项目进度计划调整申请报告(项目施工管理表格)
市政工程报审资料表格(24张)_secret
施工组织设计（方案）报审表位各留一份工程开工报审表分包单位资格报审表工程施工进度计划（调整计划）报审表成品、半成品供应单位资质报审表工程材料/构配件报审表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份。
主要工程设备选型报审表复工申请表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份工程变更费用申请表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份费用索赔申报表延长工期报审表监理工程师通知回复单本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份技术联系报审表本表由施工单位填写一式三份，审定后建设、监理、施工单位各留一份分部、分项工程报验单报送专业监理工程师。
2、分部工程、重要分项工程的质量检验评定资料由总监理工程师审核签认。
3、地基与基础工程：主体结构中间验收应由质检员提前二天签发本通知单，报送总监理工程师。
4、所报工程检验不符合要求，监理工程师签发监理工程师通知单（监B-03）。
5、本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份施工测量放线报验单工程质量问题（事故）报告单5、本表由施工总承包单位填写一式四份，监理单位签收后建设、设计、施工、监理单位各留一份，重大质量事故报质检站。
工程质量问题事故处理方案报审单本表由施工总承包单位填写一式四份，监理单位签收后建设、设计、施工、监理单位各留一份。
项目月付款申报表本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份施工备忘录本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份工程洽商单一份，另一份退施工单位。
主要施工设备进场报验单混凝土浇注申请表项目月付款申报表工程竣工报验单。
关于XXX项目工程变更的申请报告
关于XXX项目工程变更的申请报告尊敬的领导：我在此向您提交XXX项目的工程变更申请报告，以便您对该项目的变更请求进行审批。
一、申请背景和目的XXX项目旨在建立一个先进的智能城市解决方案，以提高城市的可持续发展和智慧化水平。
然而，在项目实施过程中，我们发现了一些问题和难题，需要进行工程变更来解决。
二、变更内容及原因1.变更内容：(1)增加环保设施和能源管理系统：鉴于环境保护的重要性，我们计划在项目中增加环保设施，如废水处理设备和太阳能发电系统，以减少对环境的影响；(2)调整交通管理系统：根据市政府的要求，我们需要对交通管理系统进行调整，以提高交通效率和优化交通流量；(3)增加智能安防设备：为了提升城市的安全水平，我们希望在项目中增加智能安防设备，如监控摄像头和入侵探测器；(4)修改项目进度计划：由于一些技术难题和供应链问题，我们需要对项目进度计划进行少许修改，以确保项目按时交付。
2.变更原因：(1)环境保护意识的提高：随着环境问题的日益突出，社会对环保的关注也在增加。
为了遵循可持续发展的原则，增加环保设施是必要的变更；(2)政府要求的调整：根据市政府的管理要求，我们需要对交通管理系统进行调整，以满足市民的出行需求并改善交通状况；(3)安全要求的提高：在智能城市中，保障市民的人身和财产安全是非常重要的。
增加智能安防设备可以提升城市的整体安全水平；(4)现实情况和风险分析：在项目实施过程中，我们发现了一些技术难题和供应链问题，需要适度调整项目进度计划来减少风险。
三、变更的影响和风险分析1.影响：(1)物资和设备采购：增加环保设施和智能安防设备需要额外的物资采购，可能会影响项目的成本和进度；(2)技术调整和整合：调整交通管理系统和其他智能设施需要对系统进行技术调整和整合，可能会对项目团队的工作量产生一定的影响。
2.风险分析：(1)供应链风险：由于增加了新的设备和设施，对供应链的管理和控制要求更高，可能会面临潜在的供应延误或品质问题；(2)技术风险：调整现有系统和引入新技术可能会导致一些技术难题，需要合理分配资源和风险管理来解决。
研究计划调整申请报告
研究计划调整申请报告尊敬的审批部门/负责人姓名：您好！我是项目名称研究项目的负责人_____，在此郑重地向您提交这份研究计划调整申请报告。
我们的研究项目自启动时间启动以来，一直按照原计划有序推进。
然而，随着研究的深入以及外部环境的变化，我们发现原有的研究计划在某些方面已经无法适应新的情况和需求，为了确保研究的科学性、有效性和顺利完成，我们经过慎重的考虑和充分的论证，认为有必要对研究计划进行调整。
一、原研究计划概述首先，让我简要回顾一下原研究计划的主要内容和目标。
原计划旨在阐述原研究计划的核心目标和主要研究内容，预期通过原计划采用的研究方法和技术路线，在原计划设定的时间节点内完成研究任务，并取得预期的研究成果。
在原计划的执行过程中，我们已经完成了已完成的研究任务和阶段性成果，为后续的研究工作奠定了一定的基础。
然而，在实际操作中，我们也遇到了一些未曾预料到的问题和挑战。
二、调整的原因（一）研究环境的变化随着时间的推移，研究领域内出现了一些新的技术和理论，这些新的发展为我们的研究提供了新的思路和方法。
同时，市场需求和行业趋势也发生了变化，原有的研究方向和重点可能不再符合当前的实际需求。
（二）研究资源的变动在研究过程中，我们原本预期的研究资源，如实验设备、资金支持、人力资源等，发生了一定程度的变动。
某些关键设备的采购出现延迟，导致实验无法按原计划进行；部分资金的到位时间晚于预期，影响了研究的进度；部分研究人员因各种原因离开团队，新成员的加入需要一定的时间来适应和磨合。
（三）研究中遇到的问题在实际的研究过程中，我们遇到了一些技术难题，原有的研究方法和技术路线无法有效地解决这些问题。
例如，在具体的研究环节中，我们发现详细描述遇到的技术问题，经过多次尝试和探索，发现需要对研究方法进行调整和改进。
三、调整的具体内容（一）研究目标的调整在充分考虑了上述因素的基础上，我们对研究目标进行了适当的调整。
新的研究目标将更加聚焦于具体调整后的研究目标，以更好地适应研究环境的变化和实际需求。
中建项目管理手册表格
项目管理表格(第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资(设备）需求计划表 .......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三:表格注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善.2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同一项目基本信息的一致性.3、项目属性参照附录二的规定填写。
2024项目变更申请书范文项目变更申请报告
2024项目变更申请书范文项目变更申请报告尊敬的领导：您好！本人身为项目负责人，现就____项目变更申请提出如下报告，望请您审阅。
一、项目概况项目名称：____项目项目目标：完成建设一座高档住宅小区，包括住宅楼、公共配套设施等。
项目周期：预计完成时间为三年。
项目投资：总投资额为5000万人民币。
二、项目变更的背景和原因在项目启动之初，我们已经全面进行了市场调研和需求分析，制定了详细的项目规划和进度计划。
然而，随着项目推进的深入，一些不可预测的因素和新情况出现，使得原定计划无法完全合理有效地执行。
以下是项目变更的主要原因：1. 土地征用延期：由于政府政策调整，项目原定的土地征用时间被推迟了六个月。
这将导致整个项目的进度延迟，进而产生时间成本和利息成本的增加。
2. 商业环境变化：最近一年，当地商业环境发生了巨大的变化，新建了大型购物中心，并且附近的市场规模急剧扩大。
这使得原定的商业配套设施规划需要进行重新评估，以应对竞争和满足客户需求。
3. 物资价格波动：在项目启动之后，原材料价格出现大幅上涨，特别是钢材和水泥价格。
这给项目造成了巨大的成本压力，需要重新估算成本和采购计划。
以上情况导致了原定的项目规划和进度计划需要进行相应的调整和变更。
三、项目变更内容和影响分析根据以上的项目变更原因，我们提出以下变更内容：1. 项目进度调整：由于土地征用延期的影响，项目的整体进度需要向后推迟六个月。
这将使得项目的各项工作任务需要重新调整，同时也需要和供应商和承包商重新协商合同和交付时间。
2. 商业配套设施调整：鉴于商业环境的变化，我们决定重新评估商业配套设施的规划和布局。
这将包括对商业区域的大小、商户类型的选择以及租金政策的调整。
目标是提升商业区的吸引力和竞争力，以满足客户的需求。
3. 成本控制和采购计划调整：针对物资价格上涨的情况，我们将采取更加严格的成本控制措施，重新评估每个阶段的成本预算，并根据实际情况调整采购计划。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
水利工程施工常用表格2016(全)
水利工程施工常用表格2016(全)水利工程施工用表目录：1.施工进度表2.材料使用记录表3.施工质量检查记录表4.安全事故记录表1.施工进度表施工进度表是记录水利工程施工进度的重要工具。
该表格应包括项目名称、施工单位、施工开始时间、计划完成时间、实际完成时间等内容。
在填写该表格时，应格外注意实际完成时间与计划完成时间的差异，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
2.材料使用记录表材料使用记录表是记录水利工程使用材料情况的重要工具。
该表格应包括材料名称、规格、数量、使用单位、使用时间等内容。
在填写该表格时，应格外注意材料的使用量是否符合设计要求，及时进行调整，避免浪费或不足的情况发生。
3.施工质量检查记录表施工质量检查记录表是记录水利工程施工质量情况的重要工具。
该表格应包括检查时间、检查内容、检查结果等内容。
在填写该表格时，应格外注意对施工质量的检查力度，及时发现并纠正存在的问题，确保工程质量。
4.安全事故记录表安全事故记录表是记录水利工程施工安全情况的重要工具。
该表格应包括事故时间、事故地点、事故原因、伤亡情况等内容。
在填写该表格时，应格外注意对施工安全的重视，及时发现并排除安全隐患，确保工程施工安全。
CB01施工技术方案申报表CB02施工进度计划申报表CB03施工图用图计划报告CB04资金流计划申报表CB05施工分包申报表以上是建设项目施工监理规范SL288-2003中的几个申报表。
这些申报表是建设项目施工过程中必要的文件，用于规划施工计划、控制资金流、管理施工分包等方面。
CB06现场组织机构及主要人员报审表CB07材料/构配件进场报验单CB08施工设备进场报验单CB09工程预付款申报表CB10工程材料预付款报审表这些申报表用于管理现场组织机构、材料和设备进场、工程预付款等方面。
这些文件的准确性和及时性对于保证工程质量和进度具有重要意义。
CB11施工放样报验单CB12联合测量通知单CB13施工测量成果报验单这些申报表用于管理施工放样和测量成果。
计划管理工作情况汇报表
计划管理工作情况汇报表根据上期计划，本周主要工作安排如下：一、项目进展情况1. 本周重点工作是完成项目A的需求分析和初步设计，团队成员根据计划分别完成了相应的任务。
需求分析阶段已经初步确定，初步设计也已经进行了讨论和调整，整体进展顺利。
2. 项目B的开发工作已经进入尾声，本周主要进行了测试和BUG修复，预计下周可完成并上线。
项目B的进展较快，团队成员配合紧密，工作效率较高。
二、进度评估1. 本周的工作基本按照计划进行，项目A的需求分析和初步设计已经取得阶段性成果，项目B的开发也已经接近尾声。
整体进度较为顺利，没有出现较大的延误或问题。
2. 下周将对项目A的设计进行细化和完善，同时进行项目B 上线前的最后测试和优化工作，确保项目B能够按时上线并保证质量。
三、问题与挑战1. 在项目A的需求分析和设计过程中，团队遇到了一些技术上的难题，需要进一步讨论和研究。
需要加强团队内部协作和沟通，共同解决问题。
2. 项目B的开发过程中，由于需求变更较多，对开发进度产生了一定影响。
需要及时调整工作计划，保证项目能够按时完成并保证质量。
四、下周工作计划1. 继续推进项目A的设计和开发工作，确保按时完成并保证质量。
2. 完成项目B的测试和上线准备工作，确保项目能够按时上线并保证质量。
3. 开展团队内部技术交流和学习，提高整体技术水平和团队凝聚力。
五、其他事项1. 下周计划安排团队外出进行团建活动，活动内容包括户外拓展和团队合作游戏，旨在增强团队协作能力和凝聚力。
希望活动能够取得良好效果。
六、总结反思1. 本周工作取得了一定进展，但也暴露了一些问题。
团队成员需要进一步加强技术学习和交流，提高整体协作效率和团队凝聚力。
同时，对项目管理流程和方法也需要进一步改进和完善，以应对未来更大的挑战。
以上为本周工作情况汇报，如有不足之处，还请批评指正。
电力工程项目施工管理表格汇编[管理资料]
![电力工程项目施工管理表格汇编[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/6c5e99c35a8102d277a22f2d.png)
项目施工管理表格汇编KG-GL-目录编号说明项目施工经营管理合同外项目委托单 (1)分包款付款申请表 (2)分包款支付审批表 (3)分包款结算审批表 (4)分包方服务状况调查表 (5)项目施工信息管理文件发放记录 (6)文件接收记录 (7)项目文件清单 (8)工程规范标准（有效版本）清单 (9)记录清单 (10)项目大事记 (11)项目日志 (12)工程法律法规（有效版本）清单 (13)工程档案目录清单 (14)工程竣工档案移交总清单 (15)会议通知单 (16)参会人员签到表 (17)项目施工进度管理项目进度计划报审表 (18)项目进度计划调整报审表 (19)项目部施工进度统计报告 (20)施工进度计划调整申请报告 (21)停工通知单 (22)复工申请单 (23)复工通知单 (24)停工申请单 (25)项目施工技术管理设计变更单 (26)分包项目工作联系单 (27)施工准备工作核查表 (28)现场总平面检查考核表 (31)图纸会检记录 (32)施工技术交底卡 (33)设计变更及材料代用通知单登记表 (34)作业指导书报审表 (35)项目施工质量管理设备缺陷报告单 (36)设备缺陷处理记录 (37)单位工程开工报审表 (38)单位工程开工质量考核表 (39)现场应急施工项目申请表 (40)单位工程文件包目录 (41)设备、材料出厂试验报告及合格证登记表 (42)分包方质量体系评价意见表 (43)工程控制网测量报验单 (44)工程测量水准点复核报验单 (45)验评范围划分表（土建） (46)验评范围划分表（安装） (47)验评范围划分表（调试） (48)工程质量报验单 (49)工程质量验收情况统计周报表 (50)工程质量验收情况统计月报表 (51)工程质量验收情况汇总表 (52)单位工程竣工验收申请单 (53)单位工程竣工报告 (54)产品防护监督检查记录 (55)特种人员资质报审表 (56)计量监测设备报审表 (57)分包方检验/试验机构资质报审表 (58)沉降观测记录 (59)工程施工测量记录 (60)工程材料供货商资质报审表 (61)工程材料进场报验单 (62)特殊过程监督抽查记录 (65)隐蔽工程质量验收签证单（安装通用） (66)隐蔽工程质量验收签证单（土建通用） (67)工序交接清单 (68)工序交接签证单 (69)机组整套试运前准备工作验收单 (70)质量事故报告单 (71)质量事故调查报告 (72)质量事故处理方案报审表 (73)质量事故处理结果报审表 (74)质量事故统计报表 (75)职业健康安全与环境管理施工机具统计报审表 (76)施工机械安全管理工作检查表 (77)施工机具检查表 (78)文明施工管理处罚通知单 (79)文明施工检查考核表 (80)危险源调查表 (81)危险源及风险评价表 (82)危险源及风险控制清单 (83)危险点分析及预控管理工作检查表 (84)安全生产目标责任考核表 (86)分包方安全资质审查报告 (87)分包方安全资质检查表 (88)分包工程安全管理考核表 (89)消防重点单位（部位）登记表 (90)消防重点单位（部位）安全检查表 (91)消防演习总结报告 (92)消防安全管理考核表 (93)施工用电检查评分表 (94)安全设施统计表 (95)安全设施变更审批表 (96)安全设施管理工作检查表 (97)施工作业工作票 (100)高处作业安全管理工作检查表 (101)起重作业安全管理检查表 (102)夏、雨季施工安全管理工作检查表 (103)冬季施工安全管理工作检查表 (104)安全工作例会会议记录 (105)环境因素调查评价表 (106)环境因素清单 (107)重要环境因素清单 (108)危险品、化学品检查表 (109)危险化学品出入库记录 (110)固体废弃物分类处置表 (111)废水、废气、固体废弃物和噪声监督检查记录 (112)重点施加影响相关方名册 (113)相关方环境和职业健康安全现场检查报告 (114)分包方应急预案和响应检查记录 (115)安全事故报告表 (116)安全事故调查报告 (117)安全事故处理报告 (118)安全事故统计报表 (119)安全健康与环境周报 (120)安全健康与环境月报 (121)项目监督检查与整改管理质监（联络）站通知回复单 (122)质量监检整改问题处理情况统计表 (123)工程项目现场检查表 (124)整改通知单 (125)整改报验单 (126)监理使用表格工程临时延期申请表 (127)工程款支付申请表 (128)费用索赔申请表 (129)监理工程师通知单 (130)监理工程师通知回复单 (131)质量验收评定记录混凝土开盘鉴定记录 (132)混凝土生产质量水平统计表 (133)混凝土强度评定（非统计法） (134)混凝土强度评定（统计法） (135)钢筋连接质量统计表 (136)汽机机座观感及实测项目核查签证 (137)焊接工程一览表 (138)焊接工艺评定一览表 (139)特殊钢材焊接工艺过程监控记录 (140)受监焊口一次合格率统计表 (141)地基验槽隐蔽工程检验记录 (142)钢筋隐蔽工程检验记录 (143)地下混凝土隐蔽工程检验记录 (144)屋面隐蔽工程检验记录 (145)汽包内部装置安装检查签证 (146)保温隐蔽工程检查签证 (147)汽轮机扣大盖检查签证 (148)发电机定子端盖最后封闭签证 (149)除氧器与给水箱封闭签证 (150)管道隐蔽工程检查签证 (151)（）变压器检查（隐蔽）签证 (152)（号机组）离相封闭母线封闭前检查签证 (153)（号机组）共箱封闭母线封闭检查签证 (154)（）K V段高压配电装置母线（隐蔽）检查签证 (155)直埋电缆（隐蔽前）检查签证 (156)（）屋外接地装置隐蔽前检查签证 (157)（）屋内接地装置隐蔽前检查签证 (158)____号发电机检查（隐蔽）签证 (159)单位（子单位）工程质量竣工验收记录 (160)单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（1/2） (161)单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（2/2） (162)单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (163)单位（子单位）工程观感质量检查记录（1/2） (164)单位（子单位）工程观感质量检查记录（2/2） (165)单位工程质量等级评定记录 (166)________分部（子分部）工程质量验收记录 (167)________分项工程质量验收记录 (168)________检验批质量验收记录 (169)单位工程质量检验评定表 (170)单位工程质量检验评定表 (171)分部工程质量检验评定表 (172)分项工程质量检验评定表（无分段） (173)分项工程质量检验评定表（有分段） (174)分段工程质量检验记录表 (175)（）单位工程质量验收评定表 (176)（）单位工程资料核查项目 (177)（）单位工程设计变更及材料代用通知单登记表 (178)（）单位工程设备、材料出厂试验报告及合格证登记表 (179)施工用量具、测量仪表登记表 (180)（）分部工程质量验收评定表 (181)（）分项工程质量验收评定表 (182)分项工程焊接接头表面质量检验评定表（1/3） (183)分项工程焊接接头表面质量检验评定表（2/3） (184)分项工程焊接接头表面质量检验评定表（3/3） (185)分项工程焊接综合质量等级评定表 (186)转动机械试运记录 (187)机组分项调整试运质量检验评定表 (188)机组分系统调整试运质量检验评定表 (189)机组阶段调整试运质量评定表 (190)分部试运后签证验收卡 (191)火电工程安全文明生产检查评分表 (192)火电建筑、安装静态质量评定汇总表 (193)机组整套试运综合质量指标考核表 (194)机组建设质量总评表 (195)编号说明（1）编号中的AAAA、BBB、CCCC涵义如下：AAAA：表示项目的缩写，为区域＋项目，如“湖北监利”为“HBJL”。
水利工程施工常用表格模板
E.3水利施工常用表格汇总（承包［］技案号）合同编号:合同名称:承包人：致：（监理机构）我方已根据施工合同的约定完成了工程的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。
附：口施工组织设计□施工措施计划□安全措施计划□分部工程施工工法□工程放样计划□承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。
监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式 _______ 份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB02施工进度计划申报表（承包［］进度号）合同名称：合同编号：承包人:CB03合同名称：承包人：施工用图计划报告（承包［］图计号）合同编号：致：（监理机构）我方今提交工程（名称及编码）的：□（总）用图计划□时段用图计划□请审查。
附件：1.施工进度计划。
2.图表说明。
3.承包人：（全称及盖章）项目经理: （签名）日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。
监理机构: （全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日CB04资金流计划申报表（承包［］资金号）合同名称：合同编号：承包人：单位：CB05合同名称:施工分包申报表（承包［］分包号）合同编号：说明：本表一式 _份，由承包人填写，监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。
（承包［］机人号）合同名称：合同编号：承包人：（承包［］材验号）（承包［］设备号）合同名称：合同编号：承包人：CB09 工程预付款申报表（承包［］工预付号）合同名称：合同编号：承包人：致：（监理机构）我方承担的________________________________ 合同项目，依据施工合同约定，已具备工程预付款支付条件，现申请支付第________ 次预付款，金额总计为（大写）___________________________ （小写__________________ ）。
工程调整方案申请
工程调整方案申请一、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XX省XX市工程类型：XX工程二、项目背景本工程项目是为了满足XX市城市发展和改善居民生活环境的需求而进行的。
项目包括XX部分，总投资额为XX亿元，计划工期为XX年。
项目涉及XX领域，对于促进当地经济发展、改善基础设施环境具有重要意义。
三、工程调整的原因由于各种各样的原因，工程项目在实施过程中可能会面临一些不可预料的情况，导致需要对工程进行调整。
本工程调整的原因主要包括以下几点：1.市场变化：由于市场环境的变化，原计划工程设施可能无法满足市场需求，需要进行相应调整以适应市场变化。
2.技术改进：由于技术的不断发展和进步，新技术的应用可能会对原有工程计划产生影响，需要进行相应调整以提升工程质量。
3.资源供给：由于原有资源供给的不稳定性或者价格波动，可能会对工程实施造成影响，需要进行相应调整以保障工程的顺利进行。
4.其他原因：由于其他不可预测的因素，如自然灾害、政策变化等，可能会对工程造成影响，需要进行相应调整以应对这些情况。
综上所述，由于上述原因，本工程项目需要进行相应调整，以满足工程实施过程中的实际需要。
四、工程调整方案在工程调整过程中，需要对项目的各个方面进行综合考虑，制定出符合实际情况的调整方案。
下面是本工程调整方案的具体内容：1.项目范围调整根据市场需求和实际情况，对项目范围进行调整，包括增加或减少部分工程内容，以更好地满足市场和用户需求。
2.工程设计调整根据最新的技术和设施要求，对工程设计进行调整，包括设计方案的修改、技术参数的调整等，以提升工程质量和性能。
3.资源配置调整根据资源供给的变化，对工程所需资源进行重新配置，以保障工程的正常实施，并降低成本。
4.进度计划调整根据工程实际情况和调整后的工程内容，对项目进度计划进行调整，以保障工程的按时完工。
5.风险控制调整根据工程实施过程中可能面临的各种风险，对工程风险控制措施进行调整，以加强风险管理。
工程项目管理表格全集
管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
项目管理及进度安排
项目管理及进度安排第一项：项目管理1.目的为了确保生产秩序，保证生产车间各项作业顺利开展，营造良好的作业环境，达成本次圆满合作，特规范员工对生产现场的整理，实现均衡.安全.文明生产.提高业务素质，提高经济效益.达到优质.高效的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本管理准则；2.适用范围本准则实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员；3.职责3.1全体员工负责本准则的执行；3.2各部门主管负责本准则的宣导及监督执行；4.作业内容4.1.1车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；4.1.2车间员工必须服从合理作业安排,尽职尽责做好本职作业,不得疏忽或拒绝管理人员命令或作业安排；4.1.3车间人员在作业期间不得做与作业无关的事,例如吃东西,玩手机.闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域；4.1.4作业时间内，车间主任.班组长和其它管理人员因作业关系在车间走动，其他人员不得离开作业岗位相互窜岗；4.1.5对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理；4.1.6车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开；4.1.7员工在车间内遇上客户或集团高层领导参观巡察时，班长及以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常作业，不得东张西望；集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行；4.1.8作业时间谢绝探访及接听私人电话；禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器.设备，由此而造成的事故损失自行负责；4.1.9任何人不得携带易燃易爆.易腐烂.毒品.浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规则严肃处理；4.1.10办公文件.借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密；4.1.11员工有义务维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料.工具，掉在地上的工器具或零部件必须捡起；否则,按公司有关规则予以处罚；4.1.12不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资；4.1.13对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理；4.1.14作业时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙；4.1.15按照公司有关规则进行绩效考核；4.2质量及工艺管理4.2.1车间应严格执行《程序文件》的规则，履行自己的职责.协调作业；4.2.2对关键过程按《程序文件》的规则严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态；4.2.3认真执行“三检”准则(自检.互检.巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收；如发现质量事故时做到义务者查不清不放过.事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过；4.2.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产.不合格的半成品绝不流入下道工序；4.2.5严格划分“三区”(待处理区.报废品区.流转区)，做到标识明显.数量准确.处理及时；4.2.6对新工人和岗位变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况；4.2.7严格贯彻执行按标准.按工艺.按图纸生产，对图纸和工艺文件规则的工艺参数.技术要求应严格遵守.认真执行，按规则进行检查，做好记录；4.2.8对原材料.半成品.附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产；4.2.9严格执行标准.图纸.产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请质量部.集团质管中心等审批后方可用于生产；4.2.10合理化建议.技术改进.新材料应用必须进行试验.鉴定.审批后纳入有关技术.工艺文件方可用于生产；4.2.11新试产的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产；4.2.12生产部应建立模具及工器具台帐，按规则办理领出.维修.报废手续，并做好各项记录；4.2.13合理使用设备.量具.工位器具，保持精度和良好的技术状态；4.2.14经常不定期开展内部工艺.纪律.产品质量自检自纠作业；4.3作业管理4.3.1车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产；生产作业分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量；各段人员必须服从该段班组长的安排调遣，日常生产任务以外的作业，也须服从生产主任和班长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成作业量悬殊；4.3.2生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告，经负责人批示后进行处理；4.3.3在作业前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规则，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人负责相关义务进行处罚（管理人员因管理粗心也受连带处罚）；4.3.4如果遇到原辅材料.包装材料等不符合规则,有权报告上级处理；如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；4.3.5车间人员每日上岗前必须将所操作设备及作业区域进行清理,保证工序内环境卫生,作业台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4.3.6在作业时间内，员工必须服从管理人员的作业安排，正确使用公司发放的仪器.设备；不得擅用非自己岗位的机械设备.检测等工具；对闲置生产用具（如：夹头.模具.电扇.螺丝刀.老虎钳等），应送到指定的区域或交回保管员放置，否则以违规论处；4.3.7车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料，生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间作业区域内；4.3.8生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料；在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料.工具，移交物料要交接协调好,标示醒目；4.3.9车间人员下班时,要清理好自己的作业台面,做好设备保养作业，最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的义务以及生产主管的义务；4.3.10车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行负责义务；4.3.11应准确填写生产记录，内容包括生产班组.产品规格.生产数量.合格数量.报废数.班组成员等；4.3.12认真填写各项记录.管制表.台帐.做到及时.准确.清晰.完整.规范；4.4设备管理4.4.1车间设备指定专人管理；4.4.2严格执行公司设备使用.维护.保养.管理准则，认真执行设备保养准则，严格遵守操作规程；4.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫.周维护.月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统.安全装置.润滑油路畅通，油路.油压油位标准.并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式作业；4.4.4设备点检记录.运转记录齐全.完整.帐卡相符.填写及时.准确.整洁；4.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符；4.4.6严格设备事故报告准则,一般事故24内,重大事故4小时内报生产主管或公司领导；4.4.7坚持八字要求,即:整齐.清洁.安全.润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好.用好.保养好；四会：会使用.会保养.会检查.会排除一般故障；五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规则加油；遵守交接班准则；管好工具.附件.不得丢失；发现故障立即停车.通知维修人员检查.处理；4.4.8设备运行中, 观察设备响声.温度.压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查.勤调整.勤维修；4.4.9操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转；4.4.10保持设备清洁, 严禁泡.冒.滴.漏；4.4.11设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠；4.5计量器具管理4.5.1使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具；长期使用工具应妥善保管，丢失要负相关义务并处罚；4.5.2各种工具量具刃具应按规则使用，严禁违章使用或挪作他用；4.5.3精密.贵重工具.量具应严格按规则保管和使用；4.5.4严禁磕.碰.划伤.锈蚀.受压变形；4.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具.量具.刃具；4.5.6使用人员要努力做到计量完好.准确.清洁并及时送检；量具必须保持完好无损，零件.附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部以便检查.修理.鉴定；禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用.轻拿轻放.严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要按要求保养维护，正确放置；4.5.7所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检；4.5.8凡自制或新购计量器具均送质量部检查，合格后办理入库.领出手续；4.5.9严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具；文件.报表.记录等不得采用非计量单位；4.5.10凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部；4.5.11各单位应按需要合理配备计量器具；4.5.12对不按规则使用计量器具或造成损坏.丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款；4.6生产现场物品摆放及清洁卫生4.6.1原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规则的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品；4.6.2生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准；4.6.3包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错；4.6.4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用；4.6.5若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚；4.6.6加强现场管理，随时保证场地整洁.设备完好；生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱.空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理；4.6.7生产车间（包括生产现场.仓库.配料间.值班室等）地面.设备.附设施.窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁；4.6.8下班提前5-10分钟进行地面清洁.设备保养.规范物品摆放；4.6.9车间地面不得有积水.积油.尘垢；4.6.10车间内管路/线路设置合理.安装整齐.严禁泡.冒.滴.漏；4.6.11车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞；4.6.12车间内工位器具.设备附件.作业台.工具箱.产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序；4.6.13车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇；4.7安全生产管理4.7.1严格执行各项安全操作规程；4.7.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改.清除隐患；4.7.3贯彻“安全第一.预防为主”；4.7.4按规则穿戴好劳保用品，认真执行安全生产；4.7.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗；4.7.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作；4.7.7生产.检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失；4.7.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备；4.7.9重点设备，要专人管理，卫生清洁.严禁损坏；4.7.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材.药品)，有效期限标志明显；4.7.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时；4.7.12发生事故按有关规则及程序及时上报；4.8本厂物料管理单据的使用4.8.1本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；4.8.2要填写生产编号的表格如下：《请购单》.《入仓单》.《领料单》.《退库单》.《生产日报表》.《员工派工单》.《不合格处置报告单》.《工序检验报告》.《产品交接单》.，记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处；本准则由生产部制订.解释并检查.考核，生产部全面负责本管理准则的执行；以此做为生产部日常管理考核的依据；考核程度视违规情况而定；第二项：进度安排一.设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造.检验；第二阶段主要为设备的运输.交货.安装和调试；投标设备总工期40天；第一阶段工期为33个日历天数，第二阶段工期为7个日历天数，具体交货进度如下：二.保证生产进度的措施1．本公司中标后，立即组织项目部和生产队伍，根据贵方开工日期的要求，采取边组织落实生产.边深化图纸的措施，确保在得到开工令后立即开工；2．依据设计生产图，及时编制生产组织设计，编报材料.施工机械进场计划；3．劳动力和机械设备均衡配备，特殊工艺及施工节点处应采取必要措施，包括增加人工力量和机械设备，以保证工期；4．在同一生产作业面有几项工序同时实施时，应按施工顺序紧凑安排；5．安排生产进度计划留有余地，以免遇到突发情况影响生产，便于调整计划；尽量在安排上比甲方要求的工期提前，但需掌握各部门生产的施工节点，宜早不宜迟，以便生产能连续均衡地进行，并符合整个生产进度的总体作业计划；根据生产现状情况和计划安排，在本项目开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划，统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配人员力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的生产任务，确保优质.安全.文明，按时完成本项目；6．根据现场实际条件和贵方的具体要求，科学.合理的安排施工工序和调配.安排好施工机械.劳动人员；7．加强与甲方公司的技术协调，指导工程科学.有序的按生产方案要求进行施工；如遇紧急变更计划，需尽早得知，并且通知各生产部及时做出应变措施，以保证计划如期进行；8．提前安排外购.外加工构件.配件.模具的加工生产和进场计划的安排；。
工程进度款申请模板(含提供资料明细要求、表格、保证书、台账等)
表1.2月进度款申请提交资料清单工程名称：××XX××工程附表3.1：工程进度款申请支付表项目名称：XXXXXX期工程第期（或XX年XX月工程款）本表一式五份：财务部、区域造价组、项目管理部，监理公司、施工单位各一份。
( )形象进度审核表合同名称：施工单位(签章)：监理单位(签章)：发包人(签章)：编制人：审核人：审核人(需要两人签字)：编制时间：审核时间：审核时间：备注：1、完成进度计划的比例一栏由发包人填写。
2、本表必须每期随“工程进度款申请支付表”一起上报，描述清晰、准确。
附件2：关于施工人员薪资情况的说明xx房地产开发有限公司/物业发展有限公司：为确保按时足额发放承建贵司工程的我司民工工资，现将我司在项目工程劳动的农民工人数、姓名及每名民工应发放的工资起止时间和工资金额的统计资料呈送贵司。
我司保证所提供材料全部真实可信，具有法律效力。
并保证收到工程款后优先足额发放民工工资。
如有弄虚作假的情况，我司愿承担一切法律责任及其后果。
如贵司发现我司提交的发放民工工资资料中有虚增工人人数、提高工资数额或者假冒签名领取工资等现象，我司同意按照实际多领金额的5倍向贵司承担违约责任，由贵司在我司工程进度款中扣除。
同时，我司各工区负责人还对贵司承担实际多领金额3倍的违约责任，该金额也同时在进度款中扣除。
上述违约金在进度款中扣除余额不足的，统一在工程结算款中扣除。
特此保证公司（公章）项目经理（工区负责人）（签字）二○年月日操作指引：1、本保证书与施工单位提交在我司工程施工工人人数及其工资数额统计资2、施工单位提交的民工工资统计资料，应当妥善保存，不得遗失，并作为我司监督施工单位按时足额发放民工工资的依据；或者作为在我司代施工单位向民工发放工资时的依据。
3、如施工单位有遗漏、补充或者修改资料的情况，必须要求施工单位书面说明详细情况并且签字盖章确认，与本保证书一起保存。
4、如发现施工单位提交的工人资料有虚构工人人数、提高工资标准或者其他弄虚作假问题，应当书面通知施工单位，并按照其保证书的承诺，扣除其多领工资数额倍数的工程进度款。
监理用表格——全部表格
监理拟采用表格名称一览表以上监理用表样式附后（除上表外，另加有监理月报样式）工程开工/复工报审表工程名称：XX市南明区实验小学教学楼工程编号：01A2外墙内保温工程施工（方案）报审表工程名称：南明区前进小学教学楼工程编号：A3分包单位资格报审表工程名称：编号：A4报验申请表工程名称：XX市南明区实验小学教学楼编号：A5工程款支付申请表工程名称：编号：监理工程师通知回复单工程名称：XX市南明区实验小学教学楼工程编号：003A7工程临时延期申请表工程名称：编号：A8费用索赔申请表工程名称：编号：A9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：XX市南明区实验小学教学楼工程编号：A10工程竣工报验单工程名称：编号：混凝土浇注申请工程名称：编号：浇要注求1、浇捣前模板清是干净，浇水湿润2、后台计量器具交核，可证计量准确3、施工缝外浇水湿润，按要求接浆4、严格控制水灰比，按要求配料，振捣密实一式二份，查验后监理办公室留档一份，退承包人一份。
工程施工进度计划调整报审表工程名称：编号：HA-3工程变更费用申请单工程名称：编号：HA-4延长工期报审表工程名称：编号：HA-5整改复查报审表工程名称：编号：HA-6技术核定报审表工程名称：编号:HA-7工程质量问题（事故）报告工程名称：编号：HA-8工程质量事故处理方案报审单工程名称：编号：HA-9施工备忘录工程名称：编号：B1监理工程师通知单工程名称：XX市市西路422#启新商住楼编号：工程暂停令工程名称：编号：工程款支付证书工程名称：南明区前进小学教学楼工程编号：03工程临时延期审批表工程名称：编号：B5工程最终延期审批表工程名称：编号：B6费用索赔审批表工程名称：编号：H-B1工程监理检查记录YG-B2 编号:001见证取样和见证送检人员备案书致：（施工单位）XX建工集团第九建筑工程公司（质量监督机构） XX省质监站（见证取样检测中心、试验室）XX市建筑工程质量检测中心我单位决定，由罗仕洲王吉茂同志担任金狮小区四工区工程的见证取样和见证送检人员。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
规划调整申请报告
关于调整xxx项目规划变更的请示xxx规划委员会：位于xxx大桥北路新天地项目系xxxx投资有限公司开发建设。
该项目原址没有街道,原貌是原机械厂、粮食局大米加工厂、职工家属区及戴家下湾上湾村民居住的一片棚户区，是xxx城区一块脏乱差的死角。
2007年,xx公司在县政府招商引资热情的感召下,开始积极投入县政府安排的原县机械厂与大米加工厂改制职工住房安臵工程,戴家下湾上湾村民棚户区拆迁安臵工程,新规划打造“劳动广场改扩建”、“商业步行街”工程建设。
目前,该项目工程除12#栋外已全部完工,下步紧接着要实施全项目的高标准、严要求的美化、亮化、绿化工程。
xx最繁华一条街,最美一社区将在2014年春节前后闪亮载入xx版图。
由于该项目涉及的大多数安臵户属低收入人群，对安臵物业管理成本高的电梯房和楼梯房的顶楼都非常抵触且需要在原地安臵。
我公司为解决好这一矛盾，无奈增加了面积并加层，为提高安全性将砖混结构改为框架结构，仅这一项措施增加的成本达到百余万元，而加层面积仅为700余平方米，从单纯经济效益的角度来看十分不合算的。
xxx项目原定位为小型住宅小区，后提升为商业步行街。
随着项目建设的不断推进，周边地形的改造力度加大，致使原设计的地下杂房层高增加，并利用大桥北路与县正街自然高差，形成了上下双层的步行街。
此商业面积的增加，可以营造更好的商业氛围，使其可成为大型商超、高档餐饮、娱乐等设施配套，造就成为xxx城北商业中心。
鉴于以上原因，我公司向xxx规划委员会提出调整xx〃新天地规划的请示：1、请示将1#、3#、4#、5#、6a、12#、13#的底层部分和加层部分计容。
2、请示将2#栋因封闭阳台造成的增加面积及2#栋附属的2a、2b附属建筑计容。
上述请示我公司已委托xxxxxx工程设计院绘制了xx〃新天地总平面布臵意向图。
局部修改后的xx〃新天地总建筑面积由原平方米调整至平方米。
容积率：1419㎡地块由原调整至；16799㎡地块由原调整至；㎡地块由原调整至。