工时定额修订方案

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机械加工工时改革实施方案

机械加工工时改革实施方案

机械加工工时改革实施方案一、背景。

随着制造业的发展,机械加工工时一直是一个备受关注的问题。

传统的工时计算方式已经不能满足现代制造业的需求,因此需要对机械加工工时进行改革,以适应新的生产环境和市场需求。

二、目标。

1. 提高生产效率,通过改革工时制度,提高机械加工的生产效率,降低生产成本。

2. 提高产品质量,优化工时安排,提高工人的劳动积极性,从而提高产品质量。

3. 降低生产成本,合理安排工时,减少不必要的加班,降低生产成本。

三、实施方案。

1. 制定新的工时计算标准,根据机械加工的实际情况,制定新的工时计算标准,包括加工时间、准备时间、调试时间等。

2. 引入信息化管理系统,通过引入信息化管理系统,实现对机械加工工时的实时监控和管理,提高生产效率。

3. 建立奖惩机制,建立奖惩机制,对工时管理表现优秀的员工进行奖励,对违反工时管理规定的员工进行惩罚,以激励员工提高工作效率。

4. 加强培训和教育,加强对员工的培训和教育,提高员工对工时管理的重视和理解,增强员工的责任感和使命感。

四、预期效果。

1. 提高生产效率,通过实施新的工时管理制度,预计能够提高机械加工的生产效率20%以上。

2. 降低生产成本,合理安排工时,减少不必要的加班,预计能够降低生产成本10%以上。

3. 提高产品质量,优化工时安排,提高员工的工作积极性,预计能够提高产品合格率5%以上。

五、实施步骤。

1. 制定工时改革方案,成立工时改革小组,制定详细的工时改革方案,明确责任人和实施时间表。

2. 宣传和培训,向员工宣传工时改革的意义和目标,开展相关培训,确保员工理解和支持工时改革。

3. 实施新的工时管理制度,按照制定的工时改革方案,逐步实施新的工时管理制度。

4. 监督和评估,建立监督和评估机制,定期对工时管理进行检查和评估,及时发现问题并加以解决。

六、总结。

机械加工工时改革是一个复杂而艰巨的任务,需要全体员工的共同努力和配合。

只有通过科学合理的工时管理,才能提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,从而使企业更具竞争力。

一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法

一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法

一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法专利名称:一种工时定额的修订方法及工时定额管理系统的制作方法技术领域:本发明涉及工时定额制定技术领域,适用于制造型企业。

背景技术:工时定额是企业生产管理工作的基础数据,工时定额的制定的质量直接影响工时、设备利用率、产品生产周期和企业员工的劳动报酬等方面,也必然影响企业的其它管理工作。

过去企业中大多采用经验估计法确定工时定额,由于没有真正可靠的经验数据资料,以致建立基础数据的工作难度较大。

目前,普遍采用工时定额制定方法主要有人工普查法、计算机查表法、数学模型法、神经网络法和混合法。

其问题主要表现在对于计算机查表法存在定额数据的存储量大、数据库维护和操作不便的缺点;对于数学模型法则存在数学模型建立困难的弊端;虽然采用神经网络实现了一定范围的工时定额的制定,但是该方法由于采用实测数据作为样本集,因而难于工程应用。

在通常情况下,选择工时定额制定方法的依据主要是企业生产规模、生产技术管理条件以及定额人员配备数量和业务水平。

工时定额的制定还要求制定工时定额的人员要有丰富的实践经验,而且要有一定的技术水平和业务能力。

工时定额是合理组合生产、提高劳动效率、进行成本核算和测量工人贡献大小的重要技术依据。

工时定额制定的是否合理,对调动劳动工人积极性,保证产品质量,提高劳动生产率都有重要影响。

总体上来看,需要考虑诸多影响因素,必须分析和处理大量信息,包括产品设计图上的有关结构形状、工件的面积以及质量或最大外形体积、材料、工序种类、加工设备、装夹调整方法、度量方法、搬运方法、加工形面特征、几何参数、加工精度或表面质量、加工余量及其工序内容的复杂程度等,可见,该过程涉及到和生产过程有关的各个方面,是一项极其繁琐复杂而又十分重要的工作。

此外,在技术工艺部门制订工时后,由于上述讨论的众多影响因素在生产过程中的变化,以及人为因素的影响,工时定额可能产生较大偏差,使得工时的制订不准确或者不符合生产实际。

工时定额编制、修订与管理

工时定额编制、修订与管理
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四、定额工作的目标
2. 近期的主要工作:
❖ 在巩固和完善元件普通机加工和装配 、包装工时定额的基础上,修订和完善 数控加工工时定额、系统制造和集成块 加工工时定额、蓄能器制作、产品维修 、锯床加工等有关工序的工时定额。
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五、 工时定额的编制
1.工时定额的类型: ❖ 正式投入生产的零部件加工,应按公司加工工时定额
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一、劳动定额的基本概念
2.定额管理思想的主要内容:
通过对工人工时消耗的研究,规定合理的 操作标准时间,定出劳动的时间定额,然后按 完成定额的多少实行有差别的工资制度。对于
按照标准操作法在规定的时间定额内完成工 作的工人,按较高的工资率计算工资,否则 按较低的工资率计算工资。
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6.一次性的非标零部件加工工时定额的编制, 一般以经验估工法和工时抽样法进行编制,辅 之秒表测时法和实际资料统计法。
7. 工时定额允许修改的两种情况
A. 工艺文件的完善、补充或修改,涉及工作时间变化的,
由定额员对工时定额进行修改。
B. 操作者根据实际生产经验,认为可以合并或改变加工 工序而同样达到技术要求的,应征得技术二部同意,切实 可行的由技术二部修改工艺文件。原工时定额保留05.~1
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六、工时定额的补贴和调整
1.可以申请工时补贴的两种情况
A. 由于前道工序不合格造成后道工序返工或增加工工时的 。
B. 因设备调整、材料代用、加工余量增加及其他图 样、工艺问题须增补工时的。
补贴手续:填写《工时定额补贴(修改)申请单》,
并由综合办按不合格报告追究前道工序责任。
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定额方案调整时间

定额方案调整时间

定额方案调整时间引言在构建工程或项目中,定额方案是一项重要的工作。

定额方案是指在施工阶段,通过对工程项目进行细致的计量和计算,确定各项工程量及工种所需工时、工人等,以便达到合理的施工进度和高质量的工程完成。

然而,在实际施工中,不可避免地会遇到一些需要对定额方案进行调整的情况。

本文将讨论如何合理安排定额方案调整时间。

1. 定额方案调整的需求定额方案调整是在施工过程中根据实际情况进行必要的修改和调整。

以下是几个常见的需求:•工程变更:在施工过程中,由于设计变更、技术要求变更等原因,需要对原定额方案进行调整。

•施工实际情况与预期不符:有时施工实际情况与原定额方案中的预期不符,可能需要对工时、工人等进行重新调整。

•成本控制:为了控制工程成本,调整定额方案中的一些参数或指标是必要的。

2. 合理安排定额方案调整时间的原则在对定额方案进行调整时,需要遵循一些原则,以保证调整的公正性和准确性。

•及时性:定额方案调整应及时进行,确保调整前后的施工进展得到有效控制。

•精确性:调整应基于准确的数据和信息,以确保调整后的定额方案是可行和实际可操作的。

•公正性:调整应公正、合理,可依据专业的评估和判断来确定需要调整的内容。

3. 安排定额方案调整的时间节点为了使定额方案调整更有效、合理,以下是一些常见的安排时间节点的建议:3.1 施工前在施工开始之前,应对原定额方案进行评估和审查,以确保其与实际施工情况相符。

如果发现需要进行调整,应在施工前尽早完成调整工作。

•建立定额方案调整小组:由专业人士组成小组,负责评估和制定定额方案调整的具体内容。

•评估施工现场实际情况:对施工现场进行勘察和评估,了解实际情况是否与原定额方案相符。

•确定调整内容:基于评估结果,确定需要调整的具体内容,如工时、工人数量等。

•调整定额方案:按照调整内容,对定额方案进行修改和调整,确保调整后的方案与实际施工情况相符。

3.2 施工期在施工期间,定额方案的调整可能是一个持续的过程。

标准工时优化实施方案

标准工时优化实施方案

标准工时优化实施方案首先,要建立科学合理的标准工时体系。

标准工时体系是标准工时优化的基础,它直接关系到企业的生产效率和产品质量。

在建立标准工时体系时,需要充分考虑各种生产因素,包括人力、设备、工艺流程等,确保标准工时的科学性和准确性。

其次,要加强对员工的培训和管理。

员工是生产的主体,他们的素质和技能直接影响到标准工时的执行情况。

因此,企业需要加强对员工的技能培训,提高他们的操作水平和工作效率。

同时,要建立科学的考核和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,确保标准工时的有效执行。

再次,要优化生产工艺和流程。

生产工艺和流程的优化可以有效地缩短生产周期,降低生产成本,提高生产效率。

企业可以采用先进的生产技术和设备,优化生产流程,减少不必要的环节和浪费,提高生产效率和产品质量。

此外,要加强对设备的维护和管理。

设备是生产的重要条件,它的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。

因此,企业需要加强对设备的维护和管理,定期进行设备检查和保养,及时排除设备故障,确保设备的正常运行,提高生产效率。

最后,要建立健全的监督和考核机制。

监督和考核是保证标准工时执行的重要手段,它可以有效地发现和纠正生产中的问题和不足。

企业可以建立健全的监督和考核机制,明确责任人和考核标准,定期进行检查和评估,及时发现问题并采取措施加以解决,确保标准工时的有效执行。

总之,标准工时优化是企业生产管理中的一项重要工作,它直接关系到企业的生产效率和竞争力。

通过建立科学合理的标准工时体系,加强员工培训和管理,优化生产工艺和流程,加强设备的维护和管理,建立健全的监督和考核机制,可以有效地提高企业的生产效率,降低生产成本,增强企业的竞争力。

希望各位同事能够认真贯彻执行标准工时优化实施方案,为企业的发展贡献自己的力量。

公司工时调整方案(新)

公司工时调整方案(新)

公司工时调整方案(新)背景公司近期面临了一些挑战,包括市场竞争的增加和生产成本的上升。

为了应对这些挑战,我们需要采取一些措施来提高效率并降低成本。

经过充分的调查和讨论,我们提出了以下的工时调整方案。

目标本工时调整方案的主要目标是优化员工工作时间,提高生产效率并保障员工的福利。

我们希望通过合理的工时分配和弹性工作制度,实现以下目标:1. 降低加班时间:减少员工的加班率,提高工作效率。

2. 增强员工福利:确保员工享受到合理的休息和工作时间。

3. 提高生产效率:通过更好地安排工时,提高工作效率,减少生产周期。

工时调整方案基于以上目标,我们提出以下的工时调整方案:1. 弹性工作制度:允许员工根据工作需要和个人情况调整工作时间。

员工可以在一定范围内自由选择上班时间,以适应个人需求和工作任务。

2. 加班控制:对员工的加班时间进行限制,确保员工在正常工作时间内完成工作,并不超过法定的工时限制。

3. 工时评估与调整:定期评估员工的工作量和工时分配情况,根据实际情况进行调整,以保证工作任务的合理分配和员工的工作负荷。

实施计划为了顺利实施工时调整方案,我们制定了以下的实施计划:1. 内部培训:组织相关培训,向员工介绍工时调整方案的目标、内容和影响,并提供必要的指导和支持。

2. 沟通与协调:与员工充分沟通和协调,征求他们的意见和建议,并解答他们可能有的疑问和担忧。

3. 监督与评估:建立有效的监督机制,定期评估工时调整方案的实施效果,及时解决可能出现的问题,并根据评估结果不断优化方案。

预期效果我们预期通过工时调整方案的实施,能够达到以下效果:1. 提高员工满意度:员工可以更好地平衡工作和生活,享受合理的工作时间,提高工作积极性和满意度。

2. 提高生产效率:合理的工时安排和弹性工作制度将有助于提高员工的工作效率,缩短生产周期。

3. 减少人力成本:通过优化工时分配,减少加班时间和人力需求,降低人力成本。

结论工时调整方案是公司为应对挑战、提高效率和保障员工福利而采取的重要措施。

工作时间调整实用范本

工作时间调整实用范本

工作时间调整实用范本尊敬的员工,鉴于公司目前的业务需求和员工的工作效率优化,我们决定对工作时间进行调整。

经过充分的讨论和协商,我们制定了以下的工作时间调整方案,旨在提高工作效率和员工的工作生活平衡。

1. 调整背景和目的- 随着公司业务的发展和市场竞争的加剧,我们需要更好地安排工作时间,以便更高效地满足客户需求。

- 调整工作时间可以提高员工的工作积极性和工作效率,进一步促进公司的发展。

2. 调整内容- 工作时间调整将从每周一开始实施,于每周五结束。

- 上班时间将调整为早上9点至下午5点,中间休息时间为中午12点至下午1点。

3. 调整方案- 本次调整将从明年1月1日起开始实施,为期6个月,期间我们将对调整方案进行评估和调整。

- 对于某些特定岗位和团队,我们将根据实际情况进行灵活调整,以保证工作的连续性和高效性。

- 值班制度将进行相应调整,以确保在非工作时间需要应急响应的情况下能够及时处理。

4. 沟通和配合- 为了确保工作时间调整能够顺利实施,我们将提前向员工进行相关培训和说明,解答员工的疑问和关注。

- 我们鼓励员工积极参与并给予反馈,以帮助我们更好地改进工作时间调整方案。

- 部门经理和团队负责人将与员工保持密切沟通,确保工作时间调整过程中的问题及时解决。

5. 成果和评估- 我们将定期对工作时间调整的效果进行评估,以确保其对公司业务发展和员工工作效率的提升起到积极作用。

- 如果工作时间调整方案在实施过程中出现问题,我们将及时调整和改进,以确保最终达到预期的目标。

通过这次工作时间调整,我们相信公司能够更好地适应市场需求,提升工作效率,增加员工的工作满意度和生活质量。

最后,感谢各位员工的理解和支持!同时,我们也希望每位员工能够积极适应新的工作时间调整,并与公司一起共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

祝工作顺利!公司管理层。

维修车间工时定额制度范本

维修车间工时定额制度范本

维修车间工时定额制度范本一、总则第一条为了提高维修车间的工作效率,合理利用人力资源,确保维修质量,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本工时定额制度。

第二条本制度适用于维修车间的所有维修工作,包括设备维修、车辆维修、设施维修等。

第三条本制度以科学合理、先进实用、公平公正为原则,结合维修车间的实际工作需求,对维修工作流程、工时定额、维修质量等方面进行规范。

二、工时定额的制定与修订第四条工时定额的制定应当依据维修工作的实际需求、技术要求、工作环境等因素,结合维修人员的技能水平、工作经验等进行综合分析。

第五条工时定额的修订应当根据维修工作的实际情况,定期对工时定额进行审核、调整,确保工时定额的合理性和适用性。

第六条工时定额的制定和修订由维修车间负责人负责组织,相关部门配合,按照规定的程序进行。

三、工时定额的执行与监督第七条维修车间应当严格执行工时定额制度,确保维修工作的效率和质量。

第八条维修车间应当加强对工时定额执行情况的监督和管理,对违反工时定额制度的行为及时进行纠正。

第九条维修车间应当定期对工时定额执行情况进行统计和分析,发现问题及时改进,不断提高维修工作效率。

四、维修工作的质量控制第十条维修车间应当建立健全维修质量控制体系,确保维修工作的质量。

第十一条维修车间应当对维修人员进行专业技术培训,提高维修人员的技能水平和服务意识。

第十二条维修车间应当加强对维修过程中所需材料的质量控制,确保维修材料的合格率。

五、奖惩制度第十三条对于严格执行工时定额制度、提高工作效率的维修人员,维修车间应当给予表彰和奖励。

第十四条对于违反工时定额制度、影响工作效率的维修人员,维修车间应当给予批评教育,并在必要时采取相应的纪律措施。

六、附则第十五条本制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,可由维修车间负责人根据实际情况予以补充。

第十六条本制度的解释权归维修车间所有。

通过以上维修车间工时定额制度范本,可以有效地提高维修车间的工作效率,确保维修质量,同时也能够激发维修人员的工作积极性和创造性,为公司的持续发展提供有力支持。

重要通知公司年度工时调整

重要通知公司年度工时调整

重要通知公司年度工时调整
尊敬的各位员工:
根据公司最新的发展战略和业务需求,为了更好地提高生产效率和员工工作质量,经过公司领导层的深思熟虑和讨论,决定对公司年度工时进行调整。

现将具体调整方案通知如下:
一、工作时间调整
从即日起,公司将对员工的工作时间进行调整。

具体调整如下:工作日:周一至周五,上午8:30-12:00,下午13:30-17:30。

周末休息:周六、周日。

二、加班政策调整
为了保障员工的合法权益,公司对加班政策也进行了相应调整:平时加班:公司鼓励员工按照工作需要适当加班,但加班时间原则上不得超过每天2小时。

周末加班:如遇特殊情况需要周末加班的,须提前向部门主管请示,并经批准后方可执行。

三、年度休假调整
为了更好地调动员工的工作积极性和保障员工的身心健康,公司对年度休假政策也进行了相应调整:
年假:员工入职满一年后享有带薪年假5天。

调休:公司将根据实际情况灵活安排员工的调休时间,以确保公
司运转和员工休息的合理性。

四、其他事项
员工如有任何疑问或困惑,请及时与人力资源部门联系,我们将
竭诚为您解答。

公司将严格按照国家相关法律法规执行以上工时调整方案,保障
员工合法权益。

希望各位员工能够理解和配合公司的年度工时调整政策,相信通
过大家的共同努力,公司一定能够取得更好的发展和成绩。

谢谢大家!
祝好!
此致
敬礼
公司管理部门敬上。

定额修编方法

定额修编方法

定额修编方法定额修编方法是一种在工程建设项目中广泛应用的成本管理和控制方法。

通过对项目中各项工作的定额进行编制和预算,可以实现对项目成本的有效控制和管理。

本文将从定额编制、定额预算和定额修订三个方面进行探讨。

一、定额编制定额编制是指根据工程建设项目的实际情况和施工工艺,制定出各项工作的定额内容和标准。

定额编制需要考虑到材料消耗、人工工时、机械设备使用量等因素,确保编制出的定额能够准确反映出工程实施的成本和工作量。

在编制定额时,需要参考相关的行业标准和规范,结合项目的具体要求和特点进行调整和修订。

二、定额预算定额预算是指根据定额编制的结果,对项目的成本进行预先估算和预算。

定额预算需要考虑到材料价格、人工工资、机械设备租赁费用等因素,以及项目的实际工期和施工进度。

通过定额预算,可以为工程项目提供一个合理的成本预算,为后续的管理和控制提供依据。

同时,定额预算还需要结合项目的质量要求和工程标准,确保项目在成本控制的同时,能够满足工程质量的要求。

三、定额修订定额修订是指在项目实施过程中,根据实际情况对定额进行修订和调整。

定额修订需要根据项目的变更和调整,对定额的内容、数量和标准进行修订,以确保定额能够与实际工程相匹配。

在进行定额修订时,需要考虑到工程的进度和质量要求,以及材料和人工价格的变动等因素。

定额修订需要经过相关部门的审核和批准,确保修订后的定额符合工程的实际情况和要求。

定额修编方法的应用可以帮助工程建设项目实现成本的有效管理和控制。

通过定额编制,可以准确估算出项目的成本和工作量;通过定额预算,可以为项目提供一个合理的成本预算;通过定额修订,可以根据实际情况对定额进行调整和修订。

定额修编方法的应用需要结合项目的实际情况和要求,以及行业的标准和规范,确保定额的准确性和可行性。

同时,定额修编方法还需要与其他成本管理和控制方法相结合,形成一个完整的成本管理体系,以实现项目成本的最优化和控制。

定额修编方法是一种在工程建设项目中广泛应用的成本管理和控制方法。

工时定额修订方案

工时定额修订方案

工时定额修订方案(共2页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-欧曼保修工时定额调整修订方案福田营欧曼(计)字[2007]第 9 号□通知□通报□纪要□报告■计划表号: 生效日期:会签人签字由于部分服务站反映欧曼保修工时定额偏低,挫伤了服务站维修服务的积极性,影响了欧曼整体的服务质量。

为充分调动、发挥服务站的积极主动性,进一步提高服务质量,我们计划对现行欧曼保修工时定额重新进行修订,同时对前期工时定额中未涉及到的部分及新产品维修工时定额进行补充,使欧曼产品保修工时定额更加趋近合理,更加完善。

一、调整、修订依据:依据国内维修行业工时定额标准并参照国内同行竞争厂家保修工时定额。

二、调整、修订原则:调整后的欧曼保修工时费用总体上不低于国内同行业竞争厂家同类型产品的水平。

三、责任人:杨健敏、周新勇四、调整、修订方案:1、搜集欧曼前期相关资料及营销公司相关资料并进行分析对比,从中找出差异,并进行评审,完成时间:2007年2月28日;2、搜集同行业竞争厂家相关各类型产品的工时定额标准等相关资料,包括一汽解放、二汽东风、济南重汽三厂家同类型产品的相关资料,完成时间:2007年2月28日;3、向服务站征集欧曼保修工时偏低的维修项目及其调整建议或意见,并进行分析对比处理,完成时间:2007年3月6日;4、对新产品及前期未涉及到的(如欧3发动机的电控共轨系统、排气门制动等)部分工时定额进行资料搜集整理,完成时间:2007年3月16日;5、汇集前述收集的相关资料进行综合分析、对比、初评、整理,完成保修工时定额修订初稿,完成时间:2007年4月16日;6、对保修工时定额修订初稿进行全面综合分析评审,完成时间:2007年4月22日;(未完见下页)石建利批示批准审核拟文李梅红杨健敏周新勇主送:师强抄报:李梅红石建利刘岸平任立闯抄送:27、结合评审意见对工时定额初稿进行修改,完成最终定稿及报批工作,完成时间:2007年4月30日;8、把工时定额终稿进行印刷装订并下发服务站进行学习,为全面推行新的保修工时定额做好各项前期准备工作,完成时间:2007年6月1日;9、把新的欧曼工时定额标准上报营销公司客户关系部及系统管理部,对维修代码手册进行修改,并把新的欧曼工时定额录入服务信息系统,自2007年7月1日起全面推行新的工时定额标准,启用新的服务信息系统;10、建议:澄清工时与小时两个概念。

机械加工工时改革实施方案

机械加工工时改革实施方案

机械加工工时改革实施方案一、背景分析。

随着机械加工行业的发展,工时管理成为了一个关键问题。

传统的工时管理模式已经不能满足现代化生产的需求,因此需要对机械加工工时进行改革。

在这种背景下,我们制定了机械加工工时改革实施方案,以提高生产效率,降低成本,提升企业竞争力。

二、目标。

1. 提高机械加工生产效率;2. 优化工时管理,降低生产成本;3. 提高员工工作积极性和满意度;4. 保证产品质量,提升企业竞争力。

三、具体措施。

1. 引入先进的工时管理系统,实现工时的精准管理。

通过对工时的实时监控和分析,及时发现和解决生产中的问题,提高生产效率。

2. 优化生产流程,合理安排工序和工时,避免重复加工和浪费。

通过对生产流程的重新设计和优化,提高生产效率,降低生产成本。

3. 建立激励机制,激发员工工作积极性。

通过制定奖惩制度,激励员工提高工作效率,提升生产质量。

4. 加强员工培训,提高员工技能水平。

通过培训,提高员工的专业技能和工作能力,提高生产效率和产品质量。

5. 加强设备维护和管理,确保设备正常运转。

通过加强设备维护和管理,保证设备的正常运转,提高生产效率,降低生产成本。

四、实施步骤。

1. 制定机械加工工时改革实施计划,明确改革的目标和具体措施。

2. 成立改革工作小组,明确各部门的责任和任务分工。

3. 开展员工培训,提高员工技能水平。

4. 引入先进的工时管理系统,实现工时的精准管理。

5. 优化生产流程,合理安排工序和工时。

6. 建立激励机制,激发员工工作积极性。

7. 加强设备维护和管理,确保设备正常运转。

五、预期效果。

1. 生产效率提升,产能得到释放,生产周期缩短。

2. 生产成本降低,生产效率提高,产品成本得到控制。

3. 员工工作积极性和满意度提高,员工稳定性得到保障。

4. 产品质量得到保证,企业竞争力得到提升。

六、总结。

通过机械加工工时改革实施方案的制定和实施,我们相信可以实现生产效率的提升,降低生产成本,提高员工满意度,保证产品质量,提升企业竞争力。

标准工时制定-修订流程

标准工时制定-修订流程

标准工时制定/修订流程文件编号版本V1.1 生效日期编制审批1 目的为了提高公司计划管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据、体现按劳分配的原则和规范制定的标准工时,特制定本规定。

2 定义2.1 标准工时:在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度,完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

2.2 观察工时:用秒表测试一个工序完成所需的时间,通常测5-10次,取平均值,记录于〈标准工时测定表〉。

2.3 评比系数:为消除因被测量人个人的努力度及熟练程度对实际工时的影响,将其修正到合理状态的系数,参见附表1里面的<熟练系数>与<努力系数>。

2.4 宽放时间:在作业中由于生理因素和作业因素所造成的不可避免的必要时间,一般以百分率来计算。

2.5 标准工时具有以下五项主要因素2.5.1正常的操作条件:工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳,如女子搬运重量不超过4.5公斤。

2.5.2 熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,懂得机器和工具的操作与使用。

2.5.3作业方法:作业标准规定的方法。

2.5.4劳动强度与速度:适合大多数普通作业者的强度与速度。

2.5.5质量标准:以产品的质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完成。

3 范围本标准适用公司涵盖所有产品制定的标准工时。

4 职责4.1 生产部根据标准工时分配任务,对不能真实体现作业状况的标准工时提出修改申请。

4.2 工程部负责产品标准工时测量及产能的制作、修改、审核、表单编号和REP系统工时修改。

4.3计划部根据标准工时进行生产任务的安排。

4.4 开发项目组负责产品变更及时通知生产及工艺,协助完成相关标准工时等资料的变更。

5 内容5.1标准工时制作方法5.1.1 观察工时测定用秒表测试在正常流线时每工序所用工时,连续测试5次以上,并记录于〈标准工时测定表〉,求出平均值即为观察工时。

《汽车维修行业工时定额和收费标准》

《汽车维修行业工时定额和收费标准》

《汽车维修行业工时定额和收费标准》实施说明一、为加强汽车、摩托车维修行业管理,规范维修市场经营行为,保护车辆承托修双方合法权益,根据国家计委、交通部关于汽车维修价格管理有关方面的规定,特修订《汽车维修行业工时定额和收费标准》(以下简称《标准》)。

二、凡从事各类汽车、摩托车、农用车、轮式工程车维修的单位和个人(含外商、港、澳、台投资企业)及各类汽车特约维修中心(站)、生产厂家的售后服务部等,均应遵守本《标准》。

三、汽车维修收费实行国家指导价管理。

各维修企业可以在本《标准》规定的收费项目、收费标准和浮动幅度范围内自主确定具体标准,按规定报当地交通、物价部门备案后执行,并在醒目处挂牌公布。

四、汽车维修工时单价标准:一类维修企业每工时10元,可上下浮动30%;二类维修企业每工时8元,三类维修业户每工时5元,机加工、车辆急修每工时4元,可上下浮动20%。

其中一、二类维修工时单价不含辅料费,三类和机加工、车辆急修含辅料费。

五、维修费的具体构成:维修费=工时费+材料费+其他费用1、工时费工工时定额X工时单价本《标准》规定的工时定额为最高标准,企业可以根据维修车辆具体情况,在不超过本《标准》范围内确定具体的收费结算工时。

2、材料费:是指维修过程中实际消耗的外构件费(含配件、漆料、油料、辅助材料等)和自制配件费。

漆料、油料:按实际消耗量结算。

3、其他费用:包括外加工费及材料服务费等外加工费:是指在维修过程中,发生在厂外加工的费用,按实际外加工费结算。

材料服务费:是指材料的采购过程中发生的装卸、运输、保管、损耗等费用。

六、维修费用结算规定1、本《标准》未列车型的维修工时定额,可参照同类车型工时定额,并由承、托修双方商定后签订维修合同。

2、进口或引进技术生产的客、货车整车或总成大修工时按同类国产车工时定额增加不得超过30%。

3、卧铺客车车身大修工时按同类客车车身工时增加不得超过20%。

4、各类双排座车大修,其车头、车身、蓬垫部分的工时按同类车型相应工时增加不超过20%。

物业维修工时定额制度范本

物业维修工时定额制度范本

物业维修工时定额制度范本一、总则第一条本制度旨在规范物业维修工时定额管理,提高维修工作效率,确保物业服务质量,根据国家相关法律法规和物业管理实务,制定本制度。

第二条本制度适用于我司物业管理范围内的各类物业维修工作。

第三条我司应严格执行国家关于劳动工时的相关规定,保障维修工人的合法权益,合理安排维修工时,提高维修工作效率。

第四条我司应根据物业项目的特点和维修工作的实际需求,合理制定维修工时定额,并根据实际情况适时调整。

二、维修工时定额制定第五条维修工时定额的制定应遵循科学合理、先进适用、公平公正的原则。

第六条维修工时定额的制定应考虑维修工作的难易程度、所需技能水平、工具设备条件等因素。

第七条维修工时定额的制定应充分听取维修工人的意见和建议,保证定额的合理性和可操作性。

第八条我司应根据国家相关法律法规和物业管理实务,结合本公司实际情况,制定维修工时定额标准。

三、维修工时定额执行与监督第九条我司应将维修工时定额标准予以公布,并提供给维修工人充分了解。

第十条维修工人应按照维修工时定额标准执行维修工作,保证维修质量和工作效率。

第十一条我司应建立维修工时定额执行的监督机制,对维修工时定额的执行情况进行定期检查和评估。

第十二条我司应对维修工时定额执行中出现的问题及时进行调整和优化,确保维修工时定额的合理性和有效性。

四、维修工时定额的调整第十三条维修工时定额的调整应遵循科学合理、公平公正的原则。

第十四条维修工时定额的调整应根据物业项目的实际情况和维修工作的变化,适时进行。

第十五条维修工时定额的调整应充分听取维修工人的意见和建议,保证调整的合理性和可接受性。

第十六条我司应将维修工时定额的调整结果予以公布,并提供给维修工人充分了解。

五、维修工时定额的评估与反馈第十七条我司应定期对维修工时定额制度进行评估,以保证其持续适应性和有效性。

第十八条我司应建立维修工人对维修工时定额的反馈机制,及时了解维修工人的意见和建议。

第十九条我司应对维修工人反馈的意见和建议进行认真分析,对维修工时定额制度进行及时调整和优化。

工时定额编制标准(焊接)修订版

工时定额编制标准(焊接)修订版

工时定额编制标准(焊接)修订版工时定额编制规范-焊接修正版
本规范旨在规范焊接工时定额的编制,包括基本时间、辅助时间、布置工作场地时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间。

以普通碳钢Q235、Q345、CO2气体保护焊接为基准。

其中,布置工作地时间为1-30分钟,休息与生理需要时间为
5-35分钟,准备终了时间为25分钟。

焊接作业时间T的计算公式为:Tj=A×L/(V×S×ω)。

其中,A为焊缝横截面面积,L为焊缝长度,V为焊接速度,S为焊
丝横截面面积,ω为焊丝的熔敷率。

其中V=8-11m/min,焊丝1.2,电流电压320,电压30+-3.实芯CO2气体保护焊丝熔敷
率取90-95%。

焊接辅助时间Tf为Tj的20%。

工件重量系数K根据时间情况判定,是否需要行车翻转。

工件翻转时间Tfz需要根据现场观察调整时间。

焊接位置工时
定额修订系数K根据焊接位置不同而异。

宽放系数μ按25%
计算。

计算焊接工时T的公式为:
TD=T×K(1+μ)Kw+Tfz=(Tj×(1+30%)×K)(1+25%)Kw。

对接焊缝坡口截面积计算公式为:A=δ.b+4/3hc。

工时定额的制定与管理办法

工时定额的制定与管理办法

工时定额的制定与管理办法工时定额是衡量劳动生产率的标准,它是指完成一项工作所需的标准工时数。

合理的制定工时定额可以提高生产效率,降低劳动消耗,从而提高企业的经济效益。

4.2,产品工时定额制定的原则制定产品工时定额应遵循科学、合理、准确、可操作的原则,同时要考虑到生产工艺、设备水平、人员技能等因素。

4.3,制定工时定额的依据制定工时定额的依据应包括工作内容、工作难度、工作方法、工作环境等因素,并结合实际生产情况进行科学分析和评估。

4.4,工时消耗的构成工时消耗的构成包括直接工时、间接工时和辅助工时。

直接工时是指直接用于生产的工时,间接工时是指与生产相关但不是直接用于生产的工时,辅助工时是指为生产提供服务的工时。

4.5,工时定额的制定方法工时定额的制定方法包括经验法、测定法和标准法。

其中,经验法是根据经验和惯例制定工时定额,测定法是通过实际测定工作时间来确定工时定额,标准法是根据标准工作量和标准工作时间来制定工时定额。

4.6,工时定额的组成工时定额的组成包括基本工时、附加工时和特殊工时。

基本工时是指完成标准工作所需的最少工时,附加工时是指完成标准工作所需的额外工时,特殊工时是指完成非标准工作所需的工时。

4.7,新产品工时定额的制定新产品工时定额的制定应考虑到产品的新颖性、复杂性、技术难度等因素,并结合实际生产情况进行科学评估和制定。

4.8,临时工时定额的制定临时工时定额是指在特殊情况下制定的工时定额,应根据实际情况和特殊需求进行科学制定,并及时修订和调整。

4.9,工时定额的制定及签发流程工时定额的制定及签发流程应包括编制、审核、审批、签发、执行和修订等环节,各环节应按规定程序进行,确保工时定额的科学合理性和可操作性。

5.工时定额管理5.1,工时定额的修订工时定额的修订应根据实际生产情况和技术进步等因素进行科学评估和修订,确保工时定额的准确性和可操作性。

5.2,产品出厂前的返修产品出厂前的返修应按照工时定额进行统计和核算,确保返修工作的科学合理性和可操作性。

工时定额调整管理制度

工时定额调整管理制度

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作,提高工时定额的准确性和科学性,保障员工的合法权益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额,是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定,结合本单位的实际情况,制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度,明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益,不得随意调整工时定额,确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求,合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理,具体明确,便于实施和监督,能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议,保护职工的合法权益,维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定,量化目标明确,具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素,科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定,坚持以人为本,注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则,做到客观公正,确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整,按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则,确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议,保障职工的合法权益,维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性,避免频繁变动和不合理调整,确保职工的工作秩序和生活规律。

工时定额管理办法

工时定额管理办法

工时定额管理制度1.目的建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平,提高劳动生产率,降低劳动消耗,结合公司实际情况,特制定本管理办法。

2.适用范围本办法适用于生产车间。

3.定义3.1产品工时定额是在一定的生产组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。

3.2产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。

4.职责4.1工时定额有生产部负责编制,总经理负责审批。

4.1.1负责制定公司产品工时定额管理办法,指导、协调、检查各车间工时定额的管理工作。

4.2总经理负责工时定额的审核。

4.2.1审定产品工时定额。

4.3生产部负责生产任务的安排和生产计划的实施,根据生产计划和生产任务合理配置人员,并在实施过程中对标准工时提出合理化建议的职责。

4.3.1根据产品工时定额、合理配置人员。

4.3.2负责统计汇总每月完成的定额工时、入库工时和数量、定期汇报给公司总经理。

5.产品工时定额制定5.1产品工时定额制定的原则5.1.1凡事可以计算和考核劳动量的工序,都必须制定公示定额。

其中包括机加工车间、焊接车间和装配钳工车间。

5.1.2定额水平先进合理,体现个各产品之间的综合平衡。

5.1.3定额的制定必须“快速、准确、合理、全面”。

5.2产品工时定额的制定办法。

根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。

主要有:5.2.1经验评估法。

根据产品工艺或实样,结合设备、工具、工装设备、产品材料及其他生产技术组织条件、由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。

5.2.2工时测定方法通过对生产技术组织条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用实地观测、计量,经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。

5.2.3统计分析法把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗的工时的原始记录,通过一定的统计分析整理,计算出平均先进的消耗水平,以次为依据制定工时定额的方法。

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工时定额修订方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
欧曼保修工时定额调整修订方案福田营欧曼(计)字[2007]第 9 号
□通知□通报□纪要□报告■计划表号:10002.01.02A 生效日期:
会签人签字
由于部分服务站反映欧曼保修工时定额偏低,挫伤了服务站维修服务的积极性,影响了欧曼整体的服务质量。

为充分调动、发挥服务站的积极主动性,
进一步提高服务质量,我们计划对现行欧曼保修工时定额重新进行修订,同时
对前期工时定额中未涉及到的部分及新产品维修工时定额进行补充,使欧曼产
品保修工时定额更加趋近合理,更加完善。

一、调整、修订依据:依据国内维修行业工时定额标准并参照国内同行竞
争厂家保修工时定额。

二、调整、修订原则:调整后的欧曼保修工时费用总体上不低于国内同行
业竞争厂家同类型产品的水平。

三、责任人:杨健敏、周新勇
四、调整、修订方案:
1、搜集欧曼前期相关资料及营销公司相关资料并进行分析对比,从中
找出差异,并进行评审,完成时间:2007年2月28日;
2、搜集同行业竞争厂家相关各类型产品的工时定额标准等相关资料,
包括一汽解放、二汽东风、济南重汽三厂家同类型产品的相关资料,完成
时间:2007年2月28日;
3、向服务站征集欧曼保修工时偏低的维修项目及其调整建议或意见,
并进行分析对比处理,完成时间:2007年3月6日;
4、对新产品及前期未涉及到的(如欧3发动机的电控共轨系统、排
气门制动等)部分工时定额进行资料搜集整理,完成时间:2007年3月
16日;
5、汇集前述收集的相关资料进行综合分析、对比、初评、整理,完成
保修工时定额修订初稿,完成时间:2007年4月16日;
6、对保修工时定额修订初稿进行全面综合分析评审,完成时间:
2007年4月22日;
(未完见下页)
石建利
批示批准审核拟文
李梅红杨健敏周新勇主送:师强
抄报:李梅红石建利刘岸平任立闯
抄送:
7、结合评审意见对工时定额初稿进行修改,完成最终定稿及报批工作,完成时间:2007年4月30日;
8、把工时定额终稿进行印刷装订并下发服务站进行学习,为全面推行新的保修工时定额做好各项前期准备工作,完成时间:2007年6月1日;
9、把新的欧曼工时定额标准上报营销公司客户关系部及系统管理部,对维修代码手册进行修改,并把新的欧曼工时定额录入服务信息系统,自2007年7月1日起全面推行新的工时定额标准,启用新的服务信息系统;
10、建议:澄清工时与小时两个概念。

工时是工人劳动量、劳动强度、工作难度及技术含量的综合体现,不是一个简单的时间概念,同时用“小时”作工时定额也容易给服务站造成错觉,况且“工时”已成为一个独立的计量单位,并逐渐为维修行业所认可和接受的一个计量单位。

因此不能再用“小时”这个时间计量单位来作为工时的计量单位。

建议在工时定额、维修手册代码及服务信息系统中取消小时这个工时计量单位,直接用“工时”作为工时定额中的计量单位。

欧曼服务管理部技术服务科
2007年2月8日批准时间: 2007年2月10日发放时间:2007年2月10日。

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