项目进度管理制度
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度
是指对项目工程进度进行规范管理的制度。
它对项目的工期进行合理安排，明确工作计划，确保项目按时、按质、按量完成。
项目工程进度管理制度通常包括以下内容：
1. 项目阶段划分：将项目工程分为不同的阶段，确定每个阶段的工作内容和时间节点。
2. 工作计划编制：根据项目需求和资源情况，制定详细的工作计划，包括每个工作任务的时间安排、责任人、工作量等。
3. 进度控制：监测项目进展情况，及时发现偏差并采取措施加以调整。
可以通过制定进度报告、开展进度检查等方式进行控制。
4. 进度评估：对项目进度进行定期评估，评估项目是否按时进行，是否需要进行调整。
可以采用一些常见的评估方法，如里程碑法、关键路径法等。
5. 变更管理：对项目工期变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
6. 沟通协调：保持与项目相关方的沟通，协调各方的利益，解决项目进度相关的问题。
7. 效果评估：对项目的工程进度管理效果进行评估，总结经验和不足，进行持续改进。
以上是项目工程进度管理制度的一般内容，具体制度可根据项目实际情况进行调整和完善。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
项目进度管理制度(三篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
项目进度管理制度确保项目按时完成
项目进度管理制度确保项目按时完成一、背景与目的随着项目管理的广泛应用，项目进度管理成为确保项目按时完成的重要手段之一。
本文旨在介绍一种项目进度管理制度，帮助项目团队实现项目按时完成的目标。
二、项目进度管理制度的要素1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目里程碑、工作分解结构（WBS）等，明确每个任务的起止时间和负责人。
2. 确定关键路径与关键活动通过网络计划技术，确定项目的关键路径与关键活动。
关键路径是指项目完成所需时间最长的路径，对整个项目的进度起决定性作用。
3. 制定项目进度控制计划在项目计划的基础上，制定项目进度控制计划，明确如何进行项目进度的监控和控制。
包括制定项目进度的测量指标、设定进度目标和阶段性里程碑，并确定项目进度报告的频率和内容。
4. 实施项目进度控制通过制定并执行进度控制计划，对项目的进度进行监控和控制。
及时跟踪关键活动的完成情况，发现偏差并采取相应的调整措施。
定期召开项目进度会议，进行进度评估和讨论，确保项目进度的适时调整。
5. 风险管理与应急措施项目进度管理中必须考虑潜在的风险，并制定相应的应急措施。
通过风险评估和规划，可以对可能影响项目进度的风险进行预防和控制，以应对突发情况。
6. 沟通与协调良好的沟通与协调是项目进度管理的关键。
项目经理应建立良好的沟通机制，保持与团队成员和相关利益相关者的沟通畅通，及时沟通项目进度的变化和调整的原因。
三、项目进度管理制度的优势1. 增强项目控制能力通过项目进度管理制度，项目经理可以实时了解项目进展情况，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目按时完成。
增强团队对项目进展的掌控能力，提高项目的执行效率。
2. 提高项目整体协同性项目进度管理制度促进了项目团队成员之间的沟通和协作。
通过制定明确的工作计划和任务分配，项目团队成员可以清晰地了解自己的工作职责，实现工作的高效协同。
3. 预防和减轻项目风险项目进度管理制度强调风险管理的重要性，通过预防和控制可能影响项目进度的风险，提前解决潜在问题，减轻风险对项目进度的影响。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、概述项目进度管理制度是指为了保障项目按时完成和有效管理项目进度而制定的一系列规定和流程。
本制度适用于公司内部所有项目，旨在确保项目的顺利进行，提高项目交付的效率和质量。
二、项目进度管理职责1. 项目经理：负责制定项目进度计划、监控项目进展，并及时采取措施解决进度偏差；2. 项目团队：积极配合项目经理，按照项目进度计划履行自己的工作职责，及时上报工作进展；3. 相关部门：根据项目进度计划，提供必要的资源和支持，确保项目进展顺利；4. 项目审批者：对项目进度计划进行审核，并根据实际情况提出合理的建议和要求。
三、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划项目经理根据项目的工作内容、工期和资源情况，制定详细的项目进度计划。
计划包括项目的里程碑节点、工作分解结构、关键路径等，并与项目团队成员进行沟通和确认。
2. 监控项目进展项目经理通过收集项目团队成员的工作进展情况，及时更新项目进度计划。
同时，定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行评估和分析，发现问题并及时解决。
3. 分析和解决进度偏差当项目进度出现偏差时，项目经理需要及时分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整。
可能的措施包括重新分配资源、增加工作力量或推迟某些任务的执行等。
4. 沟通与协调项目进度管理涉及多个部门和团队的合作，因此沟通与协调是至关重要的。
项目经理需定期与相关部门沟通项目进展情况，解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。
5. 评估和报告项目经理定期评估项目的进展情况，并向公司管理层提供项目进度报告。
报告应包括项目的实际进展、偏差情况、原因分析以及采取的措施等内容，以便管理层了解项目的整体情况。
四、项目进度管理的工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，可以直观地显示项目进度；2. 里程碑进度表：用于记录项目的关键里程碑节点，便于跟踪项目进展；3. 进度报告和会议记录：用于记录项目进展情况和讨论解决方案的过程，便于对项目进行评估和分析；4. 项目管理软件：如Microsoft Project等，可以帮助制定进度计划和跟踪项目进展。
项目进度管理制度及流程
项目进度管理制度及流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目进度管理制度及流程在项目管理中，项目进度管理是非常关键的一环。
项目进度管理可以帮助团队合理安排工作时间，合理分配资源，确保项目按时完成。
建立一个科学、规范的项目进度管理制度及流程对于项目的顺利进行具有至关重要的意义。
1.明确责任分工：在项目启动阶段，需明确项目各个阶段的负责人，并明确其职责和任务。
负责人需要负责项目各个阶段的进度控制和项目进度计划的制定。
2.建立项目进度管理团队：项目进度管理团队由项目负责人、项目经理和相关技术人员组成。
团队成员要具备一定的专业知识和经验，能够合理评估项目进度和制定可行的进度计划。
3.明确进度管理目标：在建立项目进度管理制度时，需要明确项目的进度管理目标，确定项目的整体进度计划和关键路径，确保项目的顺利进行。
1.项目进度计划的编制：在项目启动阶段，项目负责人和项目管理团队一起制定项目的进度计划。
进度计划应包括项目的整体进度计划、项目阶段计划和具体任务计划。
需要明确项目的启动时间、完成时间和关键路径，确保项目按时完成。
2.进度计划的执行：在项目执行阶段，项目负责人需监督执行进度计划，确保项目按照计划进行。
需要及时调整计划，处理进度延误或变更，确保项目不受未知风险的影响。
3.进度监控和反馈：项目进度管理团队需要定期对项目进度进行监控和评估，发现问题及时解决。
需要记录项目的进度情况，及时向相关人员反馈进度信息，保持项目的透明性和可控性。
4.进度变更管理：在项目执行过程中，可能会出现变更需求、风险事件等导致进度变化的情况。
项目进度管理团队需要及时评估风险，采取应对措施，调整项目进度计划，确保项目的顺利进行。
5.项目进度总结和评估：项目结束后，项目进度管理团队需要对项目的整体进度进行总结和评估，分析项目进度计划的执行情况，总结经验和教训，为以后的项目进度管理提供参考。
三、项目进度管理的要求1.及时反馈：项目进度管理需要及时反馈项目的实际进度情况，确保项目的进度信息准确、及时。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、背景在项目管理中，进度管理是非常重要的环节之一。
通过进度管理，可以监控项目的进展情况，及时发现和解决进度问题，确保项目顺利完成。
因此，建立和实施科学的项目进度管理制度对于项目的成功实施来说至关重要。
二、制度内容1. 项目进度计划制定在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的项目进度计划。
项目进度计划需要明确项目目标及其完成时间，工作任务分解，任务执行时间、负责人和资源预算等。
项目经理应该与团队成员合作，根据实际情况制定合理的进度计划，并进行不断的更新和调整。
2. 进度监控与跟踪在项目执行过程中，项目经理需要对项目进展情况进行持续的监控和跟踪。
监控和跟踪的方式可以采用文档记录或者决策系统软件工具。
项目经理需要及时发现和解决进度问题，包括延期、偏差等，并及时调整进度计划。
3. 进度报告定期向项目团队、客户及管理层提交项目进度报告。
项目进度报告内容应包括当前进度情况，项目完成情况预测以及项目进度变化原因和解决措施等。
项目进度报告的周期和范围需要充分讨论和明确，以满足不同利益相关者的需求。
4. 处理进度问题当出现进度延误或偏差时，项目经理需要及时处理。
可以采用加班、增加人力、增加资源等方式来满足任务的完成。
项目经理需要有明确的应对措施和变更管理机制，保证进度问题能够及时得到解决并顺利完成。
三、实施步骤1. 初步设定进度计划在项目启动时，项目经理与项目团队成员共同制订初步的进度计划。
根据项目目标、任务分解及资源预算等因素，初步确定任务的完成时间和执行责任人。
2. 审核和确认进度计划项目经理需要召开进度审核会，邀请主要项目成员参加，共同审核进度计划。
审核的内容包括进度计划的合理性、可行性、逻辑性和可执行性等性质，旨在进一步完善进度计划，尽可能排除进度可能遇到的风险和问题。
3. 项目进度记录项目经理需要建立项目进度文档，涵盖项目进展情况、任务完成监控和跟踪、分析、预测、及时处理等方面内容。
项目进度文档需要及时更新，按要求公开和分享给项目团队和相关利益攸关者。
工程施工进度管理制度(5篇)
工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
____项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
____项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工程施工进度管理制度（2）是指针对工程施工项目的进度管理进行规范和管理的制度。
这个制度的目的是为了确保施工项目能够按照既定的时间计划顺利进行，达到预期的目标。
项目进度管理制度
项目进度管理制度项目进度管理制度是指在项目实施过程中，通过规范化的管理方法和流程，对项目进度进行全面、科学的管理，以确保项目按时按质完成。
良好的项目进度管理制度可以提高项目组织、协调和实施的能力，降低项目风险，提高项目成功率。
本文将从项目进度管理制度的目的、内容和实施过程等方面进行详细介绍。
一、项目进度管理制度的目的1.确保项目按时按质完成。
通过建立科学的进度管理制度，明确项目计划、目标和关键节点，合理安排项目工作，提前预知和解决项目进度问题，确保项目按照计划完成。
2.提高项目组织和协调能力。
通过明确责任和权限，明确工作流程和沟通渠道，有效协调项目各方面力量，提高组织效率和协调能力。
3.降低项目风险。
通过建立风险识别和应对机制，提前发现和解决项目进度风险，降低项目实施过程中的风险，保证项目按期完成。
4.提高项目成功率。
通过科学规范的进度管理，合理安排项目资源和工作，提高项目整体执行效率和质量，提高项目成功率。
二、项目进度管理制度的内容1.项目进度计划的制定。
项目进度计划是项目进度管理的基础，需要明确项目的工作内容、工期、关键路径等。
制定项目进度计划时可以使用PERT、CPM等项目管理方法，确保进度计划的合理性和可执行性。
2.进度目标和节点的设定。
通过明确项目的进度目标和关键节点，确保项目的计划实施，提高项目的组织和协调能力。
同时，可以设定里程碑节点，用于检查项目进展情况和评估项目风险。
3. 进度控制和跟踪。
项目进度管理需要持续进行进度跟踪和控制，通过与实际进度进行比较，识别项目进度问题和风险，及时采取措施进行调整和解决。
可以使用Gantt图、里程碑图等工具进行进度控制和跟踪。
4.进度风险管理。
项目进度管理需要提前识别和应对项目进度风险，制定风险评估和应对计划。
可以通过风险分析和评估方法，对项目进度风险进行识别、评估和应对。
5.进度报告和沟通。
项目进度管理需要及时向相关方面进行进度报告和沟通，保持信息的畅通和沟通的及时性。
进度管理制度实施细则
进度管理制度实施细则一、总则为了规范和加强项目进度管理工作，提高项目整体管理水平和效率，制定本细则。
二、适用范围本细则适用于所有涉及项目管理的部门和人员。
三、项目进度管理目标1. 确保项目按时按质完成，达成项目目标；2. 提高项目管理的透明度和可控性；3. 提高项目成果的实施效果和时间效率。
四、责任分工1. 项目经理负责制定项目进度计划，并监督执行；2. 相关部门负责人负责组织和推动本部门的进度管理工作；3. 项目团队成员负责按照进度计划完成任务，并及时上报进度情况。
五、项目进度计划制定1. 项目经理组织相关人员制定项目进度计划，明确项目的时间节点、工作任务、负责人等；2. 进度计划应符合项目目标，合理安排工作任务，并留有适当的缓冲时间；3. 进度计划应与项目成本和质量管理相结合，保证进度、成本和质量的统一；4. 进度计划应及时修订和调整，以适应项目实际情况的变化。
六、进度监控与评估1. 项目经理负责对项目进度进行监控，并定期组织进度评估会议；2. 相关部门负责人应及时上报本部门的进度情况，并配合项目经理进行调查和解决问题；3. 项目经理应及时发现进度偏差，并采取相应措施加以调整；4. 根据项目进度情况，项目经理应及时向上级管理层汇报，并提出解决方案。
七、项目风险管理与进度控制1. 项目经理应及时发现项目进度存在的风险，及时采取措施解决风险问题；2. 项目经理应和项目团队成员一起制定应对风险的应急预案，并进行定期演练；3. 各部门负责人应在自己的管理范围内及时控制和解决进度风险；4. 项目经理应及时向上级管理层汇报项目进度风险情况，并提出解决方案。
八、奖惩机制1. 对于按时完成任务的项目团队成员，给予适当的奖励；2. 对于拖延项目进度、严重影响项目的成员，按照公司规定进行相应的处罚；3. 对于完成特别出色的项目团队成员，给予适当的奖励，并在公司内进行表彰。
九、文件管理1. 所有项目进度相关文件应及时归档，便于查询和查阅；2. 所有项目进度相关文件应按照规定的流程进行备份；3. 项目进度相关文件应按规定的期限进行保存。
项目进度管理制度十篇
项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
工程进度管理制度范本(七篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
建筑项目进度管理规章制度
建筑项目进度管理规章制度第一章总则第一条为了确保建筑项目进度管理的规范化、科学化和有效性，提高项目进度管理的水平，根据国家有关法律、法规和标准，结合本公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司承担的建筑项目进度管理工作，包括项目前期、设计、施工、竣工验收等各个阶段。
第三条本公司对建筑项目进度管理的原则是：统一领导、分级负责、科学计划、动态调整、全程监控、确保工期。
第四条本规章制度的主要内容包括：项目进度管理的组织机构、职责分工、进度计划编制、进度监控、进度调整、进度考核等。
第二章组织机构与职责分工第五条建筑项目进度管理的组织机构分为项目进度管理领导小组、项目进度管理办公室和项目进度管理小组三级。
第六条项目进度管理领导小组负责项目进度管理的决策、监督和协调工作，由公司总经理、项目总监、相关部门负责人组成。
第七条项目进度管理办公室负责项目进度管理的日常工作，包括进度计划的编制、进度监控、进度调整等，由项目经理、项目工程师、项目助理等组成。
第八条项目进度管理小组负责项目具体进度管理工作的实施，由各专业工程师、施工员、材料员等组成。
第三章进度计划编制第九条项目进度计划应根据项目特点、工程量、工程周期、资源配置等因素，结合项目施工组织设计，科学合理地编制。
第十条项目进度计划应包括工程前期、设计、施工、竣工验收等各个阶段的开始时间、结束时间和关键节点。
第十一条项目进度计划应采用图表、曲线等形式进行表达，力求简明易懂，便于监控和调整。
第十二条项目进度计划应经过项目进度管理领导小组审批后方可实施。
第四章进度监控第十三条项目进度监控应贯穿于项目全过程，采用定期检查、动态跟踪、及时反馈的方法进行。
第十四条项目进度监控的主要内容包括：实际完成情况与计划进度的对比、关键节点是否按时完成、资源配置是否合理等。
第十五条项目进度监控应建立信息反馈机制，对发现的问题及时进行分析、调整和解决。
第五章进度调整第十六条当项目进度出现偏差时，应及时进行调整，确保项目按计划推进。
工程项目时间进度管理制度
工程项目时间进度管理制度第一章总则第一条为规范工程项目时间进度管理工作，保障工程项目的顺利进行，提高工程项目的效率和质量，根据国家相关法律法规和优秀管理经验，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的时间进度管理工作，所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。
第三条所有工程项目时间进度管理工作必须遵循保证质量、安全、进度合理的原则，实现既定工程项目时间计划的完成。
第四条工程项目时间进度管理工作应当注重统筹规划、细致安排、全面考虑、协同配合的原则，确保时间进度的合理安排。
第五条公司设立时间进度管理部门，负责总体协调、监督、检查和考核工程项目的时间进度管理工作。
第六条公司领导层应当高度重视工程项目的时间进度管理工作，为时间进度管理提供必要的支持和保障。
第七条公司成立时间进度管理委员会，负责指导、协调、审核和监督工程项目的时间进度管理工作。
第八条公司成立时间进度管理信息平台，实现工程项目时间进度管理的信息化管理，提高管理效率和质量。
第二章工程项目的时间进度管理第九条工程项目应当编制详细的时间进度计划，包括项目前期准备、施工进度、材料供应、设备安装、验收验收等环节，明确每个环节的工作内容、时间节点。
第十条工程项目的时间进度计划应当合理且可行，要充分考虑各种不可抗力因素，如恶劣天气、政策变化等，确保工程项目能够按时顺利完成。
第十一条工程项目时间进度管理工作应当实行备案管理制度，任何时间进度计划的调整需经过时间进度管理部门的审批和备案，确保工程项目时间进度的合理性和可行性。
第十二条项目实际施工过程中，应当不断更新时间进度计划，根据实际情况调整和优化时间进度计划，确保工程项目的时间进度受控。
第十三条工程项目时间进度管理部门应当定期召开时间进度管理例会，及时掌握工程项目时间进度的实际情况，为项目的进度管理提供数据支持。
第十四条工程项目管理部门应当对项目的关键节点和时间进度进行重点监控，一旦发现进度偏差，要立即采取措施进行调整，确保工程项目的正常进行。
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项目进度管理制度2020年3月
一、目的
为有效控制项目施工进度，确保项目工期目标的按时实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司承建的所有项目。
三、内容
（一）进度计划
1．项目开工之前，项目部应根据合同约定，确定项目工期目标。
2．根据项目进度目标，项目现场情况，人、材、机等资源供应情况，编制总进度计划，总进度计划应包括：编制说明、施工进度总计划表、各单位工程进度计划表。
3．项目总进度计划由执行经理或施工主管负责编制，经项目经理审核后分发至各单位工程施工员，各单位工程施工员根据总进度计划编制单位工程进度计划。
编制完成的施工进度计划经项目经理审核后签字报项目分管领导、部门分管领导进行审核并签字报监理、甲方审签后后通知相关部门执行。
4．施工主管或执行经理根据审定后的总进度计划，编制项目总体资金计划、材料供应计划，报项目经理审核后提交项目分管领导、部门分管领导审批。
5．项目总进度计划、总资金计划、总材料供应计划应在项目开工前编制、审批完成。
（二）进度计划的实施
1．各分包单位、施工班组应根据审定的项目总进度计划，编制分部分项工程进度计划，并按月、旬、周编制详细作业计划。
分部分项工程进度计划、月度施工计划由施工主管或执行经理审核，项目经理审批。
旬、周作业计划由施工员
审核，施工主管或执行经理审批。
2．各分包单位、施工班组应根据审定的月度施工计划，编制月度资金、材料计划，报分管施工员审核，施工主管或执行经理汇总后报项目经理审核，报项目分管领导、工程部审批。
3．分部分项工程进度、资金、材料计划应在该分部分项工程开工前至少7天编制、审批完成。
每月月度进度、资金、材料计划应在上个月15日前编制、审批完成。
4．各单位工程施工员负责所跟踪工程月、旬、周各级计划的实施，记录实际完成进度，并将整个过程以日报、周报、月报的形式反馈，方便公司各相关部门实时了解现场情况。
5．日报、周报、月报由项目部资料员整理，内容应包括每个时间段的项目部管理人员配置、当前施工的各分包单位人员机械配置、设备材料进出、是否完成原定进度计划、存在问题等内容。
6．在实际施工过程中出现突发情况，与计划发生偏差时，项目部应明确原因，采取相应措施，在确保施工安全、工程质量、工期的前提下对计划进行调整，如遇到项目部层面无法解决的问题，应及时反馈工程部，由公司层面解决。
7．调整后的计划须按原审批流程进行审批。
（三）完工后的总结
在项目完工后，项目部应及时进行施工进度控制总结，总结应根据原施工进度计划、实际施工进度以及施工过程中的各项调整编制，分析存在的问题，分享得到的经验。