成本的有效控制(1)-成本管理(1).doc
成本费用控制及管理
第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。
可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。
（2）计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。
成本控制与预算管理
成本控制与预算管理一、介绍成本控制与预算管理是企业管理中的重要环节，旨在通过合理控制成本和制定预算，实现企业的长期可持续发展。
本文将从成本控制和预算管理两个方面进行论述，并探讨二者之间的关系和相互作用。
二、成本控制1. 成本控制的定义成本控制是指企业在生产经营过程中，通过合理分析、评估和控制各项成本，使得企业在降低成本的同时能够达到合理定价、提高竞争力，实现盈利最大化的管理活动。
2. 成本控制的重要性成本控制在企业管理中具有重要的意义。
首先，成本是企业经营过程中不可忽视的因素，合理控制成本能够提高企业的利润空间；其次，成本控制有助于建立良性的成本体系，提高企业的竞争力，并为企业的发展提供坚实的支持。
3. 成本控制的方法（1）制定成本标准：通过确定标准成本和实际成本之间的差异，及时发现和解决问题。
（2）优化管理流程：通过合理规划流程，减少环节和资源的浪费，降低企业经营成本。
（3）采取合理的采购策略：通过寻找合适的供应商和谈判采购价格，降低原材料和设备的采购成本。
（4）控制人员和设备的效率：提高员工的工作效率，合理安排设备的使用时间，降低人力和设备的闲置率。
三、预算管理1. 预算管理的定义预算管理是指企业在一定时期内，根据市场需求和内外部环境的变化，制定出合理的经济计划和目标，并对实际情况进行监控和调整的一种管理方式。
2. 预算管理的重要性预算管理在企业管理中具有重要的作用。
首先，预算管理可以帮助企业合理规划和分配资金，确保企业的资金使用效率；其次，预算管理有助于提前预测和应对市场变化，减少企业经营风险；最后，预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协作和沟通，提高管理效率。
3. 预算管理的步骤（1）制定预算计划：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的预算计划。
（2）执行预算计划：根据制定的预算计划，各部门按照既定目标进行实施和执行。
（3）预算控制：对实际情况进行监控和调整，确保预算的实施和执行符合预期目标。
成本费用控制措施(五篇)
成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
成本控制管理措施
成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。
3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。
严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。
5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。
6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。
7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。
8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。
9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。
10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。
11、合理开支办公行政费。
企业如何进行有效的成本控制
企业如何进行有效的成本控制摘要：企业在任何的发展阶段中，成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。
成本是决定产品价格的最关键的因素，也是企业生存和发展的基础，不管产品如何，如果价格虚高，退出市场只是时间早晚的问题，最终导致企业走向末路。
企业的行成本控制管理，应以事先控制为主，进行有目的有计划地限制成本提高，严格执行预算，以期降低成本，达到企业利益最大化的目的。
关键词：成本控制；成本管理；事前控制；日常控制；事后控制世界经济一体化环境下，机遇与挑战并存，很多企业把握住了机遇，企业就经历了由小到大的快速发展，企业在任何的发展阶段中，成本管控都是企业最重要的一项管理内容。
成本决定价格，价格影响企业的市场竞争力。
成本和费用低，价格才低，产品在竞争激烈的市场中才有优势，可见成本控制的重要作用了。
降低成本的关键是事前和过程控制，很多企业，管理制度很完善，但流于形式，技术文件、作业文件、配料定额等只限于书面，应付质量认证的要求，有先进的erp管理软件不用，嫌麻烦、影响工作效率，根本无法实现成本的事前和过程控制，可见，成本控制是企业提高管理水平和赢利能力的重要因素。
一、明确事前控制（一）制定科学合理的成本控制标准产品生产前要对影响成本的所有因素进行详细分析，确定一套切实可行的成本控制规章制度，并将具体指标落实到部门和相关责任人。
严格执行能有效控制的各项成本费用支出的各项规章制度，赏罚并举，建立激励机制，树立全员的成本管理意识，把能降的成本费用降到最低。
把成本控制标准要以行业的规范为基础，力争将各项指标进行量化考核，要将数字化的成本标准列示到生产现场，让成本标准执行者和责任人随时能看到标准值。
成本控制标准中还要规定成本目标，而且，这个目标必须是一个可行的目标，各个部门经过努力是完全可以达到的量化指标，决不是可望而不可及的，配合相应的激励机制，增强全员的降低成本的信心，达到降低成本的最终目的。
（二）确定成本控制的分级责任目标成本控制工作是全体员工的工作，每个员工树立起牢固的成本意识是降低成本的基础。
成本控制目标和措施
成本控制目标和措施目标成本控制是企业管理中至关重要的一项任务。
通过有效的成本控制，企业可以提高运营效率，降低生产成本，优化资源配置，从而提高竞争力和盈利能力。
在制定成本控制目标时，企业应该注重以下几点：1. 降低生产成本：通过精细管理和优化生产流程，企业可以降低直接和间接成本，例如材料成本、人工成本和制造成本等。
2. 提高生产效率：通过改善生产工艺、使用先进的生产设备和技术，以及培训员工，企业可以提高生产效率，从而减少时间和资源的浪费。
3. 控制固定成本：企业应该密切关注和控制各种固定成本，如租金、设备折旧、人员薪资等，以确保这些成本在合理范围内且与业务规模相适应。
4. 管理变动成本：企业应该有效管理和控制与业务增长和变动相关的成本，例如市场推广费用、研发费用等，以确保这些成本能够为企业带来投资回报。
措施为了实现上述成本控制目标，企业可以采取以下一些措施：1. 引入成本管理体制：建立一个科学合理的成本管理体制，包括成本核算体系、财务指标体系和绩效评价机制等，以便有效监控和管理成本。
2. 优化供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，优化供应链，减少供应链中的浪费和成本。
例如，采用Just-in-Time（ JIT）和合理库存管理等方法，以降低库存成本和运输成本。
3. 技术创新和自动化：引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量。
通过技术创新，降低生产成本，并增加生产能力，以满足市场需求。
4. 倡导节约意识：鼓励员工从小事做起，提倡节约用水、用电、用纸等，减少无谓的浪费。
通过节约措施，降低企业各项资源的消耗，进而降低成本。
5. 成本监控和分析：定期进行成本监控和分析，及时发现成本异常和变动，及时采取调整和纠正措施。
例如，通过制定预算和开展成本偏差分析，及时掌握成本情况，以便及时调整管理策略。
通过以上目标和措施的实施，企业可以有效控制成本，提升经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。
控制成本费用的有效方法
控制成本费用的有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。
如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
浅论企业成本控制与成本管理的有效方法
浅论企业成本控制与成本管理的有效方法摘要：随着社会的快速发展，企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响，把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式，已经不能适应现代化的企业成本管理需求。
企业生产经营活动的主要目的，就是要在满足承包合同的前提下，降低成本，从中获取利润。
本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。
关键词：企业；成本控制；成本管理；意义；现状；措施一、企业成本控制和管理的意义（一）企业进行成本控制，对其利润的提高具有十分重要的意义对企业的成本进行控制，可以通过企业的创新来降低企业的生产成本，进而实现促进企业经济效益的提高。
（二）企业进行成本控制，对其经营水平提高有很大的促进作用企业可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，从而促进企业生产效益的提高。
（三）企业进行成本控制，对企业的市场化具有十分重大的促进作用进行成本控制，可以使企业在激烈的市场角逐中发挥优势，从而获得市场竞争的最终胜利。
在企业内部实行竞争，有利于最大程度的降低企业产品的生产价格。
因此，努力降低企业的成本对企业的生产发展具有十分重要的意义。
二、企业成本控制管理的现状（一）过度降低成本，使得企业的战略和企业的管理有偏差有些企业为了减低生产的成本，而单纯的把企业费用的减少作为企业经营标准，降低生产原料的档次，以降低企业的生产资料的价格。
这种降低成本的方式，在短的时间内可以降低企业的生产成本。
长此以往，这种降低成本的办法是不可取的。
因为，对于一个企业来说，能够使企业拥有长期的效益的重要的基础，一个企业的产品质量要禁得起时间的考验。
减低原始材料的质量和价格来降低成本这种做法，实际上是在偷工减料。
通过这种方式来提高企业的经济效益，是一种目光短浅的表现，久而久之，人们对它就丧失信任，这对企业的形象具有极大的消极影响。
实质上，这是一种企业的发展战略目标与企业的经营管理出现偏差的表现。
(完整版)具体保证成本措施
(完整版)具体保证成本措施具体保证成本措施完整版
一、目标
本文档旨在详细说明具体的保证成本措施，以确保项目的质量和进度得到有效管理和控制。
二、背景
在项目实施过程中，保证成本的有效控制是至关重要的。
通过采取具体的措施，可以避免成本超支和效益下降的风险，确保项目的可持续发展。
三、具体措施
1. 定期成本监控：建立成本监控机制，定期对项目的成本进行跟踪和分析。
通过监控不同阶段的成本情况，及时发现问题，采取相应的措施，以确保成本控制在合理范围内。
2. 风险管理：进行风险评估和分析，识别潜在的成本风险，并
制定相应的风险应对策略。
通过有效的风险管理，可以避免潜在的
成本增加，确保项目顺利进行。
3. 研究型组织：打造研究型组织，促进知识和经验的共享。
通
过建立知识库、组织经验分享会等方式，提高团队的能力水平，并
避免重复工作和错误成本。
4. 供应链优化：优化供应链管理，通过寻找更合适的供应商、
优化供应链流程等方式，降低物料和设备的采购成本，提高项目的
整体效益。
5. 资源配置优化：合理配置项目资源，避免资源的浪费和闲置。
通过有效的资源规划和调度，提高资源利用率，降低成本支出。
四、总结
在项目实施过程中，采取具体的保证成本措施，可以确保项目
的质量和进度得到有效管理和控制。
通过定期成本监控、风险管理、
研究型组织建设、供应链优化和资源配置优化等措施，可以最大限度地降低成本风险，提高项目的整体效益。
请注意：以上内容仅供参考，实际项目中应根据具体情况进行调整和完善。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
企业如何进行有效的成本控制
蒋 晶瑛
摘 要 ：企 业 在 任 何 的 发展 阶段 中 ，成本 控 制 与 管理 都 是 企 业 最 重 要 的一 项 管 理 内容 。 成 本 是 决 定 产 品 价 格 的 最 关 键 的 因 素 ，也是 企 业 生存 和 发 展 的 基 础 ，不 管 产 品如 何 ，如 果 价 格 虚 高 ，退 出市 场 只 是 时 间早 晚 的 问题 ， 最 终 导 致 企 业 走 向
一
、
一
的前提下按经济 订货量进 行采 购 ，降低物 资运输存 贮成制开支 ，设 备管 理 部 门对设备进行合 理 的维 护保 养 ，发 挥设 备 的最 大 生产 潜 能 ，
制与定 额的差 异 ，找出 出现 问题 的根 源所在 ，进 而寻找解 决 问 题 的有 效措 施 。找 出 问 题 的 原 因 和解 决 办 法 后 ，必 须 有 的 放 矢 地严格执行纠正措施 ，责任落实到人 。 动 力 部 门在 保 证 生 产 需 要 的基 础 上 最 大 限 度 地 控 制 动 力 消 耗 水 （ 三 ） 建 立 考 核 制度 ， 奖罚 分 明 平 ，其他部 门也要做 好与成 本相关 的控制 工作 ，提 高劳动 生产 建 立 切 实可 行 的 成 本 目标 执 行 奖 惩 机 制 ，把 目标 成 本 指 标 率 ，减 少 成 本 费 用 支 出。 列入责任人的业绩 考核体 系 ，号召企 业全员参 与成本 目标管 理 二 、强 化 过 程 控 制 工 作 。根 据 人 员 的 不 同设 定 相 应 的 激 励 方 式 ，激 发 全 员 参 与 成 （ 一 ） 对 生 产 物 资 的控 制 本 目标 管 理 的 积 极性 。 对生产物资 的控 制 ，一是 要严格 按定额 消耗 量 的发放 ，二 成本管理控制关系到企 业 的生存 和发 展 ，企业 的管理者 必 是控制 物资采购单 价 ，生产 过程 中要 以定 额标准 数据 为依据严 须将此项工作作 为企业 日常工作 的重点 ，常抓 不懈 。应用 科学 格 控制 。按定额 消耗量控 制生产 ，首先这 个定额 标准必 须是经 有效 的方法 ，根据企业 生产 的实际情 况 ，动态调整 成本控 制 的 过 生产 实践验证合 理 的，生 产相关各 个部 门必须 严格按 照这个 定额标 准执行 ，避免造 成浪费 。如有 超定 额 的情 况发 生必须 经 过必要审批手续 ，以备查 实超定额 的原 因。对物 资价 格的控制 ， 可 以从物资采购 的价格 、批 量 、保 质期 、包 装 、运输 费用 、仓 贮费用等方面考虑 。物资 的价格常 常受到 购买数 量的影 响 ，物 资 的采购成本 还受到保 质期 、运 输 、仓贮 等因素 的影 响 ，我们 可 以在保证生产需 求 的前 提下 ，从 物 资采 购 的经 济 批量 考 虑 ， 合 同也可 以签订一个 长期合 同 ，分批供 货 的方式 降低 价格 和采
成本控制的方法有哪些
成本控制的方法有哪些成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，那么成本控制的方法有哪些?成本控制的基本方法(1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。
(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。
(3)全面成本控制是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。
以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
(4)定额法以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
(5)成本控制及时化成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。
(6)经济采购批量指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。
(7)价值工程法价值工程法(Value Engineering，简称VE)又称为价值分析(Value Analysis,简称VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。
价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现服务或产品的必要功能，最终提高服务或产品的价值。
价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析，达到提高对象的价值的目的。
这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为:价值=功能/成本(8)目标成本法目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
现代企业成本控制的有效措施
一
出课题的要求 ，包括课题 的 目的、内容、理 由、根据和预期达到的经济效益 。
２ ． ３ ． ２ 讨 论 和决 策
课 题选定以后 ， 应发动有关部门和人员 进行广泛的研究和讨 论。对重大课题 。 可能 要提出多种解 决方案 ， 然后进 行各种方案 的 对比 分析， 从 中选 出最优方案 。贯彻执行确 定的方 案。在执行过程中也要及 时加 以监督 检查。方案实现 以后 ，还要检查方案实现后 的经济效 益 ， 衡 量是 否达到了预期 的目标 。
当前企业成本控制缺乏预控性 ， 仅仅是 对 企业 内部 已经 发生 的经济 活 动进行 总结 控制 ， 无 法发挥 预控 、计划职 能 ， 也就影响 了企业预算管理工作的质量 。当前企业 内部 审计工作的一个弊端在于以事后审计为主 ， 缺乏事前审计和事中审计 ， 无法对企业 内部 经济活动进行 全程监管 ， 更无法避免资 源能否 高效 运转 直接关 系 着企业 的运行效率和经济收益 ， 在企业预算 管理 中要细化资金 的预算安排工作 ， 进一步 强化信贷政策发展方 向的预测分析 ， 与此 同 时完善资金成本及收益风险评估机制 ， 确定 合理 的信贷资金预算规模 ， 将资金风险和经 营风险通过预先防控的方式最大程度降低。
财税经贸 ２ ０ １ ３年 ９期 （ 上）
现代企业成本控制的有效措施
宫 倩 玉
（ 渤海大学文理学院 辽宁 锦州 １ ２ １ ０ ０ ０）
摘要 ：随 着我 国社会经济水平的不 断提 高。市场经 济日益 完善 ，企业也随着改革步伐的深入 而逐 渐完善 ，如何才能在 日益复杂的生存环境 中保持发展成 为企业 关注的热点 。在企业财务治理过程 中。成本控制是 关键环 节。 由于企业本身具备一定 发展局限性，造成在成本控制 中出现一些发展 弊端，这 些财务治理漏洞是企业 今后虎展 中主要 的制约 因素 。本文就现 阶段 我企 业发展 中内部 成本控 制方面进行 综合 分析 ，并根据存在的问题提 出相关切 实可行 的意见 。 关键词 ：现代企业 ；成本控制 ；措施
作业成本控制在日本京瓷公司的运用(1)-成本管制(1).doc
作业成本控制在日本京瓷公司的运用(1)-成本管理(1) -日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。
正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。
所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心（责任中心），并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。
其实质是作业系统的成本控制，即将作业成本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面控制。
我国近年来对成本控制的研究十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。
本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方式”的实际，阐述作业成本控制的内涵、作用及其现实意义。
一、作业成本控制的内涵作业会计（Activity－Based Accounting），最早提出的时间是20世纪30－－40年代。
最初作业成本会计是作为一种正确分配制造费用、准确计算产品成本的方法提出来的，其理论核心是企业各种作业消耗企业资源，而企业产品则消耗各种作业。
作业成本核算系统（Activity－Based Costing System）简称ABC系统，是成本管理会计的热门话题之一，是管理会计针对传统成本核算系统中产品成本被扭曲，以至于导致错误的管理和决策而做出的相应反应。
80年代中后期以来，随着作业成本计算法在先进制造企业的成功应用，ABC开发的结果逐渐偏离了解决成本扭曲的本意，人们发现ABC给企业成本管理提供了很好的基础。
于是，利用ABC提供的成本信息进行成本控制、预算管理、生产管理等的作业成本管理理论及实务纷纷涌现。
以作业为中心进行核算、控制。
分析和管理，是作业成本控制的基本特征。
具体涉及以下几个方面的内容：（－）建立作业中心首先，应该认识和了解企业实际存在的各种本来意义上的作业。
这些作业的确定需要全面了解企业生产经营布局和程序、分析企业的有关流程图等。
具体作业的划分根据企业的规模和条件可粗可细，比如小型企业可将整个购进过程作为一项作业，而大型企业则可进一步将其区分为请购申请、评估报价、签订合同等多项作业。
成本控制的方法有哪些
成本控制的方法有哪些(1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。
(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。
(3)全面成本控制是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。
以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
(4)定额法以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
(5)成本控制及时化(6)经济采购批量指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。
(7)价值工程法价值工程法(ValueEngineering，简称VE)又称为价值分析(ValueAnalysis,简称VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。
价值=功能/成本(8)目标成本法给企业带来的利益竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。
成本控制方案
成本控制方案1. 引言成本控制是企业管理中至关重要的一项工作。
有效的成本控制能够帮助企业提升竞争力，实现利润最大化。
本文档旨在提供一个全面的成本控制方案，帮助企业实现成本的合理控制与管理。
2. 成本分析在制定成本控制方案之前，首先需要对现有的成本进行全面分析。
这包括直接成本与间接成本的确定，成本的分类与归集，以及成本与收益的关系分析。
通过对成本的分析，可以帮助企业找出成本高的环节，并制定相应的措施进行控制。
3. 成本控制方法3.1 降低直接成本直接成本是企业每个产品或服务所直接耗费的成本，包括原材料、人工成本等。
通过以下方法可以降低直接成本：- 寻找成本更低的供应商，获得更优惠的采购价格；- 优化供应链，减少运输和仓储成本；- 提高生产效率，减少人工成本；- 优化工艺流程，减少废品和不良品的产生；- 使用节能设备，减少能源消耗。
3.2 控制间接成本间接成本是企业除了直接成本以外的其他费用，如办公用品、水电费、租金等。
控制间接成本可以从以下方面入手：- 合理控制办公用品的采购和使用，避免浪费；- 节约能源，减少不必要的用电和用水；- 尽量减少非必要的管理费用，减轻企业的行政负担；- 借助信息化技术，提高工作效率，减少人力成本。
3.3 管理和监控成本成本控制不仅仅是降低成本，还需要建立科学的成本管理和监控机制。
以下措施可帮助企业实现成本的有效管理和监控：- 建立成本核算制度，明确成本的归集和分配方法；- 设立成本预算，明确每个环节的成本控制目标；- 定期进行成本监控和分析，及时发现和解决成本异常问题；- 借助成本控制软件和系统，实现自动化的成本管理。
4. 成本控制效果评估在实施成本控制方案后，企业需要对成本控制效果进行评估，判断是否达到预期的目标。
评估方法可以包括：- 成本指标分析，比较实际成本与预算成本的差异；- 利润分析，判断成本控制对企业利润的影响；- 增值分析，分析成本控制对产品或服务附加值的影响。
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
成本的有效控制
成本的有效控制【摘要】成本的有效控制对企业发展至关重要，与核心竞争力密切相关。
在制定成本控制策略时，必须重视成本分析和核算，以便优化资源配置实现成本降低。
人力成本管理和供应链管理也是关键措施。
成本的有效控制是企业持续发展的基石，需要持续优化和改进。
明智的成本控制将带来更大的收益。
通过以上方式，企业可以保持竞争力，提高盈利能力，实现可持续发展。
【关键词】成本控制, 企业发展, 核心竞争力, 策略制定, 成本分析, 成本核算, 资源配置, 成本降低, 人力成本管理, 供应链管理, 持续发展, 优化改进, 收益最大化.1. 引言1.1 成本的有效控制对企业发展至关重要成本的有效控制对企业发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业想要取得成功并保持竞争力，必须注重成本管理。
成本控制不仅仅是降低企业运营成本，更是提高生产效率、优化资源配置、增强企业盈利能力的关键。
通过有效的成本控制，企业可以更好地把握市场机遇，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。
成本控制还可以帮助企业优化资源配置，提升整体效率和生产力，为企业实现持续稳健的发展打下坚实基础。
1.2 核心竞争力与成本控制紧密相关核心竞争力与成本控制紧密相关，是因为成本控制直接影响着企业的竞争优势。
在现代市场经济体系中，企业之间的竞争日益激烈，优质产品和服务往往是企业竞争的关键。
而要提供高质量的产品和服务，就需要投入大量的资源和资金，这就需要企业进行有效的成本控制。
只有控制好了成本，企业才能在市场上保持价格的竞争力，从而吸引更多的消费者。
成本控制也可以帮助企业提高利润率，增强企业的盈利能力。
通过降低产品制造和运营成本，企业可以在同类产品中获得更高的利润，从而获得更多的利润空间。
成本控制还可以帮助企业提高产品的品质和服务的水平。
通过降低成本，企业可以用更少的资源生产更好的产品，提供更好的服务，从而赢得更多消费者的信任和支持。
这样一来，企业的核心竞争力也会得到增强，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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成本的有效控制（1)-成本管理（1) -
【摘要】成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。
本文主要论述了成本控制的基本理论，说明目前企业在成本控制中存在的问题，加强成本控制应采取的措施。
[关建词]成本控制问题措施成本管理是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
而成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额,按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率,实现等于乃至低于预期的成本限额目标。
成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障。
一个企业的成本控制系统包括企业组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业奖励制度等四项基本内容。
1.企业组织系统在企业组织中,通常将目标划分为几个子目标，并分别指定一个下级单位负责完成。
每个子目标可以划分为许多的更具体的目标,并应指定下一级的部门去完成。
企业的组织架构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。
管理等级是指最高级单位与最低级单位之间的等级；管理幅度又称为控制跨度，是指一个单位所属下级的数目。
组织架构所涉及的一个主要问题是处理集权与分权的关系。
在一个高度集中的组织机构中，权力集中于较高级别的管理层次，低级层次的管理人员只拥有很少的决策权。
在一个企业中,权力也可能在一个职能领域内高度集中，而在其他职能领域中高度分散。
一般而言,财务和人事是属于高度集中的领域,而业务经营领域则朝着一个分权化模式发展。
成本
控制系统必须与企业的组织架构相适应，即企业预算是由若干分级的子预算组成，每个子预算代表一个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。
与此相关的成本控制，如记录实际数据、提出控制报告，也都是分小单位进行的,这样便形成了责任预算和责任会计。
2.企业信息系统成本控制的另一个组成部分是企业信息系统,也就是责任会计系统。
责任会计系统是企业会计系统的一部分,负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。
责任会计系统主要包括编制责任预算、核算预算的执行情况、分析评价和报告业绩三个部分。
通常企业分别编制销售、生产、成本、财务等预算。
这种预算主要按经营管理的领域来落实企业的总体预算。
为了便于控制,必须分别考查各个执行人的业绩,这就要求控制责任中心来分解预算。
这项工作即是编制责任预算,其目的是使各责任中心的管理人员明确自己应负责的事项和应控制的范围。
在实际业务开始之前,责任预算和其他控制标准要下达给有关人员，他们以此控制自己的活动。
对实际发生的成本、取得的收入和利润,以及占用的资金等，要按责任中心汇集和分类。
在进行核算时，为减少责任的转嫁,分配共同费用时应按责任归属选择合理的分配方法。
各单位之间相互提供产品或劳务,要拟订适当的内部转移价格，以利于单独考核各自的业绩，以及报告预算的执行情况。
在预算期末应编制业绩报告，比较预算与实际执行的差异,分析差异产生的原因和责任归属。
此外,要实行例外报告制度，对预算中未规定的事项和超过预算限额的事项,要及时向适当的管理级别报告,以便及时做出决策。
3.企业考核制度企业考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。
其主要内容有:①规定代表责任中心目标的一般尺度。
它因责任中心的类别而异，可能是销售额、可控成本、净利润或投资报酬率。
必要时还要确
定若干级次目标的尺度，如市场份额、次品率、占用资金的限额等。
②规定责任中心目标尺度内涵的解释。
例如,什么是销售额,是总销售额还是扣除折扣和折让后的净销售额。
作为考核标准，对其内涵的界定必须事先十分明确，以避免在具体执行时引起歧义。
③规定业绩考核标准的计量方法。
例如，成本如何分摊，相互提供劳务和产品使用的内部转移价格,使用历史成本还是使用
ﻭ
重置成本等,都要规ﻭ
ﻭ。