财务案例分析形考

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国开电大财务案例分析(重庆)形考任务二参考答案

国开电大财务案例分析(重庆)形考任务二参考答案

题目1.根据案例五的内容,阐述投资与筹资之间的关系【答案】:答:(1)筹资是投资的起点,筹资成本的高低是评价项目投资效益的基本标准,筹资项目经济的可行性和合理性是保障筹资偿还的前提条件。

(2)对于固定资产投资,由于基础建设期限长,所需资金多,需有足够的资金供应,否则会出现半截子工程,造成损失大。

故在投资以前必须科学地预测投资所需资金的数量和时间,采用适当的方法筹集所需资金,保证投资顺利完成,尽快形成生产效应。

题目2.根据案例五的内容,评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可行性外,还要考虑哪些因素?【答案】:答:经济评价的目的根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求,在做好产品(服务)市场需求预测及厂址选择,工艺技术选择等工程技术研究的基础上,计算项目投入的费用和产生的数量,通过多方案比较,对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析讨论,做出全面经济评价,为项目的科学决策提供依据。

评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可行性,还有国民经济评价,是否符合国家产业规划,对国内、国际市场需求预测。

题目3.根据案例六的内容,试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。

【答案】:答:(1)内部审计亦称部门审计和单位审计,对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指示所实施的审计。

(2)财会总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度,财务总监就是以出资者的身份来监督,控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。

(3)内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益。

二者对减少子公司投资失误,防范经营风险,避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。

但是,内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理等实际工作;而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门编制人员,由母公司直接委派到子公司,负责子公司的财务监督,参与子公司的经营决策,并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。

最新《财务案例研究》形考作业4答案

最新《财务案例研究》形考作业4答案

《财务案例研究》形成性考核册作业4参考答案一、单项案例分析题案例十三:1、你认为并购成功的关键是什么?并购后的整合应从何处入手?成功地利用市场优胜劣汰的机遇;积极推行“低成本扩张”的经营思路;大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。

并购后的整合应从组建事业部入手。

因为要落实兰啤有整体上的战略布局的并购方案,就必须逐步向以事业部为利润中心、分(子)公司为成本中心的管理体制过渡,以便有效地实现对一体化业务的管理。

以避免再次出现小啤酒企业单兵作战容易处于地方品牌的包围之中、很难发展壮大的局面。

至今,兰岛啤酒已成立华东事业部(总部在上海)、华南事业部(总部在深圳)、徐州事业部,每个事业部管辖3~5个企业,实现了事业部属于兰啤总公司垂直领导、兰啤要迅速做大的目的。

2、在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的?兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。

收购完成后,兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌,这既是对兰啤品牌的保护,也容易融入当地市场。

此外,在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。

兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司,它们都是一级法人,扩建时都是它们自己申请的贷款,因此成本都是由它们来负担的,如果情况不好时就可以关掉。

这两道防火墙是锁定并购的高招。

案例十四:根据本案例内容指出经营上的专业化与多元化战略各有何利弊?该公司面临的内外部环境出现了何种变化?战略的调整时机把握是否得当?答:企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目,多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变,多元化作为一种战略取向,意味着集团将优势分散与不同的产业或部门,意味着将面临不同的进入壁垒。

多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法,因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补,来降低集团整体的经营风险。

专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上,投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大,而不会引起经营结构和市场结构的改变。

国开作业财务案例分析-形考任务288参考(含答案)

国开作业财务案例分析-形考任务288参考(含答案)

题目:()是法人产权的基本特征。

选项A:所有权与经营权相互分离选项B:独立性与不可随意分割的完性选项C:实施委托代理制选项D:享有剩余索取权与剩余控制权答案:独立性与不可随意分割的完性题目:企业集团在组织结构的设置上必须遵循"三权"分立制衡原则,其中的"三权"指的是()。

选项A:所有权、经营权、控制权选项B:财权、物权、人事权选项C:股东大会权限、董事会权限、监事会权限选项D:决策权、执行权、监督权答案:决策权、执行权、监督权题目:下列具有独立法人地位的财务机构是()。

选项A:财务公司选项B:子公司财务部选项C:母公司财务部(集团财务总部)选项D:事业部财务部答案:财务公司题目:在经营战略上,发展期的企业集团的首要目标是()选项A:实施高股利政策选项B:强化价格竞争选项C:调整资本结构,充分发挥负债财务杠杆效应(节税与提高资本报酬率)选项D:强化成本控制力度,确立成本领先优势答案:强化成本控制力度,确立成本领先优势题目:责任预算及其目标的有效实施,必须依赖(E)的控制与推动选项A:决策权、执行权、监督权分立与相互制衡选项B:财务战略选项C:预算控制的指导思想选项D:具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准答案:具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准题目:在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是()。

选项A:母公司董事会选项B:集团财务总部选项C:母公司经营者选项D:集团预算管理委员会答案:集团预算管理委员会题目:下列反收购方法中,通过降低收购者的收购收益或增加收购者风险来达到反收购目的的是()选项A:股份回购选项B:“皇冠上的珍珠”对策选项C:收购收购者选项D:寻找“白马骑士”答案:“皇冠上的珍珠”对策题目:处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于()。

选项A:零股利政策选项B:现金股利政策。

___《财务案例分析》形考任务二

___《财务案例分析》形考任务二

___《财务案例分析》形考任务二
答:(1)___采用的目标利润预算管理与传统的预算管理最大的不同在于,传统的预算管理是以过去的历史数据为基础,按照一定的比例进行调整和分配,而目标利润预算管理则是以企业的发展战略和市场需求为基础,通过制定明确的目标利润来引导和激励各部门和员工的工作。

(2)我认为目标利润预
算管理更适合市场经济的要求,因为市场经济的特点是变化快速、竞争激烈,传统的预算管理往往无法适应市场的变化,而目标利润预算管理能够更加灵活地根据市场需求和企业战略进行调整和优化,提高企业的竞争力和盈利能力。

同时,目标利润预算管理也能够更好地激发员工的积极性和创造性,从而实现企业的可持续发展。

在预算编制过程中,销售预算和生产预算的关系是什么?
答:在预算编制过程中,销售预算和生产预算是密切相关的。

销售预算是根据目标利润编制的首要步骤,它确定了企业在一定时期内的销售计划和销售收入,是企业预算管理的基础。

而生产预算则是根据销售预算和以销定产原则编制的,它确定了企业在一定时期内需要生产的产品数量和生产成本。

因此,销售预算和生产预算之间存在着相互制约的关系,销售预算的
制定需要考虑生产能力和生产成本,而生产预算的制定则需要根据销售预算来确定生产计划和生产成本。

只有销售预算和生产预算相互协调,才能保证企业预算的合理性和实施的可行性。

国开作业财务案例分析-形考任务167参考(含答案)

国开作业财务案例分析-形考任务167参考(含答案)

题目:在以竞争为基本特征的市场经济条件下,决定企业生存与发展的首要因素是能否()选项A:实施委托代理制选项B:建立预算控制制度选项C:确立持续的市场竞争优势地位选项D:确立董事会决策中心地位答案:确立董事会决策中心地位题目:各国实践经验表明,在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下,折股价格最好是采用()标准。

选项A:市盈率选项B:每股账面净资产选项C:每股收益选项D:每股市价答案:每股账面净资产题目:下列具有独立法人地位的财务机构是()。

选项A:事业部财务部选项B:财务公司选项C:内部银行或结算中心选项D:母公司财务部(集团财务总部)答案:财务公司题目:在下列权利中,母公司董事会一般不具有的是()。

选项A:对各子公司股利政策的审核批准权选项B:集团管理体制及其类型的选择选项C:对母公司监事会报告的审核批准权选项D:母公司对子公司财务总监委派权与解聘权答案:对母公司监事会报告的审核批准权题目:分权制可能出现的最突出的弊端是()。

选项A:信息的决策价值降低选项B:信息不对称选项C:母公司的控制难度加大选项D:子公司等成员企业的管理目标换位答案:子公司等成员企业的管理目标换位题目:责任预算及其目标的有效实施,必须依赖()的控制与推动。

选项A:具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准选项B:决策权、执行权、监督权分立与相互制衡选项C:财务战略与财务政策选项D:预算控制的指导思想答案:具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准题目:准确地讲,一个完整的资本预算包括()。

选项A:资本性投资预算与营运资本预算选项B:资本性投资预算与运用资本预算选项C:营运资本预算选项D:资本性投资预算答案:资本性投资预算与运用资本预算题目:在整个预算组织体系中,居于核心领导地位的是()选项A:母公司经营者选项B:集团预算管理委员会选项C:母公司董事会。

财务案例分析带答案(完整版)

财务案例分析带答案(完整版)

财务案例分析带答案(完整版)《财务案例研究》形考作业1答案一、单项案例分析题案例一:1. 阐述法人治理结构的功能与要点。

(1)法人治理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会。

(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属于执行机构,监事会是监督机构。

(3)股东会议的组成及功能。

股东会议是由公司股东组成的机构。

在股份公司,股东是指持有公司股票的投资者,在有限公司,股东是指认购公司股份的投资者。

股东可以是自然人,也可以是法人。

股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。

这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权;对公司资本的拥有权;在审议董事会的建议和财务报告时的投票权;④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。

股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。

一般情况下,股东对公司只有间接管理权。

这种间接管理机是通过股东会议实现的。

股东会议是公司的权力机构。

董事会的组成和公司的重大决策等必须得到股东会议的认可和批准方为有效。

所以,股东大会是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

从理论上讲,公司的权力机构是股东会议,它决定公司的重大事项,但就一个拥有众多股东的公司来说,不可能让所有的股东定期聚会来对公司的业务活动进行领导和管理。

因此,股东们需要推选出能够代表自己利益的、有能力的、值得信赖的少数代表,组成一个小型的机构替股东代理和管理公司,这就是董事会。

董事长是公司的法定代表人。

(4)董事会及其功能。

董事会是公司的决策机关,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理。

董事会对外代表公司进行业务活动,对内管理公司的生产和经营。

也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。

(5)经理及其功能。

经理是公司事务和业务的执行机构,它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成,负责处理公司的日常经营事务。

这些高级管理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权,负责处理公司的日常经营事务。

国开电大《财务案例分析》形考任务三

国开电大《财务案例分析》形考任务三

题目1根据教材案例九的内容,影响目标利润规划的因素有哪些?这些因素是如何影响目标利润的?(1)资本保值与增值目标。

在市场竞争的环境下要想实现资本增值率不低于市场平均水平,企业目标利润规划时,必须充分考虑所有者的收益基础期望。

(2)市场竞争。

立足市场竞争,要求企业必须确定市场开掘为龙头的营销战略,明确企业目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位,通过不间断的市场渗透、市场开发、产品开发与多元经营。

(3)资源的配套程度。

(4)纳税约束。

(5)其它利益相关者的影响。

题目2根据案例十的内容,集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系?如何对接?(1)集团的业绩评价系统包括六个基本要素:评价主体、评估目标、评价对象、评价指标、评价报告、评价标准。

(2)集团的业绩评价系统对内部的业绩评价系统具有指导意义。

(3)在三方面对接。

一是评价对象上的一致性,针对团体单位和个人。

其二是评价指标上的一致性,无论是集团或是企业内部,评价的指标有财务上的,也有财务方面的。

最后,评价报告上的一致性。

集团或是企业内部各个系统的业绩评价均是信息的输出,也是业绩评价系统的结论性文件。

题目3根据教材案例十的内容,阐述现代企业业绩评价指标设计应遵循哪些原则要求。

参考答案:现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则:(1)战略性原则。

发展战略是企业的生命和经营轴心,是股东投资和企业决策的一种最高决策。

业绩评价指标应该支撑客户的发展战略,尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。

(2)效用性原则。

考核指标既要能够评价过去,更要能够促进企业未来长期、稳定发展。

(3)适用性原则。

考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致,与企业内部财务管理体制适应。

(4)可行性原则。

考核指标之间即要相互衔接、配合,形成体系,又要避免重复;指标选择要多元化,包括财务指标和非财务指标;既要理论上科学,又要操作上简便,尤其是便于理解,容易取数,有的企业认为指标越多越全面,其实反而抹杀了指标的经济描述特征。

电大 财务案例分析形成性考核册 答案

电大 财务案例分析形成性考核册 答案

案例一:1、该公司采取何种组织形式?与传统的直线职能相比有何差异?该模式下股东大会的财务分层治理作用是如何体现的?答:该公司采取的是法人治理结构的组织形式。

与传统的直线职能结构相比,它的最高权力机构是股东大会,另外还设有董事会、监事会等机构;而传统的直线职能结构形式是从治理层直接到各职能部分,缺乏决策和监视的机制。

该模式下股东大会的财务分层治理作用通过以下方面加以体现:⑴出资者财务;⑵确定资产经营者的财务责任;⑶建立有效的财务激励机制和监视机制;⑷以出资者的身份行使所有者监视审计;⑸对重大事项进行终极决策。

经营者财务:⑴执行股东大会的决议;⑵决定公司的经营计划并拟定投资方案;⑶制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

财务经理财务:⑴具体负责日常的财务预决算;⑵落实财务分析和财务报告2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施?为何要提出此题目?答:采取了以下保护措施:⑴制定了一系列的投资者服务计划;⑵认真作好公司的信息表露工作;⑶规范关联交易,避免同业竞争;⑷通过独立董事制度,加强对中小投资者的保护。

3、联系实际,谈谈团体公司如何才能与上市公司实现五分开(业务、机构、职员、资产、财务)答:应实现如下的分开:⑴在业务方面,不与上市公司存在同业竞争;⑵在机构方面,团体公司各机构与上市公司的机构完全分开;⑶团体公司与上市公司在人事方面完全分离,没有相互兼职的情况;⑷团体公司与上市公司各自拥有独立的财产;⑸团体公司与上市公司各自拥有独立的财务部分和财务核算体系。

案例二:1、从案例出发,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

(学习指导Page12)2、什么是同业竞争?你以为该公司是否存在同业竞争?为什么?同业竞争的存在对上市公司有何影响?答:所谓同业竞争,是指公司的股东、董事、监事及高管职员于公司同时经营相同或相近的行业,向社会提供同类产品或可以替换的产品。

该公司不存在同业竞争。

由于从案例提供的资料来看,贵州仙酒股份公司在改制设立时,就充分考试了同业竞争的情况。

电大本科财务案例分析形考任务答案全1~4

电大本科财务案例分析形考任务答案全1~4

电大会计财务案例分析形考题《作业一》一、上市公司在选择股利分配政策时应该主要考虑哪些影响因素?对上市公司股利分配政策影响因素一方面是法律、法规的影响,股利分配政策的确定,受到公司所在国家公司法、税法、商法等光宇公司股利分配规定的影响。

只有在不违反法律强制性规定的前提下,公司才能自主确定股利分配政策。

其次是股东因素,在我国,由于特殊的股权结构,是权利不对称的情况比较明显,上市公司经理层则有利用某种股利形式满足自身效用的内在动机。

另外,一些高股利收入的股东又处于避税的考虑,往往反对公司发放较多的、股利。

第三方面是公司因素,公司的管理当局在制定股利政策时,不仅要考虑当期的盈利状况,而且还要预测未来的盈利水平。

二、为什么有些上市公司盈利颇丰却吝于分红?(一)从企业内部来说,主要有以下三个方面:1.当年盈利为正,但公司的未分配利润也就是累计利润依然是负数,公司的亏损尚未弥补完,所以无法分红。

2.公司高层管理者私心过重,对财务报表进行非正常调整,从而把本来的利润变成亏损,逃避分红。

3.上市公司分红意识不强。

(二)从公司外部来说,原因主要包括制度、政府机构和投资者这几个方面。

1.中国的现金分红制度存在“三缺”现象,即缺乏普遍约束力、缺乏完整性和缺乏配套的惩罚措施。

2.政府监管部门的职责没有落实到位,导致信息披露不规范。

3.投资者投机现象普遍,没有长期持有股票进行价值投资的心态,很多股民持有股票仅仅是等待时机赚取差价,心理预期上对分红也没有给予足够的重视,这也是导致中国股市分红率持续偏低的一个重要原因。

三、投资者在评价一个上市公司盈利状况时,除了利润表的数据外,还应该关注哪些信息?答:可以通过资产负债表,了解公司的财务状况,对公司偿债能力、资本结构是否合理、资金是否充足做出判断。

四、汇通能源不分红可能是出于什么样的考虑?答:可能是留下资金用于扩大再生产。

汇通能源2010年净利润将同比降逾5成,也就是说,2010年净利润仅1000万元左右。

财务案例研究形成性考核作业2参考答案.doc

财务案例研究形成性考核作业2参考答案.doc

财务案例研究形成性考核作业2参考答案一、单项案例分析题案例五:1.评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑其财务上的可行性外,还要考虑哪些因素?评价一个固定资产投资项目是否可行,除了考虑财务上的可行性外,还要考虑是否符合国家产业政策,符合国家经济发展战略和行业地区发展规划,国家环境保护政策和国计民生的政策等。

2.根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。

企业资金来源包括所有者权益和负债两大类。

筹资是为了生产经营而筹集所必需的资金,企业筹资的目的是为了自身的维持与发展。

本案例绿远公司是为开拓有发展前途的芦荟生产线的固定投资而扩张筹资,产生的直接结果必然是企业资产总额和筹资总额的增加。

⑴合理确定筹资数额,资金的募集和投放须相结合,才能提企业资金使用效益。

本项目总投资3931.16万元,其中:建设投资3450.16万元,占总投资87.76%;流动资金481.01万元,占总投资12.24%。

⑵正确选择筹资渠道与方式,降低资金成本。

本项目总投资3931.16,其中:1572.46万元向商业银行贷款,贷款利率10%;其余2358.7万元发股募集,投资者期望的最低报酬率为22%。

这一资本结构也是该企业目标资本结构。

⑶优化资金结构。

本项目综合资本成本率16%,低于投资者期望的最低报酬率22%,股权与负债比率为60%与40%,是企业的目标资本结构。

案例六:1.试采用流程图法描述中美合资上海胜华制药有限公司的财务控制程序。

⑴预算监控。

该公司实行全方位、全过程、全员的预算管理,具体运作方式是:①每年8月份开始编制预算,年末经董事会审核通过后,于第2年开始执行;②公司各部门及总监以上管理者都有一份预算表,预算报告情况纳入考核;③预算执行人要求准确掌握预算的执行态势,能了解市场,预计国家宏观经济走向;④预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核,特别强调两者一致性。

⑵责任授权。

该公司从总经理到部门主管,所有人员的权力不仅是有限的,而且是被约束的。

国开电大财务管理学形考任务一案例分析

国开电大财务管理学形考任务一案例分析

国开电大财务管理学形考任务一案例分析案例背景和重要信息:本案例分析是针对财务管理学的形考任务一进行的,旨在深入研究财务管理的核心概念和实践。

案例背景为国开电大,我们将分析该大学的财务管理问题并提出解决方案。

案例分析:国开电大作为一所大型高等教育机构,面临着与其他大学相似的财务管理挑战。

以下是该机构面临的一些重要问题和我们的分析:1. 财务预算管理问题:国开电大需要有效管理财务预算,以确保资源的合理配置和支出的有效控制。

我们建议该机构建立一个强大的预算管理系统,在制定预算时考虑到各个部门和项目的需求,并及时跟踪与实际执行情况的偏差。

2. 资金流动问题:运营一所大学需要大量的资金,而国开电大也不例外。

我们认为该机构需要优化资金流动的管理,包括建立一个专门的资金管理团队,加强对收款、支付和投资等方面的监督和控制,以确保资金的合理运用和保值增值。

3. 学费收入管理问题:学费是国开电大的重要收入来源之一。

我们建议该机构制定清晰的学费收入管理政策,包括确定学费金额、收取方式、退费政策等,并确保收费程序和记录的准确性和安全性。

4. 财务报表分析问题:财务报表是对一个机构财务状况的重要描述和评估。

国开电大需要建立一个完善的财务报表分析系统,以及时了解和评估其财务状况,并据此制定相应的财务决策。

解决方案建议:为解决上述问题,我们提出以下建议:1. 设立财务管理委员会:国开电大应该设立一个财务管理委员会,由多个部门的财务负责人组成,定期开会讨论和解决财务管理问题,并确保决策的透明和合理性。

2. 建立内部控制机制:为了有效控制财务风险,建议国开电大建立和完善内部控制机制,包括文件审批流程、财务授权制度、财务监督检查等,以保障财务操作的合规性和准确性。

3. 培训和提升财务团队的能力:为了提高财务管理水平,国开电大应该加强财务团队的培训和提升计划,包括提供相关培训课程、参与行业研讨会等,以增强团队成员的专业知识和技能。

结论:本案例分析针对国开电大的财务管理问题进行了深入研究,并提出了解决方案建议。

7876_财务案例分析课程形考任务1

7876_财务案例分析课程形考任务1

7876_财务案例分析课程形考任务1主观题共1题(满分100分)一、简答题(共1题,每题100分)第1题. 通过福建电大电大在线《财务案例分析》课程教学辅导知识准备——公司治理、知识准备——财务分层管理以及教材案例一平安保险集团公司治理结构的学习,完成以下任务(字数不得少于1500字):1.请分析目前平安保险集团公司的股权结构,说明平安保险集团公司股权结构的特点,进而说明平安保险集团公司董事会可能产生什么问题。

2.根据案例资料说明平安保险财务分层治理结构有什么特点?说明如何优化企业集团分层财务治理结构。

答:优化企业集团分层财务治理结构的方法:1、要明确方向、制定规则,履行资本筹集、战略规划、合规监督、品牌经营、整体协调等五大核心职能,在集团及各子公司之间形成协同效应,提升公司价值。

2、在集团整体层面建立规范、完整的公司治理结构和领先的经营机制,构建符合国际标准和监管要求的内控管理体系,接受相关行业监管部门的监督,建立严格的监控体系。

3、将不同版块的业务纳入通盘考虑,并且设计有相互隔离的防火墙机制,通过防火墙机制的合理设计和有效运行,防止系统性风险及子公司之间的风险传递,规范关联交易管理,满足监管要求,促进公司战略目标的实现。

4、建立内部控制自我评估体系和运行机制,确立适合集团内控自我评估工作流程、方法和模板,通过固化项目成果、设置内控考核与问责机制,顺利实现内控自我评估的日常化运作,促进内控体系的全面升级。

5、要实现对集团内部机构的紧密控制,要实现对各子公司统一的战略管理、投资管理,使子公司之间业务合作密切,此外还要实现对客户资源的统一管理。

6、优化集团公司内部财务信息一体化系统。

无论是资金控制、预算管理、财务监督还是业绩评价都必须以一体化的财务信息系统为基础。

构建一体化的信息系统为集团财务治理提供以下保障:一是能够有效降低集团与下属企业之间的信息不对称程度,提高下属企业经营的透明度;二是提高集团总部对财务活动实时监控的能力,例如在资金控制上,一体化的财务信息系统能够实时了解各企业现金流入和流出,及时监督资金运作的合法性和效益性;三是一体化的财务信息系统能够降低下属企业会计政策选择以及会计估计的空间,缩小盈余操纵度,增强信息的可靠性以及集团范围的信息可比性,客观评价子公司经营层的经营业绩。

7876_财务案例分析课程形考任务2

7876_财务案例分析课程形考任务2

7876_财务案例分析课程形考任务2主观题共1题(满分100分)一、简答题(共1题,每题100分)第1题. [案例资料]永辉超市拟向牛奶国际全资子公司牛奶有限公司以每股7元人民币定向增发8.13亿股,募集资金规模达56.92亿人民币,占发行完毕后总股本19.99%,将成为永辉超市二股东。

牛奶国际大比例增持永辉超市反映了其对进入中国大卖场/超市市场的动力与决心,在牛奶国际不同地区多业态运营的经验协助下,永辉超市有望通过建设、改造物流、信息系统、线上平台、自有品牌、质量控制体系等方面入手来着实提升公司运营效率,最终将在利润率提升上有所体现;另外,充足的资金为公司兼并收购提供了强大的资本支持,在同店增长放缓、开店培育期延长的大环境下让公司保持14-1 6年收入、利润年增长20%以上的目标;最后,大量新增资金将在短期内有效降低公司资产负债率和财务费用,让公司短期实现业绩加速增长。

通过学习福建电大在线《财务案例分析》课程教学辅导中的知识准备——战略投资者,以及教材案例四建行引入战略投资者美国银行,完成以下任务(字数不得少于1500字):1.了解牛奶国际的基本情况,说明永辉超市为何选择牛奶国际;2.说明每股7元的定向增发价格是否合理,引入牛奶国际这个战略投资者后,会对永辉超市产生哪些影响?答:1.(1)牛奶国际成立于1886年,经过一百多年的发展,已经成为泛亚地区领先的多业态零售商,13年底拥有包括超市/大卖场、便利店、美妆/健康店、家装店、餐饮在内5889家门店,销售额达103.57亿美元。

公司以超市/大卖场、便利店为主导业态,近年来美妆/健康、餐饮发展迅速。

多业态、多地区高效运营让牛奶国际持续保持高利润率、高增长,同时享有高估值。

(2)永辉超市选择牛奶国际的理由:牛奶国际入股加速永辉效率提升、并购扩张进度、提升短期利润增速。

野心勃勃的扩张计划遭遇资金短缺的窘迫现实,或许是每一个从成长期跨入成熟期的公司都会面对的问题。

形考作业-财务案例分析

形考作业-财务案例分析

《财务案例分析》形考作业题案例一:1、阐述法人管理结构的功能与要点(1)法人管理结构包括四大机构:股东大会、董事会、经理层和监事会;(2)股东大会是公司的权力机构,董事会是公司的经营决策机构,经理层属丁•执行机构,监事会是监督机构;(3)股东大会的功能:①决定公司的经营方针和资金计划:②选择和更换董事;③选举和更换股东代表出任董事;④审议批准董事会的报告;⑤对公司发行债券作出决议等;(4)董事会的功能:决定公司的经营方针和投资计划等;(5)经理的功能:①组织公司经营管理;②执行董事会有关决议;③组织公司的年度经营计划和投资方案的实施;④拟定公司内部管理机构设置的方案;④批准公司的内部管理机构制度的有关设置;(6)监事会的功能:①检查公司的财务对管理高级人员进行监督;②核对拟提交股东大会的财务报告;③与董事会交涉或者起诉;④章程规定的其它职权;⑤报告高级管理人员的诚信等。

2、说明本案例提出保护中小股东权益措施的必要性,具体有那些保护措施?(1)制定了一系列的投资者服务计划,提高公司的透明度;(2)认真作好公司的信息披露工作,遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等;(3)规范关联交易,避免同业竞争;(4)通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法,加强对中小投资者的保护。

案例二:1、从案例出发,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点改制上市对国有企业的迫切性,体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源,特征是政企不分,经营低效。

国企改革的目的是使传统的公有制企业成为现代市场经济的微观主体。

必要性:国企通过正当的程序或者手段对企业自身进行改造设计,达到上市要求,并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。

改制上市有六慷慨面的问题:(1)满足改制上市的条件限制。

改制上市的条件是企业必须依靠自身的经营能力和财务状况设计达到。

贵州仙酒公司属后种情况,本身成立时间不足三年,不符合连续盈利三年的要求,但它联合其它控股股东,按《公司法》规定,可以连续计算经营时间,贵州仙酒公司以99年组建的公司为会计主体,以98年编制的摹拟报表向外披露,进而满足上市发行条件;(2)改制上市的股本规模设计和股权结构安排。

国开作业财务案例分析-形考任务360参考(含答案)

国开作业财务案例分析-形考任务360参考(含答案)

题目:下列不属于并购风险的是()。

选项A:投资风险选项B:利率风险选项C:经营风险选项D:市场风险答案:利率风险题目:()是一种上市公司发出的证明文件,赋予它的持有人一种权利,即持有人有权在指定的时间内,用指定的价格认购由该公司发行的一定数量(按换股比率)的新股。

选项A:可转换债券选项B:认股权证选项C:看跌期权选项D:看涨期权答案:认股权证题目:下列说法不正确的是()。

选项A:企业的整体价值来源于各部分之间的联系。

选项B:企业的整体功能,只有在运行中才能得以体现。

选项C:价值评估的一般对象是企业整体的价值。

选项D:企业整体能够具有价值,在于它可以为投资人带来现金流量。

答案:价值评估的一般对象是企业整体的价值。

题目:公司治理面临的一个首要问题是()。

选项A:组织结构的健全与完善选项B:激励制度的建立选项C:董事问责制度的建立选项D:产权制度的安排答案:产权制度的安排题目:完全内部价格法中的内部价格直接以()为基础指定。

选项A:市场价格选项B:目标成本选项C:实际成本选项D:标准成本答案:市场价格题目:企业集团采取集权管理的缺点在于()。

选项A:管理者距离生产和经营最前沿较远,容易作出武断的决策。

选项B:虽然一般事项决策较快,但重大事项的决策速度被减缓了。

选项C:上下级沟通慢,信息分散化和不对称的现象较常见。

选项D:下属单位容易各自为政,忽视整体利益。

答案:管理者距离生产和经营最前沿较远,容易作出武断的决策。

题目:下列哪一项属于企业集团财务控制中的事后控制?()选项A:预算执行控制选项B:内部审计控制选项C:内部结算中心控制选项D:组织结构控制答案:内部审计控制题目:国际企业投资管理中区分直接投资和间接投资的标志是()。

选项A:投资者是否能控制作为投资对象的外国企业。

选项B:投资者是否是大型的企业集团。

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案例五:
1、试述企业进行固定资产投资可行性研究时要考虑的因素?
答:根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求,在作好产品(服务)市场需求猜测及厂址选择、工艺技术选择等工程技术研究的基础之上,计算项目投进的用度和产出的数目,通过多方案比较,对拟建项目的经济可行性和公道性进行分析论证,作出全面的经济评价。具体的程序为:⑴测算项目的现金流量;⑵确定适当的折现率;⑶计算有关评价指标;⑷进行项目的敏感性分析;⑸根据以上分析做出项目可行与否的选择。
2、你以为目标利润治理应包括哪几个环节?为什么?
答:主要包括以下三个环节:⑴制定目标利润规划;⑵对规划进行全过程控制;⑶结果考评。
制定目标利润,就明确了工作任务,如资本保值增值目标,市场竞争环境。对规划进行全过程控制,就明确了操纵要领,如单位变动本钱的控制、固定本钱的控制。结果考评,是对全年计划执行情况及工作业绩进行考察和审核,并按其优劣给予赏罚的治理活动,是目标利润治理的最后环节,没有这个环节,前面的环节就只是一句空话。所以,这三个环节就构成了一个有机的整体。
2、该公司发行可转换债券的目的是什么?该公司规定在特定的条件下可修正转股价格,其目的是什么?修正转股价格对投资者和发行人将会产生何种后果?
答:⑴该公司发行可转换债券的目的是取得融资。⑵该公司规定在特定的条件下可修正转股价格,其目的是为了使约定的转换价格低于当时市场价格之下,使持有债券的投资者通过转换而的利可图。⑶向下调整对原有股东来说,会由于新股东过低的转换价格而蒙受利益损失,因此调整转换价格应由股东大会批准,否则对原股东产不利影响。 案例十一:
1、联系社会的实际,谈谈制定科学的股利分配的重要性。
答:目前不少上市公司为了取悦股民,在股利分配方案的制定方面,不惜采取杀鸡取卵的方法。由于很多上市公司经营业绩不理想,现金流出现题目,所以应从可持续发展的角度出发,不分配或少分配股利。然而这些上市公司为了来年可以在股市上继续圈钱,就在当年股利分配方案的制定方面大派利市,借以取悦股民,造成这些上市公司潜伏的投资者对这些公司未来的投资热情下降,继而影响后来的股价走势。
案例一:
1、该公司采取何种组织形式?与传统的直线职能相比有何差异?该模式下股东大会的财务分层治理作用是如何体现的?
答:该公司采取的是法人治理结构的组织形式。与传统的直线职能结构相比,它的最高权力机构是股东大会,另外还设有董事会、监事会等机构;而传统的直线职能结构形式是从治理层直接到各职能部分,缺乏决策和监视的机制。
2、从实际出发,评价川江控股的股利分配政策。
答:川江控股当年的情况是,剔除非经常性损益后,每股收益只有0.38元,同时公司的现金流量表是―58302136元,说明该公司的支付能力很差,正确的股利政策是当年不分配股利。
3、结合本案例,谈谈如何衡量公司的盈利能力大小?
答:要综合衡量公司的盈利。从本案例来看,该公司有不俗的净利润,但扣除非经常性损益3千万元后,每股收益由0.51元降为0.38元,且2000年非经常性收益较1999年增长220%,说明该公司的收益靠主营业务收进以外的收益来支撑,表明该公司的生产经营存在隐患。为避免受到上述现象的蒙蔽,可通过几个指标来判定:盈利获现率指标;现金支付能力指标;现金流量与其他财务报表综合判定。
3、凌波石化采用的测算目标利润的方法有哪些?是否恰当?请说出你的理由。
答:凌波石化采用的测算目标利润的方法有:资本报酬率、资产收益率。这两种方法直接决定了目标利润的高低,并且这两种指标可以细化分解成多种指标,具有可操纵性。
案例十:
1、联系实际谈谈对国有企业实行业绩评价的重要性。
答;长期以来,国企以效益低下,吃大锅饭而著名。对国企改革的一个重要环节就是要打破吃大锅饭的机制,换之以业绩考核。为此,国务院国资委制定了一系列的业绩指标考核国企,从根本上铲除了吃大锅饭的机制,使国企焕发出新的活力。
这种内部结算方式,体现了团体公司与下属各单位权利、义务、和责任的同一;体现了体现了票据流、资金流、和信息流的有序同一;使出资者的财务分层控制真正到位;有利于建立良好的银企业关系;展现了未来资金结算和集中控制的方向。
案例九:
1、影响目标利润规划的因素有哪些?这些因素是如何影响目标利润规划的?(学习指导Page76)
财务经理财务:⑴具体负责日常的财务预决算;⑵落实财务分析和财务报告
2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施?为何要提出此题目?
答:采取了以下保护措施:⑴制定了一系列的投资者服务计划;⑵认真作好公司的信息表露工作;⑶规范关联交易,避免同业竞争;⑷通过独立董事制度,加强对中小投资者的保护。
3、联系实际,谈谈团体公司如何才能与上市公司实现五分开(业务、机构、职员、资产、财务)
2.上海胜华制药有限公司是怎样进行内部财务控制的?试对其做法加以评价?
答:该公司在以下几个方面进行内部财务控制:⑴预算监控治理;⑵责任授权治理;⑶职责分离治理;⑷信息记录治理;⑸总部审计治理。 这几方面的控制比较全面,可以对一个公司内部的财务加以严密的控制,执行的好,可以将公司的财务治理风险降至最低。
答:应实现如下的分开:⑴在业务方面,不与上市公司存在同业竞争;⑵在机构方面,团体公司各机构与上市公司的机构完全分开;⑶团体公司与上市公司在人事方面完全分离,没有相互兼职的情况;⑷团体公司与上市公司各自拥有独立的财产;⑸团体公司与上市公司各自拥有独立的财务部分和财务核算体系。
案例二:
1、从案例出发,评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。(学习指导Page12)
2、试对新华团体的全面预算治理加以评价。
答:该公司的全面预算治理十分全面,它根据该企业的实际情况制定出的全面预算治理,贴近企业的生产实际,可操纵性强,是一个不可多得的财务案例。受到上述案例的启发,我们可以根据各企业的实际情况,制定出适应各企业情况的预算治理。
3、分析预算考评应遵循的原则。新华团体在遵循预算考评原则方面的情况如何?(⑴预算考评:学习指导Page51)
答:上市公司的融资渠道有:配股、增发新股、发行可转换债券等融资手段。该公司于2001年实际配股后,预备实施可转换债券的发行,我们以为是合适的。由于该公司经审计后的200年的财务报告及当年的现金分红,表明该公司符合国家规定的发行可转换债券的要件,同时刚配股完毕,有充足的现金流,足以支付以后一个年度的债券利息,因此该公司适合发行可转换债券。
2、选择净资产收益率作为评价的核心指标并放在首位是出于何种原因?试对这种评价进行优劣分析。
答:⑴选择净资产收益率作为评价的核心指标并放在首位是出于何种原因,请同学们参照学习指导Page82回答。
⑵将净资产收益率作为评价的核心指标,优点是考核指标的设计简单可行,实现了定量分析与主观判定相结合;缺点是各被考核的企业为了完成该指标,可以置其他指标于不顾,如进步资产负债率和降低应收账款周转率来实现净资产收益率。
3、除了该公司的这些做法外,你以为在实施内部财务控制方面还需要做哪些方面的工作?
答:⑴除了该公司上述的做法外,还要加强法律方面的教育,让公司上下都有法律意识,这样在执行内部财务控制的时候才会认真细致,不会把上面的各种控制制度当做摆设。
⑵该公司上述的各种做法只是制度的一个方面。该公司还应不断地在工作中对上述的内控制度加以完善和进步。
2.东亚石化是怎样实施内部结算业务的?试对这种做法加以评价?
答:东亚石化是这样进行内部结算业务的:⑴四个同一:同一结算软件;同一凭证格式;同一票据传递;同一结算报表。⑵三项协议:内部转账协议;结算周转贷款协议;汇票贴现、转贴现协议。⑶二级财务控制:财务公司职能分布及岗位责任;结算区域与开户的划分;二级财务控制与治理机制。
2、什么是同业竞争?你以为该公司是否存在同业竞争?为什么?同业竞争的存在对上市公司有何影响?
答:所谓同业竞争,是指公司的股东、董事、监事及高管职员于公司同时经营相同或相近的行业,向社会提供同类产品或可以替换的产品。 该公司不存在同业竞争。由于从案例提供的资料来看,贵州仙酒股份公司在改制设立时,就充分考试了同业竞争的情况。因此团体公司将所有的生产经营系统全部投进股份公司,而且其它关联营企业只能从事差别化的产品生产,此外,所有的关联企业作出了不竞争的承诺。 同业竞争对上市公司的危害很大,由于公司的控股股东可以利用控股的权力,作出不利于上市公司的决定,使中小股东的利益受损。
案例十二:
1、从财务角度评价华北汽车团体的母子控制体制。
2、说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因?(学习指导Page40)
案例六:
1、你以为一个公司应该在哪些方面实施内部控制?为什么?
答:一个公司至少应当在以下方面实施内部控制:货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、本钱用度、销售与付款、工程与项目、对外投资、担保等经济业务的控制。内部控制是一个企业的生命线,内部控制的成败,关系到一个企业的生存或失败。企业由于没有重视内控而遭失败的例子比比皆是,例如中航油,就是没有执行已有的内控制度而导致巨额亏损而破产。
不利之处:需定期支付利息,增加公司的财务用度和风险;会影响公司的再筹资能力。
2、你以为该公司的偿债能力如何?是否存在风险?
答;该公司的财务状况良好,发电收进可以提供稳定的收进,同时该公司发行的债券由三峡工程建设基金提供不可撤销的全额担保,因此购买该债券不存在风险。
案例四:
1、该公司2001年12月刚实际配股计划后又预备实施可转换债券的发行,你以为该公司是否适合采取发行可转换债券?
案例三:
1、长江三峡工程开发总公司为什么要发行企业债券?与股票筹资比较,发行债券对公司的利弊何在?
答:该企业发行企业债券,是为2001年度三峡工程建设筹集资金。与股票筹资比较,发行债券对公司的利弊:
有利之处:债券的发行用度较低;可以锁定本钱;可以进步股东的收益;债券利息可以税前列支,冲减税基。
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