应用项目管理软件编制工程施工进度计划上机报告.

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project操作流程及上机报告

实验报告一、项目及使用软件简介本项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2012年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2012年10月底竣工并恢复交通。

为方便对本项目的计划、调控,采用Project项目管理软件。

Project 2003是一款功能强大，使用灵活的项目管理软件，可以实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等功能。

Project能将用户提供的不同项目计划方案建立基准并对比，选出最优的计划方案给用户；能够随时对计划进行检测，并针对所检测到的问题给出解决方案。

如资源过度分配，成本超支等。

二、初始计划1、打开Microsoft Project 2003,出现甘特图界面。

点击“项目”，选择“项目信息”，如图2.1，将项目开始日期改为2012年7月1日。

图2.1 项目信息对话框2、点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个自己的日历“道路及配套工程”，复制“标准”日历。

如图2.2。

图2.2 创建新日历将所选日期设置为“使用默认设置”，点击确定，如图 2.3。

图2.3 设置工作时间标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（从上午8点到下午5点。

其中，上午12点到下午1点为午餐时间）。

3、点击视图栏中的跟踪甘特图，输入任务名称，并将任务分级，设置主任务和子任务，（升级），（降级），如图2.4。

图2.4 任务升级和降级例如：道路及配套工程为主任务，选中其子任务：准备工作，供水工程、电力工程、道路工程及恢复交通，然后点击即可。

实习报告——软件项目管理与进度控制

实习报告——软件项目管理与进度控制一、引言本实习报告旨在总结和反思我在软件项目管理与进度控制实习中所学到的知识和经验。

通过参与实际软件项目并负责项目管理与进度控制工作，我对软件项目管理流程、项目进度控制方法以及项目管理工具有了更深入的了解。

以下将从项目管理目标的确定、项目计划编制、项目进度跟踪与控制、项目风险管理等方面进行具体阐述。

二、项目管理目标的确定在软件项目管理过程中，明确的项目管理目标对于项目的成功实施至关重要。

在实习中，我参与了一个医疗信息系统的开发项目。

首先，我们团队明确了项目的整体目标，即为某医院开发一个高效、可靠、易用的信息系统来提高医疗服务质量。

在确定项目目标时，我们参考了医院现有的需求和痛点，并与业务部门进行了充分的沟通和需求分析，确保项目目标符合实际需求。

三、项目计划编制项目计划是软件项目管理的基础，也是项目管理过程中的重要指导文件。

在实习中，我们使用了项目管理工具来编制项目计划，并为每个任务分配了相关的资源和人力。

在编制项目计划时，我们需要考虑到项目的时间、质量、成本和人力资源等方面的约束条件。

通过合理的任务分解和时间安排，我们能够清晰地了解项目的整体结构，明确各个阶段的工作内容和里程碑节点。

四、项目进度跟踪与控制在项目实施过程中，项目进度跟踪与控制是确保项目按时完成的关键环节。

在实习中，我们使用了甘特图等项目管理工具来实时跟踪项目的进度，并及时调整资源分配以保持项目的正常推进。

通过项目进度的跟踪和控制，我们能够及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。

五、项目风险管理项目风险管理是项目管理中一个非常重要的环节，它能够帮助项目团队提前识别和评估项目中的各种潜在风险，并采取相应的措施进行应对。

在实习中，我们使用了风险分析矩阵等工具，对项目进行了风险评估，并对高风险项目制定了相应的风险应对计划。

通过风险管理的实施，我们能够尽早发现和解决潜在的问题，从而减少项目风险，并保证项目的成功实施。

软件项目管理实验报告

西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。

二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。

三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

是一种理想的控制工具。

它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。

甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。

甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。

甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

甘特图的另一主要作用是进度控制。

其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。

甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。

进度管理计划实验报告

进度管理计划实验报告1. 引言进度管理是项目管理中的重要部分，它有助于确保项目按时完成。

本实验旨在熟悉项目进度管理的基本概念和工具。

在实验中，我们使用了项目进度管理软件和方法，来制定和跟踪项目进度，以便更好地管理项目。

2. 实验目标本实验的主要目标是学习并应用项目进度管理的方法和工具，包括制定项目进度计划、跟踪项目进度和解决进度偏差。

通过本实验，我们希望能够：- 掌握项目进度管理的基本概念和技巧；- 熟悉项目进度管理软件的使用；- 学会制定和跟踪项目进度计划；- 学会识别和解决项目进度偏差。

3. 实验步骤3.1 制定项目进度计划在这一步骤中，我们使用了项目进度管理软件，输入了项目的任务列表和任务之间的依赖关系。

通过设置每个任务的工期和资源需求，软件自动生成了项目进度计划。

在这一过程中，我们也对关键路径进行了分析，并进行了资源平衡。

3.2 跟踪项目进度一旦项目进度计划制定完成，我们就开始跟踪项目进度。

在这一步骤中，我们每天都更新了任务的实际完成情况，并记录了每个任务的实际开始时间、实际结束时间和完成情况。

3.3 解决进度偏差在跟踪项目进度的过程中，我们发现了一些进度偏差。

我们采取了相应的措施来解决这些偏差，如重新安排资源、增加工作量或延迟任务等。

4. 结果分析通过实验，我们成功制定了项目的进度计划，并跟踪了项目的进度。

在跟踪的过程中，我们及时发现了一些进度偏差，并采取了相应的措施来解决这些问题。

这些措施确保了项目进度的准时完成。

5. 实验总结本次实验使我们更加熟悉了项目进度管理的方法和工具。

通过使用项目进度管理软件，我们学会了制定和跟踪项目进度计划，并解决了其中的偏差。

这对于我们今后的项目管理工作有着重要的意义。

在实验过程中，我们也遇到了一些挑战。

例如，制定项目进度计划需要准确地估计任务的工期和资源需求，这对于初学者来说可能有一定的难度。

此外，及时发现和解决进度偏差也需要敏锐的观察力和判断力。

总体而言，通过本次实验，我们对项目进度管理有了更深入的理解，并掌握了相关的工具和技巧。

工程施工上机实习报告

工程施工上机实习报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出旺盛的态势。

在这一背景下，工程技术人员的需求也越来越大。

为了提高自身的实践能力和专业素养，我参加了工程施工上机实习。

本次实习旨在了解工程施工的基本流程，掌握工程预算、进度控制、质量管理等关键技能，为将来的工作打下坚实的基础。

二、实习内容与过程1. 工程预算在实习的第一周，我学习了工程预算的基本知识。

通过理论学习和实践操作，我掌握了预算编制的方法和技巧。

在实际操作中，我参与了某住宅小区项目的预算编制，对工程量清单、定额、造价等信息进行了详细计算，最终得出了合理的预算结果。

2. 进度控制在实习的第二周，我学习了进度控制的方法和工具。

通过学习，我了解了网络计划、横道图等进度计划编制方法，并掌握了Project、Primavera等进度管理软件的使用。

在实际操作中，我参与了某工业项目的进度控制，通过对施工过程的实时监控和调整，确保项目按计划顺利完成。

3. 质量管理在实习的第三周，我学习了质量管理的理论和实践。

我了解了质量管理体系的构建、质量控制的方法和质量验收的标准。

在实际操作中，我参与了某道路工程的质量控制，通过对施工过程中的材料、工艺、验收等环节进行严格把控，确保工程质量达到预期目标。

4. 安全生产管理在实习的第四周，我学习了安全生产管理的基本知识。

我了解了安全生产法律法规、安全生产责任制、安全操作规程等。

在实际操作中，我参与了某建筑工地的安全生产管理，对施工现场的安全设施、防护措施、应急预案等进行检查，确保施工现场的安全。

三、实习收获与反思通过本次工程施工上机实习，我对工程施工流程有了更深入的了解，掌握了工程预算、进度控制、质量管理等关键技能。

同时，实习过程中的团队协作、沟通能力的培养也对我个人的成长有很大帮助。

然而，在实习过程中，我也发现了自己在理论联系实际、解决问题等方面存在的不足。

在今后的工作中，我将继续努力学习，提高自己的专业素养，为我国建筑行业的发展贡献自己的力量。

应用项目管理软件编制工程施工进度计划(project)

应用项目管理软件编制工程施工进度计划(Project) 介绍随着科学技术发展和市场化经济的不断发展，现代社会对工程建设和项目开发的需求日益增长。

在项目开发和建设过程中，如何科学、高效的进行工程施工管理，制定合理的工程施工计划，成为了工程管理中不可缺少的一个环节。

针对这一问题，一款高效可靠的项目管理软件应运而生，注重解决了实际项目管理中的痛点，如进度跟踪、成本控制、风险管理、资源调配等。

本文将以应用项目管理软件编制工程施工进度计划为主要内容，探讨该软件的应用及优势。

工程施工进度计划的重要性工程施工进度计划是工程项目得以按期建设完成的基础和前提。

建设项目从立项到验收交付，都需要在施工计划的基础上进行对应的管理与协作。

而一份完整的工程施工进度计划，不仅包括项目各个阶段工作内容的安排、工期的分配与协调，而且还要涉及到质量要求、人员配置、材料供应、技术检验等多方面的内容，以确保工程质量、进度和安全等各个方面的保证。

应用项目管理软件编制工程施工进度计划的优势传统的工程管理，往往需要大量的人力投入，缺乏实时的协调和反馈机制，缺少对多种因素的全面考虑，因此容易出现滞后、超期等问题。

而使用项目管理软件，则能够充分利用现代化信息技术手段，对工程进度管理进行全面、高效的控制。

使用项目管理软件编制工程施工进度计划，主要具有以下优势：1.准确分析施工进度利用项目管理软件，可以直观地了解工程项目的各个环节的进度情况，及时了解施工进度进展情况，判断是否存在延期等问题，便于实时进行调整及反馈。

2.实现指标跟踪项目管理软件还能够帮助管理人员掌握各类指标的进展和问题，通过图表式的直观分析，进行及时的决策和调整。

3.管理人员和施工人员协同作业管理人员可以通过项目管理软件，与施工人员进行实时的信息对接和交流，让各个步骤之间更加紧密、无缝衔接，实现全面协同的作业模式。

4.提升工作效率使用项目管理软件，能够大幅度提升工作效率，缩短项目完成周期，为整个工程项目的顺利开展提供了有力的支撑。

施工进度计划编制软件

施工进度计划编制软件施工进度计划编制软件是指利用计算机技术和相关软件，对施工项目进行进度计划的编制和管理。

随着建筑行业的发展，施工进度计划编制软件在项目管理中起着越来越重要的作用。

本文将介绍施工进度计划编制软件的功能特点、应用优势以及选择和使用注意事项。

功能特点。

施工进度计划编制软件具有以下功能特点：1. 图形化编制，软件可以通过图表的形式直观展现施工进度计划，便于理解和沟通。

2. 自动化计算，软件能够自动计算各项工程的工期、资源需求和进度关系，提高编制效率和准确性。

3. 多方案比较，软件支持多种施工方案的比较分析，帮助项目管理人员选择最优方案。

4. 实时更新，软件能够实时更新施工进度数据，及时反映项目实际进度，为决策提供依据。

应用优势。

施工进度计划编制软件的应用优势主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率，软件能够快速编制和调整施工进度计划，减少人工成本和时间成本。

2. 精细化管理，软件能够对施工进度进行精细化管理，及时发现和解决进度偏差，保障项目按时完成。

3. 提升决策水平，软件提供了多种分析报表和图表，为项目决策提供科学依据，降低决策风险。

4. 信息共享，软件支持多人协同操作和数据共享，促进项目各方之间的沟通和协作。

选择和使用注意事项。

在选择和使用施工进度计划编制软件时，需要注意以下几点：1. 功能适配性，选择软件时要根据项目规模和特点，选择功能适配的软件，避免功能过剩或不足。

2. 用户友好性，软件界面和操作流程应该简洁明了，易于上手和操作，减少培训成本和时间。

3. 技术支持，选择有良好技术支持和售后服务的软件供应商，确保在使用过程中能够及时解决问题。

4. 数据安全性，软件应具有完善的数据备份和安全机制，确保施工进度数据不会丢失或泄露。

总结。

施工进度计划编制软件在建筑工程项目管理中具有重要作用，通过图形化编制、自动化计算、多方案比较和实时更新等功能，提高了管理效率、精细化管理、决策水平和信息共享。

应用项目管理软件编制工程施工进度计划(project)

应用项目管理软件编制工程施工进度计划（project）应用项目管理软件编制工程施工进度计划一、上机目的:1、理解项目管理软件（Ms-project）的主要功能和操作方法；2、掌握应用项目管理软件编制工程进度计划的步骤;3、学会结合实际工程项目，应用项目管理软件编制进度计划文件的具体方法。

二、上机内容:路基土石方工程背景资料某段路基土石方工程，长为9公里，两座圆管涵,工期2个月。

项目分解如下：分为两个施工段进行，第一段为K0~K6(再细分为K0~K3和K3~K6)，第二段为K6~K9，圆管涵采用流水施工方式,考虑到管涵施工应安排在路基填土到一定标高后才进行基坑开挖，同时兼顾工地上运输的方便采用先左后右的半幅施工方案。

工程分解结构如下：路基土石方工程路基工程桥涵工程K4+600管K1+200管一段二段涵涵 K4+600右K4+600左K1+200左段K1+200右右左 K6~K9前 K0～K3前挖基 K3~K6前右 .。

清基K0～K3后 K6~K9后吊装 K3～K6后护砌回填工作分解表：搭接关系序持续(紧前工资源消耗工作名称号时间作）1 路基土石方工程1应用项目管理软件编制工程施工进度计划第一段土石方2 工程人工[10],平地机，推K0+000~K3+000前土机[2］,挖掘机［2］，3 25段路基压路机［2］,汽车［10］人工[10],平地机，推K0+000~K3+000后32 土机［2]，挖掘机［2］,4 3 段路基压路机［2］，汽车［10］人工［10］,平地机，推K3+000~K6+000前土机［2］，挖掘机[2］，5 35 段路基压路机[2]，汽车[10]人工［10],平地机,推K3+000～K6+000后土机[2］,挖掘机[2]，6 22 5 段路基压路机[2］，汽车[10]第二段土石方7 工程人工[10]，平地机,推K6+000～K9+0土机［2]，挖掘机[2］,8 3100前段路基压路机[2]，汽车[10]人工［10],平地机，推K6+000～K9+000后土机[2］，挖掘机[2］，9 26 8段路基压路机[2]，汽车[10］ 10 桥涵工程11 K1+200圆管涵2应用项目管理软件编制工程施工进度计划K1+200圆管涵12 左半幅3SS+14 13 挖基 1 挖掘机天人工[15],水泥［5］,碎14 清基浇基 3 13石［50］，砂[20］14FS+3 15 吊装管涵 2 涵管［20］，吊车天人工[5］,水泥［1］，砂16 护砌 2 15 ［5］,片石［15]人工[20] 17 回填 5 16K1+200圆管涵右18 半幅19 挖基 1 17，26 挖掘机人工[15]，水泥［5］，碎20 清基浇基 3 19，27 石[50]，砂［20］20FS+3 21 吊装管涵 2 涵管[20］，吊车天,28人工［5],水泥[1］，砂22 护砌 2 21,29[5],片石［15]人工[20］ 23 回填 5 22，3024 K4+600圆管涵K4+600圆管涵左25半幅26 挖基 1 13 挖掘机人工［15],水泥［5］,碎27 清基浇基 3 26,14 石[50］，砂[20] 27FS+3 28 吊装管涵 2 涵管[20]，吊车天，15人工［5］，水泥[1］，砂29 护砌 2 28,16［5]，片石［15］人工［20］ 30 回填 5 29，173应用项目管理软件编制工程施工进度计划K4+600圆管涵右31 半幅32 挖基 1 30,19 挖掘机人工［15],水泥[5]，碎33 清基浇基 3 32,20石[50］,砂［20］33FS+334 吊装管涵 2 涵管［20],吊车天，21人工［5]，水泥［1]，砂35 护砌 2 34,22[5］,片石[15］人工[20］ 36 回填 5 35，23三、上机步骤1. 设置项目运行环境1。

施工组织管理上机实习报告

施工组织管理上机实习报告重庆交通大学学生实验报告实验课程名称施工组织设计开课实验室工程模拟实验室学院年级专业班工管2班学生姓名号开课时间 2008 至 2009 学年第 2 学期一、实验目的：通过上机实验，掌握项目管理软件在施工管理中的应用；了解软件的基本功能，进度计划如何编制，进度计划建立所依据的数学模型；掌握进度计划的动态管理；掌握如何进行资源的动态管理，以及如何进行相关内容的查询；熟悉资金计划的形成。

二、实验内容：广西平原微丘区某公路与桥梁工程按照工程总体施工组织设计的思想，于20xx年8月15日开工。

现在将工程数据转换成便于计算机输入的表示形式如下：某工程K3+100~ K9+850，共计6.750km，在K6+175处有一座6跨20米桥，管涵4座（采用先填后挖的方法），土方数量挖方为100万方，填方为100万方（挖填平衡）。

计划开工日期为20xx年8月15日。

现计划分2个路基土方队，每队分2个工作面，每队每个工作面的情况：第一队第一面（K6+250~K8+345）土方挖填各15万方，正常效率1000方/天的挖填。

当土方数量完成60%，进行2座（K7+400，K7+750）管涵的平行施工45天，在这45天内的土方施工效率为200方/天挖填，过了45天以后的土方施工为正常效率。

第一队第二面（K8+345~K9+850）土方挖填各45万方，正常效率1500方/天的挖填，在一队一面管涵施工的45天由于一队一面资源的支援一队二面的效率提高1/3，45天后按正常效率施工。

第二队第一面（K3+100~K5+600）土方挖填各30万方，正常效率1000方/天的挖填，在二队二面管涵施工的80天由于二队二面资源的支援使二队一面的效率提高40%，80天后按正常效率施工。

第二队第二面（K5+600~K6+100）土方挖填各10万方，正常效率625方/天的挖填，当土石方数量完成50%，进行2座管涵(K5+650, K5+800)的顺序施工40天和40天，80天的土方施工效率为100方/天的挖填，2座管涵施工完成以后的土方施工为正常效率。

施工进度计划的编制及Project软件的应用

软件开发
在软件开发领域，Project软件用于制定项目计划、管理开发进度和跟踪缺陷等。
03
使用Project软件编制施工进度计划
创建项目
总结词
确定项目基本信息
详细描述
在Project软件中，首先需要创建一个新的项目文件，并输入项目的名称、开始和结束日期、项目地点等基本信息。
定义任务和资源
04
Project软件在施工进度计划中的应用案例
案例一：住宅楼施工进度计划编制
总结词
高效管理、资源优化
详细描述
使用Project软件对住宅楼施工进度进行计划编制，通过资源优化和时间管理，确保项目按时完成，提高工作效率。
案例二：商业中心施工进度计划编制
总结词
复杂项目、高效协同
详细描述
针对商业中心这类规模大、涉及专业多、工期紧的复杂项目，利用Project软件进行施
施工进度计划是工程项目管理的核心，它决定了工程项目的实施过程和
完成时间，对于项目的成功实施至关重要。
02
施工进度计划编制的步骤
包括确定施工目标、分析施工条件、制定施工方案、安排施工进度等。
这些步骤需要综合考虑工程项目的规模、复杂程度、工期要求等因素。
03
施工进度计划编制的注意事项
在编制施工进度计划时，需要注意合理安排施工顺序、优化资源配置、
总结词
规划项目工作Байду номын сангаас程
详细描述
在Project软件中，需要定义项目的各个任务，包括任务名称、开始和结束时间、工期等，并分配相应的资源，如人力、材料和设备。
分配资源和任务
总结词
合理分配资源
详细描述
根据项目的需求，将资源分配给各个任务。在Project软件中，可以通过拖放的方式将资源分配给任务，并设置资源的数量和单位。

工程项目管理编程实训报告

一、实训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理的现代化、信息化已成为提高工程项目管理水平和效率的关键。

为了提高学生的工程项目管理实践能力，培养具备工程项目管理信息化技能的专业人才，我们开展了工程项目管理编程实训。

二、实训目的1. 熟悉工程项目管理的基本理论和方法。

2. 掌握工程项目管理软件的使用方法。

3. 学会运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。

4. 提高学生的团队协作能力和创新意识。

三、实训内容1. 工程项目管理基础知识在实训初期，我们学习了工程项目管理的基本理论和方法，包括项目规划、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全等方面的知识。

2. 工程项目管理软件使用我们学习了工程项目管理软件（如Project、Primavera等）的使用方法，通过实际操作，掌握了项目计划、进度跟踪、资源分配、成本控制等功能。

3. 编程语言学习为了实现工程项目管理信息系统的开发，我们学习了Java、Python等编程语言，掌握了面向对象编程、数据结构、算法设计等基本技能。

4. 工程项目管理信息系统开发在实训过程中，我们分组进行了工程项目管理信息系统的开发。

具体内容包括：（1）需求分析：分析工程项目管理中常见的问题，确定系统功能模块。

（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构、数据库、界面等。

（3）编码实现：运用所学编程语言，实现系统功能模块。

（4）测试与调试：对系统进行功能测试、性能测试、安全性测试等，确保系统稳定可靠。

四、实训成果1. 完成了一个功能完善的工程项目管理信息系统。

2. 学会了运用编程语言进行工程项目管理信息系统的开发。

3. 提高了团队协作能力和创新意识。

4. 为今后从事工程项目管理工作打下了坚实基础。

五、实训总结1. 实训过程中，我们深刻体会到理论知识与实践操作相结合的重要性。

2. 编程语言的学习和工程项目管理软件的使用，提高了我们的工程项目管理信息化技能。

《工程项目管理软件及应用实验报告》格式2014

重庆交通职业学院学生实验报告实验课程名称《项目管理软件应用》开课实验室重庆交通职业学院建筑系专业实验室系别建筑系年级2012专业班建管3班学生姓名李万梦学号201203030304 开课时间2013 至2014 学年第二学期模块3——9重庆交通职业学院建筑系制《工程项目管理软件及应用》实验报告五、操作步骤及结果启动P6P6操作界面简介P6的主窗口设置中文语言用户设置设置货币，选择人民币为查看货币设置货币定义保存新视图作业窗口视图打开，保存新视图执行企业/EPS单击增加，增加一个层次的EPS 借点依次输入节点代码，名称，确定级次企业项目结构EPS逐层建立Eps结构企业项目结构EPS逐层建立定义保存新视图添加导入添加信息修改视图途径横道图如下作业信息表、详情、横道图加选勾创建日历A7D设置总体更新总体更新更新后横刀图A5D 资源与角色定义资源定义资源单价标题设置资源定义视图定义资源定义费用科目分配资源与费用定额双击，弹出框中选择计量单位此次为操作工具按钮，下边为改变费用科目层级的四个方向按钮在EPS结构下创建项目执行企业项目菜单中选定一个EPS结点，在快捷菜单中选择增加，将出现向导被选择的EPS节点名称，输入项目代码、名称和各相关参数常用选项卡对应详情项WBS结构输入项目代码，名称输入项目开始时间，若有必须完成时间，也可在此输入自动生成代码下图为hospital的WPS结构图P6数据导出与导入最后在数据的导入操作过程在项目窗口，执行文件导入···，选择导入格式、导入文件名，导入项目选项，最后点击完成即可。

六、整个实验效果评价包括对实验是成功，目的是否达到以及自己的体会。

以上是格式，封面必统一，但内部可参考上述格式，根据具体实验特点及个人理解决定。

注意：五、六两个部分可不放在框线内。

应用软件学习心得的体会有人说：“平凡的大学生有着相同的平凡，而不平凡的大学生会有不平凡的辉煌。

浅析P6项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用

信息技术・Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ246 大陆桥视野·２０１６年第１４期一、　Ｐ６软件简介ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｖ６．０（简称Ｐ６）是由美国Ｐｒｉｍａｖｅｒａ公司推出的项目管理软件，Ｐ６软件可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目方案进行深入的研究与比较，从而科学合理地进行目标进度安排。

此外，在项目分析和预控方面，全局层面统一管理组织、资源、成本等因素，对多要素复杂项目的计划和统筹能力，使其可在全局层面对项目管理进行全面优化，从而提高施工企业的项目管理水平。

二、项目进度计划的编制Ｐ６软件可广泛应用于工程项目的各个阶段，尤其是在工程项目的招投标阶段，通过运用Ｐ６项目管理软件对工程的施工进度计划进行编制、分析、调整与优化，计算施工强度和平衡资源需求，合理选择施工方案，配置人员、设备、资源需求计划等，能够为工程项目的实施阶段的工作提供有效的技术支持。

（一）编制前的准备工作１．熟悉招标文件，包括技术条款、商务文件和招标图纸等，掌握招标文件中关于总工期和关键性节点工期的要求和对进度计划编制的要求。

２．熟悉施工组织设计材料，掌握各分部分项工程的主要施工方法、人力资源配置、设备选型、材料消耗等基本信息。

３．其他项目相关信息：签证办理周期、劳工法相关规定、项目所在国的自然天气情况、国家公众假期及宗教节日等。

（二）使用Ｐ６编制施工进度计划的原则及依据１．编制原则。

①逐级编制的原则：首先按照招标文件关键节点内容确定里程碑计划，由里程碑计划指导编制二级计划，二级计划指导编制三级计划；②对于国际上常见的ＥＰＣ项目，严格按设计、采购、施工的基本程序编排进度计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；③充分考虑施工方案、资源配置、天气环境、人文、社会环境等影响因素，力求计划编制能切实反映项目所在国实际情况；２．编制依据。

①招标文件中规定的工作范围、项目的工期及里程碑和招标文件澄清、答疑会议纪要；②项目的工作分解结构（ＷＢＳ）；③图纸、技术资料、主要设备、材料、配件等的供货情况。

工程项目管理软件应用实训报告

工程项目管理软件应用实训报告姓名：班级：学号：一、实训概况：这是我们在大学里的最后一次实训，实训的主要内容是工程项目管理软件的应用。

包括pkpm施工软件的应用、翰文标书管理及快速生成系统、翰文进度计划编制、翰文施工平面图绘制系统、品茗安全2013等，结合我们实训的图纸，我们完成了包括单代号、双代号网络图的绘制，施工平面图的布置，项目进度规划，项目专项施工方案等的实训内容。

1、实训时间：2、实训地点：3、实训的主要内容：工程项目管理软件应用，要求我们要有一定的对于工程项目管理软件的实际操作能力。

在实训期间，我们学习了利用pkpm施工软件绘制网络图，利用翰文系列软件绘制施工平面图、项目进度规划等，利用品茗2013编制专项施工方案。

结合我们的实训工程图，我们进行了实际操作。

二、实训过程：我们这次的实训分为两周，在这两周内我们主要学习项目管理软件的应用，下面是实训的主要过程。

第一周第一天：熟悉施工项目管理软件的主要内容，熟悉利用软件编制网络图，编制给定案例的网络图；（三个网络计划图）第二天：编制具体工程的网络进度计划。

熟悉图纸，并计算分部分项工程的工作量，并确定完成工程量所需的人工、材料、机械。

确定完成该工作所需的时间；第三天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。

确定完成该项工作所需的时间；第四天：计算分部分项工程的工作量，并确定完成工作所需的人工、材料及机械。

确定完成该项工作所需的时间；第五天：确定各项工作的逻辑关系，利用软件形成该项目的网络计划。

第二周第一天：熟悉施工平面图布置软件。

确定该工程项目的施工平面布置方案，利用软件编制施工平面图。

第二天：熟悉标书管理软件。

利用标书管理软件编制该工程的技术标。

第三天：利用标书管理软件编制该工程的技术标。

第四天：编制施工平面图。

第五天：编制施工进度计划，应用翰文进度计划软件编制施工进度。

三、实训心的体会建筑工程施工项目管理是一个管理学的分支学科，指的是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。

软件开发岗位实习报告之项目管理与进度控制

软件开发岗位实习报告之项目管理与进度控制一、项目背景作为一名软件开发实习生，我参与了公司的一个重要项目，负责其中的项目管理与进度控制。

该项目是一个新的软件应用的开发，旨在提升公司内部的工作效率和信息管理能力。

我在这个项目中负责协调团队成员的工作，保证项目按时交付，并有效控制项目进度。

二、项目管理方法为了保证项目的顺利进行，我借鉴了敏捷开发的项目管理方法，并结合实际情况进行调整。

敏捷开发方法强调快速迭代、持续集成和及时反馈，能够保证开发过程的灵活性和适应性。

1.制定项目计划在项目开始之前，我与团队成员一起制定了详细的项目计划，确定了开发阶段、人员分工以及每个阶段的交付物。

我们采用了任务分解的方式，把整个项目分解成一系列可管理的任务，每个任务都有明确的负责人和时间节点。

2.使用项目管理工具为了更好地管理项目进度，我使用了一些专业的项目管理工具，例如Trello和JIRA。

这些工具提供了任务管理、进度跟踪和团队协作等功能，帮助我更好地掌握项目的整体进展情况，并及时发现和解决问题。

3.实施敏捷开发方法在项目的具体执行过程中，我借鉴了敏捷开发方法的一些实践技巧。

我们采用了迭代式开发的方式，将整个项目分成若干个迭代周期，每个周期都有确定的目标和交付物。

每个迭代周期结束后，我们会进行评估和反馈，及时调整和改进下一个迭代周期的计划。

三、项目进度控制项目的进度控制非常重要，可以帮助我们及时发现问题，做出相应调整，确保项目按时交付。

1.制定里程碑为了更好地掌握项目进度，我在项目计划中设定了几个重要的里程碑。

每个里程碑代表了一个阶段的完成，并确定了相应的交付物。

在项目执行过程中，我们根据里程碑的完成情况进行评估，及时调整计划。

2.制定关键路径在项目计划中，我确定了项目的关键路径，即决定项目最短时间的任务序列。

通过对关键路径的监控和控制，可以最大程度地减小项目延期的风险。

3.跟踪项目进度使用项目管理工具和团队会议等方式，我及时跟踪项目的进度情况。

建筑施工项目管理软件应用的工作报告

建筑施工项目管理软件应用的工作报告一、引言建筑施工项目管理是保证工程顺利进行的关键环节，而在信息时代，应用软件技术来强化和优化项目管理已成为必然趋势。

本工作报告旨在介绍建筑施工项目管理软件的应用情况，并分析其在项目管理中的作用和优势。

二、建筑施工项目管理软件的概述建筑施工项目管理软件是指基于计算机或移动终端的应用软件，旨在帮助项目管理人员更高效、更准确地完成项目管理工作。

该软件集成了项目计划、进度管理、任务分配、资源管理、质量控制、预算管理等功能模块，为项目管理提供全面支持。

三、建筑施工项目管理软件的应用1. 项目计划和进度管理建筑施工项目管理软件可以帮助项目管理人员制定详细的项目计划和进度安排。

通过可视化的界面，管理人员可以清晰地了解项目各个阶段的时间要求和关键节点，以及各项任务的紧密度和依赖关系。

同时，软件还可以提供自动化的进度分析和跟踪功能，帮助管理人员实时掌握项目进展情况。

2. 任务分配和资源管理建筑施工项目通常涉及多个部门和多个专业之间的协同工作，任务分配和资源管理是项目管理的重要组成部分。

建筑施工项目管理软件可以将任务和资源进行有效分配，确保项目各项任务按时完成。

软件可以根据任务的优先级和关键性进行合理的资源配置，提高资源利用率和工作效率。

3. 质量控制和问题处理建筑施工项目质量控制是确保工程质量的重要环节。

建筑施工项目管理软件可以帮助管理人员建立质量控制体系，实现质量控制的全过程管理。

软件可以记录施工质量检查结果、问题处理过程和整改情况，并提供统计分析功能，帮助管理人员及时发现和解决质量问题，从而保证工程的质量。

4. 预算管理和成本控制建筑施工项目的预算管理和成本控制是工程投资回报的关键。

建筑施工项目管理软件可以帮助管理人员制定详细的预算计划和成本控制方案，并实现对工程成本的全过程跟踪和分析。

软件可以实时监控项目的费用支出和预算执行情况，提供预警功能，帮助管理人员及时采取措施，降低项目成本。

施工进度计划的编制与Project软件的应用-

•
这里要强调一下流水段的划分，流水
段的划分是否合理，直接关系到整个施工
安排、施工计划的合理、科学。流水段过
大，周转材料一次性投入较大；过小容易
造成窝工。如何划分流水段，一般根据工
作面大小和主要工序数，如钢筋混凝土结
构工程，主要工序为钢筋、模板、混凝土
三个主工序，一般分三个流水段。工作面
较大时，可分施工区，每区划分流水段，
就要想法解套，及时根据抓着时机，顺延工期，也可以缓解咱们工期的压力。
• 下面我再举一个国际俱乐部工期索赔的的例子。
• 三、如何编制施工总进度计划
• 施工总进度计划，主要用以群体工程，小区工程，根据甲方的总体要求、场地情况、各单位工程的使用功能，合理协调各个项目，是一个总体控制性的计划。由于我们用的较少，不再这里详细讲解。
• （5）主要材料、设备供应能力：材料、设备是我们施工的主体，占工程总造价的70％以上。因此，我们在考虑施工进度计划时，必须考虑主要材料、设备的供应能力。如：在基础底板施工中可能需要大量的钢筋和混凝土，钢筋如何采购、混凝土如何供应等这些因素都要考虑进去。
• 举个银泰中心的例子：7万立方砼， 4m厚，组织集团所属十几个站进行会战。。
• 因此，在施工中一旦抓着业主的失误，就及时向业主进行工期索赔。如目前的杰西卡工程，甲方没有按合同预付款，我们经理部就及时发文要求停工，工期顺延；如果业主还要求我们按期完成，那咱就谈措施费，而且还要谈因停工造的损失。
• 这里我给大家举个庄胜城商住楼工期索赔的例子：
• 另外我们目前投标时，为了能中标，也是在玩命的压缩工期，如有的定额工期700多天，业主招标工期要求600 多天，而我们投标工期仅有400多天了，而且不能按期完成，还要工期罚款。所以我们把总工期报给业主后，我们