关于加强项目进度计划管理工作的要求
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的各种市场信息和项目资料，为招商提供市场引导与支持，协助项目招商策划、招商宣传、招商会组织）
4.开发项目规划设计进度计划管理
（1）管理归口部门：公司规划设计部
①主要职责：依据公司年度开发经营计划，编制开发项目年度、月度规划设计工作进度计划和统计报表（包括管理内容中列具的各项工作），检查、督促、推进设计进度，协调解决影响规划设计进度的相关问题，审核设计质量和深度，满足规划设计报批及施工图报审要求。
二、项目进度计划管理工作分工及职责
根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：
1.开发项目施工进度计划管理
（1）管理归口部门：公司工程部
①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。
一、项目进度计划管理组织体系
项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。
按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ”和“监督”等职责，具体组织体系如下：
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：公司成本部经理（负责项目建安成本、工程进度
款等费用计划的支持）
7.开发项目建安工程成本管理计划
（1）管理归口部门：成本部
①主要职责：负责编制公司工程造价、成本管理年度及月度计划和统计报表，按照《管理标准》主要职责及签证、变更成本审核流程时限要求及时编制管理内容要求的各项计划，做好工程成本监督和服务工作，保证各项目施工进度的推进和实施。
②责任人：公司销售部经理
（2）管理内容：
①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；
②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；
③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；
②责任人：各项目部经理
2.开发项目前期策划进度计划管理
（1）管理归口部门：公司销售部
①主要职责：依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划工作进度计划。组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。组织检查、考核各案场销售目标完成情况。
（2）总师室职责：
①项目进度计划管理工作研究、办法制定；
②组织计划复核、审查、变更、核实报批；
③计划执行过程监督、跟踪检查和协调工作建议；
④对部门计划工作评价。
三、项目进度计划上报时间要求
月度计划统计报表上报时间为每月25日(5点下班前)，年度计划统计报表上报时间为12月25日(5点下班前)。
四、检查与考核
关于加强项目进度计划管理工作的要求
今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：
③编制规划方案设计及施工图设计进度计划（包括深度、出图质量等满足报批），推进进度计划目标实现；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责协助提供设计条件资料支
持）
5.开发项目招标进度计划管理
（1）管理归口部门：公司总经办
①主要职责：按照管理内容和公司招标管理办法的要求，组织招标工作计划编制、实施和进度推进，协调解决影响招标进度的相关问题，满足施工进度的需要。
1.公司主攻项目进度管理的授权：
2.公司其他项目进度管理的授权：
3.公司职能部门推进进度的管理授权：
按专业要求编报。
①按规定格式编报+10分，不按格式编报的，每一种表格-2分；
②格式报表填写清晰，填表人、负责人等签字完整+10分，清晰、填表人、负责人这三项内容各占2分，按照达到未达到要求分别+2或-2分；
③其他报表按工作进度要求考核上交时间（按时上报+10分，每推迟半天-4分），按专业要求考核编报质量和水平（质量10分，未达质量要求-2～-6分；
④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；
⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；
⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专
业支持）
3.开发项目招商进度计划管理
（1）管理归口部门：公司招商部
1.检查与考核组织：公司项目管理办公室
2.检查与考核时间：
（1）每月26日对月度计划统计报表的及时上报及质量进行检查；
（2）每年5月26日和12月26日对年度计划统计报表的编制上报时间和质
量进行检查、考核。
3.考核标准：
项目进度计划管理工作从按时上报和编制质量两个方面，以打分的方式进行
考核，按得分的多少进行奖罚。
②责任人：工程部经理
（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；
③工程进度款及设备材料款计划与统计；
④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；
⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。
（3）协助及实施部门：各项目经理部
①主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。
（1）按时上报+10分（25日下午5点前），每推迟半天-4分；
（2）编制质量：各项目部编报的《项目工程进度详细计划》、《项目进度节
点工期》、《月工程进度计划表》、《月工程进度完成情况统计表》、《月工作计划表》、
《月工作完成情况统计表》，及各职能部门编报的《月工作计划表》、《月工作完
成情况统计表》应按公司格式化表格编制上报。其他各专业业务工作计划报表，
②责任人：公司招商部经理
（2）管理内容：
①开发项目招商进度计划的编制和项目招商阶段进展及回款情况报告；
②招商产品、项目库和信息库的建设与管理；
③招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管
理。
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责是配合提供项目招商所需
①主要职责：依据公司经营计划，负责制定各商业项目招商总体策略、招商工作进度计划及招商回款进度计划和统计报表。负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计、招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商产品、项目库和信息库的建设与管理、招商宣传广告的设计与推介。负责招商会议的组织和管理、参会者的联络及招商会后的跟进工作。
（3）协助部门及责任人：公司工程部经理（主要职责按工程进度计划和招
标管理办法的内容、时间要求，提供招标申请计划和招标资料）
6.开发项目费用估算、费用安排、费用控制计划管理
（1）管理归口部门：公司财务部
①主要职责：按照公司经营计划，编制公司财务计划（筹资、投资）、开发项目成本计划、项目进度费用计划及费用控制计划，确保项目进度的资金需求。
发项目施工现场有关成本的各类资料，保证核算资料完整和规范）
8.公司设立项目进度管理办公室
项目进度管理办公室由总经办及总师室人员组成。
（1）总经办职责：
①计划及统计报表催收、整理、登记、批准后的计划组织下达；
②公司计划会议通知、会前准备、会中记录；
③参与公司计划管理工作执行情况检查、编写进度简报；
④组织计划管理工作考核、评价。
④各报表考核分值和评价结果与半年度考评和年终考评挂钩，每分值奖罚金额度年度考评时确定。
五、项目进度计划管理工作的授权
为了有效开展项目进度计划管理工作，分清项目主攻方向和轻重环节，提升
各职能部门和项目部的执行力度，推进项目建设进度，全面完成第四季度的各项
奋斗目标，现就第四季度项目进度推进工作作如下管理授权：
②责任人：公司总经办主任
（2）管理内容：
①根据工程部汇编的各施工项目材料、设备申请计划，编制开发项目招标工作进度计划，检查、督促招标前期各项准备工作；
②按公司招标管理办法组织实施招标，推进招标工作进程，按施工进度要求完成各项招标工作。
③检查、督促招标项目合同的签定和合同的落实情况；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
②责任人：公司财务部经理
（2）管理内容：
①根据公司经营计划（对投资规模、时间节点的要求），编制筹资进度计
划，保证项目资金需求；
②编制新开发项目投资估算（或预算），在批准的预算条件下及时编制项
目费用计划，确保项目按期实施；
③根据各项目进度要求，编制各项目费用安排和费用控制计划，保证项目进度推进和实施；
②责任人：规划设计部经理
（2）管理内容：
①房地产开发项目的总图设计、单体建筑及构筑物设计、景观绿化设计、
市政设计（道路、雨污水、管网综合）、给水设计、电力设计、煤气设
计、智能化设计（安保系统、监控、停车场管理系统）、电信及网络设
计、广电系统设计等设计前期准备、合同签订、实施控制等设计进度管
理工作；
②按进度计划要求完成规划设计任务书编制和委托方案设计工作；
②责任人：成本部经理
（2）管理内容：
①编制新开项目工程成本估算（预算），保证资金及投资计划编制要求；
②编制开发项目年度、月度工程量清单编制计划，满足开发项目招标工作进度要求；
③编制开发项目月度工程进度款、工程成本控制计划，满足施工进度计划要求；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：工程部经理（检查和督促各项目部及时提供各开
4.开发项目规划设计进度计划管理
（1）管理归口部门：公司规划设计部
①主要职责：依据公司年度开发经营计划，编制开发项目年度、月度规划设计工作进度计划和统计报表（包括管理内容中列具的各项工作），检查、督促、推进设计进度，协调解决影响规划设计进度的相关问题，审核设计质量和深度，满足规划设计报批及施工图报审要求。
二、项目进度计划管理工作分工及职责
根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：
1.开发项目施工进度计划管理
（1）管理归口部门：公司工程部
①主要职责：负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。
一、项目进度计划管理组织体系
项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。
按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ”和“监督”等职责，具体组织体系如下：
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：公司成本部经理（负责项目建安成本、工程进度
款等费用计划的支持）
7.开发项目建安工程成本管理计划
（1）管理归口部门：成本部
①主要职责：负责编制公司工程造价、成本管理年度及月度计划和统计报表，按照《管理标准》主要职责及签证、变更成本审核流程时限要求及时编制管理内容要求的各项计划，做好工程成本监督和服务工作，保证各项目施工进度的推进和实施。
②责任人：公司销售部经理
（2）管理内容：
①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；
②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；
③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；
②责任人：各项目部经理
2.开发项目前期策划进度计划管理
（1）管理归口部门：公司销售部
①主要职责：依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划工作进度计划。组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。组织检查、考核各案场销售目标完成情况。
（2）总师室职责：
①项目进度计划管理工作研究、办法制定；
②组织计划复核、审查、变更、核实报批；
③计划执行过程监督、跟踪检查和协调工作建议；
④对部门计划工作评价。
三、项目进度计划上报时间要求
月度计划统计报表上报时间为每月25日(5点下班前)，年度计划统计报表上报时间为12月25日(5点下班前)。
四、检查与考核
关于加强项目进度计划管理工作的要求
今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：
③编制规划方案设计及施工图设计进度计划（包括深度、出图质量等满足报批），推进进度计划目标实现；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责协助提供设计条件资料支
持）
5.开发项目招标进度计划管理
（1）管理归口部门：公司总经办
①主要职责：按照管理内容和公司招标管理办法的要求，组织招标工作计划编制、实施和进度推进，协调解决影响招标进度的相关问题，满足施工进度的需要。
1.公司主攻项目进度管理的授权：
2.公司其他项目进度管理的授权：
3.公司职能部门推进进度的管理授权：
按专业要求编报。
①按规定格式编报+10分，不按格式编报的，每一种表格-2分；
②格式报表填写清晰，填表人、负责人等签字完整+10分，清晰、填表人、负责人这三项内容各占2分，按照达到未达到要求分别+2或-2分；
③其他报表按工作进度要求考核上交时间（按时上报+10分，每推迟半天-4分），按专业要求考核编报质量和水平（质量10分，未达质量要求-2～-6分；
④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；
⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；
⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专
业支持）
3.开发项目招商进度计划管理
（1）管理归口部门：公司招商部
1.检查与考核组织：公司项目管理办公室
2.检查与考核时间：
（1）每月26日对月度计划统计报表的及时上报及质量进行检查；
（2）每年5月26日和12月26日对年度计划统计报表的编制上报时间和质
量进行检查、考核。
3.考核标准：
项目进度计划管理工作从按时上报和编制质量两个方面，以打分的方式进行
考核，按得分的多少进行奖罚。
②责任人：工程部经理
（2）管理内容：①施工进度计划与统计；②材料设备采供计划与统计；
③工程进度款及设备材料款计划与统计；
④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；
⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。
（3）协助及实施部门：各项目经理部
①主要职责：负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。
（1）按时上报+10分（25日下午5点前），每推迟半天-4分；
（2）编制质量：各项目部编报的《项目工程进度详细计划》、《项目进度节
点工期》、《月工程进度计划表》、《月工程进度完成情况统计表》、《月工作计划表》、
《月工作完成情况统计表》，及各职能部门编报的《月工作计划表》、《月工作完
成情况统计表》应按公司格式化表格编制上报。其他各专业业务工作计划报表，
②责任人：公司招商部经理
（2）管理内容：
①开发项目招商进度计划的编制和项目招商阶段进展及回款情况报告；
②招商产品、项目库和信息库的建设与管理；
③招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管
理。
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：销售部经理（主要职责是配合提供项目招商所需
①主要职责：依据公司经营计划，负责制定各商业项目招商总体策略、招商工作进度计划及招商回款进度计划和统计报表。负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计、招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商产品、项目库和信息库的建设与管理、招商宣传广告的设计与推介。负责招商会议的组织和管理、参会者的联络及招商会后的跟进工作。
（3）协助部门及责任人：公司工程部经理（主要职责按工程进度计划和招
标管理办法的内容、时间要求，提供招标申请计划和招标资料）
6.开发项目费用估算、费用安排、费用控制计划管理
（1）管理归口部门：公司财务部
①主要职责：按照公司经营计划，编制公司财务计划（筹资、投资）、开发项目成本计划、项目进度费用计划及费用控制计划，确保项目进度的资金需求。
发项目施工现场有关成本的各类资料，保证核算资料完整和规范）
8.公司设立项目进度管理办公室
项目进度管理办公室由总经办及总师室人员组成。
（1）总经办职责：
①计划及统计报表催收、整理、登记、批准后的计划组织下达；
②公司计划会议通知、会前准备、会中记录；
③参与公司计划管理工作执行情况检查、编写进度简报；
④组织计划管理工作考核、评价。
④各报表考核分值和评价结果与半年度考评和年终考评挂钩，每分值奖罚金额度年度考评时确定。
五、项目进度计划管理工作的授权
为了有效开展项目进度计划管理工作，分清项目主攻方向和轻重环节，提升
各职能部门和项目部的执行力度，推进项目建设进度，全面完成第四季度的各项
奋斗目标，现就第四季度项目进度推进工作作如下管理授权：
②责任人：公司总经办主任
（2）管理内容：
①根据工程部汇编的各施工项目材料、设备申请计划，编制开发项目招标工作进度计划，检查、督促招标前期各项准备工作；
②按公司招标管理办法组织实施招标，推进招标工作进程，按施工进度要求完成各项招标工作。
③检查、督促招标项目合同的签定和合同的落实情况；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
②责任人：公司财务部经理
（2）管理内容：
①根据公司经营计划（对投资规模、时间节点的要求），编制筹资进度计
划，保证项目资金需求；
②编制新开发项目投资估算（或预算），在批准的预算条件下及时编制项
目费用计划，确保项目按期实施；
③根据各项目进度要求，编制各项目费用安排和费用控制计划，保证项目进度推进和实施；
②责任人：规划设计部经理
（2）管理内容：
①房地产开发项目的总图设计、单体建筑及构筑物设计、景观绿化设计、
市政设计（道路、雨污水、管网综合）、给水设计、电力设计、煤气设
计、智能化设计（安保系统、监控、停车场管理系统）、电信及网络设
计、广电系统设计等设计前期准备、合同签订、实施控制等设计进度管
理工作；
②按进度计划要求完成规划设计任务书编制和委托方案设计工作；
②责任人：成本部经理
（2）管理内容：
①编制新开项目工程成本估算（预算），保证资金及投资计划编制要求；
②编制开发项目年度、月度工程量清单编制计划，满足开发项目招标工作进度要求；
③编制开发项目月度工程进度款、工程成本控制计划，满足施工进度计划要求；
④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。
（3）协助部门及责任人：工程部经理（检查和督促各项目部及时提供各开