浅析我国中小企业品牌管理的重要性
加强中小企业品牌管理,提升中小企业竞争力
加强中小企业品牌管理,提升中小企业的竞争力[摘要]：我国中小企业占我国企业总数的绝大部分，是我国国民经济的重要组成部分，对我国社会主义经济建设起到至关重要的作用，然而，到目前为止，我国大多数中小企业的品牌影响力都比较弱。
若想在全球经济化的夹缝中生存和发展，我国中小企业必须加大对品牌管理的重视，整合企业自身的有限资源，着力于品牌的核心价值的提升，努力打造高美誉度、高知名度、高忠诚度的品牌，力求在商品同质化的今天取得良好的竞争优势。
[关键词]：品牌管理意义途径一﹑我国中小企业实施品牌管理的意义1.有助于我国中小企业获得更大的竞争优势加强品牌管理可以获得更多消费者的认可，同时由于品牌企业经营的收益相对稳定，对供应商来说这类企业是不可或缺的，因此可以降低供应商的讨价还价的能力，从而在战略上改善与企业的关系并确立竞争优势，也为潜在进入企业或者其他企业进入该细分市场设置了更高的门槛。
实施和加强品牌管理可以帮助企业树立良好的企业社会形象，这比注重利润的企业在劳动力市场上更容易得到求职者的认可，尤其是对于劳动力紧缺的地区和行业，品牌对劳动力市场的积极影响尤为突出。
2.有助于我国中小企业品牌的延伸及品牌国际化的基础我国中小企业加强和实施品牌管理，可以更好的将企业的产品引入新的市场。
良好的品牌管理体系的构建是中小企业实施品牌管理延伸战略的基础。
它可以有效地帮助企业分散风险，降低目标市场的进入障碍，减少广告开支并帮助企业获得更高的市场份额。
在品牌的国际化经营及本土化战略执行过程中，更应该通过加强品牌管理来适应不同的国家、不同的市场的消费特点，最终保证中小企业战略目标的实现。
二、目前我国中小企业在实施品牌管理过程中存在的主要不足之处首先，中小企业的品牌价值不高。
例如全球排名第一的沃尔玛品牌价值400.616亿美元，而中国民营企业排名第一的平安保险却只有250亿人民币，按照目前人民币对美元最新汇率6.8315计算的话，沃尔玛的品牌价值大约是平安保险的11倍，是李宁的50倍。
中小企业品牌管理意义及措施探析
小企 业 通 过 树 立 品 牌 意 识 ， 及 进 行 科 学 的 品牌 管 理 ， 以 以 可 科特勒给 出的品牌 的权威 定 义是 ： 品牌 是 一 种 名 称 、 语 、 术 增强 企 业 抵 御危 机 的潜 在 能 力 ， 且 提 升 企 业 在 危 机 之 后 的 标记 、 号或设 计 ， 并 符 或是 它们 的组 合运 用 ， 目的是 借 以辨 其 发展 能 力 。品牌 管 理 对 于企 业 的 发 展 具 有 重 大 的现 实 意 义 ， 认 某个 销 售 者 或 某 群 销 售 者 的 产 品 或 服 务 ， 使 之 同竞 争 并 本 文 简 要 阐 述 了 品牌 及 品牌 管 理 ， 以及 品 牌 管 理 对 于 企 业 的 对 手 的 产 品 区别 开 来 。我 国学 者 郭 国庆 说 ， 品牌 实 质 上 代 “
助 品 牌 的 力 量 成 长 发展 。
关键词： 济危机 ； 经 中小 企 业 ； 品牌 管理 ； 户 关 系 客 中 图 分类 号 ： ７ Ｆ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ １—０ ４０ １ ７—１ ８ ２ １ ） ６０ ５ ２
此 次 美 国次 级 贷 款 引起 的金 融 危 机 从 局 部 蔓 延 到 全 球 ， １ 品牌及 品牌管理 引起 全 球 金融 动 荡 ， 济 衰 退 对 世 界 各 国 的 影 响 巨 大 ， 为 １ １ 品 牌 的 概 念 经 作 ．
意义 ， 提 出 了一 些 品 牌 管理 的措 施 和 建 议 。 并
表着卖 者对交付 给买者的产 品特征 ， 利益 ， 价值 和服务 的一
中心个数 的上 限、 用户个数及 其需求 量为 已知参 数 ， 考虑 了 多 个 结 构 化 因 素 的 影 响 ： 货 点 到物 流 中 心 的运 输 费 、 流 供 物 中心 到 用 户 的 运 输 费 用 、 流 中 心 的 可 变 费 用 和 固定 费 用 、 物 各 物 流 中心 的 容 量 限 制 、 流 中心 的 个数 限 制 。 物 启发式算法虽然与先前相 比较为 简单 ， 当供货点 、 但 物 流 中 心 备 选 点 、 户 数 量 等 在 很 多 的 情 况 下 ， 计 算 量 是 非 客 其 常庞大的 ， 不易求解 。且 由于采 用的是 逐次 逼近 法 ， 以不 所 能 保证 得 到 最 优解 ， 外 由 于 选 择 备 选 地 点 的 方 法 不 同 ， 此 有 时求 出 的较 优 解 中可 能 出现 有 仓 库 数 过 多 的情 况 。也 就 是 说 ， 可能有仓 库数 更少 、 费用 更小 的 解存 在 。因此 ， 还 总 必 须仔细研究所求得的解是否为最优解 。 ３３ 基 于 Ａ ． ＨＰ和模 糊综合评价法 模 糊 层 次综 合 评 价模 型认 为 影 响 企 业 选 址 的 许 多 因 素 具 有 很 强 模 糊 性 和 复 杂 性 ， 精 确 方 法 的 衡 量 成 果 可 能 不 用 能 反 映 实 际情 况 ， 而 ， 用 此 方 法 可 科 学 、 理 地 进 行 物 因 采 合 流 中 心 选 址 决 策 。实 质 上 是 ， ＡＨＰ方 法 作 为 一 种 定 性 与 定 量 相结 合 的 多 目标 决 策 分 析 方 法 ， 目标 结 构 复 杂 且 缺 乏 在 必 要 的数 据 情 况 下更 为实 用 。 虽然该方法简单实用 ， 是 主观性强 ， 但 大量 的主观判 断 对 含 有 较 多 具 体 数 据 的 问 题 解 决 方 案 进 行 评 价 时 ， 利 于 不 数 字 优 势 的 发 挥 ， 造成 评 价 偏 差 。 也 就 是 说 ， 糊 综 合 评 易 模 价 是 当 人 们 对 目标 的 认 识 不 够 清 楚 或 者 目标 过 于 复 杂 ， 以 至 于人 们不能清 楚 的给 出确 切的 数学 描述 ， 以给 出确切 难 的评 价 表 述 时用 来 进 行 目标 评 价 的 方 法 。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
企业品牌管理总结汇报
企业品牌管理总结汇报
一、品牌管理的重要性。
品牌是企业最重要的资产之一，它代表着企业的形象、信誉和价值观。
良好的品牌管理可以帮助企业建立起消费者信任，提高市场竞争力，实现持续盈利。
二、品牌管理的目标。
品牌管理的主要目标是建立和维护一个强大的品牌形象，使消费者对品牌产生认同感和忠诚度。
通过有效的品牌管理，企业可以实现品牌知名度的提升，市场份额的增长，以及产品价格的提高。
三、品牌管理的策略。
品牌管理的策略包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等方面。
企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位，然后通过广告、促销、公关等手段进行品牌传播，同时加强品牌保护，防止品牌被侵权。
四、品牌管理的实施。
品牌管理需要全员参与，从高层管理者到基层员工都需要明确
品牌管理的重要性，并将其融入到日常工作中。
企业需要建立完善
的品牌管理体系，包括品牌管理团队、品牌管理流程和品牌管理指标，以确保品牌管理工作的有效实施。
五、品牌管理的效果。
通过品牌管理的实施，企业可以实现品牌价值的提升，市场份
额的增长，以及企业形象的提升。
同时，良好的品牌管理还可以帮
助企业在市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚。
总之，品牌管理是企业发展中不可或缺的一部分，它对企业的
长期发展和盈利能力具有重要影响。
希望通过品牌管理的总结汇报，能够帮助企业更好地理解品牌管理的重要性，提高品牌管理的效果，实现企业的可持续发展。
浅析我国中小企业品牌经营策略
产权
、
品牌 经营 的概述 及意义
（ 一 ）品牌经 营的涵义 品牌经营 ， 顾名思义 ， 是企业 以品牌 的
营造 、 使用和维护为核心 ， 在分析研究 自身 条件 和外部 环境 的基础上所 制定 的企业 总 体行动计划。品牌经 营是企业利用 品牌商 品 开展经营 、 扩大销售 、占领市场 的一种高 瞻 远瞩 ， 使 自己在商海 的百舸争流 中争先前进 的战略性手段。其实质是市场经济发展到现 阶段的一种必然产物 。我们所指 的品牌是真 正的品牌 ， 它的内涵体 现在两个最 主要 的方 面 的结合 ：知名度 、美誉度 。 （ 二） 我 国中小企业实施 品牌经 营的意
随着新经济时代 的到来 ， 人 民生活水平 不断提高 ， 市场环境发生了极 大的变化 ， 市 场经 济为企业 自主 发展提供 了前 所未有 的 空间 ， 同时也使企业 间的竞争更为激烈和残 酷 。品牌竞 争力是 一个 国家 综合 实力 的表 现 ，是企业赢得市场的关键 。特别是在 当今 国际经济一体化 的形势下 ， 企业市场竞争不 断加剧 ， 我国中小企业要在全球范 围的竞争 中生存下去 ， 必须在 战略 的高度上重视品牌 战略 ，而中国市场品牌发展水平还处于初级 阶段 ，国内很多中小企业在 品牌经营上仍有 很多问题 ，面对新 的发展机遇和严峻 的市场 挑战 ，塑造怎样的品牌经营策略成为 中小企
义
认知还不是很深刻 ， 企业的管理者和经营者 在 品牌经营方而的知识根基还 比较薄弱。 有 多数人在 品牌认识上存在许多的误 区， 有些 企业把商标 当作品牌 、 把广告当作 品牌 、 把 产 品的名称 当作品牌 。 并没有清楚的认识到 在市 场经济 中，品牌对企业的发展和存在有 着重要 的意义 ，品牌运营已成为大型企业成 长和发展的主要方式 ， 并且在已有 的发展 中 已经体现出巨大的经济效益 ， 但是 中小企业 还处 在产品和资本 的运营问题 的研究 ， 对于 品 牌营销却很 陌生 ，品牌建设是一项长期 的 ＿ Ｉ ： 程． 企业在进行品牌建设时要有 明确的战 略和策略 ， 而 中７ ｝ 、 企 业对 品牌的战略价值认 知却 比较模糊 ，定位不够合理 ，从而使得品
浅议中小企业品牌管理
此 品牌 的产 品 。这 样企 业 才 能 长期 得 到 发 展 ， 能 不 断 的 成长 壮 大 。 才 随 着 品 牌 的 不 断 做 大 做 强 ， 牌 的 影 品 响 力 不 断 扩大 并 强 化 ， 品 的 销 量 也 自然 产 得 到增 长 ， 同时 ， 业 的 品牌 或 者 名 牌效 应 企 也得到 深化 ， 业 也就 不断的实现价 值 、 企 创造 价 值 ， 经过 不 断 的 品牌 和资 金 积 累 ， 中 小 企 业 就 将 逐 步 的 发 展 成 为 一 个 大 型 企 业， 不断 的 提高 其 销 量 与销 售 质量 ， 而 实 从 现 其 发 展 壮 大 的 目标 。 ３． ２有助 于实现企 业价值
摘 要： 随着市场竞争程度 的加剧 ， 中小企业都 面罄发展 壮大的同题 ， 通过 品牌 战略管理 ， 可以帮助 中小企业实现做大傲 强的 目标。 同时 更有助 于企业实现价 值 ， 高其创新 能力。 提 关键词 ： 品牌战略 市场竞争 企业文化 中图分类号 ： ２ ． Ｆ７ ２ ３ 文献 标 识码 ： Ａ 文章编号 ：６ ４ ０ ８ （０ ９０（） ０ ７ — ２ １ ７ － ９ Ｘ ２０ ）１ｃ一 １６ ０
企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 ５ ０人 及 以 上 ， ０ 销售 额 ３ ０ 万 元 及以上 ， 余 为小 型企业 。 ００ 其 邮 政 业 中小 型 企 业 须 符 合 以 下 条 件 ： 工 职 人 数 ｌ０ ０ ０人以 下 ， 销 售额 ３ ０ ０ 元 以 或 ００ 万 下 其 中 ， 型企 业 须 同时 满 足 职 工 人 数 中 ４ ０人及 以上 ， 售 额 ３ ０ 万 元 及 以上 ｝ ０ 销 ００ 其 余 为 小型 企 业 。其 他 行 业 不 再 列 举 。
试论中小企业对品牌管理问题的研究
一
、
品牌 管理 ，顾 名 思义 ，就 是针对 品牌 的管 理 。 管理 分五 大职 能 ：计划 、组 织 、 挥 、协 调和控制 ， 指 然而 对于 品牌 而 言 ， 品牌 管理 主 要是指 从 品牌起 名
字 开始 ，到进 行 品牌 价值 收 割 的时段 中 ， 对 品牌 针
维持、保护和扩展 能力” 。可见品牌对企业的重要性。本文将从品牌管理的含义、意义、中国品 牌管理的现状及其对策等几个方面谈谈品牌管理 的有 关问题。 关键词：中小企业；品牌；品牌管理
中 图分类 号 ： ２ ２４ Ｆ７． 品牌 管理 的含 义 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： ０ ８ ６ ２ （ ０ ２ ０ — ０ ５ —Ｏ ｌ ０－ １ ９ ２ １ ） ２ ０ ８ ３ 导 品牌 的平 均 获利率 是位 居第 二 品牌 的 ４倍 ， 在 而 英 国更 高 达 ６倍 。 三 、中 国品牌 管理 的现状 中 国品牌 亦 同 中国社会 改革 一样 ，２ 年 的风 ０ 雨历 程擦 拭 出 了像海 尔 、康佳 、红塔 山 、美 的等 一 批 闪亮 的知名 品牌 。然而 ，除 了这 些知 名 品牌 ，又 有谁 知道 中国有 多少企业 豪情 壮 志 ， 纷擎起 品牌 纷
Ｓ Ｚ２Ｏ １ ０ １ ５３
作者 简介 ：马晓琨 （ ９７ ，女 ，河北正定人 ，邢台职业技术学院，讲师。 １７ 一）
５ ８
邢 台职 业 技 术 学 院学 报
２１ ０２年 第 ２期
因为其 中相 当一 部分都 有一 个共 同的致命 弱 点 ： 品 牌有 道 德缺 陷 ，即缺乏 基本 的诚 信精 神 。
进行 的是否采 用 品牌 、由谁 来使用 品牌 、 用何 种 采 形式 、如何 处理 与产 品线 和 包装 决策之 联系 、品牌 定位 等 一系 列有 组织 有 计划 的管 理行 为 ， 目的是 其
发展中小企业意义重大
发展中小企业意义重大发展中小企业意义重大中小企业在现代经济中扮演着重要的角色，并对经济的发展具有重大的意义。
本文将详细讨论中小企业的重要性以及它们对经济的贡献。
一、中小企业的定义中小企业通常根据企业的规模、资本、人员数量等因素进行界定。
例如，根据员工人数，中小企业可以是少于500人的企业。
根据资本投入，中小企业可以是资本少于1000万元的企业。
不同的国家和地区可能对中小企业的定义有所差异。
二、中小企业的经济贡献中小企业对经济的贡献体现在多个方面：⒈就业机会中小企业是创造就业机会的主要推动力量。
它们通常能够快速响应市场需求，并提供大量的岗位，帮助解决就业问题，减轻社会压力。
⒉经济增长中小企业在经济增长中发挥着重要作用。
它们通过创新、提高生产效率和对外贸易等方式，推动了国民经济的发展。
中小企业的活力和灵活性有助于促进经济的繁荣。
⒊创新驱动力中小企业通常更加灵活、创新且敢于冒险。
它们在技术、产品和业务模式方面的创新能力为经济发展注入了新的动力。
中小企业的创新精神对整个经济体系的进步至关重要。
⒋区域发展中小企业在区域发展中扮演着重要的角色。
它们可以推动地方经济结构的优化，促进财富的分配，并增加居民的收入。
同时，中小企业还能够引领消费升级，提升当地居民的生活水平。
⒌市场活力中小企业的存在促进了市场的竞争和活力。
它们与大型企业形成相互补充的关系，通过提供个性化、差异化的产品和服务满足消费者的需求，推动了市场的发展。
三、中小企业面临的挑战虽然中小企业具有巨大的潜力和影响力，但它们也面临着一些困难和挑战：⒈资金压力相比大型企业，中小企业往往面临更大的资金压力。
它们在融资、贷款和获得投资等方面遇到的困难更多，限制了它们的发展潜力。
⒉管理能力中小企业在管理方面可能不如大公司那样成熟和专业。
缺乏高效的管理团队和专业化的管理经验可能限制了它们的发展。
⒊市场竞争中小企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
与大企业相比，它们通常缺乏资源和规模优势，需要更加努力地提高竞争力。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
中小企业的品牌策略：品牌策略的重要性
中小企业的品牌策略：品牌策略的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
对于中小企业而言，制定有效的品牌策略更是至关重要，它不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。
一、品牌策略能够提升中小企业的市场竞争力中小企业通常面临着资源有限、市场份额较小等挑战。
在这种情况下，一个强大的品牌可以成为企业的核心竞争力。
通过塑造独特的品牌形象、传递明确的品牌价值，中小企业能够在消费者心中留下深刻的印象，从而与竞争对手区分开来。
例如，当消费者在面对众多同类产品时，如果某个中小企业的品牌具有良好的口碑和鲜明的特点，消费者更有可能选择该品牌的产品。
这是因为品牌能够为消费者提供一种信任和保障，让他们相信自己的购买决策是正确的。
此外，品牌策略还能够帮助中小企业提高产品或服务的附加值。
当消费者对某个品牌产生认同感和忠诚度时，他们往往愿意为该品牌的产品支付更高的价格。
这意味着中小企业可以通过品牌建设来提升产品的利润空间，从而在市场竞争中获得更好的经济效益。
二、品牌策略有助于增强中小企业的客户忠诚度客户忠诚度是企业长期发展的重要基石。
对于中小企业来说，培养客户的忠诚度尤为重要，因为他们往往无法像大型企业那样依靠大规模的市场推广来吸引新客户。
一个成功的品牌策略能够与消费者建立情感连接，让消费者对品牌产生归属感和认同感。
当消费者在使用某个中小企业的产品或服务时，如果能够获得良好的体验，并且感受到品牌所传递的价值观与自己相符，他们就会成为品牌的忠实粉丝。
这些忠实客户不仅会重复购买企业的产品或服务，还会积极向他人推荐。
口碑传播在中小企业的发展中起着不可忽视的作用，通过客户的口碑宣传，企业可以吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。
同时，品牌策略还能够帮助中小企业及时了解客户的需求和反馈，从而不断改进产品或服务，进一步提升客户的满意度和忠诚度。
三、品牌策略有利于中小企业拓展市场在全球化和数字化的时代背景下，市场的边界变得越来越模糊。
浅析我国中小企业的品牌文化建设
一
个企业在 市场竞争 中克敌 制胜 的 法宝 。所 以说 现阶段 我 国的各 中小 企业是 非常有 必要进行 品 牌文化 建设的 。
企业 品牌 文化
牌 管理部 门 ，对 品牌 管理 也仅 仅停 留在商 标这 种表 明 的品牌上
在 这个 环境 中人人 求上进 、 事事 新风 尚 ， 那么 企业 势必会 凝练 提 面 。 因为 这些 小企业领 导眼 光有 限， 就不 能主 观 的招 揽一些 专业 取 出 良好 的价值 体系 ， 再 对这个 体系进行 加工就 会得到 核心价 值 从事 品牌文化 塑造与传 播 的人 才来为 自己 的企业 服务 ， 所 以就导 观 及核 心竞争 力 。 品牌 文化 的定位 不是 一朝一 夕能 够决 定的 ， 是 致 了 以上情 况 的出现 。
及 其重要 的 ， 这主要 表现 在以 下几 个方面
１ ． 企业 的 品牌 是 企业核心 价 值观 以及核 心竞 争力 的提炼 与 的 品牌优 势延伸 品牌 的效 益链 条。企 业 品牌的创 新不 是我们 主 总 结 ，在市场 上 这种 价值观 的宣 传 能够帮 助企业 有 效 的立足 市 观臆想 的创新 ， 也不能 随着 某些人 的一股 子热头劲 盲 目的进 行创 场， 扩展 市场 ， 帮助 企业在 同行 业市场 中抢 占更 多 的消费者 。 新。 企业 品牌 的创新 ， 必 须依 据一定 的客 观条 件和客观 存在 的事
关键 词
作 者简介 ： 郭 青松 ， 华 中科技 大学文 华学 院。
中图分类 号 ： Ｄ ９ ２ ０ ． ４ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编 号： １ ０ ０ ９ — ０ ５ ９ ２ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ － １ ８ ６ ． ０ ２
我国中小企业品牌战略探析
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我 国中小企业品牌战略探析
赵 敏
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（ 辽 宁 经 济 管理 干 部 学 院 图书馆 ， 辽宁 沈阳 ｌ １ ０ １ ２ ２ ）
摘 要 ： 在 经济全球化 、 竞 争 日益 激 烈 的 市 场 环 境 中 ， 我 国的 中 小企 业要 想 立 于 不 败 之 地 ， 就必 须实 施 有 效 的 品牌 战略 。 当前 我 国 的 中 小 企 业 在 品 牌 经 营 上 中存 在 着诸 多 问题 ， 应通过树 立品牌战略意识 ， 准确定位 ， 推 行 全 面质 量 管 理 ， 选择 合 适 的 品 牌 战 略 ， 注重品牌 管理等途径加 以解决。
牌 经 营之 路 。
一
０３ ０
素 。从 而减少消费者 因为搜 寻所需要 的产 品而花费的时
间和精 力 ，从而迅速找 到称心如意 的产 品。对 于消费者
、
品牌及 品牌 战略的涵义
关 于品牌的定义很 多 ，而不 同的定义反 映了对 品牌 理解 的不同 。美 国市场 营销 协会将其定义 为 ：品牌 是指
二、 我 国中小企业实施 品牌 战略的必要性
许多企业认识 到 ， 要发展 自己的品牌 ， 必须 实施和推 进 品牌 战略 ， 走现代经 营之 路。当前 ， 许 多中小企业在实 施 品牌 战略上仍存在着许多 问题 。
１ ． 对 品牌 战 略认 识 上 的 误 区
１ ． 有利于 中小企业 的长期稳定发展
三、 我 国中小企业在 品牌 战略中存在的 问题
科技高度 发达 、 信 息快速 传播 的今 天 ， 产品、 技 术及管 理 诀窍等容易被 对手模仿 ， 难以成为核心专 长 ， 而 品牌 一旦 树立 ， 不但有价值 而且 不可模仿 ， 因为 品牌是一 种消费者 认知 ． 是一种心理感 觉 ， 这种认 知和感觉是不 可能需要实 施品牌战略 。 培育消费者 忠诚 的品牌 。
品牌对于企业发展的重要性
一、品牌对于企业发展的重要性品牌战略对贵公司可持续发展将具有重要的作用。
而且，竞争越激烈，其贡献就越大。
主要作用可归纳为以下四点：1、可以把企业商业策略翻译成能够与消费者沟通的策略。
也就是说，把企业的使命、远景和能力完整的归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点，建立一个完整而有序的沟通平台。
2、指导企业新产品开发和现有产品维护。
对品牌战略而言，产品开发不再是品牌以外的事情，它只是品牌维护和提升的具体行为而已。
一个良好的品牌战略会指导企业新产品开发方向和具体产品特征设计，并对现有产品的精进和提升起到引导作用。
3、指导企业传播策略，最大限度整合传播资源。
我有个观点：企业资金浪费最大的两个环节是原材料采购和广告媒介投放。
那么在广告媒介投放方面，品牌战略就能够起到指导作用，选用什么样的创意、拍摄什么样的广告、投放什么样的媒体等很多问题都能够得到准确的答案，而且这些答案能够最大限度遏制传播资源的浪费。
4、周密的战略设计，具有强大的竞争性。
品牌战略的最大特征是“有备而来”。
这与“东敲西打”的战术相比具有很强的系统性和科学性。
因此，在其它竞争对手晕头转向地搞促销、上导购员的时候，我们可以节约时间，省去弯路，快速积累自己的品牌资产，形成强大的竞争优势。
二、全类注册的必要性与法律依据依据我国《商标法》第５１条规定：“注册商标的专用权，以核准注册的商标和核定使用的商品为限。
”这说明注册商标的保护是有限的。
《商标法》的这一条规定，又界定了注册商标的保护范围，一般的注册商标只在其所在的类别受到法律保护。
所谓的全类保护则是指在全部类别受到保护。
要在全部类别受到保护，途径有两种：一是成为全国驰名商标享受法律上规定的全类保护；二是进行全类注册。
“全类注册”是指同一个申请人就同一个商标在《分类表》所列全部类别（目前共４５个类别）向国家工商行政管理总局商标局申请注册的行为。
对于中小企业来说，拥有全国驰名商标并非易事，要全面保护自己，注册全类商标是个好办法有人认为在商标还不知名的情况下没有必要申请全类注册。
中小企业管理
中小企业管理中小企业是经济社会发展中的重要力量，对于促进就业、推动经济增长、推动创新和提升产业竞争力起着重要作用。
然而，由于中小企业面临的资源有限、管理经验不足以及市场风险较大等挑战，其管理存在一系列问题。
本文将探讨中小企业管理的重要性以及有效的管理策略。
一、中小企业管理的重要性中小企业管理对于企业的发展至关重要。
良好的管理可以提高企业的效率和竞争力，从而增强企业的生存和发展能力。
具体来说，中小企业管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，中小企业管理可以提高生产效率。
良好的管理可以优化资源配置，提高生产流程效率，降低生产成本，使企业更加高效地利用有限的资源。
其次，中小企业管理可以推动创新和技术进步。
有效的管理可以促进员工创新和团队合作，激发企业创新潜力，推动技术进步，增强企业的市场竞争力。
此外，中小企业管理可以提升企业的市场竞争力。
通过市场调研、产品定位、品牌营销等管理手段，企业能够更好地满足顾客需求，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争能力。
最后，中小企业管理可以规范企业经营行为。
有效的管理可以确保企业合规经营，提高企业的信誉度，减少潜在的法律和道德风险，为企业的可持续发展奠定基础。
二、中小企业管理的挑战中小企业管理面临着种种挑战。
主要的挑战包括资源有限、管理经验不足、市场风险较大等。
这些挑战给中小企业的管理带来了一系列问题。
首先，中小企业往往面临资源有限的问题。
相比大型企业，中小企业在资金、人力、技术等方面的资源相对有限，这使得中小企业在管理中面临更大的困难。
其次，中小企业管理经验相对不足。
很多中小企业创始人或管理团队缺乏充分的管理经验和知识，对于管理理论和方法了解有限，难以有效应对各种管理问题。
此外，中小企业市场风险较大。
由于市场竞争激烈，中小企业在市场营销、品牌建设等方面面临更大的挑战，容易受到市场波动和竞争压力的影响。
三、中小企业管理的策略为了有效应对中小企业管理的挑战，有一些策略和方法可以帮助中小企业改善管理水平。
论中小企业品牌战略管理
或设计 ， 或是它们的组合运用 ， 目的是借 以辨 认某个销售 其
者或某群销售者的产品或服务 ，并 使之同竞争对手 的产品
和服务区别开来 。美 国管理协会对 品牌 的定义是 ： 经营者或
经营者集团的产品与服务 ，基于与其 他竞争者有所 区别 而
赋予 之 名称 、 语 、 号 、 征 、 计 及其 组 合 。 术 记 象 设 １２ 品 牌 战 略 品牌战略 的企 业氛 围 ， 括文 化 、 包 经营理 念 、 管理制度和营销策略等。虽然品牌的建立需要一个过程 ， 但 是在建立品牌之后 ， 品牌管理需要创新 。企业的经营需要在
打破平衡 的过程 中寻求新 的平 衡 ， 只有这样 ， 企业的 品牌 才 会有源源不断的发展动力。这就要求 企业 在发 展的过程 中，
位 应 该 是长 远 的 ， 不 能 只考 虑 眼 前 。 绝
１ 中小 企业 品牌 战略概 述
１１品 牌 的 定 义 ．
对 品牌 的定 义很 多 ，而不同 的定义 反映 了对品牌理解 的不 同。下面是 一些 有代 表性 的说 法： 较早给 品牌下定义 的 权威性 机构应该 首推美国市场营销协会定 义委员会 。该 委 员 会给品牌下的定义为 ： 品牌是一种 名称 、 术语 、 标记 、 符号
的和长远 的经济效益 ， 而且是 社会的宝贵精神 文化财 富， 对
社 会 大 众 的思 想 意 识 和 生 活 观 念 产生 重 要 影 响 。
２ 中小企业加强品牌战略管理的对策
２１要树立强烈的品牌 战略意识 ．
中小企业 的经 营者 ，只有努力学 习先进的商业理念 以
及现代化 的商业 知识 ， 及时掌握 国内外商业发展 的趋 势 ， 才 随着 中国经 济的市场化 和 国际化的不断提 高，创立 品
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略
中小企业的品牌建设：品牌建设的策略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设对于中小企业的生存和发展至关重要。
品牌不仅仅是一个标志或名称，更是企业与消费者之间情感和价值的连接，是企业在市场中脱颖而出的关键。
然而，与大型企业相比，中小企业在品牌建设方面往往面临着资源有限、知名度低等诸多挑战。
但这并不意味着中小企业无法打造出具有影响力的品牌，只要采取正确的策略，中小企业同样能够在品牌建设的道路上取得显著成效。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌建设的基石，它决定了品牌的独特价值和目标受众。
中小企业在进行品牌定位时，需要深入了解市场需求和竞争态势，找到自身的优势和差异化点。
例如，如果企业在技术创新方面具有优势，可以将品牌定位为“创新领导者”；如果企业注重产品的品质和工艺，可以将品牌定位为“品质专家”。
同时，品牌定位要精准聚焦目标受众。
中小企业资源有限，无法满足所有消费者的需求，因此必须明确目标客户群体，深入了解他们的需求、偏好和购买行为，从而提供有针对性的产品和服务。
通过精准的品牌定位，中小企业能够在消费者心中树立清晰、独特的品牌形象，提高品牌的认知度和认同感。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、宣传口号等元素，是品牌与消费者进行沟通的重要载体。
中小企业要打造独特、易于识别和记忆的品牌形象，使其在众多竞争对手中脱颖而出。
品牌名称要简洁、易记、富有内涵，能够传达品牌的核心价值。
标志设计要简洁明了、富有创意，能够在视觉上吸引消费者的注意力。
包装设计要与品牌形象相契合，体现产品的特点和品质。
宣传口号要简洁有力，能够准确传达品牌的定位和优势。
例如，小米公司的品牌形象就非常独特，其“为发烧而生”的宣传口号和简约时尚的产品设计，吸引了众多追求性价比和科技感的消费者。
三、提供优质的产品和服务产品和服务是品牌的核心，是品牌价值的根本体现。
中小企业要想打造成功的品牌，必须注重产品和服务的质量。
在产品方面，要不断进行创新和改进，满足消费者日益变化的需求。
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌1. 引言品牌对于中小企业的重要性不言而喻。
在竞争激烈的市场环境中，品牌是企业与其他竞争对手区分的重要标志，也是企业长期发展的关键因素之一。
由于资源有限和竞争压力，中小企业在品牌打造方面可能面临一些挑战。
本文将探讨中小企业如何打造品牌以提高市场竞争力。
2. 树立独特的品牌定位品牌定位是企业建立品牌形象的基础。
中小企业应该通过市场研究和分析，确定自己的目标受众和竞争优势，并将其转化为独特的品牌定位。
这一定位可以是产品特点、服务优势、公司文化等方面。
通过树立独特的品牌定位，中小企业可以在市场上树立起自己的独特形象。
3. 建立品牌形象品牌形象是消费者对企业品牌的整体印象。
中小企业应该注重品牌的可视化表现，包括品牌标识、标语、产品包装等。
这些元素应该与品牌定位相一致，能够使消费者在看到这些元素时能够立即联想到企业的品牌形象。
中小企业还可以通过塑造品牌故事、参与公益活动等方式来建立品牌形象，增强消费者对企业的认同感。
4. 提供卓越的产品和服务品牌建立在卓越的产品和服务基础上。
中小企业应该注重产品和服务的质量，确保能够满足消费者的需求并超出其期望值。
只有提供卓越的产品和服务，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并赢得消费者的口碑和忠诚度。
5. 制定有效的品牌推广策略品牌推广是中小企业打造品牌的关键环节。
中小企业应该根据自身的资源和市场需求，制定有效的品牌推广策略。
这包括选择适合的推广渠道，如线上平台、线下展览、社交媒体等，以及创新的推广方式，如合作营销、用户口碑营销等。
通过有效的品牌推广策略，中小企业可以提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者关注和购买。
6. 建立品牌管理机制品牌管理是中小企业持续发展的保障。
中小企业应该建立完善的品牌管理机制，包括品牌管理团队、品牌价值观、品牌培训等。
这些机制可以确保企业在不同业务环节中始终保持品牌形象的一致性和延续性，及时应对品牌危机和挑战。
7.中小企业不论资源如何有限，打造品牌都是必不可少的。
刍议中小企业的品牌管理问题
了。 国内对于中小企业 品牌管理的模式研究问题 主要集 中在 象的竞争过程 中， 在 适时引入品牌战略具有积极意义 。
“ 要不要创建 自己的品牌 ” 这个层面上 ， 目前存在 两种观点 ： 一
三、 中小企业 品牌构建的影响因素
（） １企业文化 。企文化属于意识形态的范畴 ， 属于内因 ，
一
是需要巨额资金投入 的， 他们则刚 刚起步 ， 而 资金 困难 ， 以一 所
、
国内外中小企业品牌管理的研究现状
味地幻想着等 实力强大再开始其品牌发展之 路。由上 可见 ， 在
形 对于品牌管理方面的研 究， 已从上个世纪中期 就 已经开始 我国 中小企业在 由低层次价格、广告或促销 竞争转 向品牌 、
道， 因此中小企业不能 以生存 为理 由而忽视 品牌建设。
牌要得到 消费者的信任 ， 还要考虑 品牌能否被消费者从心理上 接纳与认可 。为此 ， 品牌 的策划、 计及宣传过程 中， 在 设 还要从
二、 中小企业在品牌管理上 的存在问题
（） １ 缺乏 自主品牌。国内的众 多中小企业在进入市场初 期 目标顾客所处 的社会文化背景出发， 考虑品牌和消费者心理的 为减 少市场 竞争 的阻力， 大多采 用贴牌 （ Ｅ 生产 的经营 方 融合程度 。如“ Ｏ Ｍ） 喜之 郎” 的成功， 也是 因为长期不懈的品牌传播 式， 但竞争是激烈无情的， 这些在竞争 中苦苦挣 扎的中小企业 ， 在消 费者心 目中引发了“ 果冻就是喜之郎 ” 的共 鸣， 得到 了消费 无 一不 是在遇到企 业发展的瓶颈 ， 明白这样 一个道理 ： 才 原来 者强有力的认同。 小企业也需要做 自主 品牌。（） ２ 品牌意识谈薄 。 我国绝大多数 的
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浅析我国中小企业品牌管理的重要性发表时间：2019-08-23T16:00:08.840Z 来源：《知识-力量》2019年10月38期作者：李杰[导读] 在现代经济中，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。
本文主要探讨中小企业品牌管理的现状及其问题，并且阐述品牌管理对中小企业发展的重要性，提出提升中小企业品牌管理的对策。
（常州宏悦妇产医院）摘要：在现代经济中，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。
本文主要探讨中小企业品牌管理的现状及其问题，并且阐述品牌管理对中小企业发展的重要性，提出提升中小企业品牌管理的对策。
关键词：中小企业；品牌管理；分析研究如今是品牌经营和品牌竞争的时代，李克强总理曾多次在国际上力推中国“产品”，他不放过任何机会，向外界展示“中国品牌”的产品优势和中国投资的优越机会。
因为中国的经济要发展，就必须有一批具有国际竞争力的世界级企业来支撑，就必须要有具有高美誉度、高顾客忠诚度的强势品牌。
随着改革开放的进一步深入,中国越发显露出其巨大的市场容量及令人鼓舞的经济发展前景,以至许多世界著名跨国公司总裁或董事会高级成员纷纷来华。
他们凭借自身的国际名牌优势,迅速抢占中国市场份额。
在这些跨国集团面前,中国的名牌几乎难以应付其攻势。
一、关于我国中小企业品牌管理的现状及其重要性的分析研究（一）中小企业缺少对品牌核心价值的发掘在品牌竞争日益加剧下，很多的中小企业家开始关注品牌的核心价值。
企业的品牌核心价值能够让消费者明确、清晰地识别并牢记住一个品牌，并且对一个品牌产生认同进而产生长期消费。
例如苹果的核心价值是“简洁”，阿里巴巴的核心价值是“激情”，海尔的核心价值是“真诚”。
中小企业因为对品牌核心价值挖掘不深，致使在竞争中无法体现出品牌作为企业核心资产的竞争力，故而败下阵来。
中小企业缺少对品牌核心价值挖掘的主要原因，一个是对企业与消费者的关系发展模糊，没有正确的引导消费者，另一个对本行业内其他产品没有深刻的了解与研究，因此不能体现出本企业产品的特别之处。
（二）中小企业品牌管理意识不强品牌也是一个企业发展的门面，品牌意识对一个企业的长存发展有着不可忽视的作用。
在现今社会，企业经营者素质不高，在市场竞争中，为了盈利，采取一些不公平的竞争，“制假造假”现象普遍存在。
他们在品牌的认识上出现偏差，为达目的，不惜一切手段假冒伪劣产品，导致某一品牌在公众间的舆论受挫。
如此下去，由于不换位思考消费者的认识，不从消费者的角度去考虑企业形象，造成企业形象严重受损。
如过去红极一时的品牌“健力宝”,如今早已销声匿迹了。
再如“三鹿奶粉”，曾经也风靡一时，是大家所认可的品牌，后来因为“三聚氰胺”这一化学物质的使三鹿奶粉走向了绝路。
不过有少数中小企业意识到品牌观念的问题，并且努力把品牌营销整合到日常的市场营销当中去。
但是在很长的时间中，没有取得明显的效果的时候，放松警惕，致使企业的元气严重损伤。
还有中小企业家普遍认为把品牌做大只是那些跨国公司和大型企业的事，做品牌营销是一个浪费钱财并且没有多大收获的行为，缺乏足够的品牌欲望和把品牌做大的自信。
（三）中小企业品牌创新力度薄弱举国上下都在谈创新，可见创新的巨大作用。
品牌要成长，也离不开创新，否则轻则裹足不前，重则日趋衰退。
在市场上经常会有这样的情况，一些默默无闻的商品突然走俏成为“名牌”，相反一些众所周知的名牌却突然不知去向。
市场的竞争越来越残酷。
企业就像逆水行舟的帆船不进则退，这就需要企业在奋力搏杀创出自己的品牌之后不能坐享其成，创新出竞争对手所不具备的先进技术，提供比竞争对手更加完善的服务，这样企业已创出的品牌才能永葆青春。
中小企业为了追求稳定发展，因此，在市场上取得了一定的成功之后，满足与现状，为了避免失败与挫折，不进行创新，等到同行的企业在创新方面取得成就之后，本企业的竞争力迅速衰弱，等到失去市场竞争力的时候就来不及创新了。
二、中小企业品牌建设启示中小企业的品牌建设，要充分结合自身所处的行业特点和企业的实际情况: （1）品牌定位差异化大、精准度高。
品牌定位的差异化和精准度，决定着中小企业能否找到大品牌下的细分市场，大品牌做的是面，中小企业可以从点下手，在大品牌没有优势的领域，集中力量、重点出击，以在特定领域形成自主品牌。
（2）产品品类少而精。
中小企业的研发力量、资金和资源，都是有限的，所以产品种类不宜多，但要尽量把产品做到最好，做到最精，在同类市场品牌中做出明显的差异化和优势。
（3）核心能力积累坚持“专业、专注、专精”原则。
中小企业必须以“专业、专注、专精”的态度在同一产品领域，做出品牌特色，积蓄更大的核心能力推动品牌建设，切忌产品过于大众化，没有特点，没有优势。
（4）品牌传播方式的选择。
中小企业品牌传播，一定要量力而行，要尽可能以最低的成本方式，获取最大的效果，切不可像大企业一样进行广告轰炸、广开专卖店，大企业的资金优势和资源优势，往往是中小企业的短板。
中小企业品牌建设，必须以适合的方式，切实做到“低投入、高产出”，尽量降低风险，实现品牌价值的最大化。
三、关于我国中小企业品牌管理的相应对策（一）增强对于品牌核心价值的管理万科的核心价值是创建健康丰盛的人生；微软的核心价值是正直和诚实；惠普的核心价值观是尊重个人。
品牌核心价值是品牌的精髓，这是一个品牌最有价值最特别的部分，也是消费者对品牌理解的中心。
中小企业要想在品牌竞争中取得巨大的优势，就必须要有自己独到的品牌核心价值。
因此，强化企业的核心价值管理首先要客观、明确、清晰的提出本企业品牌的核心价值，并且分析本企业产品区别于其他企业的特别之处，在核心价值中体现出来。
其次，明确本企业与消费者之间的关系，给消费者行为一个明确的向导。
然后把这种关系体现在广告词等品牌体系当中去。
当中小企业非常准确而清晰的确定了本企业的核心价值以后，就要在企业行为的每一个环节都围绕核心价值进行，高度保护核心价值的领导地位，并且努力宣传和维护核心价值。
这样一来，品牌的核心价值就会在消费者的脑海里烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最具有感染力的内涵。
创建于1802年的杜邦公司,目前业务遍布全球70多个国家和地区,而成功融合各种文化背景的平台就是杜邦两个世纪来所形成和一直遵循的“企业核心价值”,具体地说就是“安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”。
这四个价值观反映了人们的共同渴望,具有很强的包容性和兼容性。
而以此为根本的杜邦企业文化,通过强有力的制度保障,贯穿于杜邦全球经营和社会活动的始终。
杜邦公司从20世纪80年代初开始在中国经营业务,并从一开始就把公司的核心价值观引入经营活动之中。
近20年的实践表明,杜邦公司核心价值观的概念是行之有效的。
（二）树立正确的品牌管理意识，扭转目光短时局面对品牌的内涵有深刻认识，正确定位品牌。
“愚笨的商人卖产品，聪明的商人卖牌子”，这句话告诉我们的深刻哲理是：聪明的商人不应该为了一时的利益而把自己的产品定位在投机上面，那只是暂时的，而应该正确定位，树立属于自己的品牌。
通过产品的创新满足市场的需求，提高竞争力，同时也给自己的产品一个准确的定位。
在知识经济时代应该把品牌战略作为企业的一种核心竞争力。
在品牌意识的树立过程中，我们应该利用广告大力宣传品牌意识，让企业知道品牌意识所具有的无形价值，提高品牌意识的知名度。
只有大家都倡导品牌意识的树立，那么树立品牌意识才会变得容易,才会从根本上改变目光短视的局面。
（三）中小企业增强品牌创新的路径在两会提出“自主创新”的主旋律下，品牌创新成为众多中小企业发展壮大的关键一步。
如果想在竞争如此激烈的市场迅速崛起就要保持不断创新的精神。
品牌创新不是一蹴而就的事情，它是一个长期而持续的工作。
而无论是通过聘外脑还是由企业自身来进行品牌创新的工作，在此过程中，企业都需要善于去学习。
应该不断网罗相关的人才，即可以从外部发现，也可以从内部培养作为企业的老板及管理者来讲，更要在这方面带头。
做到了这点，就会发现，品牌创新所带来的不仅是市场营销的胜利，而更加大大提高了企业的整体竞争力。
中小企业要创新求变，狭路突围，因为现在绝大数市场都会有一些大品牌占据着，他们凝聚与引导着大部分消费者。
如果中小企业在创立品牌时，试图向那些大品牌靠拢，甚至完全模仿他们。
而实际的效果往往是，靠得越近，离得越远，越会受到消费者排斥。
品牌创新包括几个方面，一是文化内涵的创新，二是品牌形象的创新，三是目标市场的创新，四是销售渠道的创新。
当年非常可乐为什么能在可口可乐与百事可乐两大巨头的夹击下拼出自己的一片天地，正是因为他在品牌创新中求变，传达出中国人自己的可乐文化；在狭路中突围，找到了广大市场的销售渠道。
四、结论市场经济的发展促进了品牌管理的成熟，品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的市场必将是知名品牌的天下。
品牌不仅是我国中小企业市场营销的锐利武器，也是中小企业经营管理实力的代表，更是市场经济成熟度的一项指标；同时它还是一个国家经济实力的标志，是一项具有战略价值的经济资源。
中小企业作为国民经济的重要支柱，肩负着发展民族经济、振兴国有品牌的重任，面对国内外众多强势品牌的重重压力及自身资源、条件的限制和不足，我国中小企业创建强势品牌还任重道远，中小企业要通过品牌管理，促进自身的可持续发展壮大。
参考文献[1]瞿艳平.品牌管理的企业竞争力研究[D].西北农林科技大学.2006[2]韩平.我国中小企业融资问题思考[J].金融时报，2010（14）[3]徐莉莉.品牌战略[M].浙江大学出版社，2010（19）.作者简介：李杰（1990.05-），女，江苏省常州市武进区人，学历：2013年本科毕业于山西农业大学，在职研究生专业是项目管理。