2017年电大年财务案例分析形成性考核册
2017年电大高级财务管理 形成性考核册作业参考答案
高级财务管理形成性考核册作业1参考答案一、名词解释1、目标逆向选择也称为目标次优化选择、目标换位，是指成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象。
2、公司治理结构是指一组联结并规范公司资本所有者、董事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关系的制度安排，包括产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。
3、财务管理体制是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个主要方面。
4、财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。
5、财务政策是指管理总部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目标而对集团整体及各成员企业的财务管理活动所确立的基本行为规范与价值判断取向标准。
二、判断题（正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”）1．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（√）2．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式. （×）3．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。
（√）4．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。
（×）5．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。
（√）6．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。
（×）7．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。
（×）8．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。
2017年电大财务报表分析网上形成性考核作业答案
2017年电大财务报表分析网上形成性考核作业答案分析XXX的短期资产营运能力较强。
从其历年数据来看，存货周转率和应收账款周转率逐年增加，说明公司的存货和应收账款管理能力正在逐步提高。
但是，应付账款周转率逐年下降，说明公司在支付账款方面存在一定的困难。
需要进一步加强财务管理，提高资金使用效率。
2、长期资产营运能力分析XXX的长期资产营运能力较弱。
从其历年数据来看，固定资产周转率和总资产周转率逐年下降，说明公司的固定资产利用效率和总资产利用效率正在逐步降低。
需要加强资产管理，提高资产利用效率。
同时，公司的净利润率逐年下降，说明公司的盈利能力也在逐渐减弱。
需要进一步优化经营模式，提高盈利能力。
营运能力分析：XXX的短期资产营运能力较强，但长期资产营运能力较弱。
需要加强财务管理和资产管理，提高资金使用效率和资产利用效率，同时优化经营模式，提高盈利能力。
存货周转率是企业经营活动的重要指标之一。
对于XXX来说，存货管理尤为重要，因为存货是其主要资产之一。
随着业务规模的扩大，存货规模也随之增长，但存货周转率逐年上升。
这是因为XXX的销售增长速度大于存货规模的增长速度。
存货周转率的波动幅度在正常范围内，但仍需提高存货管理水平和资产利用效率，注重获取优质项目，加快项目的开发速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应，保持适度的增长速度。
应收账款周转率是企业收账能力的重要指标。
在过去的三年里，XXX的应收账款周转率有了较大幅度的上升，这是由于主营业务的大幅度上升，以及较严格的信用政策和收账政策的有效实施所致。
这表明XXX的收账能力较强。
长期资产营运能力是企业管理能力的重要指标之一。
固定资产周转率的急剧下降是由于处置和核销部分固定资产，以及近年来主营业务量的大幅下降所致。
总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低，近年来的下降趋势主要是由于毛利率、应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小。
XXX要提高总资产周转率，必须改善管理。
2017年电大电大《财务管理形成性考核册》答案(2010)
财务管理形成性考核册答案（2010）财务管理行考答案一一、单项选择题1．我国企业财务管理的最优目标是（ C ）A．产值最大化 B.利润最大化C．企业价值最大化 D.资本利润率最大化2．影响企业财务管理最为主要的环境因素是（C ）A经济体制环境B财税环境C金融环境D法制环境3．下列各项不属于财务管理观念的是（ D ）A.时间价值观念B. 风险收益均衡观念C.机会损益观念D.管理与服务并重的观念4.下列筹资方式中，资本成本最低的是（C ）。
A 发行股票B 发行债券C 长期借款D 保留盈余5.某公司发行面值为1 000元，利率为12%，期限为2年的债券，当市场利率为10%时，其发行价格为（C ）元。
A 985B 1000C 1035D 11506. 企业发行某普通股股票，第一年股利率为15%，筹资费率为4%，普通股成本率为21.625%，则股利逐年递增率为（C ）A．2.625% B．8% C．6% D．12.625%7.资本成本具有产品成本的某些属性，但它又不同于一般的帐面成本，通常它是一种（A ）。
A 预测成本B 固定成本C 变动成本D 实际成本8.按2/10、N/30的条件购入货物20万元，如果企业延至第30天付款，其成本为（A）。
A 36.7%B 18.4%C 2%D 14.7%9.最佳资本结构是指( D )A. 企业价值最大的资本结构B企业目标资本结构C.加权平均资本成本最低的目标资本结构D.加权平均资本成本最低,企业价值最大的资本机构10．现行国库券利息率为10%，股票的的平均市场风险收益为12%，A股票的风险系数为1.2，则该股票的预期收益率为（ B ）A．14．4% B.12.4% C.10% D.12%二、多项选择题：在下列各题的备选答案中选出二至五个正确的，并将其序号字母填入题中的括号中。
1．从整体上讲，财务活动包括（ABCD ）A．筹资活动 B.投资活动C．资金营运活动 D.分配活动E.生产经营活动2．按照收付的时间和次数的不同，年金一般分为（BCDE ）A 一次性年金B 普通年金C 预付年金D 递延年金E 永续年金3.企业筹资的目的在于（AC ）。
2017年电大财务案例研究形成性考核作业
作业2一、理论知识题1、根据教材案例五的内容，阐述并分析：固定资产投资的评价方法有哪些？为什么非折现法只能作为参考指标？答：评价固定资产投资的方法，根据是否考虑货币的时间价值，可分为两大类：非折现法和折现法。
其中，常用的非折现方法有：年平均报酬率法、投资回收期法等等。
（1）年平均报酬率法具有简单易懂、便于计算掌握等优点。
但是，它的缺陷也是显而易见的：不考虑货币时间价值，极易导致决策失误。
货币时间价值是客观存在的经济范畴，不同时间发生的一元钱是不等值的。
年平均报酬率法无视货币时间价值的存在，将未来收益与初始投资或平均投资直接相比，非常容易导致错误的判断，而且指标高低的判断标准也不易选择。
正因为此，年平均报酬率法通常不作为独立的、有效的投资决策方法，更多的只是在事后的考核评价中使用。
（2）静态投资回收期法是通过计算比较不考虑货币时间价值的情况下的投资回收期的长短比较投资方案好坏的方法。
投资回收期亦称投资偿还期，是指从开始投资到收回全部初始投资所需要的时间，一般用年表示。
由于初始投资的收回主要依赖营业现金净流量，因此，投资回收期的计算因营业现金净流量的发生方式而异。
静态投资回收法简单易懂，而且根据投资回收时间长短评价投资方案的优劣，有利于加速资本回收，减少投资风险。
但是，静态投资回收期法也有严重的缺陷：①投资回收期的计算没有考虑货币时间价值，使该指标值含有一定的水分，更重要的是影响决策结论的正确性。
②静态投资回收期法没有考虑投资方案整体效益的好坏，容易导致错误的抉择。
综上所述，非折现法的共同特点是：只考虑现金流量，而不考虑货币时间价值。
因此，在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标。
2、根据教材案例五的内容，阐述投资与筹资之间的关系。
答：要想开展经营活动首先必须筹集到所需的资金，因此知交是企业的首要问题。
企业筹措资金后，还应当将其投入到物化劳动和活劳动中，才能取得经济效益。
筹资是投资的前提，投资是筹资的目的。
2017年电大财务管理形成性考核册作业答案(两个版本)--电大专科形考答案
作业一(版本1)一、单项选择题1、财务活动是指资金的筹集、运用、收回及分配等一系列行为，其中，资金的运用及收回又称为（B）。
A、筹集B、投资C、资本运营D、分配2、财务管理作为一项综合性的管理工作，其主要职能是企业组织财务、处理与利益各方的（D）。
A、筹集B、投资关系C、分配关系D、财务关系3、下列各项中，已充分考虑货币时间价值和风险报酬因素的财务管理目标是（D）。
A、利润最大化B、资本利润率最大化C、每股利润最大化D、企业价值最大化4、企业财务管理活动最为主要的环境因素是（C）。
A、经济体制环境B、财税环境C、金融环境D、法制环境5、将1000元钱存入银行，利息率为10%，在计算3年后的终值时应采用（A）。
A、复利终值系数B、复利现值系数C、年金终值系数D、年金现值系数6、一笔贷款在5年内分期等额偿还，那么（B）。
A、利率是每年递减的B、每年支付的利息是递减的C、支付的还贷款是每年递减的D、第5年支付的是一笔特大的余额7、如果一笔资金的现值与将来值相等，那么（C）。
A、折现率一定很高B、不存在通货膨胀C、折现率一定为0D、现值一定为08、已知某证券的风险系数等于1，则该证券的风险状态是（B）。
A、无风险B、与金融市场所有证券的平均风险一致C、有非常低的风险D、它是金融市场所有证券平均风险的两倍9、扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的平均报酬率是（A）。
A、货币时间价值率B、债券利率C、股票利率D、贷款利率10、企业同其所有者之间的财务关系反映的是（D）。
A、债权债务关系B、经营权与所有权关系C、纳税关系D、投资与受资关系二、多项选择题1、从整体上讲，财务活动包括（ABCD）。
A、筹资活动B、投资活动C、日常资金营运活动D、分配活动E、管理活动2、财务管理的目标一般具有如下特征（BC）A、综合性B、战略稳定性C、多元性D、层次性E、复杂性3、财务管理的环境包括（ABCDE）A、经济体制环境B、经济结构环境C、财税环境D、金融环境E、法律制度环境4、财务管理的职责包括（ABCDE）A、现金管理B、信用管理C、筹资D、具体利润分配E、财务预测、财务计划和财务分析5、企业财务分层管理具体为（ABC）A、出资者财务管理B、经营者财务管理C、债务人财务管理D、财务经理财务管理E、职工财务管理6、货币时间价值是（BCDE）A、货币经过一定时间的投资而增加的价值B、货币经过一定时间的投资和再投资所增加的价值C、现金的一元钱和一年后的一元钱的经济效用不同D、没有考虑风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率E、随时间的延续，资金总量在循环和周转中按几何级数增长，使货币具有时间7、在利率一定的条件下，随着预期使用年限的增加，下列表述不正确的是（ABC）A 、复利现值系数变大B 、复利终值系数变小C 、普通年金终值系数变小D 、普通年金终值系数变大E 、复利现值系数变小 8、关于风险和不确定性的正确说法有（ABCDE ）A 、风险总是一定时期内的风险B 、风险与不确定性是有区别的C 、如果一项行动只有一种肯定的后果，称之为无风险D 、不确定性的风险更难预测E 、风险可以通过数学分析方法来计量三、判断题1、 违约风险报酬率是指由于债务人资产的流动性不好会给债权人带来的风险。
2017年电大电大财务案例研究形成性考核册三四综合分析题
综合案例讨论分析题三四中兴汽车闪电重组动因：1、企业股权变动的内在动因主要是公司控制权的变动问题，中兴汽车原有的股权结构为香港华晨持有60%、河北田野持有40%的股权。
在经过此次“闪电重组”后，河北中兴由原来的第二大股东转变为第一大股东，增强了中兴汽车内在的“话语权”。
2、从案例资料中体现的另一动因可能是企业产业结构调整或产业升级的问题，企业发展迅速，则面临下一个问题必然是企业未来的发展方向，产业结构的调整就成为其无法回避的重要决策命题。
也正是由于此原因的存在，公司由于经营情况不好而引发的股权变动则很显然成为此次股权变动的动因之一。
效应：1、本次股权结构变动的第一个效应主要体现在公司的控制权的变动上，原来香港华晨的60%股权通过此次重组被一分为二分别由宁波华翔和香港联合领导各自持有26.3%和33.7%，而河北田野则以40%的股权成为重组后中兴公司的第一大股东，基本上掌握了企业的控制权，达到了“理顺产权”结构的目的，同时使该合资企业的内外资对比也发生了变化，较为清晰地体现了其先合资，再走资本化的发展战略思想。
2、香港华晨并未因本次退出而失去对中兴的影响，其主要体现来自华晨的核心管理层的继续留任，这样就使企业的经营并未因其股权变动而发生大的波动，这可能是源于华晨入主以后投资企业业务带来的贡献，但此事项也显示了华晨与联合领导公司背后的一定联系。
3、吸收进了新的投资，加强了企业在产业链上的延伸为企业的下一步发展提供了较好的平台。
综合案例分析题（本题共60分）[要求]如果你是南口电子股份有限公司（上市公司）的一名股东，你会对下列薪酬方案发表什么意见？该公司为上市公司。
南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、责权利统一的激励机制，特制定《南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案）。
（一）监事的报酬公司的内部监事，其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成；外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入。
2017年电大财务案例研究形成性考核册作业、答案
会计本科《财务案例研究》形成性考核册作业3、 4参考答案《财务案例研究》形成性考核册作业3参考答案案例九：1、影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？答：（1）资本保值与增值目标实现资本的保值与最大限度的增值是企业经营理财的最终目的。
保值的根本是增值，没有增值，也就不可能实现资本的保值。
在市场竞争的环境下，要想实现资本保值，要求资本（首先是资产）的增值率不得低于市场的平均水平。
从实现资本保值的目的出发，要求企业在目标利润规划时，必须充分考虑所有者的收益期望。
当然从所有者角度来看，这一利润目标首先是税后利润概念。
（2）市场竞争站在企业角度，资本保值增值目标源于出资人约束，属于企业经营理财的内在目标。
然而，在市场环境下，这一内在目标最终能否实现，首先取决于企业在市场中的竞争优势。
因此，立足市场竞争，要求企业必须确立以市场开拓为龙头的营销战略，明确企业的目标市场和具有竞争力与增长潜力的产品定位，通过不间断地市场渗透、市场开发、产品开发与多元化经营，实现与市场的对接，保障企业销售目标的顺利实现。
（3）资源的配套程度能否实现目标销售，直接取决于企业各项资源，包括人力资源、物力资源、财务资源、管理资源、技术信息资源等的配套状况。
实现企业的销售目标需要考虑企业各项资源的配套状况。
要保证预期销售目标的实现，企业必须全方位地提高各项资源的素质与配套程度，只有这样才能使目标销售的实现具有可靠和可信的依据。
（4）纳税约束纳税因素对制定目标销售与目标利润的作用主要表现为对企业现金流量的影响以及由于纳税而导致企业主权资本增值率的降低等方面。
由于资本实际增值率或报酬率完全是一种税后的概念，而符合市场竞争及资本保值与增值需要的目标利润，首先应当是一种息税前利润概念。
要使所有者或出资人的期望收益目标实现，首先要使企业资产的息税前收益率达到甚至超过社会或行业平均水平，同时通过对成本开支的严格控制以及税收筹划的有效实施与资本结构的合理安排，确保税后利润目标预期的顺利实现。
2017年电大企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业3
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业三一、单项选择题（每小题1分，共10分）1．依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（C ）。
A 内部留存、借款和增资B内部留存、增资和借款C 增资、借款和内部留存D借款、内部留存和增资2．下列行为中，属于内源融资方式的是（B ）。
A 发行股票B 从银行借款C 发行债券D 计提折旧3．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B ）。
A 20%B 30%C 40%D 50%4．新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（C ）。
A 战略风险B 信用风险C 市场风险D 操作风险5．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C ）负责审批股利政策。
A 母公司财务部B 母公司股东大会C 母公司董事会D 母公司结算中心6．（A）不属于预算管理的环节。
A 预算编制B 预算执行C 预算控制D 预算调整7．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ C ）。
A 全程性B 全员性C 全面性D 机制性8．（B ）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
A 收入B 产品产量C 利润D 资产周转率9．企业集团预算考核原则中的（A ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
A 可控性原则B 总体优化原则C 例外原则D 公平公正原则10．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（C）。
Ａ息税前利润 B 营业收入C 净资产收益率D 利润总额二、多项选择题（每小题2分，共20分）1．下列行为中，属于直接融资方式的有（BCD ）。
2017年电大年电大财务案例研究形成性考核册
财务案例研究形成性考核册作业11、利用案例一背景及资料，叙述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。
答：董事会是由股东大会选举而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责，公平对待所有股东，关注其他利益相关者。
监事会是由股东大会选举而产生，是公司常设性监督机构，直接对股东大会负责，以财务监督为核心，对董事会及其成员进行监督，保护公司资产安全。
监事应具有法律、财务、等方面的专业知识或工作经验，具有与股东、职工及其他相关利益者交流的能力。
审计委员会是董事会下设的委员会，独立董事应占多数并担任负责人，其中应有一名是会计专业人员。
委员会向董事会汇报工作，代表董事会监督财务报告和内部控制。
审计委员会下设办公室----审计部，负责承办审计委员会的有关具体事务。
2、针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
答：权力机构——股东大会；决策机构——董事会，连接所有者和经营者；监督机构——监事会，向股东大会负责，以财务监督为核心；执行机构——经理层。
公司法人治理结构要形成内部相互制约、又降低代理成本、提高决策效率的组织体系。
3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
答：传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展。
为了改变这一状况，适应改革开放和市场经济发展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构。
主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题。
4、参考教材案例三，若与股票融资相比，分析发行债券对公司发展有何利弊？答：有利之处是：债务利息计入当期损益，在税收支付，有冲减税基作用；发行费用较低；不会削弱公司现有股东的权力结构。
不利之处是：债券有固定到期日，并需要定期支付利息，增加公司财务费用和财务风险，债券筹资受到公司资本结构的限制，也会影响公司的再筹资能力。
5、根据教材案例四的内容，说明确定债券筹资利率应考虑的影响因素。
2017年电大年电大企业集团财务管理形成性考核册答案-完整版
企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
2017年电大财务案例分析形成性考核
二、综合案例分析题国美事件与公司治理 随着2010年9月28日国美临时股东大会的落幕，持续两个多月的黄陈之争算是告一段落。
黄光裕暂停增发的要求得到了满足，陈晓董事局主席的职位也得到了保留，不过黄陈之争却不会因此而宣告终结。
黄陈之争，最终受损的是企业。
但这并不是说该事件就没有积极意义，其意义在于为我们提供了有关公司治理的鲜活教材，促使人们关注公司治理背后的制度背景，去建立科学、规范的公司法和公司章程，并在此框架下依法经营。
1、黄陈之争，核心是控制权之争。
控制权是公司治理之根本所在。
即使在法治比较完善的西方国家，控制权仍然是很重要的。
放在当下中国，公司控制权就更加重要了。
因为我们是发展中国家，法治环境相对来说要差一点，许多公司按照潜规则，而不是按照公司章程来办事还比较普遍。
在这样的背景下，公司控制权的掌握才是收益权的根本保障。
所以，我们可以理解黄光裕和陈晓为什么争夺得这么激烈。
作为家族企业，为了获得专业化经济、规模经济和风险分散的好处，可以吸收外部股东，聘请职业经理人，但是，这样做却不是没有代价的，代价是要承担代理成本。
所谓代理成本，通俗讲，就是替别人干活不可能像给自己干活那样用心。
假如职业经理人损害了所有者的利益，怎么办？合法的手段当然是依法追究他的责任。
但如果打官司是一件费时费力的事情，又怎么办？一定是放弃专业化经济、规模经济和风险分散的好处，选择自己经营或者让兄弟姐妹来经营了。
我们观察到，欧美国家不是没有家族企业，但是不普遍，这说明欧美国家法治良好。
而东亚和中国家族企业要普遍得多，这说明东亚和我国法治还需要改进。
黄陈之争反映的不是家族企业向现代企业制度转制的要求，而是这种转制的困难。
困难在于我们的法治环境还有待改进，依法律和公司章程治理公司还没有成为自觉。
我们希望家族企业建立现代企业制度，做大做强，走向世界，仅有美好愿望姓 名：_____学 号：_____得 分：_____ 教师签名：_____还不够，必须从加强法治做起。
2017年电大财务管理形成性考核册1
财务管理作业1第二章财务观念说明：以下各题都以复利计算为依据。
1．假设银行一年期定期利率为10％，你今天存人5000元，一年后的今天你将得到多少钱呢?(不考虑个人所得税)解：S=5000*（1+10%）=5500元2．如果你现将一笔现金存入银行，以便在以后的10年中每年末取得1000元，你现在应该存人多少钱呢?(假设银行存款利率为10％)解:P=A*（P/A，10，10%）=1000*6.145=6145元3．ABC企业需用一台设备，买价为16000元，可用10年。
如果租用，则每年年初需付租金2000元，除此之外，买与租的其他情况相同。
假设利率为6％，如果你是这个企业的决策者，你认为哪种方案好些?解：2000+2000*（P/A，6%，9）=2000+2000*6.802=15604<160004．假设某公司董事会决定从今年留存收益中提取20000元进行投资，希望5年后能得到2.5倍的钱用来对原生产设备进行技术改造。
那么该公司在选择这一方案时，所要求的投资报酬率必须达到多少?解：20000*（1+X%）5（5为5次方）=50000X%=20.11%财务管理作业2第四章筹资管理(下)1．试计算下列情况下的资本成本：(1) 10年期债券，面值1000元，票面利率11％，发行成本为发行价格1125的5％，企业所得税率为33％；解：K=IL(1-T)/L(1-f)*100%=1000*11%*(1-33%)/(1125*(1-5%))=6.9%(2) 增发普通股，该公司每股净资产的账面价值为15元，上一年度现金股利为每股1．8元，每股盈利在可预见的未来维持7％的增长率，目前公司普通股的股价为每股27．5元，预计股票发行价格与股价一致，发行成本为发行收入的5％；解：Ke=D1/Pe(1-f)+g=1.8/[27.5×(1-5%)]+7%=13.89%(3) 优先股：面值150元，现金股利为9％，发行成本为其当前价格175元的12％。
2017年电大财务案例研究形考册答案汇总
财务案例研究形成性考核册>综合案例参考答案作业1、综合案例讨论[要求]根据下列案例资料，对新希望董事会中的战略发展委员会功能进行分析。
答:新希望董事会中的战略发展委员会功能主要体现在人员组成、职责权限和决策程序三个方面。
战略发展委员会的人员组成由主任、副主任和委员组成，没有独立董事人员的要求；委员会人员由董事会任免，不需要由董事会选举产生；战略发展委员会下设投资评审小组，不应该由公司总经理任小组组长，应由董事会任免小组组长。
职责权限，在教材案例一中阐述的发展战略委员会的职责是5点，研究重大战略问题、国家宏观经济政策对公司的影响，拟订公司长远规划、重大项目方案或战略性建议等，而新希望董事会中的战略委员会的职责权限有6点，对公司投资项目、资本运作进行可行性研究，提出建议并进行检查等。
决策程序，由于职责仅对公司的投资项目、资本运作等方面提出建议并进行检查，故决策程序也围绕公司的投资项目、资本运作等方面进行。
战略发展委员会职责权限没有具体“量化”，而是用“重大”事项来体现，不具有可操作性，影响了职责权限的实施。
作业2、综合案例分析题[要求]利用所学的原理和有关政策，对仪征化纤坚持以资金集中为前提，以现金流量为中心，对资金流入流出实行全过程的监控进行点评。
答:资金集中是集权体制下的必然结果。
集权体制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财，集中控制资金的使用是唯一正确的财务思想，第一，成功企业肯定是以严格、规范、统一的财务管理为前提，在集权形式下，公司总部对各子公司、分公司拥有强大的控制权，可以实现财务经营的规模效益，避免公司总部在资金筹措、资金运营和成本费用控制、长期财务决策等方面重复和低效率。
第二，从理论上分析，分权体制很容易形成资金分散，企业内部管理“诸侯现象”。
仪征化纤成立内部结算中心对公司资金实行集中归口管理，统借统还，统一平衡调度，实行结算监督。
已经形成一套完整的收支监控体制：产品销售收入、劳务销售收入等一切收入项直接回笼到内部结算中心在银行统一开立的结算账户，各二级单位做缴款处理；公司的原材料、工资奖金发放、对外支付的劳务和费用，在各二级单位审核确认的基础上，统一由内部结算中心审核支付。
2017年电大电大远程教育形成性考核册会计案例研究答案
会计案例分析4 答案一、会计案例1、借：应收账款 58500贷：主营业务收入 50000应交税费—应交增值税（销项税） 8500 借：主营业务成本 42000贷：库存商品 42000借：应收账款 9600贷：坏账准备 9600借：银行存款 9600贷：应收账款 96000借：预付账款13000贷：银行存款13000借：固定资产32000贷：营业外收入32000借：制造费用2500贷：累计折旧2500借：管理费用300贷：长期待摊费用300借：管理费用4000贷：银行存款4000借：预提费用7840贷：在建工程7840借：短期借款11000贷：银行存款11000借：财务费用566贷：银行存款566借：资产减值损失-计提的坏账准备234贷：坏账准备234借：应交税费---应交所得税3300贷：银行存款3300借：利润分配---提取法定盈余公积2100贷：盈余公积-----法定盈余公积2100借：利润分配—提取公益金1050贷：盈余公积---公益金1050二、会计案例1、借：应收账款 2340000贷：主营业务收入 2000000应交税费—应交增值税（销售税） 340000 借：主营业务成本 1500000贷：库存商品 1500000借：主营业务收入80000应交税费——应交增值税（销项税额）13600贷：应收账款——江宁公司 93600借：银行存款2340000贷：应收账款2340000借：银行存款2000000贷：其他业务收入2000000借：应收账款702000贷：主营业务收入600000应缴税费—应交增值税102000借：银行存款500000贷：应收账款500000借：主营业务收入1000000应交税费-应交增值税（销项税）170000贷：应收账款1170000借：库存商品900000贷：主营业务成本900000借：银行存款500000贷：预收账款500000借：应收账款18720000贷：主营业务收入16000000应交税费—应交增值税（销项税）2720000借：银行存款680000贷：应交税费—应交增值税（退税）680000借：待处理财产损益—待处理固定资产损益400000 累计折旧1400000固定资产减值准备200000贷：固定资产2000000借：营业外支出—固定资产盘亏400000贷：待处理财产损益—待处理固定资产损益400000借：待处理财产损益—待处理流动资产损益234000 贷：原材料200000应交税费—应交增值税（进转出）34000借：管理费用234000贷：待处理财产损益—待处理流动资产损益234000最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】。
2017年电大本科财务案例研究形成性考核册
财务案例研究作业1案例一：1、该公司采取何种组织形式？与传统的直线职能式结构相比有何差异？该模式下股东大会的财务分层管理作用是如何体现的？答：该公司是公司制法人治理结构，在这种科层体系中，作为两极的财产所有权与经营管理权，在治理结构中是分离的，而作为这两极之间的法人产权，它直接接受所有权的约束（即股东委托、由董事会代理），行使其完整的法人财产责任和日常事项决策权、重大事项的制定权。
同时，又作为委托方委托经理人员行使日常经营管理权。
其法人治理机构为：（1）公司权利机构──股东大会；（2）公司决策机构──董事会；（3）公司监督机构──监事会；（4）公司执行机构──经理层。
与传统的直线职能式结构相比，区别在于事业部它是一种分权式结构：事业部制是在总公司领导下按总品按地区划分的统一进行产品设计，生产和销售的相对独立经营，单独核算的部门化分权结构。
事业部是总公司控制下的利润中心，拥有很大的生产经营权，能够象独立的企业一样根据市场情况自立经营。
事业部下设自己的职能部门。
因此，各事业部可以看作是一个个的小公司。
从公司法人治理结构看，公司财务管理是分层的，管理主体及相对应的职责权利是不同的，公司财务已突破传统财务部门的概念而是包括各科层都参与的一种管理行为，这种科层关系有利于明确权责，同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看，有利于公司财务内部约束机制的有效形成。
如：出资者财务以股东及股东大会决议名义直接行使对公司财务事项的管理；经营者财务行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、具体执行权；财务经理财务行使日常财务管理，以现金流转为其管理对象。
2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？答：该公司通过采取独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部控制制度等加强对中小股东权益的保护。
其实此问题的提出是为了避免和消除可能出现的控股股东利用其控股地位损害中小股东权益的情况出现，使上市公司能注重保护中小股东权益，规范关系交易，避免同业竞争，注重与投资者沟通，提高投资者关系服务质量，使股东作为公司的所有者，享有法律、行政法规规定的基本权益，能确保股东对公司重大事项享有知情权和参与决定权。
2017年电大电大《财务案例分析》形考作业题参考答案
《财务案例分析》形考作业十四案例答案（参考）案例一：1、阐述法人治理结构的功能与要点。
参考答案：（1）法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会；（2）股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构；（3）股东大会的功能：①决定公司的经营方针和资金计划；②选择和更换董事；③选举和更换股东代表出任董事；④审议批准董事会的报告；⑤对公司发行债券作出决议等；（4）董事会的功能：决定公司的经营方针和投资计划等；（5）经理的功能：①组织公司经营管理；②执行董事会有关决议；③组织公司的年度经营计划和投资方案的实施；④拟定公司内部管理机构设置的方案；④批准公司的内部管理机构制度的有关设置；（6）监事会的功能：①检查公司的财务对管理高级人员进行监督；②核对拟提交股东大会的财务报告；③与董事会交涉或起诉；④章程规定的其它职权；⑤报告高级管理人员的诚信等。
2、该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？参考答案：为了保护少数股东遭欺诈或压制，《公司章程》对中小股东权益采取了一系列的保护措施：（1）制定了一系列的投资者服务计划，提高公司的透明度；（2）认真作好公司的信息披露工作，遵照信息披露的充分性、完整性、真实性、确定性等；（3）规范关联交易，避免同业竞争；（4）通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
案例二：1、从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。
参考答案：改制上市对国有企业的迫切性，体制原因是传统国有大中型企业的各种弊端的根源，特征是政企不分，经营低效。
国企改革的目的是使传统的公有制企业成为现代市场经济的微观主体。
必要性：国企通过正当的程序或手段对企业自身进行改造设计，达到上市要求，并依托逐渐完善的资本市场改进公司的运营机制。
改制上市有六大方面的问题：（1）满足改制上市的条件限制。
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★课程作业与评价★！最新资料，word文档，可以自由编辑！精品文档下载- 1 -★课程作业与评价★】【本页是封面，下载后可以删除!一、单项案例分析题、根据案例一，在万科的治理结构下，你认为对于公司长期的财务决策与控制，1 分）是由董事会主导还由管理层主导？为什么？（15答：根据案例一，万科在公司结构下，对于公司长期财务决策与迫近应该是由董事条中董事会的职权中看出，例如决定公司的经营计划108会主导的。
可以从公司章程第和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散和变更公司形式方案；在本章程规定的范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财等事项。
应由董事会审批的对外担保，必条中规定：董事第110须经出席董事会的三分之二以上的董事审议同意并做出决议；会确定对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财的权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。
按照《公司法》及有关法规规定，公司拟投资项目金额占公司最近经审计总以上的，应当由董事会批准；公司拟投资项目金额占公司最近经审计总资产资产的10%以上的，该次交易应当经过股东大会批准。
总而言之，董事会确定对对外投资、的50%建立严格的审查和决策程序，委托理财权限，对外担保事项、收购出售资产、资产抵押、重大投资项目等。
、根据案例二说明如何把握相对估值法和绝对估值法的采用前提与利弊？2答：常用的企业价值评估方法分为相对估值法和绝对估值法两种。
相对估值法主要依赖会计利润和账面价值，最常用的有市盈率法和市净率；而绝对估值法——内含价值法则是专门针对寿险行业盈利模式的特殊性而提出的。
相对估值法必须在资本市场有效的假设前提下进行同时，相对估值法比较直观，资料易得，例如市盈率可反映公司风险性、成长性、资产盈利水平等特征，但是相对估值法出存在很多弊端例如对亏损企业无意义、对周期性行业的企业估价往往出现较大偏差、新兴市场股价波动较大，难以估值、对企业动态成长性估计不足，对新型产业难以应用等。
再对其盈利预测绝对估值法使用的前提是公司未来至少要有五年以上的盈利预测，按照一定的折现率合计计算其价值。
寿险公司的内含价值，是指在充分考虑总体风险的情况下，适用业务对应的资产未来产生的收益中可以分配给股东的利益的现值。
这个概念延续了经济价值的概念，并在评估过程中很明显地体现出了寿险行业的特点，加入了对未来的精算假设，运用了精算的技术，是寿险行业特有的以精算技术为基础的公司价值概念。
从而克服了相对估值法的不足，但是作为绝对估值法的内含价值法自身也存在）计算内含价值的精算标准仍在演变中，迄今并没有全球统一采用的标准来定1缺陷：（义一家保险公司的内含价值的形式、计算方法或者报告格式。
因此，在定义、方法、假）2设是、会计基准以及披露方面的差异可能导致在比较不同公司的时存在不一致性。
（对内含价值的估算会随着关键假设的变化而发生重大的内含价值涉及大量复杂的技术，变化，对假设的敏感性强。
- 2 -★课程作业与评价★年底长虹股份与其大股东长虹集团进行的资产20063、根据案例三说明你如何看待臵换？答：此次关联交易属于典型的不良资产臵出、优良资产注入，体现出长虹集团支持此次资产臵换带有明显的扶持色彩，使上市公司甩出了巨大坏账和存上市公司的意图。
四川长虹此次资产臵换可谓?一箭双雕?，不仅获得了完整的?长虹? 货?包袱?。
资产亿元的应收账款也甩给了大股东长虹集团。
Apex公司4 商标所有权，而且将美国臵换解决了三大问题，首先，彻底解决了长虹商标使用权与所有权长期分离的问题，确应收账款的历史APEX保了上市公司经营的独立性和资产的完整性；其次，彻底解决了后续可能形成APEX遗留问题，根据绵国资委[2006]26号文批复，上市公司大股东已对的损失进行了保底承诺；第三，避免向长虹集团缴纳商标使用费，减轻了上市公司后续经营压力。
因此这次资产臵换将进一步优化上市公司资产结构。
从运营整体考虑，以前商标的所有权和使用权分开有一定的缺陷，注入商标增强了资产的独立性和完整性，有利于长虹的长期可持续发展。
资产臵换为上市公司的后续运作铺垫道路。
只不过是四川长虹在资本市场布局中迈出的具四川长虹与长虹集团进行资产臵换，金融?模式的开始。
有标志性的一步。
以这场资产臵换为标志，昭示着四川长虹?实业+ 分）（154、根据案例四出发，评价IPO询价制度改革的必要性和主要难点。
这标志着中国, (IPO)询价制度 1 月 1 日正式施行首次公开发行股票2005 答：年询价制度是指首次公开发行股票的IPO 首次公开发行股票市场化定价机制的初步建立。
按照)简称发行人及其保荐机构应通过向询价对象询价的方式确定股票发行价格。
公司(询, 开始进行推介和询价。
, 发行申请经证监会核准后, 发行人应公告招股意向书规定价分为初步询价和累计投标询价两个阶段。
询价制度并未实现新股定价的彻底市场、IPO 目前IPO底价制度改革的必要性：1但与国际上通行的完全市场化定价虽然目前的新股询价制迈出了市场化的一大步, 化。
、通更多的是为融资顺畅考虑。
2, 因为其核心不是优化配臵资源功能, 却有很大区别询价制度在价格的确定上必然产IPO 过询价制度产生的股票发行?市场价畸形问题。
在股权分裂流通股和非流通股产权一是市场价值发现功能必然扭曲问题。
生两个问题:缺乏基本真实供求量基础。
二是缺乏询价制度所必须的基本市场结, 界定模糊条件下多层次的市场结构是均衡价, 构。
足够多的交易者进入市场是均衡价格形成的基本条件、3格合理化的基础, 寡头垄断、一股独大市场结构不可能真正实现市场价值发现功能。
询价制度仍忽视中小投资人利益问题。
社会公众投资者不适用于这一询价制度。
在IPO询价明显突出了流通股中的机构大流通股IPO 定价总体上不利于流通股股东的情况下,进一步不利于中小投资者。
东的利益,无论询价制度与过去体制的矛盾和衔接问题。
过去的发行价, 、主要难点：1IPO 倍市盈率以而且以前发行价都在 20 什么企业都以 20 倍市盈率或以上由政府定价,钱虽然也, 倍市盈率发行,新股倒是可以继续发行了低于上, 如果新股随行就市, 20对市场将会产生大的,可以继续圈了,但以前发行的所有股票价格都得推倒重来下台阶、制定科学的定价技术方也是询价制度要面临的问题。
,2震动, 如何解决价格双轨问题, 无论是保荐机构还是机构投资者在估价的技术性和科学性方面都缺乏能力和经验法。
应加大这方面的资金投入和研究工作。
,但这方面的专业人才也比较少二、综合案例分析题、请结合案例说明家庭企业在公司治理上有什么特点，与万科对比国美集团在公1 20司治理上存在什么缺陷？（分）、国美之争，表面上看，是利益之争；实质上，也是制度之争，是家族治理答：1- 3 -★课程作业与评价★国美的控制权争夺已经充分的演绎出了中国式家族企业模式与现代企业治理模式之争。
治理中的三大核心问题。
）中国式家族企业治理是能人治理模式。
（1但缺乏关键领导人员的后备往往是由极具才干的创始人和其家族主导企业的发展，机制，制约企业长期稳定发展。
能人治理模式在企业创业之始，有其独特的优势，家族成员凝聚力高，执行力强，非常有开创精神。
但是在发展到一定阶段时，这种模式便显示出其的弊端。
由于强调家族成员主导，对外部人，尤其是能接替企业最高领导权的人才不信任，导致家族企业在创始人出现意外时，不能有效应对关键领导缺失风险。
对于国美而言，黄光裕的入狱让国美陷入了困境，当前的国美之争，一定程度上也是因为能人治理模式本身的弊端而引发的。
）家族企业治理模式中，大股东意志特征明显。
（2这往往会阻碍其他股东、董事会、监事会、管理层独立正常行驶职能，从而使董事会成为大股东的傀儡。
从现代股份制度上来说，股份公司是属于全体股东，实现一股一权制度，只是由于股份公司的小股东表达意愿的能力较弱，导致股份公司大部分时间都体现的是大股东的意志，但这并不表明大股东就是公司意志的代表。
比如国美，无论最后鹿死谁手，但这次争斗已经给国美造成了永久性的伤害，这中间丧失了多少发展的良机，企业的资源又有多少被卷入争斗之争而消之于无形。
企业有多少损失、股东有多少损失，这些恐怕都是无法衡量的。
3）现代公司治理结构与职能缺失。
（就是说所有权与经营权分开、三层治理?，现代公司治理结构的核心是?两权分离、股东大会、董事会、管理层三层相互约束，共同来治理企业。
比如国美之争中，黄光裕入狱，高层动荡，按照委托代理制度的设计，此时职业经理人的作用就应该体现出来，职业经理人应该独立于股东，受诸多股东的委托，独立自主经营企业，完全站在公司的虽然国美早已成为香港上市公司，以公司的利益来评判每一交易事项的得失取舍。
角度，但其治理结构仍以黄光裕家族管理为主，未能建成真正意义上的现代公司治理结构，管理层大多时候只能成为黄氏家族的代执行者。
管理层独立性的缺乏，也成为导致今日双方纷争的导火线。
、与万科对比国美集团在公司治理上存在：2首先，优化人力资源机制，培养后备梯队人才，保障企业后继有人。
中国很多企业家经常挂在嘴边的一句话就是要把公司做成?百年老店?，其实所谓的?百年老店?也就是实现企业的可持续发展。
时代在变，市场在变，管理也在变，因此要实现企业的可持续发展，就必须建立起连续的人才保障机制，不会因个别领导层的动荡而使企业陷入说明能人治理模式不可延续）（对于国美而言，黄光裕的入狱让国美陷入了困境,危机。
万科集团的王石在这方面安排的就比较完善。
在创业之始，王石筚路蓝缕，亲力亲为，但在发展到一定规模时，就着力培育年轻的接班人。
在合适的时机，就将万科全权转交接班人运营，自己去做想做的事情。
这对企业家，和企业而言，都不失为一件佳事。
其次，大股东意志应服从于企业长久发展利益，完善董事会职能。
国美黄、陈之争，是家族企业治理模式矛盾纷争的集中体现。
初始时，国美在黄光裕家族的领导下迅猛发展，但管理团队受到大股东影响，并不能发挥独立作用，国美没有按正规管理制度和机制发展；如果国美能够借此推动公司治理结构的转变，由家族治理型企业转换成真正意义上现代企业，促使其自身回到正常轨道上发展，成为一家持续发展的优秀企业，相信以后也定能为中国家族企业治理演绎出新的发展模式。
万科集团在这方面做的就相当不错，万科在公司结构下，对于公司长期财务决策与迫近应该是由董事会主导的。
- 4 -★课程作业与评价★再次，健全治理结构，董事会和管理层各施其职，赋予管理层充分的自主经营权。
作为家族企业的创始人和大股东，此时是否抱着一种包容之心和分享的态度，以企业的利益为重，让它能走的更远、拥有灿烂的未来。