工作重在落实心得体会

工作重在落实心得体会

篇一：关键在于落实学习心得体会

关键在于落实心得体会

---------小学 ----------

近期来学习了关键在于落实的相关文件，很受启发，细细品味其中的哲理让我收获良多，对“落实”一词也有了更加深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导全体职工立即行动起来，自觉地将上级规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施。没有落实，再好的文件也是一纸空文；没有落实，再好的理想目标也不会实现；没有落实，在正确的政策也不会发挥其有的作用；大政方针、宏伟目标明确后，关键问题是要落实、落实再落实！

早在两千多年前，荀子老先生就说过：“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。现在无论是高层领导、还是基层干部，人们提的最多的一个词就是“落实”。提及的多，就说明人们对“落实”的重视程度逐渐提高，但也凸显了“落实”过程存在的缺失。《关键在于落实》一书封面

的下方，突出地设计了咬紧牙关、憋足气力紧握的一只拳头，这只似有千钧之力的拳头，深刻的表达了下定决心、一鼓作气、咬定青山不放松的落实精神。在这只拳头的下方，作者这样写道，“不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫！”这句话，一针见血地指出了时弊，告诉我们做事情要在什么地方着力和下功夫。在书中，作者用由表及里的叙述、深入浅出的议论和以事说理、夹叙夹议的写法诠释了落实的真谛、点击落实的现实意义、落实不力的深刻警示、寻找落实不力的根源、做一个落实型领导等十七个章节，全面摆开了关键在于抓落实涉及到的方方面面的问题。我们常说，关键在于落实，但落实为什么是关键,我们又怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》又具体地做出了论述和分析：

一、重在观念

一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

二、质在执行

江泽民同志曾经说过，“不要在层层表态、层层开会、层层造声势上做文章，而要在层层抓落实、层层抓解决问题上下功夫！”任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。说它是责任，是因为岗位职责，所以抓落实是我们的职守、是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。

三、贵在坚持

落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。也许在我们的工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，同时也要认准目标，坚定信念，持之以恒，坚定不移地去落实，去执行。

四、久于文化

落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。召开动员会、部署工作、出台措施只是落实工作的一个开端，起到一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种单位文化，就需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、

责任和意志，并养成一种职业行为习惯。

总而言之，工作是否有成效关键在于落实，因此，在以后的工作中，我要坚定不移的贯彻、落实上级指示精神及工作安排，尽职尽责干好自己的本职工作，努力做一名落实型的基层管理人员，为了公司的发展做出自己的贡献。

篇二：《工作重在落实》心得

学习《工作重在落实》心得

XX年3月29日，集团公司董事长、党委书记XXXX在领导干部政治业务学习会上做了《工作重在落实》的讲话。目的是让大家尽快转变观念、提高认识、正确看待公司面对严峻的市场形式做出的改革调整；要求是切实抓好公司各项既定工作的落实。生产管理科作为集团公司生产的神经中枢和企业的管理者，我们深刻体会到工作的落实意味着什么。管理工作落实就是计划、目标、规定的一丝不苟地贯彻，是对管理制度不折不扣的执行；熟话说“无规矩不成方圆”，切实可行的制度是管理工作开展的前提，踏踏实实的落实是管理工作开展的方法，生产秩序有序的进行是管理工作开展的目的。因此光有制度是不够的，重点在于落到实处。否则只能是“纸上谈兵”看不到效果，也就掩盖了问题，只有暴露问题，解决问题，总结经验，才能不断的完善我们的管理制度，才能使企业的运转稳定有序，才能不断的提升企业的

市场竞争力、提升企业效益的同时提升每个员工的自身利益，生产管理才能进入良性循环。

在车间、办公室的墙壁上，可以看到各种各样的口号，但是很多时候口号仅仅只是一种表现形式，并没有真正将工作落实到实际工作中去，而我们作为企业的“管家”不能够让管理制度流于形式，“企业发展，制度先行”，制度没有落实到位，一线员工就没有具体的行为规范，也就更谈不上员工自身的责任落实。

生产管理就是以管违法以理为据，把企业文化与制度管理、管

理流程、生产流程、管理信息化、绩效考核等紧密结合，有机的融为一体，着眼于从点滴做起，从每个岗位和员工做起追根究底、持续改进、持之以恒。只有每个人都能正确树立落实的观念，抱着积极主动的态度，明确自身的责任，从小事儿做起，将工作踏踏实实落实到位，才会为企业的发展奠定基础。

生产管理的本质就是在不断的重复中实现创新，归根结底还是在于执行和落实，我们应该在与同行业中的先进企业进行对标的过程中寻求差距并持续改进，虽然我们也将管理制度化、制度表格化、表格电脑化，但是总体的管理还是缺乏持之以恒的落实和改进，管理制度缺乏执行效果的评价，

管理信息缺乏系统的分析和利用，下发的任务缺乏及时的落实反馈。规章制度的落实不利，会造成有章不循的后果，最终导致企业经营混乱。目前公司正处于转型改制阶段，生产当中暴露出的问题有很多。面对这些问题，我们应该正确对待，解决问题的同时分析原因，然后将其完善到管理制度中去，作为生产的组织者和管理者，只有“嘴巴大，手伸长”带着制度到现场，将制度落实到位，了解一线生产过程中出现的问题，才能给出行之有效的解决办法；只有先将自身工作做到落实到位，才能组织员工将工作执行到位；只有员工工作落实到位，才能从根本上提升企业的竞争实力；企业发展了，员工才会受益。

企业的发展离不开我们每个员工的努力，也只有我们员工从自身做起努力将工作落到实处，才能增强团队协作力，才能与企业共渡难关。

篇三：“某工作、转作风、重执行”心得体会

“谋工作、转作风、重执行”心得体会

过硬的工作能力、良好的思想作风和高效的执行力度是凝聚人心，推动事业发展的巨大力量。作为一名监管人员，工作作风和执行力直接关系监管事业发展目标的实现，本次大会通过对当前工作中突出问题的交流，将大幅提升工作能力，进一步转变思想作风，不断提高执行力度，为实现分局