中国铁建工程项目管理办法
中国铁建管理制度标准化
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】目录第一章综合管理制度41.1组织机构框图41.2信息管理制度51.3部门职责51.4岗位职责91.10廉政管理制度141.11架子队管理办法161.12会议制度191.13职工日常管理制度221.14公文管理制度241.15办公用品使用管理制度261.16车辆管理制度261.17食堂管理及招待制度271.18卫生管理制度291.19劳动竞赛管理制度291.20信用评价管理制度301.21企业文化建设达标制度311.22迎检接待工作规范32第二章施工管理制度342.1工程测量管理制度342.2施工图核对制度352.3施工技术交底制度352.4开工报告申报制度372.5作业指导书编制制度382.6设计变更管理办法392.7内业资料管理制度422.8工程进度管理制度432.9工地布置及施工现场管理制度432.10工地实验试管理制度432.11工程台账制度442.12施工技术管理体系442.13建立技术负责制442.14施工调查452.15设计文件审核462.16优化设计、工程数量复核制度472.17实施性施工组织设计编审482.18专项施工方案编制492.19技术方案评审及专家论证制度492.20竣工文件编制502.21技术总结50第三章质量管理制度 523.1质量责任制度523.2工程质量检查验收制度573.3质量检查、记录闭环管理制度583.4申报质量检查签认制度583.13施工过程质量旁站监控制度643.14作业队质量“三检制”663.15关键岗位人员培训考核与持证上岗制度663.16质量教育和培训制度673.17样板引路制度683.18工序质量管理实名制693.19工程质量验工检查制度693.20工程质量奖惩制度703.21工程创优管理制度714.1安全生产责任制度724.2安全生产教育培训制度874.3安全技术交底制度884.4特总作业人员持证上岗制度894.5环水土文森林保护管理904.10危险岗位的操作规程和书面告知制度974.11意外伤害保险制度974.12安全旁站监控制度984.13安全风险抵押金管理制度994.14安全生产投入资金保障制度994.15危险源辨识、风险评估与监控制度1004.16危险性较大工程专项施工方案专家论证审查制度1014.17自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度1024.18特殊工程施工安全“卡死”制度1044.19防洪抗汛管理制度1074.20安全检查考核制度1074.21安全生产奖罚制度1094.22安全生产“三同时”制度1114.23安全生产“五同时”制度1115）、在劳动竞赛等定期评比活动中，安全管理情况必须做为一个重要的评比内容。
项目管理--中国铁建中东项目案例
败走麦加，中铁建该不该走出去？中国铁建自2010年10月25突然发布沙特麦加轻轨项目以来，备受关注。
然而，在2011年，关于沙特项目的亏损，引起国内行业及媒体的轩然大波；一、项目介绍：麦加轻轨是沙特国内50 年来第一个轻轨铁路项目，是一条用于缓解每年数百万穆斯林在麦加朝觐期间交通压力的轨道交通工程，令阿拉伯世界瞩目且具有特殊意义。
2009 年2 月，在中沙两国领导人的见证下，中铁建与沙特阿拉伯城乡事业部签署了《沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨合同》：合同金额66.5 亿沙特里亚尔；工期要求为2010 年11 月13 日开通运营，达到35％运能，2011 年5 月完成所有调试，达到100％运能；项目全长18.25公里，其中高架线路14.3 公里。
麦加轻轨项目是世界上迄今为止设计运量最大———单向客流每小时72 000 人，室外温度最高———夏季地表最高温度达摄氏70 度，同类工程工期最短———建设工期仅20 个月的轻轨铁路项目。
随着工程的全面铺开，中铁建发现该项目实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，项目成本和投入远非当初预期，加之天气炎热、拆迁不力等未及预料的因素，计划工期曾一度出现阶段性延误，截至2010 年第三季度项目亏损总额高达41.5 亿元，堪称中国海外项目亏损之最。
该事件再次暴露了我国企业海外项目风险管理的疏漏，为众多正在“走出去”的中国企业敲响了警钟。
二、而作为合同的执行方，中国铁建在公告中给出的解释是：“该项目采用EPC+O&M 总承包模式，项目签约时只有概念设计，主要由于业主提出新的功能需求及工程量的增加，该项目在实施过程中，合同预计总成本逐步增加。
”“2010 年下半年，项目全面进入大规模施工阶段，各分部分项工程全面展开，实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加，再加上业主对该项目的2010 年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素影响，导致项目工作量和成本投入大幅增加，计划工期出现阶段性延误。
工程项目绩效考核办法中铁局讲义
中铁十六局集团工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉能力不断提升，促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财【2015】53号）的精神，结合企业实际，制订本办法。
第一章总则第一条适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款；对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。
其中：项目主管领导（含项目经理和党工委书记）由法人单位按照本办法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系：一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定；研究制定项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则；按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核；负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
铁路大型临时工程管理制度
铁路大型临时工程管理制度一、总则为了保障铁路大型临时工程施工的安全、高效、有序进行，提高施工质量和效率，特制定本工程管理制度。
本制度适用于铁路大型临时工程的设计、施工和验收阶段，包括但不限于桥梁、隧道、车站、轨道等工程项目。
二、项目管理1. 项目立项所有铁路大型临时工程必须经过严格的立项程序，包括工程可行性研究、规划设计、初步设计、施工图设计等程序。
项目立项必须符合相关法律法规，制定合理的工期和预算，并经有关部门审批才能正式启动。
2. 项目组织每个铁路大型临时工程项目都必须设立项目组织机构，明确各部门职责，并制定相应的工程管理计划和工作方案。
项目组织机构应包括项目经理、设计主管、质量监督员、安全员等岗位。
3. 项目管理项目管理应按照规定的程序进行，包括项目计划编制、进度控制、质量监督、安全管理等方面。
项目经理应严格执行管理制度，确保工程进度和质量达到要求。
三、施工管理1. 施工准备施工前必须组织好各项准备工作，包括施工图纸审核、材料采购、设备准备等。
施工前应进行安全会议，明确工程安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 施工作业施工过程中应按照设计图纸和规范要求进行，严格控制工程质量。
对于工程中的关键节点，应制定详细的施工方案和操作规范，确保施工顺利进行。
3. 施工验收施工完成后，必须进行验收，验收内容包括工程质量、工程量、工程安全等方面。
验收结果应经有关部门审核确认，方可移交使用。
四、安全管理1. 安全教育施工过程中必须进行安全教育，确保所有参与施工的人员都具备安全意识和安全技能。
对于施工现场存在安全隐患的地方，必须设置明显的警示标志，确保施工安全。
2. 安全检查施工过程中应定期进行安全检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
对于存在严重安全隐患的情况，应立即停止施工并整改，直至消除安全隐患。
3. 安全记录施工过程中应做好安全记录，包括安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录等。
对于因安全事故导致的损失，必须进行事故分析，并做好事故记录，以便总结经验教训。
国家铁路局关于原铁道部规范性文件第十批清理结果的通知
国家铁路局关于原铁道部规范性文件第十批清理结果的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2018.02.24•【文号】国铁科法〔2018〕20号•【施行日期】2018.02.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文国家铁路局关于原铁道部规范性文件第十批清理结果的通知国铁科法〔2018〕20号中国铁路总公司,国家能源集团,中国中铁,中国铁建,中国中车,中国通号,中国铁通,中国铁物,中交集团,中国建筑,中国电建,各地方铁路公司:为进一步做好“放管服冶改革工作,落实国务院办公厅清理部门规章和文件的要求,根据铁路改革发展实际,按照“先易后难、有序推进,边清理、边出成果、边向社会公开冶的原则,国家铁路局对原铁道部涉及工程建设方面的规范性文件进行第十批清理,同时对中国铁路总公司自行停止执行的原铁道部工程建设类规范性文件进行处理。
现将第十批清理结果通知如下:一、交由中国铁路总公司管理的文件经国家铁路局组织专家评审,《关于加强铁路隧道工程安全工作的若干意见》(铁建设〔2007〕102号)、《关于进一步加强铁路客运专线建设质量管理的指导意见》(铁建设〔2008〕246号)、《关于进一步加强铁路建设勘察设计质量管理的通知》(铁建设〔2010〕10号)、《关于进一步加强铁路建设安全生产工作的通知》(铁建设〔2010〕171号)、《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》(铁办〔2011〕68号)、《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》(铁建设〔2011〕172号)、《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》(铁建设〔2009〕46号)、《关于印发<铁路建设工程质量安全监督工作指南>的通知》(铁建设〔2009〕210号)、《关于贯彻国务院加强地质灾害防治工作决定的通知》(铁建设〔2011〕108号)、《关于组建铁路隧道专>抢险救援队伍的通知》(铁建设〔2010〕128号)、《关于进一步加强和改进监理工作的指导意见》(铁建设〔2009〕80号)、《关于认真贯彻落实国务院节约集约用地要求的通知》(铁建设〔2008〕21号)、《关于进一步加强铁路建设项目临时用地复垦工作的通知》(铁建设〔2008〕104号)、《关于加强铁路勘察设计工作的若干意见》(铁鉴〔2008〕2号)共14个文件主要涉及中国铁路总公司等企业内部工程建设项目管理,交由中国铁路总公司管理。
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法.doc
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法1工程项目评估管理办法1.目的为了适应建筑市场的发展,科学组织施工和全面实行项目责任成本控制,更好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制,合理确定项目各项承包经济技术指标,根据集团公司《工程项目评估实施办法》,结合公司实际情况，特制定本办法。
２.适用范围工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。
3.职责公司成立“工程项目评估领导小组”,董事长、总经理任组长，主管施工生产的公司领导任副组长;公司成本管理部为主管部门,设领导组、方案组、预算组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与)。
以实事求是、合情合理、客观公正的原则进行工程项目评估工作。
3．1工程项目评估小组职责为:３．1．１制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》；３．１．２根据公司新承揽工程任务,及时提出评估建议和实施方案；3.1.3组织所管工程项目的评估，测定工程项目承包经济技术指标,报领导审批后,确定为项目经理承包指标;３．１.４负责跟踪考核,如需调整提出修正意见，报领导审批后执行;3.１.5开展工程项目评估活动及业务培训工作;3．1.６做好评估资料的收集、整理归档和保管工作。
3．２各组职责3．２．1领导组:全面负责评估工作,编制评估工作计划、确定评估方案、组织部署和业务协调,审核审定施组编制原则、施组、预算编制原则、评估结果及评估报告。
３.2.２方案组：负责水文、气象、取弃土场、租用场地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查、编制施工方案、进行实施性施组设计优化，计算劳(并确定上场队伍数量和在场工作时间)、材(含周转材料投入量的计算)、机实耗数量，并与物资设备组配合确定材料节余指标和设备台班产量及在场时间，同时提供工程项目评估时发生的调差变更和索赔数量，参与起草评估报告。
3.２.3预算组:负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等市场调查,计算工种类别日工资单价、直接成本费、措施费,汇总各项施工成本,确定工程项目目标收入和各项施工生产经营指标，提出并汇总施工过程中的措施和建议,拟制评估报告,报批后下达。
铁路工程质量管理办法及制度体系概述
中国铁建股份有限公司吴忠至中卫城际铁路工程质量管理办法及制度体系编制单位：吴忠至中卫城际铁路第二项目经理部时间：2016年6月目录质量管理办法及制度体系 ..................................................................... - 3 -一、质量目标................................................................................................ - 3 -二、创优规划................................................................................................ - 3 -1、创优目标............................................................................................ - 3 -2、创优流程............................................................................................ - 3 -3、创优要求............................................................................................ - 3 -4、创优措施............................................................................................ - 4 -一、质量管理组织机构 ............................................................................... - 4 -二、质量保证体系的建立 ........................................................................... - 5 -三、质量管理人员配备 ............................................................................... - 5 -四、质量管理职责........................................................................................ - 5 -五、质量管理制度........................................................................................ - 8 -六、质量责任制度........................................................................................ - 8 -七、质量目标管理制度 ............................................................................... - 8 -八、质量一票否决权制度 ........................................................................... - 9 -九、质量预控制度........................................................................................ - 9 -十、仪器设备的标定制度 ........................................................................... - 9 - 十一、技术交底制度 ................................................................................... - 9 - 十二、测量复核制度 ................................................................................... - 9 - 十三、质量保证措施 ................................................................................... - 9 - 十四、落实质量监督制度 ......................................................................... - 10 - 加强施工方案审查及工艺质量控制 ................................................... - 10 - 防治质量通病措施 ............................................................................... - 32 - 过程质量控制........................................................................................ - 34 - 对已完工程的保护措施 ....................................................................... - 35 - 竣工验收质量控制 ............................................................................... - 37 -质量管理办法及制度体系一、质量目标实行质量终身负责制，满足各专业设计使用年限要求，杜绝一般及以上工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，实车检测速度符合联调联试要求，开通速度达到设计速度目标值，工程质量达到质量验收标准。
中铁施工现场安全文明施工管理实施细则
中铁十七局集团建筑工程有限公司安全文明施工管理实施细则目录1.目的 12.适用范围 13.管理要求 1第一篇文明施工1.大门72.施工现场围挡 103.旗帜与旗台做法144.门卫145.施工道路156.加工区硬化 17 7．洗车池、沉淀池17 8．现场办公室219.安全帽2410.工作牌、胸卡、统一服装及安全服饰 26 11．工人宿舍 28 12．食堂 29 13．厕所 32 14．生活区其他要求 35 15．施工现场标牌 37第二篇施工现场安全防护1．安全防护材料的要求47 2．安全“三宝”48 3.安全施工“四口”防护524. 安全施工“五临边”防护 625. 脚手架施工 766 .安全用电 877. 现场消防防火 1018. 交叉作业防护 1079. 施工机械安全防护 109第三篇施工材料存储1. 总则 1312 .水泥存放要求 1323. 钢材及金属施工材料存放方法 1334. 木材的存放要求 1345. 砂石、灰陶粒等松散材料 1346. 砌块 1357 .易燃、易爆材料 1368 .小配件存放 1359. 其他 137第四篇环保、节能与绿色施工1 总则 1382 环境保护 1383.绿色施工 142 附录施工现场企业标语编制说明为了认真贯彻上级有关单位推进标准化管理的文件精神，全面落实“安全、质量、环境、创新”的管理目标；规范公司各项目现场建设标准，进一步提升企业形象，强化安全、质量、文明施工管理水平，依据有关法律法规、标准规范、技术规程，结合公司以往标准化工地建设经验的基础上，公司安全质量部组织编制写了《施工现场安全文明施工管理标准化实施细则》,以下简称《实施细则》。
《实施细则》主要由4部分组成：文明施工、施工现场安全防护、施工材料存储、环保节能与绿色施工。
第一部分一共分为15个分部126条，依据《股份公司企业视觉识别系统规范手册》从大门围墙设立到办公区、生活区的布置均明确了具体的做法，对施工现场文明施工进行了说明和要求；第二部分对安全防护材料、临时用电、现场防火、临边防护、交叉作业防护、施工机械安全等一共分为9个分部386条，对施工现场安全防护进行了说明和要求；第三部分分为49条，从水泥、砂石、易燃易爆等9余种类别材料的存储、堆码进行了说明和要求；第四部分分为56条，对于环保、节能、绿色施工进行了初步阐述。
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司内部使用的一份文件，旨在规范和指导项目管理工作的实施。
该手册包含了项目管理的基本理念、方法和流程，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国铁建项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理的基本原则和目标：阐述了项目管理的基本原则，如客户满意、质量优先、安全第一、效率至上等，以及项目管理的目标和导向。
2. 项目组织和角色：描述了项目组织的构成和各个角色的职责，如项目经理、项目团队成员、项目治理委员会等。
3. 项目管理过程：介绍了项目管理的各个阶段和具体的过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
4. 项目管理工具和技术：列举了项目管理中常用的工具和技术，如项目计划工具、风险管理工具、质量管理工具等。
5. 项目管理文档和模板：提供了一些项目管理文档和模板的样例，如项目章程模板、项目计划模板、项目变更申请模板等。
6. 项目管理指标和评估：介绍了项目管理中常用的指标和评估方法，如进度指标、成本指标、风险评估等。
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司项目管理的重要参考资料，对于项目管理人员规范和提升项目管理水平具有重要的指导作用。
中国铁建工程项目管理办法
中国铁建工程项目管理办法目录总则 (1)第一部分工程组织管理 (4)概述 (4)项目管理目标责任书 (5)项目经理 (6)项目经理部 (8)项目管理实施规划 (10)实施性施工组织设计 (11)各阶段工程管理重点工作 (14)项目考核评价 (16)附录1中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17) 附录2实施性施工组织设计编制办法 (26)附录3中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28) 第二部分工程调度管理 (31)概述 (31)基本任务 (31)组织领导 (32)工作制度 (33)工作关系 (36)基本要求 (36)附表调度报表 (38)第三部分施工技术管理 (42)概述 (42)设计文件审核 (43)方案优化 (44)技术交底、培训 (47)变更设计 (50)测量管理 (58)试验管理 (60)竣工文件管理 (64)技术总结和科技成果申报 (68)技术方案评审 (71)第四部分施工布局与现场管理 (73)概述 (73)临时房屋 (73)临时交通工程 (75)拌合站设置、材料码放 (77)隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78) 施工标牌 (79)施工现场管理要点 (80)第五部分工程进度管理 (91)概述 (91)进度计划的编制与审批 (91)进度计划的实施 (93)进度计划的检查与调整 (94)第六部分质量管理 (96)概述 (96)工作方针与目标 (96)管理体系 (97)质量职责 (98)质量控制 (105)质量检查 (110)创优措施 (114)分包工程质量管理 (117)质量总结和报告 (118)质量事故报告和处理 (119)奖罚 (124)第七部分安全管理 (127)概述 (128)安全生产目标 (129)安全管理体系 (101)安全管理制度 (143)施工现场安全管理 (145)教育和培训 (151)安全检查 (153)分包工程安全管理 (154)安全生产投入 (157)生产安全事故的应急求援 (158) 事故报告和处理 (159)奖罚 (161)附表安全检查表 (164)第八部分施工设备管理 (201) 概述 (201)前期管理 (202)基础管理 (204)使用管理 (207)保养维修与安全管理 (211)检查评比与奖罚 (213)附表设备管理表格 (216)第九部分工程物资管理 (220) 概述 (220)机构、岗位与职责 (221)前期管理 (222)计划与采购供应 (222)现场管理与物资仓储 (224)内业资料管理 (228)核算与统计 (229)工作纪律 (230)奖罚 (231)第十部分营业线施工管理 (232) 概述 (232)施工计划 (233)施工等级与组织领导 (236)施工安全保证体系 (239)安全作业基本要求 (240)安全作业方法 (241)施工过渡方案 (253)营业线工程的验收交接 (255) 第十一部分合同管理 (257)概述 (257)谈判与签订 (258)合同履行 (259)变更和索赔管理 (261)风险管理 (263)项目管理经济责任目标 (264) 分包管理 (265)计量支付 (266)计划统计 (268)项目结算与收尾销号 (269)第十二部分工程成本管理 (271) 概述 (271)成本计划 (271)成本控制 (273)分析与考核 (278)第十三部分财务管理 (280)概述 (280)管理体制 (280)制度建设 (282)资金管理 (283)成本费用管理 (285)预算管理 (288)其他管理 (289)第十四部分劳动工资管理 (292)概述 (292)劳动用工和劳务分包管理 (293)工资管理 (295)劳动保护与职业病防治 (297)员工培训 (299)社会保险、住房公积金和企业年金的上缴和管理 (300) 第十五部分环境保护 (303)概述 (303)工作职责 (303)管理内容及控制要求 (305)污染防治及处理 (307)施工区域植物、植被保护 (310)野生动物和植物保护 (311)附件1有关项目环境管理的主要法律法规和标准 (311) 附件2重要环境因素、环境影响和管理现状清单 (314)。
《中铁建设集团文明安全施工标准化实施细则》
中铁建设集团济南分公司文明安全施工标准化实施细则（第一期）济南分公司技术质量部二○一三年五月前言为进一步提升分公司施工现场文明安全管理水平，促进文明安全施工管理标准化、规范化和系统化，我们通过对集团公司、分公司各类工程施工现场文明安全管理技术要求、做法进行系统整理，结合现行国家规范、标准及常用做法，制定了《中铁建设集团济南分公司文明安全施工标准化实施细则（第一期）》（以下简称《细则》）。
本《细则》是分公司施工现场文明安全管理工作的指导文件，适用于分公司承建的各类房屋建筑工程现场的文明安全施工管理，各项目部在施工现场的文明安全施工管理过程中，应严格执行本《细则》有关标准。
本《细则》未涉及内容，仍执行集团公司、分公司既有文明安全施工标准、图集。
如有关技术要求与在建工程所在地法规、标准相抵触时，应执行地方法律法规、规范性文件要求，并向分公司技术质量部提出修改意见。
因时间仓促，内容繁多，《细则》难以囊括全部文明安全施工管理标准，欢迎各项目部在使用过程中提出意见，创新做法、补充先进措施，我们将分期、分类、分批不断完善《细则》体系，形成系统、科学的文明安全施工标准集。
济南分公司2013年5月术语1 色系（1）中铁建设VI标准色：以下各类标识所用红、蓝、黑均采用以下色系（2）安全色（用于各类防护、牌）2 字体本书所用字体共三种黑体（中铁VI形象）、宋体、楷体，凡本书各类标识所提黑体、宋体、楷体，均按以下标准统一。
（1）VI形象标准黑体：汉仪字库大黑简体（2）宋体：微软宋体（3）楷体：微软楷体第一章场容场貌1.1 标准大门墙体采用白色做底，上下及边缘采用标准蓝色，门柱头安装装直径30cm球形灯具。
企业标志、简称样式参照VI手册。
1.2 门楼式大门如地方要求采用门斗式大门时，可采用下图制式。
说明：1、门体字体、色彩按标准制式；2、门柱及门楣形象门柱才采用砖砌或普通钢结构外包铁皮或其他板材，刷白漆。
3、大门为两折四扇平开门。
关于全面推行四个阶段二十二个环节流程的通知-财(2012)171号
中国铁建股份有限公司文件 中国铁建财〔2012〕171号关于全面推行“４个阶段、２２个环节” 工程项目责任成本管理流程的通知 各集团公司、公司:根据近年来责任成本管理工作开展情况，股份公司对各单位责任成本管理流程进行了总结归纳，形成了“4个阶段、22个环节”的工程项目责任成本管理流程。
为实现标准化、可复制的责任成本管理模式，现决定在工程项目全面推行“4个阶段、22个环节”的责任成本管理流程，望认真组织学习与推行。
具体要求通知如下：一、各单位要认真组织学习本流程，掌握管理流程的实质与精髓，把本单位工程项目的责任成本管理引向深入。
二、各单位可结合自身管理特点，进一步细化本流程，确保－1－细化后的流程在本单位实用、好用。
三、各单位要通过工程项目责任成本管理流程化控制，进一步规范项目成本管理，努力提高精益化管理水平，促进项目收益水平的有效提高。
四、各单位2013年新上工程项目均要参照本流程对项目实行责任成本管理。
附件：“4个阶段、22个环节”工程项目责任成本管理流程中国铁建股份有限公司2012年11月29日－2－附件：“４个阶段、２２个环节” 工程项目责任成本管理流程 工程项目责任成本管理是以工程项目为依托，以可控成本为对象，以责任者为主体，以利益为驱动，以合同为载体，以奖罚为手段的横向到边、纵向到底的全员、全过程项目成本控制方法。
工程项目从信息跟踪到最终竣工验交，根据项目进展历程和不同时期成本控制的重点，将其分为4个阶段，分别是标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段。
每个阶段有不同的管理重点环节，共计22个环节。
第一阶段：标前阶段包括：项目选择、标前测算和报价策略等3个环节。
1．项目选择对工程项目坚持“五不揽”原则，即：不揽不符合企业发展战略规划的项目、不揽与管理能力及规模扩张不匹配的项目、不揽垫资或资金不到位的项目、不揽预期亏损的项目、不揽风险不受控的项目。
2．标前测算以企业成本内部定额为依据，合理预测项目施工期间工、料、机单价及变化趋势和各项风险，对工程成本进行预测，为招投标工作提供决策依据。
铁路安装工程管理制度
铁路安装工程管理制度第一章总则第一条为了加强铁路安装工程管理，确保工程质量和安全，保障铁路运输安全畅通，制定本管理制度。
第二条铁路安装工程管理制度适用于所有涉及铁路线路、桥梁、隧道、站场等安装工程的设计、施工、监理、验收等工作。
第三条铁路安装工程应严格按照国家有关法律法规和铁路部门的标准规范进行设计施工，确保安全、稳定、可靠。
第四条铁路安装工程管理部门为铁路安装工程的主管部门，负责统一规划、协调管理、监督检查。
第五条铁路安装工程管理制度应为相关责任人员提供明确的工作职责和操作规程，确保工程质量和安全。
第六条铁路安装工程管理制度应根据工程特点和施工环境进行不断完善和更新，及时反馈问题，加强风险防范。
第七条铁路安装工程管理制度应配备专业人员，定期开展培训，提高相关人员的业务水平和管理能力。
第八条铁路安装工程管理制度应遵守铁路部门的各项规章制度，服从上级指挥，保障工程的顺利进行。
第二章设计管理第九条铁路安装工程设计应符合国家相关标准和铁路部门的技术规范，确保设计合理、结构稳定。
第十条铁路安装工程设计应具有签发设计资质的设计院进行，设计人员需具备相应的资格和经验。
第十一条铁路安装工程设计过程中，应充分考虑线路、桥梁、隧道等地形地貌情况，合理布局，确保通行安全。
第十二条铁路安装工程设计应编制详细的施工图和施工说明，包括工程施工工艺、材料规格、施工工序等内容。
第十三条铁路安装工程设计应提前进行设计评审，确保设计方案符合工程要求，避免施工过程中出现问题。
第十四条铁路安装工程设计需按照铁路部门的规定进行审查和审核，保证设计文件准确完整。
第十五条铁路安装工程设计变更应在设计部门审核通过后方可施工，未经审批不得擅自施工。
第三章施工管理第十六条铁路安装工程施工应依据设计文件进行，确保施工质量和进度。
第十七条铁路安装工程施工现场应设立专门的安全监护人员，负责施工安全监督和协调。
第十八条铁路安装工程施工过程中，应进行严格的质量检查，发现问题及时整改，确保质量合格。
【责任成本】中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见
中国铁建股份有限公司项目责任成本管理指导意见（征求意见稿）第一章 总则第一条 为提高施工项目（以下简称项目）经济效益，规范项目成本管理行为，堵塞项目效益流失漏洞，提升责任成本管控能力，构建科学有效的责任成本管理体系，针对企业项目成本管理的实际情况，在总结企业责任成本管理经验的基础上，制定本指导意见。
第二条 本指导意见所称的责任成本管理是指将项目的成本控制目标通过责任预算等手段予以确定，采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式，明确成本控制的责任单位和责任人，并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。
第三条 责任成本管理的根本要求是落实成本责任制。
责任成本管理应遵从收支分管、预控先行、预算约束、动态管理、量价双控、责任分解、奖惩结合以及专业化管理等指导原则。
第四条 各单位应贯彻落实股份公司有关规定，以提高项目经济效益为核心，充分调动工程公司、项目部降本增效积极性，建立健全经济管理体制机制和配套经济政策，进一步理顺集团公司与工程公司、集团公司指挥部与工程公司项目部之间的经济关系。
第五条 责任成本管理工作由各级经济管理（成本）部门牵头，相关业务部门共同参与，形成领导负责、部门联动、上下协同、各司其职、各负其责的工作格局。
第六条 本指导意见适用于股份公司国内工程施工项目，海外施工项目、非工程施工项目的责任成本管理可参照本指导意见。
第二章 组织体系及职责第七条 责任成本管理实行股份公司指导、集团公司监控、工程公司管理、项目部直接控制的分级管理体制。
第八条 股份公司作为责任成本管理的指导层。
主要职责是：1.指导各单位建立健全责任成本管控体系；2.制定责任成本管理宏观政策和指导意见；3.协调和加强系统内各单位之间交流、培训；4.建立全系统的劳务分包队伍（以下简称劳务队伍）“黑名单”制度；5.督导、考评各单位责任成本管理工作。
第九条 集团公司作为责任成本管理的监控层。
主要职责是：1.贯彻执行股份公司责任成本管理有关制度；2.建立健全集团公司责任成本管理体系；3.建立健全集团公司成本定额或劳务指导价、机械设备租赁指导价体系，组织编制并定期更新各类指导价；4.建立健全劳务分包商选用及评价管理体系，建立集团公司劳务队伍“黑名单”；5.制定并规范项目对外采购、租赁、分包等合同范本及管控制度；6.负责长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍使用审批工作；7.督导、监管、考评所属单位责任成本管理工作；8.定期开展经济活动（成本）分析、风险预警及重大项目成本监控工作，防止出现亏损项目；9.负责集团公司责任成本管理队伍建设及培训工作。
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦项目部费用开支总额控制管理办法
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦项目部费用开支总额控制管理办法项目部费用开支总额控制管理办法1. 目的为加强工程项目部费用开支的管理，严格控制各项非生产性支出，统一项目部费用开支标准，结合项目部自身的特点和管理要求，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所属工程项目部。
3. 职责3.1 公司财务部是本办法的主管部门，负责编制、修改和组织实施本程序，负责全公司费用控制管理工作。
3.2 负责监控项目部费用预算开支和考核。
4. 工作程序4.1 项目部费用预算的编制原则和程序项目部费用预算的编制，本着加强管理、节约开支、保障正常需要的原则，同时兼顾项目部工作性质、工作量、定员编制及物价上涨等因素，根据项目评估及实际情况，由项目部相关部门提交预算（包含量和价），经财务审核汇总，项目主管领导审批后报有限公司财务部批复后执行。
4.2 项目部费用开支标准和规定4.2.1 能够人为控制的开支（即可控费用，如办公费、车辆使用费、低值易耗品使用费等）能包干的应实行包干，不能包干的采取确定开支限额、项目部各部门负责人审核把关、项目部主管领导审批的办法，控制在预算批复总额之内开支。
不能人为控制的部分（即固定资产费用,如工会经费、养老保险费、固定资产折旧费等），按评估数额及预算控制。
4.2.1.1 办公费a.文具纸张费：包括文具纸张、•稿纸等费用，结合项目评估、预算及自身实际情况按每人每年限额(30-50元)包干使用。
b.微机使用费：包括打印纸、硒鼓、墨盒、磁盘等耗材及维修，按微机台数包干，建议每台每年包干费用(1000-1500元)控制。
c.书报费：包括订阅报刊、杂志及法规、工具书费用。
项目部办公室结合实际控制在预算范围内。
必须在发票上注明书籍的真实名称，除国家规定的发票外，其它收据不得作为报销凭证。
d.电话邮电费：包括固定电话及移动电话费(含现金发放电话补贴)、传真费、各种信件邮寄费。
移动电话费用一般按项目经理、项目书记及项目副职、部门负责人及主要业务人员、其它人员分别月平均800元、600元、400元、100元的标准包干使用，凭票报销，超支自负。
中国铁建三保一降工作总结
中国铁建三保一降工作总结
中国铁建作为国内知名的建筑施工企业，一直以来都秉承着“质量第一、安全
第一、环保第一、效益第一”的经营理念，致力于打造高品质的工程项目。
近年来，中国铁建提出了“三保一降”的工作目标，即保质量、保安全、保环保，降成本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
在保质量方面，中国铁建加强了对施工过程的监督和管理，采用先进的技术和
设备，提高了工程施工的精准度和效率。
通过严格的质量控制和检验，确保了工程项目的质量达到了国家标准，赢得了客户和业主的信赖和赞誉。
在保安全方面，中国铁建注重了员工的安全教育和培训，建立了完善的安全管
理体系，加强了施工现场的安全监控和巡查，有效地降低了施工事故的发生率，保障了员工的生命安全和身体健康。
在保环保方面，中国铁建积极推行绿色施工理念，采用了环保材料和工艺，减
少了对环境的污染。
同时，加强了施工现场的环境保护工作，做到了“施工有序、环境整洁”，有效地改善了周边的生态环境。
在降成本方面，中国铁建通过提高施工效率和降低资源浪费，有效地降低了工
程项目的成本，提高了企业的经济效益。
总的来说，中国铁建在“三保一降”工作中取得了显著的成效，为公司的可持
续发展和行业的发展树立了良好的榜样。
相信在未来的发展中，中国铁建将继续秉承“三保一降”的理念，不断提升自身的竞争力，为建设国家的经济和社会事业做出更大的贡献。
中国铁建-施工项目精细化管理之路探索20110614
中 国 铁 建 股 份 有 限 公 司
二、建设背景
交流提纲
中 国 铁 建 股 份 有 限 公 司
一、关于铁建
二、建设背景
三、建设历程
中 国 铁 建 股 份 有 限 公 司
三、建设历程 1.建设规划
中 国 铁 建 股 份 有 限 公 司
三、建设历程 1.建设规划
中 国 铁 建 股 份 有 限 公 司
项 目 过 程 管 理
物资管理 设备管理 成本管理
安全管理
质量管理 风险管理
项 目 后 期 管 理
竣工管理
P21
四、应用架构
内部定额 项 目 招 标 管 理 项 目 投 标 管 理
项目人工 费预算 项目劳务 需求 内部人员 调拨
电子商务 客商管理
人力资源 内部调拨 人员、劳 务分包队 伍进场 物流管理
核算期 人工费 核算 核 算 期 直 接 成 本 核 算
材料采购 入库
核算期 材料费 核算
项目 机械使用 费预算
项目设备 需求
内部调拨 设备 租赁设备 进场
核算期 机械费 核算
收付款管理
核 算 期 成 本
现场经 费、其他 费 预算
设备管理
核算期 现场经费 核算
核算期 对上验工 计价 安全 责任分解 项目安全 标准 项目安全 检查 项目安全 事故报告
信 息 安 全 管 理
统 一 的 基 础 数 据 服 务 （ 大 型 数 据 库 ）
信 基
网络系统
息 础
存储设备
标 设 施
服务器/小型机 机房环境设施
准
基础软件
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三、建设历程 1.建设规划
中国铁建地铁施工项目精细化管理方案
中国铁建地铁施工项目精细化管理方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!中国铁建地铁施工项目精细化管理方案探析一、引言中国铁建作为全球领先的基础设施建设企业，其在地铁施工领域的专业能力和技术实力备受赞誉。
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目录
总则 (1)
第一部分工程组织管理 (4)
第一章概述 (4)
第二章项目管理目标责任书 (5)
第三章项目经理 (6)
第四章项目经理部 (8)
第五章项目管理实施规划 (10)
第六章实施性施工组织设计 (11)
第七章各阶段工程管理重点工作 (14)
第八章项目考核评价 (16)
附录1 中国铁建优秀项目经理评选试行办法 (17)
附录2 实施性施工组织设计编制办法 (26)
附录3 中国铁建工程项目考核评价指导意见 (28)
第二部分工程调度管理 (31)
第一章概述 (31)
第二章基本任务 (31)
第三章组织领导 (32)
第四章工作制度 (33)
第五章工作关系 (36)
第六章基本要求 (36)
附表调度报表 (38)
第三部分施工技术管理 (42)
第一章概述 (42)
第二章设计文件审核 (43)
第三章方案优化 (44)
第四章技术交底、培训 (47)
第五章变更设计 (50)
第六章测量管理 (58)
第七章试验管理 (60)
第八章竣工文件管理 (64)
第九章技术总结和科技成果申报 (68)
第十章技术方案评审 (71)
第四部分施工布局与现场管理 (73)
第一章概述 (73)
第二章临时房屋 (73)
第三章临时交通工程 (75)
第四章拌合站设置、材料码放 (77)
第五章隧道内风、水、电、设置与管线敷设 (78)
第六章施工标牌 (79)
第七章施工现场管理要点 (80)
第五部分工程进度管理 (91)
第一章概述 (91)
第二章进度计划的编制与审批 (91)
第三章进度计划的实施 (93)
第四章进度计划的检查与调整 (94)
第六部分质量管理 (96)
第一章概述 (96)
第二章工作方针与目标 (96)
第三章管理体系 (97)
第四章质量职责 (98)
第五章质量控制 (105)
第六章质量检查 (110)
第七章创优措施 (114)
第八章分包工程质量管理 (117)
第九章质量总结和报告 (118)
第十章质量事故报告和处理 (119)
第十一章奖罚 (124)
第七部分安全管理 (127)
第一章概述 (128)
第二章安全生产目标 (129)
第三章安全管理体系 (101)
第四章安全管理制度 (143)
第五章施工现场安全管理 (145)
第六章教育和培训 (151)
第七章安全检查 (153)
第八章分包工程安全管理 (154)
第九章安全生产投入 (157)
第十章生产安全事故的应急求援 (158)
第十一章事故报告和处理 (159)
第十二章奖罚 (161)
附表安全检查表 (164)
第八部分施工设备管理 (201)
第一章概述 (201)
第二章前期管理 (202)
第三章基础管理 (204)
第四章使用管理 (207)
第五章保养维修与安全管理 (211)
第六章检查评比与奖罚 (213)
附表设备管理表格 (216)
第九部分工程物资管理 (220)
第一章概述 (220)
第二章机构、岗位与职责 (221)
第三章前期管理 (222)
第四章计划与采购供应 (222)
第五章现场管理与物资仓储 (224)
第六章内业资料管理 (228)
第七章核算与统计 (229)
第九章奖罚 (231)
第十部分营业线施工管理 (232)
第一章概述 (232)
第二章施工计划 (233)
第三章施工等级与组织领导 (236)
第四章施工安全保证体系 (239)
第五章安全作业基本要求 (240)
第六章安全作业方法 (241)
第七章施工过渡方案 (253)
第八章营业线工程的验收交接 (255)
第十一部分合同管理 (257)
第一章概述 (257)
第二章谈判与签订 (258)
第三章合同履行 (259)
第四章变更和索赔管理 (261)
第五章风险管理 (263)
第六章项目管理经济责任目标 (264)
第七章分包管理 (265)
第八章计量支付 (266)
第九章计划统计 (268)
第十章项目结算与收尾销号 (269)
第十二部分工程成本管理 (271)
第一章概述 (271)
第二章成本计划 (271)
第三章成本控制 (273)
第四章分析与考核 (278)
第十三部分财务管理 (280)
第一章概述 (280)
第二章管理体制 (280)
第四章资金管理 (283)
第五章成本费用管理 (285)
第六章预算管理 (288)
第七章其他管理 (289)
第十四部分劳动工资管理 (292)
第一章概述 (292)
第二章劳动用工和劳务分包管理 (293)
第三章工资管理 (295)
第四章劳动保护与职业病防治 (297)
第五章员工培训 (299)
第六章社会保险、住房公积金和企业年金的上缴和管理 (300)
第十五部分环境保护 (303)
第一章概述 (303)
第二章工作职责 (303)
第三章管理内容及控制要求 (305)
第四章污染防治及处理 (307)
第五章施工区域植物、植被保护 (310)
第六章野生动物和植物保护 (311)
附件1 有关项目环境管理的主要法律法规和标准 (311)
附件2 重要环境因素、环境影响和管理现状清单 (314)。