时有3个来回。如此年复一年,经历了5年的雨打风吹,用废了6辆摩托车后,高德康的人生中终于有了自己的第一辆汽车——法国标致牌小货车,而高德康的小作坊也正式开始由来料加工向贴牌生产转变。
1984年,高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。第一次做羽绒服,他就敏锐觉察到了这个市场的潜力之巨大。首先,羽绒服是冬季必须要穿的,但是那一时期的羽绒服穿上显得臃肿,不具备时尚、休闲的特点,而高德康心里也悄悄埋下了一粒种子,积蓄能量,等待发芽。
作为一名具有强烈社会责任感的企业家,高先生在光彩慈善、科教文卫、扶危救困和公益环保等方面投入大量的精力和资金,曾以个人名义累计出资1.2亿元建成全国十佳小康村——康博村。高先生两次入选民政部“中国大陆慈善家排行榜”,他所创立的波司登多年累计向社会各界捐款捐物近6亿元,波司登公司及其个人分别于2011年、2012年连续两年获得民政部颁发的中国慈善领域最高奖——“中华慈善奖”。高先生还发扬人道主义精神,全额自筹捐赠5000万元成立由国家民政部直属管理的“德康博爱基金会”,致力于公益慈善事业,誓将光彩爱心事业进行到底。
1976年,高德康带着11个农民,成立了一个小小的缝纫组,自任组长,资产是8台家用缝纫机和一辆永久牌自行车。波司登的光辉历程就从这8台缝纫机和一辆自行车开始起步了。
那时候,高德康靠给上海一家服装厂加工服装赚钱,每天要从村里往返上海购买原料,递送成品。从村里到上海南市区的蓬莱公园,有100公里路。每天天没亮,高德康就骑上他那辆永久牌自行车上路了。在那条坑坑洼洼的沙石路上,高德康以每小时20公里的速度“狂奔”,去时带上加工好的100公斤重的服装,在上海跟厂家联系业务大概需要5个小时,之后再驮上上百公斤的原料,连夜返回村里。来回十五个小时,渴了,就喝口凉水;饿了,就啃口干粮。回到家里,人都像散了架。但无论刮风下雨,高德康总是当天赶回村里,因为他心里明白,村里正有11个弟兄在等米下锅。
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