薛润冰-神州租车企业文化大纲

——神州租车，让出行更自由 ——
建设企业文化的意义
几千年的中国文明告诉我们，万事万物皆会从有
到无，唯有文化生生不息，企业文化的可持续发展是
企业基业长青的核心竞争力。建设企业文化就是为了 进一步优化和统一神州人的价值观、精神、思想、态 度和行为，从而以期实现长远的为人民服务。
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四、实务运营系统 1、良好、适用、高效的商业模式 2、规范、合理、开放的信息管理流程 3、稳定、严密、高效的运营执行体系
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五、组织绩效系统 1、扁平化、信息化、数字化组织管理架构 2、责任明确高效协同的管理团队 3、绩效管理科学负责到人的岗位分工
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神州企业文化目录
一、神州租车公司概况 三、神州租车一个宗旨 五、神州人的伍德人格 二、总裁陆正耀创业史 四、神州租车三个理念 六、神州文化八大体系
七、神州24个管理标准
八、神州企业至理名言
九、人类汽车发展历史
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一、神州租车公司历史沿革
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1、神州企业目标文化 企业发展目标 企业战略决策 神州危机管理
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2、神州企业价值文化
企业愿景使命 企业价值理念 神州企业家园
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3、神州企业制度文化
团队激励法则 管理机制文化 员工自我管理
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智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。
非智不足以料敌应变，
非信不足以训人率下， 非仁不足以附众抚士，
非勇不足以决谋合战，
非严不足以服强齐众。 然则， 专注智则贼，偏施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残。 ——《十一家注孙子》
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六、神州文化八大体系
北京神州汽车租赁有限公司(China Auto RentalLtd.) 成立于2007年8月，总部位于中国北京，是联想控股有限公 司旗下的成员企业之一。作为中国最领先的汽车租赁服务提 供商，神州租车积极引进国际上成功的汽车租赁模式，结合 中国客户的消费习惯，为全球客户提供中国地区的全国连锁 汽车租赁服务，以及与之配套的全国救援和其他增值服务。 秉持“让出行更自由”的服务理念，力行“简单、安全、 省 钱”的服务承诺，神州租车以改善国人的出行方式为己任， 致力成为中国消费者最信赖的租车品牌，推动绿色交通观念 的普及和新型汽车文化的发展。 ——神州租车，让出行更自由 ——
何为神州？
神州即华夏、中国、中土。 《史记〃孟子荀卿列传》：“中国名曰赤县神州”；《古今通 论》：“昆仑东南方五千里谓之神州，州中有和羹乡方三千里，五 岳之域……”；《太清金液神丹经》：“但古圣人以中国神州，以 九州岛配八卦，上当辰极，下正地心，故九州岛在此耳”。俗称 “神州大地”。 奉华夏先贤之传谕，秉三皇五帝之道德，悟庄子“出入六合， 游乎九州”之境界，神州人以“天人合一——诚信为先（地）、服 务至上（人）、拼搏创新（天）”为己念，旨在为全球华人“畅行 神州，安享自由”而努力！
4、神州企业执行文化 运营流程规范 团队合作文化 组织绩效文化
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5、企业文化项目实施 企业环境文化 神州企业节日 神州文娱活动 神州技能大赛
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6、神州企业服务文化 服务意识文化 神州合作精神 神州服务礼仪
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神州租车 企业文化
20101122
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薛润冰，《元本生态系统管理》创立者及笃行者。从少 年时期对中国传统文化的爱好到近些年的实践研究，到近年 来在工作之余，结合工作实践，顺和中国历史及人文发展脉 络，并比较中西方历史人文哲学思想对社会发展及管理思想 的影响，一直致力于《易经》、《黄帝内经》、《道德经》、 《鬼谷子》、《孙子兵法》等国学原典与组织管理的关系研 究，将易经、道德经等九流十家优秀的人文哲学思想与现代 组织管理理论有机结合。基于当今管理丛林杂生的时代背景， 通过对中国人几千年来象数理思维缜密的思考和体悟，以及 对当今管理思维的昭示，高度总结并优化了组织管理思维， 将其应用于企业实践管理，同时逐渐建构起更加人本的、自 然的、普世的应用思想体系即《人文哲学管理简论》。比照 近年来国内外高速成长的企业组织发展模式，着重研究《创 业发展人文财富密码》、《企业文化创新竞争》、《人文财 富营销哲学》、《人本管理与企业“家”建设》、《激控机 制优化设计》、《成长型企业瓶颈分析》等前沿管理课题。
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六、市场服务系统 1、很强的市场生存力与较高的市场占有率 2、不断挖掘客户需求开拓创新的能力 3、保障产品服务差异化竞争能力
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二、总裁陆正耀创业经历及精神
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三、神州租车一个宗旨
畅行神州 让出行更自由 （安享自由）
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四、神州租车三个理念
诚信为先——地 服务至上——人 拼搏创新——天
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五、神州人伍德人格
将者，智、信、仁、勇、严也
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7、神州企业品牌文化 企业文化功能 服务质量保证 神州学习文化
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8、神州企业禀赋文化 资源优化意识 企业股东文化 企业道德塑造
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七、神州租车24个管理标准
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一、目标战略系统 1、确定了伟大的值得信仰的发展目标 2、培育了成熟的科学决策体系 3、制定了切实可行的战略规划
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二、文化价值系统 1、吸收和培育了本民族优秀的文化基因 2、企业塑造了杰出的和谐企业文化 3、形成全员认同的道德高尚的企业价值观
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三、激励管控系统 1、科学、规范、公平的管理制度环境体系 2、行之有效的激励手段与管理机制 3、高效完备的管理控制措施