人物专访类节目

已成为全球电视节目形态的主流之一，十年来虽在中国的电视荧屏上得以迅速发展，但亦存在严重的缺陷，主要表现在精品匮乏、缺乏合适的主持人和嘉宾、话题在广度和深度上不足。然而不可否认在中国人物专访类节目具有不容忽视的社会功能与意义，即具有互动性与沟通功能、人文精神的倡导者和实践者，由此，应在注重借鉴他人经验使节目走向成熟的同时，强化策划环节，推进节目品牌化。

以人物为核心的人物专访类，主要还是要显示以人为本，发扬人文精神，形成独具人文气质的节目品牌。

本文欲以目前关于电视节目品牌影响力与价值的认识作为基点，对《杨澜访谈录》的品牌化的建立以及品牌营销做一个探讨。

（一）坚持个人品牌与节目品牌共同发展的营销策略：

《杨澜访谈录》的品牌成功因素有很多，例如杨澜本人的品牌气质，一直坚持走高端路线，被她访谈的人物一般都是对当今世界有着较大影响的人物。

另外，《杨澜访谈录》本身就是杨澜创立的，以自己的名字命名，自己又是主持人，所以对节目质量的控制可以做得很好。拥有选择节目嘉宾的能力和对策划方案的处理能力，更重要的是她还拥有非常高超的访谈能力。所以我们可以说人物专访类节目使主持人成为节目的品牌标志。主持人的个人气质与节目的内容相符是谈话节目品牌成功的关键。

我认为人物专访类节目，一定要让观众感受到发自内心的真诚。杨澜就使得观众与被访问者感受到了她的真诚。有时由于选题的原因，再好的主持人也避免不了给人“拷问”的感觉，这种感觉虽然不好但毕竟真实，如果节目主持人让人感觉是在“做秀”，那么谈话参与者也必然跟着主持人“做秀”，从而无法实现真切的交流。谈话节目主持人自身就应处在一个真诚的状态，从而感染其他谈话参与者，这样才能得到真诚的回应。杨澜就给我们这样的真诚的感觉。谈话节目主持人还应是一个良好的倾听者，她做到了对谈话参与者的尊重，也是对其陈述的鼓励。

（三）抓住重大社会公共事件策划系列节目的品牌策略：

从被访谈人物上在《杨澜访谈录》中登场的萨马兰奇、郎平、李宁、霍尔金娜、布勃卡、宋世雄、尤伯罗斯、成龙等50位各个领域的奥运杰出人物与观众分享奥运的点点滴滴，她还第一时间采访刚刚从竞技场上走下冠军领奖台的20多位本届奥运冠军。《杨澜访谈录》还请来了菲尔普斯等优秀国外运动员，但是对于大多数电视台而言，并不能及时地请到有分量的奥运选手。

这也是《杨澜访谈录》登陆东方卫视4年以来，首次改变周播的播出形态，采取日播的方式最大限度的满足观众的需求，从而最大化地利用了重大公共事件的资源，对节目的品牌传播起到了极佳的作用，在观众中形成了极好的影响力。

（四）在访谈中融入新闻类节目的特点，打造强势品牌的营销策略：

在访谈中融入了新闻类节目的特点，把观众带入最想探知的热点问题上，节目的公共关注度一直较高。

《杨澜访谈录》的收视率，据央视—索福瑞媒介收视率调查研究中心资料显示《杨澜访谈录》在目前国内访谈类节目当中收视率较高，已经成为了一个强势品牌。

（五）专业的栏目品牌包装

因杨澜本人具有深厚的国际化背景与传媒运营经验，《杨澜访谈录》的栏目包装也充分显示了大气的特点，且具国际化风格。其策划团队成员都是业界精英，著名媒体策划人孙昌建先生，既是学者，又是意气风发的诗人，他是杨澜节目的主要策划人，对节目的市场推广亦有独到见解。

通过不间断的平面媒体、网络媒体、互动活动等形式，节目的市场推广于巧妙中见功力，《杨澜访谈录》的品牌推广达到了良好的境界。

我们从它的品牌创建、维护、推广、创新等环节，可以看出其不同凡响之处，得营销者得天下，得品牌者得天下。

（六）《杨澜访谈录》的“定位”

面对众多人物专访类节目的竞争，如何才能从众多对手中脱颖而出？什么是一个节目争竞的优势？如何让人们对一个节目的品牌印象深刻？要打造出一个成功的品牌首先这需要对节目品牌有个清晰的定位。定位既包括对品牌自身，也包括对受众的定位。我们不能企图做出到一个上帝式的大而全包括一切观众的电视节目，这样的节目也不会成功，因为对于观众而言什么都有是就什么都没有。

而且她给这个人物专访类节目起了个简单的名字，使人们容易记忆。

《杨澜访谈录》的品牌营销对我国谈话类电视节目具有较好的借鉴意义，对电视人物专访类节目的品牌建立与营销具有一定的启示意义。

在电视节目越来越同质化、相互模仿，甚至克隆成风的时期，如何打造一个既有一定的文化品味，又有较高的收视频与品牌美誉度、观众忠诚度的人物专访类节目，难度越来越大，其综合要求也越来越多。

我相信，在一个张扬个性，以思想为核心品牌内涵的时代，会有越来越多的优秀主持人出现，通过策划人与主持人的共同努力，像《杨澜访谈录》这样极具品牌魅力与品牌价值的电视栏目还会出现。