关于加强项目进度计划管理工作的要求
加强施工进度计划管理
加强施工进度计划管理施工进度计划管理是一个项目管理过程中至关重要的部分，它对于项目的成功实施和交付起着至关重要的作用。
一个合理、科学的施工进度计划管理能够有效地提高工作效率，优化资源利用，保证施工质量和安全，并确保项目按时完成。
本文将探讨如何加强施工进度计划管理，以确保项目的顺利进行。
首先，加强施工进度计划管理的第一步是建立一个全面、详细的施工进度计划。
施工进度计划应该包括项目的各个阶段、各个工作包的具体工作内容和工期，以及所需资源的分配等。
计划的制定需要充分考虑到施工过程中的各种不确定性因素，如天气、人力、材料供应等。
一个全面、详细的施工进度计划能够帮助项目管理人员更好地把控项目进度，提前发现和解决可能的问题。
其次，加强施工进度计划管理的关键是持续的监控和更新。
施工进度计划不是一次性的工作，而是一个动态的过程。
项目管理人员需要定期监控施工进度，与实际情况进行比对，及时发现偏差并采取相应的措施。
同时，随着项目的推进，施工进度计划也需要不断更新，以适应实际情况的变化。
只有通过持续的监控和更新，才能确保施工进度计划的有效性和实施的可行性。
第三，加强施工进度计划管理的关键是与相关方进行良好的沟通和协调。
在项目实施过程中，施工进度计划的制定和实施需要与各个相关方进行密切的合作和协调。
项目管理人员需要与业主、设计师、监理单位等各方进行充分的沟通，明确各方的需求和要求，确保施工进度计划与实际情况的一致性。
同时，项目管理人员还需要及时向相关方报告项目进展情况，解决各方的疑虑和问题，以保证项目的正常推进。
最后，加强施工进度计划管理的关键是利用项目管理工具和技术的支持。
在施工进度计划管理过程中，项目管理人员可以借助各种项目管理工具和技术，如进度计划软件、里程碑图、甘特图等，来提高工作效率和准确性。
这些工具和技术能够帮助项目管理人员更好地组织和安排工作，提前识别潜在风险，并对项目进度进行可视化的管理和控制。
综上所述，加强施工进度计划管理对于项目的成功实施和交付至关重要。
工程单位进度管理制度
工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。
3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。
二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。
2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。
3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。
三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。
3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。
四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。
2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。
3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。
五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。
3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。
六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。
3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。
七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。
2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程进度管理工作制度
工程进度管理工作制度为了保障工程项目的顺利进行，提高工程进度管理的效率和质量，确保工程项目的按时、按质、按量完成，我公司制定了以下的工程进度管理工作制度。
一、总则1、本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理工作。
2、工程进度管理是指在建设工程项目实施过程中，对项目的进度进行计划、监控和控制的过程。
3、所有相关人员必须遵守本制度，确保工程项目的进度管理工作得以顺利进行。
二、工程进度计划编制1、项目经理根据项目可行性研究报告和设计文件，制定工程项目的进度计划。
2、进度计划应该包括项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径等信息。
3、进度计划要与业主协商确定，并得到相关部门的认可。
4、进度计划应及时更新，确保与项目实际情况相符。
三、工程进度控制1、项目经理对工程项目的进度控制负总责，确保项目按时完成。
2、项目组成员要严格执行进度计划，按时完成各项工作任务。
3、项目经理要及时调整进度计划，处理进度延误和工期紧迫等问题，避免对项目进度产生影响。
4、项目经理要与相关部门密切合作，解决进度控制中的问题，确保项目进度的顺利进行。
四、工程进度监控1、项目经理要定期对项目的进度进行监控，了解项目进展情况。
2、项目组成员要定期报告工作进度，及时汇报问题和难题，以便项目经理及时采取措施解决。
3、项目经理要定期召开进度会议，对项目的进度进行分析和评估，确保项目的进度控制到位。
五、工程进度报告1、项目组成员要定期向项目经理提交工作进度报告。
2、项目经理要及时向相关部门提交项目进度报告，如有延误或问题，要提出解决方案。
3、项目经理要向业主提交项目进度报告，汇报项目的进展情况，以便业主及时了解项目进度。
六、工程进度评估1、项目经理要定期进行项目进度评估，确认项目的进度与计划相符。
2、项目组成员要按时完成工作任务，确保项目的进度控制到位。
3、项目经理要及时处理进度延误和工期紧迫等问题，确保项目的顺利进行。
七、工程进度问题处理1、项目经理要及时处理项目进度中的问题，确保项目的进度控制到位。
加强工程项目进度管理
摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按期完成、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的现状出发，分析了影响工程项目进度管理的因素，提出了加强工程项目进度管理的策略，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理是指对工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期完成。
加强工程项目进度管理，对于提高工程质量、降低工程成本、增强企业竞争力具有重要意义。
二、工程项目进度管理的现状1. 进度计划编制不合理部分工程项目在进度计划编制过程中，存在计划过于乐观、缺乏科学依据、未充分考虑各种风险因素等问题，导致实际进度与计划进度严重脱节。
2. 进度控制手段单一目前，我国工程项目进度控制手段较为单一，主要依靠人工经验进行进度跟踪，缺乏信息化手段的支持，导致进度控制效果不佳。
3. 项目团队协作不足工程项目涉及多个部门、多个专业，项目团队协作至关重要。
然而，在实际工作中，部分项目团队协作不足，导致进度延误。
4. 风险管理不到位工程项目在实施过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策调整、资金短缺等。
若风险管理不到位，将直接影响工程项目的进度。
三、影响工程项目进度管理的因素1. 人为因素项目团队成员的素质、责任心、执行力等对工程项目进度管理具有重要影响。
此外，项目管理人员的管理水平、决策能力等也会影响进度管理。
2. 技术因素工程项目的技术难度、工艺水平、设备性能等对进度管理产生直接影响。
若技术因素不满足要求，将导致进度延误。
3. 管理因素项目管理制度、流程、组织架构等对进度管理产生重要影响。
若管理制度不完善，将导致进度管理混乱。
4. 外部因素政策、市场、自然环境等外部因素对工程项目进度管理产生较大影响。
如政策调整、市场波动、自然灾害等，可能导致工程项目进度延误。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
强化工程项目管理确保工程进度与质量的控制
强化工程项目管理确保工程进度与质量的控制工程项目管理在现代社会的建设中起着至关重要的作用。
强化工程项目管理，不仅可以有效控制工程的进度和质量，还可以提高工程的效率和成本控制。
本文将从设立项目管理团队、制定工程进度计划和加强质量控制三个方面来论述如何确保工程进度与质量的控制。
一、设立项目管理团队项目管理团队是工程项目成功实施的基础。
该团队需要包括项目经理、技术人员、安全专员等多个职位，不同职位的专业性可以相互协作，确保项目各个环节能够顺利进行。
项目经理作为整个团队的核心，需要有较强的组织和协调能力，能够合理分配资源，对项目进展进行全面掌控。
二、制定工程进度计划工程进度计划是工程项目管理的关键。
通过制定合理的工程进度计划，可以合理安排工程的各个工序，确保工序之间的衔接和协调。
在编制工程进度计划时，需要综合考虑人力资源、物资采购、施工周期等因素，使整个计划既能保证工期的紧凑，又能确保施工质量不受影响。
计划的制定还需要定期评估和调整，根据实际情况灵活安排工程进度。
三、加强质量控制质量控制是确保工程项目质量的关键。
首先，需要对工程项目进行全面的质量评估，明确工程质量的目标和要求。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保各项工作符合质量要求。
同时，还需要进行现场质量检查和质量跟踪，及时发现并处理施工中的质量问题，确保工程质量符合标准。
此外，还应强化对施工人员的技术培训和管理，提高其施工质量的意识和水平。
综上所述，强化工程项目管理对于确保工程进度与质量的控制至关重要。
通过设立项目管理团队、制定工程进度计划和加强质量控制的措施，可以提高工程项目的管理水平，确保工程项目能够按时完成，并且达到预期的质量要求。
只有通过全面、科学的管理手段，才能有效控制工程进度与质量，实现工程项目的顺利进行。
强化进度计划管理方案
强化进度计划管理方案项目经理部将始终把本项目工程进度管理列入重要的日常管理工作，从工程开始，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工，编制优化施工总体进度，分阶段工期和各分项工程施工周期、施工工期，布置施工计划。
在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值，发现偏差及时采取有效的纠偏措施，加大人力、物力和机械设备投入，确保全面履约，实现工期计划目标。
1加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的人员担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
2加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3制订切实可行的内部工期计划中标后，依据工程施工总体计划安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它作为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。
在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。
4定期召开内部计划工作会议项目经理部每月召开工作会议，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的作业任务和时间要求。
每周召开一次各部门及作业队负责人会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
5加强作业队的计划管理工作各队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和项目总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。
各施工架子队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
关于加强施工进度计划管理的通知
关于加强施⼯进度计划管理的通知关于加强施⼯进度计划管理的通知XX公司所属各项⽬部：2011年度，在各项⽬经理部的⼤⼒配合下，我公司施⼯进度计划管理⼯作取得了⼀定的成绩，但距集团公司的要求还有⼀定的差距。
施⼯进度计划⽇常管理⼯作还存在以下主要问题：1.没有设专⼈管理施⼯进度计划；2.随意上报计划数据，导致计划报表数据不连续、前后⽭盾；3.不能按期上报进度计划；4.项⽬部领导不够重视此项⼯作。
为加强我公司⼯程项⽬进度管理，规范各项⽬进度管理⼯作，提升⼯程项⽬进度管理⽔平，按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施⼯进度计划及调度⼯作管理办法》的有关规定，针对以上主要问题，现对各项⽬经理部的施⼯进度计划管理⼯作做出以下要求：⼀、完善组织机构各项⽬经理部必须设置专职计划管理岗位，相关⼈员的姓名、联系⽅式、职责等信息上报机场公司⼯程部。
⼆、加强责任管理各项⽬经理部须按照《中国中铁航空港建设集团有限公司施⼯进度计划及调度⼯作管理办法》第⼆章第五条的有关规定，将进度管理⽅⾯的责任和职责落实到位。
按要求上报年度、季度、⽉度施⼯建议计划，并根据公司研究批准的施⼯计划，编制项⽬的年度、季度、⽉度施⼯计划。
三、明确编制依据项⽬经理部要依据施⼯承包合同书及有关施⼯协议、会议纪要；投标书承诺的节点⼯期、合同要求的⼯期、安全质量及环境保护要求；业主或上级施⼯安排要求；⼯程剩余任务等编制施⼯计划表（分章节编制）、形象进度（含各分项⼯程数量、节点⼯期说明、各单项⼯程计划完成⽇期等）。
四、按时上报下达施⼯进度计划必须按规定的格式和时间及时上报下达。
施⼯进度计划上报时间：1.年度计划：上年度12⽉20⽇前。
2.季度计划：3、6、9、12⽉20⽇前。
3.⽉度计划：上⽉的20⽇前。
项⽬经理部施⼯计划经项⽬经理批准后，及时下达所属作业队组织施⼯：1.季度施⼯计划：于1、4、7、10⽉15前下达。
2.⽉度施⼯计划：于当⽉28⽇前下达⽉计划。
每周上报本周⽣产周报在周五12:00前上报⼯程部。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
项目进度管理制度
项目进度管理制度项目进度管理制度11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的`正常供应。
关于进一步加强项目全过程管理的实施意见
关于进一步加强项目全过程管理的实施意见为进一步提升项目的规范化、精细化管理水平，加快形成科学化、程序化、动态化、体系化、可视化的项目管理新格局，现提出以下指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持全面、完整、准确贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题,坚持“项目为王、质量为上”，高水平开展从项目策划生成、要素保障、开工建设到投产投用的全过程管控，着力引进一批符合新发展理念、激发经济社会发展内生动力的高质量项目。
通过整合资源、科学决策、规范审批等举措，推动钢铁、冶金、建材、化工等传统产业转型升级，促进数字经济、智能制造、新材料等新兴产业加速培育，不断提升项目建设与国省重大战略、重大政策的契合度，引导资本、人才、土地等要素资源向高质量项目集聚，逐步优化我市产业布局，推动产业结构向绿色低碳转型，全面支撑融入京津冀协同发展战略先导区建设，全力构建富有时代感的高质量项目群。
（二）基本原则。
资源整合，信息共享。
依托省重大项目管理平台，建立市县两级贯通、部门横向联通的全市项目综合信息库，实现从招商洽谈、项目谋划起始，直至项目投产投用的全过程信息实时共享，彻底打破信息壁垒。
系统推进，密切协作。
建立各县（市）区和市直部门间横向到边、纵向到底的联动机制，做到密切配合，协力推进。
突出市县两级政府统筹布局的决策机制，规避“同质化”项目重复建设的风险。
效益优先，质量为上。
严格审核决策程序，优先引进投资强度高、投入产出比高、科技含量高、财税贡献率高的项目，坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展，不断促进产业结构优化升级，加快实现“新旧动能”转换。
科技赋能，低碳转型。
加大政策支持力度，强化对企业的鼓励引导，积极谋划引进数字经济、战略性新兴产业和高新技术产业项目，促进数字化、智慧化项目加快落地。
坚持碳排放总量和能耗强度“双控”，整体提升项目绿色低碳循环化水平，为经济发展留出合理用能空间。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
企业工程进度管理制度
企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了加强企业工程项目的进度管理，确保项目按时按质完成，提高项目的整体效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有工程项目的进度管理活动，包括但不限于设计、施工、调试等阶段的进度管理。
第三条进度管理是指对工程项目各阶段的计划、进度、资源等进行合理安排和控制，确保项目按时完成，提高项目的效率。
第四条全体员工应当遵守本制度的规定，严格执行项目进度计划，积极配合相关部门进行进度管理，确保项目进度的顺利进行。
第二章进度管理的基本原则第五条进度管理应当遵循科学性、合理性、严谨性和可操作性的原则，根据项目的实际情况和需求制定相应的进度计划。
第六条进度管理应当注重与其他管理活动的协调，确保项目各项活动之间的衔接顺畅，减少资源浪费和时间延误。
第七条进度管理应当注重实施过程的监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题，避免进度的偏离和延误。
第八条进度管理应当注重团队合作和沟通协调，促进项目各参与方之间的合作和配合，确保项目进度的顺利进行。
第三章进度管理的组织机构第九条企业应当设立专门的工程项目管理部门，负责统筹企业内部所有工程项目的进度管理活动。
第十条工程项目管理部门应当设置进度管理岗位，负责制定项目进度计划、监督进度执行情况等工作。
第十一条工程项目管理部门应当建立进度管理团队，包括进度计划员、进度监督员、进度评估员等职务。
第十二条工程项目管理部门应当配备必要的进度管理工具和软件，提高进度管理的效率和质量。
第十三条工程项目管理部门应当定期组织进度管理人员进行培训，提升员工的进度管理能力和水平。
第四章进度管理的工作流程第十四条进度管理工作应当从项目立项阶段开始，制定详细的项目进度计划，明确项目的目标和时间节点。
第十五条进度管理工作应当根据项目的具体情况和要求，确定项目的工期、工序和资源分配等内容。
第十六条进度管理工作应当定期对项目的进度情况进行监督和评估，及时发现和解决项目进度中的问题。
工程施工进度控制的要求(3篇)
第1篇一、明确进度目标1. 根据项目合同、设计文件、施工图纸、工程量清单等资料，科学、合理地制定施工进度计划。
2. 明确工程项目的总工期、分阶段工期、关键线路工期等，确保进度目标的可实现性。
二、加强进度计划管理1. 建立健全进度计划体系，包括施工总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 定期对进度计划进行审查、调整，确保进度计划的科学性、合理性和可行性。
三、强化进度控制措施1. 加强施工组织管理，合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度。
2. 优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 加强施工现场管理，确保施工质量和安全，减少因质量问题导致的工期延误。
四、完善进度监控体系1. 建立进度监控网络，明确各级进度监控人员的职责和权限。
2. 定期收集、整理、分析进度信息，及时发现并解决问题。
3. 加强对进度数据的统计分析，为决策提供依据。
五、加强沟通协调1. 建立健全沟通协调机制，确保各部门、各环节之间的信息畅通。
2. 加强与业主、监理、设计、施工等单位的沟通协调，共同推进工程进度。
3. 及时解决施工过程中出现的各类问题，确保工程进度不受影响。
六、强化责任追究1. 建立进度责任追究制度，明确各级人员的进度责任。
2. 对进度延误、质量问题等进行责任追究，确保责任落实到人。
3. 对进度控制不力的单位和个人进行奖惩，提高进度控制意识。
七、加强信息化管理1. 利用现代信息技术，建立进度管理信息系统，提高进度管理的科学性和效率。
2. 实现进度信息的实时共享，提高各部门之间的协同效率。
3. 通过信息化手段，提高进度监控的准确性、及时性和有效性。
总之，工程施工进度控制要求我们从明确进度目标、加强进度计划管理、强化进度控制措施、完善进度监控体系、加强沟通协调、强化责任追究和加强信息化管理等方面入手，确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成。
第2篇一、明确进度目标1. 根据工程项目的实际情况，结合合同约定，制定合理的施工进度计划，明确工程项目的总工期、分阶段工期和关键线路工期。
工程进度与控制管理制度
工程进度与控制管理制度一、制度目的为了规范工程进度与控制管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的进度与控制管理工作。
三、管理机构和责任1. 公司工程部门负责制定工程进度与控制管理制度，并组织实施。
2. 项目经理负责具体实施本管理制度，确保工程项目按时按质完成。
3. 各部门负责根据本管理制度的要求，配合项目经理完成工程进度与控制管理工作。
四、工程进度计划编制1. 项目启动后，项目经理应及时编制工程进度计划，明确工程的实施步骤、时间、资源需求等。
2. 工程进度计划应经过相关部门和领导的审批并定稿，作为工程实施的依据。
3. 工程进度计划应具体细致，包括每个阶段的工作内容、时间节点、责任人和资源需求等。
五、工程进度控制1. 项目经理应定期召开项目进度会议，对工程进度进行跟踪和控制，及时发现问题并制定措施解决。
2. 各部门应按照工程进度计划的要求，按时完成各项工作，并及时报告进度情况。
3. 项目经理应注意项目进度的关键路径，确保关键节点的工作按时完成，避免影响整个工程进度。
六、进度延误处理1. 若工程进度出现延误，项目经理应及时分析原因，并采取有效措施尽快补救。
2. 若造成工程进度延误的责任在于某个部门或个人，应提出处理意见并追究责任。
3. 若工程进度延误导致严重后果，项目经理应立即报告公司领导，寻求帮助和支持。
七、工程质量控制1. 工程质量是关乎公司形象和利益的重要方面，项目经理应重视工程质量控制。
2. 各部门应按照工程质量标准和要求，做好工程质量控制和检查，确保工程质量符合标准。
3. 若发现工程质量问题，项目经理应及时采取措施整改，并对质量责任人进行追责。
八、项目总结和反馈1. 工程项目结束后，项目经理应对工程项目进行总结和评估，发现问题并总结经验教训。
2. 项目总结报告应报送给公司领导，并提出改进建议，为今后工程项目的顺利进行提供参考。
加强科研项目管理工作措施
加强科研项目管理工作措施加强科研项目管理工作措施引言在科研项目的管理过程中，科研人员经常面临着时间紧、任务重、人力投入不足等问题。
为了提高科研项目的管理效率和质量，加强科研项目管理工作具有重要意义。
本文将从项目立项、项目计划、项目执行、项目评估等方面介绍如何加强科研项目管理工作措施。
项目立项科研项目从立项开始，对项目的管理工作起到决定性作用。
在项目立项阶段，应该明确项目的目标、范围和时间，并制定相应的项目计划。
此外，还需要明确项目的预期成果和关键里程碑，以便后续的项目跟踪和评估。
为了加强科研项目的管理，可以采取以下措施：1. 强化项目背景分析，明确研究的目的和意义。
2. 确定项目的关键技术和难点，制定相应的解决方案。
3. 制定详细的项目计划，明确项目的各项任务和时间节点。
项目计划在项目计划阶段，需要对项目的资源、工期和风险进行充分的评估和规划，以保证项目能够按时、按质量完成。
科研项目的特点决定了项目计划要求具有较高的灵活性和可调整性。
为了加强科研项目的管理，可以采取以下措施：1. 制定详细的项目工作分解结构（WBS），明确项目的各项任务和工作包。
2. 制定合理的项目进度计划，包括关键路径的确定和资源的调配。
3. 编制风险管理计划，评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
项目执行在项目执行阶段，科研项目的实施和监控是关键。
项目执行的过程中，需要及时调整项目计划，解决项目中遇到的问题，并保持团队的高效协作。
为了加强科研项目的管理，可以采取以下措施：1. 确保项目团队的有效沟通和协作，建立良好的团队文化。
2. 建立科学的项目变更管理机制，确保变更的合理性和效果。
3. 进行项目进度的实时跟踪和监控，及时发现和解决工作中的问题。
项目评估在项目结束时，需要对项目的执行情况进行综合评估，从而总结经验教训，为未来的科研项目管理提供借鉴。
为了加强科研项目的管理，可以采取以下措施：1. 进行项目绩效评估，查看项目是否按时、按质量完成，以及实现了预期成果。
工程进度管理制度内容
工程进度管理制度内容第一章总则第一条为加强对工程进度的管理，提高工程项目的执行效率和质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条工程进度管理制度适用于公司内所有工程项目的进度控制工作。
第三条公司每个工程项目应明确进度管理责任人，并按照本制度的要求，对项目的进度进行全程监控和管理。
第四条工程项目的进度管理应遵循科学合理、规范严谨的原则，确保项目能按时顺利完成。
第五条公司应不断完善进度管理制度，根据实际情况调整改进，确保其作用和效果。
第二章进度管理的组织架构第六条公司设立专门的进度管理部门，负责协调和监督所有工程项目的进度管理工作。
第七条进度管理部门应配备专业化的管理人员和相应的进度管理软件，以提高工作效率和质量。
第八条各项目组织应设立项目进度管理组，负责具体项目的进度管理工作。
第九条项目进度管理组由项目经理、工程师、预算员等各相关部门负责人组成，共同协作完成项目的进度管理工作。
第十条进度管理部门和项目进度管理组之间应建立沟通机制，及时共享进度信息，确保进度管理工作的连贯性和有效性。
第三章进度管理的流程第十一条各项目组织在项目启动初期，应根据项目的实际情况，制定项目进度计划。
第十二条项目进度计划包括项目的总体进度计划和各阶段的详细进度计划。
第十三条项目经理应在项目的实施过程中，根据项目进度计划，制定并实施项目的进度控制措施。
第十四条项目进度计划应逐步细化，根据项目实际情况进行调整和修订，以确保项目能够按时完成。
第十五条项目进度管理组应定期对项目的进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第四章进度管理的具体措施第十六条项目经理应加强对进度执行情况的监督，严格执行进度计划。
第十七条项目进度管理组应建立进度信息库，及时记录和更新项目进度情况。
第十八条项目进度管理组应定期召开进度管理会议，对项目的进度情况进行分析和评估。
第十九条项目进度管理组应建立并健全进度管理档案，及时归档进度相关文件资料。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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（2）管理内容：
①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；
②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；
③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；
①主要职责：依据公司经营计划，负责制定各商业项目招商总体策略、招商工作进度计划及招商回款进度计划和统计报表。负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计、招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商产品、项目库和信息库的建设与管理、招商宣传广告的设计与推介。负责招商会议的组织和管理、参会者的联络及招商会后的跟进工作。
②责任人：工程部经理
（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；
③工程进度款及设备材料款计划与统计；
④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；
⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。
（3）协助及实施部门：各项目经理部
①主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。
②责任人：公司招商部经理
（2）管理内容：
①开发项目招商进度计划的编制和项目招商阶段进展及回款情况报告；
②招商产品、项目库和信息库的建设与管理；
③招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管
理。
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责是配合提供项目招商所需
二、项目进度计划管理工作分工及职责
根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：
1.开发项目施工进度计划管理
（1）管理归口部门：公司工程部
①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：公司成本部经理（负责项目建安成本、工程进度
款等费用计划的支持）
7.开发项目建安工程成本管理计划
（1）管理归口部门：成本部
①主要职责：负责编制公司工程造价、成本管理年度及月度计划和统计报表，按照《管理标准》主要职责及签证、变更成本审核流程时限要求及时编制管理内容要求的各项计划，做好工程成本监督和服务工作，保证各项目施工进度的推进和实施。
（3）协助部门及责任人：公司工程部经理（主要职责按工程进度计划和招
标管理办法的内容、时间要求，提供招标申请计划和招标资料）
6.开发项目费用估算、费用安排、费用控制计划管理
（1）管理归口部门：公司财务部
①主要职责：按照公司经营计划，编制公司财务计划（筹资、投资）、开发项目成本计划、项目进度费用计划及费用控制计划，确保项目进度的资金需求。
按专业要Байду номын сангаас编报。
①按规定格式编报+10分，不按格式编报的，每一种表格-2分；
②格式报表填写清晰，填表人、负责人等签字完整+10分，清晰、填表人、负责人这三项内容各占2分，按照达到未达到要求分别+2或-2分；
③其他报表按工作进度要求考核上交时间（按时上报+10分，每推迟半天-4分），按专业要求考核编报质量和水平（质量10分，未达质量要求-2～-6分；
②责任人：各项目部经理
2.开发项目前期策划进度计划管理
（1）管理归口部门：公司销售部
①主要职责：依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划工作进度计划。组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。组织检查、考核各案场销售目标完成情况。
1.公司主攻项目进度管理的授权：
2.公司其他项目进度管理的授权：
3.公司职能部门推进进度的管理授权：
发项目施工现场有关成本的各类资料，保证核算资料完整和规范）
8.公司设立项目进度管理办公室
项目进度管理办公室由总经办及总师室人员组成。
（1）总经办职责：
①计划及统计报表催收、整理、登记、批准后的计划组织下达；
②公司计划会议通知、会前准备、会中记录；
③参与公司计划管理工作执行情况检查、编写进度简报；
④组织计划管理工作考核、评价。
③编制规划方案设计及施工图设计进度计划（包括深度、出图质量等满足报批），推进进度计划目标实现；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责协助提供设计条件资料支
持）
5.开发项目招标进度计划管理
（1）管理归口部门：公司总经办
①主要职责：按照管理内容和公司招标管理办法的要求，组织招标工作计划编制、实施和进度推进，协调解决影响招标进度的相关问题，满足施工进度的需要。
④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；
⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；
⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专
业支持）
3.开发项目招商进度计划管理
（1）管理归口部门：公司招商部
关于加强项目进度计划管理工作的要求
今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：
④各报表考核分值和评价结果与半年度考评和年终考评挂钩，每分值奖罚金额度年度考评时确定。
五、项目进度计划管理工作的授权
为了有效开展项目进度计划管理工作，分清项目主攻方向和轻重环节，提升
各职能部门和项目部的执行力度，推进项目建设进度，全面完成第四季度的各项
奋斗目标，现就第四季度项目进度推进工作作如下管理授权：
②责任人：成本部经理
（2）管理内容：
①编制新开项目工程成本估算（预算），保证资金及投资计划编制要求；
②编制开发项目年度、月度工程量清单编制计划，满足开发项目招标工作进度要求；
③编制开发项目月度工程进度款、工程成本控制计划，满足施工进度计划要求；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：工程部经理（检查和督促各项目部及时提供各开
②责任人：规划设计部经理
（2）管理内容：
①房地产开发项目的总图设计、单体建筑及构筑物设计、景观绿化设计、
市政设计（道路、雨污水、管网综合）、给水设计、电力设计、煤气设
计、智能化设计（安保系统、监控、停车场管理系统）、电信及网络设
计、广电系统设计等设计前期准备、合同签订、实施控制等设计进度管
理工作；
②按进度计划要求完成规划设计任务书编制和委托方案设计工作；
的各种市场信息和项目资料，为招商提供市场引导与支持，协助项目招商策划、招商宣传、招商会组织）
4.开发项目规划设计进度计划管理
（1）管理归口部门：公司规划设计部
①主要职责：依据公司年度开发经营计划，编制开发项目年度、月度规划设计工作进度计划和统计报表（包括管理内容中列具的各项工作），检查、督促、推进设计进度，协调解决影响规划设计进度的相关问题，审核设计质量和深度，满足规划设计报批及施工图报审要求。
②责任人：公司总经办主任
（2）管理内容：
①根据工程部汇编的各施工项目材料、设备申请计划，编制开发项目招标工作进度计划，检查、督促招标前期各项准备工作；
②按公司招标管理办法组织实施招标，推进招标工作进程，按施工进度要求完成各项招标工作。
③检查、督促招标项目合同的签定和合同的落实情况；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
②责任人：公司财务部经理
（2）管理内容：
①根据公司经营计划（对投资规模、时间节点的要求），编制筹资进度计
划，保证项目资金需求；
②编制新开发项目投资估算（或预算），在批准的预算条件下及时编制项
目费用计划，确保项目按期实施；
③根据各项目进度要求，编制各项目费用安排和费用控制计划，保证项目进度推进和实施；
（1）按时上报+10分（25日下午5点前），每推迟半天-4分；
（2）编制质量：各项目部编报的《项目工程进度详细计划》、《项目进度节
点工期》、《月工程进度计划表》、《月工程进度完成情况统计表》、《月工作计划表》、
《月工作完成情况统计表》，及各职能部门编报的《月工作计划表》、《月工作完
成情况统计表》应按公司格式化表格编制上报。其他各专业业务工作计划报表，
（2）总师室职责：
①项目进度计划管理工作研究、办法制定；
②组织计划复核、审查、变更、核实报批；
③计划执行过程监督、跟踪检查和协调工作建议；
④对部门计划工作评价。
三、项目进度计划上报时间要求
月度计划统计报表上报时间为每月25日(5点下班前)，年度计划统计报表上报时间为12月25日(5点下班前)。
四、检查与考核
一、项目进度计划管理组织体系